头脑风暴会议

头脑风暴会议实施步骤
咱来说说头脑风暴会议的实施步骤哈。

一开场呢，得把大家聚到一块舒服的地儿。

这地儿不能太严肃，不然大家都放不开，就像在学校被老师盯着似的。

找个轻松点的会议室，或者那种有大桌子能围坐的休闲空间。

然后呢，得把主题给大家讲清楚。

这可不能含糊，就像你给小伙伴指路，得明明白白的。

比如说咱们要讨论新的产品创意，那就得把产品的大概范围、目标用户啥的都说说。

接着呀，鼓励大家开始自由发言。

这时候可别管啥想法靠谱不靠谱，越奇葩越好呢。

就像大家在玩创意游戏，每个人都要把自己脑袋里那些奇奇怪怪的想法倒出来。

有人可能会说个超级天马行空的，咱也不能笑话，说不定这个想法就能引出个超棒的点子。

在大家发言的时候，要有个人专门负责记录。

这就像个小秘书一样，把大家的智慧都记下来。

不管是写在大白板上，还是记在本子上，反正得把那些闪闪发光的想法都留下来。

中间要是有人对某个想法有不同意见呢，也别争得脸红脖子粗的。

大家就心平气和地讨论讨论，说不定能在这个过程中把想法变得更完善。

等大家都说得差不多了，就可以开始对这些想法进行分类整理啦。

把相似的想法归到一块，就像把小动物们按照种类关进不同的笼子一样。

再从这些分类好的想法里，挑出那些最有潜力、最吸引人的。

这时候大家可以一起投票，或者根据一些事先定好的标准来选。

最后呢，把选出来的想法再深入讨论一下，看看怎么把它们变成实际可行的方案。

这就像是把一个小种子培育成大树，要给它浇水施肥，让它茁壮成长。

这样一场头脑风暴会议就差不多啦，是不是还挺有趣的呢？。

头脑风暴会议实施步骤1. 首先呢，把参会的人都像赶小猪仔似的赶到会议室，一个都不能少，这可是头脑风暴的“猪圈”，哦不，会场。

2. 然后找个像超级英雄一样的主持人，得有那种能镇住场子的气场，就好像他一开口，大家的脑子都得乖乖听话。

3. 主持人站出来，像个将军宣布作战计划一样，大声说：“今天咱们头脑风暴，都把脑洞开得像宇宙黑洞那么大啊！”4. 接着给每个人发个小本子，这小本子就像魔法书，要把那些奇奇怪怪的想法都记录下来，可别让灵感像泥鳅一样溜走了。

