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IT项目管理教案(软件项目管理)第一章：软件项目管理概述1.1 课程介绍1.2 软件项目与软件项目管理1.3 软件项目管理的重要性1.4 软件项目管理的基本原则1.5 软件项目管理的主要活动第二章：软件项目计划与组织2.1 项目计划的概念与作用2.2 项目计划的制定方法与工具2.3 项目组织结构设计2.4 项目团队建设与管理2.5 项目沟通与协调第三章：软件项目需求分析与管理3.1 需求分析的重要性3.2 需求分析的方法与工具3.3 需求规格说明书编写3.4 需求变更管理3.5 需求验证与确认第四章：软件项目进度控制与风险管理4.1 项目进度控制的概念与方法4.2 项目进度计划的制定与监控4.3 项目风险识别与评估4.4 项目风险应对策略4.5 项目风险管理的实施与监控第五章：软件项目质量管理与评估5.1 软件质量的概念与特性5.2 软件质量保证体系5.3 软件质量评估的方法与工具5.4 软件测试策略与测试过程5.5 软件项目质量改进第六章：软件项目配置管理6.1 配置管理的概念与作用6.2 配置管理计划制定6.3 配置识别与记录6.4 配置状态accounting 与报告6.5 配置变更控制与版本管理第七章：软件项目沟通与协调7.1 项目沟通的重要性7.2 项目沟通计划制定7.3 项目沟通渠道与方法7.4 项目协调与冲突管理7.5 项目会议管理第八章：软件项目团队建设与管理8.1 团队建设的重要性8.2 项目团队组织结构设计8.3 团队成员角色与职责8.4 团队协作与激励8.5 团队绩效评估与管理第九章：项目管理软件工具9.1 项目管理工具的作用与分类9.2 常见项目管理工具介绍（如Microsoft Project、JIRA、Trello等）9.3 项目管理工具的选择与使用9.4 项目管理工具的高级应用技巧9.5 项目管理工具的集成应用第十章：软件项目管理案例分析与实践10.1 软件项目管理案例解析10.2 项目管理过程中常见问题与对策10.3 项目管理改进策略与实践10.4 软件项目管理趋势与未来发展10.5 项目管理实践总结与反思重点解析本文档为IT项目管理教案，专注于软件项目管理领域。
软件项目管理及质量控制目录1项目风险管理 (3)2风险管理的流程 (3)2.1风险的识别及控制 (4)3项目配置管理 (4)3.1文档的存放、管理及处理权限 (4)3.2文档的提交流程 (5)3.3文档的版本控制方法 (5)3.4源码配置管理 (5)4项目沟通管理 (5)4.1沟通手段 (6)4.2针对具体情况的沟通方式 (6)4.3项目变更管理 (7)4.4变更控制角色 (7)5项目质量控制 (8)5.1编码规范 (8)5.2代码复查 (8)5.3测试保障 (8)6项目工具管理 (9)6.1项目实施常用工具和方法 (9)6.2测试管理工具 (9)7系统应急预案 (10)8日常维护机制 (11)9故障解决机制 (11)10系统备份与恢复机制 (11)1项目风险管理在本项目中XX公司负责项目的风险和成败，并指定专人对风险列表进行管理与监控，而XX公司配合XX公司进行项目的风险管理，同时双方都应指定相关风险的责任人。
2风险管理的流程1.风险管理包括：⏹定义标准的流程，以识别、分析评估、监控风险的防范⏹采用集中统一的风险日志工具，来记录和跟踪工程和各项目的风险⏹采用风险评估表，量化评估风险的可能性和影响程度⏹标准的风险报告风险管理主要由项目经理负责，项目组的成员对于日常中发现的各种风险，都有责任汇报给风险管理的责任人。
对于识别风险而产生的纠正与预防措施，指定责任人、列入项目计划进度表实施。
风险管理内容包括：⏹识别风险。
是管理风险的第一步，即识别整个项目过程中可能存在的风险。
包括技术、性能、质量、组织、公司外、行为性等方面；⏹风险分析。
风险分析的目的是确定每个风险对项目的影响大小，一般是对已经识别出来的项目风险进行量化估计。
评估风险的影响、风险概率和风险值。
⏹风险应对。
确定风险的应对策略，编制风险应对计划。
