战略环境分析方法

汽车制造业宏观环境分析

摘要：汽车制造业是我国目前的支柱型行业，在我国GDP中占有举足轻重的地位。宏观环境分析又称PEST分析。宏观环境的不断变化，要求企业经营者在进行经营战略的选择时必须认真分析其企业所在的外部环境。本文以我国的汽车制造业为研究对象，从政治和法律、经济、社会和文化、技术四方面具体分析我国汽车制造业面临的外部环境，从而帮助决策者制定正确的战略决策，实现企业发展目标。

关键词：汽车制造业；战略分析；宏观环境分析

0引言

当今世界，经济飞速发展，人民生活水平不断提高，中国汽车制造业开始进入爆发式增长阶段，特别是随着私人消费的兴起，轿车需求量开始迅速攀升，并成为推动中国汽车发展的一股重要力量。而政治、经济、文化、技术的不断变化要求汽车制造业明确其外部环境，并对其进行分析分析，作出决策。

1宏观环境分析相关回顾

宏观环境分析又称PEST分析。一般来说，宏观环境因素可以概括为以下四类：政治和法律因素；经济因素；社会和文化因素；技术因素。宏观环境的不断变化，要求企业经营者在进行经营战略的选择时必须认真分析其企业所在的外部环境，考虑这些宏观环境因素会对企业的发展造成怎样的影响，从而明确企业自身面临的机遇与威胁，以便企业把握机遇，消除或减少威胁带来的损失。企业只有在把握宏观环境发展变化趋势的基础上顺势而为，才能在专业化经营和多元化发展的选择中做出最优决策。

2汽车制造业宏观分析详介

2.1政治和法律环境

（1）税收政策对汽车行业的刺激

“十二五”期间，将通过综合利用金融、税收、经贸等政策，鼓励引进先进技术设备、节能和新能源汽车关键技术、关键零部件等。在国家政策上，近年来陆续推出了汽车补贴政策，汽车下乡政策，还有汽车贷款政策，小排量车的减征购置税等。 （2）小排量汽车解禁

2006年1月国家发改委等六部门联合发出通知,，要求取消一切针对节能环保型小排量汽车行驶路线和出租车运营等方面的限制。这直接促进了小排量汽车的销售。为我国汽车制造业提供了新的思路，即加大小排量汽车的生产。

ＯｐｅｒａｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ经营　管理　环境决定战略　业战略环境分析与战略制定　周娜　新疆石河子市文化体育局　【摘要】随着我国社会经济的快速发展，国家出台了一系列政策鼓励企业发展，企业战略环境分析与战略制定尤为重要。本文基　于企业战略环境分析，为企业确定战略目标。　【关键词】环境；战略环境；战略制定　国家出台了一系列鼓励企业发展的措施，中小企业如雨后春　笋般迅速萌芽，企业间的竞争日益激烈，面对当前激烈的竞争环　境，企业必须对战略环境进行正确分析，制定科学合理的发展战略，　环境的分析是对企业的经营业绩来源、成功要素、优劣势、如何　整合企业资源进行分析确保企业长期稳定发展。　一、企业战略环境分析　外部因素评价矩阵是对外部环境进行分析的工具，主要是从　机会和威胁两个方面的分析，得出大小确定权数，对因素进行科　学合理的分析，最后得出加权分数。在对企业进行战略环境分析时，　首先要选择影响企业发展的机会因素和威胁因素，因素的总数应　该控制在１０—２０个之间，少于或者超出这个标准，都会影响结果　的准确性，影响因素的选择要在机会和威胁中同时选择，列出一　个机会，就要列出一个危险，为保证分析的准确性，要对因素进　行具体的阐述。其次，要对每个因素赋予权重，数值从０．０—１．０，０．０　代表不重要，１．０代表非常重要，数值越小，代表该因素对企业的　影响越小，相反，代表该因素对企业的影响越大。由于企业之间　存在着差异，一般来说，机会的权重要高于威胁的权重，少数企　业机会的权重要低于威胁的权重，值得注意的是，机会的权重与　威胁的权重之和等于１。第三，根据目前的企业战略对因素进行评　定，评定分值的范围在１－４之间，反应非常好的评定为４分，反　应较好的评定为３分，反应一般的评定为２分，反应非常差的评　定为１分，第四，在得出每个因素的权重之后，用权重乘以与之　对应的评分，得到加权分数，第五，把所得到的全部加权分数进　行相加，最终得出企业的总加权分数。无论外部因素评价矩阵包　含多少个机会因素和威胁，总加权分数的范围都是在１．０到４．０之　间，取平均值为２．５，高于２．５说明企业在面对外部影响时，能够　做出较好的反应，如果低于２．５，说明企业在面对外部影响时，不　能做出反应。　内部因素评价矩阵是对内部环境进行分析的工具，主要是从　优势和劣势两个方面的分析得出大小确定权数，对因素进行科学　合理的分析，最后得出加权分数。在对企业进行战略环境分析时，　首先要选择影响企业发展的优势和弱势，内部因素的总数应该控　制在１０－２０个之间，少于或者超出这个标准，都会影响结果的准　确性，影响因素的选择要在机会和威胁中同时选择，首先，要列　出企业的一个内部优势，然后再列出企业的一个内部劣势，为保　证分析的准确性，要对因素进行具体的阐述。其次，要对每个因　素赋予权重，数值从０．０—１．０，０．０代表不重要，１．０代表非常重要，　对于企业效益影响越大的因素，其所得到的权重就越高，数值越　小，代表该因素对企业的影响越小，相反，代表该因素对企业的　影响越大。由于企业之间存在着差异，一般来说，优势的权重要　高于劣势的权重，少数企业优势的权重要低于劣势的权重，值得　注意的是，优势的权重与劣势的权重之和等于１。第三，内部因素　评价矩阵的评分同外部因素评价矩阵的评分一样，分为４个分值，　重要弱点的评定为１，次要弱点的评定为２，次要优势的评定为３，　重要优势的评定为４。第四，在得出每个因素的权重之后，用权重　乘以与之对应的评分，得到加权分数。第五，把所得到的全部加权　分数进行相加，最终得出企业的总加权分数。无论外部因素评价矩　阵包含多少个机会因素和威胁，总加权分数的范围都是在１．０到４．０　之间，取平均值为２．５，高于２．５说明企业内部优势高于平均水平。　通过对企业进行外部环境分析以及内部优劣势分析，从分值中可以　明确的看出，内部的哪些因素可以给企业带来发展机会，哪些因素　威胁着企业的发展；内部企业自身存在哪些竞争优势和劣势０　＝、战略制定　企业战略的制定是为了达到一段时期内企业的战略目标，战　略目标与企业战略的不同主要体现在两个方面，企业战略的制定　是企业战略管理的核心，企业战略的制定直接影响到企业战略目　标的完成水平，在制定企业战略之后就要通过采取有效手段的方　式来将战略构想转变成实际的战略行动。企业之所以制定战略目　标，就是因为企业目前的状况不能满足企业的未来发展，所以，　战略目标的制定必须强调改革，只有剔除掉旧办法，旧管理，才　能完成企业的战略目标。企业战略目标的制定要从内部环境和外　部环境出发，首先战略目标对于内容的制定有具体的数量，比如　营业额达到多少，利润值达到多少，这些指标的数量都是具体的，　其次，战略目标的制定受时间限制，战略目标都是在一定背景下　制定的，在未来多长期限内要达到的目标。制定战略目标的前提　是要对企业战略环境进行综合分析，企业战略制定要从企业内部　的各种因素出发，从多角度进行考虑，从而实现企业战略的最优。　企业在进行战略制定时，要以创新为基础，创新是企业的灵魂，　更是企业在激烈的市场中处于不败之地的保证。　除此之外，要对企业内部各阶层职工以及客户进行分析，分　析各层职工以及客户的具体需求，只有明确需求，在制定企业战　略时，才能准确切入问题关键，才能制定出科学合理、符合企业　又好又快发展的战略目标。　三、结语　从本文的分析中可以看出，企业在制定战略时，要根据企业　自身的发展优势，结合企业目前的发展状况，找出企业自身存在　的缺点，对缺点进行及时克服，企业在面对威胁时，要充分利用　企业的内部优势，以此抵挡威胁对企业带来的消极影响。只有综　合考虑企业外部和内部环境，制定科学合理的战略目标，企业才　能长期平稳的发展。　参考文献：　［１］１樊帅．田志龙．整合市场战略与非市场战略的战略管理模型——基　于中国房地产行业的研究卟管理学报，２０１０（７）．　［２］李健．民营企业战略型社会责任外部环境分析以及路径选择卟九　江学院学报（哲学社会科学版），２０１３（５）．　６１

媒介战略环境分析-以新闻事业为例

摘要:在21世纪的开端，我国的媒体行业进入了一个充满挑战和选择的变革时代，回顾整个发展历程，我国媒体，无论是传统媒体还是新兴媒体的发展都取得了较为显著的成绩，但是面对着市场经济改革的不断深化，其发展也有不尽人意的地方，主要表现为媒体的发展尚不成熟，未能承担起其应有的社会责任而产业化的发展要求把媒体看成一个经济实体看待，而任何一个经济实体要想在市场经济中取得长远的发展，必须制定相应的战略发展计划，那么媒体在制定发展战略的时候必须认清自己所处的社会经济环境，认清自身的优势和不足，充分认识环境中各个因素对自身的影响，把握有利条件，规避不利因素，抓住机遇，加快改革发展的步伐，以更好的承担起应有的社会责任。

