六供应链管理环境下的采购管理

第7章供应链管理环境下的采购管理思考与练习1.如何界定采购的定义？举例描述采购的过程。

2.传统采购模式的主要特征是什么？3.比较分析供应链环境下的采购管理模式与传统采购管理模式之间的特点。

4.简述战略采购对供应链协调运作的意义和价值。

5.如何理解不同的供应商管理的原则？6.讨论供应商管理中的竞争关系模式和双赢关系模式之间的异同。

7.供应商的选择受哪些因素的影响？试建立相应的评价指标体系。

8.供应商选择的一般步骤包括哪几个阶段？9.实地调研一家企业，分析其在供应商关系管理方面的经验及问题。

10.准时采购的意义和特点是什么？准时采购应该遵循什么原则？讨论案例 L公司的零星采购问题L公司是国内一家有名的民营汽车制造企业。

为了改善公司各职能部门和车间的工作流程，进一步提升公司内部管理，公司在每年的年终都会举行一次为期4天的公司级沟通交流会。

参会人员为公司总经理、职能部门全部工作人员以及车间班组长以上人员（包括班组长）。

这不，在今年的年终沟通交流会上，涂装车间（以下简称“涂装”）的班组长们正在向总经理抱怨着他们的服务部门——零星采购部（以下简称“零采”）给他们的工作带来的种种不便。

涂装A：现在零采的喷枪到货时间越来越长了，误了不少事儿，有时采购回来的东西还不是我们要的。

涂装B：并且采购回来的工作服、手套，还有防毒面具质量越来越差了，工作服一穿上就起毛球。

涂装C：是呀，客户对汽车的表面质量是很看重的，它就好比人的一张脸，所以在涂装车间里，对工作环境洁净度要求很高，工作服表面的毛球对车身表面质量影响很不好，会引起颗粒，还得我们返工，很麻烦，并且导致我们的一次下线通过率很低。

涂装B：其实，我们有时觉得某一批工作服的质量还可以，可下一次零采给我们送的工作服牌子又换了，工作服的牌子和供应商变了很多个，所以质量也很不稳定。

总经理：你们可以跟零采的工作人员说呀，让他们采购你们以前用过的质量较好的工作服。

涂装C：这些都不知道跟他们说了多少次了，可每次零采的人都说现在给你们采购回来工作服已经不错了，还挑三拣四的，这样我们也不知道给线上的员工怎么交代，只好让他们每天到公司先把工作服洗了，用风机吹干。

供应链管理的重要环节：采购管理摘要：采购管理是供应链体系中重要的一个环节，它随着企业运营模式的变化而变化，衔接了供应商与制造商，在供应链管理体系中，采购管理不断被精细化，作为不增值的环节，其成本也不断降低。

本文在分析采购管理与供应链管理的基础上，指出供应链管理环境下采购管理面临的要求与挑战。

关键词：供应链供应链体系供应链管理采购管理1、供应链和供应链管理概述自人类社会产生供应者与需求者的供求关系后，也就存在了最简单的供应链的关系。

随着人类社会的发展和社会生产力的进步，社会分工日益精细，商品交换方式渐趋复杂多样，供应商、制造商和消费者等的外部环境变得越来越不可预测。

为降低物料的库存，加速物流及相关资金流、信息流的周转，提高企业生产及商品流通的效率，管理和控制好供应者和需求者之间的物流、信息流和资金流的重要性和必要性日渐提高。

于是对供应链和供应链管理的研究相应产生。

1.1供应链1.1.1供应链的定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。

1.1.2供应链的特征1．复杂性。

因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式一般比单个企业的结构模式更为复杂。

2．动态性。

供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。

3．面向用户需求。

供应链的形成,存在和重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。

4．交叉性。

供应链管理模式下的采购管理摘要：采购管理体系作为企业发展进程中不能缺少的组成部分，企业的竞争日益加剧，而企业的经营方式也在产生着改变，企业的国际竞争已经不再只是表现在各个企业内部，而供应链的各个环节中，最为关键的一个部分便是采购，而采购管理工作的好坏，对于企业在如市场竞争中的发展壮大具有直接性的作用，因为采购直接和企业商品的质量好坏以及产品价格制定密切相关，进而影响顾客对企业商品价值的看法和未来进一步交易的机会，以及项目成本问题，所以采购管理工作的研究也非常有必要，加强对企业模式下的采购管理工作探讨将对企业成长提供了很大的帮助，那么下面本篇文章就将针对供应链模式下的采购管理工作展开研究。