⏹风险监控。
跟踪已识别风险的发展变化情况；根据风险的变化情况及时调整风险应对计划，每周周期性的提交《风险控制表》。
软件项目管理的基本概念一、软件项目管理的定义软件项目管理是指在规定的时间内，按照预定的成本和质量要求，采用适当的方法和工具，合理地组织、指挥和调度项目的过程。
二、软件项目管理的重要性1.提高项目交付的成功率：通过合理的项目管理，能够明确项目目标、控制项目进度、治理项目风险，提高项目交付的成功率。
2.提升项目团队的协作效率：软件项目管理能够合理分配任务，明确团队成员的责任和角色，提升项目团队的协作效率。
3.控制项目成本：软件项目管理能够合理规划和管理项目资源，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
4.提高项目质量：通过软件项目管理的有效监控和管理，能够提高项目的质量，减少项目中的错误和缺陷。
5.优化项目进程：软件项目管理能够规划项目进程，提供有效的项目指导和决策，优化项目的执行过程。
三、软件项目管理的关键要素1.项目目标：明确项目的目标和需求，制定明确的项目计划和目标。
2.项目计划：制定详细的项目计划，包括项目任务、资源需求、项目进度和里程碑等。
3.项目组织：合理分配项目任务，明确团队成员的职责和角色，建立有效的沟通机制。
4.项目执行：按照计划和目标进行项目执行，监控项目进展，及时处理项目风险和问题。
5.项目控制：通过监控项目进度、成本和质量等方面，进行项目控制，确保项目按照计划进行。
6.项目评估：对项目的执行过程和结果进行评估，分析项目中存在的问题，提出改进措施。
四、软件项目管理的流程1.项目启动阶段：–明确项目目标和需求–制定项目计划和里程碑–确定项目资源和预算2.项目计划阶段：–制定详细的项目计划和进度安排–确定项目任务和工作分配–制定项目质量和风险管理计划3.项目执行阶段：–分配任务和指导团队成员–监控项目进度和质量–及时处理项目风险和问题4.项目控制阶段：–监控项目完成情况–管理项目变更和风险–进行项目评估和控制5.项目收尾阶段：–完成项目交付–进行项目总结和评估–提出项目改进措施五、软件项目管理的关键技能1.沟通能力：软件项目管理需要与各方进行沟通和协调，需要良好的沟通能力，能够清晰表达需求和指导团队。
软件项目管理方法软件项目管理是指对软件项目进行组织、计划、指导和控制的过程，以实现项目目标并满足利益相关者的需求。
为了确保软件项目顺利进行和成功交付，需要采用一种有效的软件项目管理方法。
下面将介绍几种常见的软件项目管理方法。
1.瀑布模型瀑布模型是一种传统的软件项目管理方法，它将项目分为一系列连续的阶段，包括需求分析、设计、编码、测试和维护等。
每个阶段都按照顺序进行，前一阶段完成后才能开始下一阶段。
瀑布模型适用于需求稳定、复杂度低、时间长、要求严格的项目。
2.敏捷开发敏捷开发是一种迭代式和增量式的软件开发方法，通过多次迭代快速交付软件并逐步完善，以满足持续变化的需求。
敏捷开发注重团队合作、用户参与和快速响应变化，强调通过持续反馈和迭代改进来优化软件开发过程。
常见的敏捷开发方法包括Scrum和Extreme Programming（XP）等。
3.增量开发增量开发是一种将软件开发划分为多个增量的方法。
每个增量都是一个独立的功能子集，从而可以在每个增量完成后进行交付和测试。
增量开发可以提高软件质量和适应性，并且可以更早地交付部分功能，减少项目风险。
常见的增量开发方法包括螺旋模型和增量模型等。
4.融合模型融合模型是将多种软件项目管理方法结合使用的一种方法。
根据具体的项目需求和特点，结合不同的方法来管理软件项目，以达到最佳效果。
例如，可以使用瀑布模型来管理项目的需求分析和设计阶段，然后使用敏捷开发来进行编码和测试阶段。
5.质量管理质量管理是软件项目管理中非常重要的一环。
通过制定合适的软件质量管理计划和执行相应的质量控制措施，可以确保软件项目交付的质量达到预期。
常见的质量管理方法包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等。
