战略环境分析的内容

汽车制造业宏观环境分析

摘要：汽车制造业是我国目前的支柱型行业，在我国GDP中占有举足轻重的地位。宏观环境分析又称PEST分析。宏观环境的不断变化，要求企业经营者在进行经营战略的选择时必须认真分析其企业所在的外部环境。本文以我国的汽车制造业为研究对象，从政治和法律、经济、社会和文化、技术四方面具体分析我国汽车制造业面临的外部环境，从而帮助决策者制定正确的战略决策，实现企业发展目标。

关键词：汽车制造业；战略分析；宏观环境分析

0引言

当今世界，经济飞速发展，人民生活水平不断提高，中国汽车制造业开始进入爆发式增长阶段，特别是随着私人消费的兴起，轿车需求量开始迅速攀升，并成为推动中国汽车发展的一股重要力量。而政治、经济、文化、技术的不断变化要求汽车制造业明确其外部环境，并对其进行分析分析，作出决策。

1宏观环境分析相关回顾

宏观环境分析又称PEST分析。一般来说，宏观环境因素可以概括为以下四类：政治和法律因素；经济因素；社会和文化因素；技术因素。宏观环境的不断变化，要求企业经营者在进行经营战略的选择时必须认真分析其企业所在的外部环境，考虑这些宏观环境因素会对企业的发展造成怎样的影响，从而明确企业自身面临的机遇与威胁，以便企业把握机遇，消除或减少威胁带来的损失。企业只有在把握宏观环境发展变化趋势的基础上顺势而为，才能在专业化经营和多元化发展的选择中做出最优决策。

2汽车制造业宏观分析详介

2.1政治和法律环境

（1）税收政策对汽车行业的刺激

“十二五”期间，将通过综合利用金融、税收、经贸等政策，鼓励引进先进技术设备、节能和新能源汽车关键技术、关键零部件等。在国家政策上，近年来陆续推出了汽车补贴政策，汽车下乡政策，还有汽车贷款政策，小排量车的减征购置税等。 （2）小排量汽车解禁

2006年1月国家发改委等六部门联合发出通知,，要求取消一切针对节能环保型小排量汽车行驶路线和出租车运营等方面的限制。这直接促进了小排量汽车的销售。为我国汽车制造业提供了新的思路，即加大小排量汽车的生产。

第1篇

摘要：本文通过对企业战略环境的全面分析，旨在帮助企业更好地认识外部环境，把握市场趋势，制定合理的战略规划。通过对宏观环境、行业环境、竞争对手环境以及企业内部环境的深入剖析，为企业的发展提供有益的参考。

一、引言

企业战略环境分析是企业制定战略规划的基础和前提。一个成功的企业战略，必须充分考虑外部环境和内部条件的相互作用。本文将从宏观环境、行业环境、竞争对手环境以及企业内部环境四个方面，对企业战略环境进行全面分析。

二、宏观环境分析

1.政治环境

政治环境对企业战略的影响主要体现在政策法规、政治稳定性、国际关系等方面。我国政府近年来出台了一系列支持企业发展的政策，为企业创造了良好的发展环境。然而，国际政治形势的复杂多变，也给企业带来了不确定因素。

2.经济环境

经济环境是企业战略环境分析的重要方面。当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，消费升级、产业结构调整、创新驱动等因素对企业战略制定具有重要影响。同时，全球经济一体化趋势明显，企业需关注全球经济形势，把握发展机遇。

3.社会环境

社会环境包括人口、教育、文化、价值观等方面。人口老龄化、教育水平提高、消费观念转变等因素，对企业战略制定具有重要影响。企业应关注社会环境变化，调整产品结构，满足消费者需求。

4.技术环境

技术环境是企业战略环境分析的关键因素。随着科技的发展，新技术、新产品不断涌现，企业需紧跟技术发展趋势，加大研发投入，提升核心竞争力。

三、行业环境分析

1.行业生命周期 企业应关注行业生命周期，了解所处行业的发展阶段，制定相应的战略。如处于成长期的行业，企业应加大市场开拓力度；处于成熟期的行业，企业应注重提高产品品质和品牌建设。