随着市场经济的深入改革，企业若想从现如今竞争激烈的市场经济中脱颗而出，就必须对其采购管理工作予以关注，其原因主要是，采购管理工作的好坏不仅对于企业经营成本具有至关重要意义，供应链管理作为企业多种模式当中的一个，由于供应链管理模式下的采购管理相比于企业内部传统的采购管理模式来说，它所具有的优点非常多，所以，供应链模式下的采购管理工作也越来越受到了企业管理者的高度关注。

关键词：供应链；采购；管理引言采购管理与工程项目进度、成本、质量关系密切,是工程项目全生命周期管理过程中的重要内容,是连接设计与施工的重要工作。

传统采购管理是推动式的企业内部管理,不具有全链条、全局性的管理特点,不利于平衡外部资源,不便于识别和转移采购风险。

1供应链采购理论概述虽然对于供应链管理尚没有一个包罗万象的定义，但普遍认为供应链包含采购、制造、配送、销售和废弃，以及与之相关的运输和储存的全生命周期。

在供应链管理中，寻源是首要环节。

所谓寻源就是依照企业发展战略需求，经过搜寻、识别、评估，从而选择满足企业需求的供应商。

选定供应商并与之交易的行为就是采购。

依据交易成本经济学的原理，企业发展的边界由交易成本决定。

举例来说，假设我们想开一家鞋厂，除了厂房什么都没有。

说明供应链管理环境下采购的特点。

在供应链管理环境下，采购具有以下特点：
1. 强调合作伙伴关系：采购不再是简单地从供应商处采购所需材料，而是建立了与供应商的长期合作伙伴关系，通过共同的努力来提高整个供应链的效率和竞争力。

2. 立足于供应链全局：采购不再仅仅关注价格和交货期，而是考虑整个供应链的情况，以确保供应链的协调和流畅。

3. 强调质量管理：采购部门在选择供应商时，会更加注重供应商的质量管理能力和过去的业绩。

而供应商也会更加注重自身的质量管理，以保证产品的质量满足采购方的要求。

4. 信息化：采购部门与供应商之间的信息交流和协调更加便捷和高效，通过信息技术的运用，可以更好地管理采购订单、供应商的交货情况、质量检验结果等信息，实现采购过程的透明化和监控。

5. 面临的竞争日益激烈：由于市场竞争日益激烈，企业需要在采购过程中更加注重成本效益和创新，通过合理的采购策略和供应链的协调，实现整体成本和效益的优化。

采购管理在供应链管理环境下的作用一、采购管理在供应链管理环境下扮演着关键的角色，通过确保及时供应、成本控制、质量管理和风险管理等方面的工作，推动供应链的顺利运作并提升组织的绩效。