5. 第一个发言的人，要像扔炸弹一样抛出自己的想法，不管多疯狂，就像“我要在月球上建个火锅店”这种。

6. 大家听的时候呢，耳朵要像雷达一样灵敏，捕捉每一个有趣的点，可别像个木头人似的没反应。

7. 有人提出想法，其他人不能像看外星人一样瞪着人家，得赶紧跟上节奏，哪怕想法像从火星来的。

8. 要是有个想法特别好玩，大家就像一群饿狼看到肉一样哄笑起来，然后再像淘金者一样深挖这个想法。

9. 当有人卡壳的时候，旁边的人要像消防员灭火一样迅速给他“浇水”，哦不，是给个小提示。

10. 中间休息的时候，就像给大脑这台发动机加油一样，吃点小零食，然后回来继续头脑大爆炸。

11. 再开始的时候，就像火箭二次发射一样，得比之前更猛，想法要像炮弹一样一个接一个地飞出来。

12. 如果出现了争议，大家可别像两只斗架的公鸡一样脸红脖子粗，而是要像和平使者一样找到妥协点。

13. 这时候主持人要像个和事佬，也像个魔法师，把紧张的气氛一下子变得轻松起来，就像把冬天变成春天。

14. 随着时间推移，想法要像雪球一样越滚越大，从一个小点子变成一个超级大计划。

15. 接近尾声的时候，大家要像整理宝藏一样把所有想法都整理好，那些好想法就像闪闪发光的钻石。

16. 每个人再像评委一样审视这些想法，挑出最像皇冠上的明珠的那几个。

17. 最后，主持人像个大老板一样拍板决定哪些想法可以像小树苗一样被培养长大。

18. 会议结束，大家像打了胜仗的士兵一样雄赳赳气昂昂地走出会议室，带着满脑子的新点子。

头脑风暴网络会议记录【议题1.1】在定位用户群体的时候，我们需要考虑哪些信息？思路：我们的核心用户群体是谁？要解决这个问题，我们需要哪些信息来寻找/ 探索/确认这件事？【议题1.2】用户价值的探索和确认（正向）思路：什么样的用户对产品的贡献大？我们需要知道哪些信息来寻找/探索/确认这件事？【议题1.3】用户价值的探索和确认（反向）思路：什么样的用户对产品的贡献不高？我们需要哪些信息来寻找/探索/确认这件事？【议题2】需求获取思路：获取需求的时候需要了解哪些信息？从哪些角度出发可以获得需求？【议题3】产品设计思路：设想下，你要开始设计一款针对高中生的平板电脑，你想要知道哪些信息？需要探索哪些问题？确认哪些事情？————————————————16:12:35李静上传群共享文件：【维度】市调跑马圈地.xlsx查看全部下载文件李静(927629) 16:13:16可以边讨论边记录在这个表格中哦~贺飞翔(369076) 16:49:36这次希望大家通过头脑风暴的方式帮助市调部门发散下我们需要了解哪些问题，要得出这些问题的答案有什么样的方式假设我们想知道高中生最喜欢的明星方式一：我们可以直接问高中生最喜欢谁方式二：也可以看看高中生的手机和电脑壁纸方式三：问下高中生的零花钱会花在哪个明星的海报或者演唱会上等等诸如此类主持人：时间差不多了，大家可以先思考下第一个议题了：【议题1】怎么样来确定我们的核心用户？哪些信息可以帮助我们来确认这个问题？我们初步定义高中阶段学习成绩中等偏下的用户，其他哪些信息可以帮助我们更加细化这个大群体呢？比如县城级别和3、4线城市的差别重点班和普通班的中下成绩差别————————————固定句式：如果我们的核心用户是【核心用户范围】，那么我们要【探索/确认/搜集】【所要搜集的信息】【搜集该信息的原因】。

例子：如果我们的核心用户是【成绩一般的学生】，那么我们要【探索/确认/搜集】【他报考补习班的情况】【如果他的业余时间是不是已经被各种补习班占用了，在学习之余就没有时间使用我们的产品了】。

公司头脑风暴会议发言(精选多篇)第一篇：头脑风暴会议记录头脑风暴会议记录背景：c项目是一个持续开发项目。

两周前，项目的一个重要里程碑刚刚结束。

为了总结项目成果，为后续的工作积累经验，准备召开一次头脑风暴会议。

准备：头脑风暴会议目标：总结项目中的成功之处，不足之处和意见建议；会议组织：一个会议协调人和全部项目参与人员；道具：3m随意贴三种颜色的纸条若干，分别用来收集不同经验：成功之处，不足之处和意见建议；会前：将项目的重要过程文档，email发送给参会人员。

大家会前先酝酿和思考，从三个方面准备自己的总结：成功之处，不足之处和意见建议；实施：会议进行分为三个阶段：回顾项目进展情况（预热），大家在纸条上写下各自的总结（实行），对总结进行归类，合并和优先排序（整理）（1）回顾情况。

会议协调人介绍，包括项目背景，项目目前状态，项目取得的成果，项目中出现的一些重大事项，项目的未来计划。

介绍中，需要说明的是，协调人需要站在中立的立场，不偏不倚，既不夸大成果，也不回避问题，也不针对项目中的人发表评论，对事不对人。

介绍的语气平和，稳重，不夹带个人情绪和感情色彩。

介绍中，有必要适当停顿，询问参会人员有没有疑问之处，确认后继续介绍。

（2）各自总结。

介绍完成后，协调人提醒，每个人独立把自己的总结写下来，规定在20分钟内完成总结。

总结的内容也需要注意，不应该针对某个人，而是针对具体的事情。

重点是提出问题，解决问题的方案可以提出建议，也可以提交给管理层。

总结的三个方面分别写在不同颜色的随意贴上：红色—成功之处，绿色—不足之处，蓝色—意见建议；（3）整理结果。

总结出来的结果有几种情况：a.重叠，不同的人可能提出的总结是同一个方面的；b.不在本次项目范围内，如果提出的总结组织层面的问题，就不在讨论之列；c.有待澄清。

“沟通不畅”这个问题，就需要澄清，是项目组内人员沟通不畅？还是项目经理与项目干系人沟通不畅？结果整理时，可以由会议协调人负责读出来，让大家进行判断，不清楚的地方，请提出这项总结的人来进行澄清。

头脑风暴会议应急预案一、会议概述头脑风暴会议（Brainstorming Meeting）是一种集思广益的创新活动，旨在通过大胆思考、自由发言和激发创意，解决问题、促进团队合作和创新。

