岗位设置工作情况说明和建议表
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新密市残联岗位设置情况汇报
一、基本情况
我单位为全额拨款事业单位,目前,有在职职工34人,按目前在职职工34人,经新密市人事局核准后的岗位设置分类及聘用情况如下:
1、管理岗位:七级正科1人,八级副科5人,九级科员18人,十级办事员2人。
2、专业技术岗位:高级技师2人。
3、工勤岗位:高级工3人、中级工1人、初级工1人。
二、实行岗位设置的情况
1、基本做法
我单位按照新密市人力资源和社会保障局有关岗位设置的要求,从2010年开始开展岗位设置工作,目前,岗位设置工作基本结束。
通过前阶段的工作,我们的体会是:一是实行岗位设置工作必须有一个切实可行的符合单位实际的工作方案,我们都通过单位干部、职工的讨论,在广泛征求广大干部、职工意见的基础上,并报省新密市人力资源和社会保障局审批,得到了上级主管部门的支持,应该说方案的整体内容符合岗位设置的基本要求、符合我单位实际情况,因此,在实行过程中没有出现问题;二是由于整体工作
领导重视方案对路,实行过程中没有出现偏差和矛盾,干部、职工是拥护的。
2、存在问题
岗位设置不合理,不能严格的执行定编、定员、定岗、定责的四定方针,这也是事业单位实行人事制度改革难以到位的因素,从目前我单位管理岗位的设置情况,关键是一些达到退休年龄的协理员问题,没有办法定岗定责。
2011年2月12日。
事业单位岗位设置情况
一、首次设置(x个)
1、AAA办公室编制xx人,实有x人。
核定领导职数正处x名,副处x名。
设置标准为省总控标准。
申请设置:总岗位数x个,其中管理岗位x个(正处x个、副处x 个、科员x个),占岗位总量的x%;专技岗位x个(副高x个、中级x 个、初级x个),占岗位总量的x%;工勤技能岗位x个(高级工x个、中级工x个、初级工x个),占岗位总量的x%。
二、因区划调整单位合并申请重新设置(x个)
1、AAA办公室编制x人,实有x人。
核定领导职数正科x名。
设置标准为工程系列标准。
(由原开发区、胶南市SSSSUJWU单位合并)
合并前设岗情况:总量为SS个,其中原开发区AAA(单位)X个,胶南市SSS(单位)DD个。
申请设置:总岗位数x个,其中管理岗位x个(正科x个),占岗位总量的x%;专技岗位x个(副高x个、中级x个、初级x个),占岗位总量的x%。
三、因机构编制调申请重新设置(AA个)
1、DDDDDDD信息管理中心(全额)编制x名,现实有x人。
设置标准为省总控标准。
原核准:x年该单位原编制x人,实有x人。
该单位申请按原编制或(原实有人数)设岗,其中管理岗位x个(正科x个、副科x个、科员x个),占岗位总量的x%;专技岗位x个(副高x个、中级x个、初级x个),占岗位总量的x%。
编制调整情况:共增加编制x人,x年x月x日黄编发〔2015〕x 号同意该单位编制由x人调整为x人。
申请设置:现该单位申请按新编制x人设岗。
在原核准的基础上,岗位总数增加x个,其中管理岗位减少x个(副科x个),专技岗位增
加x个(中级x个、初级x个)。
公司岗位设置情况汇报根据公司发展的需要,我们对公司的岗位设置情况进行了全面的调研和汇报。
目前公司共设立了10个部门,包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、研发部、生产部、采购部、物流部、客服部和行政部。
每个部门都拥有相应的岗位设置,以满足公司的运营和发展需求。
首先,人力资源部主要负责公司员工的招聘、培训、绩效考核和福利管理等工作。
财务部负责公司的财务管理、成本控制、预算编制和财务报表的编制和分析。
市场部和销售部则负责市场调研、营销策划和销售业绩的完成。
研发部负责新产品的研发和技术创新,生产部负责产品的生产制造,采购部负责原材料和设备的采购,物流部负责产品的仓储和配送,客服部负责客户服务和投诉处理,行政部负责公司的行政管理和后勤保障。
在每个部门中,我们设立了不同的岗位,包括部门经理、副经理、主管、专员和助理等。
每个岗位都有相应的职责和权限,以保证公司的各项工作能够有序进行。
同时,我们还注重团队的协作和沟通,鼓励员工之间的合作和交流,以提高工作效率和工作质量。
除了各个部门的岗位设置外,我们还注重员工的职业发展和晋升机制。
我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力,为员工提供培训和学习的机会,为他们提供晋升的空间和平台。
我们希望每一位员工都能够在公司中找到自己的位置,实现自己的职业目标。