1、供应链的可靠性：采购管理通过及时获得所需的物料和服务，确保供应链的可靠性。

它确保组织能够按时获得所需的资源，并满足生产和运营需求。

2、供应商选择与评估：采购管理负责选择和评估供应商。

它扮演着桥梁的角色，与供应商进行沟通和谈判，以获得最佳的交易条件和供应合作关系。

3、成本控制与效率提升：采购管理通过有效的供应商选择、价格谈判和采购策略，帮助组织控制成本。

它通过优化采购流程，提高效率，减少浪费，推动供应链的经济效益。

4、质量管理：采购管理负责确保采购的物料和服务的质量满足组织的要求。

它与供应商合作，确保供应链中所采购的物料和服务达到预期的质量标准，以保证生产和运营的质量和可靠性。

5、风险管理：采购管理帮助组织识别和管理与供应链相关的风险。

它通过多样化供应商和采取风险管理措施，减少对单一供应源的依赖，提高供应链的抗风险能力。

二、当研究采购管理在供应链管理环境下的作用时，可以从多个深度角度进行探究。

以下是一些可能的方向：1、供应链整合与协同：采购管理在供应链中的作用不仅仅是一项独立的功能，而是与其他供应链环节进行协同和整合。

它需要与供应商、物流、生产和销售等各个环节进行密切合作，确保物料的及时供应和协调一致的供应链运作。

2、供应商关系管理：采购管理负责与供应商进行合作，并建立长期的合作关系。

这涉及到供应商选择、谈判、合同管理和绩效评估等方面。

良好的供应商关系可以带来更好的交易条件、更高的质量和更好的服务，进而提升整个供应链的效能。

3、可持续采购与供应链责任：随着社会的进步，可持续采购和对供应链责任的关注逐渐增加。

采购管理需要考虑供应商的环境、社会和治理因素，促进可持续采购实践，并确保供应链的责任和道德标准得到遵守。

4、采购技术与创新：随着数字化和技术的发展，采购管理也得到了许多新的工具和创新技术的支持。

供应链管理环境的采购管理培训1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。

而作为供应链管理的一个重要环节，采购管理的有效运作对于整个供应链的顺畅运转具有重要意义。

为了提高企业的采购管理能力，许多企业选择进行培训以提升员工的专业知识和技能。

本文将探讨供应链管理环境下的采购管理培训的重要性、目标和方法。

2. 供应链管理环境下的采购管理培训的重要性在供应链管理环境下，采购管理扮演着连接供应商和客户之间的重要角色，直接影响到产品质量、成本以及交货周期等关键指标。

采购管理的不合理运作可能导致供应链断裂、生产停滞和客户差评，从而使企业面临严重的经济损失和声誉损害。

因此，进行针对供应链管理环境的采购管理培训是必不可少的。

通过采购管理培训，企业能够提高员工的采购专业知识和技能，使其能够更好地理解和应对供应链管理中的挑战。

培训可以帮助员工了解供应商选择的关键因素、供应商评估方法和合同谈判技巧等，提高采购决策的准确性和效果。

此外，培训还能够引入最新的供应链管理理念和工具，提高采购流程的透明度和效率，推动供应链的整体优化。

3. 供应链管理环境下的采购管理培训的目标供应链管理环境下的采购管理培训的目标主要包括以下几个方面：3.1 提高供应链管理能力通过采购管理培训，企业希望能够提高供应链管理的整体能力。

