软件项目管理1
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软件项目管理系统操作手册第1章系统概述与安装 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 系统安装与配置 (4)1.2.1 系统环境要求 (4)1.2.2 安装步骤 (4)1.2.3 配置说明 (4)1.3 系统启动与登录 (4)1.3.1 启动系统 (4)1.3.2 登录系统 (4)第2章用户界面与基本操作 (5)2.1 用户界面布局 (5)2.1.1 主界面 (5)2.1.2 弹出窗口 (5)2.2 常用操作指南 (5)2.2.1 打开与关闭模块 (5)2.2.2 浏览与搜索 (5)2.2.3 新增、修改与删除 (5)2.3 菜单与工具栏功能介绍 (5)2.3.1 菜单栏 (6)2.3.2 工具栏 (6)第3章项目创建与管理 (6)3.1 创建新项目 (6)3.1.1 登录系统 (6)3.1.2 进入项目创建页面 (6)3.1.3 填写项目基本信息 (7)3.1.4 提交项目创建申请 (7)3.2 项目基本信息设置 (7)3.2.1 项目概述 (7)3.2.2 项目里程碑 (7)3.2.3 项目预算 (7)3.2.4 项目优先级 (7)3.3 项目成员与角色分配 (7)3.3.1 添加项目成员 (7)3.3.2 设置角色权限 (7)3.3.3 成员职责分配 (7)3.4 项目进度跟踪与调整 (7)3.4.1 任务分解 (7)3.4.2 进度监控 (7)3.4.3 进度调整 (8)3.4.4 项目报告 (8)第4章任务管理 (8)4.1.1 创建任务 (8)4.1.2 编辑任务 (8)4.2 任务分配与优先级设置 (9)4.2.1 任务分配 (9)4.2.2 优先级设置 (9)4.3 任务进度更新与状态跟踪 (9)4.3.1 任务进度更新 (9)4.3.2 任务状态跟踪 (9)第5章文档管理 (10)5.1 文档分类与创建 (10)5.1.1 文档分类 (10)5.1.2 文档创建 (10)5.2 文档编辑与共享 (10)5.2.1 文档编辑 (10)5.2.2 文档共享 (10)5.3 文档权限控制与版本管理 (11)5.3.1 文档权限控制 (11)5.3.2 版本管理 (11)第6章风险管理 (11)6.1 风险识别与评估 (11)6.1.1 风险识别 (11)6.1.2 风险评估 (12)6.2 风险应对策略制定 (12)6.2.1 风险应对策略类型 (12)6.2.2 风险应对策略制定步骤 (12)6.3 风险监控与报告 (12)6.3.1 风险监控 (12)6.3.2 风险报告 (13)第7章质量管理 (13)7.1 质量计划制定 (13)7.1.1 目的 (13)7.1.2 操作步骤 (13)7.2 质量检查与评审 (13)7.2.1 目的 (13)7.2.2 操作步骤 (13)7.3 质量问题跟踪与改进 (14)7.3.1 目的 (14)7.3.2 操作步骤 (14)第8章团队协作与沟通 (14)8.1 团队成员协作 (14)8.1.1 成员角色与权限 (14)8.1.2 任务分配与跟进 (14)8.1.3 团队协作文件 (14)8.2.1 系统通知 (15)8.2.2 邮件通知 (15)8.2.3 短信提醒 (15)8.3 项目讨论与留言 (15)8.3.1 项目讨论区 (15)8.3.2 任务留言 (15)8.3.3 私信功能 (15)第9章报表与数据分析 (15)9.1 报表类型与 (15)9.1.1 报表类型 (15)9.1.2 报表 (16)9.2 数据分析工具介绍 (16)9.2.1 数据透视表 (16)9.2.2 图表分析 (16)9.2.3 数据挖掘 (16)9.3 自定义报表与导出 (16)9.3.1 自定义报表 (16)9.3.2 导出报表 (16)第10章系统设置与维护 (17)10.1 系统参数设置 (17)10.1.1 访问系统参数设置 (17)10.1.2 参数配置 (17)10.1.3 保存与生效 (17)10.2 用户管理 (17)10.2.1 添加用户 (17)10.2.2 修改用户信息 (17)10.2.3 删除用户 (17)10.3 权限与角色配置 (17)10.3.1 角色管理 (18)10.3.2 权限配置 (18)10.3.3 用户角色分配 (18)10.4 系统备份与恢复 (18)10.4.1 系统备份 (18)10.4.2 系统恢复 (18)第1章系统概述与安装1.1 系统简介软件项目管理系统是为了提高项目团队的工作效率,优化项目管理流程,保证项目按时按质完成而设计的一套全面、高效的管理工具。
软件项目管理习题集一、选择题1。
以下哪一项最能表现某个项目的特征(C)A. 运用进度计划技巧B. 整合范围与成本。
利用网络进行跟踪2。
:(A)B. 范围,时间,成本,质量C。
有不同需求和期望的项目干系人 D。
明确的和未明确表达的需求3。
以下都是日常运作和项目的共同之处,除了:(D)A。
由人来作C。
需要规划、执行和控制4。
有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能,除了:(C)应用领域知识、标准与规章制度。
处理人际关系技能5. 下列都是子项目的正确说法,除了:(D)A. 划分子项目的目的是为了便于管理C。
项目生命期的一个阶段是子项目6. 管理一个项目包括以下内容,除了:(D)A。
识别要求C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求7. (C)A。
项目群 B。
过程。
组合8. 下列(D)不属于项目管理的特征A. 独特性C。
拥有主要顾客或项目发起人9。
下列(C)不属于项目管理的三维约束A。
达到范围目标 B. 达到时间目标达到成本目标。
项目组管理 C. 项目组合管理 D。
需求管理11。
B)的一部分,后者能够得到更好的管理。
A. 组合投资 D. 合作12. PMI提供的认证项目叫做(B)C。
Project Management ExpertD. Project Management Menter13. 乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项(D)A。
项目分析 B.竞标 C。
合同签署A)。
项目名称C. 项目经理及联系方式 D。
项目成员及角色15。
项目经理的职责不包括以下哪项内容(D)A。
开发计划 B。
组织实施 C。
项目控制16. 〈strong>B)A。
制定决策挑选项目成员 D. 资源分配〈/strong〉A)生存期模型,原型 C. 螺旋模型 D。
V模型18。
,最好选择(B)生存期模型,A。
增量式模型。
螺旋模型 D. V模型19确定了项目的质量标准C. 明确了团队的纪律 D。
目录第一章实验基础知识概述 (1)1.1 团队协作和沟通 (1)1.2 几种配置管理工具简介 (1)1.2.1 Visual Source Safe (VSS) (1)1.2.2 Concurrent V ersion System (CVS) (2)1.2.3 StarTeam (2)1.2.4 ClearCase (3)1.2.5优缺点对比 (4)1.3 Project工具 (4)1.4 项目基本设定与快速上手 (4)1.4.1 利用范本方式进行部署 (5)1.4.2 利用现成的文件快速变更成自己的部署计划 (8)1.4.3 从空白项目开始制作起-火速上线 (9)第二章实验要求 (15)2.1 实验过程要求 (15)2.2 实验报告要求 (15)2.2.1 实验报告书写格式 (15)2.2.2 实验报告范例 (15)2.3 实验成绩评价 (15)2.3.1 实验成绩评价结构及比例 (15)2.3.2 考核方式 (15)2.3.3 评价标准及考核方式细则的确定 (15)第三章实验内容 (16)3.1 团队游戏(齐心协力) (16)3.1.1 