废旧物资回收操作流程图

43 废弃物处置和噪声管理程序
附录：
烟草尘排放过程
图1 烟草尘排放流程图
制造中心对各个过程产生的烟草尘经负压收集送至集中除尘系统后进行压棒处理，变成棒状物品，按固体废物控制要求进行处置。

锅炉废气排放过程
图2 锅炉烟尘排放过程
锅炉排放的烟气，进入喷淋脱硫除尘器，与水幕汇合，沉淀物流到塔底排出，烟气继续在塔体内上升，由烟囱排出。

废液排放流程
图3 废液排放流程图
工业废水与经化粪池处理后的生活废水汇合到公司污水管网，排入市政管网。

附录4：产品实现工艺流程图
注：此流程为公司程序文件版本，工艺流程图与现工艺略有差异（少真空回潮段）；废弃物排放流程框图内无显示内容（需用伟索软件打开打印），或请与企划部张旭芳联系，查看原版底稿有无框图内容；废渣处理流程为公司委托云福物业付费委托外部单位拉运处理。

建筑废弃物处理规范流程图流程图概述本文档旨在描述建筑废弃物处理的规范流程。

建筑废弃物处理是指对建筑废物进行分类、分拣和处理，以最大程度地减少环境污染，并实现资源的循环利用。

本流程图将展示建筑废弃物处理的主要步骤和相关的规范要求。

流程图步骤下面是建筑废弃物处理规范流程图的主要步骤：1. 建筑废弃物分类：将建筑废弃物按照不同类型进行分类，如混凝土、砖瓦、木材等。

建筑废弃物分类：将建筑废弃物按照不同类型进行分类，如混凝土、砖瓦、木材等。

2. 废弃物分拣：对分类后的废弃物进行分拣，将可回收的废弃物（如金属、玻璃等）与不可回收的废弃物进行区分。

废弃物分拣：对分类后的废弃物进行分拣，将可回收的废弃物（如金属、玻璃等）与不可回收的废弃物进行区分。

3. 废弃物处理方法选择：根据废弃物的性质和处理要求，选择相应的处理方法，如再利用、回收、焚烧或填埋等。

废弃物处理方法选择：根据废弃物的性质和处理要求，选择相应的处理方法，如再利用、回收、焚烧或填埋等。

4. 环境污染防控：在废弃物处理过程中，要严格遵守环境保护法律法规，采取必要的防护措施，以防止污染物的外泄和对周围环境的影响。

环境污染防控：在废弃物处理过程中，要严格遵守环境保护法律法规，采取必要的防护措施，以防止污染物的外泄和对周围环境的影响。

5. 资源循环利用：对可回收的废弃物进行资源循环利用，如再生建材制造、能源回收等。

资源循环利用：对可回收的废弃物进行资源循环利用，如再生建材制造、能源回收等。

6. 废弃物处置记录：建立废弃物处置记录，记录每个步骤的具体操作和处理结果，以便监管和追溯。

废弃物处置记录：建立废弃物处置记录，记录每个步骤的具体操作和处理结果，以便监管和追溯。

规范要求在建筑废弃物处理流程中，需要满足以下规范要求：1. 合规性要求：严格遵守建筑废弃物处理相关法律法规和标准，确保废弃物处理工作合规。

合规性要求：严格遵守建筑废弃物处理相关法律法规和标准，确保废弃物处理工作合规。

废旧物资回收利益最大化方案1废旧物资处理流程分析1.1现阶段废旧物资处理流程图1：现阶段废旧物资处理流程图优点：1）操作简便、成本低，采取估价、招标形式买卖，流程简单，容易操作。

2）价格透明、价值比较合理，而且公平竞价招标还避免一些不正规的现象滋生。

3）规避风险，废旧物资回收商的选择有严格管理，并要求参与招标的回收商提前支付保证金。

缺点：废旧物资的利益可能没有达到最大，尚有挖掘的潜力1.2回收商对物资的处理流程（大部分适用）图2：回收商对物资处理流程图优点：1）掘取更大利益，回收商充分利用自身资源，对废旧物资进行分类、分解等加工处理，以此掘取废旧物资的更大利益。

2）物资数量清晰，价值合理，回收商大多不会采用估价，而是以称重的方式出卖物资，单价合理，总价值合理。

缺点：1）估价风险大，所有物资采取估价方式、公平竞价招标买卖，竞争压力大，估价风险大大提高。

2）操作繁琐，成本高。

可再利用物资k1：具有再次利用的价值，可以继续使用。

不可再利用物资k2：由于严重破损或过期过时等原因，已经没有再次使用的价值，但这类物资大多可以进行一次或多次分拆、分解处理，最后作为生厂商的生产原材料。

1.3废旧物资处理利益最大理想流程图3：废旧物资处理利益最大理想流程图优点：1）掘取最大利益，对废旧物资进行分类、分解等加工处理，越过中间废旧物资回收商，以此掘取废旧物资的更大利益。