然而，有时会发生一些紧急情况，可能威胁到会议的正常进行。

因此，制定和实施一套完善的头脑风暴会议应急预案至关重要。

二、应急预案的必要性紧急情况可能包括但不限于：人员意外伤害，建筑问题（如火灾或漏水），电力故障，网络故障，外部干扰以及其他突发事件。

这些意外情况可能导致人员受伤、心理压力、意见不同、数据丢失以及浪费时间。

因此，建立应急预案有助于提供准确、快速和有效的应对策略，以最小化潜在风险和不利影响。

三、应急预案的要素1. 紧急联系人名单：列出关键人员和联系方式，包括会议主持人，参会人员，维修和救援人员等，以便在紧急情况下能迅速与他们取得联系。

2. 按钮式警报系统：建立一个基于生物识别或简单按钮的警报系统，以便参会人员在遇到紧急情况时能够快速发出警报，并同时通知相关人员。

3. 紧急救援指南：提供一份简明扼要的救援指南，列出不同紧急情况下的应对步骤和紧急联系信息，以便参会人员能够快速采取行动。

4. 会议场所安全检查：在会议开始前，进行场所安全检查，确保消防设备齐全、安全出口畅通以及网络和电力设备无故障。

5. 参会人员培训：组织紧急情况的培训课程，包括如何正确使用紧急救援设备和如何应对不同紧急情况，以提高参会人员的紧急应对能力。

四、应急预案的具体步骤1. 紧急情况发生时，会议主持人应立即保持冷静，确保参会人员的安全和舒适，并尽力减少紧急情况对会议进程的不利影响。

2. 如果情况允许，会议主持人应立即启动按钮式警报系统，向参会人员发出紧急警报并通知相关人员。

3. 紧急情况处理小组（包括会议主持人、维修人员、救援人员等）应尽快与紧急联系人取得联系，报告紧急情况的详细信息，并寻求必要的支持和援助。

4. 参会人员应按照事先提供的紧急救援指南，采取合适的紧急应对措施，并遵守紧急情况处理小组的指示。

如何召开头脑风暴会头脑风暴会是一种促进创新和解决问题的会议形式。

在头脑风暴会上，团队成员可以自由发表想法、分享观点，为解决问题提供多样化的解决方案。

然而，如何召开一场高效的头脑风暴会却是一门艺术。

本文将介绍一些关于如何召开头脑风暴会的技巧和注意事项。

首先，为了确保头脑风暴会的顺利进行，组织者需要提前做好充分的准备工作。

首先，要明确会议的目标和议题。

例如，是要解决一个具体的问题，还是探索一种新的商业机会？明确目标可以帮助参与者更明确地了解他们应该关注什么，并为他们提供更好的思路。

其次，组织者需要确定会议的参与人员。

头脑风暴会的成功与否很大程度上取决于参与者的多样性。

参与人员可以来自不同的部门和背景，这有助于提供不同的视角和创新的思维方式。

确保参与者的人数不要过多也不要过少，一般来说，5-10人的规模是比较合适的。

在会议开始之前，组织者可以准备一些刺激思维的活动。

例如，提供一些有趣的问题或图像给参与者，引发他们的想象力和思考。

这些活动可以帮助参与者进入创造性思维的状态，从而更好地参与到头脑风暴会中。

在会议过程中，及时记录和梳理参与者的想法和观点是非常重要的。

其中，一个常用的方式是通过思维导图记录。

组织者可以使用黑板、白板或者专门的软件工具来记录参与者的想法，并将它们归纳整理。

这不仅可以帮助参与者更好地理解和沟通，还可以使最后的结果更加清晰和有序。

此外，组织者在头脑风暴会中还可以使用一些创新的工具和技巧来促进参与者的思考。

例如，可以使用“6顶思考帽”方法，每个参与者在不同的角色下发表自己的想法；或者使用“SWOT”分析来评估不同的解决方案的优势和劣势。

这些工具和技巧可以帮助参与者更深入地思考和交流，从而促进头脑风暴会的效果。

在会议即将结束之前，组织者应该安排时间进行总结和反馈。

回顾会议的目标和议题，看看是否已经达到了预期的效果。

同时，也可以听取参与者的反馈和意见，了解会议的优点和不足之处，为下一次的头脑风暴会做出改进。

大学生头脑风暴会议和25个解决思路头脑风暴的一般流程：1、明确议题，经常由发起人，或在会议主持人提前针对需解决问题，整理议题，有必要可以向团队征集议题，邀请15个人以内，时间在一个小时以内为宜，注意一定要有会议记录员。

