供应链与物流管理-第六章物品采购

第一、二章供应链管理概论一、单项选择题(1)市场反应性供应链的基本目标是( A )。

A.使缺货、降价、库存最小化B. 以最低的成本供应可预测的需求C.保持高平均利润率D. 配置多余的缓冲库存(2)有效性供应链流程适合的产品类型为( B)。

A.革新性产品B.功能性产品C.高附加值产品D.低值易耗性产品(3)拉动式供应链的流程为(C)。

A.生产商-零售配送中心-零售商店B. 生产商-零售商店-零售配送中心C.消费者-零售商店-零售配送中心-生产商D. 消费者-生产商-零售商店-零售配送中心(4)企业内部供应链管理的核心是( A )。

A. 内部集成供应链管理的效率问题B. 内部集成供应链管理的利益问题C.满足顾客的需求问题D.最低成本和最快速度问题(5)供应链管理的形成动因是(A)。

A.集成效应B.规模经济C.距离经济D.范围经济二、多项选择题(1)关于供应链管理思想以下描述正确的是( ABDE)。

A.在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部B.生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程C.将提前期作为一个静态的固定值来对待D.在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否E.供应链管理环境下的生产管理是开放性的(2)与推动式供应链相比，拉动式供应链的优势表现在( ABCDE)。

A.能全面衡量业绩，易于实施控制B.支持产品的不断变化C.提高经营效率D.缩短交货周期E.改进质量，降低单位成本(3)市场反应性供应链的特点可以概括为(A BD )。

A.基本目标是尽可能快速地对不可预测的需求做出反应，使缺货、库存成本最小化B.制造的核心是配置多余的缓冲库存C.供应商选择标准以成本和质量为核心D.供应商标准以速度、柔性、质量为核心E.基本目标是以最低的成本供应可预测的需求(4)根据供应链的功能模式可以将供应链分为(CD )。

A.推动式供应链B.拉动式供应链C.有效性供应链D.反应性供应链E.功能性供应链(5)供应链管理主要涉及的领域为(ABCD )。

物流管理专业—采购与供应管理第一篇：物流管理专业—采购与供应管理采购与供应管理（二）串讲笔记的物资，只是以本币支付货款，第一章绪论［单选］采购，是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取不需要以外币结算。

（2）国外采购。

国外采购，又称国际采购或全球采购，主要是指国内采购企业，直接向国外厂（2）分散采购。

分散采购是指将采购工作分散给各个需用部门自行办理。

此种制度通常对企业规模大，部门分散在较广区域的公司比较有用。

（3）混合采购。

混合采购集中了集中采购和分散采购的优点，可以视具体情况看适合采用哪种情况。

［单选］集中采购制度是把采购工作集中到一个部门管理，最极端的情况是，总公司各部门、分十分重要。

采购部门的职责分为作业层面和管理层面。

［单选］电子采购是指以计算机技术、网络技术为基础，以电子商务软件为依据、互联网为纽带、EDI电子商务支付工具及电子商务安全系统为保障的即时信息交换与在线交易的采购活动。

［单选］全球化采购就是在全球范围内组织货源，面向全球范围内的供应商实施采购工作，以求程序，采购职能开始作为一项独立的管理活动出现。

（3）20世纪五六十年代，采购职能所应用的技术更加先进，受过专门训练的采购人员也越来越多，他们有能力做出合理的采购决策。

采购职能在企业中的地位也越来越重要，许多企业把首席采购官提升到管理层，促进了采购管理理念的进一步发展。

（4）进入20世纪70年代以来，企业面临着两个问题：一方面，商品的渠道、方式、质量、价格、商采购所需要的物资的一种行时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。

