第五章第七部分工程项目深化设计案例分析(教材第五章

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第五章第七部分工程项目深化设计案例分析(教材第五章

图6-7 屋面设备 (sh儿墙手工抹灰线条，弧线圆顺，制作精美
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图6-9 支架、管道(guǎndào) 根部装饰收口做法工艺精细
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第十五页，共75页。
5、将不协调的转化为协调的在设计(shèjì)思想十分活跃的今天，建筑设计(shèjì)平面、立面的弧形、多边形等造型经常碰到，因此在不同形状平面相交时，出现地面和吊顶布局的不协调。这种不协调可用分割空间等手法进行处理转化为相互协调。
图6-4 车站(chēzhàn)大厅斗拱细部做法
图6-5 入口处斜横交错(jiāocuò)的梁
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第十三页，共75页。
4、使简易的转化为精致的目前装饰工程不少是普通(pǔtōng)材料，以普通(pǔtōng)材料创精品就在于构思的新颖和精湛的工艺,做到精雕细刻。
图6-6 水泥(shuǐní) 阳角嵌铜条或塑料条，既挺拨又起到保护作用
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第三十页，共75页。
3）第一次测量放线的结果由项目技术负责人组织，由专门的深化设计师或项目部指定人员(rényuán)把第一次放线后的实际尺寸反应到深化设计图纸上，结合设计施工图和效果图进行深化设计。
4）深化设计的装饰效果、主要用材、施工方法必须与原设计一致。 5）实际尺寸、选材规格与原设计意图和现场实际情况应基本相符，工程量变更较大，或用材规格变更较大时，要通知经营部门及时办理工程设计变更或工程洽商。 6）深化设计中与其他专业发生冲突时，应报原设计单位、监理工程师和业主代表进行协调，形成文字资料作为深化设计的补充文件。
图6-10-1 地面与吊顶相互(xiānghù)协调 16
第十六页，共75页。
图6-10-2 地面(dìmiàn)与吊顶相互协调

建造师继续教育建筑工程项目管理案例分析

城市规划交通规划线路测量工程地质与水文地质含勘探车辆及车辆检修行车组织与运营管理轨道车站建筑车站结构隧道结构防水房屋建筑站场桥涵及水文路基通信信号中高压供电牵引供电含杂散电流防护动力照明接触网电力监控车站设备监控防灾报警通风与空调环境控制给排水消防含气体灭火自动售检票自动扶梯及电梯环境保护劳动安全卫生等
1.投标项目概况：某国际贸易
中心施工总承包项目，建筑
面积22万m2，框架结构，建
筑高度225m。由地下室、裙
楼、2栋塔楼组成，地下3层，地上双塔分别为26层与57层。
仅供参考
裙楼内有一高度为29m的大
型展厅。
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第一节工程项目投标管理案例分析：案例二
二、案例二
(一)案例背景介绍
2.招标形式及范围：本项目采
(三)关键问题的分析
5.结构楼板
钢筋混凝土楼板对应的措施项目中的楼板模板子目应为覆膜多层板，如结构楼板变更为压型钢板，必将引起楼板模板工程量的减少。
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第一节工程项目型机械使用费
本工程属于超高层建筑，且在地下室及裙楼施工阶段需要的塔吊吊次多，为满足该阶段施工的需要，施工最初考虑按每三层吊装一次钢管柱配置机械，保守地选用了2台TCR6055塔吊，该型号塔吊国内比较少见，且每月的台班费用较高。经测算后发现大型机械进出场费用与垂直运输费用远高于按照当地定额测算出的费用水平。
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第一节工程项目投标管理案例分析：案例一
一、案例一
(四)采取的措施 ⒉调整塔吊选型
大型机械设备选型直接影响到措施项目的报价，按照合理选用的机械设备组价将会很大程度上降低措施成本。作为有经验的报价人员还要在超高层工程中，注意以下几个方面：
(1)考虑塔吊的租赁费用时要注意塔吊本身加固、爬升的费用； (2)考虑方案中所选型号塔吊拆除的难易程度，如果施工场地狭小，拆塔时则还要按照汽车吊行走路线考虑地下室支顶。 (3)投标报价要与技术方案紧密结合，不仅要依据施工方案组价，反过来报价还要为塔吊方案的优化提供数据。

