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技术研发设计部门安全生产职责范本一、贯彻国家和地方相关法律、法规、标准和规范，制定和完善本部门的安全生产制度和规章制度，确保安全生产工作的开展。
二、组织开展安全生产评估和风险评估，制定安全目标和安全管理措施，提出改进建议，确保全员的安全。
三、组织制定本部门的安全生产管理规定，承担安全生产管理责任，组织开展各类安全培训活动，提高全员的安全意识和技能。
四、做好现场安全检查工作，及时发现并排除安全隐患，确保生产现场的安全环境。
五、协助有关部门组织开展安全生产专项检查和隐患整改工作，确保各项安全制度的有效实施。
六、负责有关工作人员的安全培训和岗位技能的提升，保证工作人员具备相应的安全管理知识和技能。
七、做好事故隐患排查和事故调查工作，总结事故教训，提出预防措施，确保事故不再发生。
八、组织开展应急救援演练，制定应急预案和应急处置措施，提高应对突发事故的能力和效率。
九、加强与相关部门的沟通和协调，积极参与相关行业的安全生产工作，共同推动行业的安全发展。
十、配合公司安全管理部门的工作开展，按要求提交相关安全报告，定期进行安全生产工作的评估和总结。
十一、加强安全生产知识宣传和教育，提高全员的安全意识和责任意识，倡导安全文化，营造安全生产的良好氛围。
十二、做好安全生产档案管理工作，妥善保存安全生产记录和信息，确保安全生产工作的可追溯性和信息的及时更新。
十三、积极推动科技创新和安全技术的应用，提高安全生产的科技含量和管理水平，不断提升本部门的安全生产能力。
十四、保护员工的合法权益，维护员工的工作和生活环境的安全，促进员工的健康发展和全面发展。
十五、积极配合公司对外部安全监管和内部安全审核的工作，接受安全监管部门和内审部门的检查和指导，确保安全合规。
以上是技术研发设计部门安全生产职责范本，旨在指导和规范技术研发设计部门的安全生产工作，促进全员的安全意识和责任意识，确保安全生产工作的顺利开展。
公司研发部的主要职责1. 技术研究和开发：研发部负责对新技术进行研究，并开发出符合公司需求的新产品和解决方案。
这包括对市场趋势、竞争对手和客户需求的分析，以确定公司的技术方向和研发重点。
2. 产品设计和改进：研发部与产品部门紧密合作，负责产品的设计和改进工作。
根据市场需求和客户反馈，研发部通过创新设计和技术改进，提高产品的性能、功能和用户体验。
3. 技术支持和问题解决：研发部为公司的其他部门提供技术支持，解决产品和技术方面的问题。
他们与销售团队合作，为客户提供技术咨询和解决方案，确保产品的正常运行和用户满意度。
4. 项目管理和协调：研发部负责管理和协调公司内部的研发项目。
他们制定项目计划和时间表，监督项目进展，并确保项目按时交付和符合质量标准。
此外，他们还负责资源分配和团队协作，确保项目的顺利进行。
5. 技术监控和评估：研发部定期监控和评估公司的技术能力和研发成果。
他们关注行业最新动态和技术趋势，评估公司的技术优势和劣势，并提出改进建议，以提高公司的竞争力和创新能力。
6. 知识管理和知识产权保护：研发部负责管理和保护公司的知识资产和知识产权。
他们建立知识库和技术文档，确保公司内部的知识共享和传承。
此外，他们还负责知识产权的保护，确保公司的创新成果得到合法的保护和利用。
总结起来，公司研发部的主要职责包括技术研究和开发、产品设计和改进、技术支持和问题解决、项目管理和协调、技术监控和评估，以及知识管理和知识产权保护。
通过充分发挥自身的优势和采取简单策略，研发部能够推动公司的技术创新，提高产品竞争力，为公司的发展做出贡献。
设计研发部岗位职责最新10篇设计研发岗位职责篇一职责描述：性别：不限|驾照：不要求岗位职责：职位要求：1、熟悉运用cad制图，能看懂成型图纸，会拆分零件图纸2、了解机械设计，机电方面原理3、对本工作有相关了解和兴趣4、整理相应的技术文件任职资格：1、机械制造机械设计以及自动化专业；2、了解机械原理，了解机械加工、板金加工工艺3、年龄18--30之间，非诚勿扰！4、学历要求：专科及以上（理工科，应届生优先）5、可无经验，没有专业限制6、全职！公司待遇：五险一金+双休+上市公司+餐补+优雅办公环境+生日礼物+节假不符合条件者，非诚勿扰设计研发部门岗位职责篇二岗位职责:1、协助部门经理完成设计管理部门的管理工作。
