2011年绩效考核办法

国有投资公司绩效考核暂行办法(完整资料）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）文昌市旅游投资控股有限公司文件文昌旅控〔2０11〕143号关于印发《绩效考核暂行办法》的通知各部门:现将《绩效考核暂行办法》印发各部门,望各员工认真贯彻、执行.特此通知附件:绩效考核暂行办法二Ｏ一一年九月二十六日主题词：印发绩效考核通知文昌市旅游投资控股有限公司2０１1年９月26日印发绩效考核暂行办法第一条绩效目的为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效,建立绩效沟通平台,加强上下级沟通，激励员工士气,调动员工积极性,不断提升公司业绩和管理水平，特制定本制度。

绩效考核的目的在于通过对员工每月的工作成绩、工作能力的考核，把握员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升等提供客观可靠的依据。

通过这些评价指导员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。

第二条绩效考核宗旨、用途及原则１、宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、监控改善来提升员工个人能力，从而全面提升公司绩效能力及竞争力。

2、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。

3、原则：公开、公平、公正。

第三条适用范围本规则除下列人员外,适用于公司本部全体员工，１、临时工、小时工等未在公司员工岗位编制内的人员;2、考核实施日之后进入公司的员工，当月不计;3、因私、因病、因伤当月缺勤5个工作日(含）以上人员;4、当月迟到三次以上(含)或早退三次以上(含)或旷工1天以上（含)人员；5、因公伤而连续缺勤七十五日(含）以上人员；6、在考核期间任职,但每月考核日已经离职人员.第四条绩效考核组织和管辖（一）考核人分类为方便考核,根据职务的不同，将员工分为高层管理人员、中层管理人员（部门经理)及职员（项目经理、普通员工）三类.1、职员的考核分和考核人意见由中层管理人员填写。

2、中层管理人员的考核分和考核人意见由各部门分管领导(高层管理人员）填写.3、高层管理人员的考核分和考核人意见由总经理填写.４、总经理对所有被考核人员进行考核评分，各考核分值权重：员工自评分不占考核综合分值比重,部门考核评定占比20％，分管领导考核评定占比３0%，总经理考核评定点比５0%。

2011年XX市（县）政府绩效评估实施方案为促进全县各级各部门认真履行职责，全面完成市委市政府、县委县政府确定的2012年重点工作目标，推动我县经济社会又好又快发展，根据《》（号）和市委市政府工作会议及有关文件的精神，制定本评估办法。

一、评估范围2011年度县绩效评估范围为：各乡镇场、县直单位以及部分中央、省市驻县单位，共158个单位。

二、评估内容、指标及分值根据市委市政府和县委县政府工作会议的精神，继续把县委、县政府重点工作、重点财源建设项目、为民办实事等指标作为评估重点，同时将“四深入两结对一测评”纳入评估内容，并将评估内容细化成评估指标。

（一）对乡镇场评估指标及分值评估具体指标及分值：县委、县政府重点工作、重点财源建设项目、经济发展和自身建设等方面的情况（详细指标见附表1）。

（二）县直单位评估指标及分值评估具体指标包括：县重点财源建设项目、为民办实事和自身建设等方面的情况（详细指标见附表2）。

（三）省市驻县单位评估指标及分值对省市驻县单位主要评估省市驻县各单位对本县经济和社会发展的贡献和一票否决项目（详细指标见附表3）。

三、评估程序和办法绩效评估评估采用指标评估、公众评议、领导评价3种方式进行，分别占绩效评估总分的80%、10%、10%。

（一）制定评估指标体系市政府绩效评估委员会根据省、市的部署要求，会同有关部门研究制定评估指标体系，报市委、市政府审定后实施。

各县市区政府、市直机关和国省属驻衡有关单位根据评估指标体系，结合实际，制定本地本单位绩效计划，明确目标要求、工作措施、时间安排和责任分工，报市政府绩效评估委会员办公室（以下简称市政府绩效办）审核备案。

（二）日常评估1．自我评估。

7月中旬和12月上旬，各县市区政府、市直有关单位对各自承担的指标任务完成情况分别进行半年自评和年度自评，掌握情况，总结经验，查找问题，研究制定整改措施，并分别于7月底前、12月10日前将自评报告报市政府绩效办。

集团公司考核管理制度第一节总则第一条为加强员工的规范化管理，正确评定干部和员工的工作实绩，充分调动干部和员工的工作积极性和创造性，促进干部和员工队伍的优化、廉洁、高效，特制定本制度。