培训内容包括供应链战略规划、供应商管理、合同管理等方面的知识和技能，帮助企业建立起良好的供应链管理体系，提高整个供应链的绩效和竞争力。

3.2 增强采购专业知识和技能采购管理涉及到供应商选择、合同谈判、供应商评估等复杂的过程，要求采购人员具备专业的知识和技能。

通过培训，企业能够帮助采购人员提升专业知识水平，掌握采购管理的最佳实践，从而更好地应对供应链管理环境中的挑战。

3.3 推动供应链的整体优化供应链管理的最终目标是实现整个供应链的优化。

通过采购管理培训，企业能够引入最新的供应链管理理念和工具，帮助采购人员分析和改进采购流程，优化供应商选择和管理，提高供应链的效率和响应速度。

供应链管理下采购的问题引言在供应链管理中，采购是一个至关重要的环节。

采购意味着组织需要购买原材料、零部件或成品来完成生产和运作。

然而，在采购过程中常常会面临一系列的问题和挑战。

本文将探讨供应链管理下采购的一些常见问题，并提供相应的解决方案。

供应商选择选择合适的供应商是供应链管理中一个关键的决策。

然而，供应商选择面临着以下问题：1.质量风险：采购的产品质量直接影响到组织的生产和运作。

如何保证供应商提供的产品符合质量要求是一个重要的问题。

解决方案：建立供应商评估和审核制度，包括对供应商的质量管理体系进行评估，选择具备质量可靠性的供应商。

2.供应风险：供应商的供货能力直接影响到组织的生产计划。

如果供应商无法按时提供所需的产品，将给组织的生产和交付带来困难。

解决方案：建立供应链风险管理机制，例如建立备货计划、与供应商签订长期合同等，以减少供应风险。

3.价格竞争：由于市场竞争激烈，供应商的价格竞争也越来越激烈。

如何在质量和价格之间找到平衡是一个难题。

解决方案：进行供应商的价格比较和谈判，选择能够提供合理价格的供应商，同时也要考虑到产品质量的可靠性。

采购流程采购流程涉及到从需求识别到物料交付的一系列步骤。

在供应链管理下，采购流程可能面临以下问题：1.需求不准确：由于需求变化频繁或者需求预测不准确，采购可能无法准确地把握所需的物料数量和时间。

解决方案：建立精确的需求预测机制，例如利用历史数据和市场趋势进行需求预测，同时与销售和生产部门紧密合作，及时更新需求信息。

2.货期延误：如果采购无法按时采购和交付所需物料，将会导致生产计划被延误，进而影响整个供应链的运作。

解决方案：建立供应链协同机制，与供应商建立紧密的合作关系，共享信息并协调物料的供应和交付。

3.库存过剩或不足：采购过程中如果无法准确把握物料需求，可能会导致库存过剩或不足的问题。

解决方案：建立库存管理体系，包括库存监控、物料分类和合理的库存策略等，确保库存水平在合理范围内。

说明供应链管理环境下采购的特点。

随着供应链管理的发展，采购已经成为了整个供应链中不可或缺的环节。

采购作为供应链中的重要环节，需要考虑到整个供应链的运作情况，并且需要与供应商、生产、物流等环节密切配合，以实现最佳的采购效果。

下面将从供应链管理环境下采购的特点来进行详细说明。

1. 采购的重要性在供应链管理中，采购被视为整个供应链的基石。

采购环节涉及到供应商的选择、采购成本的控制、物流运作等多个方面。

如果采购环节出现问题，则会影响整个供应链的运作效率。

因此，在供应链管理中，采购环节的重要性不言而喻。

2. 供应商的选择在供应链管理中，采购环节需要选择合适的供应商。

选择合适的供应商可以帮助企业降低采购成本、提高采购质量，并且可以为企业提供更好的服务。

在选择供应商时，企业需要考虑到供应商的价格、质量、交货期限、服务等多个方面，以确保选择到最佳的供应商。

3. 采购成本的控制在供应链管理中，采购成本是一个非常重要的问题。

采购成本包括直接成本和间接成本。

直接成本主要是指采购物品的价格，间接成本主要是指采购过程中的各种费用。

在采购过程中，企业需要尽可能的控制采购成本，以实现最佳的采购效果。

4. 采购周期的缩短在供应链管理中，采购周期的缩短是一个非常重要的问题。

采购周期包括采购计划、询价、比价、合同签订、付款等多个环节。

在采购过程中，企业需要尽可能的缩短采购周期，以提高采购效率和供应链的运作效率。

5. 采购信息的共享在供应链管理中，采购信息是非常重要的。

采购信息包括供应商信息、价格信息、质量信息、交货期限等多个方面。

在采购过程中，企业需要尽可能的共享采购信息，以帮助企业更好地选择供应商、控制采购成本、缩短采购周期等多个方面。