2、按计划督促、保障、检查日常设计管理工作。
3、负责设计管理工作文档收集及整理。
4、参与设计管理制度编订工作。
岗位要求:（业务知识、业务素质）1、熟练掌握word、excel、powerpiont等办公软件。
2、了解autocad，并能够简单完成制图工作。
3、良好的亲和力及组织能力。
4、性格热情开朗、积极上进，并富有耐心。
5、对智能化系统有一定了解者优先。
设计研发岗位职责篇三1、遵守企业章程及各项规章制度。
2、听从指挥，服从调动，敬业爱岗。
3、在项目负责人协调下，能按设计任务书要求负责该产品的总体、部件、零件设计工作，并负责必要的`计算。
4、必须对图纸的正确性、互换性、通用性、贯彻标准与工艺的合理性负责。
5、做好新产品制造过程中的技术服务工作，对现场服务中发生的设计问题进行分析论证，负责修改和整顿工作。
设计研发部门岗位职责篇四1、负责空间设计部的整体管理：人才梯队搭建，项目把控，设计指导，创意呈现，项目落地执行指导；2、负责完成公司旗下各个品牌的样本店型，统一公司各品牌店铺整体的风格及VI形象；3、统筹部门工作，包括分工、进度、质量、成本等全流程进行监控，确保如期完成；4、负责设计领域的研究和总体规划，及时解决项目过程中的技术问题；5、负责给予设计团队成员充分的技术支持和外部技术咨询；6、负责部门设计人员的的技术培训、考核，不断提高部门专业技术能力及工作效率；7、服从上级领导的各项工作指示，努力配合并完成各项工作任务。
设计研发部岗位职责1. 规章制度背景设计研发部是企业的核心部门之一，负责产品设计、研发、测试等相关工作。
为了规范设计研发部的工作流程，明确岗位职责，提高工作效率和质量，订立本规章制度。
2. 管理标准2.1 设计研发部的组织架构设计研发部依据业务需求和人员规模，可分为以下岗位：1.部门经理2.项目经理3.设计师4.研发工程师5.测试工程师2.2 岗位职责详解2.2.1 部门经理职责：1.负责订立设计研发部的发展目标和发展战略；2.组织订立部门的年度工作计划和预算，并监督执行；3.引导和协调设计研发团队的工作，确保项目定时交付；4.建立并优化设计研发流程，提高工作效率；5.负责团队建设和人员招聘，培养设计、研发人才；6.协调内外部资源，解决项目开发过程中的问题和风险；7.定期汇报部门工作情况和项目进展。
2.2.2 项目经理职责：1.负责项目的规划、组织、执行、掌控和总结工作；2.订立项目计划和进度布置，并监督执行，确保项目定时完成；3.协调不同部门和岗位之间的工作，建立有效的沟通渠道；4.管理项目本钱和资源，合理调配人力、财力和物力资源；5.报告和解决项目中的问题和风险，确保项目顺利进行；6.供应技术支持和引导，帮忙团队成员解决技术难题；7.撰写项目总结报告，总结项目经验教训。
2.2.3 设计师职责：1.依据产品需求和市场调研结果，进行产品的外观设计和用户界面设计；2.订立产品设计方案，包含视觉设计、交互设计等；3.负责设计稿制作和呈现，与研发团队沟通并调整设计方案；4.参加产品原型开发和测试，不绝完满产品设计方案；5.关注行业热点和设计趋势，供应创新的设计理念和方案；6.帮助项目经理进行项目进度和质量管理。
2.2.4 研发工程师职责：1.依据产品需求和设计方案，进行软件开发和编程工作；2.编写高质量的代码，进行调试和优化，确保软件质量；3.参加技术评审和讨论，供应技术解决方案；4.帮助测试工程师进行软件测试和问题修复；5.学习和应用新的开发技术，提高开发效率和质量；6.参加技术培训，提高团队的技术本领。
设计研发部岗位职责一、部门概述设计研发部是本企业的核心部门之一，负责产品设计和研发工作。
本岗位职责旨在规范设计研发部员工的工作内容和职责，提高工作效率和质量，实现企业的战略目标。
本规章制度适用于全部设计研发部员工。
二、部门组织结构设计研发部由部门负责人、项目负责人和设计研发人员构成。