它具有明显的商业性。

采购与购买不同，购买是使用货币换取商品的交易过程。

采购比购买的概念为。

［简答］按照采购时间分类，采购可以分为以下两类：（1）长期合同采购。

长期合同采购是采购商和供应商通过合更专业，含义更广泛，包括购买、同，稳定双方的交易关系，合同储存、运输、接收、检验及废料处理等。

供应链采购管理教案第一章：供应链采购管理概述1.1 学习目标了解供应链采购管理的概念和重要性掌握供应链采购管理的基本流程和原则1.2 教学内容供应链采购管理的定义和目的供应链采购管理的重要性供应链采购管理的基本流程供应链采购管理的原则1.3 教学活动引入讨论：采购在供应链中的作用教师讲解：供应链采购管理的流程和原则案例分析：优秀供应链采购管理的实践案例1.4 练习与作业课堂练习：供应链采购管理的流程图绘制第二章：供应链采购策略2.1 学习目标掌握供应链采购策略的种类和选择学会制定有效的供应链采购策略2.2 教学内容供应链采购策略的种类：固定供应商、多供应商、紧急采购等供应链采购策略的选择因素：成本、质量、交货时间等制定供应链采购策略的步骤和方法2.3 教学活动小组讨论：不同种类的供应链采购策略教师讲解：制定供应链采购策略的步骤和方法案例分析：成功企业供应链采购策略的案例分享2.4 练习与作业课堂练习：选择适合企业的供应链采购策略课后作业：分析一个企业的供应链采购策略，并给出改进建议第三章：供应商选择与管理3.1 学习目标学会选择合适的供应商掌握供应商管理的方法和技巧3.2 教学内容供应商选择的因素和标准供应商评估的方法：质量、成本、交货时间等供应商关系管理的策略：合作、竞争、共赢等3.3 教学活动小组讨论：如何选择合适的供应商教师讲解：供应商评估的方法和技巧角色扮演：模拟供应商选择的场景3.4 练习与作业课堂练习：设计供应商评估表课后作业：分析一个企业的供应商管理，并给出改进建议第四章：采购谈判与合同管理4.1 学习目标掌握采购谈判的策略和技巧学会合同管理的要点和流程4.2 教学内容采购谈判的策略和技巧：信息收集、利益诉求、合作共赢等合同管理的要点：合同起草、审批、签订、履行等合同纠纷的处理方式：协商、调解、仲裁等4.3 教学活动角色扮演：模拟采购谈判的场景教师讲解：合同管理的要点和流程案例分析：合同纠纷的处理案例4.4 练习与作业课堂练习：设计采购谈判的策略和技巧课后作业：研究一个合同纠纷案例，分析处理方式第五章：供应链采购风险管理5.1 学习目标了解供应链采购风险的种类和来源学会供应链采购风险的管理方法和技巧5.2 教学内容供应链采购风险的种类：价格波动、供应中断、质量问题等供应链采购风险的来源：市场、供应商、内部管理等供应链采购风险的管理方法和技巧：风险预测、风险规避、风险转移等5.3 教学活动小组讨论：如何应对供应链采购风险教师讲解：供应链采购风险的管理方法和技巧案例分析：成功企业供应链采购风险管理的案例分享5.4 练习与作业课堂练习：识别和评估供应链采购风险课后作业：分析一个企业的供应链采购风险管理，并给出改进建议第六章：供应链采购成本分析与控制6.1 学习目标学会进行供应链采购成本的构成分析掌握降低供应链采购成本的策略和方法6.2 