企业服务意见征集表

征询工程项目业主意见函
××××：
为确保资质审批的公开透明，加强对企业申报业绩的核查，北京市住房和城乡建设委员会从2008年起建立了工程项目意见征询制度，对企业用于资质申报的代表工程业绩征求工程项目业主的意见。

根据《行政许可法》和《建筑业企业资质管理规定》（住房城乡建设部令第22号）等有关法律、法规的规定，我委受理了××××晋升××××的申请。

现向贵单位就该企业申报工程项目的有关工程进度、质量、安全，以及合同履约、管理能力效果等情况征求意见，请于收到本函5个工作日内将《工程项目业主评价意见表》如实填写并加盖贵单位公章后返回我单位。

特此函询，请予以协助为盼。

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邮编：
附件：1、《企业代表工程业绩情况表》
2、《工程项目业主评价意见表》
单位（印章）：
年月日
1、《企业代表工程业绩情况表》。

1. 概述本文档旨在介绍金点子征集方案，为公司/组织创造更多创新性的想法和解决方案。

通过征集金点子，公司/组织能够发掘潜在的商业机会，提高竞争力，并改进现有的产品和服务。

本文档将介绍征集金点子的目的、流程和奖励机制。

2. 目的征集金点子的主要目的如下：•激发员工的创造力：通过征集金点子，可以激发员工的创造力和创新精神。

员工可以尝试提出新的想法和解决方案，从而推动公司/组织的发展和进步。

•发现商业机会：金点子往往隐藏着潜在的商业机会。

通过征集金点子，可以发现潜在的市场需求和产品/服务改进的机会，进一步提高公司/组织的竞争力。

•改进产品和服务：征集金点子可以帮助公司/组织改进现有的产品和服务。

员工可以提供有关产品/服务的改进意见和建议，从而提高产品/服务的质量和用户体验。

3. 流程金点子征集的流程如下：步骤1：规划征集活动首先，制定金点子征集活动的规划。

确定征集的时间范围、征集的主题或领域，并明确征集的目标和期望的结果。

步骤2：宣传和鼓励参与在征集活动开始之前，需进行宣传和鼓励员工参与。

通过内部通知、邮件、企业社交平台等渠道，向员工介绍金点子征集活动的背景、目的和奖励机制，并鼓励他们积极参与。

步骤3：收集金点子在征集活动期间，员工可以提供自己的金点子。

员工可以选择将金点子以书面形式提交，或通过在线平台进行提交。

确保收集到的金点子信息准确、详细，并为员工提供简化的提交流程。

步骤4：评估和筛选一旦征集活动结束，评估和筛选金点子。

成立专门的评委团队，根据一定的评估标准和指标对金点子进行评估和筛选。

确保评估过程公正、透明，并记录并追踪每个金点子的评估结果。

步骤5：奖励和反馈根据评估结果，确定获奖金点子或被采纳的金点子，并向提供金点子的员工提供奖励和反馈。

奖励可以是现金、奖品、奖状等形式，以激励员工积极参与和贡献金点子。

4. 奖励机制为了激励员工积极参与金点子征集活动，可以设立以下奖励机制：•优秀金点子奖：评选出数量较少但质量较高的金点子，给予相应的奖励和认可。

【实用范文】1.人材严重短缺，吸引人材和培养人材。

可以通过两种方式来改善：①外部采取招聘吸引顶尖人材;②内部采用有效的激励机制保留和发展人材。

通过加强学习和培训工作，增长见识，开辟思维，提高效率，少走弯路。

2.团队意识不强，部门之间的配合很差。

应当积极的培养全员的团队合作意识：①沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。

有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。

②建立和谐的人际关系，可以定期组织活动，如运动会，歌咏比赛等等，增进互相的了解，创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围，让员工的关系更加融合。

③相互信任，团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间相互信任的关系。

信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。

信任是一种激励，信任更是一种力量。

④集中力量解决重大难题。

3.分工不明，职责不清。

应当优势互补，责任细化。

4.有的制度无法有效的推行。

培养员工的认识水平和自觉意识，然后相关部门应当加强监管，持之以恒。

5.对人材重视不够，员工稳定难，核心员工积极性受挫。

应当提高工资待遇和福利，让员工更加有安全感，以及让员工感觉到自身价值的体现。

6.电脑不足，影响工作效率。

7.建议公司组织员工去大企业参观，广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。

公司应当多多提供学习机会，员工也应当不断的学习和思量，提高自己，造福公司，达到双赢的效果。

8.公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。

公司应当让所有员工有主人翁的感觉，以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中去，员工这样才会更加积极主动的提出一些对公司及个人发展有利的好建议。

