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软件项目管理工作总结1000字(7篇)关于软件项目管理工作总结，精选6篇范文，字数为1000字。
本年度工作总结的目的是为了提升工作效率，使自己达到更好的工作质量和效果，更好的完成工作，并提高工作效率，为此制定了一些工作计划和目标，主要有以下两点。
关于软件项目管理工作总结，精选6篇范文，字数为1000字。
本年度工作总结的目的是为了提升工作效率，使自己达到更好的工作质量和效果，更好的完成工作，并提高工作效率，为此制定了一些工作计划和目标，主要有以下两点。
本年度工作总结的目的是为了提升工作效率，使自己达到更好的工作质量和效果，更好的完成工作，并提高工作效率，为此制定了一些工作计划和目标，主要有以下两点：1、继续完善和规范公司基础管理工作。
如：人力资源管理制度;绩效考核制度;员工培训制度等。
2、加强自身学习与了解，拓宽知识面，努力学习专业知识与相关的经验，多向领导及同事等有经验的人请教。
3、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手。
4、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。
遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
时光荏苒，我在项目工作已经半年多了。
在项目的这段时间里，我主要是学习项目管理，在项目中我主要的工作有：在项目的工作中我主要的工作有：项目管理包括施工管理、进度管理、质量管理、安全管理、现场管理等。
在这半年多的工作经历使我在这方面的工作能力有了很大的提高，我对项目管理有了深入的理解，也从项目管理的过程中，学到了很多新的知识。
在这期间我参加了项目的各个环节，并对项目管理有了初步的了解，现将我的工作情况做如下总结：1、施工管理我主要的工作有：①对工程进度的跟踪和跟踪。
②对于工程中有困难的地方及时的协调解决。
③对于工程所用软件进行了解。
④对施工图的变更及时的掌握并学习。
The way to find happiness in life is to understand that you are given life for dedication.精品模板助您成功！（页眉可删）软件项目总结（精选5篇）软件项目总结1我公司自20__年3月3日与____签订了《____项目》的合同，严格按照合同要求与约定来执行合同，在甲方单位及监理单位的大力帮助下，通过近四个月的项目沟通与实践，已进入项目验收阶段，现在就此次项目作出如下总结：1、项目开工阶段。
我公司在监理单位下达开工令后，编制了符合现项目状况的施工组织方案及项目实施计划，并按计划执行项目。
2、需求调研阶段。
由于此项目属于软件项目，我公司对甲方及使用方进行充分的需求调研，确认了甲方及使用方对项目的具体需求，力求全面的收集并理解甲方及使用方的需求，并完美的完成项目建设。
3、详细设计阶段。
在需求调研的基础上，我公司进行软件系统的详细设计。
在详细设计中，描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件系统各个层次中的每一个程序（每个模块或子程序）的设计考虑，以便进行编码和测试。
应当保证软件的需求完全分配给整个软件。
4、系统测试阶段。
我方对软件系统进行了模块测试和整体联调；也测试了正常操作情况测试和异常情况测试；按并进行了全覆盖测试和抽样测试。
我方会在软件的后续使用中不停的跟踪软件的运营状况并持续修补升级，直到这个软件被彻底淘汰为止。
5、系统试运行。
自试运行开始以后，我方及时对系统中出现的问题进行解决，对用户使用中提出的对功能的使用及更改需求进行完善。
按照合同经过为期一个月的试运行，进入正式的系统运行阶段。
6、系统培训阶段。
为了让用户能更好的管理和使用系统，我们针对所有的系统进行了系统的专业的培训，以确保用户可以在最短的时间内熟练的使用系统，确保系统高效的运行。
为了更好的保障整个项目中各个系统的正常运行，我们将在以下方面做好服务：甲方在软件使用过程中如发生故障或遇到疑难问题，乙方提供有效支持，保证30分钟响应，4小时内派人赶到现场，一般故障1天内修复，重大故障7天内解决。
软件项目工作总结（10篇）软件项目工作总结篇1一、个人工作详细说明本次软件项目设计的题目是场地预约系统，它是基于B/S 模式实现的用于体育城场地管理预约的Web应用软件。