实验类型 (16)3.1.2 实验目的 (16)3.1.3 背景知识 (16)3.1.4 实验设备 (16)3.1.5 实验内容 (16)3.1.6 实验步骤 (16)3.1.7 实验要求 (16)3.1.8 实验思考 (16)3.2 沟通游戏(扑克牌游戏) (17)3.2.1 实验类型 (17)3.2.2 实验目的 (17)3.2.3 背景知识 (17)3.2.4 实验设备 (17)3.2.5 实验内容 (17)3.2.6 实验步骤 (17)3.2.7 实验要求 (17)3.2.8 实验思考 (17)3.3 VSS配置管理工具 (17)3.3.1 实验类型 (17)3.3.2 实验目的 (17)3.3.3 背景知识 (17)3.3.4 实验设备 (18)3.3.5 实验内容 (18)3.3.6 实验步骤 (18)3.3.7 实验要求 (18)3.3.8 实验思考 (18)3.4 Project项目管理工具 (18)3.4.1 实验类型 (18)3.4.2 实验目的 (18)3.4.3 背景知识 (19)3.4.4 实验设备 (19)3.4.5 实验内容 (19)3.4.6 实验步骤 (19)3.4.7 实验要求 (19)3.4.8 实验思考 (19)3.5 网站项目管理 (19)3.5.1 实验类型 (19)3.5.2 实验目的 (19)3.5.3 背景知识 (19)3.5.4 实验设备 (19)3.5.5 实验内容 (19)3.5.7 实验要求 (23)附录B 实验报告封面 (40)附录C Project工具使用实验报告模板 (41)附录D 团队游戏总结报告模板 (42)附录E 软件项目计划模板 (43)第一章实验基础知识概述1.1团队协作和沟通团队是一组个体成员为实现一个共同目标而协同工作,团队工作就是团队成员为实现这一共同目标而共同努力。
一、前言随着信息技术的快速发展,软件项目在企业和组织中扮演着越来越重要的角色。
为了确保软件项目的顺利进行,提高项目质量和效率,降低项目风险,特制定本软件项目管理制度。
二、组织架构1. 项目委员会:负责制定和监督执行软件项目管理制度,对项目的整体进度、质量、成本进行控制。
2. 项目经理:负责项目的整体管理,包括项目计划、执行、监控、收尾等环节。
3. 项目团队:由项目经理、开发人员、测试人员、运维人员等组成,负责项目的具体实施。
4. 客户代表:负责与客户沟通,了解客户需求,协调项目进度。
三、项目流程1. 项目启动:项目经理与客户代表沟通,明确项目目标、范围、预算、时间等,制定项目计划。
2. 需求分析:项目经理组织团队进行需求分析,编写需求规格说明书。
3. 设计与开发:根据需求规格说明书,进行系统设计,编写代码,完成软件开发。
4. 测试:对软件进行功能测试、性能测试、安全测试等,确保软件质量。
5. 部署与运维:将软件部署到生产环境,进行系统监控、维护和优化。
6. 项目验收:客户代表对项目进行验收,确认项目完成。
7. 项目收尾:整理项目文档,总结项目经验,对项目进行评价。
四、项目管理要求1. 项目计划:制定详细的项目计划,明确项目目标、范围、预算、时间等。
2. 资源配置:合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源。
3. 进度控制:对项目进度进行监控,确保项目按计划进行。
4. 质量控制:对项目质量进行监控,确保软件质量符合要求。
5. 风险管理:识别项目风险,制定风险应对措施,降低项目风险。
6. 沟通协调:加强与客户、团队成员的沟通,确保项目顺利进行。
7. 文档管理:对项目文档进行规范化管理,确保文档完整、准确、可追溯。
五、项目文档1. 项目计划书:包括项目目标、范围、预算、时间等。
2. 需求规格说明书:详细描述项目需求。
3. 系统设计文档:包括系统架构、模块设计、接口设计等。
4. 代码:项目开发过程中的源代码。
1.1 案例场景希赛信息技术有限公司(CSAI)原本是一家专注于企业信息化的公司,在电子政务如火如荼的时候,开始进军电子政务行业。