总结起来，软件项目管理方法有多种选择，选择合适的方法需要考虑项目的特点、需求变化和团队能力等因素。
无论采用哪种方法，合理的规划、有效的沟通和严格的控制都是软件项目成功的关键。
同时，随着软件行业的不断发展和创新，新的软件项目管理方法也在不断涌现，项目管理人员应不断学习和适应新的方法和工具，以更好地管理软件项目。
软件工程项目管理软件工程项目管理1. 简介软件工程项目管理是指通过规划、组织、协调和控制软件工程项目中的各种资源，以确保项目能够按时、按质量、按预算完成的过程。
有效的软件工程项目管理是确保项目成功的关键因素之一，在项目周期的各个阶段都发挥着重要作用。
本文将从项目计划、需求管理、进度管理、风险管理以及团队协作等方面介绍软件工程项目管理的相关内容。
2. 项目计划项目计划是项目管理的第一步，它是为了达成项目目标而制定的一系列有效的步骤和活动的安排。
项目计划包括项目范围、进度计划、资源分配等内容。
在项目计划中，需要明确项目的目标、需求和排期，并与相关团队成员进行有效的沟通和协调。
3. 需求管理需求管理是指对项目需求进行全面、准确、及时的收集、整理、分析和评审的过程。
有效的需求管理可以帮助项目团队准确理解用户需求、明确产品功能和特性，从而指导后续的开发和工作。
4. 进度管理进度管理是指对软件项目的进度进行全面、准确、及时的跟踪和监控，以确保项目按时完成。
在进度管理中，需要制定详细的工作计划与里程碑，并与团队成员进行沟通和协调，及时解决项目进度中的问题和风险。
5. 风险管理软件工程项目中存在着各种各样的风险，包括技术风险、人员风险、需求风险、进度风险等。
风险管理是指通过对风险的识别、评估、规划和控制，减少项目风险对项目进展的负面影响。
在风险管理中，需要建立有效的风险识别和监控机制，并采取相应的措施，有效降低风险发生的可能性。
6. 团队协作团队协作是软件工程项目管理的关键环节之一。
一个高效协作的团队可以更好地完成项目，并在项目开发过程中不断提高团队的能力和合作水平。
在团队协作中，需要明确团队角色和责任，并建立有效的沟通机制，保持团队成员的积极性和合作性。
7. 结论软件工程项目管理是确保项目成功的重要组成部分。
通过项目计划、需求管理、进度管理、风险管理和团队协作等方面的有效管理，可以提高项目的成功率和质量，并在软件开发过程中达到更好的效率和效果。
软件开发项目管理问题清单在软件开发项目管理中，问题清单是一个关键的工具，用于识别、追踪和解决项目中的问题。
问题清单通常由项目团队成员填写，记录所发现的问题及其解决方案。
下面将详细介绍软件开发项目管理中问题清单的作用、使用方法以及团队协作的重要性。
首先，问题清单在软件开发项目中起到重要的作用。
它允许团队成员记录并跟踪项目中的问题，包括技术难题、需求变更、进度延误等。
通过完善的问题清单，团队能够更好地掌握项目状况，及时采取措施解决问题，确保项目能够按时交付，并提高软件开发质量。
使用问题清单的方法包括以下几个步骤：第一步是识别问题。
项目团队成员应该密切关注项目的各个方面，包括技术实现、需求管理、资源分配等。
一旦发现问题，应尽快记录在问题清单中，并详细描述问题的性质和影响。
例如，如果发现某个功能无法正确实现，需要明确记录下来，并说明其对项目进度和功能完整性的影响。
第二步是分析问题。
当问题被记录在问题清单中后，团队成员应该一起分析问题的原因。
这需要进行讨论和调查，以找出问题的根本原因。
例如，如果发现测试过程中出现了大量的缺陷，可能是因为需求不明确或开发中存在bug。
第三步是解决问题。
在问题清单中，团队成员应该记录下解决问题的建议和措施。
这可以作为讨论和决策的依据，并促使团队采取行动解决问题。
解决问题可能需要分配任务给特定的团队成员，制定新的计划或调整项目资源。
最后，团队协作在问题清单的管理中起到关键作用。
每个团队成员都应该参与到问题的识别、分析和解决过程中。
只有通过密切的沟通和合作，才能及时发现问题并共同解决。
团队成员可以定期开会讨论问题清单，并制定相应的行动计划。
在软件开发项目中，问题清单是项目管理中不可或缺的工具。