2、热脑铺垫，可以做游戏，小故事打开思路，活跃思维，也可以根据主题来设计。

3、有序讨论，主持人注意控场，自由，有序的发言。

4、筛选补充，集体讨论出好的“点子”后，进行筛选，进行深层次的思考，加以讨论和补充。

会议现场注意事项：1、一个一个问题的解决，讨论问题集中明确，有效的限制讨论范围，提高头脑风暴会议的效率。

2、不打无准备之仗，头脑风暴前，可以提前发出会议通知，参会人员一定要查阅大量的资料，带着想法和点子去参会。

3、多元组合多跨界，在邀约参会人员，可以多角度，不同背景，不同工作职位，不同专业，有利于思维的发散，相互启发。

4、事后象限评估法，比如将横轴设为，可行性，将纵轴设为解决效果，如果创意同时满足以上两点，则可行性高，效果好，那么点子就可以被采纳，然后就深加工和完善。

25个解决思路：1.时间旅行。

如果你是在一个不同的时间段，你将如何处理这个。

2.瞬间移动。

3.属性改变。

4.Rolestorming。

如果你是别人，你会怎么做?5.标志性的人物。

这是一个rolestorming剥离。

如果你是一个标志性人物。

6.超级能力。

7.间隙填充。

8.思维导图。

9.美第奇效应。

10.大脑写作。

11.集团构想。

12变量的头脑风暴。

13.利基。

14.挑战者。

15.逃跑的想法。

16.抵抗破坏。

17.资源的可用性。

18.驱动程序分析。

19.夸张。

20.放大。

21.萎缩。

22.繁殖得到。

23.随机输入。

24.冥想。

25.写一个列表101年的想法。

校园文化“头脑风暴”会议纪要xx学校自xx年建校发展至今已十年有余，校园文化建设在省内也小有名气，为了进一步提升学校的办学品味，扩大学校影响力，实现可持续高品质精品化发展， xx年5月5日星期二下午，xx省民办教育共同体的两位专家组织学校行政领导班子就学校的校园文化建设进行了一场激烈的“头脑风暴”，现就会议研究事项纪要如下。

一、王红顺校长谈“校园文化的分类”（一）校园文化具有地域性，要从地理位置上来把握学校所处xx 区、中方园小区有什么特征，从而归纳出来xx学校是什么特征，是中方园小区的子集。

（二）学校文化分类：1、学校的理念文化，或者叫精神文化，就是学校的校训、校风、校徽、办学目标这一类的学校精神符号。

2、学校的制度文化。

3、学校行为文化，有什么制度就有什么样的行为。

4、学校的环境文化。

归结起来就像是一个同心圆，最核心的就是理念文化，第二层就是制度文化，第三层就是行为文化，第四层就是环境文化。

理念文化是学校的魂。

（三）思考：学校的文化就像一本书，这本书必须有一个题目，分几个篇章，分别是什么？你的主题是什么？用一个词说出来我们学校做的是什么文化？用一句话说出来我们学校做的事什么文化，起解释说明作用。

校训、校风都是由这句话推演出来的。

一步一步推演出来形成一个完整的系统，不能有拼凑的痕迹。

要求语言风格上的统一，具有一定的逻辑关系，这叫有系统的文化。

（四）环境文化和理念文化的匹配。

怎样使理念文化这个抽象的文化利用环境文化表现出来。

比如说，有一句话：六年影响孩子的一生，这个是很抽象的，属于理念文化。

如何用形象的物表现出来，比如六棵大的茂盛的梧桐树。

通过梧桐树，表现这句话能够影响孩子的一生。

（五）文化的作用：文化是以文化人。

通过文化来影响人，改变人。

文化就是一个学校的生活方式，共同的价值观，核心的理念。

二、崔炜玮老师谈“班级文化”建设1、学校校园文化“四园一馆”中的主题文化馆建设：定目标、定主题，有方案、过程性资料、反思、提高。

会议的创新与变革推动会议是一种有效的沟通和协作工具，对于组织和团队的发展至关重要。

然而，传统的会议模式往往导致效率低下、决策拖延、参与度不高等问题。

为了推动会议的创新与变革，我们需要探索新的方法和策略。

本文将介绍一些创新的会议形式和变革的推动力量，以帮助读者提高会议的质量和效果。

一、形式创新1.头脑风暴会议头脑风暴会议是一种集思广益的创新方法。

与传统的会议不同，头脑风暴会议以开放的心态鼓励所有参会人员放开思维，提出各种创意和建议。

此外，应确保会议氛围积极开放，对每个人的意见都给予充分尊重和鼓励。

通过头脑风暴会议，可以激发团队成员的创造力，拓宽解决问题的思路，提升会议的效果。

2.小组讨论会议小组讨论会议是一种有效的会议形式，可以促进团队成员之间的互动和交流。

在小组讨论会议中，将与会人员分成若干小组，每个小组有不同的议题或问题进行讨论。

通过小组互动，每个人都有机会发表意见并获得他人的反馈，从而促进思想碰撞和集体智慧的产生。

小组讨论会议可以提高会议的参与度和效率，为问题的解决提供多样化的观点和方案。

3.在线会议随着技术的进步，在线会议成为一种创新的会议形式。

通过视频会议软件，与会人员可以在任何时间和地点参与会议，避免了时区和地域的限制。

在线会议还可以提供多种工具，如屏幕共享、实时聊天等，增强了会议的互动性和信息共享。

此外，在线会议还可以录制和归档，方便后续查阅和回顾。

在线会议的灵活性和便捷性是传统会议所无法比拟的创新形式。

二、推动力量1.技术创新技术的创新是推动会议变革的重要力量。

随着科技的进步，我们可以应用各种信息技术工具来改善会议的效率和效果。

例如，利用会议管理软件可以方便地安排和跟踪会议日程，提醒与会人员出席会议；利用投影仪和智能白板可以实现信息的展示和共享；利用在线会议软件可以远程参与和开展会议等。