在电子政务的市场中,接到的第一个项目是开发一套工商审批系统。
由于电子政务保密要求,该系统涉及到两个互不联通的子网:政务内网和政务外网。
政务内网中存储着全部信息,其中包括部分机密信息;政务外网可以对公众开放,开放的信息必须得到授权。
系统要求在这两个子网中的合法用户都可以访问到被授权的信息,访问的信息必须是一致可靠,政务内网的信息可以发布到政务外网,政务外网的信息在经过审批后可以进入政务内网系统。
张工是该项目的项目经理,在捕获到这个需求后认为电子政务建设与企业信息化有很大的不同,有其自身的特殊性,若照搬企业信息化原有的经验和方案必定会遭到惨败。
因此采用了严格瀑布模型,并专门招聘了熟悉网络互通互联的技术人员设计了解决方案,在经过严格评审后实施出了较大的异议,认为不符合政务信息系统的风格,操作也不方便,要求彻底。
在项目交付时,虽然系统完全满足了保密性的要求,但用户对系统用户界面提更换。
由于最初设计的缺陷,系统表现层和逻辑层紧密耦合,导致70%的代码重写,而第二版的用户界面仍不能满足最终用户的要求,最终又重写了部分代码才通过验收。
由于系统的反复变更,项目组成员产生了强烈的挫折感,士气低落,项目工期也超出原计划的100%。
【问题1】请对张工的行为进行点评?1.张工注意到了系统运行环境的特殊性,在良好设计和实现的情况下满足了用户的要求。
2.张工忽略了系统用户的潜在要求,在用户界面和操作的风格上范围定义不清晰,造成系统交付的重大变更。
3.张工在第一次问题发生后仍没有对范围进行有效的管理,造成了系统第二次的变更。
4.张工没有对用户界面是否能够满足要求的风险进行有效的管理,而是采用了对风险适应性较差的瀑布模型组织开发。
5.张工没有对设计质量进行有效的控制,增加了修改的代价。
【问题2】请从项目范围管理的角度找出该项目实施过程中的主要管理问题?(1)张工没有挖掘到系统的全部隐性需求,缺乏精确的范围定义。
实验一:Project软件基本操作1、实验目的:(1)了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识;(2)熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作,学会应用Project软件工具开始从事项目管理工作。
(3)构建和设置满足各种工作条件的项目日历2、工具/准备工作:(1)在开始本实验之前,请回顾教科书的相关内容;(2)需要准备一台安装了Microsoft Project 2016软件的计算机。
3、实验内容:(1)熟悉project的界面和基本操作(2)熟悉project 2016视图(甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图),能够在各个视图之间切换。
(3)设置项目基本信息(4)设置2019年标准+假期的工作日历(5)设置6天工作制、7天工作制和全年365天无休工作日历4、实验步骤记录:(请用文字和截图记录实验主要过程“”)(1)项目基本信息设置打开Project软件,在“项目”菜单下,点击“项目信息”,设置项目信息的开始日期和日历。
(2)2019年标准+假期的工作日历设置1)打开“项目”下的“更改工作时间”,选择“新建日历”,设置名称为“标准+假期”,点击确定后,在“例外日期”中设置相应的名称和时间。
若需把一个非工作时间变成工作时间,还需要点击“详细信息”勾选“工作时间”,并设置“重复发生的方式”和“重复发生的范围”。
其中,重复范围有两种方式,发生次数或者日期范围。
2)按照此方式将2019年标准+假期的工作日历设置好,点击确认。
将“项目信息”中的日历改为“标准+假期”。
双击“时间刻度”,然后把“非工作时间”中显示的日历改为项目日历(标准+假期)。
验证工作日历是否设置成功。
验证有两种方式。
一种是通过甘特图区域查看。
甘特图区域的阴影区域,表示非工作时间。
若此时甘特图区域非工作时间的阴影发生相应变化,则设置成功。
