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《重新定义团队》读书笔记及阅读感想《重新定义团队》的作者是是谷歌前任首席人才官拉斯洛·博克。
全书读完，最震撼我的不是最佳雇主该有的薪资和福利待遇，而是开放透明和愿意相信员工的价值观，以及不论遇到任何情况，依然坚守价值观的态度。
以下是书中给我最大启发和感动的地方：1.“如果你相信员工，就不必害怕与他们分享。
”在一家公司任职，每个人都有自己的业务范围，而每个人能看见的公司信息大概也仅限于自己业务范围内的，至少我的上家单位是这样的：不同业务单元设置了访问权限。
我相信很多公司也是这样的做法。
但谷歌把代码库开放给了所有的软件工程师，包括新入职员工。
这对于一家靠代码生存的公司而言，无疑是玩火自焚。
因为一旦泄露极其重要的信息，这对公司未来的生存可能是致命的伤害。
但谷歌却毅然选择了开放。
想知道为什么？这都是因为谷歌一直秉持的文化基石之一—“透明”。
这样绝对的开放颠覆了我们传统的认知，透明所带来的结果也不是我们想象的，反而和我们想象的相反，让公司越来越强大。
书中有这么一段话：“每年我们都要遭受一次重大的信息泄露，每一次都要进行一次调查，而且每一次信息泄露不管是刻意而为还是意外事故，不管是出于善意还是恶意，当事人都会被解雇。
我们不会宣布泄露信息的人是谁，但是我们会让公司里的所有人都知道泄露的信息是什么，以及后果怎样。
很多人了解到很多信息，总不可避免地有几个人搞砸。
但这样是值得的，因为泄露信息造成的损失相比我们享受的开放性而言并不算重大。
”读到这样的话你会觉得很震撼。
虽然公司每年都会面临信息泄露，但最后依然坚持信息透明，而这都源自谷歌对自己公司价值观的坚守。
2.“不要屈服于压力，为品质而坚持。
”这一条讲述的是谷歌的招聘原则。
我们平时自己公司的招聘，开始的时候JD写得很严格，人员质量要求也很高，但出于业务部门不断催促，作为人力，我们想尽快完成业务部门的招聘要求，同时也不想影响自己的绩效，所以在招聘的时候难免自动降低对人员的质量要求，候选人基本满足条件就可以。
读书心得重新定义团队团队，是由一群有着共同目标和利益的个体组成的集体。
在现代社会中，团队合作已成为组织和企业中不可或缺的一部分。
然而，团队并不仅仅是一个简单的概念，它代表着一种协作精神和团结合作的力量。
团队的定义已经超出了传统的概念，它已经成为一种具有创造力和创新力的力量，能够推动组织的发展和成功。
团队的定义已经超出了传统的概念。
在过去，团队被定义为一群人共同合作以实现共同目标的集体。
然而，现代团队的概念已经发展到更高的层次。
团队不仅仅是为了完成任务，更重要的是团队成员之间的合作和互动。
团队的成员应该有共同的价值观和目标，共同努力，相互支持和信任。
团队的定义已经从简单的合作转变为一种更深层次的协作精神。
团队代表着一种协作精神和团结合作的力量。
团队的核心是成员之间的协作和合作。
团队成员应该能够相互倾听和理解，以达到共同的目标。
在团队中，每个成员都应该有自己的专长和能力，并且能够将自己的知识和经验与其他成员分享。
通过团队的力量，成员可以集思广益，共同解决问题，达到更好的结果。
团队已经成为一种具有创造力和创新力的力量。
在团队中，成员可以通过不同的思维方式和观点来解决问题和面对挑战。
团队成员之间的交流和合作可以激发出更多的创造力和创新力。
团队中的多样性和包容性也可以为组织带来更多的创新和竞争优势。
因此，团队是推动组织发展和成功的重要力量。
在实际应用中，团队的定义和作用已经被广泛应用于各个领域。