部门负责人直接向公司高层汇报，项目负责人负责项目的具体执行，设计研发人员参加具体的产品设计和研发工作。
三、岗位职责1. 部门负责人岗位职责•负责订立设计研发部的发展战略和目标，确保与公司整体战略的全都性。
•负责订立并执行设计研发部的工作计划、预算和绩效目标，定期向高层汇报工作进展。
•确保设计研发部的人员配备和培训，建立合理的团队结构和搭配机制。
•负责项目的规划和协调，确保项目定时按质量要求完成。
•管理团队成员，进行绩效考核和人员评估，供应必需的培训和引导。
•促进设计研发与其他部门的协作，确保产品设计和研发过程的顺利进行。
2. 项目负责人岗位职责•负责项目的具体执行，包含项目计划、进度掌控、资源协调等。
•领导项目团队成员，管理和引导团队的工作，确保项目定时按质量要求完成。
•和其他部门进行沟通与协调，解决项目中显现的问题和风险。
•跟踪项目进展，及时向部门负责人汇报项目的进展情况和问题。
•参加项目任务调配和工作计划的订立，监督团队成员的工作进展。
3. 设计研发人员岗位职责•负责产品设计和研发工作，依据项目要求订立设计方案，并进行产品的原型制作。
•参加产品功能和性能的调研和测试，保证产品的质量和可靠性。
•搭配项目负责人进行项目的计划和进度掌控，定时完成设计和研发任务。
•参加技术研究和创新，提出改进产品设计和研发工艺的建议。
•搭配其他部门进行产品的验证和试生产，确保产品的生产可行性。
4. 部门帮助岗位职责•帮助部门负责人和项目负责人进行日常工作的布置和协调。
•供应技术支持和工作支持，解决团队成员在工作中遇到的问题。
•帮助组织和跟踪部门会议和沟通活动，保持部门内外的信息流通。
研发部岗位职责及工作制度一、岗位职责1. 研发经理- 定义研发部门的发展战略和目标，并制定相应的计划和策略。
- 负责管理和指导研发团队，确保项目的顺利进行。
- 协调与其他部门的合作，确保项目的成功交付。
- 负责评估和改进研发流程，提高工作效率和质量。
2. 研发工程师- 参与产品需求分析和设计，提供技术方案和评估。
- 负责编写高质量的代码，进行功能开发和系统维护。
- 进行代码审核和测试，确保代码质量和项目进度。
- 协助解决产品和技术问题，提供技术支持和培训。
3. 测试工程师- 制定测试计划和测试用例，进行测试执行和缺陷跟踪。
- 进行系统和功能测试，确保产品质量和稳定性。
- 参与产品需求评审和设计讨论，提供测试意见和反馈。
- 协助研发团队解决测试相关的问题和挑战。
二、工作制度1. 工作时间- 研发部门的工作时间为每周五天，每天工作8小时。
- 具体工作时间和排班安排由研发经理负责确定。
2. 工作流程- 研发部门遵循敏捷开发流程，包括需求分析、设计、开发、测试和发布阶段。
- 各个阶段的工作由不同的岗位负责，密切合作确保项目的顺利进行。
3. 知识分享- 研发部门鼓励知识分享和团队研究。
- 定期组织技术交流和培训活动，提高团队的技术水平和能力。
4. 绩效考核- 研发部门实行绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献。
- 绩效考核的标准包括项目完成情况、工作质量和团队合作等方面。
以上是研发部岗位职责及工作制度的简要说明，详细的内容会在员工入职时进行介绍和培训。
研发部门将不断优化和改进工作制度，以提高整体的研发效能和团队协作能力。
请每位员工严格按照研发部门的岗位职责和工作制度进行工作，共同努力实现部门和公司的发展目标。
如有任何问题或需要进一步了解，请随时与研发经理联系。
祝大家工作愉快！。
研发部的岗位职责（通用12篇）研发部的岗位职责篇11、负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。
2.根据国家和地方相关规范、规程、规则和标准，结合公司实际情况，负责起草和编写企业相关专业的实施标准，并在公司内部进行培训。
3、结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。
4、参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。
5.负责公司技术数据库的建立和维护。