总的来说,公司的岗位设置情况良好,各个部门之间协作紧密,员工之间团结合作。
我们将继续关注公司的发展需求,不断优化和调整岗位设置,以适应公司发展的需要。
同时,我们也将继续关注员工的职业发展,为他们提供更多的发展机会和空间。
相信在全体员工的共同努力下,公司一定能够取得更好的成绩。
岗位设置及设岗情况汇报一、岗位设置情况。
本公司按照业务发展的需要,结合岗位职责和工作内容,合理设置了各类岗位,以确保公司运营的顺利进行。
目前,公司共设立了管理岗、技术岗、市场岗、销售岗、财务岗等多个岗位,每个岗位都有明确的职责和要求,为公司的各项工作提供了有力的支撑。
二、设岗情况汇报。
1. 管理岗。
公司设有总经理办公室、人力资源部、行政部等管理岗位,负责公司的日常管理和运营工作。
总经理办公室主要负责公司战略规划和决策制定,人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理,行政部负责公司的后勤保障和办公环境管理。
各管理岗位密切配合,确保公司的各项工作有序进行。
2. 技术岗。
技术岗位是公司的核心力量,公司设有研发部、技术支持部等技术岗位,负责产品研发和技术支持工作。
研发部门主要负责新产品的研发和改进,技术支持部门主要负责为客户提供技术支持和解决方案。
技术岗位的设立,为公司产品和服务的持续创新提供了有力保障。
3. 市场岗。
市场岗位是公司业务拓展的重要支撑,公司设有市场部、品牌部等市场岗位,负责市场营销和品牌推广工作。
市场部门主要负责市场调研和营销策划,品牌部门主要负责公司品牌形象的塑造和推广。
市场岗位的设立,为公司业务的拓展和市场份额的提升提供了有力支持。
4. 销售岗。
销售岗位是公司业绩实现的关键,公司设有渠道部、客户服务部等销售岗位,负责产品销售和客户服务工作。
渠道部门主要负责渠道拓展和管理,客户服务部门主要负责客户关系维护和售后服务。
销售岗位的设立,为公司业绩目标的实现提供了有力支持。
5. 财务岗。
财务岗位是公司经济运行的监管者,公司设有财务部、审计部等财务岗位,负责财务管理和审计监督工作。
财务部门主要负责财务核算和资金管理,审计部门主要负责公司经济活动的合规性审计。
财务岗位的设立,为公司经济运行的稳健发展提供了有力支撑。
综上所述,公司的岗位设置和设岗情况良好,各岗位之间密切配合,为公司的各项工作提供了有力支持。
岗位设置⼯作情况说明和建议表岗位设置⼯作情况说明和建议表注:根据本单位具体情况填写此表,随岗位设置⽅案⼀起上报。
萍乡市事业单位岗位设置⽅案参考样本:XX单位岗位设置⽅案为深化单位⼈事制度改⾰,加快推进聘⽤制度和岗位管理制度,实现单位⼈事管理的科学化、规范化和制度化,根据市委办公室、市政府办公室转发?市⼈事局?萍乡市事业单位岗位设置管理的实施细则?的通知?(萍办字…2009?3号)等有关⽂件精神,结合单位实际,制定本⽅案。
⼀、单位基本情况单位机构编制情况:主要职责和任务,单位规格、经费形式,编制数XX。
内设机构X个,名称分别是:XXX、XXX……。
现有⼈员情况:实有⼈数X⼈,其中:管理⼈员X⼈(单位领导正职X ⼈、副职X⼈;内设机构领导正职X⼈、副职X⼈;其他管理⼈员X⼈);专业技术⼈员总数X⼈(正⾼级X⼈,聘任X⼈;副⾼级X⼈,聘任X⼈;中级X⼈,聘任X⼈;初级X⼈,聘任X⼈);⼯勤技能⼈员X⼈(技师X 个,⾼级⼯X⼈,中级⼯X⼈,初级⼯X⼈,普通⼯X⼈)。
⼆、岗位设置的指导思想和基本原则(⼀)指导思想通过建⽴岗位管理制度和⼈员聘⽤制度,创新管理体制,转换⽤⼈机制,整合⼈才资源,凝聚优秀⼈才,实现由⾝份管理向岗位管理的转变,由固定⽤⼈向合同⽤⼈转变,调动单位各类⼈员的积极性和创造性,促进XX事业的发展。
(⼆)基本原则坚持科学合理、精简效能的原则;坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘⽤、合同管理的原则;坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、组织机构(⼀)岗位设置⼯作组织机构设置为保证单位事业岗位设置⼯作顺利进⾏,成⽴本单位岗位设置⼯作领导⼩组,成员如下:组长:姓名,职务副组长:姓名,职务姓名,职务成员:姓名,职务姓名,职务姓名,职务(⼆)领导⼩组⼯作职责1.传达国家、省、市有关岗位设置管理⼯作的⽂件精神,宣传岗位设置⼯作政策,⼴泛听取单位职⼯的意见和建议;2.制定本单位岗位设置⽅案及具体实施⽅案;3.协调和处理岗位设置⼯作中出现的各种情况和存在的问题;4.………………。
人员岗位设置情况汇报
根据公司发展需要和人员结构调整,我们对人员岗位设置进行了重新规划和调整。