在企业中，团队合作已成为提高工作效率和竞争力的重要因素。
通过团队的合作和协作，企业可以更好地解决问题，创新产品和服务，并提高客户满意度。
在教育领域，团队合作也被广泛应用于教学和学习过程中。
通过团队合作，学生可以相互学习和激励，提高学习效果和综合素质。
总结起来，团队的定义已经超越了传统的概念，它代表着一种协作精神和团结合作的力量。
团队不仅仅是为了完成任务，更重要的是团队成员之间的合作和互动。
团队已经成为一种具有创造力和创新力的力量，能够推动组织的发展和成功。
重新定义公司_读书笔记好几年之前，我们部门老板让每个部门骨干阅读《重新定义公司——谷歌是如何运营的》，并且提交读书笔记，今天我翻出了读书笔记，重新又翻阅了这本书。
我按照这本书的章节，从文化、战略、人才、沟通、决策和创新六个方向重新进行整理，主要摘取对我有启发的内容。
之所以采取这种写作方式，是因为我希望通过书写读书笔记理清书的框架和思路，整理出有价值的内容，方便吸收消化、记忆和以后多次阅读。
写在前面关于创意精英的阐述让我印象深刻，这也是我们需要给自己打造的角色。
所谓创意精英，不仅拥有过硬的专业知识，懂的如何使用专业的工具，还有具备充足的实践经验。
创意精英有分析头脑。
他们对数据运用自如，可以利用数据做出决策，同时也懂得数据的误导性，因此不会沉迷其中。
他们认为，数据对做判断大有帮助，但绝不会被数据牵着鼻子走。
创意精英有商业头脑。
他们知道专业技术、优质产品与商业成功是环环相扣的，也对这三个要素的价值了然于胸。
创意精英有竞争头脑。
在工作中，他们的杀手锏源自创新，但也离不开实干的积累。
他们追求卓越、干劲十足，即使在工作之余也不停止前进的脚步。
创意精英拥有用户头脑。
无论身处哪个行业，几乎没有人能比他们更懂得用户或消费者对产品的看法。
我们把创意精英叫作“超级用户”，因为他们对自己的兴趣并非浅尝辄止，而是近乎痴迷。
我们所说的创意精英，可以是牺牲周末时间改装1969年款GTO跑车的汽车师，也可以是不厌其烦地修改房子设计图纸的建筑师。
他们充当自己的焦点小组和实验对象，身先士卒地试用产品。
创意精英是新颖原创构想的源泉。
他们用不同于你我的崭新视角看问题，有的时候，他们甚至还能跳出自己的视角，因为他们懂得如何在必要时充当变换视角的“变色龙”。
创意精英充满好奇心。
他们总是在提问，绝不满足于守常不变。
他们善于从各处发现问题，自信解决问题的人非自己莫属。
有的时候，他们难免表现得盛气凌人。
创意精英喜爱冒险。
他们不惧怕失败，这要么是因为他们觉得自己总能从失败中挖掘出宝贵的财富，要么就是因为他们自信即便失败也能重整旗鼓、下次再战。
重新定义团队读后感（优质5篇）1.重新定义团队读后感第1篇那天跟两个同事出差，高架有点堵，估计也就是正好值机截止时间到机场，问了一句“值机了吧”，两个人都说“嗯，值好了”，同事Z说“有电子登机牌”，到了机场，果然也就差不多登机，于是直奔安检口，正此时，同事小Z说“等等”，去了自助值机处，结果让去柜台，去了柜台回来，问细节，才知是选了位置而已，其他都没有。
哈哈，大家笑了一会儿，推荐了出差人士必用之APP。
想想这个小法师也出了大几个月差了，东南西北的奔波，也还是没有积累到使用挺好的工具，感觉内部的交流分享还可以更好，忽然觉得这个也应该写进部门员工手册。
又忽然想到正看的一本书里面的内容。
挺有趣的一本书，想看这本书是因为在什么地方看到一句话，说的是“让员工与他们正在帮助的人见面是最有效的激励因素，即使会面只有几分钟，此举可为一个人的工作带来非凡意义，胜过他们对职业生涯和金钱的渴求。
——《重新定义团队：谷歌如何工作》”。