6、负责与外部技术专家的协调工作。
研发部的岗位职责篇21、根据公司总体战略规划及年度经营目标;2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划;3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;7、建立健全技术档案管理制度;8、负责设计开发新理念、新技术、新工艺、新材料等信息的收集、整理、归档。
研发部的岗位职责篇31.全面负责集团的技术研发。
2、负责总部及分子公司研发项目的论证、决策。
3、负责总部研发试验的筹备、开展及报告撰写。
4、负责科研基地和科研团队的建设。
5、负责引进国内外先进技术和产品，不断创新。
6、负责和国内外科研单位进行技术交流及项目合作。
研发部的岗位职责篇4一、直接职责1、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新新产品等技术需求;2、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量数量和时间控制，并组织召开评审会;3、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作;4、针对部门的发展计划，向公司带给部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作;5、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标;6、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制完善软件开发流程;7、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作;8、拟定本部门年度月度目标工作计划及总结;9、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;10、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度;11、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督管理工作;12、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;13、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。
技术研发设计部门安全生产职责
通常包括以下几个方面：
1. 安全设计：技术研发设计部门负责进行产品、系统或工艺的安全设计，确保产品在设计阶段就考虑到安全因素，预防事故的发生。
2. 风险评估：技术研发设计人员需要对项目进行风险评估，识别潜在的危险因素，并提供改进措施，以减少事故发生的可能性。
3. 安全培训：技术研发设计部门负责对部门内的员工进行安全培训，包括安全操作规程、紧急事故处理等方面的知识，提高员工的安全意识和应急处置能力。
4. 安全监督：技术研发设计部门需要对项目过程中的安全进行监督和检查，确保项目的实施符合安全要求，及时发现和纠正安全隐患。
5. 事故调查与分析：如果发生安全事故，技术研发设计部门应该及时组织调查与分析，找出事故原因，并提供改进措施，以避免类似事故再次发生。
6. 安全管理体系建设：技术研发设计部门需要参与安全管理体系的建设，包括制定安全制度、流程和标准，确保部门内的安全管理得到有效执行。
总之，技术研发设计部门的安全生产职责是确保产品或项目在设计、研发和实施过程中符合安全要求，预防事故发生，保障员工和社会的安全。
研发设计部门规章制度第一章总则第一条为了规范研发设计部门的工作行为，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发设计部门全体员工。
第三条研发设计部门的任务是根据公司战略规划和需求开展产品研发设计工作，保证产品质量和研发进度。