现将人员岗位设置情况进行汇报如下:
一、总体情况。
经过本次调整,公司人员岗位设置得到了优化和合理分配,各部门之间的协作更加紧密,工作效率得到了提高。
二、行政部门。
1. 行政部门主要负责公司的日常事务管理和后勤保障工作,包括人事行政、财务、办公室管理等。
目前行政部门共有10名员工,其中包括1名行政主管、2名人事行政专员、3名财务人员、4名办公室管理人员。
三、市场部门。
2. 市场部门是公司的营销主力军,负责产品推广、市场调研、客户关系维护等工作。
目前市场部门共有15名员工,包括1名市场总监、2名市场策划经理、5名市场推广专员、7名客户关系维护人员。
四、研发部门。
3. 研发部门是公司的技术支持和创新中心,负责产品研发、技术支持和项目管理等工作。
目前研发部门共有20名员工,包括1名研发总监、3名项目经理、8名软件工程师、8名硬件工程师。
五、客服部门。
4. 客服部门是公司的客户服务中心,负责处理客户投诉、售后服务和客户满意度调查等工作。
目前客服部门共有12名员工,包括1名客服主管、2名投诉处理专员、4名售后服务人员、5名客户满意度调查员。
六、总结。
通过本次人员岗位设置调整,公司各部门的工作职能更加明确,人员配备更加合理,有利于提高工作效率,推动公司业务发展。
我们将继续关注人员岗位设置情况,不断优化调整,以适应公司发展的需要。
岗位设置情况汇报材料
根据公司最新的组织架构调整,我们对各个岗位进行了重新设置和调整,以适
应公司发展的需要。
以下是岗位设置情况的汇报材料:
一、管理层岗位设置情况。
1. 总经理办公室。
在总经理办公室,我们设置了总经理助理、秘书和行政助理等岗位,负责协助
总经理处理日常事务、会议安排、文件管理等工作。
2. 营销管理部。
营销管理部设置了市场总监、营销经理、市场专员等岗位,负责制定营销策略、推动销售业绩、开拓市场等工作。
3. 人力资源部。
人力资源部设置了人力资源总监、招聘经理、培训专员等岗位,负责招聘、培训、绩效考核等工作。
4. 财务部。
财务部设置了财务总监、财务经理、会计等岗位,负责公司财务管理、成本控制、财务报表编制等工作。
二、技术岗位设置情况。
1. 技术研发部。
技术研发部设置了研发总监、项目经理、软件工程师等岗位,负责产品研发、
项目管理、技术支持等工作。
2. IT部门。
IT部门设置了IT总监、网络管理员、技术支持工程师等岗位,负责公司信息化建设、网络维护、技术支持等工作。
三、运营管理岗位设置情况。
1. 供应链管理部。
供应链管理部设置了供应链总监、采购经理、物流专员等岗位,负责供应链规划、采购管理、物流配送等工作。
2. 生产管理部。
生产管理部设置了生产总监、生产主管、生产技术员等岗位,负责生产计划安排、生产现场管理、质量控制等工作。
以上是公司岗位设置情况的汇报材料,我们将根据公司发展的需要不断优化和调整岗位设置,以确保公司各项工作有序进行,达到公司整体发展的目标。
医院岗位设置情况汇报近年来,医院岗位设置情况一直备受关注。
作为医院管理者,我们需要对医院的岗位设置情况进行全面的了解和汇报,以便更好地优化医院的人力资源配置,提高医疗服务水平。
下面将对医院岗位设置情况进行详细汇报。
首先,医院的临床岗位设置情况。
我们的医院设有内科、外科、妇产科、儿科、急诊科等临床科室,每个科室都设有相应的医生、护士、技师等岗位。
在临床岗位设置中,我们注重科室之间的协作与配合,确保患者能够得到全面、及时、高效的医疗服务。
其次,医院的医技岗位设置情况。
医技岗位是医院医疗服务的重要支撑,包括检验、影像、药剂、麻醉等岗位。
我们的医院注重医技人员的培训与队伍建设,确保医技人员具备专业技能和服务意识,为临床诊疗提供可靠的技术支持。
此外,医院的后勤保障岗位设置情况。
后勤保障是医院正常运转的重要保障,包括清洁、餐饮、安保、设备维护等岗位。
我们的医院重视后勤工作的细节管理,确保医院环境整洁、设施完善,为患者和医护人员营造良好的工作和就诊环境。
最后,医院的管理岗位设置情况。
医院管理岗位是医院运行的中枢,包括行政管理、财务管理、人力资源管理等岗位。
我们的医院注重管理人员的培训与团队建设,不断提升管理水平和服务质量,确保医院能够高效、有序地运行。
综上所述,医院岗位设置情况对医院的发展和服务质量有着重要影响。
我们将继续关注医院岗位设置情况,不断优化医院的人力资源配置,提高医疗服务水平,为患者提供更加优质的医疗服务。
同时,我们也将加强对医院各岗位人员的培训与管理,不断提升医院整体管理水平和服务质量,实现医院可持续、健康发展。
医院岗位设置工作汇报尊敬的各位领导、同事们:大家好!很荣幸能够在此向大家汇报我院的岗位设置工作情况。