教学内容供应链采购成本的构成：货物的成本、运输成本、库存成本等采购成本分析的工具和技术：数据分析、Benchmarking等降低采购成本的策略和方法：集中采购、长期合同、供应商合作等6.3 教学活动小组讨论：如何进行供应链采购成本的构成分析教师讲解：降低供应链采购成本的策略和方法案例分析：成功企业降低采购成本的案例分享6.4 练习与作业课堂练习：设计采购成本分析的表格课后作业：分析一个企业的采购成本，并给出降低成本的建议第七章：电子采购与供应链管理7.1 学习目标了解电子采购的定义和流程掌握电子采购在供应链管理中的应用7.2 教学内容电子采购的定义和流程：在线采购、电子招标等电子采购的优势和挑战：效率、透明度、安全性等电子采购在供应链管理中的应用：供应商关系管理、库存控制等7.3 教学活动小组讨论：如何利用电子采购提高供应链效率教师讲解：电子采购的流程和应用案例分析：成功企业电子采购的案例分享7.4 练习与作业课堂练习：设计一个简单的电子采购流程第八章：供应链采购环境下的库存管理8.1 学习目标掌握供应链采购环境下库存管理的基本原则学会供应链采购环境下库存管理的方法和技巧8.2 教学内容供应链采购环境下库存管理的基本原则：响应速度、服务水平等库存管理的方法和技巧：经济订货量、安全库存等供应链采购环境下库存管理的挑战和应对策略：供应不稳定、需求预测等8.3 教学活动小组讨论：如何应对供应链采购环境下的库存管理挑战教师讲解：供应链采购环境下库存管理的方法和技巧案例分析：成功企业供应链采购环境下库存管理的案例分享8.4 练习与作业课堂练习：设计一个供应链采购环境下的库存管理计划课后作业：分析一个企业的供应链采购环境下库存管理，并给出改进建议第九章：供应链采购绩效评估与改进9.1 学习目标学会进行供应链采购绩效的评估和分析掌握供应链采购改进的方法和技巧9.2 教学内容供应链采购绩效评估指标：成本、质量、交货时间等采购绩效评估的方法：数据分析、Balanced Scorecard等采购改进的方法和技巧：流程优化、供应商合作等9.3 教学活动小组讨论：如何进行供应链采购绩效的评估和分析教师讲解：采购改进的方法和技巧案例分析：成功企业供应链采购改进的案例分享9.4 练习与作业课堂练习：设计采购绩效评估的表格课后作业：分析一个企业的供应链采购绩效，并给出改进建议第十章：供应链采购趋势与未来发展10.1 学习目标了解供应链采购的最新发展趋势掌握供应链采购的未来发展方向10.2 教学内容供应链采购的最新发展趋势：全球采购、绿色采购等供应链采购的未来发展方向：供应链整合、智能化采购等应对供应链采购未来发展的策略和准备：人才培养、技术应用等10.3 教学活动小组讨论：如何应对供应链采购的未来发展趋势教师讲解：供应链采购的未来发展方向案例分析：成功企业应对供应链采购未来发展的案例分享10.4 练习与作业课堂练习：设计一个应对供应链采购未来发展的策略计划重点和难点解析重点环节1：供应链采购管理的流程和原则需要重点关注的内容：理解并掌握供应链采购管理的流程（需求分析、供应商选择、合同签订、货物接收与验收、绩效评估等），以及过程中应遵循的原则（如合作共赢、风险管理等）。

