复盘步骤解析PDF.pdf

经常用朋友问我：你经常说自己在复盘，到底什么是复盘的？怎么个复盘法的？更有甚者，还有朋友一些朋友更直白：3点收盘后，我就没有什么事干了，还不知道有复盘这件事儿。

确实，很多人在股市里开盘就上班，收盘就下班，根本没有复过盘，有的即使复盘也是蜻蜓点水，看看股评、看看新闻，如是而已。

其实，复盘非常重要，专业选手和非专业选手的一个极其重要区别就是复盘。

真正的专业投资者，他的交易是在复盘过程中完成的，开盘后他只是执行计划而已。

也就是说，复盘做好了，交易就会自动的做好，这就是我们常说的：交易你的计划，计划你的交易。

不但炒股，商界大佬也经常复盘，柳传志就是其中的最善于复盘的。

虽然柳老的复盘和我们炒股的复盘内容不一样，但本质上都是一样的：审视过去的市场，审视自己。

我从来不敢自诩自己是股市绝顶高手，但我绝对见过很多绝顶高手，我就把自己见过的、自己了解的别人复盘的一些基本内容和我自己常用的复盘方式跟大家分享下。

1查看当天的“交易信息披露”登陆上海证券交易所和深圳证券交易所，查看“交易信息披露”，此项会披露当天市场上一些特殊股票的“公开信息交易”，即龙虎榜数据。

龙虎榜的数据非常有用，它可以解释一些股票涨跌的背后因素，能够看到机构和游资的作战情况。

查寻此项的同时，还可以看下大宗交易情况。

需要说明的是，观察龙虎榜要善于分析，市场老手能够从中看到很多秘密，这种能力是逐渐练出来，不是一朝一夕之功。

2查看当天上市公司公告上市公司公开也是在上海证券交易所和深圳证券交易所查寻，分为好几个类型，有业绩类的、有资产重组类的、有配股分红类的、有澄清类的，等等。

大家要善于用上海证券交易所和深圳证券交易所，很多其他大名鼎鼎的网站，比如雪球、东方财富网、同花顺、浪潮资讯网都是从这两个地方抓取信息，也即是说，交易所的原始数据，是最官方最权威的，也是最新的、第一时间的，其他网站的都是二手信息。

善用上市公司的公告非常重要，如果用于得当，可以打信息差，能与在股票涨停和发动之前买到。

手把手教你复盘（复盘七步）什么是复盘：简单的复盘一般是回顾一下今天的盘面情况，制定下一交易日的操盘策略。

今天我们所讲的复盘分为7步，手把手带着大家复盘。

复盘的重要性：先举一下例子，目前的行情是熊市，就好比是热带雨淋里面是旱季，旱季我们在前面提到一个水坑效应：本身市场是存量资金的博弈，水很少，里面的鱼也很小，现在的资金量养不起像中国中车这样的大盘股（拉升起来比较困难）。

所以我们的复盘在这种熊市里面就显的很重要，特别是我们能够保持在市场里每天能翻一翻热点板块、热点题材和一些强势个股，这样就能保持我们对市场的敏锐度。

当这种吃饭行情（像前几天的一根大阳线）我们就能够第一时间把握住强势的题材。

比如说像前面的锂电池、OLED、稀土等，这些都是资金介入程度非常深的——这些就是复盘的重要性。

复盘第一步：大盘大局观第1点：今日盘面走势怎么样看过我们思多金复盘的金粉们都知道，我们有几个指标是来判断大盘当日走势情况的。

我们来做一个科普。

第1个指标：赚钱效应公式：当天红盘个股/当天交易个股，比如上证2016年6月3号交易的个股（踢除停盘个股）是2556只、红盘个股为1366只，那赚钱效应就是：1366/2556=53%当统计当天交易的个股或红盘个股时，你可以一个一个的在涨幅板查，也可以用省事的方法在问财上面统计。

如下图：第2个指标：高换手的赚钱效应高换手赚钱效应反应的是游资的活跃程度打开你的行情软件，在涨幅跌里面点击换手，由高到低排列。

如下图：我们取换手率最高的前40个样本，在这40个样本中，上涨的个数除以40，就是我们的高换手赚钱效应。

第3个指标：涨跌停比涨跌停属于市场极端情绪的反应。

当市场出现真实跌停（非一字板跌停）时，我们的仓位就会趋于谨慎。

第2点：背后的逻辑是什么我们看一下6月3号的分时图，上午是震荡走势，下午大概是一点二点的样子就有了一波新的拉升，我们要了解的就是一点以后为什么拉升，拉动的板块是什么板块等，其实下午盘的拉升主要是白酒抗通胀的概念股，像次新股、互联网金融……拉升的力量主要来源于这类个股的带动。