技术创新为会议的创新和变革提供了强大的支持和推动力。

2.领导力与文化领导力与组织文化是推动会议创新与变革的重要因素。

头脑风暴会议流程头脑风暴会流程一、主题：头脑风暴会二、头脑风暴会目标：该会议旨在激发灵感、开阔思路，提高工作效率，增加团队凝聚力和精神，促进团队成员经验分享。

三、头脑风暴会意义：1.创造良好的平台，提供一个能激发灵感、开阔思路的环境。

2.有利于增加团队凝聚力，增强团队精神。

3.提高工作效率，梳理高效解决问题的思路，促进团队成员经验分享。

四、地点：待确定五、参加人员：各部门员工，每组8-10人，男女交叉搭配。

六、时间：待确定七、分组原则：1.部门、职位、工作年限、男女交叉搭配。

2.每组8-10人。

八、会议准备：负责人员：一）会议通知每次会议开始前两天，通知参加会议人员会议时间、会议主题，让参会人员做好讨论准备，复金锐教练技术训练营课件，参加人员不得缺席，不得换人参加。

二）物品准备：1.徽商发展资料2.头脑风暴游戏道具3.签到表4.记录表5.会议纪要模板九、会议流程：时长（分）内容议题主持人30 头脑风暴会导入领导1.头脑风暴会主题说明2.头脑风暴方法说明（头脑风暴法讲解）3.现场分组并确定讨论小组组长15 各小组抽签确定头脑风暴议题30 分组讨论类似脑筋急转弯的游戏会间休息40 小组展示1.每组代表轮流到台前展示讨论结果2.其他小组对讨论结果进行现场补充完善3.记录详细15 会间休息20 集体讨论2.针对所有议题大家各抒己见3.记录详细会间休息40 主持人汇总各组讨论结果领导会议总结2.从讨论结果中寻找可行性高的方法改写后的文章：头脑风暴会流程一、主题：头脑风暴会二、头脑风暴会目标：该会议旨在激发灵感、开阔思路，提高工作效率，增加团队凝聚力和精神，促进团队成员经验分享。

三、头脑风暴会意义：头脑风暴会为团队提供了一个良好的平台，能够激发灵感，开阔思路，增加团队凝聚力，增强团队精神，提高工作效率，梳理高效解决问题的思路，并促进团队成员经验分享。

四、地点：待定五、参加人员：各部门员工，每组8-10人，男女交叉搭配。

脑筋风暴会议的六大体素一、操作方法当主持人宣布问题的时候，让每个成员思虑10 分钟（也可让成员在平常画一个思想导图，最后综合就能够，能够网络脑筋风暴,让每一个人先画就不会有第三者的打搅，也能够知道他的心态，缺乏脑筋风暴的叠加成效）。

会议主持人对成员一个挨一个进行咨询（如人数超出10 人，进行分组议论，这时候组长来代为询问），每个成员每次咨询的时候只说一个建议，而后轮到旁边的成员表达自己的一个看法，如轮到成员没有想好，该成员就说“过”。

下一个成员持续讲话，直到全部成员说“过”风暴结束。

二、步骤1. 明确论述问题2. 记录人在看板上记录3. 小构成员提出看法4. 会后议论三、原则（一）在建议采集过程中1.人人参加2.不用过多的描绘， 20 秒之内3.不可以归纳总结4.不议论别人的想法，不论是好仍是坏5.在其余想法的基础上发展自己的想法6.实时记录每一个人员的想法（不高度归纳），并字体齐整7.尽量不要用人名的方式8.有些想法不确实质，可是能够开辟大家的思想（二）在观议论估阶段1.只评估看法，不评估人，评估看法的时候最好用六顶思虑帽的思想，从好的和差的两个角度剖析成员挨次议论，可将意义延长，将此中一些看法综合或撤消 2.3.分级标明，明确主次4.确立下一步的行动四、环境时间： 15 分钟至 1 个小时人数：3至 20人温度适合、寂静、光芒轻柔的会议室禁止电话扰乱有翻页板，写完的纸张贴到大家都能看见的地方黑色和红色的白板笔若干公司中尽量跨部门每一个人需要有笔纸，过程中的灵感实时记录下来五、人员（一）主持人负责在风暴前提出需要议论的问题，在脑筋风暴过程中需要主持现场，将参加风暴的成员进行分组，说明脑筋风暴的使用方法和规则，调换大家的议论氛围，而且让大家所议论问题的主线不偏离主题。