9.关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情。

10.一些实验操作方法可以制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或者设备旁边。

有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。

写给公司的建议书 2我于____年 4 月 11 日成为公司的试用员工，作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很耽心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成为了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。

对公司不痛不痒的建议建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。

今天为大家精心准备了对公司不痛不痒的建议，希望对大家有所帮助!对公司不痛不痒的建议1.人才严重短缺，吸引人才和培养人才。

可以通过两种方式来改善：①外部采取招聘吸引顶尖人才;②内部采用有效的激励机制保留和发展人才。

通过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯路。

2.团队意识不强，部门之间的配合很差。

应当积极的培养全员的团队合作意识：①沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。

有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。

②建立和谐的人际关系，可以定期组织活动，如运动会，歌咏比赛等等，增进互相的了解，创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围，让员工的关系更加融合。

③相互信任，团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间相互信任的关系。

信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。

信任是一种激励，信任更是一种力量。

④集中力量解决重大难题。

3.分工不明，职责不清。

应当优势互补，责任细化。

4.有的制度无法有效的推行。

培养员工的认识水平和自觉意识，然后相关部门应当加强监管，持之以恒。

5.对人才重视不够，员工稳定难，核心员工积极性受挫。

应当提高工资待遇和福利，让员工更加有安全感，以及让员工感觉到自身价值的体现。

6.电脑不足，影响工作效率。

7.建议公司组织员工去大企业参观，广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。

公司应当多多提供学习机会，员工也应当不断的学习和思考，提高自己，造福公司，达到双赢的效果。

8.公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。

公司应当让所有员工有主人翁的感觉，以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中去，员工这样才会更加积极主动的提出一些对公司及个人发展有利的好建议。

9.关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情。

10.一些实验操作方法可以制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。

对公司的意见和建议对公司的意见和推荐（一）:针对本公司目前而言：1、人才严重缺乏。

就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。

其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事,如果做事，如何做好事之潜力。

2、分工不明,权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事,自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究,互相推委，害怕承担职责的状况。

[由W ww.D ｕanMｅiW eｎ．Com整理]3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行,没有构成重视，上上下下都有其阻力。

关于赞美老师的句子5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。

公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。

员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化十分薄弱。

对公司的意见和推荐(二)：成功人士的特点作为一个企业，除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:◆对外而言：形象品牌健康,品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速,服务好，对客户反映较快；◆对内而言:分工明细，职责清晰,权力明确,管理有力，制度健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步,以公司为家。

有创新的意识,有活力。

这是企业的生存之本,也是发展之本。

这样的企业才会无往而不胜,到达企业与员工共同发展的境界。

这也是众多的管理的最终的目的。

当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。

就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展。

然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。

广州市工业和信息化局关于开展市中小企业服务站征集工作的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------广州市工业和信息化局关于开展市中小企业服务站征集工作的通知各区中小企业行政主管部门、有关单位：为贯彻落实中央办公厅国务院办公厅《关于促进中小企业健康发展的指导意见》、市委市政府《关于促进民营经济发展的若干措施》，打通中小微企业服务“最后一公里”，完善我市中小微企业三级服务体系，现就组织开展广州市中小企业服务站征集工作通知如下：一、申报（运营）主体广州市中小企业服务站是指经市工业和信息化局认可，由法人单位建设和运营，以推动和提升区域或行业中小微企业服务为核心任务，运作规范、信誉良好的中小微企业服务站点。

广州市中小企业服务站的申报（运营）主体须为2018年1月1日前在广州市注册并运营的法人单位。

鼓励各级中小企业公共服务示范平台、小型微型企业创业创新示范基地、中小企业服务中心、各类行业商协会等建设运营中小企业服务站。

二、申报条件1．服务场所。

中小企业服务站应具备固定的服务场所和必要服务设施。

鼓励各类服务机构、行业商协会在中小微企业集聚的区域或行业建设中小企业服务站；鼓励申报主体利用现有服务公共空间及设施申请挂牌中小企业服务站。

2．服务人员。

各中小企业服务站申报（运营）主体应指派1－3名服务人员担任中小企业服务站专职工作人员。

3．服务公约。

成功挂牌中小企业服务站后，自愿签署并遵守《广州市中小企业服务站服务公约》（见附件3）。

三、申报材料申请市中小企业服务站需提供的材料：（一）广州市中小企业服务站申请表（附件1的附件）。

（二）申报（运营）主体法人证书或营业执照副本复印件。

对公司提出合理化建议及意见对公司提出合理化建议（最新14篇）进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。