岗位设置工作是医院管理中的一项重要基础性工作,对于优化医院人力资源配置、提高医疗服务质量和效率具有重要意义。
以下是我院岗位设置工作的详细情况。
一、岗位设置工作的背景和目的随着医疗体制改革的不断深入和医疗服务需求的持续增长,我院原有的岗位设置已经不能适应新形势下医院发展的需要。
为了进一步提高医院的管理水平和服务能力,优化人员结构,激发员工的积极性和创造性,我们启动了本次岗位设置工作。
其目的主要有以下几点:1、合理配置人力资源,使医院的人员结构更加科学、合理,满足医院各项工作的需要。
2、明确岗位职责和任职条件,为员工的职业发展提供清晰的路径,促进员工的成长和进步。
3、建立科学的绩效考核体系,提高工作效率和质量,为医院的发展提供有力的保障。
二、岗位设置工作的基本原则在岗位设置工作中,我们始终坚持以下原则:1、因事设岗原则。
根据医院的工作任务和发展目标,合理确定岗位的数量和职责,确保每个岗位都有明确的工作任务和职责范围。
2、精简高效原则。
在满足工作需要的前提下,尽量精简岗位数量,提高工作效率,降低管理成本。
3、动态管理原则。
根据医院的发展变化和工作需要,适时调整岗位设置,保持岗位设置的科学性和合理性。
4、公平公正原则。
在岗位设置过程中,充分听取各方意见,严格按照规定的程序和标准进行操作,确保岗位设置工作的公平、公正、公开。
三、岗位设置工作的具体步骤1、调研分析首先,我们对医院的现有岗位进行了全面的调研和分析,了解各岗位的工作内容、工作量、人员配备等情况。
同时,我们还对医院的发展战略、业务流程、组织架构等进行了深入研究,为岗位设置提供了依据。
2、制定方案在调研分析的基础上,我们结合医院的实际情况,制定了详细的岗位设置方案。
方案包括岗位类别、岗位名称、岗位职责、任职条件、岗位数量等内容。
在制定方案的过程中,我们充分考虑了医院的发展需求和员工的利益,广泛征求了各方面的意见和建议,并进行了多次修改和完善。
岗位设置说明书通用版岗位设置说明书序言本岗位设置说明书旨在对公司内各个岗位的设置进行规范和详细说明,以便确保公司的运作高效有序,配备合适的人员来胜任各项工作。
在本说明书中,将会列出各个岗位的职责和要求,供公司员工参考和应用。
一、岗位名称:行政助理1.岗位描述:行政助理是公司日常管理运营的重要职位。
行政助理负责安排和协调公司内部事务,协助高级管理人员进行决策和规划,并充当公司与外部合作伙伴的联络人。
2.岗位职责:- 负责筹备公司内部会议,并记录和传达会议纪要- 协助高级管理人员整理日程安排和会议安排- 组织和协调公司内部活动,如培训和庆典等- 负责接待来访客户,处理来访咨询和安排访客事务- 协助上级安排差旅行程和相关费用报销- 完成上级交办的其他行政事务3.任职要求:- 具备良好的沟通和协调能力- 熟练掌握办公软件及常用办公设备的使用- 具备一定的组织和安排能力- 具备高度的责任心和保密意识二、岗位名称:市场营销经理1.岗位描述:市场营销经理是公司市场营销团队中的核心人员。
市场营销经理负责制定并执行公司的市场营销计划,推动产品销售,增加市场份额,并与客户建立长期稳定的合作关系。
2.岗位职责:- 负责制定公司的市场营销战略和计划- 研究和分析市场需求,调查竞争对手的动态- 设计和组织市场推广活动,提高产品知名度和销售量- 开发并维护客户关系,与客户进行定期沟通和合作- 对市场和产品进行调研,提出改进和创新的建议- 负责团队的管理和协调工作3.任职要求:- 具备市场营销相关经验和知识背景- 具备良好的市场洞察力和分析能力- 具备团队管理和领导能力- 具备较强的沟通和谈判能力三、岗位名称:财务分析师1.岗位描述:财务分析师是公司财务管理部门的重要角色。
财务分析师负责对公司财务数据进行统计和分析,提供决策支持,并协助制定公司的财务策略和计划。
2.岗位职责:- 负责对公司财务数据进行收集和整理- 分析财务数据,制作财务报告和预测- 参与制定公司的财务策略和目标- 协助制定和执行公司的预算- 提供财务决策支持和风险评估3.任职要求:- 具备财务分析和会计知识背景- 熟练掌握财务分析工具和软件- 具备较强的逻辑思维和分析能力- 具备良好的沟通和团队合作能力结语以上是公司内部常见岗位的设置说明。
县事业单位岗位设置管理情况的调查汇报及意见建议近日,我们深入到相关事业单位采取座谈、实地调研等方式,对我县事业单位岗位设置现状、存在的问题进行了专题调查,现将调查获取的实际情况及意见建议报告如下:一、全县事业单位人员及其岗位设置管理基本情况截止2006年底,全县事业单位工作人员总数为8012人。
