深化设计与经营

深化设计的组织及保证措施标题：深化设计的组织及保证措施引言概述：设计是产品开发过程中至关重要的环节，深化设计可以提高产品的质量和性能，因此组织和保证设计过程的有效性至关重要。

本文将探讨深化设计的组织及保证措施，帮助企业提高产品设计的效率和质量。

一、明确设计目标1.1 确定产品定位和市场需求：深化设计前，需要明确产品的定位和市场需求，以确保设计方向正确。

1.2 设定设计目标和指标：制定清晰的设计目标和指标，为设计团队提供明确的方向和衡量标准。

1.3 确保设计与公司战略一致：设计目标应与公司战略相一致，确保设计能够支持公司的长期发展计划。

二、建立设计团队2.1 组建跨职能设计团队：设计团队应包括不同职能和专业背景的成员，以确保设计全面和多角度。

2.2 设计团队协作机制：建立有效的团队协作机制，促进设计团队之间的沟通和合作。

2.3 培训和提升设计团队能力：持续培训和提升设计团队的能力，以适应市场和技术的变化。

三、优化设计流程3.1 设计流程规范化：建立标准化的设计流程，确保设计过程有序和高效。

3.2 设计评审和反馈机制：建立设计评审和反馈机制，及时发现和解决设计中的问题。

3.3 数据驱动设计：利用数据分析和用户反馈指导设计决策，提高设计的准确性和用户体验。

四、加强设计质量保障4.1 设计质量控制：建立设计质量控制机制，确保设计符合标准和规范。

4.2 设计风险管理：识别和管理设计中的风险，及时采取措施降低风险发生的可能性。

4.3 设计知识管理：建立设计知识库，积累和分享设计经验和教训，提高设计团队的整体水平。

五、持续改进和创新5.1 设计过程改进：定期审查和改进设计流程，不断提高设计效率和质量。

5.2 创新驱动设计：鼓励团队创新和实验，推动设计的不断进步和发展。

5.3 学习与分享：鼓励设计团队学习和分享最新的设计理念和技术，保持团队的竞争力和创新力。

结论：深化设计的组织及保证措施对于企业的产品设计至关重要，通过明确设计目标、建立设计团队、优化设计流程、加强设计质量保障和持续改进和创新，可以提高产品设计的效率和质量，为企业带来更大的竞争优势和市场价值。

基于BIM技术深化设计及管理方案一、深化设计管理概述1 深化设计及管理的必要性深化设计是以原设计为基础，结合施工工艺的要求，对原设计进行补充、深化、细化乃至部分优化的过程。

它不仅对整个施工过程起到承上启下的作用，还对各相关环节进行协调和综合起到重要作用。

本工程涵盖了结构、机电、装修、幕墙、专用设备等多个领域，涉及的专业种类和新工艺、新材料繁多，施工工序复杂。

为有效控制和保障本工程的每个环节，并使各专业无论从时间、成本、质量以及每道工序之间的协调变得有序、高效，深化设计工作变得十分必要。

2 深化设计总体管理思路本工程涉及专业多，其深化设计由总承包单位统筹管理，各专业承包商是各自专业图纸深化的直接执行者。

单纯从各专业图纸深化而言，其深化完成的图纸在各自专业内部可以满足要求，却往往在与其他专业的配合上存在局限性，因此总包单位负责专业间的深化协调是关键。

根据总承包管理职能，结合工程特点，针对深化设计实施主体的不同，确立本工程深化设计的总体管理思路如下：2.1 总承包单位将设置设计协调部，除承担总承包自身施工范围内的土建、机电、初装修施工图深化设计报批等工作外，还将对包括专业分包幕墙、专用设备、精装修、机电等系统在内的深化设计进行统一协调、审核，督促各专业深化设计报批工作提前进行，避免影响现场施工进度。