应具备的条件1. 认识主持脑筋风暴的目的2. 掌握脑筋风暴法的原则3. 擅长指引大家思虑和发布看法4. 自己不发布偏向性看法5. 擅长阻挡互相间的议论和责备（二）组长组长的产生主要视参加风暴人数的多寡而定，假如人数10 人之内，能够不要组长，在主持人进行职责是负责并监察小组人员按风暴的规则进行讨每个小组就要民主选举产生一名小组长，分组后，论，同时指引大家议论出更多的点子。

头脑风暴会议需要注意什么1.会议实施步骤会前准备：参与人、主持人和课题任务三落实，必要时可进行柔性训练。

设想开发：由主持人公布会议主题并介绍与主题相关的参考情况;突破思维惯性，大胆进行联想;主持人控制好时间，力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想。

设想的分类与整理：一般分为实用型和幻想型两类。

前者是指目前技术工艺可以实现的设想，后者指目前的技术工艺还不能完成的设想。

完善实用型设想：对实用型设想，再用脑力激荡法去进行论证、进行二次开发，进一步扩大设想的实现范围。

幻想型设想再开发：对幻想型设想，再用脑力激荡法进行开发，通过进一步开发，就有可能将创意的萌芽转化为成熟的实用型设想。

这是脑力激荡法的一个关键步骤，也是该方法质量高低的明显标志。

2、主持人技巧主持人应懂得各种创造思维和技法，会前要向与会者重申会议应严守的原则和纪律，善于激发成员思考，使场面轻松活跃而又不失脑力激荡的规则;可轮流发言，每轮每人简明扼要地说清楚创意设想一个，避免形成辩论会和发言不均;要以赏识激励的词句语气和微笑点头的行为语言，鼓励与会者多出设想，如说：“对，就是这样!”“太棒了!”“好主意!这一点对开阔思路很有好处!”等等;禁止使用下面的话语：“这点别人已说过了!”“实际情况会怎样呢?”“请解释一下你的意思。

”“就这一点有用”“我不赞赏那种观点。

”等等;经常强调设想的数量，比如平均3分钟内要发表10个设想;遇到人人皆才穷计短出现暂时停滞时，可采取一些措施，如休息几分钟，自选休息方法，散步、唱歌、喝水等，再进行几轮脑力激荡。

或发给每人一张与问题无关的图画，要求讲出从图画中所获得的灵感。

根据课题和实际情况需要，引导大家掀起一次又一次脑力激荡的“激波”。

如课题是某产品的进一步开发，可以从产品改进配方思考作为第一激波、从降低成本思考作为第二激波、从扩大销售思考作为第三激波等。

又如，对某一问题解决方案的讨论，引导大家掀起“设想开发”的激波，及时抓住“拐点”，适时引导进入“设想论证”的激波。

头脑风暴会议召开方法与步骤
一、操作方法
当主持人公布问题的时候，让每个成员思考2-3分钟。

会议主持人对成员一个挨一个进行询问，每个成员每次询问的时候说出建议，然后轮到旁边的成员表达自己的观点，如轮到成员没有想好，该成员就说“过”。

下一个成员继续发言，直到所有成员说“过”风暴结束。

二、步骤
1. 明确阐述问题
2. 记录人做好记录
3. 小组成员提出见解
4. 会后评价
三、原则
（一）在意见收集过程中
1. 人人参与
2. 不用过多的描述，20秒以内
3. 不能归纳总结
4. 不评价他人的想法，无论是好还是坏
5. 在其他想法的基础上发展自己的想法
6. 及时记录每个人员的想法（不高度概括），并字体整齐
7. 尽量不要用人名的方式
8. 有些想法不切实际，但是可以开拓大家的思维
（二）在观点评估阶段
1. 只评估观点，不评估人，评估观点的时候最好采用辩证思维方法，从好的和差的两个角度分析
2. 成员依次评论，可将意义延伸，将其中一些观点综合或取消
3. 分级标注，明确主次
四、环境
温度适宜、安静、光线柔和的会议室
严禁电话干扰
每个人需要有笔纸，过程中的灵感及时记录下来
五、人员
（一）主持人
负责在风暴前提出需要讨论的问题，在头脑风暴过程中需要主持现场，调动大家的讨论气氛，并且让大家所讨论问题的主线不偏离主题。

（二）记录员
如实记录风暴内容，字体清晰工整。

也是一名讨论成员。

记录员要确认说话者的内容。

（三）讨论成员
跟着主持人提出的问题，让自己的大脑保持清醒的状态，抛除杂念表述出观点和意见。

车间“头脑风暴”会议纪要根据集团公司年度工作会议以及2024年度公司经营目标实施，组织甲、乙、丙、检修、煤场、车间管理分别从车间安全环保生产、提升工作质量及效率、节能降本、工作流程、管理制度和岗位职责等方面提出意见建议，共计提出意见建议94条。