复盘四步骤典型案例在工作和学习中，我们常常会遇到各种挑战和问题。

复盘是一种有效的工具，可以帮助我们总结经验教训，找到问题的根本原因，并提出改进措施。

本文将介绍复盘的四个步骤，并通过一个典型案例来说明。

第一步骤：回顾事件和情境复盘的第一步是回顾事件和情境，即回顾具体发生了什么以及相关的背景信息。

这一步骤的目的是让我们对事件有一个全面的了解，找到影响事件结果的关键要素。

假设我们的典型案例是一个销售部门未达到季度销售目标的情况。

回顾案例中的事件和情境，我们会发现一些重要的信息。

例如，销售部门的目标设定、销售人员的业绩情况、市场竞争情况等。

这些信息将有助于我们找到问题的根本原因。

第二步骤：分析原因和结果在第一步回顾事件和情境后，我们需要进行原因和结果的分析。

通过分析，我们可以找到导致问题发生的原因，并了解这些原因对结果的影响。

在我们的案例中，我们可以分析销售人员的表现、销售策略的有效性、市场竞争力等方面。

通过分析，我们可能发现销售人员的表现不佳，原因可能是他们缺乏必要的培训和指导，或者他们面临的市场竞争力太强。

这些原因可能导致销售人员无法达到销售目标，进而影响到整个销售部门的业绩。

第三步骤：总结经验教训在找出问题的原因后，我们需要总结经验教训。

总结经验教训的目的是为了避免将来再犯同样的错误。

在这一步骤中，我们可以思考如何改进销售人员的培训和指导，以及如何提升市场竞争力等方面。

在我们的案例中，我们可以总结出以下几点经验教训。

首先，销售人员的培训和指导是提高销售业绩的关键。

其次，对市场竞争情况的了解和有效的市场营销策略是确保销售目标达成的重要因素。

通过总结经验教训，我们可以为将来改进销售部门的工作提供有益的建议和指导。

第四步骤：制定改进措施最后一步是制定改进措施。

根据我们前面的分析和总结，我们可以提出一些具体的改进措施。

这些措施应该是可行的，并且能够解决问题的根本原因。

在我们的案例中，可以制定以下几个改进措施：加强销售人员的培训和指导，提升其销售技能和竞争力；加大市场营销力度，制定有针对性的市场策略；优化销售目标设定，使其更加合理和可行。

复盘的正确方法和步骤
复盘的正确方法和步骤是仔细分析过去的交易活动和投资决策，从中获取经验教训并改进自己的交易策略。

以下是一个标准的复盘过程：
1. 过去交易回顾：回顾最近一段时间内的所有交易活动，包括入场点、出场点、止损点和盈亏情况。

记录交易的具体细节和背后的决策逻辑。

2. 交易结果分析：对每一个交易进行详细的分析，包括盈利和亏损交易。

分析盈利交易的原因和成功因素，以及亏损交易的原因和失败因素。

3. 策略验证：评估使用的交易策略的有效性。

考虑交易策略在不同市场环境下的表现，并确定策略的优点和弱点。

4. 心理反思：分析自己在交易过程中的心理状态，如焦虑、恐惧、贪婪等情绪。

确定自己的情绪对交易结果的影响，并寻找改进的方法。

5. 错误识别：识别自己在交易中的常见错误和偏差。

例如，跟风交易、过度交易、未能遵守止损规则等。

制定纠正这些错误的计划。

6. 目标设定：根据回顾和分析的结果，重新设定短期和长期的交易目标。

确保目标具体、可行和可衡量。

7. 计划改进：根据复盘的结果和反思，制定改进交易策略和执行计划的具体步骤。

调整风险管理策略和盈利保护策略。

设定明确的交易规则和执行标准。

8. 继续学习和发展：持续学习和提高自己的交易技能和知识。

跟踪市场变化和最新的交易趋势。

与其他交易者交流经验和观点。

重要的是，复盘的过程不仅仅是简单地看盈亏情况，而是从交易活动中寻找改进和学习的机会。

只有通过反思和纠正错误，交易者才能不断进步，提高自己的交易水平。

复盘步骤解析标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]复盘步骤解析基于复盘的机理和长期的实践，联想集团于2011年提出了复盘的操作步骤，包括四个阶段：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验，如图3-2所示。

这与美军的行动后反思（AAR）和英国石油公司的“事后回顾”的做法基本一致。

我将其称为在企业中进行复盘的“底层逻辑”。

图3-2 复盘步骤1.回顾目标复盘始于对预期目标的回顾。

在这一步，主要回答的问题如下所示。

·当初行动的意图或目的是什么？·事件/行动想要达到的目标是什么？·我们计划怎么做？预先制订的计划是什么？·事先设想要发生的事情是什么？虽然这些问题从表面看比较简单，其实不然。