或者添加一个任务,查看是否避开非工作时间。
软件项目管理实施方案(新)1吴中区科技直通车暨科技镇长团公共虚拟孵化器平台实施、培训和售后服务方案方案提供:无锡联企云网信息科技有限公司2016年11月目录1. 项目管理(1)1.1 项目概况(1)1.2 项目组织体系(1)1.2.1 组织架构(1)1.2.2 人员结构(2)1.3 需求管理(4)1.4 进度管理(5)1.4.1 项目计划进度(6)1.4.2 进度控制(6)1.4.3 调整计划(7)1.5 项目风险管理(8)1.5.1 风险识别(8)1.5.2 风险评估(9)1.5.3 风险应对(10)1.5.4 风险跟踪(11)1.6 质量管理(11)1.6.1 质量管理体系标准(11) 1.6.2 软件质量保证(12)1.6.3 同行评审(12)1.6.4 测试验证(13)1.7 配置管理(13)1.8 项目协调与沟通(14)1.8.1 协调与沟通管理方案(14) 1.8.2 协调方式(14)1.9 保密管理(15)2. 项目实施方案(15)2.1 项目实施原则(16)2.2 项目实施步骤(16)2.3 实施过程质量保证活动说明(17) 2.3.1 需求分析阶段(17)2.3.2 总体设计阶段(18)2.3.3 详细设计阶段(18)2.3.4 系统开发阶段(19)2.3.5 现场实施和试运行阶段(19) 2.3.6 项目验收阶段(20)2.3.7 正式运行及维护阶段(21)2.4 项目实施计划(21)2.4.1 数据采集(21)2.4.2 项目进度安排(21)3. 测试计划(22)3.1 软件开发测试(22)3.1.1 模块测试(23)3.1.2 功能测试(23)3.1.3 性能测试(23)3.1.4 分系统测试(23)3.1.5 全系统测试(23)3.1.6 容量测试(24)3.1.7 压力测试(24)3.1.8 灾难恢复测试(24)3.2 设计测试用例和数据(24)3.2.1 建立测试环境(25)3.2.2 测试执行(25)4. 试运行方案(26)4.1 试运行目的(26)4.1.1 系统功能、性能与稳定性考核(26)4.1.2 系统在各种条件和环境下的稳定性与可靠性(26) 4.1.3 检验系统实际使用效果(26)4.1.4 健全系统运行管理体制(27)4.2 试运行准备(27)4.3 试运行时间(27)4.4 试运行制度(28)4.5 试运行具体内容(28)5. 验收计划(29)5.1 工程验收概述(29) 5.2 验收方案(29)5.2.1 成立验收组织(29) 5.2.2 验收标准(29)5.2.3 对乙方要求(30) 5.2.4 系统验收过程(31)5.2.5 提交成果(31)6. 培训方案(32)6.1 项目培训体系(33) 6.2 项目培训管理(33) 6.3 培训目标与方法(34) 6.4 项目培训安排(35) 6.5 培训通知下达(36) 6.6 培训人员落实(36)6.7 培训签到表(36)7. 售后服务(36)7.1 售后服务体系(37)7.2 售后服务流程(38)7.3 售后服务团队(39)7.4 运行维护方案(39)7.4.1 运行维护概述(39)7.4.2 运行维护内容(40)7.4.3 功能调整审批界定(40)7.4.4 故障定义及响应要求(41)7.4.5 维护服务方式(43)7.4.6 维护服务岗位职责(44)7.4.7 服务记录、服务监督和档案管理(45)7.4.8 服务记录表单模板(46)软件项目实施方案(共2篇)1 篇一:2011年软件项目实施方案范文一、项目实施方案概述. 1二、项目实施方案介绍. 2(一)项目启动阶段(2)(二)需求调研确认阶段(3)(三)软件功能实现确认阶段(5)(四)数据标准化初装阶段(5)(五)系统培训阶段(6)(六)系统安装测试及试运行阶段(7)(七)总体验收阶段(8)(八)系统交接阶段(9)一、项目实施方案概述软件产品,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