对提出的意见建议进行汇总统一，主要存在8个方面的主要问题：1.思想上对安全生产工作细节重视不够，小的缺陷经常出现习以为常，认为只要不出大问题就可以，细节管控不到位，作风漂浮，对于生产问题分析少，分析不透彻。

思想上存在工作标准低、质量差、处理问题不及时等问题。

2.工作缺乏激情，被动工作情况明显，检修工作量大缺陷多，仅已被动完成整改为目的，缺少主动维保积极检修问题；运行专业业务学习动力不足，怕学多干多，出问题多挨罚多，等靠问题突出。

3.工作担当不足情况明显，工作中存在推诿现象较多，检修班组内部，运行班组内部，检修与运行之间，甚至在车间管理方面此问题也较为突出。

归根到底是怕麻烦图省事，事不关己高高挂起。

4.工作执行力不足时有发生，现场出现跑冒滴漏问题存在影响生产的隐患时，不重视不优先解决，不协调听班人员解决，存在等靠、侥幸心理。

5.工作质量不足较为明显，现场漏灰漏煤屡屡不止，运行监盘调整不及时，打瞌睡，现场卫生清理不好等等情况时有发生。

6.安全基础管理不足，安全组织措施执行不好，安全技术措施、工作票、操作票、动火作业许可证、登高作业许可等管理均出现违章现象，职工不规范行为及“三违”现象、红黄牌问题屡禁不止。

7.车间管理层面，考核追责方面存在考核力度不严格，绩效考核结果平均主义现象；日常管理太松散，迟到早退现象时有出现，只是口头说教的多直接进行考核的少，都是因为怕得罪人档老好人造成的。

8.生产经营指标、成本、参数控制范围、参数调整频次等等问题得过且过，只要运行正常，没有罚到钱，把每天的班弄下来就行，管理人员监督管理不足。

9.其他较为突出的问题：（1）工作效率低一部分原因在于检修材料存放上。

会议中头脑风暴的四个要求
会议中头脑风暴的四个要求包括：
1. 自由畅谈：所有参会人员都可以自由发言，不受任何限制，可以提出任何与主题相关的想法和观点。

2. 延迟评判：在头脑风暴会议中，不允许对任何想法进行评判，无论是正面的还是负面的。

所有的想法都应该被记录下来，留待后续进行评估。

3. 追求数量：目标是产生尽可能多的想法和观点，以增加创新的概率。

4. 欢迎搭便车：如果在一个想法的基础上产生了新的想法，那就是头脑风暴的成功。

这种搭便车的现象是被鼓励的。

第1篇一、会议背景为了深入贯彻落实公司战略规划，全面提升企业核心竞争力，激发员工创新思维，推动企业持续健康发展，我公司于近日召开了年度头脑风暴会议。

本次会议旨在总结过去一年的工作成果，分析当前面临的挑战和机遇，明确未来发展方向，激发全体员工的创新活力。

二、会议议程1. 回顾过去一年工作成果2. 分析当前面临的挑战和机遇3. 明确未来发展方向4. 发起头脑风暴，提出创新思路和举措5. 总结会议成果，部署下一步工作三、会议成果1. 回顾过去一年工作成果过去一年，我公司紧紧围绕战略规划，积极应对市场变化，全体员工团结一心，努力拼搏，取得了显著的成绩。

主要体现在以下几个方面：（1）经营业绩稳步提升。

通过优化产业结构、提高产品质量、加强市场营销等措施，公司营业收入和利润总额均实现了较快增长。

（2）创新能力不断增强。

公司加大研发投入，成功研发了一批具有自主知识产权的新产品，提高了市场竞争力。

（3）管理水平不断提升。

通过推进精益管理、优化组织架构、加强人才队伍建设等措施，公司管理水平得到了明显提高。

2. 分析当前面临的挑战和机遇当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，市场竞争日益激烈，公司也面临着诸多挑战：（1）外部环境复杂多变。