一、人本管理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。

站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

三、树立员工节约的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。

这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。

2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

四、进行公开的奖励和惩罚。

激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。

公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。

目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。

并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由？因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成？这个目标由谁来做？做到什么程度？(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施？以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。

对公司的意见及建议10篇各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！对公司的意见及建议10篇篇一关于提高对客户的服务意识随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。

1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。

2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。

由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化推荐得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。

再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作用心性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。

3、个人推荐：⑴、前台服务。

前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。

所以务必要统一穿着工装（这点要求全公司所有员工统一齐来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象）。

接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。

所以前台接待人员要务必掌握一些常用的接待礼仪。

当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位？”、“有预约吗？”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求用心予以帮忙联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能够请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。

⑵、注重服务人员的培训。

在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。

首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化；其次，再针对后勤服务人员（前台、会签人员）岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训透过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最后理论和实践考核全部透过后方能上岗。

征集启事的格式及范文一般征集启事有两部分组成，下面就由小编为大家整理的征集启事的格式及范文给大家讲解，希望大家喜欢。

一般征集意见启事有两部分组成。

(一)标题标题可以有两种写法，一是直接在第一行正中写上“征集意见启事”几个字。

二是由征集单位和文种名共同组成，如“杂志征求意见启事”。

(二)正文征集启事的正文应在标题下一行空两格处写起。

一般要求写明以下问题：第一，写明征集意见的目的、对象、范围、注意的事项、奖励办法等等。

这是正文的核心部分，要将所征求的具体内容说明白，写清楚。

第二，写明具体的联系方法。

要告诉读者或单位职工、广大群众征集单位的具体联系地址，确保所提的意见可以快捷地传到征集意见者的手中。

(一)征集启事的定义和作用征集启事是在特定范围内征求创意、方案、设计稿、资料、商标、、歌曲、徽记时所用的一种启事。

一个大型活动筹备期间，组织者为了集思广益，可征集开展活动的各种构思、创意。

一个学校要确定自己的校歌、校旗、校徽、校训，可征集各种作品和设计方案从中选择。

一个企业要宣传自己，可征集商标和广告词。

举办一次展览，可征集大量相关实物和资料进行展出。

凡此种种可以看出，征集启事在实际工作和社会交往中有着不可替代的作用。

(二)征集启事的的类型征集启事的类型主要决定于征集活动的性质，大致可分为三类。

1.文化活动征集启事凡属于纪念伟人、纪念校庆厂庆的征集活动，以及征集校徽校歌校训，征集文学、绘画、书法、摄影作品之类的征集活动，都属于文化活动征集启事，它的特点是不以赢利为目的。

2.展览会征集启事为筹办校史、厂史、伟人生平事迹展览，在全社会或特定范围内征集相关实物和图片、文稿的征集活动，所用的征集启事都属于展览会征集启事，它的特点在于宣传性和纪念性。

3.商业活动征集启事凡征集商标、广告词、经营创意、工程设计方案的，都属于商业活动征集启事，它的特点在于商业价值和赢利目的。

(三)征集启事的写作1.标题三种写法。

第一种是只有“征集启事”四字。

国家市场监督管理总局关于《企业标准化促进办法（征求意见稿）》公开征求意见的通知文章属性•【公布机关】国家市场监督管理总局•【公布日期】2021.11.24•【分类】征求意见稿正文市场监管总局关于《企业标准化促进办法（征求意见稿）》公开征求意见的通知根据市场监管总局规章制修订工作安排，现将《企业标准化促进办法（修订征求意见稿）》向社会公开征求意见，反馈截止日期为2021年12月23日。