2.行业竞争格局

行业竞争格局是企业战略环境分析的重要方面。企业需了解行业内的主要竞争对手，分析其优劣势，制定有针对性的竞争策略。

3.行业政策法规

行业政策法规对企业战略制定具有重要影响。企业应关注行业政策法规的变化，确保自身战略与政策法规相符。

华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。华为的最大竞争对手就是美国的通信巨头思科公司。思科系统公司，是互联网解决方案的领先提供者，其设备和软件产品主要用于连接计算机网络系统。两家企业在通信行业竞争激烈，为此双方曾爆发过知识产权纠纷。在2003年，思科公司正式对华为提出了诉讼，声称华为侵犯了思科的知识产权。

在华为和思科的知识产权案件最终和平解决时，华为也在极力寻找与其他跨国公司合作的机会，以扩大华为产品在国际市场的份额。

2004 年华为与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。华为赢得中国电信的国家骨干网优化合同。

2005 华为与英国Marconi公司签署了互助商品代销协议。根据该协议及初期达成的谅解备忘录，两家公司互相销售对方的部分产品。同年，华为技术有限公司成为澳大利亚运营商Optus的DSL合作商，提供支持高速数据、语音（包括IP语音业务）、视频广播和商业服务的DSL接入设备。

2006 摩托罗拉和华为UMTS联合研发中心在沪成立。华为与3COM完成针对H3C的竞购。美国移动运营商Leap选择华为建设3G网络，该CDMA 3G网络将覆盖美国加利福尼亚州、爱达荷州、内华达州等重要地区。

2007华为与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。 与Global

Marine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。 在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。 被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。

一般环境：

华为公司长期致力于研发投入，持续构建产品和解决方案的竞争优势。公司87000名员工中的43%从事研发工作，截至2009年12月底，华为累计申请专利42,543件。在3GPP 基础专利中，华为占7%，居全球第五。华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了20个研究所。我们还与领先运营商成立20多个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。

战略管理环境分析

集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

战略管理环境分析

外部环境分析

宏观环境因素分析

一、政治—法律因素

1．国家和企业所在地区政治稳定；

2．国家的执政党推行改革开放以经济建设为中心的国家发展战略，立法促进中小企业发展和高新技术企业的发展，鼓励生产企业产品出口以及科技产业化，在这些政策的推行与实施上具有较强的连续性与稳定性；

3．产业政策 公司所处产业属于国家十五发展纲要和2010年远景规划中的重点扶持行业，产业内的优惠与补贴政策还是很多的；

4．税收政策行业中的特性是增殖率高，集成电路与软件已经增值税享受实际税负超过3%即征即退的优惠政策，此外目前正在推行实施消费型增值税，将有利于技术更新，由于鼓励出口的原因，外销业务相应的税负很低（几乎没有），另外在所得税上高新技术享有一定优惠，税收监管环境无明显迹象显示严苛；

5．补贴政策 享受一定的资金支持，相应提供资金的财政贴息，税收返还，创新基金，发展基金，产业化基金等；

6．法律因素 行业未受到有关法律的限定发展；

二、经济因素

1．整体宏观经济发展呈稳定增长趋势，一般以年7%-8%的速度递增；

2．居民整体收入水平提高，物价增长幅度低于收入增长平均水平，国家鼓励居民消费，市场需求不断增长；

3．银行利率经下调后比较稳定，证券市场资金流出；

4．劳动力供给充足，有利于人力资源需求的满足；

三、技术因素

1．技术进步速度加快；

2．目前行业中国内外技术比较稳定，但国外的质量控制领先于国内；

3．随着行业发展，信息共享，会在一定程度上促使其他组织进行技术开发；

四、社会因素

1．居民消费观念将增加对产业最终消费品的需求；

2．人口老龄化伴随健康化和享受生活的需求，将促进最终消费品的需求；

3．人口年轻一代有对最终消费品的需求和负担能力；