为用户提供并接受用户提出的需求信息，同时通过数据库管理系统存储数据，给场地的管理带来很大的方便。
本项目的实现分为前台与后台。
其中前台，用户可以浏览场地所提供的可预订场地的信息，同时可以对需要的场地进行预订；后台主要是针对管理员，管理员可以通过后台对场地的相应信息进行增添修改等操作。
我基本参与了本项目的全部实现过程，涉及项目的需求分析，概要设计，详细设计，代码编写，调试与运行。
在需求分析阶段和小组其他成员认真分析讨论了本项目各方面的需求，主要是功能方面的需求，基本确定了本场地预约系统应该具有的基本功能。
概要设计阶段通过讨论分析确定了所需表结构。
详细设计阶段参与部分代码的编写，其中包括页面与数据库交互的实现，还有相应jsp页面代码的实现几布局的调整，修改。
在数据库设计实现阶段，通过和我们组其他成员的共同讨论，确定了场地信息、用户信息等表结构的详细信息，并实现了其数据库的建立和相应表的.具体信息的设计实现。
同时针对个别表结构完成了相应代码的编写与实现。
在后台，实现了用户的信息的浏览查看，修改及删除等功能，同时完成了足球场等场地信息的浏览、增添、修改、删除等功能。
前台参与了主界面的设计与实现，通过查询数据库得到主界面显示所需场地的相关信息，通过这样，用户可以很清楚的获知所有可预订场地的信息，其主界面上的所有关于场地的数据都是动态从数据库获取的，这样当场地增添或删除时通过修改数据库可以很方便的实现界面呈现给用户的场地信息，能够很好的使实际情况跟提供给用户的信息保持同布，非常利于场地信息的管理和发布。
二、个人工作体会西安石油大学时间过得真快，不知不觉中近一个月的课程设计就要结束了。
本次课程设计我们组做的题目是场地预约系统，先前选题的时候以为它实现起来应该比较简单，在通过后边的具体分析之后才发现它并不是我所想象的那样简单，其中涉及许多问题我当时并没有想清楚。
软件项目工作总结报告软件项目工作总结报告（精选4篇）软件项目工作总结报告篇1一、分享第一条经验："学历代表过去、能力代表现在、学习力代表未来。
'其实这是一个来自国外教育领域的一个研究结果。
相信工作过几年、十几年的朋友对这个道理有些体会吧。
但我相信这一点也很重要："重要的道理明白太晚将抱憾终生!'所以放在每一条，让刚刚毕业的朋友们早点看到哈!-二、一定要确定自己的发展方向，并为此目的制定可行的计划。
不要说什么，"我刚毕业，还不知道将来可能做什么?'，"跟着感觉走，先做做看'。
因为，这样的观点会通过你的潜意识去暗示你的行为无所事事、碌碌无为。
一直做技术，将来成为专家级人物?向管理方向走，成为职业经理人?先熟悉行业和领域，将来自立门户?还是先在行业里面混混，过几年转行做点别的?这很重要，它将决定你近几年、十年内"做什么事情才是在做正确的事情!'。
-三、软件开发团队中，技术不是万能的，但没有技术是万万不能的!在技术型团队中，技术与人品同等重要，当然长相也比较重要哈，尤其在mm比较多的团队中。
在软件项目团队中，技术水平是受人重视和尊重的重要砝码。
无论你是做管理、系统分析、设计、编码，还是产品管理、测试、文档、实施、维护，多少你都要有技术基础。
算我孤陋寡闻，我还真没有亲眼看到过一个外行带领一个软件开发团队成功地完成过软件开发项目，哪怕就一个，也没有看到。
倒是曾经看到过一个"高学历的牛人'(非技术型)带一堆人做完过一个项目，项目交付的第二天，项目组成员扔下一句"再也受不了啦!'四分五裂、各奔东西。
那个项目的"成功度'大家可想而知了。
-四、详细制定自己软件开发专业知识学习计划，并注意及时修正和调整(软件开发技术变化实在太快)。
请牢记："如果一个软件开发人员在1、2年内都没有更新过自己的知识，那么，其实他已经不再属于这个行业了。
软件项目管理经验分享总结如下：一、项目背景和目标软件项目管理对于确保项目按时交付、满足质量要求以及控制成本至关重要。
本次分享将总结我们在软件项目管理中所获得的经验，包括我们的成功之处、遇到的问题以及解决方案。
我们的主要目标是确保项目按计划进行，同时满足客户的需求和期望。
为了实现这一目标，我们采取了以下策略：明确项目范围和目标，制定详细的项目计划，建立有效的沟通机制，以及确保团队具备必要的技能和资源。
二、项目管理过程1.项目计划制定：我们根据项目需求和目标，制定了详细的项目计划，包括时间表、任务分配、资源需求等。
同时，我们也预留了一定的缓冲时间，以应对可能出现的风险和问题。
2.风险管理：我们意识到风险管理的重要性，因此定期评估项目风险并制定相应的应对措施。
