工程管理部部长岗位职责

管理部部长岗位职责

管理部部长统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务及对外联系工作。

1.参与制定公司年度总预算和调整，汇总、审核下级部门上报的预算并参与公司预算分析与平衡会议。

2.根据公司整体发展规划制定人力资源发展规划，并组织执行，处理各种执行过程中出现的问题。

3.制定管理部工作目标和工作计划，经批准后执行。

4.主持制定、修订管理部的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实情况。

5.掌握公司行政管理工作的运行情况，适时向总经理汇报。

6.负责公司发展过程中需做的各项认证工作，整理分析后向总经理汇报。

7.与政府劳动人事部门和相关社会团体建立良好合作关系。建设有利的工作环境。

8.接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

9.负责公司行政方面重大会议、重大活动的组织筹备工作。

10.人才的发现、选拔、培养及不合格员工的淘汰；薪资福利政策的制定实施、完善及组织管理工作；员工绩效考核制度的建立，实施，推动和完善。

11.公司企业文化的建设和发展，以充分调动员工工作积极性。

12.监督、检查各部门对公司各种规章制度执行情况，每月统计、上报，并出具奖惩建议书；

13.负责定期召开职工大会，征求合理化建议，并进行评审。

14.审批行政系统文件，在总经理授权下审批其他系统文件。

15.负责公司的后勤工作，创造和保持良好的工作环境。

16.负责公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。

17.组织公司有关法律事务的处理工作，指导监督检查公司保密工作的执行情况。

18.负责协调公司各职能部门之间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。

19.定期组织做好办公职能检查，及时发现问题，解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。

20.负责公司员工考勤的审核、审批。

21.负责行政管理工作的培训和考核，提高行政管理人员的业务素质。

22.保证公司质量管理体系的有效运转。

23.负责组织质量管理体系的年审、外审。

综合管理部部长岗位职责

1.负责综合管理部管理和工作组织。

2.负责公司企业法人治理结构工作，修订完善相关的制度办法，并按照要求定期牵头组织召开股东会、董事会。

3.负责党政联席会议、总经理办公会及重大会议会务组织工作，并做好重点事项督办。

4.负责公司党群组织的建设工作。

5.负责组织和落实公司“三重一大”、党风廉政建设、效能监察、政治工作创新等工作。

6.负责公司法律事务管理工作,参与公司重大经营涉法事务。

7. 负责公章印章管理，落实用印审批制度。负责公司文书档案管理工作，对公司各类文电内容进行审核把关及印发，做好文书资料的收发、传阅、归档管理工作。

8.负责协调公司企业文化建设工作，推进企业依法经营、规范管理。

9.按时完成领导交办的临时性工作。

综合管理部副部长岗位职责

1.在部长的领导下开展工作。

2.负责公司的后勤保障工作。包括生活设施设备、办公设备、办公用品的日常管理、发放工作，及各类后勤工作协调，做好公司水、电、煤、燃气、暖气、通讯费用的管理核算及执行情况的监管。

3.负责公司交通安全管理工作，落实公司车辆的使用、保养及费用核算等日常管理工作，做好汽车驾驶员培训、取证工作。

4.负责公司职工食堂、锅炉房管理工作，保证公司食品卫生、锅炉运行安全，做好从业人员取证和管理工作。

5.负责公司美好园区建设工作，做好绿化、养殖、职场环境卫生工作。

6.负责公司综合治理管理工作。

7. 按时完成领导交办的临时性工作。

综合管理部部员岗位职责

1.贯彻执行上级有关人事管理、工资分配、劳动用工、社会保险等方面的政策规定和操作流程，制定完善公司有关人事管理、薪酬分配、劳动用工、社会保险等方面的制度、规定和实施办法，负责公司员工工作证、乘车票证的管理，并对落实情况进行监督、检查和指导。