本文进行的战略环境分析，正是以此为出发点，对媒介宏观外部环境进行评析。宏观外部环境分析讨论政治、经济、社会、技术四个因素对于媒体生存状态的影响。得出每一种因素对媒体发展产生的影响。

关键词：媒介的战略管理 环境 新闻出版业

一、 简述媒介战略管理

战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到他们寻求的途径的结合。随着媒介技术的不断涌现，大批资本向媒介产业集中。一方面，媒介产业的竞争越来越激烈，媒介组织通过竞争，兼并或联合的方式来增强自身的实力；另一方面媒介组织通过组建媒介集团，开发新产品和拓展新市场来捕捉新的增长点。在这一背景下，各个媒介组织都面临着生存和发展的抉择，如何充分整合市场资源和媒介组织的自身资源，制定适合自身发展的战略，是每个媒介组织迫切需要解决的问题，这也正是媒介战略管理要研究的内容。

二、 媒介组织的宏观环境分析

媒介产业是一个特殊的产业，宏观的经营环境具有决定性的作用，其生存和发展要受到宏观环境的制约，因此对宏观外部环境分析是实施媒介战略管理的基础。

（一）政府政策法律环境

（1）对新闻业的支持

中国共产党和中国政府高度重视新闻事业，对新闻事业的发展予以积极支持和扶持。当前公共管理体制逐渐完善，新闻媒体发展环境越来越开放。

南京信息工程大学实验（实习）报告

实验（实习）名称战略环境分析日期得分指导老师刘晓波

系经贸系专业国贸年纪2011班次2姓名钱文雅学号20112330083

实验目的

1)明确对企业在特定市场环境下进行SWOT分析的方法、步骤；

2)明确对企业竞争对手进行波特分析的方法、步骤。

实验条件

背景资料：

X市是河南省经济发展较快的一个地级市，拥有人口230万，该市每年对啤酒需求量在 10 万吨以上，市场潜力广阔。但多年来当地的 Z 牌啤酒在 X 市有关部门的保护之下建立起了一道坚固的市场防线，控制了当地啤酒市场 80% 以上。许多外地啤酒品牌曾多次进攻 X 市市场，但产品不是以种种理由被当地职能部门检查，就是经销外地品牌的经销商受到来自各方面的骚扰，外地啤酒企业在当地做的门头广告，挂的宣传条幅也会经常被人破坏，甚至业务员的人身安全都受到威胁。金星啤酒也多次进入该市场，但均是无功而返，未能打开局面。

从2003年开始，随着金星啤酒全面整合河南啤酒市场战略的不断推进，如何攻下 X 市市场成为金星啤酒急需解决的问题。许多人认为进攻 X 市市场困难重重，风险极大，没有明确的思路和充足的信心。但经过总公司领导的认真调查和研究，认为进攻 X 市固然困难重重，但 X 市不拿下就会严重影响公司整体战略的推进，而且只要采取的措施得力，再硬的骨头也能啃得下。经过慎重的考虑，公司在年初确定了开发 X 市市场的战略。现在公司需要做的是，认真地分析了市场形势和自身资源优势，以便制订详细的操作方案。

经过对 X 市市场的多次调研分析，公司营销人员发现，开发 X 市啤酒市场存在以下困难： X 市地方保护和地区封锁行为严重，市场秩序不规范；Z 啤酒在 X 市的市场占有率超过 80% ，而且网络健全，对市场有较强的控制力，消费者对品牌认知度较高；金星啤酒在

X 市占有率较小，消费者的认识度偏低；经销外地啤酒的经销商经常受到各方面的骚扰，不敢或不愿经营外地啤酒品牌。但经过分析，还看到自己存在许多方面的优势：金星啤酒是年产量超过 60 万吨的河南省第一啤酒品牌，在 2001 年已经是钓鱼台国宴特供酒和河南名牌产品，在全省具有较高的品牌知名度， X 市消费者虽然很少消费到金星啤酒，但对金星啤酒这个品牌并不陌生。 Z 牌啤酒只是一个年产量不超过 5 万吨的地方品牌，品牌形象和影响力都远不如金星啤酒。Z 牌啤酒质量与金星啤酒存在一定的差距，有比较才有差别，消费者通过亲自感受，会逐渐接受金星啤酒。