一、单选题1、关于定单驱动的采购方式的特点，下列说法错误的是()。

A.由于供应商与创造商建立了战略合作火伴关系，办理供应合同的手续大大简化，再也不需要双方询盘和报盘的反复商议，交易成本也因此大为降低B.在同步化供应链计划的协谓下，创造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，采购与供应的重点在于协调各种计划的执行，使创造计划、采购计划、销售计划保持同步C.采购物资与创造过程分开进行，增加采购部门的工作压力，提高效率，实现供应链的精细化运作D.信息传递方式发生变化，供应链管理环境下供应商能共享创造商的相关信息，提高供应商应变能力，减少信息失真，同时在定货过程中不断进行信息反馈，修正定货计划，使定货量与需求量保持较高的一致性【参考答案】：C【试题解析】：C 项，采购物资直接进入创造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动，实现供应链的精细化运作。

2、下列各项不属于供应商管理库存的原则的是()。

A.合作性原则B. 目标一致性原则C.总体优化原则D.利润最大化原则【参考答案】：D【试题解析】：1/25——供应商管理库存的关键体现在以下原则中：①合作性原则(合作精神)：②互惠原则(使双方成本最小)：③目标一致性原则：④总体优化原则。

3、下列各项不属于供应链环境下物流系统中的信息的是()。

A.需求信息B.供应信息C.共享信息D.市场信息【参考答案】：D【试题解析】：供应链管理环境下的物流系统中，信息的流量大大增加。

需求信息和供应信息不是逐级传递而是网络式，企业通过电子数据交换平台、互联网可以很快掌握供应链上不同环节的供求信息和市场信息。

因此，在供应链环境下的物流系统有三种信息在系统中运行：需求信息、供应信息和共享信息。

4、关于如何制定风险防范措施，下列说法错误的是()。

A.供应链企业要实现预期的战略目标，客观上要求供应链企业进行合作，形成共享利润、共担风险的双赢局面B.供应链企业要建立预警和应急处理机制，需要有一套预警评价指标体系，只要其中任一指标偏离正常水平时，发出预警信号C.供应链企业要加强激励，防范浮现道德风险，尽可能消除信息的不对称性，同时积极采取一定的激励手段和机制使合作火伴能够获取比实施败德行为更大的利益，以消除道德风险D.供应链企业要保证企业内外部对话渠道畅通，与外部建立良好的互动、协作关系，改善企业外部生存环境【参考答案】：B【试题解析】：供应链企业要建立预警和应急处理机制。

采购与供应物流管理1. 前言采购与供应物流管理是现代企业管理中非常重要的一环。

随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业需求的多样性与日俱增，有效管理采购与供应物流成为企业提高竞争力的关键。

本文将介绍采购与供应物流管理的概念、重要性以及一些有效的管理方法。

2. 采购与供应物流管理的概念采购与供应物流管理是指在企业运营过程中，通过有效的采购和供应物流策略，从供应商获取所需的产品和服务，并将其及时地交付给客户。

该管理过程包括采购策略制定、供应商选择与评估、采购订单管理、入库与出库管理等环节。

3. 采购与供应物流管理的重要性采购与供应物流管理对企业的运营和发展具有重要意义。

以下是几个关键的重要性方面：•降低成本：通过有效地采购策略和供应物流管理，企业可以降低采购和物流成本。

对供应商进行竞争性招标、合理控制库存水平、优化物流配送路线等措施可以降低产品和运输成本。

•提高效率：采购与供应物流管理的优化可以提高企业的运作效率。

通过有效的供应商选择与评估，可以确保产品质量和交货准时，减少生产过程中的延误。

同时，优化运输和仓储管理可以缩短供应链的周期，提高产品交付的速度。

•提升质量：合理的供应链管理可以确保产品的质量。

通过选择合适的供应商、建立质量控制机制、监控供应链中的各个环节等手段，企业可以提高产品的质量稳定性，满足客户的需求。

•促进合作：采购与供应物流管理需要企业与供应商之间的良好合作。

有效的供应链合作可以缩短供应链的周期，提高交货的准时性。

合作关系的建立还有助于企业与供应商间的信息共享，快速解决问题，提高整个供应链的效率。

4. 采购与供应物流管理的方法在进行采购与供应物流管理时，企业可以采用以下几种有效的方法：•供应商选择与评估：企业应该根据产品质量、交货能力、价格等因素综合评估供应商。