作为金融服务业从业者，尤其是一个销售，不知道是不是真的帮得到持有人，但至少一直在和各方伙伴们一起努力吧，回想这几年万里行的多次交流，个人确实有对这句话深深的认同。
然后就特别想看看谷歌到底做了啥，这本书说了什么呢？作者拉斯洛·博克是谷歌首席人才官，这哥们刚去谷歌的时候还为头衔纠结过，他喜欢人力资源副总裁，给了他的是人力运营副总裁，纠结到做了约定半年后可以修改，结果有一哥们说了句“不错”，他就算了。
想想有点无语，细节无从了解，其实也不重要。
这位老兄职业生涯非常混乱的感觉，据说做过各种兼职，甚至当过群众演员，一不小心进了麦肯锡，然后去了通用，20xx年加入谷歌。
聊起当年的面试，他说到“当时招募他的人尝试说服他不要穿西装，因为没人穿西装，如果穿西装会让人以为不了解谷歌的企业文化”，跟大家的想象一样吧，回想一下看到过的谷歌办公环境的那些图片，但是后来他又提到一段，说跟一个大佬学了一招，工作皮鞋要买两双换着穿，不然容易坏，说他执行了，结果穿了很多年也没坏，此处两个收获：一是原来谷歌要求穿皮鞋，二是想起了有小伙伴抱怨万里行费鞋，建议买两双换着穿哈，哈哈！书中有意思的点不少，大家都对谷歌首页经常事件性的改变字体结构等谷歌涂鸦有印象吧，那是始于1998年8月30日。
重新定义团队读后感团队读后感。
团队，是由一群有着共同目标和愿景的人组成的。
在团队中，每个成员都扮演着不同的角色，协同合作，共同努力，实现共同的目标。
团队的力量是无穷的，只要每个成员都能够发挥自己的特长，相互配合，就能够取得非凡的成就。
在读完《重新定义团队》这本书后，我对团队有了更深刻的理解。
书中提到了许多成功团队的案例，以及一些团队管理的原则和方法。
通过这些案例和原则，我学到了很多关于团队的知识和技巧，也深刻体会到了团队的力量。
首先，书中强调了团队的目标和愿景的重要性。
一个成功的团队必须要有清晰的目标和愿景，每个成员都要明白团队的使命和目标是什么，才能够全力以赴地为之努力。
团队的目标和愿景是团队凝聚力的源泉，它能够激励每个成员积极进取，不断努力，为实现共同的目标而努力。
其次，书中还提到了团队成员之间的合作和沟通的重要性。
一个成功的团队必须要有良好的合作和沟通氛围，每个成员都要能够坦诚相待，相互信任，相互支持。
只有通过合作和沟通，团队才能够充分发挥每个成员的优势，克服困难，取得成功。
另外，书中还强调了团队领导者的重要性。
一个成功的团队需要有一个优秀的领导者，他能够为团队制定明确的目标和愿景，激励团队成员，带领团队不断前进。
一个优秀的领导者能够发挥团队成员的潜能，调动团队的积极性，使团队更加团结和有力量。
通过阅读这本书，我对团队有了更深刻的理解，也学到了很多关于团队管理的知识和技巧。
我相信，在今后的工作和生活中，我会更加注重团队合作，尊重每个团队成员，发挥自己的特长，为团队的成功贡献自己的力量。
总的来说，通过阅读《重新定义团队》，我对团队有了更深刻的理解，也学到了很多关于团队管理的知识和技巧。
我相信，在今后的工作和生活中，我会更加注重团队合作，尊重每个团队成员，发挥自己的特长，为团队的成功贡献自己的力量。
团队的力量是无穷的，只要每个成员都能够发挥自己的特长，相互配合，就能够取得非凡的成就。
重新定义公司推荐序赋能：创意时代的组织原则当信息文明全面取代工业文明的时候，公司，这个工业时代最重要的组织创新，也必须被超越。
书中的核心观点简单明了：未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创意精英，营造合适的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。