这包括技术风险、人力资源风险、市场风险等。
3.质量管理：我们注重质量管理，通过定期的代码审查、测试和反馈机制，确保软件质量符合客户要求。
4.沟通和协作：我们采用敏捷开发方法，通过每日站会、周会等机制，保持团队成员之间的有效沟通。
同时，我们使用项目管理工具进行任务跟踪和协作，提高了工作效率。
三、经验教训和改进措施1.需求管理：在项目初期，我们未能充分理解客户的需求，导致项目过程中出现了一些变更。
未来，我们将更加注重需求收集和确认，减少不必要的变更。
2.团队管理：在团队管理方面，我们也遇到了一些挑战，如人员流动和技术能力不足。
为了解决这些问题，我们将加强对团队成员的培训和发展，提高他们的技能水平。
3.时间管理：在项目后期，由于一些任务的延期，我们面临了时间压力。
未来，我们将更加注重任务的优先级划分和时间安排，确保项目按时交付。
四、结论和展望通过本次软件项目管理经验分享总结，我们认识到在项目管理过程中需要重点关注需求管理、团队管理和时间管理等方面。
我们将采取相应的改进措施，以提高未来的项目成功率。
同时，我们也看到了软件项目管理的重要性和挑战性，将继续努力探索和实践更好的项目管理方法和技术。
软件项目管理小结2篇_软件项目组工作总结软件项目管理小结1. 关注需求管理对于任何软件项目，需求管理都是最基本、最重要的环节。
在需求管理阶段，项目经理应该与客户充分交流，完整收集用户需求，并对需求进行评估和计划。
同时，项目经理也要与团队成员沟通并协调，确保在需求不断变化的情况下能及时更新和维护需求文档。
正确认识和有效处理需求管理，可以使得软件项目开发更加准确、高效。
2. 认真评估风险风险评估对项目进展非常关键。
在项目初期，评估项目团队、技术、时间、资源等多方面的风险，及时识别并处理它们，可以最大化减少风险对项目的影响。
项目经理应该明确风险概率和影响程度，并评估处理风险所需的成本和时间。
如果项目风险已经发生，项目经理必须及时调整项目计划，重新分配任务和资源，确保项目不能因风险而中断。
3. 确保周密的计划软件项目成功的主要因素之一是项目计划的合理性和有效性。
项目经理需要与团队一起制定详细的项目计划，确保所有关键要素得到考虑。
在计划过程中，应该从最开始的项目需求、范围和目标开始，通过里程碑、时间节点和风险列表等方式，制定详细计划。
此外，项目经理还要检查资源和进度，做出判断和决策，确保项目计划实施得到控制和管理。
4. 加强沟通项目经理应该与客户、团队成员、上级领导和其他利益相关者之间建立积极的沟通机制。
通过多种方式，包括会议、电子邮件、电话和聊天，建立良好的沟通渠道，及时获取并传达信息，减少误解和纠纷。
项目经理应该建立有效的沟通流程和文化，以持续提升整个项目团队的协作水平和工作效率。
5. 提高团队协作和领导力团队合作和领导能力是软件项目管理的重要环节。
项目经理要加强团队成员之间的协作和沟通，激发他们的创新潜能和工作效率；同时，也要建立有效的领导体系和文化，带领团队不断完善自己的工作流程、方法和技能。
只有在一个良好的团队氛围中，软件项目才能够获得最大化的价值和意义。
在项目管理中，有效的工作是项目成功的关键。
软件项目实施管理工作总结软件项目实施管理工作是软件开发过程中至关重要的一环，它涉及到项目计划、资源调配、进度控制、风险管理等多个方面。
在软件项目实施管理工作中，我们需要关注以下几个方面：首先，项目计划的制定是软件项目实施管理工作的重中之重。
一个合理的项目计划能够为项目的顺利进行提供保障，包括项目的时间安排、人力资源的分配、成本预算等方面。
在项目计划的制定过程中，需要考虑到项目的实际情况，合理安排时间节点，确保项目的进度和质量。
其次，资源的调配是软件项目实施管理工作中需要重点关注的问题。
项目需要的资源包括人力资源、物质资源、财务资源等多个方面。
在项目实施过程中，需要合理调配这些资源，确保项目的正常进行。
同时，也需要关注资源的利用效率，避免资源的浪费。
再次，进度控制是软件项目实施管理工作中需要重点关注的问题。
项目的进度控制需要关注项目的各个阶段，及时发现问题并进行调整。
在项目进度控制中，需要及时更新项目进度，确保项目按计划进行。
最后，风险管理是软件项目实施管理工作中需要重点关注的问题。
项目实施过程中会面临各种风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