全球经济增速放缓，国内市场需求减弱，贸易摩擦加剧，给公司发展带来一定压力。

（2）产业结构调整压力。

公司部分传统产业面临产能过剩、市场饱和等问题，需要加快转型升级。

（3）人才队伍建设有待加强。

公司现有人才结构有待优化，高层次人才引进和培养任务艰巨。

然而，机遇与挑战并存，公司也面临着以下发展机遇：（1）政策支持。

国家出台了一系列支持企业创新、转型升级的政策，为公司发展提供了良好的政策环境。

（2）市场需求。

随着我国经济持续发展，新兴产业发展迅速，为公司提供了广阔的市场空间。

（3）技术进步。

新一轮科技革命和产业变革正在兴起，为公司提供了新的发展动力。

3. 明确未来发展方向针对当前形势，公司明确了以下未来发展方向：（1）优化产业结构。

公司头脑风暴会‎议发言公司头‎脑风暴会议发言‎第一篇：‎头脑风暴会‎议记录头脑风暴‎会议记录背景：‎c项目‎是一个持续开发‎项目。

两周前，‎项目的一个重要‎里程碑刚刚结束‎。

为了总结项目‎成果，为后续的‎工作积累经验，‎准备召开一次头‎脑风暴会议。

准‎备：头‎脑风暴会议目标‎：总结‎项目中的成功之‎处，不足之处和‎意见建议；会‎议组织：‎一个会议协调‎人和全部项目参‎与人员；道具：‎3m随‎意贴三种颜色的‎纸条若干，分别‎用来收集不同经‎验：成‎功之处，不足之‎处和意见建议；‎会前：‎将项目的重要过‎程文档，ema‎i l发送给参会‎人员。

大家会前‎先酝酿和思考，‎从三个方面准备‎自己的总结：‎成功之处‎，不足之处和意‎见建议；实施：‎会议进‎行分为三个阶段‎：回顾‎项目进展情况（‎预热），大家在‎纸条上写下各自‎的总结（实行）‎，对总结进行归‎类，合并和优先‎排序（整理）‎（1）回顾‎情况。

会议协调‎人介绍，包括项‎目背景，项目目‎前状态，项目取‎得的成果，项目‎中出现的一些重‎大事项，项目的‎未来计划。

介绍‎中，需要说明的‎是，协调人需要‎站在中立的立场‎，不偏不倚，既‎不夸大成果，也‎不回避问题，也‎不针对项目中的‎人发表评论，对‎事不对人。

介绍‎的语气平和，稳‎重，不夹带个人‎情绪和感情色彩‎。

介绍中，有必‎要适当停顿，询‎问参会人员有没‎有疑问之处，确‎认后继续介绍。

‎（2）各‎自总结。

介绍完‎成后，协调人提‎醒，每个人独立‎把自己的总结写‎下来，规定在2‎0分钟内完成总‎结。

总结的内容‎也需要注意，不‎应该针对某个人‎，而是针对具体‎的事情。

重点是‎提出问题，解决‎问题的方案可以‎提出建议，也可‎以提交给管理层‎。

总结的三个方‎面分别写在不同‎颜色的随意贴上‎：红色‎—成功之处，绿‎色—不足之处，‎蓝色—意见建议‎；（3）‎整理结果。

总结‎出来的结果有几‎种情况：‎a.重叠，不‎同的人可能提出‎的总结是同一个‎方面的；b.不‎在本次项目范围‎内，如果提出的‎总结组织层面的‎问题，就不在讨‎论之列；c.有‎待澄清。

会议纪要会议时间：xx年xx月xx日会议地点：xxx主持人：xx记录人：xx会议议程：1.会议开场，介绍与会人员，确认会议纪律。

2.主持人对本次会议的主题和目标进行阐述。

3.各个小组进行头脑风暴，提出创意想法。

4.各个小组分享创意想法，讨论并投票选出最佳创意。

5.总结会议，确定下一步行动计划。

会议记录：一、开场及主题阐述主持人首先对本次会议的主题和目标进行了阐述，即针对公司未来发展的方向，进行创意头脑风暴，提出具有创新性和可行性的想法。

随后，会议参与者确认了会议纪律，并强调了每个人都需要积极参与，提出自己的想法。

二、创意头脑风暴会议进入头脑风暴环节，各个小组开始积极讨论，提出了许多具有创新性和可行性的想法。

其中，一些小组关注于新型产品研发，提出了许多富有想象力的产品设计；另一些小组关注于市场营销，提出了许多具有创意的营销策略。

还有一些小组关注于管理优化，提出了许多提高工作效率和员工满意度的想法。

所有这些想法都体现了团队的创造力和协作精神。

三、分享及投票各个小组分享了他们的创意想法，并进行了讨论和投票。

最终，投票选出了几个最佳创意，包括：新型环保产品的研发、智能化办公环境的打造、社交媒体营销的创新方式、以及提高内部沟通效率的流程优化。

这些创意将在接下来的工作中进行进一步的细化和实施。

四、总结及下一步行动计划最后，主持人对本次会议进行了总结，对几个最佳创意表示赞赏，并强调了团队在实施这些创意中的重要角色。

同时，主持人也提出了下一步的行动计划，包括对这些创意进行细化和实施的时间表，以及每个成员在其中的责任和角色。

所有参与者对此表示了赞同，并表示将全力以赴，推动这些创意的实施。

总结：本次创意头脑风暴会议取得了圆满成功，团队成员积极参与，提出了许多具有创新性和可行性的创意。

经过讨论和投票，我们选出了几个最佳创意，并将开始实施。

我们期待这些创意的实施将为公司带来新的发展机遇和动力。

在接下来的工作中，我们将全力以赴，推动这些创意的实施，并不断总结经验，持续改进，以达到更好的效果。