它可以帮助团队识别、分析和解决问题，确保项目能够按时交付，并提高软件的质量。
通过有效地使用问题清单，并借助团队协作，项目团队能够更好地应对挑战，取得成功。
什么是软件项目管理简介软件项目管理是指在特定的时间范围内，通过合理的组织和协调，通过有效的资源配置和风险管理，实现软件项目目标的过程。
软件项目管理涵盖了项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段，旨在确保软件项目按时交付、在预算内完成，并满足客户的需求和质量标准。
本文将对软件项目管理进行深入探讨，介绍软件项目管理的重要性、原则和常用方法等。
重要性软件项目管理对于软件开发团队和组织来说非常重要。
以下是几个方面的重要性：1.项目目标的实现：软件项目管理确保项目按时交付、在预算内完成，并满足客户的需求和质量标准。
通过合理的资源分配和风险管理，项目团队能够更好地控制项目进展，减少延期和成本超支的风险。
2.团队协作：软件项目管理强调团队协作和沟通，通过明确角色和责任的分工，促进团队成员之间的合作，提升项目的执行效率。
团队成员可以共享信息、协调工作，并通过有效的沟通解决问题。
3.风险管理：软件项目管理涉及风险管理的各个方面，包括风险识别、评估、规划和监控等。
通过合理的风险管理措施，软件项目能够更好地应对可能出现的问题，减少风险对项目进展和成果的影响。
4.质量控制：软件项目管理包括对软件质量的控制和管理。
通过制定相应的质量标准和流程，项目团队可以确保软件符合客户的需求和预期。
同时，通过质量控制措施，项目团队可以提高软件的可靠性、可维护性和可扩展性。
原则软件项目管理遵循以下几个原则：1.明确项目目标：在项目启动阶段，必须明确项目的目标和范围，以及项目的交付物和关键里程碑。
明确项目目标有助于团队成员明确工作重点，实现项目的可控制性和可计划性。
2.合理的资源分配：根据项目需求和约束条件，进行合理的资源分配。
这包括人力资源、物质资源和财务资源等。
通过合理的资源分配，可以确保项目在预算内完成，并提高资源的利用效率。
3.有效的沟通与协作：软件项目管理强调团队成员之间的沟通与协作。
通过有效的沟通，可以消除信息障碍，解决问题，并促进知识共享和团队合作。
目录1.项目管理11.1项目范围管理错误!未定义书签。
1.2项目时间管理11.3项目里程碑51.4培训方案51.5技术支持与售后服务61.6项目进度管理7信息系统项目建设项目管理文档1.项目管理1.1项目时间管理(1)概述项目时间管理其实质就是在项目范围确定后，对项目进度的管理，其目的是确保项目按时完成，或者说为了保证项目进度的可控，而对参与项目人员的工作时间、任务的开始时间和历时所进行的有效管理。
项目进度的可控性，是基于项目进度计划制定的合理性这一前提的。
如果项目进度计划的制定本身就是不合理、不切实际的，那么在项目的实施过程中，要想使得项目进度可控是无从谈起的。
项目进度计划是项目管理计划重要的组成部分之一，因此，项目进度计划制定的合理性、科学性直接关系到项目管理计划的合理性和科学性，也是项目管理计划可控的前提。
有关信息项目实施的进度管理机制包括3个步骤：计划、跟踪、控制。
计划主要是制定工作分解结构(WorkBreakdownStruetur,WBS),对实施阶段、活动和任务的规模、工作量等参数的一系列估计，安排软件阶段、活动和任务的进度，确定进度跟踪基线。
跟踪主要是根据进度的计划值对进度进行动态的监控，观测进度的状态是否正常，即实际的进度是否在计划值的容许偏差值范围内。
控制主要是针对跟踪发现的进度异常状态，分析导致进度异常的原因，采取纠正措施挽回或弥补进度的损失，在进度调整到正常状态后，重新回到进度状态跟踪。
信息项目的进度管理机制是一个闭环控制系统。
（2）管理内容1、影响的重要因素项目进度计划制定的依据，主要考虑三类关键因素：•项目的范围要求；•项目的时间要求；•实施人员具备项目相关的工作经验和技能。
1）项目的范围项目的范围就是描述这个项目有多少工作要做，工作量的大小、任务类别的不同，这些直接关系到项目的历时及项目所需的资源，这些都是制定项目进度计划的重要依据。