公众可通过以下途径和方式提出意见。

一、登录中华人民共和国司法部中国政府法制信息网（ ），进入首页主菜单的“立法意见征集”栏目提出意见。

二、登录国家市场监督管理总局网站（网址：）,通过首页“互动”栏目中的“征集调查”提出意见。

三、通过电子邮件将意见发送至：************.cn。

邮件主题请注明“《企业标准化促进办法（征求意见稿）》公开征求意见”字样。

四、通过信函将意见邮寄至：北京市海淀区马甸东路9号，国家市场监督管理总局标准创新司，邮政编码：100088。

信封上请注明“《企业标准化促进办法（征求意见稿）》修改意见”字样。

市场监管总局2021年11月24日企业标准化促进办法（征求意见稿）第一章总则第一条【宗旨】为了引导企业加强标准化工作，提升标准化水平，提高产品和服务质量，推动高质量发展，根据《中华人民共和国标准化法》，制定本办法。

第二条【适用范围】企业标准的制定、自我声明公开，以及企业标准化的促进与服务、监督管理等工作，适用本办法。

第三条【基本原则】企业标准化工作应当坚持企业主体、政府引导、创新驱动、质量提升的原则。

第四条【自我声明公开制度】国家实行企业标准自我声明公开和监督制度。

企业生产的产品、提供的服务，应当符合企业公开标准的技术要求。

第五条【基本任务】企业标准化工作的基本任务是执行国家标准化法律、法规和标准化纲要、规划、政策；在生产、经营和管理中推广应用标准化方法；实施和参与制定国家标准、行业标准、地方标准和团体标准，反馈标准实施信息；制定和实施企业标准；参与国际标准制定；建立健全标准化管理制度，配备专兼职标准化人员，完善企业标准体系，持续改进标准的实施及相关标准化技术活动等。

竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除对公司发展的意见和建议对公司发展的意见和建议（一）对于刚来本公司不久，对本公司目前发展方面还并不是十分的了解，希望作为新任职员能立身于本公司在思想方面的建议和意见为公司提供力所能及的帮助。

一、应设置专人对工程投标全面管理，完善企业有关方面的不足，并为工程项目的投标出谋划策，替项目联系人提出指导性意见，参与投标报价的合理定价，并介绍公司的有利条件及优惠政策，争取项目联系人的联营诚意，使没有诚意的项目联系人重新作出决定，以获得中标。

二、严把质量安全关，强化质量安全三、加强于自己经常合作的专业施工队伍的联系四、加强资质管理，促进资质升级，实现各专业均衡发展五、开展多种形式的培训，鼓励员工学习，提高员工素质六、要发挥本公司自身的优势，形成自己的独立特色。

七、加大公司的宣传力度，加快人才队伍建设，特别是技术人才的培训、培养，创立品牌形象。

八、可以采用外联形式的工作，加强和其他公司之间的合作和沟通关系，积极参加社会各项活动，提高本公司的信誉度和知名度。

同时可以扩大本公司的信息来源通道。

九、提高员工素质，建设一批高素质，能忠实执行公司发展战略、实现公司发展目标的管理队伍。

十、建立完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间的密切联系，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。

对公司发展的意见和建议（二）我来公司已两年有余，也算房产公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸！在这两年的时间里我目睹了骏马奔腾塑业的蓬勃发展，经历了房产公司的成长历程，我的心里也有些个人想法，希望我的这些想法（或建议）能对公司的发展有所帮助。

一、公司的制度化管理每个公司的发展，必须要有完善的规章制度，我们公司亦不例外，目前公司基本还是停留在骏马各项规章制度的基础上，是一种企业管理模式，而房产开发则是一种建设项目管理模式，它们虽均属于管理范畴，但他们的内涵有着明显地区别，主要区别体现在管理的对象、管理的目标、管理的实体。

公司办公意见与建议篇11、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。

建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的`落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。

不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。

这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

篇2一、为什么公司的前线销售人员离职人那么多?1、前途迷茫。

要使前线的销售人员稳定工作，长远发展。

企业就要提供一个公平公正的竞争环境及愉快工作氛围，这样才能使前线的销售人员对今后的生活有一个很好的规划。

如上次的主任选拔"没有一个很让大家心服口服的理由说我的主任位置是我靠实力竞聘上来的"。

比如给予所有业务员一个竞聘上岗的机会，却成了主任去推荐本组不错的人选，其它销售人员根本没有晋升机会，从而使其它销售人员选择其它职业来发挥自己的能力。

我为公司建言献策活动一、指导思想“我为公司发展建言献策”活动是公司开展深入学习实践科学发展观活动，实现科学发展，“转变作风、狠抓落实”中的一个重要组成部分和关键环节，“我为公司科学发展建言献策”要以开展深入学习实践科学发展观活动为指导，以“转变作风、狠抓落实”为中心，以促进企业又好又快发展为目标，以油田公司凝心聚力确保持续稳产，创新实践促进科学发展”为实践载体，围绕“关注民生、服务发展，凝心聚力建设和谐小区，创新服务促进科学发展”主题，着力转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，着力构建有利于科学发展的体制机制，坚持倾听民意，集中民智，问计于民，问策于民，充分调动全体员工建言献策的积极性，全面推进公司各项工作顺利开展，再上新台阶。