在实际操作过程中，要么目标不清，要么大家的理解不一致，要么缺乏对实现目标的策略、办法与措施的规划，导致人们无法有效地从行动中学习。

（1）主要问题及对策建议83在本阶段，主要存在的问题包括以下几个。

①没有目标按照复盘的学习机理，如果没有预期的目标和计划，就谈不上复盘。

因为没有目标，就无所谓做得好与坏，也就没有差异，没有从中学习的意义。

因此，事先制订清晰、明确的预期目标与计划，对于复盘是至关重要的。

如果在进行复盘之前了解到项目/事件没有目标，我建议应尽快“亡羊补牢”，通过访谈项目负责人或组织项目团队研讨，补充、确认项目/事件目标，并在复盘会议开始阶段声明这一点，提醒大家特别留意。

事实上，这本身也应成为一个重要的学习点，是下次改进的重要教训之一。

②目标不清在现实世界中，许多人的目标定得比较笼统、模糊，这样不利于充分从复盘中学习。

为此，我们建议在行动前要将目标尽可能明确、细化。

在军队中，目标通常被定义得非常精确。

它们包括三个元素：“关键的任务，执行任务时需要的条件，以及可接受的成功标准”（例如，在夜间，距离2000码的范围内，击中以每小时20英里[1]的速度在不平坦的地面上行进的坦克，准确率不低于80%）。

复盘第一步，回顾目标当初行动的目的和意图是什么1.事件和行动想要达到的目标是什么2.预先制定的计划是什么3.事先想要发生的事情是什么
4.主要问题和对策没有目标
1.目标不清
2.目标缺乏共识
3.缺乏实现目标的策略方法和规则
4.第二步，评估结果实际上发生了什么事1.在什么情况下？是怎么发生的？
2.与目标相比，哪些地方做得好？
3.失败的根本原因是什么？
4.如无，成功的关键要素是什么？
5.第四步，总结经验在过程中学到什么新东西1.有人进行同样的行动，有啥建议？
2.接下来该做些什么？
3.哪些是可以直接行动的？
4.哪些是其他层级才能处理的？
5.是否要向上呈报？
6.第三步,分析原因实际状况与预期有无差异？
1.如有，为什么会发生这些差异？
2.哪些因素导致未达到预期目标？
3.哪些地方未达到预期？
4.复盘结论判断是否排除了偶发因素？1.是否具有普遍性？个例？2.是否经过3次以上追问为什么？3.是否有类似事件的复盘结果？
4.是否可以交叉验证？
5.行动
开始做什么？1.继续做什么？2.停止做什么？3.。