工业时代最深刻的观察者彼得·德鲁克，把过去200年的组织创新总结为三次革命。
第一次是工业革命（industrial revolution），核心是机器取代了体力，技术（technology）超越了技能（skills）。
第二次是生产力革命（productivityrevolution），大致从1880年到第二次世界大战，核心是以泰勒制为代表的科学管理的普及，工作被知识化，强调的是标准化、可度量等概念。
公司这种新组织正是随着科学管理思想的发展而兴起的。
第三次是管理革命（management revolution），知识成为超越资本和劳动力的最重要的生产要素。
和体力劳动相比，知识工作者是否努力工作很难被直接观察和测量，相应地，管理的重心转向激励，特别是动机的匹配（incentive alignment）。
期权激励是这20年高科技企业大发展最主要的组织创新。
我把我们正在面临的时代大变更称为第四次革命，即“创意革命”（creative revolution）。
一个基本的共识是，在可见的未来，机械性的、可重复的脑力劳动，甚至较为复杂的分析任务，都会被机器智能取代。
未来社会最有价值的人，是以创造力、洞察力、对客户的感知力为核心特征的。
他们就是本书中提到的“创意精英”。
而在创意革命的时代，创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特征。
这个时候他们最需要的不是激励，而是赋能，也就是提供他们能更高效创造的环境和工具。
以科层制为特征、以管理为核心职能的公司，面临着前所未有的挑战。
赋能的原则如何体现呢？第一，激励偏向的是事成之后的利益分享，而赋能强调的，是激起创意人的兴趣与动力，给予挑战。
《重新定义团队》读后感拉斯洛博克的《重新定义团队》是一本引人入胜的读物，它不仅提供了对团队建设的独特见解，还通过丰富的案例和实用的建议，为读者展示了如何创建一个高效、有凝聚力的团队。
这本书对我来说，不仅是一份关于团队协作的宝贵指南，更是一次对团队精神的深度思考。
书中，拉斯洛博克明确地阐述了团队的定义和重要性。
他强调，一个真正的团队不仅仅是一群人的集合，而是一个有着共同目标、相互支持、充满信任的集体。
每个团队成员都为团队的成功贡献自己的力量，同时也从团队的成功中获得满足感。
这种互相依赖、互相信任的关系，使得团队能够共同面对挑战，克服困难。
在书中，拉斯洛博克还详细地介绍了创建高效团队的关键要素。
他提出，一个成功的团队需要具备五大要素：清晰的共同目标、互补的技能、相互信任、有效的沟通和良好的工作关系。
这些要素为团队提供了坚实的基础，使得团队能够在困难面前保持团结一致。
我特别认同的是关于“相互信任”这个要素。
在一个真正的团队中，信任是基石。
只有当团队成员之间建立了深厚的信任关系，他们才会愿意分享自己的想法和观点，才会愿意在困难时刻互相帮助。
这种信任不仅有助于提高团队的效率，还有助于增强团队的凝聚力。
此外，书中还提到了一些实用的团队管理技巧。
例如，如何有效地进行团队决策、如何解决团队冲突、如何激励团队成员等。
这些技巧对于我来说是非常有价值的，它们不仅提供了理论指导，还提供了实用工具。
总的来说，《重新定义团队》是一本非常值得一读的读物。
它不仅为我提供了关于团队建设的理论知识，还为我展示了如何在实际工作中应用这些知识。
通过阅读这本书，我更加深入地理解了团队的重要性，更加明白了如何创建一个高效、有凝聚力的团队。
我相信，这本书的智慧和实用建议将对我在未来的职业生涯中产生深远的影响。