2.负责公司生产力布局及生产定员编制方案，结合安全生产实际实施动态管理。并根据生产实际需要，做好工作量外包管理工作。

德信诚培训网

更多免费资料下载请进： 好好学习社区 日资企业岗位职责说明书范例

部 门 生产管理部 课 别 生产管理课 岗位名称 部长

岗位概要 工 作 对 象 客户、政府相关部门、相关行业市场、公司领导层、本部门各课

直属上级主管 总经理、工厂长、副工厂长

下 级 该部门课长、所有下级职员

岗位权限 1、根据上级指示，对本部门运作有决策指挥权；

2、对下属工作的安排权：有权对下属进行奖惩、调动、任免、培训的建议权；

3、对下属员工工作绩效的考核权；

4、对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；

5、对本部所提交的结果性文件的审核权；

6、对公司行政管理制度改进有建议、裁决权；

7、对生产物资采购的审核权；

8、对安全生产、文明生产的监督检查权；

9、对生产部门生产能力的调配权；

岗位职责

（按重要性排序） 职责细化 频度（划） 占用

时间

（%） 每日 每周 每月 每季 每半年 每年

一、组织编制各课岗位职责及各岗位工作标准。 a) 根据公司组织架构的设置，组织编制各课工作职责。 √

10% b) 督促并协助各课编制岗位标准。 √

c) 如发生组织架构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。 √ 德信诚培训网

更多免费资料下载请进： 好好学习社区 二、负责各课日常事务管理。 2.1定期或不定期的了解与识别顾客要求，做好服务工作，满足顾客要求，确保与顾客有关的过程得到有效地控制。 √

50% 2.2编制对各课的工作目标，并对各分管部门的工作目标、计划执行情况进行考核。并根据考核的结果，要求相关分管部门提出整改措施并落实执行、进行跟踪验证。 √

2.3负责部门日常经营管理工作和分管的职能部门人员的安全意识及职能教育，提高职工的整体安全意识。 √

2.4定期召开分管职能部门的安全工作会议，分析经营动态，及时解决存在的问题。 √

综合管理部部长工作职责

岗位名称 综合管理部部长

组 织 结 构 图

（此图只表示工作汇报的隶属关系）

岗位目的： 总体负责公司的人力资源管理、文件管理和后勤行政管理工作、公司的基础设施管理、参与公司年度经营计划的统筹等工作，为公司的生产运营提供后勤保障。

岗位主要职责 负责程度

（根据描述的职责确定：全责/部分/协助）

1. 参与公司经营理念的的制定，并协助公司高层制定公司文化手册。 协助

2. 负责公司战略理念和战略规划的培训、宣传等教育工作。 全责

3. 负责公司年度经营计划的总体编制和管理工作。 全责

4. 负责制定公司年度人力资源整体规划工作方案、组织岗位调查分析和岗位定编，组织编制和修订相应的岗位说明书或岗位职责。 全责

5. 拟定设计公司薪酬管理方案、工资分配计划，并报总经理审核批准，开展岗位人员的薪酬评定、调整的分配工作。 全责

6. 负责组织设计公司的绩效管理模式并组织监督、实施执行情况。 全责

7. 对公司有关制度、计划、决议的执行情况纳入绩效考核，并进行监督、检查执行情况。 全责

8. 负责指导人力资源管理员进行招聘、培训、绩效考核、档案管理工作。 部分

9. 督促社会保险的起、停保等缴费工作的按时完成和审核工作。 部分

10. 负责完善、规范公司的劳动合同管理和员工社会福利管理。 全责

11. 负责公司文件管理的整体工作规划和制度建立，并进行监督、检查执行。 全责

12. 负责指导行政管理员对各项行政事务进行管理。 协助

13. 负责政府各种外来文件的初审和批示工作。 部分

14. 负责参加政府的各种会议、汇报等工作。 全责 常务副总经理

综合管理部部长 15. 组织开展公司企业文化理念的提炼、制定、推广工作，制定公司的文化手册，并组织员工培训学习。 全责

16. 负责公司营业执照的年审以及部分项目申报和材料编制报审。 部分

17. 负责公司各项行政及后勤管理的工作规划和制度建立。 全责