第二条本制度适用集团公司机关员工。

第三条集团公司成立绩效考核考评小组，负责月度及年度绩效考核。

办公室具体负责考核工作。

第四条绩效考核考评小组在绩效考核中必须坚持以下原则：（一）坚持客观公正的原则。

从实际出发，制定科学合理的绩效考核评价体系。

（二）坚持规范简便的原则。

考核方式以定量与定性相结合的办法，能量化的必须量化考核，以工作实绩作为考核重点；不能量化的，以考评为主。

（三）坚持有效激励的原则。

在客观、公平、真实的基础上，鼓励创新，充分体现激励和奖惩作用，合理拉开分配差距。

（四）坚持相对稳定的原则。

绩效考核的程序、方式、方法等保持相对稳定，但考核的项目、重点、具体指标等根据实际情况的变化作相应调整。

第二节考核等级第四条绩效考核分为月度考核、年度考核；第五条普通员工的年度考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第六条机关中层干部的年度考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。

第七条月度绩效考核按百分制形式进行考核打分。

第八条月度考核是根据员工在本月度内遵章守纪、团结协作及工作任务完成情况，并结合《集团公司机关员工考核奖惩实施细则》考核打分，由各部门负责实施。

第九条具体绩效考核指标及评分标准如下：1、工作业绩：40分，2、思想品德：20分，3、敬业精神：10分，4、遵章守纪：10分，5、团结协作：10分，6、其它：10分。

第十条在具体考核中，若某项考核指标扣分超过该项指标总分值，超过部分在总分中扣除。

第十一条各部门员工由部门主要负责人依据考核细则综合评定，部门经理由分管领导评定，汇总后由考核考评小组考评。

第三节年度考核第十二条经济指标考核标准：年初各部室制定本年度考核目标，确定主要经济考核指标，经领导审批后生效。

年终由绩效考核考评小组对照目标进行考核。

广东美的集团空调事业部文件美冷字[2011] 10 号签发人：方洪波员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。

2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。

3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。

第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。

二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。

第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。

上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。

具体时间以通知为准。

第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。

比亚迪销售部绩效考核方案2011年5月份为进一步提升公司产品的销售量，提高销售团队的整体凝聚力，故制定销售绩效考核方案。

考核周期为2011年4月26日至2011年5月25日1、销售任务：销售部总体任务：比亚迪50台，期望任务55台。

2、转正销售顾问7台/人任务，实习销售顾问3台/人，每人含锁定车型F6一台任务。

345、销售一台锁定车型F6，本月考核期内所有已售车型提成增加基数50%。

销售两台F6所有基数提成增加100%。

6、总任务超额完成后，考核期内所售车型再额外奖励50元/台。

7、锁定车型完不成者每台倒扣200元，总任务完不成者，少一台倒扣100元。

8、每人一个全险任务（未完成扣总提成的5%），保险提成方法：商业险2个以内按利润的30%，三个以上按40%。

9、公司领导交车不记提成和任务，交车费30元/台。

10、销售经理和展厅经理F6总任务为6台，完成任务每台额外奖励（展厅经理60元/台，销售经理100元/台），如当月F6销售业绩突出，将视情况给予销售经理和展厅经理额外追加奖励。

11、若总销量达到55台，销售经理奖励500元，展厅经理奖励300元；若总销量达到60台，销售经理奖励800元，展厅经理奖励500元。

12.若F6销量达到6台以上销售经理所以提成上调50%，展厅经理上调30%，若F6销量达到10台以上（包括10台）销售经理所以提成上调100%，展厅经理上调50%备注：赠送客户精品需经公司主管领导和总经理签字同意，未经领导同意赠送的精品以六五折冲个人提成。

A：销售部销售明细记录工作由销售经理负责。

B：销售顾问销售情况（实际成交价格、销售保险和赠送或销售精品数量）应如实上报财务部。

C：提成最终确认：由销售经理与财务部核对无误后报总经理、董事长签署后发放。

D：公司可以根据市场情况随时调整提成、奖励政策。

E：凡发现私自倒车、倒保险者立即扣除所有的个人工资及提成并予以开除。

F：当月个人总提成扣除5%的部门提留。

吉林省教育厅关于印发《省教育厅2011年直属单位节能工作绩效考核评估办法》的通知【法规类别】教育综合规定【发布部门】吉林省教育厅【发布日期】2011.05.23【实施日期】2011.05.23【时效性】现行有效【效力级别】XP10吉林省教育厅关于印发《省教育厅2011年直属单位节能工作绩效考核评估办法》的通知厅各直属单位：为进一步贯彻落实《吉林省公共机构节能工作绩效考核评估办法》，依法推动省教育厅直属单位节能工作，确保实现节能目标，现将《省教育厅2011年直属单位节能工作绩效考核评估办法》印发给你们，望遵照执行。

二〇一一年五月二十三日教育厅2011年直属单位节能工作绩效考核评估办法为提高省教育厅直属单位能源利用效率，依法推进节能工作，强化目标责任，确保节能目标实现，根据《吉林省公共机构节能工作绩效考核评估办法》，制定本办法。