工程项目管理(归纳)

（3）预防为主
（4）检查质量标准，严格检查，一切用数字说话。
（5）恪守质量道德，严格质量责任。
3、全面项目质量管理：
（1）全方位质量管理---项目参与者
（2）全过程质量管理---项目各建造阶段
（3）全员质量管理---项目组织中所有成员
4、影响施工质量的因素：（1）人（2）材料（3）机械（4）方法（5）环境
（工程项目管理知识点+简答必考题）
工程项目管理复习材料
第一章
1、工程建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。
2、工程建设项目的特点：（1）投资巨大（2）建设周期快（3）不确定性因素多---风险管理（4）项目参与人员多。
3、工程项目的4个层次及特征：
合同结构图项目参与单位间的合同关系参与单位 ↔
5、项目经理是由承包单位法人代表授权，派驻施工场地的承包人的总负责人，代表承包人负责工程的组织与实施。
6、项目经理的地位与作用
（1）项目经理是建筑施工企业法人代表在项目上的全权委托代表人
（2）项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带
（3）项目经理对项目实施进行信息控制
（3）根据施工工程任务调整（部门，人员）。（4）适应现场施工需要
第三章
1、工程项目策划指的是在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
2、工程项目策划的特点：（1）现实性（2）前瞻性（3）创新求增值（4）动态性（5）开放性（6）系统性

工程项目管理(第五版)第五章

根据项目的规模、复杂程度、专业特点、人员特点和地域范围，确定项目管理的组织形式，绘制施工组织结构体系框图。
6. 主要施工方法的确定
（1）施工组织总设计要对一些工程量大、施工难度大、工期长、对整个项目完成起关键作用的单位 (子单位)工程和主要分部 (分项)工程所采用的施工方法进行选择性简要说明，以便进行技术和资源的准备工作、顺利开展施工、进行施工现场的合理布置。
（2）对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水和用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法进行选择和简要说明。（3）施工方法的确定要兼顾技术的先进性、可操作性和经济合理性,特别要安排采用住房和城乡建设部及地方建设行政主管部门要求推广的新技术和新工艺。
7. 部署项目施工中开发和使用的新技术、新工艺
（四）编制施工总进度计划表
（1）先编制施工总进度计划草表；（2）在此基础上绘制资源动态曲线，评估其均衡性；
（3）经过必要的调整使资源均衡后，再编制正式施工总进度计划表；（4）如果是编制网络计划，还可进行优化，实现最优进度目标、资源均衡目标、成本目标。
所谓分阶段,就是把工程项目划分为相对独立交付使用或投产的子系统,在保证施工总目标的前提下,实行分期分批建设,既可以使各子项目迅速建成,尽早投入使用,又可在全局上实现施工的连续性和均衡性,减少暂设工程数量,降低工程成本。
3. 确定项目分阶段 (期)施工的合理程序及空间组织
根据项目分阶段交付的计划，合理地确定每个单位工程的开竣工时间，划分各参与施工单位的工作任务，明确各单位之间的分工与协作关系，确定综合的和专业的施工组织，保证先后投产或交付使用的系统都能正常运行。
二、施工组织总设计的编制程序
图 5-1 施工组织总设计编制程序框图

成套项目管理工作指南(EPC)201611

（内部使用）
对外援助成套项目实施企业工作指导手册（修订版）
第二部分
中方代建成套项目EPC模式实施指导手册
目录
第一章总则
第二章项目管理企业
第三章工程总承包企业
第四章专业考察
第五章工程勘察测量
第六章深化设计
第七章施工详图设计
第八章施工准备
第九章基槽检验和桩基检测
第十章工程分包管理
第十一章实施人员管理
第十二章工程进度管理
第十三章工程质量控制
第十四章设备材料管理
第十五章施工现场办公和生活条件第十六章安全文明施工
第十七章工作简报
第十八章风险分担和设计变更
第十九章技术资料管理
第二十章施工过程对外协调
第二十一章对受援方人员的培训
第二十二章工程检查和验收
第二十三章编制竣工图
第二十四章对外验收移交及长效技术支持第二十五章质量保证与保修
第二十六章项目远程监控
第二十七章对外宣传与交流
第二十八章附则。