软件开发项目管理及实施方案第1章项目立项与规划 (4)1.1 项目背景分析 (4)1.2 项目目标与需求 (4)1.3 项目可行性研究 (5)1.4 项目规划与时间表 (5)第2章项目团队组织与管理 (6)2.1 团队组建与职责分配 (6)2.2 团队沟通与协作 (6)2.3 人员培训与技能提升 (7)2.4 团队绩效考核与激励 (7)第3章软件需求分析 (7)3.1 用户需求调研 (7)3.1.1 调研目标 (7)3.1.2 调研方法 (7)3.1.3 调研对象 (8)3.2 需求分析过程 (8)3.2.1 需求收集 (8)3.2.2 需求分析 (8)3.2.3 需求确认 (8)3.2.4 需求优先级排序 (8)3.3 需求规格说明书 (8)3.3.1 编写目的 (8)3.3.2 内容结构 (8)3.4 需求变更控制 (9)3.4.1 变更原因 (9)3.4.2 变更流程 (9)3.4.3 变更控制措施 (9)第4章软件设计与架构 (9)4.1 系统架构设计 (9)4.1.1 架构概述 (9)4.1.2 架构模式 (9)4.1.3 技术选型 (10)4.2 模块划分与接口设计 (10)4.2.1 模块划分 (10)4.2.2 接口设计 (10)4.3 数据库设计 (10)4.3.1 数据库选型 (10)4.3.2 数据库表设计 (10)4.3.3 数据库访问层设计 (11)4.4 设计评审与优化 (11)4.4.1 设计评审 (11)第5章编码与实现 (11)5.1 编程规范与技术选型 (11)5.1.1 编程规范 (11)5.1.2 技术选型 (12)5.2 代码编写与质量控制 (12)5.2.1 代码编写 (12)5.2.2 质量控制 (12)5.3 代码审查与测试 (12)5.3.1 代码审查 (12)5.3.2 测试 (12)5.4 版本控制与协同开发 (13)5.4.1 版本控制 (13)5.4.2 协同开发 (13)第6章软件测试 (13)6.1 测试策略与计划 (13)6.1.1 测试策略 (13)6.1.2 测试计划 (13)6.2 单元测试与集成测试 (13)6.2.1 单元测试 (13)6.2.2 集成测试 (14)6.3 系统测试与验收测试 (14)6.3.1 系统测试 (14)6.3.2 验收测试 (14)6.4 缺陷管理与跟踪 (14)第7章项目风险管理 (14)7.1 风险识别与评估 (15)7.1.1 风险识别 (15)7.1.2 风险评估 (15)7.2 风险应对策略 (15)7.2.1 需求风险应对策略 (15)7.2.2 技术风险应对策略 (15)7.2.3 人员风险应对策略 (16)7.2.4 进度风险应对策略 (16)7.2.5 质量风险应对策略 (16)7.2.6 成本风险应对策略 (16)7.2.7 外部风险应对策略 (16)7.3 风险监控与沟通 (16)7.3.1 风险监控 (16)7.3.2 风险沟通 (16)7.4 风险管理总结 (17)第8章项目进度与成本控制 (17)8.1 项目进度计划与监控 (17)8.1.1 进度计划编制 (17)8.1.3 进度更新与调整 (17)8.2 成本预算与控制 (17)8.2.1 成本预算编制 (17)8.2.2 成本控制方法 (17)8.2.3 成本控制措施 (17)8.3 资源分配与优化 (18)8.3.1 资源分配原则 (18)8.3.2 资源优化方法 (18)8.3.3 资源监控与调整 (18)8.4 项目调整与变更管理 (18)8.4.1 项目调整原则 (18)8.4.2 变更管理流程 (18)8.4.3 变更控制措施 (18)第9章项目交付与验收 (18)9.1 项目成果整理与交付 (18)9.1.1 成果整理 (18)9.1.2 成果审查 (19)9.1.3 成果交付 (19)9.2 客户验收与满意度调查 (19)9.2.1 客户验收 (19)9.2.2 满意度调查 (19)9.3 项目总结与经验教训 (19)9.3.1 项目总结 (20)9.3.2 