第四条研发设计部门的工作原则是科学、规范、创新、务实。
第五条研发设计部门的工作目标是提升公司产品的竞争力，满足市场需求，实现持续发展。
第六条研发设计部门的工作职责包括项目管理、技术研发、产品设计等。
第七条研发设计部门的工作流程包括需求分析、概念设计、详细设计、开发测试、产品发布等环节。
第八条研发设计部门的工作要求具备扎实的专业技能、团队协作能力、创新意识和责任心。
第二章组织机构第九条研发设计部门的组织机构包括部门主管、项目经理、技术员工等。
第十条部门主管负责部门的整体管理和决策，协调部门内外的工作关系。
第十一条项目经理负责项目的管理和执行，负责项目进度、质量和成本控制。
第十二条技术员工负责项目的具体研发设计工作，按照项目计划完成任务。
第十三条研发设计部门采取平等、民主、科学的管理方式，建立健全的决策和沟通机制。
第三章工作制度第十四条研发设计部门实行全员参与的项目管理制度，所有员工都应参与项目决策和执行。
第十五条研发设计部门实行严格的工作时间制度，所有员工要按规定的工作时间和节假日进行工作。
第十六条研发设计部门实行项目绩效考核制度，根据员工的工作表现和成果进行考核。
第十七条研发设计部门实行知识产权保护制度，保护公司的技术秘密和商业机密。
第十八条研发设计部门实行安全生产制度，保障员工的工作安全和健康。
第十九条研发设计部门实行质量管理制度，保证产品质量符合标准和要求。
第四章处罚和奖励第二十条研发设计部门对违反规章制度的员工，将给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、停职直至开除。
第二十一条研发设计部门对表现突出的员工，将给予相应的奖励，包括表扬、奖金、晋升等。
研发设计部岗位说明书一、部门结构图研发设计部经理建筑设计师结构设计师安装设计师内业资料员景观设计师装饰设计师二、岗位清单一、研发设计部经理 (2)二、建筑设计师 (6)三、结构设计师 (8)四、安装设计师 (12)五、景观设计师 (15)六、装饰设计师 (18)七、内业资料员 (21)三、各岗位说明书一、研发设计部经理1. 基本资料岗位名称：研发设计部经理岗位编号：HM-YFSJ-01直接上级岗位名称：分管副总经理直接下级岗位名称：建筑设计师、结构设计师、安装设计师、景观设计师、装饰设计师、内业资料员本岗位编制（人）本岗位直接下属人数（人）2. 岗位设置目标全面负责产品研究与设计管理，通过产品研究策划、方案设计、初步设计、施工图设计和产品实施，确保实现公司项目定位，提高项目综合效益，建立公司在产品设计上的核心能力。
3. 岗位关系3.1 岗位关系图：研发设计部经理建筑设计师结构设计师安装设计师内业资料员景观设计师装饰设计师分管副总经理3.2 本岗位可轮换的岗位有：3.3 本岗位的晋升岗位有：副总经理4. 岗位职责岗位通用职责1.负责部门相关管理流程、工作标准及操作规范的建立、完善和执行监控；2.根据公司战略规划和运营目标，编制本部门的业务规划、工作计划，并组织实施；3.拟定本部门的人力资源规划需求；4.负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督；5.组织开展本部门的绩效管理工作；岗位说明书6.组织开展部门内的培训工作，并组织参与公司的培训项目；7.参与公司会议，并向本部门员工传达公司的相关政策或决议；8.完成上级领导交办的其他工作。
岗位非通用职责相关文件1．项目拓展配合7.9/7.10A 参与项目拓展阶段的可行性研究；B 组织拟订并审核初步概念规划设计要点；C 参与编制《项目总体实施计划》。
2．设计供应商的管理7.1A 组织并监督建立设计相关供应商（设计单位、外部专家、勘察单位）资源库；B 组织设计单位的选择评估工作C 负责组织与设计单位的合同谈判、起草与签订工作；D 督促设计供应商的履约评估工作的开展。
3．概念设计7.2/7.6A 组织编制并审核概念设计任务书，督促完成概念设计任务；B 参与产品定位的评审；C 组织项目概念设计的评审，审核概念设计方案，根据结果督促概念设计单位进行修改；。