二、基本原则1、领导重视、组织到位。

2、宣传发动、积极引导。

3、形式多样、富有成效。

4、发扬民主、求真务实。

5、统一部署、稳步推进。

三、具体安排活动时间：4月7日-5月10日，分四个阶段实施。

1、宣传发动阶段（4月8日--13日）：召开全体员工参加的动员大会，号召全体员工积极踊跃参加活动，各部门搞好思想发动和舆论引导，激发广大干部职工建言献策的热情2、征集问题与建议阶段（4月14日--28日）：全体员工围绕发展寻差距、对照岗位找问题，并将查摆出的问题与针对性的建议，填写在征集意见卡上，于4月28日12时前交领导小组办公室。

四、活动内容：围绕六个方面，理思路、寻差距、找问题、提建议：一是各部门要通过召开员工大会，采取讨论、征求意见等形式，确立工作思路。

同时，重点广泛征求在以下几个方面的意见、建议和要求，主要是推进机构优化，加快管理升级上，在突出物业管理服务实践特色、解决实际问题方面，在增强物业服务力、提升创效水平方面，在创新机制、促进科学发展方面，在加强党的建设、促进领导干部改进思想和工作作风方面.二是部门及岗位工作方面：包括部门、科室之间如何配合协作：员工所在部门、科室及所在岗位工作中存在的问题：各项业务流程是否合理、岗位职责、工作程序是否合理等。

对公司提出合理化的建议和意见合理化建议书篇一公司合理化建议书范文自从到xx公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对人员最为了解。

现在公司进行了一系列，对来说也是刻不容缓的，我作为一员，应该跻身于这次中，提出自己的一些建议，把这次的做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。

我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。

对公司的合理化建议：2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

另外提几条个人建议：1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

企业社情民意征集报告1.引言1.1 概述概述:企业社情民意征集是指企业通过各种方式收集员工、客户、合作伙伴和社会公众的意见和建议，以更好地了解他们的需求和期望，并作出相应的改进和调整。

企业社情民意征集旨在建立良好的沟通机制，增进企业与各方利益相关者之间的互信和互动，从而推动企业持续发展和社会和谐。

本报告将对企业社情民意征集的现状、影响和发展趋势进行深入分析和研究，并提出相关建议。

1.2文章结构文章结构:本报告共分为引言、正文和结论三个部分。

在引言部分中，对本报告的概述和目的进行了解释。

在正文部分，分别对企业社情民意征集的第一个要点、第二个要点和第三个要点进行了详细的阐述和分析。

在结论部分，对本次征集的结果进行了总结和分析，并提出了相应的建议。

通过这些部分的内容，读者能够全面了解企业社情民意征集的情况和结果，从而更好地了解和理解本次征集的意义和影响。

1.3 目的目的部分的内容：本报告的目的是通过企业社情民意征集，收集和分析员工和社会公众的意见和反馈，以更好地了解他们的需求和关切。

通过深入了解社情民意，企业可以更好地制定政策和决策，促进员工参与和社会稳定，同时提高企业的社会责任感。

这份报告将详细呈现社情民意征集的结果，提供对企业未来发展的建议和方向。

2.正文json{"2.1 第一个要点":{"2.1.1 背景介绍":{"2.1.1.1 企业社情民意征集的重要性": "企业社情民意征集是了解员工和社会对企业的看法和意见的重要途径，有助于企业更好地了解社会民意的变化和员工的需求，从而更好地调整管理策略和改进企业形象。

"},"2.1.2 进行方式和方法":{"2.1.2.1 内部调研": "通过员工问卷调查、座谈会等形式，了解员工对企业管理、工作环境等方面的看法和建议。

","2.1.2.2 外部调研": "通过面向社会的问卷调查、公开论坛等形式，了解社会对企业责任、产品服务等方面的评价和建议。