在项目实施管理工作中，需要及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行应对，确保项目的顺利进行。
综上所述，软件项目实施管理工作是软件开发过程中至关重要的一环。
在项目实施管理工作中，需要关注项目计划的制定、资源的调配、进度控制、风险管理等多个方面，确保项目的顺利进行。
希望我们能够在今后的工作中不断总结经验，不断提高软件项目实施管理工作的水平，为软件项目的成功实施提供保障。
软件项目总结报告（三篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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软件项目总结报告8篇第1篇示例：软件项目总结报告一、项目概况本项目是一个旨在为企业提供员工管理、考勤统计、工资计算等综合性服务的软件系统。
项目立项于去年，历时一年，已经顺利完成并投入使用。
在项目开发过程中，我们克服了各种困难，最终取得了成功，为企业提供了一套高效、稳定的管理系统。
二、项目开发过程1.需求分析在项目启动初期，我们对客户的需求进行了充分的调研和分析。
通过与客户的沟通和交流，我们明确了软件系统需要具备的功能和特点，为后续的开发工作提供了清晰的目标和方向。
2.设计阶段在需求分析之后，我们进行了软件系统的整体设计。
在设计阶段，我们深入思考和讨论了系统的架构、功能模块的划分和数据流程等重要问题，为后续的开发工作提供了坚实的基础。
3.开发实施在系统设计完成之后，我们进行了软件系统的开发和实施工作。
在开发过程中，我们采用了一系列先进的开发工具和技术，确保软件系统的稳定性和高效性。
4.测试调试5.上线使用三、项目成果经过一年的努力，我们顺利完成了软件项目的开发和实施工作，取得了丰硕的成果。
1.功能完善软件系统具备了员工管理、考勤统计、工资计算等多种功能，满足了客户的需求。
2.性能稳定软件系统具备了高性能和稳定性，能够在大规模使用情况下保持良好的运行状态。
3.用户满意经过客户的实际使用和反馈，软件系统得到了良好的评价和认可，客户对我们的工作表示满意。
四、项目总结与展望通过一年的项目开发和实施工作，我们积累了丰富的经验和技术，取得了可喜的成绩。
在今后的工作中，我们将进一步完善软件系统的功能和性能，不断提升自身的技术能力和专业水平，为客户提供更加优质的服务。
我们将继续改进和优化软件系统，为客户创造更大的价值和效益。
本项目的成功完成，离不开各位同事的辛勤付出和配合支持，也离不开领导和客户的关心和信任。
在未来的工作中，我们将继续努力，争取取得更好的业绩和成果。
五、感谢致辞在项目总结报告的我要感谢所有参与本项目的同事，感谢领导和客户的支持和信任。
软件项目工作总结（9篇）软件项目工作总结（通用9篇）软件项目工作总结篇1软件项目管理这门课程是我们软件工程专业学生的一门重要的课程，这门课程的开设必有其重要性。
软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国。
由于开发项目不能按时提交、超出预算、质量达不到用户的要求等原因，70%的项目出现问题。
于是，软件开发者开始逐渐重视软件开发中的各项管理。
软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性。
首先，软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证。
其次，软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。
因此，项目管理对软件生产具有决定性的意义。
只有相信团队合作才可能把项目做到最好，从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。
只有做好这四项才算是一个好的合作团队。
首先，团队合作最基本的技能就是沟通。
沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有沟通很好的沟通来综合所有人的好的想法，以减少走弯路，而让事情进行的更顺利。
因此我们也开了几次会议来互相了解沟通，当然最重要的是与项目经理的沟通。
会议中他很认真负责地跟我沟通，我在沟通中用词不当或犯什么错误时，他都会指出来，并改正我的说法，因此单从与他的沟通中就学到了不少以后工作时将会用到的实在的知识。
我们项目每人都是按照他给我们的计划提交相应的文件给他，但质量是参差不齐的，他都会进行审核，然后给出建议，让我们修改优化后，他才会通过。