4．规划方案设计7.2/7.8/7.6 A 审核项目方案设计任务书并组织评审；B 审核规划设计单位的项目方案设计成果，主持评审会议，提出修改建议并督促修改完善；C 组织拟定产品配置标准，并组织评审。
5、初步设计及施工图设计管理7.2/7.6A 组织编制初步设计及施工图设计任务书，并组织评审B 组织对初步设计、施工图设计成果的评审；C 组织编制设备、材料选型方案，并组织进行评审；D 组织对因公司战略方案调整所导致的设计调整的评审；E 参与施工图会审及技术交底工作。
6．园林及装饰设计管理7.4/7.5/7.6A 审核景观设计任务书并参与评审；B 主持对景观设计成果的评审活动；C 审核样板房、卖场、商业装修设计任务书；D 组织样板房、卖场、商业装修设计成果的评审活动；7．应用研究7.8A 组织开展新技术、新材料、新工艺的研究应用工作；B 组织总结项目设计及工程技术经验，规范项目设计及技术工作；岗位说明书C 组织建立企业产品标准，督促开展产品标准化工作。
8．施工阶段的设计管理7.2/7.4A 监督复核红线坐标及建筑物外轮廓坐标点；B 参与施工组织设计及重大施工方案的审核；C 审核设计变更；D 组织对涉及外立面、景观及重大建安成本的变更方案的论证和评审；E 负责施工阶段与设计单位的联系，落实变更图纸及技术核定的确认工作；F 参与项目的各个阶段的验收。
9.知识管理A 协助总经办建立公司知识管理体系；B 参与公司知识管理研讨与交流会议；C 指导制定设计相关知识管理的实施计划，并跟踪监督计划的实施情况；D 组织技术人员开展知识体系培训；10. 面积测量A 审核销售面积预测、实测结果；7.25. 工作联系内部联系：公司各部门、阳煤集团外部联系：国土、规划部门、审图公司、设计单位、施工单位、监理、材料供应商、消防、景观、绿化单位、政府职能部门等6. 任职要求及职业培训：6.1 学历及专业资格要求6.1.1 学历要求：最适宜学历为研究生学历；6.1.2 本岗位适宜专业为：建筑学专业；6.1.3 专业资格证书要求：具有高级建筑师等相关专业资格。
6.2 工作经验要求：房地产行业10年以上相关工作经验或10年以上甲级设计单位工作经验，独立主持过多种类型物业的设计工作或设计管理工作。
6.3 能力、知识及职业操守要求6.3.1 基本技能：a）计算机能力：熟练掌握Word、Excel、Visio等Office办公软件及Autocad等工程类专业软件，熟练操作办公自动化系统；b）文字表达能力：对公文及综合性管理报告有良好的文字处理能力；c）口头表达能力：善于引导、准确理解交流对象的观点，并能清晰表达自己看法，具有很强的说服能力；d）外语能力：大学英语四级以上，能进行口语交流和查阅相关专业外文资料。
岗位说明书6.3.2 专业能力：a）出色的计划、组织、协调能力和专业决策能力；b）熟悉国家规范、精通各专业设计管理、熟悉工程技术管理；c）突出的创新能力和严密的逻辑思维能力。
6.3.3 知识要求：a）房地产开发行业相关管理知识，熟悉房地产开发流程；b）各专业设计知识、成本管理知识、工程管理知识、项目管理知识；c）工程管理知识、项目管理知识等。
6.3.4 职业操守：个性稳重、责任心和原则性强、善于沟通。
6.3.5 有助于提升工作能力的培训：设计管理、建筑、工程管理等方面的培训。
7. 相关文件7.1 设计供方选择流程7.2 设计管理流程7.3 设计变更管理流程7.4 景观设计流程7.5 室内装饰设计流程7.6 设计评审作业指引7.7 图纸资料管理作业指引7.8 材料选型定板作业指引7.9 项目论证流程7.10 计划管理流程二、建筑设计师1. 基本资料岗位名称：建筑设计师岗位编号：HM-YFSJ-02直接上级岗位名称：研发设计部经理直接下级岗位名称：无本岗位编制（人）本岗位直接下属人数（人）2. 岗位设置目标负责建筑设计专业的设计管理工作，确保各设计阶段中本专业工作的顺利开展，确保项目设计按期、保质完成，并达成项目成本控制目标要求。
3. 岗位关系3.1 岗位关系图：研发设计部经理建筑设计师3.2 本岗位可轮换的岗位有：3.3 本岗位的晋升岗位有：4. 岗位职责岗位通用职责1.根据本部门计划的安排，完成本职工作；2.参与公司、本部门组织的各类培训；3.配合上级领导开展个人绩效考核工作；4.负责完成领导交办的其他工作。