从岗位类别上看:管理岗位人员957人,其中专业技术人员兼任管理工作的566人,专职管理人员391人;专业技术人员7035人(聘任专业技术职务人员6866人);工勤人员586人。
从职务等级上看:管理人员中正科级103人,副科级124人,科员164人;专业技术人员中高级职务272人,其中教育207人,卫生46人;中级职务3044人,其中教育2245人,卫生449人;初级职务3550人,其中,教育1473人,卫生880人;其他人员169人,其中,教育21人,卫生99人;工勤人员中技师87人,高级工240人,中级工130人,初级工120人,普通工9人。
从行业分布上看:教职员工4048人,其中专业技术人员3946人,兼任管理岗位人员60人,工勤人员102人;卫生工作人员1527人,其中专业技术人员1474人,兼任管理岗位人员137人,工勤人员53人;其他行业2437人,其中专业技术人员1446人,兼任管理岗位人员369人;从岗位性质上看:全额拨款单位5766人、差额拨款单位1090人、自收自支单位1156人。
在上级业务主管部门的指导下,经过全县事业单位以及主管部门、职能部门长期的共同努力,全县事业单位岗位设置管理逐步步入规范化、制度化、科学化轨道。
一是事业单位实行了事业编制总量控制。
2006年底,全县核定事业单位编制数8435名(含管理人员、专业技术人员、工勤人员、参照公务员管理人员)。
按行业分,教育系统核定编制4195名;卫生系统核定编制1631名(即全额拨款149名、差额拨款1170名、自收自支312名);县委、县政府直属事业单位核定编制341名,实有人数391人;其他事业单位核定编制2268名。
BDZH部门岗位设置与定编建议报告【报告】尊敬的领导:根据对公司现有部门岗位设置与定编状况的调研和分析,我们认为需要对BDZH部门的岗位设置和定编进行一定的调整和优化。
现将相关建议如下:一、背景分析二、岗位设置建议1.BDZH部门总监:负责部门的整体规划和管理工作,制定战略方向和目标,并组织实施。
同时,负责对各个岗位的绩效评估和培养发展。
2.BDZH业务拓展经理:负责市场调研、业务拓展和客户关系管理等工作,制定市场拓展计划并组织实施,以实现公司的销售目标。
3.BDZH客户经理:负责与客户的日常沟通和维护工作,了解客户需求并提供相应解决方案,确保客户满意度和长期合作关系。
4.BDZH业务助理:协助业务拓展经理完成市场调研和业务推进等工作,负责资料整理和报告的编写等辅助性工作。
5.BDZH数据分析师:负责对市场数据和客户数据进行分析,并提供相应的数据报告和决策支持,为业务拓展和客户管理提供科学依据。
6.BDZH市场营销专员:负责制定和执行市场营销策略,包括媒体推广、活动组织、网络推广等工作,提升公司品牌知名度和市场份额。
7.BDZH行政助理:负责部门日常事务的协调和处理,包括会议组织、文件管理、行政支持等工作,提高工作效率和协同配合。
三、定编建议根据公司现有业务规模和发展需求,我们建议对BDZH部门的定编进行适度的增加。
具体建议如下:1.BDZH部门总监:1人。
2.BDZH业务拓展经理:2人。
3.BDZH客户经理:3人。
4.BDZH业务助理:2人。
5.BDZH数据分析师:1人。
6.BDZH市场营销专员:2人。
7.BDZH行政助理:1人。
通过增加部门人员的数量,可以更好地适应公司业务的发展需求,提高工作效率和团队合作能力。
四、成本效益分析根据岗位设置和定编建议进行的预估成本效益分析,可以看出在增加一定人员数量的同时,BDZH部门能够提高工作效率和业务水平,为公司带来更多的业绩增长。
预计在岗位设置和定编建议实施后,BDZH部门的绩效和贡献将获得显著提升。
单位专业技术岗位设置情况说明表
注:1、所占比例,指各等级岗位占专业技术岗位总数的百分之几; 2、设置部位,指设置某一等级岗位的学科、内设机构等特定位置;
3、具体任职条件,是设置某一等级岗位和聘用相应人员的主要依据,一般先由事业单位拟定,再由主管部门根据岗位的职责任务、专业技术水平要求、工作资历等因素综合确定,在表述上加以规范。
等级 数量 所占 比例 ( % )
设置部位
具体任职条件 备注 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 九级 十级
十一级 十二级 十三级
附件4。
各部门岗位设置情况分析表
部门:现有人数: 。
部门建议增(减)岗位数: 其中,增(减)管理岗:专技岗:教师岗:工勤技能岗:。
填表说明:1、此表只填写学校在职在编人员和人事代理人员的岗位情况;
2、岗位名称:填写“中层”、“普通行政”“机要”“档案管理”“驾驶员”“教师”“图书馆员”等;