6. 采购流程的标准化在供应链管理中，采购流程的标准化是非常重要的。

采购流程的标准化可以帮助企业降低采购成本、提高采购效率，并且可以为企业提供更好的服务。

在采购过程中，企业需要尽可能的标准化采购流程，以实现最佳的采购效果。

供应链下的采购管理案例引言供应链是现代商业运作中至关重要的一环。

在供应链中，采购管理是一个至关重要的组成部分。

采购管理的目标是通过有效地管理采购活动，确保组织能够获得所需的原材料和商品，并与供应商建立良好的合作关系。

本文将以某公司在供应链下的采购管理案例作为例子，探讨其采购管理的过程和策略。

公司背景某公司是一家国际化的制造公司，主要生产各种工业设备。

在供应链中，该公司是买方，负责采购各种原材料和零部件，以供生产使用。

该公司采购的物品种类繁多，供应商遍布全球。

采购管理过程1. 采购需求确认在采购管理过程中，首先需要明确采购需求。

公司的各个部门会提出采购需求，包括生产部门、研发部门、销售部门等。

采购团队会与各个部门进行沟通，了解他们的需求，确保采购的物品能够满足公司的生产和运营要求。

2. 供应商选择与评估在确认采购需求后，采购团队会开始寻找合适的供应商。

他们会通过市场调研和询价等方式收集供应商信息，并与供应商进行谈判和洽谈。

在选择供应商时，除了考虑价格外，还会考虑供应商的质量控制能力、交货能力以及售后服务等方面的因素。

3. 合同签订与付款一旦确定了合适的供应商，采购团队会与供应商签订合同。

合同中会明确双方的权利和义务，包括采购物品的数量、质量标准、交货时间等。

在签订合同后，公司会按合同约定进行付款。

4. 交货与入库供应商根据合同约定的时间将物品送达公司。

采购团队会对物品进行验收，确保其质量和数量符合合同要求。

合格的物品会被安排入库，以备后续使用。

5. 供应商绩效评估与管理在整个采购管理过程中，公司会对供应商的绩效进行评估和管理。

公司会根据供应商的交货准时率、产品质量和售后服务等指标，对供应商进行评分和排名。

这些评估结果将在未来的采购决策中起到重要的参考作用。

采购管理策略1. 多供应商策略由于公司采购的物品种类繁多，为了降低采购风险，公司采取了多供应商策略。

每种物品至少与两家供应商建立合作关系，以确保供应的可靠性和灵活性。

浅谈供应链环境下的企业物资采购管理模式摘要：物资采购在工程建设中占据着十分重要的地位，保障物资采购的有效性，可为各项施工工序的开展提供良好的物质保障，同时也是实现降本增效的关键所在。

供应链的出现，为物资采购模式的优化提供了新的思路。

工程建设中，为实现物资成本的降低、经济效益的提升，应借鉴供应链理念，来对物资采购模式进行优设计。

关键词：供应链环境；企业；物资采购；管理模式1供应链管理实质供应链管理也就是将企业发展作为中心，采用控制信息流、控制资金流的方式，使企业能够从原材料采购开始，到产品生成，再发展至销售环节，以构成具有复杂化特点的链状结构，在这一结构之中，包含制造商、供应商、分销商以及零售商等数个主体，将数个主体进行优化整合，并形成完善的供应链。

企业对完善的供应链管理模式进行充分应用，有利于实现经济效益的提升，且对于多数企业来说，供应链管理模式的应用，有利于提升企业运营过程的便捷性，也就更有利于实现其经济效益的最大化。

在开展供应链管理工作的过程中，企业自身的发展与资金信息和物料的流动具有密切关联性。

从整体上来看，供应链应该由采购开始到供应再到客户端，三个方面之间相互协调，最终满足客户需求。

在此过程中，需要对时间和成本进行相应的控制，在能够保障货物的数量及质量的情况下，尽可能提升服务质量和管理质量。

2传统物资采购管理模式的困境传统的物资采购管理模式主要包括招标采购、询价采购和订货点采购技术。

从信息不对称博弈的角度来看，它主要是一种采购活动。

一般情况下，采购部门和制造部门可以先协商采购计划，然后根据采购计划发送给制造部门。

在传统的物资采购管理过程中，很容易延迟收货和提高物资生产效率。

以作者所在企业物资采购部安全帽采购项目为例，如果单纯依靠传统的采购管理模式，我们会遇到以下问题：一是质量难以接受；二是供给与需求关系紧张；三是用户需求响应速度慢；第四，信息共享薄弱；第五，市场竞争比较激烈，不利于控制市场材料价格变动的动态。

供应链管理下的采购管理论文供应链采购是指供应链内部企业之间的采购,即供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货,供应商企业将货物供应给需求企业。