2.2 根据各方所签订的合同，在施工准备阶段，总承包单位将牵头组织业主、设计/设计顾问、工程顾问、监理和各专业分包制定深化设计实施细则、各专业深化设计流程。

2.3 编制设计质量保证文件，经甲方确认后发布，以此作为各专业工作组和分包商展开工程设计的依据之一；根据原设计的要求对设计文件的内容、格式、技术标准等做统一规定，设计人员严格按照这些规定编制设计文件；层层把关，全面校审，分包商将深化设计图提交总包设计协调部及项目总工程师审核，最后提交业主工程师、工程顾问、设计/设计顾问、监理进行审定；设计的变更及时形成书面备案，并通告相关专业，在协调的过程中进行技术监督。

关于深化〔二次〕经营设计方案工作的规定深化〔二次〕经营是工程运营获取利润增长点及效益最大化的关键手段及法门！工程施工工程中，各运营部、工程部要时时根据现场情况的不断变化及有利条件，积极促成深化〔二次〕经营设计变更及经济签证，为公司及部门创造及加大利润空间。

一、指导思想深化〔二次〕经营在施工保证质量的前提下，加大工程盈利空间，增加绝对盈利值为最终目标；既以大幅度降低工程物料采购本钱同时亦可降低工程形象造价为努力方向；在认定价格上，可以保证工程目标利润的情况下，也可通过增加本钱来大幅度增加利润空间或利润点。

二、方案根底深化〔二次〕经营要在运营部或工程部的指导下，以工程合同文件、图纸文件、招投标文件及答疑洽商文件的可利用条款为根底、以技术可行方案为支撑、以本钱控制与核算为关键、以工程市场营运为主体，综合分析，全员参与为根底。

三、深化〔二次〕经营指引深化〔二次〕经营要充分利用合同约定的变更签证条款，在进展深化〔二次〕经营的工程设计时，运营部、工程部、工程技术效劳部、设计效劳事业部要密切配合仔细研究招标文件、投标文件、协议文本、报价清单、图纸设计要求、国家标准标准的相关内容展开设计，尤其是上述文件的相关漏项、矛盾工程等要作为工作的重点，展开设计，同时要结合市场供给情况及物料供货价格，进展充分的论证。

分为变更及追加两个方向：一〕变更法，主要包括以下几种：1〕直接取消变换法：建议发包方直接取消设计的无用功能或过剩功能或衍生功能系统；建议发包方取消公司盈利缺乏或目标值达成困难的相关工程内容等。

目的是为其他变更追加预留利润空间，严格杜绝取消相关内容后，使公司与工程部的利润受损。

2〕材料设备品种变换法：材料材质选用是否适宜，可否更换其他的材料尤其是更廉价的材料替代，同时又满足标准及技术性能要求。

目的是加大利润空间，间接上做到本钱降低，且认价须高于原合同价。

3〕性能规格变换法：工程物料规格大小是否适宜，有没有余量过大或导致浪费，是否可以减小或减少；性能要求是否过高，可否采用低一级性能的材料代替或低价格的同类物料代替。

浅谈EPC总承包项目的深化设计管理摘要：由于我国的设计习惯与国际惯例不同，国外大型项目的设计是由国际知名公司进行初步设计，再由总承包商进行深化设计之后，才能应用于施工，而这种模式存在一定的问题，需要进行监督和管理。

本文主要论述了EPC总承包商在深化设计阶段进行管理的内容、方法与体系，提出了相应的解决措施与建议。

关键词：工程总承包（EPC），深化设计，项目管理引言EPC工程总承包项目中，设计的主导作用是业主和总承包商共同认可的，设计阶段完成的设计图纸和文件是订货采购、施工和工程验收的依据。

目前国内许多投资额度大、结构新颖或者技术含量高的项目中业主提供的图纸大部分都是由国外建筑设计公司提供初步设计，或者再经过国内拥有建筑设计资质企业完成扩初设计，甚至仅仅为了通过图纸审批，象征性地走走审图程序。