一、考核评估目的以科学发展观为指导，以提高能源利用效率为核心，以完成节能目标为目的，以节电、节水、节油、节气和节约办公用品为重点，以办公建筑能耗和车辆交通能耗为突破口，提高用能管理水平，建立目标明确、责任落实的节能目标责任制，全面落实节能减排各项工作任务。

二、考核评估指标在2010年基础上，2011年节水、节电、节气分别达到5%以上；单位建筑面积能耗降低5%以上；公务用车油耗降低5%以上；办公用品耗费降低5%以上（上述指标均含5%）。

三、考核评估对象省教育厅各直属事业单位。

四、考核评估内容1、组织领导。

节能管理体制建立和落实情况。

包括节能管理组织机构设置及人员配备情况。

2、节能宣传培训。

参加会议和培训情况。

开展节能宣传。

对师生员工进行节能降耗教育。

3、节能规划及计划制定、编制。

4、能耗统计工作。

及时、准确报送季度、半年、年度能耗统计数据及能耗统计分析报告等。

5、节能管理。

设立能源管理岗位，完善用电、用水、用气、车辆用油、办公用品等管理制度。

建立能耗统计台账，实行定额管理。

6、加分项。

天津七一二通信广播有限公司绩效考核管理办法（试行）1目的制定本办法的目的是建立七一二公司专业系列、非专业系列、专业技能系列人员的绩效考核管理；建立起目标、绩效和薪酬之间的联系。

激励七一二公司广大员工不断进取，不断提高绩效水平、提高素质、改进工作，保持企业的竞争力。

2总体原则2．1结合七一二公司的实际情况，客观、公正地开展七一二公司的绩效管理工作。

2．2力求使贡献度与回报相一致，激励广大员工，向高绩效水平努力进取。

2．3将考核结果向被考核人公开，被考核人有权知道自己的详细考核结果；但每个员工的考核结果在被考核人之间严格保密，被考核人和考核人均不得透露考核结果。

3适用范围本办法适用于天津七一二通信广播有限公司采用岗位工资制薪酬模式的员工，经公司审批后各部门在人力安全部备案的绩效考核方案适用于本部门的员工（包括正式员工和派遣员工）。

4 职责4.1各部门职责4.1.1 通信部、移动部、公司部室负责具体组织、协调、实施本部门的考核工作并进行绩效面谈沟通且留存记录。

4.1.2 各部门按考核周期将本部门考核结果报人力安全部。

4.1.3 各部门负责收集、整理各部门考核相关资料并存档。

4.2人力安全部职责4.2.1 指导、帮助、监督各部门考核工作。

4.2.2 将考核结果汇总并进行绩效奖金发放、岗位等级调整、岗位变动等结果运用，并对考核结果资料进行存档。

4.2.3及时发现考核过程中的不合理项并进行不断完善。

5内容5.1 员工考核结构对员工的考核应从工作能力、工作态度、工作业绩三方面考虑，包括对员工的保密、质量、安全等职责落实情况进行考核。

强调考核标准的适用性与多样性原则，不同部门不同类别人员采取各自适合的考核方案，具体见通信部、移动部、部室绩效考核方案。

5.2 考核周期考核周期分类，考核分为月度、年度绩效考核两种。

5.3 考核程序5.3.1按具体考核方案执行。

5.3.2月度绩效考核结果由各部门于次月5日前将《考核成绩汇总表》交人力安全部。

关于下发《中国联通黄山市分公司2011年度员工绩效考核管理办法》的通知黄山分公司各县分公司, 黄山分公司各部门:现将《中国联通黄山市分公司2011年度员工绩效考核管理办法》印发给你们，请组织学习并遵照执行。

附件：中国联通黄山市分公司2011年度员工绩效考核管理办法二Ｏ一一年二月二十三日主题词：2011年度员工绩效考核管理办法抄送：中国联通黄山市分公司综合部2011年2月23日印发共印30份中国联通黄山市分公司2011年度员工绩效考核管理办法为完善黄山市分公司绩效管理体系，进一步加强员工绩效管理，形成“以考核为手段，以持续提升员工绩效、推进公司业务发展为目标”的良性绩效管理机制，根据《关于印发<中国联通安徽省分公司员工绩效考核管理办法>的通知》（安徽联通[2010]183号）精神，结合黄山市分公司实际，特制定本办法。

一、考核原则（一）以业绩为导向，以岗位KPI指标为重点进行绩效考核，将公司经营管理目标逐层分解，传导经营管理压力，充分发挥绩效考核的战略导向作用。

（二）坚持责权协调一致，发挥直接主管对员工绩效管理的作用。

（三）公平、公正地进行评价，打破平均主义，合理拉开考核结果差距，体现考核结果的客观相对性。

（四）加大绩效考核结果的应用力度，奖优罚劣，切实发挥激励作用。

二、绩效考核机构及职责（一）市分公司成立绩效考核领导小组。

组长：副组长：成员：各区县、部门负责人绩效考核领导小组下设绩效考核办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部负责人兼任。