3、“双肩挑”人员必须是原为专任教师,评聘了高校教师高级职务,因工作需要现在管理岗位工作,并且仍继续承担部分教学科研工作的人员;
4、其他专技岗:指工程实验类、档案图书类、会计审计类、医疗卫生类等,凡现在此岗又有此类职称的人员要在岗位职责说明中注明;
5、岗位职责说明:要求对该部门每个岗位、每个人的具体任务及工作量进行细致说明,如:班主任所带班级数、人数,学籍管理员管理在读学生学籍数量和只保留学籍的数 量,专职教师要注明2009-2010学年度第二学期教学工作量等。
部门领导签字:
年 月 日。
公司关于岗位设置情况的说明1.职位说明书怎样写职位说明书(也称职务说明书,岗位说明书)是通过职位描述的工作把直接的实践阅历归纳总结上升为理论形式,使之成为指点性的管理文件。
职位说明书次要包括两个部分:一是职位描述,次要对职位的工作内容进行概括,包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容;二是职位的任职资历要求,次要对任职人员的标准和规范进行概括,包括该职位的行为标准,胜任职位所需的学问、技能、力量、共性特征以及对人员的培训需求等内容。
职位说明书的这两个部分并非简洁的排列,而是通过客观的内在规律构成一个完整的系统。
职位说明书构成职位说明书依据用途不同有各种不同的标准,通常使用的是内部管理用途的职位说明书,但是烽火猎聘公司依据聘请市场的特点,提出了聘请用职位说明书的提法。
内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的:一、职位名称。
例如,拿人力资源部门的经理来说,以下简称HRM。
职位名称应当写为经理。
二、部门名称。
HRM的部门名称应当写为人力资源部。
三、任职人。
要写上任职人的名字。
并要有任职人签字的地方,以示有效性。
四、直接主管。
HRM的直接主管应当写为分管副总经理。
要供应直接主管签字的地方,以示有效性。
五、任职时间。
任职时间也就是生效时间,一般也就是与劳动合同的时间全都。
六、任职条件。
包括学历要求,工作阅历要求,特别技能等等。
如HRM的特别技能是指把握现代人力资源管理运作模式,熟识国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。
七、下属人数。
指的是部门内所管辖的人数。
八、沟通关系。
一般分为外部与内部两个层面。
如HRM的内部沟通有分管副总经理,部门经理与员工。
外部沟通有上级主管部门,所在城市人事劳动部门,各次要媒体或聘请网站,各次要培训机构,应聘人员或同行,相关行业协会。
九、职位设置的目的。
如HRM的职位目的为:依据公司战略进展需求,设计运用人力资源管理模式和相关激励政策,激发员工潜力,开发人才,实现人力资源开发外行业内具有市场领先者的目标。
岗位设置工作情况说明和建议表注:根据本单位具体情况填写此表,随岗位设置方案一起上报。
萍乡市事业单位岗位设置方案参考样本:XX单位岗位设置方案为深化单位人事制度改革,加快推进聘用制度和岗位管理制度,实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化,根据市委办公室、市政府办公室转发《市人事局〈萍乡市事业单位岗位设置管理的实施细则〉的通知》(萍办字〔2009〕3号)等有关文件精神,结合单位实际,制定本方案。
一、单位基本情况单位机构编制情况:主要职责和任务,单位规格、经费形式,编制数XX。
内设机构X个,名称分别是:XXX、XXX……。
现有人员情况:实有人数X人,其中:管理人员X人(单位领导正职X 人、副职X人;内设机构领导正职X人、副职X人;其他管理人员X人);专业技术人员总数X人(正高级X人,聘任X人;副高级X人,聘任X人;中级X人,聘任X人;初级X人,聘任X人);工勤技能人员X人(技师X 个,高级工X人,中级工X人,初级工X人,普通工X人)。
二、岗位设置的指导思想和基本原则(一)指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度,创新管理体制,转换用人机制,整合人才资源,凝聚优秀人才,实现由身份管理向岗位管理的转变,由固定用人向合同用人转变,调动单位各类人员的积极性和创造性,促进XX事业的发展。
