废料回收作业流程图
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43 废弃物处置和噪声管理程序
附录:
烟草尘排放过程
图1 烟草尘排放流程图
制造中心对各个过程产生的烟草尘经负压收集送至集中除尘系统后进行压棒处理,变成棒状物品,按固体废物控制要求进行处置。
锅炉废气排放过程
图2 锅炉烟尘排放过程
锅炉排放的烟气,进入喷淋脱硫除尘器,与水幕汇合,沉淀物流到塔底排出,烟气继续在塔体内上升,由烟囱排出。
废液排放流程
图3 废液排放流程图
工业废水与经化粪池处理后的生活废水汇合到公司污水管网,排入市政管网。
附录4:产品实现工艺流程图
注:此流程为公司程序文件版本,工艺流程图与现工艺略有差异(少真空回潮段);废弃物排放流程框图内无显示内容(需用伟索软件打开打印),或请与企划部张旭芳联系,查看原版底稿有无框图内容;废渣处理流程为公司委托云福物业付费委托外部单位拉运处理。
生产企业物料报废作业指导书
需区分正常生产报废及非正常生产报废。
正常生产的不良品需在SAP 系统中进行录入;非正常产生的不良品需填写
《报废申请表》,经相关部门确认。
《报废申请表》需要得到批准同意后方可报废
对报废的产品需由所属部门开立《报废品入库单》方可入库;仓库需要对保税产品所产生不良的产品建立废品帐。
关务根据合同手册平衡状况,向外经委及海关以残次品转内销申请。
向海关缴纳相关税金
征税完成后的报废品可进行销售,并由财务及仓库提供销售明细帐;但对产成品必须要求废品回收公司辗碎。
仓库需要对保税产品所产生不良的产品建立残次品进出存帐。
由各相关部门进行称重/分类/打包。
文件制修订记录1.0目的:为了对公司内废弃物的产生、收集、储存、处置过程进行妥善的管理,以达到环保要求,特制定本程序。
2.0范围:本程序适用于对公司内产生的各类废弃物进行控制和管理。
3.0定义:3.1可回收/不可回收废物:当某种固体废物可以通过相应的控制转化为能够利用的资源,则可以定义为可回收废物,否则,就为“不可回收”。
3.2危险废物是指除放射性以外的那些废物(固体、污泥、液体和利用容器的气体),由于它的化学反应性、毒性、易爆性、腐蚀性和其他特性引起或可能引起对人体健康或环境的危害。
4.0职责:4.1人力资源部:4.1.1负责统计公司范围内废弃物的种类,并负责制定分类标准和具体分类。
4.1.2负责收集生产和生活中产生的废弃物、处置不可回收废弃物。
4.1.3负责监督在公司内施工的建筑单位收集、处置施工中所产生的废弃物。
4.1.4负责联系工业废物处理站回收危险废弃物。
4.1.5负责联系再生资源站外卖可回收废弃物。
4.2公司各部门负责临时存放本部门产生的废弃物;各职员工负责临时存放本人日常生活中所产生的废弃物。
5.0内容及要求:5.1废弃物的控制原则5.1.1减量化:废弃物的产生量要逐渐减少。
5.1.2无害化:废弃物的处置要力求科学、合理,将环境污染程度控制在国家法律、法规和标准允许的范围内。
5.1.3资源化:废弃物的回收及综合利用。
5.2废弃物的分类人力资源部对公司内的废弃物种类进行统计,并根据废弃物的性质和有关法律法规的处理要求进行分类。
见下:5.2.1分类原则5.2.1.1首先按不同产生原因和场所分为工业垃圾、办公室废弃物、生活垃圾、建筑垃圾。
5.2.1.2再将工业垃圾、办公室废弃物、生活垃圾中的危险废弃物和非危险废弃物分开;而非危险废弃物又分为可回收、不可回收两大类。
5.2.1.3建筑垃圾的收集和处置都由施工单位负责,故不作详细分类。
5.2.2具体分类5.2.2.1危险废弃物包括a.工业垃圾:装天那水、导轨油、去渍水等各种化学品的废玻璃瓶、塑料瓶、铁桶;废油以及含危险物品的脏手套、碎布等。
物资供应计划工作流程
生产过程组织设计流程
NO
生产过程各职能模块配合流程
返工
生产制程控制流程
返工
返工返工退货
劳动定额管理程序
YES
说明:完善劳动生产定额管理,对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。
劳动工时消耗构成图
全
部
时
间
消
耗
定额时间
非定额时
间作业时间
照管工作地时
间
休息和生理需要时间
准备和结束时间
基本时间
辅助时间
机动时间
机手动时间
手动时间
非生产工作时间
非工人造成的损失时间
工人造成的损失时间
返工处理作业流程图
外协计划编制流程图
NO
设备管理流程与责任图
(使用单位)
设备使用的管理程序
欧阳学创编
原材料验收管理流程
YES 付款
反馈
欧阳学创编
成品出货质检流程图
产品生产质量控制流程
欧阳学创编
生产制程质量检验流程图
欧阳学创编
进料过程检验操作流程
YES
NO
NO
YES
进货检验不合格处理程序
欧阳学创编
企业物资消耗定额构成图
物资消耗定额制定流程
YES
YES
采购作业流程
物资请购作业流程
NO。
物资供应计划工作流程
生产过程组织设计流程
NO
生产过程各职能模块配合流程生产制程控制流程
返工
劳动定额管理程序
说明:完善劳动生产定额管理,对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。
劳动工时消耗构成图
返工处理作业流程图
外协计划编制流程图
设备管理流程与责任图
(使用单位)
设备使用的管理程序
欧阳歌谷创编 2021年2月1
原材料验收管理流程
付款
反馈
年2月1
成品出货质检流程图
2021年2
月1
产品生产质量控制流程
年2月1 生产制程质量检验流程图
2021
进料过程检验操作流程
YES NO
NO
YES
进货检验不合格处理程序
年2月1
生产废料入库处理管理流程
欧阳歌谷创编 2021年2月1
企业物资消耗定额构成图
欧阳歌谷创编
年2月1
物资消耗定额制定流程
YES
YES
欧阳歌谷创编 2021年2月1
采购作业流程
欧阳歌谷创编
年2月1
物资请购作业流程
NO
NO
YE S。