2）物资数量清晰，价值合理，以称重的方式出卖物资，单价合理，总价值合理。

缺点：1）风险大，各类回收商的数量繁多，不易选取和管理。

2）物资分解、分类后，若单类品种物资数量不大、总价值不高则不适宜单独招标。

3）操作繁琐，需要与多家回收商分别协谈价格，工作量大，且不易把握。

4）成本比较高，需要对废旧物资进行分类分解处理，人工成本比较大。

1.4三种流程的分析对比通过对以上三种物资处理流程的对比分析，三种处理流程各有优劣，电信公司选取第一种处理流程是比较保守、简便的处理方式，既能保证价值合理，又能很好的规避风险，而物资回收商则主要以营利为目的，利用自身的专业资源优势，能很好的挖掘废旧物资的潜在利益。

废旧物资管理流程1、目的为进一步加强废旧物资管理，规范废旧物资收集、存放、销售流程，提高公司经营效益，避免浪费，特制定本制度流程。

2、适用范围本制度适用所有分子公司废旧物资管理工作3、废旧物资分类3.1 可回收废旧物资：报废的固定资产（首先走固定资产报废流程）；报废的低值易耗品、库存材料等；生产、维修更新改造等替换下来的废旧材料；生产过程中产生的边角废料、包装等；废旧包装、废旧机油桶、废旧金属件、废旧电子产品；其他废旧材料。

3.2 需专业处理的危废品由办公室负责处置。

4、权责划分4.1 可回收废旧物资由各产出部门负责收集、整理、存放。

废旧物资的存放遵循“指定地点、分门别类、整齐堆叠”的原则，各分子公司指定各自的废旧物资的存放地点，并安排专人分门别类整齐放置，妥善管理，并做简单防护，防止日晒雨淋、火灾等外界因素造成的损失。

需专业处理的废旧物资，按照国家法律要求采用合理方式存放。

4.2可回收废旧物资的出售由专人统一负责协调，由各公司财务部门、出售专人、产出部门共同询价、比价。

5、销售流程5.1 废旧物资出售时间：正常上班时间处理，其余时间一律不允许废品出库，特殊情况经请示总经理批准后处理。

5.2 基本流程（流程图见附件）：（1）设备部门或其他相关部门（根据物资属性确定由哪个部门鉴定）首先鉴定拟出售废旧物资有无再利用价值，有价值的挑出单独存放不予出售，其余物资由产出部门根据实际情况提出出售签呈，出售设备、金属废品需由设备部门在签呈上签字确认，出售包装、材料等需要由生产经理在签呈上签字确认。

（2）总经理审批后，出售专人、财务部门、产出部门三方共同询价，由出售专人汇总报给总经理，由总经理确定最终价格。

对于经常性产生的常规废旧物资，如替换下来的包装，可每月询价一次。

1/ 2（3）出售专人负责最终价格联系客户，与废品管理部门一起监装，对于不同类别的废旧物资应分别称重，不得混杂销售。

（4）出售专人与财务人员一起共同称重，称重时需注意检查车辆是否有携带物品，称重完毕后由出售专人填列《潍坊金河新时代有限公司出库单》。

废旧物资处置流程说明
项目经理部废旧物资处置流程说明：
编号流程步骤责任部门
/责任人流程步骤描述完成时间输出文档备注流程总说明废旧物资处置流程责任部门：物机部
本流程共有6个步骤，其目的是规范废旧物资处置流程，始于物机部清点废旧物资的数量和规格，并造册登记，随后进行市场调查并提出处置方案，项目经理审核后按程序报公司批准后，废旧物资处理小组对废旧物资进行处置 1 废旧物资清点造册物机部长定期或项目主体工程完工后，对项目废旧物资进行分类清点，登记造册，记录其规则、数量、新旧程序等基本信息定期或项目主体完工后10天内《废旧物资统计表》 2 市场调查、拟订处置方案物机部长对旧货市场、废品市场和公司相关项目部进行调查、询问，了解市场行情和潜在处置客户，编制市场调查报告，拟定现有废旧物资处置方案建议根据处置需要进行《市场调查报告》、《废旧物资处置方案》 3 审核项目经理对照市场调查报告，结合项目资金状况和待处置物资的新旧状况，对《废旧物资处置方案》进行审核完善后，交由物机部长按程序报公司审批及时4 审批子（分）公司根据公司相关文件规定，结合拟处置的废旧物资新旧程度和其他项目部常用物资需求计划，对《废旧物资处置方案》进行审批，明确可处置的物资类别、数量等收到处置报告3天内完成审批工作 5 处置废旧物资处理小组项目经理组织（或委托总会计师组织）废旧物资处理小组成员（项目经理任组长，总会计师任副组长、物机、财务、工经等部门负责人为成员），按公司批复的《废旧物资处理方案》，在公司相关部门的监督下，按程序进行处置及时 6 处置结果登记存档物机部长对废旧物资处置结果，按照数量、规格进行归档登记，并建立《废旧物资处理台账》，以备核查处置完
成后2天内完成《废旧物资处理台账》。