项目的范围依据或者称为项目范围基准，就是在项目范围管理中制定的工作分解结构（WBS）,需要说明的是WBS分解的项目任务只是一个个的工作包，也就是说对工作包进行任务历时估算是不够精确的，即使做过类似的项目也无法精确的估算每个任务的历时，这是由项目的独特性决定的，因为每个项目的环境不同。
软件项目管理软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程管理。
它涉及到项目的目标确定、需求分析、资源规划、进度控制、成本管理等多个方面。
一个成功的软件项目管理，需要有良好的团队合作、高效的沟通、科学的方法和工具、以及灵活的应变能力。
在本文中，我们将介绍软件项目管理的基本概念、流程、方法和工具，以及项目管理中的一些常见问题和解决方法。
一、软件项目管理的基本概念1.1什么是软件项目管理？软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程管理。
它是一种复杂的管理活动，需要对项目的目标、需求、进度、成本、质量、风险等方面进行综合考虑和统一管理。
软件项目管理的主要任务是在有限的资源条件下，有效地组织和协调人力、物力、财力等资源，以达到项目的目标。
1.2软件项目管理的重要性软件项目管理在软件开发过程中起着至关重要的作用。
它可以帮助项目团队有效地规划和管理项目，提高项目的成功率和效率，降低项目的风险和成本。
软件项目管理还可以帮助项目团队充分理解项目的需求和目标，确保项目按时交付、满足客户需求、保证质量和安全。
1.3软件项目管理的特点软件项目管理有其自身的特点，主要包括以下几个方面：一是软件项目的不确定性和复杂性较大，需要采用科学的方法和工具进行管理；二是软件项目的创新性和开发周期较长，需要进行合理的规划和调度；三是软件项目的需求易变性和推敲性较强，需要进行灵活的沟通和协调；四是软件项目的团队合作和沟通要求较高，需要建立良好的团队合作和沟通机制。
二、软件项目管理的流程2.1软件项目管理的基本流程软件项目管理的基本流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等五个阶段。
在项目启动阶段，需要确定项目的目标、范围、需求和风险；在项目规划阶段，需要制定项目计划、资源分配、进度安排和风险预测；在项目执行阶段，需要按计划执行项目任务、分配资源、处理问题和变更；在项目监控阶段，需要对项目进度、成本、质量、风险等方面进行监控和控制；在项目收尾阶段，需要完成项目验收、总结经验、交付成果和收尾工作。
软件项目管理一、引言在当今信息技术高速发展的时代，软件项目管理成为确保软件开发项目成功的重要手段。
本文将围绕软件项目管理展开论述，包括项目定义、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等方面。
二、项目定义1. 项目背景每个软件项目都有其背景和目标。
在项目定义阶段，需明确项目的背景，包括项目的发起人、项目所属的组织，以及项目的背景环境等信息。
2. 项目目标在明确项目背景的基础上，需明确项目的目标，包括项目的终极目标和阶段目标。
项目的目标应该具体、可实现、可衡量，并与组织的战略目标相一致。
三、项目计划1. 项目范围项目范围是指明确项目的边界和所包含的工作内容。
项目经理在项目计划阶段需明确定义项目的范围，以便后续的项目执行和控制。
2. 项目进度计划项目进度计划是指明确项目各个阶段和工作包的时间安排。
项目经理需要细化项目进度计划，并设定关键路径和里程碑，以便及时发现偏差并采取相应的措施。
3. 项目资源计划项目资源计划是指明确项目所需的资源，包括人力、物力、财力和技术等方面的资源。
项目经理需要合理分配资源，并确保项目所需资源的可用性。
四、项目执行1. 团队建设项目执行阶段需要组建具备相应能力和技术的项目团队。
项目经理需要有效地进行团队管理，包括人员招募、培训和激励等方面的工作。