经验教训 (20)9.4 后期维护与优化 (20)9.4.1 后期维护 (20)9.4.2 优化服务 (20)第10章项目质量管理 (20)10.1 质量管理体系构建 (20)10.1.1 制定质量方针和目标 (20)10.1.2 确定质量标准和规范 (21)10.1.3 设计质量组织结构 (21)10.1.4 分配质量责任和权限 (21)10.1.5 制定质量流程和程序 (21)10.1.6 建立质量培训和提升机制 (21)10.2 质量控制与检查 (21)10.2.1 质量计划制定 (21)10.2.2 质量控制工具和方法选择 (21)10.2.3 质量检查流程设计 (21)10.2.4 监控质量指标和关键绩效指标 (21)10.2.5 质量问题识别、分析和解决 (21)10.3 质量改进与持续优化 (21)10.3.1 质量改进计划制定 (21)10.3.2 质量改进团队组织与职责划分 (21)10.3.3 质量改进方法与工具应用 (21)10.3.4 质量改进实施与跟踪 (21)10.3.5 持续优化质量管理体系 (21)10.4 项目质量评估与审计 (21)10.4.1 质量评估标准与指标体系构建 (21)10.4.2 质量评估方法与工具选择 (21)10.4.3 质量审计流程设计 (21)10.4.4 质量评估与审计结果分析 (21)10.4.5 质量评估与审计报告编制 (21)第1章项目立项与规划1.1 项目背景分析信息技术的飞速发展,软件行业已成为国民经济的重要组成部分。
版本 V1.0项目编号记录号[2022]-公文001 号总页数24 页正文22 页编制2022 年 1 月15 日文件编号文件版本附录审核GLGF-RJ-ZZTXV1.0密级机秘年月日1. 软件项目管理概述 (3)2. 软件项目管理过程 (3)3. 软件项目管理内容 (5)3.1. 需求阶段管理 (5)3.2. 设计阶段管理 (7)3.3. 开辟阶段管理 (7)3.4. 测试阶段管理 (8)3.5. 维护阶段管理 (8)3.6. 工具管理 (8)3.7. 软件项目估算与进度管理 (9)3.7.1. 软件项目估算 (9)3.7.2. 进度安排 (10)软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科,软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开辟所必须的知识、技术及工具。
根据美国项目管理协会PMI 对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为:在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术,以满足软件需求方的整体要求。
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
实际上,软件项目管理的意义不仅仅如此,进行软件项目管理有利于将开辟人员的个人开辟能力转化成企业的开辟能力,企业的软件开辟能力越高,表明这个企业的软件生产越趋向于成熟,企业越能够稳定发展。
软件生存周期包括可行性分析与项目开辟计划、需求分析、设计 (概要设计和详细设计)、编码、测试、维护等活动,所有这些活动都必须进行管理,在每个阶段都存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等,软件项目管理贯通于软件生命的演化过程之中。
为保证软件项目获得成功,必须对软件开辟项目的工作范围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等做到心中有数。
软件项目的管理工作开始于技术工作开始之前,在软件从概念到实现的过程中持续进行,最后终止于软件开辟工作结束。
根据公司的实际情况,结合软件工程及软件过程标准等,特制定我公司软件项目管理流程如下:注:带书名号《》的为项目开辟过程中需提交的文档。