而国外的设计大多达不到施工依据所需的深度，常常需要承包商完成进一步深化设计后才能用于指导施工，这种设计实施模式不仅不符合工程总承包项目通过一体化管理提升效益的要求，而且在一定程度上增加了承包商对设计管理和协调的难度，从而影响工程的施工速度。

本论文就承包商深化设计阶段的工作内容，展开讨论。

正文一、深化设计定义与成因深化设计这一概念的产生，与我国的设计习惯有密切联系。

在我国，施工图纸是由设计院一次性出图而完成的，该图纸能够满足施工的要求，符合国家要求的设计深度，可直接用于指导施工。

而在EPC模式中，建设项目一般采取的是国际招标的方式，其设计是由国际知名的大型设计公司所承接的，这些大型公司按照国际惯例所设计的图纸，仅仅达到初步设计的深度，不能够直接指导国内施工单位进行施工，所以需要对原有图纸在不违背设计意图的前提下，进行二次理解与消化，重新绘制出一套可以直接指导施工单位进行施工的图纸，该过程被定义为深化设计。

国内的总承包商所承接到的EPC项目中，业主所提供的图纸往往已经由国外设计公司设计完毕，且深度不满足施工设计的要求，这就需要总承包商对该图纸进行深化设计。

设计院经营工作思路及措施一、背景介绍设计院作为一个创意和设计的集合体，是为了满足市场需求而存在的。

设计院的经营工作是为了提供高质量的设计服务，并在市场中获得竞争优势，实现可持续发展。

二、经营工作思路1.市场调研：设计院应该密切关注市场动态，了解客户需求和竞争对手的情况。

通过市场调研，设计院可以确定目标市场和发展方向，为后续的设计工作提供依据。

2.人才培养：设计院的核心竞争力在于设计师团队的实力。

因此，设计院需要注重人才培养，提供良好的学习和成长环境，培养设计师的创造力和设计能力，以提高设计质量和客户满意度。

3.创新与研发：设计院需要不断进行创新与研发，推出具有市场竞争力的设计产品。

通过不断引入新技术、新材料和新理念，设计院可以提升自身的设计水平，满足客户的不同需求。

4.品牌建设：设计院需要注重品牌建设，树立良好的企业形象和品牌价值。

通过提供优质的设计服务和与客户的良好合作关系，设计院可以树立起良好的口碑和品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴。

5.项目管理：设计院需要建立科学的项目管理体系，确保项目的顺利进行和高质量的交付。

通过合理的资源分配和项目进度的控制，设计院可以提高项目的效率和客户满意度。

三、具体措施1.建立市场研究团队，定期进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，为设计工作提供依据。

2.制定人才培养计划，提供培训和学习机会，培养设计师的创造力和设计能力。

3.建立研发部门，不断进行创新与研发，推出具有市场竞争力的设计产品。

4.加强品牌宣传，通过优质的设计服务和良好的合作关系树立品牌形象。

5.建立科学的项目管理体系，合理分配资源，控制项目进度，提高项目效率。

四、总结设计院的经营工作需要注重市场调研、人才培养、创新与研发、品牌建设和项目管理等方面。

通过这些措施，设计院可以提供高质量的设计服务，赢得客户的信任和市场的竞争优势，实现可持续发展。

设计院需要始终以人类的视角进行创作，注重情感表达，让读者感受到真实的故事。

分析深化设计与经营的关系作者：江赵民来源：《城市建设理论研究》2013年第22期摘要：建筑工程项目中，深化设计与经营有机结合可以达到事半功倍的效果，文章详细分析了项目前期、中期和后期中应注意的方面，给广大设计同行提供参考。

关键词：深化设计；经营；项目；中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：通过学习50/80管理体系，我们知道，项目的0-50阶段，要做好深化设计以及二次核算等工作。