项目管理手册目录

北非经理部项目管理手册第一章组织机构与管理职责1．组织机构1．1 经理部组织机构设置1．2 项目经理部组织机构设置2．管理职责2.1 人事部管理职责2.2 财务部管理职责2.2 市场部管理职责2.3 物保部管理职责2.3 办公室管理职责3.附件●附件1 -1 北非经理部组织机构图●附件1 -2 项目经理部组织机构图第二章项目策划和项目管理责任书1．项目策划1.1 总则1．2 管理职责1．3 项目策划的要求1．4 项目策划的实施2．项目质量计划2. 1 项目质量计划的含义2. 2 项目质量计划的制定和完善2. 3 编制质量计划注意问题2．4 项目质量计划的核心内容3. 项目管理目标责任书3.1 适用范围3.2 管理流程3.3 职责3.4 工作程序3.5 说明第三章开工准备1. 人力资源准备1.1 管理人员准备1.2 劳务工人准备1.3 编制劳动力计划2．编制项目策划和成本预测3. 项目层面的准备4. 现场准备5. 有关文件准备6. 现场施工准备第四章设计管理1. 外包设计管理程序1.1 适用范围1.2 管理职责1.3 管理程序2. 深化设计管理程序2.1 深化设计工作任务2.2 组织机构及工作职责2.3 工作范围2.4 深化设计步骤2.5 设计问题的澄清及解决2.6 设计索赔2.7 深化设计流程图第五章技术管理1. 总则1.1 目的1.2 适用范围1.3 技术管理流程图2. 管理职责2.1 项目经理2.2 项目总工2.3 责任工程师3. 技术管理的工作内容和要求3.1 施工图纸管理及图纸会审3.2 编制施工组织设计3.3 编制施工技术方案3.4 施工技术交流3.5 设计变更与工程洽商3.6 测量管理工作3.7 试验管理工作3.8 施工技术资料管理3.9 隐预检工作第六章物质及固定资产管理1. 物资采购1.1 物资采购流程1.2 管理职责1.3 采购程序2. 物资现场管理2.1 物资进场验证2.2 质量保证文件的管理2.3 物资的运输、储存与标识管理2.4 物资的出入库管理2.5 剩余、废旧物资的处理2.6 分包商采购物资的管理3. 施工机械设备管理3.1 计划管理3.2 进退场管理3.3 验收管理3.4 现场使用管理3.5 机械设备安全管理4. 周转物资管理4.1 周转物资范围4.2 周转物资申请4.3 进退场管理5. 进口物资清关管理5.1 进口清关的概况5.2 清关5.3 阿尔及利亚清关费用组成第七章合同管理1. 业主合同管理1.1 管理职责1.2 业主合同管理流程1.3 工作程序1.4 补充附加条款合同管理1.5 合同文本保管1.6 业主合同履行争议的处理2. 分包商合同管理3. 物资采购合同管理4.1 物资采购合同的主办单位4.2 工程物资与设备采购合同管理流程4.3 采购合同的职责分工4. 工程报表5.1 工程报表分类5.2 管理职责5.3 报表管理程序5.4 报表的注意事项5. 工程索赔5.1 管理职责5.2 索赔流程5.3 索赔机会5.4 索赔证据资料收集5.5 索赔报告的编制5.6 索赔报告的提交5.7 索赔记录5.8 索赔注意事项第八章质量管理1. 项目质量管理流程2. 管理职责2.1 项目经理2.2 项目副经理2.3 项目总工2.4 责任工程师3. 过程质量控制3.1 基本要求3.2 关键过程及其控制3.3 特殊过程及其控制3.4 质量标识3.5 过程控制记录3.6 成品保护3.7 不合格品及质量事故的处理第九章分包商管理1. 管理职责1.1 市场部1.2 物保部1.3 财务部1.4 法律事务部2. 分包商的管理程序2.1 分包商的类型2.2 分包商选择主体2.3 分包商的选择程序2.4 分包商的合同管理2.5 分包商进场验证第十章资金管理1. 项目生产资金的分配和使用1.1 项目月度资金计划管理1.2 项目资金额度管理1.3 项目资金审批1.4 项目资金的使用与核销1.5 外汇的支付2. 备用金管理2.1 备用金借支原则2.2 备用金额度2.3 备用金借款程序2.4 审批签字程序和要求2.5 备用金核销程序2.6 其它规定3. 项目预付款3.1 预付款的分类3.2 获得预付款的条件3.3 保函的管理3.4 预付款账单的编制和报出4. 项目工程款的回收4.1 管理职责4.2 工程账单的必要资料4.3 工程签证与工程量计算4.4 合同外工程量4.5 工程账单的编制4.6 工程账单的跟踪4.7 账单外汇部分的转汇流程5. 保函管理5.1 业主保函管理5.2 分包保函管理6. 信用证管理6.1 国内集团公司额度的信用证管理6.2 当地公司SPA额度的信用证管理第十一章税务管理1.总则1.1 目的1.2 适用范围2.项目进展各阶段的主要工作2.1 前期2.2 施工前2.3 竣工期3.税务管理工作内容及要求3.1 各项注册的准备工作3.2 社保注册3.3 休假工资注册3.4 聘请外帐会计3.5 项目施工过程的管理第十二章劳务管理1. 总则1.1 目的1.2 适用范围1.3 劳务管理工作流程2. 管理职责2.1 项目经理2.2 劳务主管2.3 证件主管2.4 社保主管2.5 阿工主管2.6 分包项目负责人3. 劳务管理工作的内容及要求3.1 明确劳务管理岗位及管理职责3.2 项目劳务管理体系3.3 人员证件管理3.4 队伍管理和班组建设3.5 施工任务书3.6 培训3.7 生活后勤管理3.8 阿工适用和管理3.9 社会保险3.10 紧急事情和应急预案3.11 应建立的主要记录第十三章行政后勤管理1. 办公文件管理1.1 管理职责1.2 发文管理1.3 收文管理2. 办公资产管理2.1 办公资产分类2.2 管理职责2.3 办公资产的使用与管理2.4 报废与退场3. 后勤管理3.1 管理职责3.2 项目员工食堂管理3.3 车辆及司机管理第十四章竣工交付1. 管理职责1.1 项目经理1.2 各专业责任工程师1.3 验收协调员2. 工程验收和保修流程图3. 临时验收程序说明3.1 发出临时验收申请3.2 制定临时验收工作计划4. 工程质量保证期4.1 质保期开始和结束时间4.2 消除保留意见4.3 妥善处理使用中出现的新问题5. 工程的最终验收5.1 提出最终验收申请5.2 检查保留意见解决情况5.3 签署最终验收报告5.4 最终验收后需进行的工作。