岗位非通用职责相关文件1．项目拓展配合7.6/7.7A 参与项目拓展阶段的可行性研究；B 拟订初步概念规划设计要点；C 参与编制《项目总体实施计划》。
2．设计供应商的管理7.1A 负责建立设计相关供应商（设计单位、外部专家、勘察单位）资源库；B 参与设计单位的选择评估工作C 参与设计单位的合同谈判、起草与签订工作；D 负责设计供应商的履约评估工作。
3．概念设计7.2/7.4A 负责编制概念设计任务书，并与概念设计单位沟通，督促完成概念设计任务；B 参与产品定位的评审；C 参与项目概念设计的评审，根据结果督促概念设计单位进行修改；。
4．规划方案设计7.2/7.4A 编制项目方案设计任务书并参与评审；B 参与审核规划设计单位的项目方案设计成果；C 参与拟定产品配置标准，并参与评审。
5、初步设计及施工图设计管理7.2/7.4A 参与编制初步设计及施工图设计任务书，并参与评审B 参与对初步设计、施工图设计成果的评审；C 参与编制设备、材料选型方案；D 参与对因公司战略方案调整所导致的设计调整的评审；E 参与施工图会审及技术交底工作。
6．园林及装饰设计管理A 参与审核园林及装修设计单位资格和初选设计单位；7．应用研究7.5A 参与新技术、新材料、新工艺的研究应用工作；B 总结项目设计及工程技术经验，规范项目设计及技术工作；C 参与建立企业产品标准，开展产品标准化工作。
8．施工阶段的设计管理7.2/7.3A 监督复核红线坐标及建筑物外轮廓坐标点；B 参与施工组织设计及重大施工方案的审核；C 审核涉及本专业设计变更；D 参与对涉及外立面、景观及重大建安成本的变更方案的论证和评审；E 负责设计过程中与设计单位就建筑部分工作的沟通、协调工作及计划的跟踪，确保设计任务如期及保质完成，并控制在产品成本限额范围内；F 参与项目的各个阶段的验收。
9.知识管理A 搜集与研究行业技术规范等相关政策及行业信息；B 负责建立设计相关案例库，并进行分析总结；C 参与公司知识管理研讨与交流会议；D 制定设计相关知识管理的实施计划，并跟踪监督计划的实施情况；岗位说明书5. 工作联系内部联系：公司各部门外部联系：设计、勘察、施工、监理、市政、环保、质监、公安消防、城管、绿化等单位6. 任职要求及职业培训：6.1 学历及专业资格要求6.1.1 学历要求：本科及以上学历；6.1.2 本岗位适宜专业为：工民建、建筑学等相关专业。
6.1.3 专业资格证书要求：具有建筑师及相关专业中级以上技术职称6.2 工作经验要求：3年以上同岗位工作经验。
参与过10万方以上物业的建筑设计工作。
6.3 能力、知识及职业操守要求6.3.1 基本技能：a）计算机能力：熟练掌握Word/Excel等Office办公软件及建筑设计相关软件；b）文字表达能力：基本文字处理能力，能通过书面形式清楚表述本职工作要求和总结。
c）口头表达能力：一定的口头表达能力，能与人进行较好的沟通。
d）外语能力：大学英语四级以上，能进行口语交流和查阅相关专业外文资料。
6.3.2 专业能力：a）良好的沟通、协调能力，能够组织协调解决现场的专业技术问题；b）良好的建筑规划、结构设计专业管理能力；c）突出的创新能力和严密的逻辑思维能力。
6.3.3 知识要求：a）房地产开发行业相关管理知识，熟悉房地产开发流程；b）熟悉工程设计及建筑流程、成本管理知识、工程管理知识、项目管理知识；c）材料/设备知识等。
6.3.4 职业操守：个性稳重、责任心和原则性强、善于沟通。
6.3.5 有助于提升工作能力的培训：设计管理、建筑、工程管理等方面的培训。
7. 相关文件7.1 设计供方选择流程7.2 设计管理流程7.3 设计变更管理流程7.4 设计评审作业指引7.5 材料选型定板作业指引7.6 计划管理流程7.7 项目论证流程三、结构设计师1. 基本资料岗位名称：结构设计师岗位编号：HM-YFSJ-03直接上级岗位名称：研发设计部经理直接下级岗位名称：无本岗位编制（人）本岗位直接下属人数（人）2. 岗位设置目标负责结构专业的技术管理工作，确保产品在各设计阶段中本专业工作的顺利开展，实现设计质量和成本管理的目标。