《重新定义公司》读后感谷歌公司的两位创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林在2004 年写了《重新定义公司》这本书，介绍了谷歌公司在管理、创新和企业文化等方面的做法和理念。
这本书对于科技公司的管理和创新有很大的启发，也可以为其他行业的企业提供借鉴和参考。
因此，我阅读了这本书，并写下了我的感受和想法。
在这本书中，谷歌公司的两位创始人强调了创新和创造力的重要性。
他们认为，谷歌公司之所以能够取得成功，是因为其团队中充满了聪明、有创造力和有激情的人才。
他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，并且给予他们足够的空间和时间来实现他们的想法。
谷歌公司的创新文化还体现在其对新技术和新趋势的敏锐洞察力上。
他们不断地寻找新的机会和挑战，并且积极地投入到新的项目和业务中。
他们认为，只有不断地创新和改进，才能够保持公司的竞争力和领先地位。
除了创新和创造力，谷歌公司还非常重视团队合作和沟通。
他们认为，一个优秀的团队应该是由具有不同背景、技能和性格的人组成的，他们相互尊重、相互信任、相互支持。
谷歌公司的团队合作和沟通方式非常独特，他们采用了一种名为“20%时间”的制度，允许员工在工作时间内花费 20%的时间来从事自己感兴趣的项目和研究。
这不仅可以激发员工的创造力和创新能力，还可以促进团队之间的合作和交流。
谷歌公司还非常注重招聘和培养优秀的人才。
他们认为，招聘是公司最重要的任务之一，因为只有招聘到优秀的人才，才能够组建优秀的团队，实现公司的目标和愿景。
他们的招聘标准非常高，要求招聘到比自己更聪明、更有见识、更有激情和更有创造力的人才。
他们还注重培养员工的能力和潜力，为员工提供丰富的培训和发展机会，让员工能够不断地提升自己的能力和水平。
此外，谷歌公司还非常注重企业文化和价值观的建设。
他们的企业文化和价值观包括：创新、开放、合作、追求卓越、信任和尊重等。
他们认为，企业文化和价值观是公司的灵魂和核心，是公司成功的关键因素之一。
重新定义团队，是一种对传统团队概念的反思和挑战。
在快速变化的时代，团队的形式和作用也在不断变化。
重新定义团队，意味着我们需要从新的角度去认识和构建团队，以适应不断变化的环境和需求。
首先，重新定义团队需要我们从规则的角度去思考。
规则不仅是对团队成员的行为进行约束的手段，也是对团队进行管理的重要工具。
然而，规则并不是一成不变的。
在制定规则的时候，我们需要考虑到实际的情况和需求，而不是盲目地照搬或者复制其他团队的规则。
同时，我们也需要认识到，规则并不是只针对团队成员的，领导也需要遵守规则，并且需要首先做出表率。
只有这样，规则才能真正地被执行和遵守。
其次，重新定义团队需要我们从合作的角度去理解。
合作是团队的核心，也是团队力量的来源。
然而，合作并不是简单的团结和协作。
在合作的过程中，我们需要尊重和理解他人，同时也需要展示自己的价值和贡献。
只有这样，我们才能真正地实现合作的目标，达到共赢的效果。
最后，重新定义团队需要我们从成长的角度去看待。
团队不仅是完成任务的工具，也是个人成长的平台。
在团队中，我们可以学习到新的知识和技能，也可以积累经验和人脉。
同时，我们也可以通过团队的力量来克服困难和挑战，实现自己的目标。
因此，我们需要认识到团队的重要性，并且不
断地完善和提升团队的实力和价值。
总之，重新定义团队是一种对传统团队概念的反思和挑战。
我们需要从规则、合作和成长的角度去认识和构建团队，以适应不断变化的环境和需求。
只有这样，我们才能真正地发挥出团队的力量和价值，实现自己的目标。