我在此次课程中负责的部分是质量保证计划书，这是从未了解过的内容。
从课程和书本上的知识不足以让我完成质量保证计划书，于是又从网上找了很多模板和每一小项是在说些什么内容来完成我们组的质量保证计划书。
在这个过程中我学到了很多。
我也感受到软件项目管理是一门非常需要学习的课程。
它对软件工程项目的作用是至关重要的。
现在，作为学生的我所做的项目虽然都是一些小的项目，但是在小组共同开发的时候还是需要用到项目的管理。
软件项目管理过程的简单总结
学院：计算机学院
班级：软件11
姓名：雷莉莎
做任何事情都需要管理，好的管理出好的效益，开发软件项目也不例外。
随着信息系统工程、网络工程、软件工程的发展，项目管理和软件工程的交汇越来越多，从而使“软件项目管理”发展起来，一个项目的成功与否，关键一点就是，看项目管理是否得当。
所以，项目管理是项目的核心部分，是项目的灵魂。
软件项目管理的概述
所谓项目，就是在特定条件下，具有特定目标的一次性任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称．项目具有一次性、独特性、目标的确定性、组织的临时性和开放性以及成果的不可挽回性等基本属性。
而软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本，进度、质量顺利完成，而对人员，产品，过程和项目进行分析和管理的活动。
根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析，设计，编码到测试，维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质完成软件交付用户使用。
软件项目的管理过程详解
在软件项目开发管理过程中，不仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目标，还必须协调整个项目过程，以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。
随着软件规模和所涉及的领域不断扩大，软件项目的管理越来越困难。
纵观所有失败的软件项目，基本原因是不能管理其软件过程，在无纪律、混乱的项目状态下，组织不可能从较好的方法和工具中获益。
严谨的软件过程控制与管理不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的偏差，识别软件项目的风险甚至果断中止项目，而且可以将人才流动所带来的不利影响减少到最小。
要进行有效的过程控制，必须明确软件项目管理流程。
下图即为软件项目管理流程：
接下来详细介绍项目管理过程的步骤包括：
项目立项——启动——规划——执行和控制——收尾阶段
1.软件项目立项包含5个环节：发起、评估、申请、审核、立项。
立项流程图
2. 项目的启动就是确定项目的目标范围，它主要包括开发和被开发双方的合同（或是协议），软件要完成的主要功能以及这些功能的量化范围，项目开发的阶段周期等。
PMBOK中明确指明项目启动阶段主要的工作是制定项目章程和识别项目干
系人。
结合软件项目的特点，成功的软件项目启动包括以下三个方面的工作：1）制定项目章程
项目章程的主要内容：项目的名称和授权日期，项目目的或批准项目的原因，可测量的项目目标和相关的成功标准，项目总体要求和概述性的描述，项目的主要风险，总体里程碑进度计划，总体预算，项目审批要求，委派的项目经理及其职责和联系方式，项目干系人尤其是发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职责以及他们的签名，有时包括他们对项目的承诺。
2）识别项目干系人
干系人分析对项目的成功至关重要，一般通过三个步骤进行干系人的分析，首先是识别可能的干系人，然后进行他们的影响力分析，最后管理干系人期望。
3）项目启动会议
项目启动会议的成功与否对整个项目的影响非常大。
好的开始是成功的一半，如果第一次会议中能够表现出公司的专业性，树立起良好的形象，对日后的项目协调、工作安排会有良好的推动作用；如果在第一次会议中显得比较被动，不够专业，会让项目的协助方对项目产生疑问，对日后项目的实验收都会产生负面影响。
3.项目的规划为项目的运作提供可靠的实施基础。
在整个项目中，项目规划是指项目的估算，风险的分析，进度的规划，人员的选择与配置，产品质量的规划等。