工程案例分析课件

计思路、施工方案等。
案例解决方案介绍
03
介绍案例的解决方案，包括采用的技术手段、施工工
艺、材料选择等，并阐述解决方案的优点和不足。
案例背景资料收集与整理
01
文献资料收集
通过查阅相关文献和资料，收集与案例相关的背景信息和技术资料。
02
03
数据整理和分析
参考资料
对收集到的数据进行整理和分析，提取有用的信息和数据，以便于对案例进行深入分析。
主观因素对工程案例分析结果的影响不可忽视，需要采取措施减少其负面影响。
在工程案例分析中，主观因素如个人经验、专业知识、情感偏好等都会对分析结果产生影响。为了减少主观因素的影响，可以采取以下措施
制定出客观的评价标准，使分析结果更加公正、客观。
尽可能采用定量分析方法，减少主观因素的影响。
出更准确、更可靠的决策，提高工程项目的成功率。
03
适应复杂环境
现代工程案例分析方法能够处理复杂环境和不确定性因素，为解决复杂
工程问题提供有效的支持工具。
04
工程案例分析实践
工程设计案例分析
总结词：通过实际案例解析工程设计的关键点和难点，掌握工程设计的基本原则和方法。
详细描述
1. 工程设计背景介绍：对案例工程的背景进行介绍，包括工程目的、相关要求和限制条件等。
工程案例分析技术的创新与应用
人工智能与大数据技术的应用
利用人工智能和大数据技术对工程案例进行分析和处理，挖掘案例中的规律、特征和知识，提高案例分析的效率和精度。
模型与算法的优化
不断优化和创新模型和算法，以更好地适应工程案例分析的需求，提高分析结果的准确性和可靠性。
工程领域知识的融合