今天我们在这里谈深化设计与经营，就是强调深化设计必须要与项目经营有机结合，不要孤立的做深化设计。

深化设计与经营相结合，往往能达到事半功倍的效果。

所以，在项目开始阶段，将深化设计与经营有机结合来做，是一个成功项目的开始。

现场深化设计的职责可以简略的分为两个：一是图纸深化以配合项目顺畅的施工，二是图纸经营配合预决算以达到公司的利润。

而这两个职责贯穿于整个项目中。

项目前期，也就是公司的前期策划阶段、“0-50”阶段，我们要熟悉合同和图纸，读图、背图，了解业主对本项目的整体思路及决策人的爱好，并通过与设计方积极沟通，了解设计师的设计意图，配合项目部制定图纸深化计划。

图纸深化计划可主要分为几点：1、图纸会审，发现图纸中所存在的问题，找出图纸和现场不符的地方、清单中的漏项及施工过程中可能存在的问题并配合项目部增加图纸变更数量为后期经营做准备；2、图纸深化，基层做法深化、通用节点深化、收口处理、机电点位整合等；3、图纸交底，将工程中的关键部位及重点部位对项目人员交底，并将基层做法、通用节点、收口处理等对项目人员交底；4、放线放样，配合施工人员进行现场放线，包括不同材质间的收口、重要水电点位的定位（如地漏，卫生间洁具，喷淋与灯具是否冲突等）、天花综合点位等，5、材料确认，配合材料员、项目部对送审材料进行把控选择性的对甲方和设计方推荐替换面层材料从而达到经营的目的。

项目中期，也就是公司“50-80”阶段，主要的现场深化工作，可分为几点：1、二次放线，配合项目部对现场不同材质间的收口、机电点位、工程中的关键部位及重点部位等对照图纸进行复核，避免漏项、施工错误等问题；2、配合决算员做好签证，因甲方或现场原因，由甲方或我司提出的变更情况及时图纸化，由甲方发文或我司深化图纸交由甲方签字确认，并做好存档，3、材料下单，主要是木饰面和石材，配合各家具厂、石材厂，按照“对中对缝”的要求进行合理、有效的排版。

深化设计管理工作方案
要深化设计管理工作方案，请遵循以下步骤：
1. 分析设计管理的目标和背景：首先，明确设计管理的目标是什么以及背景情况如何。

考虑到公司的战略和市场需求，确定设计管理的重要性和优势。

2. 定义设计管理的范围：确定设计管理覆盖的领域和具体职能。

可能包括产品设计、用户体验设计、品牌设计等方面。

3. 收集信息和数据：收集与设计管理相关的信息和数据。

可以通过市场调研、用户反馈、竞争分析等方式，了解当前设计管理的现状和挑战。

4. 分析设计管理的问题和机会：根据信息和数据的分析，确定设计管理中存在的问题和机会。

例如，设计团队沟通协作不畅、设计作品质量不稳定等。

5. 制定目标和策略：根据问题和机会的分析，设定设计管理的具体目标，并制定实现目标的策略。

例如，建立跨部门的设计协作机制、推行设计质量管理流程等。

6. 实施行动计划：详细制定实施设计管理方案的行动计划。

包括具体的任务分配、时间安排和资源投入等。

7. 监控和评估效果：在实施过程中，定期监控和评估设计管理方案的效果。

根据评估结果，及时调整策略和行动计划。

8. 持续改进设计管理：定期回顾设计管理的效果和经验教训，总结经验并不断改进设计管理的方法和流程。

以上是一个深化设计管理工作方案的基本步骤。

根据具体情况，可以适当调整和补充这些步骤。

设计公司经营建议三篇设计公司经营建议三篇建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。

今天为大家精心准备了设计公司经营建议三篇，希望对大家有所帮助!设计公司经营建议一篇摘要：设计单位的管理是指设计单位有计划地通过协调合作的方法实现一定目标的活动。

管理是社会存在和发展的必要条件，设计单位的管理是本单位生存和发展的必要条件。

管理的基本目标是在任何环境和情况下，持久地维持高效、低耗及有效地输出高功能，且具备可以灵敏的自我适应和不断再生的创造能力。

关键词：设计单位；经营管理；经营机制1设计单位经营机制的转变工程设计咨询业在国家整个国民经济基础建设事业中起着非常重要的积极作用，它要求从业人员精，技术含量高，知识更新快，社会责任大。