然而，在项目管理的过程中，计划的编制是整个项目规划中最为复杂的阶段。
在计划编制的过程中，我们还可看到后面各阶段的输出文件。
所以说它是指导项目的进程发展。
规划建立软件项目的预算，提供一个控制项目成本的尺度，也为将来的评估提供参考，它是项目进度安排的依据。
最后，形成的项目计划书将作为跟踪控制的依据。
项目规划工作涉及软件项目团队管理、软件项目估算、风险管理、质量管理、配置管理、进度管理。
3.1团队管理：团队就是有两个或两个以上、相互依赖的、能相互负责的、具有共同的目的和方向的、愿意为共同的目标而努力的有互补技能的成员组成的群体，并且具有三个特征：目标、人、领导者。
团队的成长过程：形成期、震荡期、正规\规范期、表现\执行期、收尾期。
软件项目团队角色分类：软件项目经理，系统分析人员，系统设计人员，开发人员，测试人员，软件配置管理人员，软件质量保证人员。
3.2项目估算：软件项目估算的内容主要包括软件工作产品的规模估算、工作量估算、成本估算和进度估算。
如图所示：
需要进行估算的几个阶段：
·可行性研究·需求说明·系统设计·系统实现·系统运行
软件项目估算步骤：
1）确定软件项目范围
2）确定完成软件开发所需的资源
3）估算工作量
4）估算成本
软件项目估算的常见方法: 代码行法、功能点法、自下而上法、类比法、专
家判断法、参数估算法、简单估算法等。
3.3.风险管理：软件风险是软件项目与生俱来的，会阻碍目标的实现，所以在软件开发中需要风险管理。
所谓风险管理就是为了管理项目中的风险而应用过程、方法和工具的一种实践，它提供一种良好的环境来作出以下决策：✍连续的评估项目中存在什么样的风险。
✍确定哪些风险是需要重点考虑的。
✍对重点考虑的风险采取积极的措施来应对。
简单归纳软件风险管理工作就是在风险成为影响软件项目成功的问题之前，识别并着手处理风险的过程。
风险管理是对不确定性和变化的一种应对方式。
风险识别的过程：
输入
收、项目能否顺利结束。
质量是软件产品和软件组织的生命线，而软件质量管理就是稳定这条生命线的标尺。
软件质量管理的各过程如下：
1)规划质量。
识别项目及其产品的质量要求和标准，并书面描述项目将如何达到这些要求和标准的过程。
2）实施质量保证。
审计质量要求和质量控制测量的结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程。
3）实施质量控制。
监测并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要更改过程。
结合软件开发项目的特殊性，软件项目质量管理的主要内容包括编制软件项目的质量计划、软件质量保证和软件质量控制三个方面。
质量计划是质量管理的第一过程域，它主要结合各个公司的质量方针、产品描述以及质量标准和规则，通过效益、成本分析和流程设计等工具制定出实施方案，其内容全面反映用户的需求，为质量小组成员有效工作提供了指南，为项目小组成员以及项目相关人员了解在项目进行中如何实施质量保证和控制提供依据，为确保项目质量得到保障提供坚实的基础。
质量保证则是贯穿整个项目全生命周期的有计划和由系统的活动，经常性的针对整个项目质量计划的执行情况进行评估、检查、改进等工作，向管理者、顾客或其他方提供信任，确保项目质量与计划保持一致。
质量控制是对阶段性的成果进行检测、验证，为质量保证提供参考依据，他是一个PDCA（计划Plan—执行Do—检查Check—纠正Act）循环过程。
3.5.配置管理：软件项目配置管理的目的在于：
1）记录软件产品的演化过程
2）确保软件开发者在软件生命周期中的各个阶段都能得到精确的产品配置3）最终保证软件产品的完整性、一致性、追溯性、可控性
配置管理的过程：
1）配置项的标识 2）配置管理环境建立 3）版本控制
4）变更控制 5）配置审核 6）配置状态报告
3.6进度管理：为了有效的控制和节约项目时间，则需要进行项目进度管理。
软件项目进度安排过程：
软件需求甘特图或网络图 4.收尾阶段：这是项目生命周期的最后一个阶段，也是一个主要阶段。
项目收尾过程包含为完结所有项目管理过程组的所有活动，已正式结束项目或阶段或合同责任而实施的一组过程。
项目收尾流程图如下所示：
收尾工作没有立项管理那么有挑战性，但它是企业积累知识财富的重要管理环节。
一个成功的项目不仅要有成功的开始，还需要完善的收尾。
以上就是我对软件项目管理的过程的大致总结，我们知道项目管理既是一个科学，也是一门艺术，不同的项目，不同的项目经理，就会有不同的管理方法和技巧。