第五章_第三部分_工程项目采购管理案例分析(教材第五章第二节)

广义采购：工程采购、物资采购、技术和服务采购等。采购管理是综合性管理工作，涉及：工程范围、资源需要量、工程进度计划、采购策略、招标投标、合同、物流管理、库存管理等各方面。
3
工程采购作为工程项目组织实施方式的一部分：工程标段的划分；工程的承发包方式和管理模式的选择；工程招标方式；工程的合同和合同管理；
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3）能保证按时、按质、按量、经济合理地组织材料供应，全方位地满足工程建设施工和管理的需要，能保证工程进度计划的实现。
4）推广使用商品混凝土，避免现场搅拌混凝土，对环境保护起到了一定的作用。
5）由业主统一采购材料，有助于工程投资的科学管理，提高资金的使用效果，保证工程资金的专款专用。
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2．针对不同的工程系统采用不同的承发包方式。在工程过程中，施工总承包、设计施工总承包、设计施工供应总承包（部分工程系统）、BT、BOT都用到。 3. 对设计、施工、监理承包单位，不仅要找一个好的有经验的 12 企业，更重要的是要有丰富经验的项目经理和工程技术人员。
3．对设备和大宗材料以业主供应（甲供）为主的方式。 4．对项目管理（如监理、造价咨询、招标代理）工作，在保证业主对项目实施严密控制的前提下，以“小业主，大社会”为原则。项目管理工作分阶段委托给设计监理、施工监理、造价咨询等单位。
岗位职责岗位职责三工作总结三工作总结项目运维项目运维项目实施项目实施银青高速银青高速无线网桥无线网桥视频监控视频监控东毛隧道东毛隧道语音电话语音电话人员定位基站人员定位基站隧道监控隧道监控停车场停车场项目全面实施项目全面实施ipip设置设置贵州独平高速贵州独平高速项目全面实施项目全面实施监控室机柜布线监控室机柜布线四心得体会四心得体会在这段时间的学习过程中我对在这段时间的学习过程中我对部门很多产品从零学起刚到公司的部门很多产品从零学起刚到公司的时候感觉压力很大经过这些时间的时候感觉压力很大经过这些时间的认真学习和实际操作调整心态现认真学习和实际操作调整心态现已完全能融入公司的各项岗位职责和已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中

工程项目管理第7章

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第一节建筑工程项目质量管理概述
¡ (三)施工项目质量管理原理 ¡ 1. PDCA循环原理 ¡ PDCA循环原理是项目目标控制的基本方法，也同样适用
于施工项目质量管理。实施PDCA质量管理循环原理时，把质量管理全过程划分为P(计划Plan) 、 D(实施Do) 、C(检查 Check) 、A(总结处理Action)四个阶段。 ¡ PDCA循环的特点是:四个阶段的工作完整统一，缺一不可; 大环套小环，小环促大环，阶梯式上升，循环前进。如图7-1 所示。
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第二节施工项目质量计划
¡ 一、项目质量计划的概念
¡ 项目质量计划，是指确定项目质量及采用的质量体系要求的目标和要求的活动，致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源，以实现质量目标。
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第二节施工项目质量计划
¡ 质量计划是质量管理的前期活动，是对整个质量管理活动的策划和准备。质量计划的好坏对质量管理活动的影响是非常关键的。质量计划首先是对产品质量的计划。这项工作涉及了大量在有关产品专业以及有关市场调研和信息收集方面的专门知识，因此在产品计划工作中，必须有设计部门和营销部门人员的积极参与和支持。质量计划应根据产品计划的结果来确定适用的质量体系要素和采用的程度。质量体系的设计和实施应与产品的质量特性、目标、质量要求和约束条件相适应。对有特殊要求的产品、合同和措施应制订质量计划，并为质量改进作出规定。
第一节建筑工程项目质量管理概述
¡ 二、质量管理
¡ 国家标准《质量管理体系一基础和术语》( GB/T 19000 2000 )对质量管理的定义是:“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。”在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