2. 进度控制在项目执行过程中，项目经理需要密切关注项目的进度，确保项目按照计划进行。
如发现项目偏差，需及时调整计划，以减少对整体项目的影响。
3. 质量管理项目执行阶段需要对项目成果进行质量管理，以确保项目交付的软件产品达到预期质量水平。
项目经理需制定相应的质量管理计划，并监控质量执行情况。
五、项目控制1. 风险管理项目控制阶段需要对项目的风险进行管理。
项目经理需制定风险管理计划，并定期评估和应对项目的风险，以减少项目失败的可能性。
2. 变更管理在软件项目开发中，需面对需求变更和技术变革等因素。
项目经理需要建立变更管理机制，确保变更的实施符合项目的目标和计划。
软件公司项目团队管理制度一、组织结构与角色定义项目团队应设立明确的组织结构，包括项目经理、开发人员、测试人员、UI/UX设计师以及产品经理等关键角色。
每个成员的职责应具体划分，以确保团队内部工作的高效协调。
二、项目管理流程制定统一的项目管理流程，采用敏捷开发、瀑布模型或其他适合的开发方法论。
确立项目计划、需求分析、设计、编码、测试及上线等阶段的管理规范，并建立相应的监控机制。
三、沟通与协作提倡开放透明的沟通文化，鼓励团队成员之间进行有效沟通。
定期举行团队会议，及时分享项目进度和遇到的问题，并共同探讨解决方案。
利用项目管理工具记录任务和进度，确保信息同步。
四、质量控制维护严格的代码审查制度，确保开发质量。
实施持续集成和自动化测试，减少人为错误。
对产品进行全面的性能评估和用户测试，确保交付高质量的软件产品。
五、风险管理识别项目潜在风险，并进行分类管理。
制定风险应对策略，包括预防措施和应急计划。
确保团队成员了解可能的风险点，并能迅速响应。
六、绩效评估与激励建立公平的绩效评估体系，定期评价团队成员的工作表现。
根据评估结果提供反馈和建议，实施奖励和激励措施，提升团队士气和工作动力。
七、培训与发展为团队成员提供必要的技术和管理培训，支持个人职业发展。
鼓励知识分享和技能提升，构建学习型团队氛围。
八、文档管理规范文档编写和管理流程，确保所有项目资料的完整性和可追溯性。
包括需求文档、设计说明、测试报告等关键文档都应统一管理和维护。
九、变更管理对于项目中的任何变更请求，都应通过正式的变更管理流程进行审批。
评估变更对项目的影响，并及时通知所有相关方。
十、客户关系管理建立良好的客户沟通渠道，定期收集和分析客户反馈。
确保客户的需求被正确理解和满足，同时维护良好的客户关系。
施工项目软件管理制度第一章总则第一条为了规范施工项目软件的管理工作，提高软件管理水平，保障施工项目的安全和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于施工项目软件管理工作，具体包括软件采购、安装、配置、优化、维护、更新、迁移、备份、恢复、信息化项目实施等相应工作。
第三条本制度的实施目的是为了规范和规范软件的管理工作，加强软件资源的开发、利用和保护，提高软件资源的利用效率，保证软件系统的稳定运行，维护软件的安全性、完整性和可用性。
第四条本制度的适用范围包括：软件管理人员、设计人员、开发人员、测试人员、维护人员以及软件用户等。
第五条项目管理部门负责组织实施本管理制度，全面负责项目软件资源的管理工作。
第六条项目管理部门应按照本管理制度要求建立、健全软件管理的相关流程与文档，并及时修订和更新，不断完善软件管理的工作。
第七条所有项目人员应当积极配合软件管理工作，遵守本管理制度规定，发挥团队精神，共同维护软件资源的稳定和安全。
第八条项目管理部门应对软件管理工作进行定期检查和评估，及时发现问题并加以纠正，保证软件管理工作的顺利开展。
第二章软件采购管理第九条在软件采购前，项目管理部门应制定软件采购计划，明确需求与预算、供应商选择标准及采购流程等。
第十条项目管理部门负责组织开展软件的需求分析和技术评估，明确软件功能、性能、稳定性等要求。
第十一条项目管理部门应按照规定程序与供应商签订软件采购合同，并明确软件的服务内容、技术支持、培训费用、维护周期等。
第十二条项目管理部门应建立软件采购档案，记录软件采购的相关信息，保留至软件使用终止。