(二)基本原则坚持科学合理、精简效能的原则;坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则;坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、组织机构(一)岗位设置工作组织机构设置为保证单位事业岗位设置工作顺利进行,成立本单位岗位设置工作领导小组,成员如下:组长:姓名,职务副组长:姓名,职务姓名,职务成员:姓名,职务姓名,职务姓名,职务(二)领导小组工作职责1.传达国家、省、市有关岗位设置管理工作的文件精神,宣传岗位设置工作政策,广泛听取单位职工的意见和建议;2.制定本单位岗位设置方案及具体实施方案;3.协调和处理岗位设置工作中出现的各种情况和存在的问题;4.………………。
四、拟设置岗位情况本单位拟设置岗位总量XX个,其中:管理岗位X个,专业技术岗位X 个,工勤技能岗位X个。
主体岗位是XX岗位,占岗位总量的XX%。
专业技术主系列是XX系列,主系列专业技术岗位设置数是X,占专业技术岗位设置总量的XX%,辅系列岗位为XX系列,XX系列……,辅系列岗位最高等级为X级。
(一)管理岗位的名称、等级、数量总数X个,占单位岗位总量的X%。
其中:四级X个,五级X个,六级X个,七级X个,八级X个,九级X个,十级X个。
1.单位领导岗位X个。
其中:X级职员X个,名称分别是XXX、……;Y 级职员Y个,名称分别是YYY、……2.内设机构领导岗位X个。
其中:X级职员X个,名称分别是XXX、……;Y级职员Y个,名称分别是YYY、……3.其他管理岗位X个。
其中:X级职员X个,Y级职员Y个,……。
(二)专业技术岗位等级、数量及结构比例1.高级专业技术岗位X个,占专业技术岗位比例X%(1)正高级岗位X个,占专业技术岗位比例X%。
其中:三级岗位X 个,四级岗位X个。
(2)副高级岗位X个,占专业技术岗位比例X%。
其中:五级岗位X 个,六级岗位X个,七级岗位X个。
2.中级岗位X个,占专业技术岗位比例X%。
其中:八级岗位X个,九级岗位X个,十级岗位X个。
3.初级岗位X个,占专业技术岗位比例X%。
其中:十一级岗位X个,十二级岗位X个,十三级岗位X个。
(三)工勤技能岗位等级、数量及结构比例工勤技能岗位X个,占单位岗位总量的X%。
其中:技术工一级X个,技术工二级X个,技术工三级X个,技术工四级X个,技术工五级X个,普通工岗位X个。
五、岗位说明书(一)XX单位(管理岗位)岗位说明书;(附后)(二)XX单位(专业技术岗位)岗位说明书;(附后)(三)XX单位(工勤岗位)岗位说明书。
(附后)(公章)年月日注:本样式仅供各单位开展岗位设置参考。
各单位须结合实际情况,细化相关内容,并在规定时间经主管部门审核后,报市人事局核准。
XX单位岗位说明书管理岗位单位名称(盖章):编写日期:年月日说明:编写事业单位岗位说明书的要求是:1、原则上一岗一书,单位可根据本单位岗位要求不同编写一岗多书;2、岗位说明书与单位岗位设置方案一并装订成册。
XX单位岗位说明书专业技术岗位单位名称(盖章):编写日期:年月日说明:编写事业单位岗位说明书的要求是:1、原则上一岗一书,单位可根据本单位岗位要求不同编写一岗多书;2、岗位说明书与单位岗位设置方案一并装订成册。
XX单位岗位说明书工勤岗位单位名称(盖章):XX中心编写日期:年月日说明:编写事业单位岗位说明书的要求是:1、原则上一岗一书,单位可根据本单位岗位要求不同编写一岗多书;2、岗位说明书与单位岗位设置方案一并装订成册。
萍乡市事业单位岗位设置实施方案参考样本:╳╳单位岗位设置实施方案为深化事业单位人事制度改革,进一步完善和规范事业单位职务聘任制度,根据国家、省、市有关文件精神,结合本单位工作实际情况,特制定本实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,认真贯彻落实科学发展观,贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针,竞争上岗,择优聘任。
二、竞聘原则坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则,单位按需设置岗位,按岗位工作要求制定竞聘条件,岗位设置须群众公认,竞聘条件兼顾竞聘人员的能力水平、工作业绩和学历资历等有关条件。
三、组织机构(一)岗位设置工作组织机构设置为保证单位岗位设置工作顺利进行,成立本单位岗位设置实施工作小组,小组在本单位岗位设置工作领导小组的领导下开展工作,具体负责本单位岗位竞聘有关工作。
成员如下:组长:姓名,职务副组长:姓名,职务姓名,职务成员:姓名,职务姓名,职务姓名,职务(二)工作职责1、制订竞聘方案。
实施工作小组根据国家、省、市有关文件精神,制定单位竞聘上岗方案(草案),将方案提交单位岗位设置工作领导小组审核后,召开单位职工大会或职工代表大会讨论通过,最后形成本单位竞聘方案。
2、资格审查。