第五章装配式混凝土结构施工

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第一节装配式混凝土结构工程的施工前准备
• 钢筋套筒灌浆作业是装配式结构的关键工序，是有别于常规建筑的新工艺。因此施工前，应对工人进行专门的灌浆作业技能培训，模拟现场灌浆施工作业流程，提高注浆工人的质量意识和业务技能，确保构件灌浆作业的施工质量。
• 2．技术安全交底 • 技术交底的内容包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、
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第一节装配式混凝土结构工程的施工前准备
• 4）布置运输构件车辆装卸点。装配式建筑施工构件采用大型运输车辆运输。车辆运输构件多、装卸时间长，因此，应该合理地布置运输构件车辆构件装卸点，以免因车辆长时间停留影响现场内道路的畅通，阻碍现场其他工序的正常作业施工。装卸点应在塔式起重机或者起重设备的塔臂覆盖范围之内，且不宜设置在道路上。
• 工程设计结构及建筑特点：结构安全等级、抗震等级、地质水文、地基与基础结构以及消防、保温等要求。同时，要重点说明装配式结构的体系形式和工艺特点，对工程难点和关键部位要有清晰的预判。
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第一节装配式混凝土结构工程的施工前准备
• 工程环境特征：场地供水、供电、排水情况；详细说明与装配式结构紧密相关的气候条件：雨、雪、风特点；对构件运输影响大的道路桥梁情况。
• 预制构件场内运输与存放计划包括进场时间、次序、存放场地、运输线路、固定要求、码放支垫及成品保护措施等内容，对于超高、超宽、形状特殊的大型构件的运输和码放应采取专项质量安全保证措施。
• 2）布置大型机械设备。布置塔式起重机时，应充分考虑其塔臂覆盖范围、塔式起重机端部吊装能力、单体预制构件的重量以及预制构件的运输、堆放和构件装配施工。
• 3）布置构件堆场。构件堆场应满足施工流水段的装配要求，且应满足大型运输构件车辆、汽车起重机的通行、装卸要求。为保证现场施工安全，构件堆场应设围挡，防止无关人员进入。