下面小编给大家分享供应链管理下的采购管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。

供应链管理下的采购管理论文篇一供应链模式下的采购管理[摘要]近年来,市场一改过去那种供大于求的局面,物资采购部门如何能够顺应新的竞争环境的需要,为生产源源不断地输送原材料,使企业从资源的约束中解放出来,创造新的竞争优势,供应链管理思想就是在这种新的竞争环境下出现的,本文就如何采用供应链管理模式进行采购管理做初浅的探讨。

[关键词]供应链采购管理一、供应链管理环境下采购的特点供应链采购是指供应链内部企业之间的采购,即供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货,供应商企业将货物供应给需求企业。

从采购性质来看,供应链采购是一种基于需求的采购,需要多少就采购多少,什么时候需要就什么时候采购,采购回来的货物直接送需求点进行消费;供应链采购同时又是一种供应商主动型采购,由于供应链的需求者的需求信息随时都传送给供应商,所以供应商能随时掌握用户需求信息,能够根据需求状况、变化趋势,及时调整生产计划、补充货物,适时适量地满足用户需要。

由于双方是一种友好合作的利益共同体,如果需求方的产品质量不好、销售不出去的话,供应商自己也会遭受损失,所以,供应商会主动关心产品质量,自觉把好质量关,保证需求方的产品质量。

供需双方为了能在市场上占有一席之地、获得更大的经济效益,分别从不同的角度相互配合、各尽其力,所以在采购上也是互相配合,提高采购工作效率、最大限度地降低采购成本、最好地保证供应。

供应链采购与传统的采购相比,物资供需关系没变,采购的概念没变,但是,由于供应链各个企业之间是一种战略伙伴关系,采购是在一种非常友好合作的环境中进行,所以采购的观念和采购的操作都发生了很大的变化:1. 从传统的为库存而采购转变成为订单而采购(即为需求而采购)在供应链管理模式下,采购活动是以订单驱动方式进行的,制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的,然后,制造订单再驱动采购订单,采购订单再驱动供应商,这种准时化的订单驱动模式,使供应链系统得以准时响应用户的需求,从而降低了库存成本,提高了物流速度和库存周转率。

什么是供应链管理下的采购引言供应链管理是管理现代企业中各个环节的重要部分，其中采购作为供应链管理的一个关键环节，在企业运营中起着至关重要的作用。

本文将介绍供应链管理下的采购的概念、重要性以及相关的挑战和应对策略。

什么是供应链管理下的采购供应链管理下的采购是指企业在供应链中负责购买和获取所需物品和服务的过程。

采购的范围涉及原材料、零部件、设备、服务等，以满足企业生产和运营的需求。

供应链管理下的采购不仅仅是简单地购买物品，还包括与供应商的合作、供应链的整合、供应风险的管理等方面的工作。

供应链管理下采购的重要性1.降低成本：供应链管理下的采购可以通过有效的供应商选择和合理的谈判来降低采购成本。

选择具有竞争力的供应商和制定合理的采购政策，有助于获得更优惠的价格和条款，从而降低企业的成本。

2.提高供应链效率：采购是供应链中的一个关键环节，有效的采购管理可以提高整个供应链的效率。

及时采购和供应的协调能够减少供应链的中断和延误，确保生产和运营的顺利进行。

3.保证供应质量：供应链管理下的采购需要与供应商建立良好的合作关系，并要求供应商提供高质量的物品和服务。

有效的采购管理可以减少供应商的不良质量问题，确保物资的稳定供应。

4.管理供应风险：采购过程中存在一定的供应风险，如供应商的延迟交货、价格的波动等。

供应链管理下的采购需要采取一系列措施来管理和减少这些风险，以便保证供应链的稳定性和可靠性。

供应链管理下采购的挑战及应对策略1.供应链可见性的挑战：供应链中的各个环节通常存在信息不对称的问题，导致采购难以及时了解到实际情况。

为了应对这一挑战，企业可以利用信息技术工具提高供应链可见性，及时获得供应商和市场的信息，以便进行决策。

2.供应商选择和合作的挑战：选择合适的供应商并建立良好的合作关系是供应链管理下采购的重要任务。

面对市场上众多的供应商和复杂的竞争环境，企业可以通过建立供应商评估和管理体系，选择具有专业能力和可靠信誉的供应商。