第十三条项目管理部门应加强对软件供应商的管理，及时了解供应商的资质和信誉，确保软件能够按时交付，并具备必要的技术支持和服务。
第十四条项目管理部门应对软件采购合同进行审查，确保合同内容完整、符合规定，并按照合同要求支付软件采购款项。
第十五条项目管理部门应对供应商提供的软件进行验收，确保软件功能、性能、稳定性等符合要求，并签署软件验收报告。
软件项目管理
作为项目经理，我将从以下四个方面来开展后续工作以保障项目的顺利实施及交付。
组建开发团队：
首先要选择的是开发团队的成员，我们的对人的选用标准是：可用性，能力，经验，兴趣，费用等，哪些人员有时间?何时有时间? 他们具有什么能力? 他们是否从事过类似或相关的工作?表现如何? 他们是否愿意在这个项目中工作? 项目团队成员希望的报酬是多少?其次，我们要组织过程的无形资产。
参与项目的一个或多个组织可能已有管理人员分派的政策、指导方针或程序。
人力资源部门也可协助进行项目团队成员的招募、招聘或入职培训。
然后我们要分配好每个角色和他们所应该担负的职责。
角色和职责确定项目所需要的岗位、技能和能力。
同时，我们也要制定好项目组织图和人员配备管理计划。
项目组织图以图形方式显示项目成员的构成及其相互关系人员配备管理计划和项目进度计划可界定每位项目团队成员需要工作的时间，以及有关项目团队组建所需的其他重要信息。
在组建的过程中，我们也应当根据项目范围和预算确定团队的人数，项目初始阶段，我们也许只了解到一些有关项目范围、交货期限方面的信息以及客户对一些功能需求的简单描述。
为了对项目人力进行估计，有必要进一步细化项目范围。
在企业内部争取到一个比较得力的助手，他们可能是这个项目未来的系统分析员或高级程序员。
这一点很重要，既然你的项目组一定会有其他人的参与，与其到外面去招，不如在内部找你熟悉和信赖的同事加盟。
因为你不仅了解他们的能力，而且作为老员工，他们的稳定性也相对有保障，更重要的是，项目一开始你就不再是孤军奋战，至少有一个得力的助手和你一起讨论，分担你的工作压力。
经验表明，在有人一起讨论的情况下，工作的积极性、决策的准确度等通常都会提高。
然后，我们需要和我们所找的那个可信赖的人一起花一些时间与客户沟通，把手头上的项目范围和功能需求描述尽可能再细化一些，包括每个功能需求都有哪些子需求，这些需求是如何配合形成一个业务链的。
有哪些系统数据需要维护，有多少张报表要出，哪些需求是要优先完成的，系统需要实现的业务有多复杂，哪些外围系统和当前系统有关系，是否有数据接口和数据转换方面的需求等等，然后把细化后的项目范围录入项目管理系统，根据客户要求的优先级把项目划分成若干阶段，每个阶段提交一部分功能并预留一些风险准备时间，根据需要加上需求分析、系统设计、编码、测试以及项目管理等方面的活动。
对其中的任务，找实现技术相近的已完成的项目进行对照，估算出每个任务大致需要的man—day数，然后参考（人数=man—day总数／(距交货期限的工作日数×工作效率)）的方法粗略估计出项目需要的人数。
在这其中有一个我认为有一个非常重要的观点，对项目起关键作用的人选，应该优选考虑内部选拔。
这样做有几个好处：首先，这些人你都比较熟悉，你了解他们的缺点和长处，长时间的同事关系，使得大家也容易相处和合作。
项目初始阶段，这些人的职责和能力都比较重要，有了他们的协助，项目就会有一个良好的开端。
这些人都是比较资深的员工，稳定性比较有保障，项目实施过程中，可能会有组员离职，但只要这些核心的人没有走，回旋的空间就比较大，项目也不易受到致命的影响。
如何与各方进行沟通谈判：
在我看来沟通谈判的技巧主要就是把主动权掌握在自己的手里，当对方离题万里是，要设法把话题拉倒正轨上，同时，在谈判的过程中，经常会遇在不好回答的话题或者不愿意谈的问题，最常用的技巧就是打岔，不按照对方的思路展开谈话，而是将话题引到另外的线索上去。
比如，当客户指出，有其它的公司要的钱比您给我的低;当客户对我们不太信任的时候;当客户提出的异议和竞争对我们不太有利，当客户的质疑直接反驳时会明显的显示出顾客的无知;