复盘的基本步骤和要点复盘是指通过全面回顾和分析过去的经验、决策和行动，以便从中获得经验教训并改进未来的工作。

在各个领域，复盘都被广泛应用，无论是商业决策、项目管理还是个人成长，都可以通过复盘来提升效能和学习。

本文将介绍复盘的基本步骤和要点，以帮助读者更好地进行复盘。

1. 确定复盘的目标复盘之前，首先需要明确复盘的目标。

目标是指要回答的问题或解决的问题，可以是项目失败的原因、销售策略的不当、工作计划的偏差等等。

确定目标可以帮助我们在复盘过程中有针对性地收集和分析相关信息。

2. 收集相关信息在复盘过程中，需要收集和整理与目标相关的信息。

这包括事实数据、统计信息、相关文件和资料、各方的意见和反馈等等。

收集到的信息应该全面准确，可以通过文件归档、数据库查询、访谈调查等方式进行。

3. 分析数据和信息收集到相关信息后，需要进行数据和信息的分析。

分析可以采用各种方法，如统计分析、SWOT分析、根因分析等等。

通过分析，可以找出问题的根本原因，揭示问题的本质，从而为改进提供依据和方向。

4. 总结经验教训在分析的基础上，需要进行经验教训的总结。

这是复盘的核心部分，要深入思考并总结出关键性的经验和教训。

经验教训可以包括成功的经验、失败的教训、错误的原因、正确的做法等等。

总结经验教训的目的是为了以后能够避免类似的错误，同时可以将成功经验复制和推广。

5. 制定改进措施总结经验教训后，需要制定相应的改进措施。

改进措施是对问题的解决方案，是将复盘的结果转化为实际行动的关键环节。

改进措施要具体明确、可操作可衡量，并分配责任人和时间节点。

同时，改进措施应该贯穿于整个组织或团队，得到有效的执行和落地。

6. 跟踪执行和评估结果制定改进措施后，需要跟踪执行和评估结果。

跟踪执行是确保改进措施得到执行的重要环节，需要有相应的考核制度和监督机制。

评估结果是为了检验改进措施的有效性，以及是否达到了预期的效果。

复盘是一个逐步迭代的过程，可以通过多次复盘不断提升绩效和学习。

如何复盘，复盘的步骤（图解）怎样复盘才是好的复盘？复盘四步曲，看似容易，做到位难复盘作为一种结构化的从经验中学习的方法，它能帮你更科学、规范地将经验转化为能力。

按照《复盘+：把经验转化为能力》一书，复盘的基本程序包括四步：1. 回顾目标：清晰、明确、共识的目标为我们树立了评估结果、分析差异的基准；2. 评估结果：回想实际的过程，对照目标，看看哪些地方做得好，哪些地方有待改进，找到值得深入挖掘的点；3. 分析原因：对于差异，深入分析，找到根因，发现真正起作用的关键点，是学习的重要一环；4. 总结经验：基于差异分析，可以找出利弊得失，从中学到经验教训以及未来行动改善建议。

但是，复盘的逻辑、步骤看似简单，实际操作起来，却并不那么容易，你会面临很多挑战或误区，只有克服这些误区，你才能真正把复盘做到位。

想知道有哪些误区，以及如何应对吗？让我们具体来说一说。

01 回顾目标：你的目标清晰吗？是否形成了共识？是否有明确的分解与计划？如上所述，目标是评估的基准，也是复盘的起点。

在这一步中，常见误区有三个：1. 没有目标或目标不清如果是这样，将很难精准地评价实际结果，也会影响到后续的差异分析以及经验教训，不利于充分从复盘中学习。

对策是，尽可能细致地分解、描述目标，可以参考SMART原则，使目标明确具体、可衡量、有挑战性但可实现、相关、有时限。

如果难以准确地界定目标，也要制定出关键成果或里程碑。

2. 目标缺乏共识有时候，可能制定了目标，但团队成员对目标理解不一致，没有达成共识。

这样会影响到大家在执行中的相互配合，也会导致对同一件事、同一个行动的理解、评价不一致，从而发生分歧、矛盾或冲突。

解决方案是应事前充分研讨，就目标达成一致，并明确展示出来。

3. 缺乏对目标的分解以及实现目标策略、步骤的规划我们在复盘实践中发现，行动前是否有清晰的规划，有助于理清复盘主线，找到失败和成功的根本原因。

否则，大家会提出很多不可验证、甚至有其他副作用的'马后炮'，也没办法以计划为准绳来衡量实际执行过程中的不足。

复盘的步骤解析复盘的重要性既然不言而喻，那么究竟该怎样复盘呢？以联想的复盘步骤为例，它分为四步：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。

这四个步骤基本与美军AAR系统一致，也是企业管理通用的复盘步骤。

复盘的第一步是回顾预期目标。

这一步看起来很容易，但执行起来，往往会遇到四类问题。

一是目标缺失。

如果没有目标，就谈不上复盘。

因此如果预先没有设定目标，那必须临时讨论出一个目标才能开始复盘。

复盘时，需要提醒参与者注意目标是事后设定的。

二是目标不清。

模糊笼统的目标不适合用于复盘。

在设定目标时可以运用SMART原则来制定目标。

SMART是5个英文首字母的缩写，即目标要明确（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、与任务相关（Related）以及有时间限制（Time）。

三是团队成员未对目标达成共识。

在设定目标的时候，一定要在团队内部进行大量沟通工作，让每一个任务参与者都能明确了解目标到底是什么。

第四个问题是欠缺实现目标的策略、方法和措施。

知道目标而不知怎样实现，导致每个人在实现目标过程中各自为战，也会降低工作效率，影响复盘结果。

完成回顾预期目标后，复盘就要进行到第二个阶段——评估结果。

这个阶段要回答的问题主要是项目过程中实际发生了什么事？是在什么情况下，怎样发生的？在这一步中，还原事实真相最为重要。

有时候眼见也未必为实。

参与项目或任务的个人所了解的情况极有可能是片面的，就像盲人摸象一样，每个人都只了解了一部分。

为了避免评估结果不客观，可以选取几条美军AAR的做法，应用到企业中的预防措施。

首先为了减少记忆损失，最好项目一结束就开始复盘。

其次参与对象要尽可能地广泛，可以包含一些客观、中立的第三方、观察者。

最后尽量深入坦诚地进行讨论。

这需要团队成员相互信任，以开放的心态进行探讨。

复盘的第三个步骤是分析原因。

在对比了预期和结果之后，下一步就是找出两者之间的差异以及分析其产生的原因。