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• 某建设项目用地面积1.5公顷，工程含5座单体建筑，总建筑面积约 72500㎡，其地上均为5层，56600㎡，功能区域划分为接待大厅、餐饮、会议、活动中心和客房，地下一层为设备层，15900㎡，建筑总高度为 29.9m，室内装修工程计划于2012年02月1日开工，2012年8月31日竣工。 • 本工程质量要求高（装饰国优），施工工艺复杂，各类客房、餐饮包间、会议室、办公用房、接待室、大厅多达800多间，装饰专业与机电、通风与空调、消防专业工程的协调难度大，同类型房间统一施工工艺和节点做法、保证整体效果一致难度大。
第五章第七部分工程项目深化设计案例分析(教材第五章
• 5）深化设计的目标要避免和减少现场加工，并采取技术措施，保证现场装配化施工。材料加工要尽量减少规格种类。 • 6）深化设计必须考虑社会实际加工能力以及运输和装配化施工的可行性。 • （3）深化设计工作的基本要求 • 1）项目技术负责人应首先组织深化设计师、项目技术人员、测放线人员认真研读图纸，了解设计风格、表现手法、施工方法，认真勘察现场。 • 2）通过细致的工作，找出原设计方案不合理的地方，以深化设计师为主研究深化设计方案，采取相应措施加以改进。
第五章第七部分工程项目深化设计案例分析(教材第五章
• 4、使简易的转化为精致的 • 目前装饰工程不少是普通材料，以普通材料创精品就在于构思的新颖和精湛的工艺,做到料条，既挺拨又起到保护作用
•图6-7 屋面设备基础水泥砂浆抹面
•图6-8 女儿墙手工抹灰线条，弧线圆顺，制作精美
• 2、将工程质量按国家验收标准控制转化为高于国家标准的地方或企业标准控制。 Ø 主体结构混凝土工程可控制达到清水混凝土水平。主体钢结构工程可控制检查频次，确保结构安全可靠。 Ø 装饰装修饰面板（砖）除主控及允许偏差项目控制高于规范外，还可以要求对称、对花、对线、不空鼓、不打磨、不用小于半砖（板）、套割严密、缝隙均匀、勾缝光滑平直等。 Ø 对吊顶的灯具、烟感器、喷淋、风口等布局要求对称、居中、成排成线、协调等。
•7
第五章第七部分工程项目深化设计案例分析(教材第五章
• 1、将图面观念产品转化为实物产品 • 拿到图纸后应全面熟悉图纸和了解设计意图及业主的要求，根据工程难点、特点进行思考策划: • 1）地基基础、结构施工方面，应针对工程结构形式、部位节点、施工难度等策划需采用的施工方法、施工工艺、质量控制措施、安全控制措施、适用的质量标准、验收方法，主体与二次结构连接方法、主体结构与装饰工程、安装工程连接、预留预埋、细部构造、节点处理等。 • 2）装饰工程哪些部位及分项工程可以设计出图样新颖、造型独特、美观大方并符合人们传统审美感的装饰方案，塑造亮点。 • 3）设备安装工程施工前，综合各种管道(线、槽)布置、走向，支架及吊杆等的安装位置，对照明灯具、风口、消防探头点位置等进行综合考虑，对称设计，规律性安排。
•图6-16 合
BIM在建筑全生命周期中的应用———管线综
第五章第七部分工程项目深化设计案例分析(教材第五章
•图6-17 塔楼设备避难层空间优化
第五章第七部分工程项目深化设计案例分析(教材第五章
•四、工程项目深化设计案例分析
•案例一、某工程室内装饰工程深化设计的策划与施工组织
• （一）案例背景介绍
•8
第五章第七部分工程项目深化设计案例分析(教材第五章
• 4）工程哪些部位、分项工程上有难点，需采取相应的措施；哪些部位、分项工程上可以创新、应用新技术、塑造亮点。
•图6-1
某车站工程曲面清水混凝土及拱形柱
第五章第七部分工程项目深化设计案例分析(教材第五章
•图6-2
某图书馆玻璃采光顶
第五章第七部分工程项目深化设计案例分析(教材第五章
•图6-10-1 地面与吊顶相互协调
第五章第七部分工程项目深化设计案例分析(教材第五章
•图6-10-2 地面与吊顶相互协调
第五章第七部分工程项目深化设计案例分析(教材第五章
•图6-10-3 地面与穹顶相呼应，凸显蒙元文化特色
第五章第七部分工程项目深化设计案例分析(教材第五章
• 6、将简单的功能要求转化成人性化功能需求 • 在倡导以人为本、和谐的今天，建筑产品不仅只满足简单功能及大众化的需要，更要满足人性化、个性化的需求。
第五章第七部分工程项目深化设计案例分析(教材第五章
•图6-3 石材柱面装饰接缝光滑，地面花岗岩对缝铺贴纹理自然、图案清晰、过渡自然，缝宽均匀、色泽一致、无切割。
第五章第七部分工程项目深化设计案例分析(教材第五章
• 3、将工程施工难点转化为工程亮点
•图6-4 车站大厅斗拱细部做法
•图6-5 入口处斜横交错的梁
第五章第七部分工程项目深化设计案例分析(教材第五章
•图6-9 支架、管道根部装饰收口做法工艺精细
第五章第七部分工程项目深化设计案例分析(教材第五章
• 5、将不协调的转化为协调的 • 在设计思想十分活跃的今天，建筑设计平面、立面的弧形、多边形等造型经常碰到，因此在不同形状平面相交时，出现地面和吊顶布局的不协调。这种不协调可用分割空间等手法进行处理转化为相互协调。
• （3）所有独立空间的六面体定位线、室内地坪完成面标高线、
吊顶完成面标高线；
• （4）消防、水电、暖通等相关专业的主管线的标高及位置线。