当客户指责我们的项目时;当客户要求降价的时候等，都是项目经理展示巧妙的、自然的打岔技巧的时机。
同时，我们一定要懂得赞美他人，让对方内心没有任何抵抗，甚至消除对方理性的思考以及可能的对抗和防范意识，但是在赞美的时候，一定要承上启下，要真实，不能过于虚夸，就像赞美一个女生，明明就是皮肤不好，你一定要说皮肤很白，本就是一个小眼睛，你一定要说他眼睛大而有神，那就会让客户感觉很虚假。
我们可以说她长得很有特色，很有气质，而不是一味的阿谀奉承。
最后，我们还要懂得迎合他们，按照对方的观点给出例子来帮助对方的观点成立，尽量表现为一切都可以证明对方的观点是正确的。
如果对方说的不是观点，而是具体的事例，那么就帮助对方提炼为观点，总结、抽象到一个高度，从而让对方觉得他特别伟大。
这就是迎合的作用，在迎合的过程中在对方受用、顺耳的情况下自然向我方的思路转移。
如何进行项目范围确定
首先，我们要明确项目范围的定义,项目范围包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。
明确规定项目的范畴，即确定了项目的哪些方面是应该做的，哪些是不应该做的。
也可说是产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。
项目的执行者必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。
首先，我们要确定项目范围元素，我们可以从以下几个方面来设计，项目章程中所定义的项目目标对项目范围的规划有很强的指导和约束的左右，一般在定义项目范围中，是首要参考的内容，其次可以配合项目管理计划进行范围管理；组织过程资产主要包含政策、流程、指南等信息数据，比如可以使用之前已经制定过，适合当前项目范围规划和管理的组织政策；企业环境主要包括企业中的企业文化、人力资源、市场地位等于企业紧密关联的可能对管理生产产生一定影响的因素。
然后，我们要执行项目范围规划，范围规划需要一整套合理科学的分析方法和技术来支持，主要有专家评定和模板标准两种方法来对范围进行规划。
专家判断主要用于定制详细的范围说明书、工作分解结构和项目管理计划，但是也由于不同领域的专家可能会看到一个问题不同的侧面，因此在实际的操作过程中，还需依靠项目管理团队进行专家的分析进行整合；模板标准主要包括工作分解结构模板，变更控制表格和范围变更控制表格的使用是范围计划更加规范化，效率和资源都有所保障。
如何做决策
作为一个新的项目经理，我们可能害怕做决策，这有可能会得罪团队成员，或者犯错误，有的时候我们可能做出不受团队欢迎的决策。
但是我们必须要做，我们所作出的决策必须是为了完成项目的要求，符合项目预算，并且在项目期限内完成。
当然，有些决策不必由你一个人完全做出，项目团队可以做出许多决策。
充分发动团队成员的积极性，是做出决策的最好方法。
项目经理通过决策来领导团队，并利用其才能，经验以及每个成员的教育来达到效果。
我们可以使用3中类型的决策过程模型来解决问题。
第一种是指示型:比较强势的做法，项目经理做出的决策不需要团队成员的建议，项目经理也许知道实现的技术，但也许没有资格做出整个决策，指示型决策在某些时候是可以接受的，需要的，但它将我们与项目团队隔离开了，这是比较危险的。
第二种是参与型:参与型决策是你的目标，在这个模型中，所有的团队成员都参与到讨论与决策的进程之中，这种方法主要适用于大的方面的决策，通过意见折中，经验以及自由讨论，项目团队和项目经理会迸发出惊人的能量，热情以及强烈的合作愿望。
最终达到最佳决策方案。
第三种是协商型:这种方法结合了前面两种决策过程的优点。
项目团队与项目经理开会，一起提出其中可能的解决方案，然后由项目经理对方案进行评估，
并基于他认为最好的项目方案做出决策，再处理工期紧，预算少，技术复杂的项目时，这种方法最理想。
有许多的因素可能导致项目的推迟，这个时候项目经理需要担负起更多的责任来保护项目。
最后，有了以上四点，还需要项目经理有对项目的热情，以及对坚持不懈的毅力，我相信如果能够成为一个项目经理的话，会让我们成长很多，朝着这个方向继续努力。