绩效考核过程受市分纪检监察部门监督。

（二）绩效考核领导小组职责1、决定绩效考核工作的重大事项；2、对考核工作进行监督、检查，纠正考核过程中存在的偏差；3、对绩效考核办公室提出的员工申诉处理意见进行终审；4、审定员工的绩效考核结果及奖惩措施。

（二）绩效考核办公室职责1、组织员工绩效考核工作的实施；2、指导各单位与员工进行考核结果反馈与沟通；3、受理员工对绩效考核结果的申诉，在调查、核实的基础上提出初步处理意见。

安顺市人民政府办公室关于印发《安顺市安全生产工作绩效考核奖惩办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 安顺市人民政府办公室关于印发《安顺市安全生产工作绩效考核奖惩办法》的通知（安府办发〔2011〕24号）各县、自治县、区人民政府（管委会），市有关单位：《安顺市安全生产工作绩效考核奖惩办法（试行）》已经市人民政府第107次市长办公会议审议通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。

二○一一年三月九日安顺市安全生产工作绩效考核奖惩办法（试行）第一条根据《中华人民共和国安全生产法》、《贵州省安全生产条例》等法律法规和有关规定，结合我市实际，制定本办法。

第二条以科学发展观为指导，坚持以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步完善安全生产控制考核指标体系，督促落实安全生产责任，提升安全生产工作效能。

第三条考核原则。

（一）履职原则1、各级政府要切实加强对安全生产工作的组织领导，狠抓安全生产责任和工作落实，确保实现省和市制定的工作目标，确保所辖区域安全生产形势的稳定好转。

各级政府必须将安全生产工作纳入国民经济和社会发展总体规划，与经济社会发展同时计划、安排、检查和考核，保证安全生产与经济和社会发展同步推进，协调适应。

2、管行业（系统）必须管安全。

各行业（系统）主管部门对本行业（系统）安全生产工作负有监督管理职责。

必须做到严密部署，严格监督检查，确保本行业（系统）安全生产工作有效开展和落实。

3、领导干部必须落实“一岗双责”。

各级政府、部门主要负责人为本级政府、部门安全生产工作的第一责任人，其他负责人对其所分管的行业、部门、单位安全生产工作负责。

七江乡教职工绩效考核实施办法（草案）各学校：为充分发挥义务教育学校绩效工资分配的激励约束作用，全面实现我县教育“全面均衡、优质精品、人本和谐”的目标，根据上级有关文件精神尤其是隆教发［2010］41号文件精神，结合我乡各校实际，特制定本考核办法。

一、指导思想：以服务和促进我乡教育的科学发展为目标，以提高教职工队伍素质为核心，以教职工绩效工资实施为契机，建立科学、规范、合理的教师收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，推动和促进广大教职工为全面实施素质教育、办好人民满意的教育贡献智慧和力量。

二、基本原则：1.激励原则：通过绩效考核，科学、合理地评价教职工，并依此不断激励教职工提高工作绩效，调动教职工教书育人的积极性、主动性和创造性。

2.公开、公正原则：绩效考核实行全程公开，增强绩效考核工作的透明度和考核结果的公信力，全面考核教职工的德、能、勤、绩。

3．差异性原则：根据教职工不同工作岗位、任务、内容的特点和要求制定相宜的标准，按劳取酬、优绩优酬，不搞考核结果平均化，适当拉开差距。

4.反馈、沟通原则：绩效考核结果反馈给每位被考核者，肯定成绩，指出不足，促进教职工不断改进工作。

三、考核办法（一）绩效考核项目及标准绩效考核共计100分，出勤10分，工作量40分，教育教学过程10分，教育教学业绩40分，师德师风只计负分。

1.师德师风。

有下列行为或现象之一者计负10分：（1）无正当理由不服从工作安排；（2）体罚或变相体罚学生，造成不良影响；（3）乱收费、乱订资料；（4）擅自组织学生收费补课；（5）发生安全责任事故；2.出勤（10分）。

全年出满勤者记10分，病事假累计在两个月以内的（含两个月），事假每天扣0.25分，病假每天扣0.2分，早退或迟到一次扣0.15分，四天以内（含四天）的旷工一天扣4分，白天上班时间打牌搓麻将者每次扣1分。

3.工作量（40分）。

由学校量化出所有岗位周工作量（课时），计算出全校周工作量（课时）总和，总工作量（课时）除以全校教职工总数，得出学校教职工周人均工作量（课时），教职工周实际工作量除以学校教职工周人均工作量乘以40分，即为教职工工作量得分。