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• 2、深化设计阶段 • （1）深化设计工作内容和作用：（按先后顺序） • 1）二次结构墙、轻钢龙骨石膏板隔墙平面布置，减少二次结构的拆改，建筑垃圾，降低社会资源的浪费。 • 2)墙面立面排版图，减少对二次结构的拆改，保证工程效果，编制材料购置计划和加工单。 • 3)地面铺装排版图，保证工程效果，编制材料购置计划和加工单。 • 4)吊顶综合布置平面图，保证工程效果和工程质量，如吊顶上设备终端能成排见线，并且满足各专业工程规范的要求。 • 5)吊顶内管线布置平面图，保证各专业管线走向顺畅，不发生碰撞，保证吊顶高度，且统一做法，指导各专业管线施工。绘制竣工图，便于维修。 • 6)原设计没有明确的工程节点图，保证工程做法有依据。
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• （二）深化设计策划与施工的组织
•
1、现场勘察、测量放线阶段
• （1）按照施工平面图和剖面图，勘察现场实际建筑平面、尺寸
和高度等是否与建筑图、装饰施工图相符；
• （2）测放大厅、走廊、房间内的十字定位线、边缘主控线、楼
层水平线，作为工程施工的永久基准线；
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• 施工单位多，组织协调难度大，装饰分包商8家，机电分包商5家，按照楼号及功能区域进行承包，分包队伍的施工管理水平参差不齐。 • 工程招标工作提前半年完成，工期要求相对合理，为装饰工程的深化设计预留了充足的时间。 • 装饰工程效果图、施工图完备，并经过甲方签字确认，原设计单位派驻现场设计代表，细部节点做法需要施工单位自行深化设计，设计代表审核后签字确认。 • 装饰工程的主要材料、设备、构配件需要封样、认质认价，并允许根据设计变更、深化设计和工程洽商调价。 • 基于上述要求和条件，业主和总承包单位要求本案例工程装饰分包商在二次结构开始前进场，在现场对每个空间均进行充分的深化设计。
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•一、工程项目深化设计的概念、意义
• 1、国家住房和城乡建设部对建筑工程设计技术文件的编制有明确规定，供建筑设计院设计人员和技术管理部门在进行建筑工程设计文件编制和管理时掌握使用。建筑设计一般分三个阶段：方案设计、初步设计和施工图设计，根据工程复杂程度可增减。建筑工程设计均应交行业管理部门审批后方可有效。随着建筑行业的发展，在工程的实施过程中，出现了很多新材料、新工艺、新技术，这些新材料、新工艺、新技术由于自身的特点，需要绘制专门的施工图纸用来指导施工，同时由于每个工程都有其特殊性，也需要根据工程施工现场的实际状况制定相应的施工方案，这些新问题就需要通过进一步的深化设计解决。
第五章第七部分工程项目深化设计案例分析(教
材第五章
2020/12/11
第五章第七部分工程项目深化设计案例分析(教材第五章
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目录
•一、工程项目深化设计的概念、意义 •二、工程项目深化设计管理流程 •三、工程项目深化、优化设计方法 •四、工程项目深化设计案例分析 •案例一、某工程室内装饰工程深化设计的策划与施工组织 •案例二、某工程钢结构拱脚定位深化设计的策划与施工组织
第五章第七部分工程项目深化设计案例分析(教材第五章
• 3）第一次测量放线的结果由项目技术负责人组织，由专门的深化设计师或项目部指定人员把第一次放线后的实际尺寸反应到深化设计图纸上，结合设计施工图和效果图进行深化设计。 • 4）深化设计的装饰效果、主要用材、施工方法必须与原设计一致。 • 5）实际尺寸、选材规格与原设计意图和现场实际情况应基本相符，工程量变更较大，或用材规格变更较大时，要通知经营部门及时办理工程设计变更或工程洽商。 • 6）深化设计中与其他专业发生冲突时，应报原设计单位、监理工程师和业主代表进行协调，形成文字资料作为深化设计的补充文件。
•图6-11 建筑工程室外台阶内侧设排水沟槽，水从小槽排至台阶两边后集中排至地面，以防行人上下滑倒
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•图6-12 屋面排布合理，细部做法精致美观，跨管道小桥设计人性化，既方便检修，又起到美观和成品保护的效果。
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•三、工程项目深化、优化设计方法
• 1、深化设计是对建筑设计、室内设计的补充，因此深化设计师应能领会原设计、室内设计师的意图，应具备综合协调业主、设计院、厂家、现场等多方的能力。深化设计的深度将直接影响工程功能、美观，影响工程施工进度，影响工程的造价成本，同时也从侧面反映施工企业的技术实力。要紧紧围绕建筑设计立意、工程的性质，发挥施工企业掌握的新技术、新材料、新工艺进行深化设计。对提供的施工图与现场情况发生矛盾时，要及时调整深化设计。

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