这样可以确保从合适的供应商获取优质的产品。

•采购策略制定：企业应该根据产品特性、市场需求、价格波动等因素制定适合的采购策略。

采购与供应物流管理在当今的商业世界中，采购与供应物流管理已成为企业运营的关键环节之一。

它不仅影响着企业的成本控制和效率提升，还直接关系到企业的市场竞争力和可持续发展。

采购，简单来说，就是企业为了满足生产或销售的需要，从外部获取原材料、零部件、设备等物资的过程。

而供应物流则是指将采购来的物资，通过一系列的物流活动，如运输、仓储、配送等，准确、及时地送达企业内部的各个需求点。

有效的采购与供应物流管理可以为企业带来诸多好处。

首先，它能够显著降低企业的采购成本。

通过与供应商的良好合作、大规模采购、优化采购流程等方式，可以获得更优惠的价格和付款条件。

其次，能够提高企业的运营效率。

确保物资的及时供应，避免生产中断或销售延误，从而提高生产效率和客户满意度。

再者，有助于提升企业的产品质量。

选择优质的供应商和合适的原材料，可以从源头上保证产品的质量稳定性。

然而，要实现有效的采购与供应物流管理并非易事，需要企业在多个方面下功夫。

在采购管理方面，企业需要明确自身的采购需求。

这包括对物资的规格、数量、质量要求等有清晰的认识。

同时，还需要对市场进行充分的调研，了解供应商的情况，包括其信誉、生产能力、产品质量、价格等。

通过建立供应商评估体系，对潜在供应商进行筛选和评估，选择最适合的供应商建立长期合作关系。

与供应商的合作也是采购管理中的重要一环。

良好的合作关系可以带来诸多优势，比如供应商能够更好地理解企业的需求，提供更个性化的服务；在紧急情况下，能够优先保障企业的物资供应。

为了维护好合作关系，企业需要与供应商保持密切的沟通，及时解决合作中出现的问题。

同时，通过共享信息、共同改进等方式，实现互利共赢。

在采购合同的签订和执行过程中，企业需要谨慎对待。

合同中应明确物资的价格、质量、交货期、违约责任等重要条款，以保障企业的合法权益。

在合同执行过程中，要密切跟踪供应商的履约情况，确保其按时、按质、按量交付物资。

供应物流管理同样面临着诸多挑战和需要关注的要点。

采购与供应链物流管理是什么引言采购与供应链物流管理是一种对企业的采购和供应链物流活动进行规划、组织和控制的管理方法。

在现代商业环境中，采购与供应链物流管理对企业的运营和竞争力至关重要。

本文将介绍采购与供应链物流管理的概念、目标和重要性，并探讨该管理方法在企业中的具体应用。

什么是采购与供应链物流管理？采购与供应链物流管理是指在企业内部统一规划、组织和控制采购和供应链物流活动的管理方法。

采购是指企业通过购买来满足生产和运营所需的物资、设备和服务的过程。

供应链物流是指通过协调和管理供应商、生产商、分销商和零售商等相关方之间的物流活动，以实现产品从原材料到最终消费者的流动。

采购与供应链物流管理的目标是在保障供应链上各个环节的协调和高效运作的基础上，实现企业的降本增效和提高竞争力。

采购与供应链物流管理的重要性采购与供应链物流管理对企业具有重要意义，具体表现在以下几个方面：1. 降低成本通过采购和供应链物流管理，企业可以实现成本的控制和降低。

在采购过程中，合理的供应商选择和谈判可以获得更有竞争力的价格和条款。

在供应链物流管理中，通过优化物流网络和流程，减少物流环节和时间，降低运输、仓储和分销成本。

这些措施可以显著降低企业的总体成本，提高企业的盈利能力。

2. 提高供应链的效率采购与供应链物流管理可以有效地提高供应链的运作效率。

通过优化供应链的流程和协调供应链各个环节之间的关系，可以使物资、设备和信息在供应链中流动更加顺畅和高效。

这样可以减少库存和缩短交货周期，提高供应链的响应速度和灵活性。

提高供应链的效率有助于增强企业对市场的适应能力，抢占市场先机。

3. 保障产品质量采购与供应链物流管理是一种对供应商进行筛选和评估的过程，可以通过建立供应商质量管理体系，确保所采购的产品的质量和合规性。

同时，通过有效的供应链物流管理，可以监控和控制产品在供应链中的质量和安全问题，减少产品受损和丢失的风险。

保障产品质量有助于维护企业的声誉和品牌形象，提高消费者的满意度和忠诚度。