对申请竞聘人员提交的材料对照岗位任职条件进行资格审查,确定参加竞聘打分人员名单。
3、量化打分。
组织对资审合格人员进行量化打分,确定单位拟聘人员名单。
4、协调和处理问题。
对岗位实施工作中出现的各种情况和问题进行协调并处理,仲裁本单位岗位实施工作中存在的争议。
5、………………四、竞聘细则(量化打分方案)XX学校竞聘上岗量化打分方案(样本)量化计分采用百分制,加、减分5分封顶的办法。
各分值标准为本项的封顶分(各项得分保留两位小数)。
各种年限的终算时间以竞聘当年12月31日为准(有具体要求的除外),各种以上以下年份均含本年份时间,各种年限均以整周年认定计算。
1、教、工龄(20分):教龄1分/年,工龄0.5分/年,教龄、工龄不重复计算(20分封顶)。
2、学历(5分):本科以上5分,专科4份,中(师)3份,高中及以下2分。
3、资格(5分):取得小学高级教师资格一年0.5分。
4、年度考核(12分):近三年年度考核(时间按人事部门规定)优秀一次计4分,称职一次计3.5分,基本称职计2.5分,不称职计1分。
5、考勤(8分):近三年来,每学年出满勤计1.5分,迟到、早退一次扣0.02分,事假一天扣0.04分,病假一天扣0.01分,查岗缺岗一次扣0.1分,以学期满勤分为标准,扣完为止。
6、工作量(14分):近三年来,每人每学期每周工作量计2.45分,一学期均按18周计算,不足工作量每周少1课时扣0.2分,以此类推,以学期为单位扣完为止。
各岗位标准单位根据自身情况制定。
7、论文(5分):近三年来发表与教育教学、科研有关(1)学术著作:在有国家正式书刊号独著出版的书籍,国家级5分,省级3分,市级2分,县区级1分,合作撰写第一、二、三(及以后)作者分别按标准分的70%、50%、30%认定计分。
(2)论文发表、获奖、交流按以下标准计分:国家级发表计5分,省级4分,市级别2分…………8、业绩(15分):近三年来教师本人受各级表彰的综合奖或单项奖、完成课题研究、辅导学生获奖、上示范课等,按以下标准计分。
(1)综合奖国家级计5分,省级综合奖3 分,市级综合奖2分,县区级1分,校级计0.3分。
(注:综合奖指党委、政府或教育行政部门表彰的劳动模范优秀教师、优秀德育工作者、先进工作者、优秀班主任、优秀共产党员等)(2)个人业务竞赛获奖国家级计3分,省级计2分,市级计1分,县级计0.5分,校级计0.2分。
(3)……………………9、教学质量(6分):具体计分办法单位根据自身情况制定。
10、单位领导及职工考评分(10分):具体打分办法单位根据自身情况制定。
11、…………………………注:竞聘上岗不能以简单的民主测评或投票的方式产生上岗人员,必须对竞聘上岗人员实行量化打分或其他的考核考评手段。
各单位根据本单位实际情况,制定符合本单位的量化打分方案,方案须经单位职工大会或职工代表大会通过。
(具体量化打分方案各单位自行制订)五、竞聘程序(一)岗位公告。
经市人事局核准,现将本年度单位岗位余额公告如下:1、管理岗位2个;2、八级专业技术岗位3个,九级专业技术岗位2个;3、三级工勤岗位2个。
(二)申请报名。
报名由申请人根据自身条件填写《萍乡市事业单位竞聘申请表》于XX年X月X日前交岗位设置办公室XX同志收,每人限报一个岗位,报名时应将该岗位任职所需材料(如资格证书、公共科目证书、计算机合格证、专业科目继续教育学时等)一同上交,截止报名日期XX年X月X日。
(三)资格审查。
岗位设置工作领导小组于XX年X月X日对提交申请人员进行资格审查,并将审查结果予以公示。
(四)确定拟聘人员名单。
对同一层级岗位按岗位级别按由高到低顺序逐级对资格审查合格人员进行量化打分,同一层级高级别岗位落聘人员可参加低级别岗位的竞聘,最后单位按岗位层级和级别确定各岗位拟聘任人员名单。
(五)单位公示。
对拟聘人员名单及拟聘任岗位层级、级别单位张榜公示七天,公示无异议后报有关部门办理聘任手续。
六、职务续聘、解聘、低聘(一)聘任年限原则上不超过三年;(二)聘用人员在聘任期内,工作认真负责,年度考核必须称职以上,单位在其聘任期限到期后按有关规定办理续聘手续;(三)职务低聘、解聘。
1、在下列情况之一者,应予以解聘:①解犯国家法律被判刑或劳动教养;②受行政处分或党内严重警告以上处分;③脱离专业技术岗位。
2、因能力差而不能履行岗位职责或年度考核为基本称职的专业技术人员,单位根据情况予以低聘,年度考核不称职或竞争上岗中落聘的专业技术人员,单位可予以解聘。
本岗位竞聘方案解释归××××××单位注:以上材料样本和表格仅供参考萍乡市事业单位报送岗位设置方案时间安排表注:办公地点:萍乡市人事局综合科联系电话:6840830萍乡市市直事业单位岗位设置管理工作材料要求据报盘。