在市场经济条件下，工程设计单位经营机制的改革面临新的机遇与挑战。

我国的设计单位与国外的工程公司、咨询设计公司、设计事务所、岩土工程公司等不仅是名称不同，更重要的是服务的深度和广度不同，经营范围和服务方式与国外有较大的差异，我国入关，国门打开，国内的建设体制习惯做法与国际惯例将逐步融合。

随着市场经济的变更，工程设计单位也逐步向科技型企业改制。

在核发事业费阶段，设计单位的经营管理机制实行的完全意义上的计划经济，任务由行政计划下达，经费由行政按人头事业费计划全额核拨，人事按行政机关事业单位统一管理调动。

当时国家每年要为设计事业计划列支费用3亿元，所有设计单位靠的是吃国家财政的大锅饭。

在实行自收自支事业单位企业化管理阶段，设计单位的经营管理机制发生了深刻的变化，任务和经费实现了社会化，在人员和收益分配等方面还保留着较浓厚的计划经济事业单位的色彩，但已明显具备了由计划经济向市场经济转变型期的经营特征，其最突出的方面就在于随着国家基础建设投资多元化市场的形成，设计单位吃国家财政大锅饭的局面发生了根本转变，全面实行技术经济承包责任制。

到2000年，设计行业有从业人员大约70万，每年实现近300亿元的设计费不再由国家事业费负担，设计行业的生产能力得到了长足发展，70万人300亿元的经费支撑着国家每年数千亿元的基本建设固定投资，随着社会经济发展的日趋市场化，设计单位事业性质经营机制的弊端也日趋显现出来。

深化设计的组织及保证措施一、背景介绍深化设计是指在初步设计的基础上，进一步完善和细化设计方案，以确保项目的顺利实施和运营。

为了保证深化设计的质量和效果，需要制定相应的组织及保证措施。

二、组织措施1. 设立专门的深化设计团队：根据项目的规模和复杂程度，组建由设计专家、工程师和相关技术人员组成的团队，负责深化设计工作。

2. 制定详细的工作计划：根据项目的要求和时间节点，制定深化设计的工作计划，明确每个阶段的任务和目标，并合理分配资源和人力。

3. 建立有效的沟通机制：建立设计团队与项目管理团队之间的沟通渠道，确保信息的及时传递和问题的解决，提高工作效率。

4. 定期召开会议：定期召开深化设计会议，对设计进展进行评估和讨论，及时调整设计方案，确保设计的准确性和可行性。

三、保证措施1. 严格按照相关标准和规范进行设计：设计团队必须遵守国家和行业的相关标准和规范，确保设计方案的合法性和安全性。

2. 引入先进的设计软件和技术：利用先进的设计软件和技术，提高设计效率和精度，减少设计错误和风险。

3. 进行多轮评审和审查：在深化设计的过程中，进行多轮评审和审查，包括内部评审和外部专家评审，确保设计方案的合理性和可行性。

4. 建立设计变更管理机制：对于设计方案的变更，需要建立相应的管理机制，确保变更的合理性和影响的可控性。

5. 加强项目监督和质量检查：项目管理团队需要加强对深化设计的监督和质量检查，确保设计工作按照计划进行，达到预期效果。

四、案例分析以某城市地铁工程为例，深化设计的组织及保证措施如下：1. 组织措施：设立由地铁设计院的专家和工程师组成的深化设计团队，制定详细的工作计划，并定期召开会议进行沟通和评估。

2. 保证措施：严格按照国家地铁设计标准进行设计，引入先进的地铁设计软件和技术，进行多轮评审和审查，加强项目监督和质量检查。

通过以上组织及保证措施的实施，确保了地铁工程深化设计的质量和效果。

设计团队的专业性和高效性得到了充分发挥，设计方案的合理性和可行性得到了保证。