慈不掌兵情不立事义不理财善不为官
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励志语录:慈不掌兵,善不为主管,义不
行商,情不立事。
人们常说“慈不掌兵,善不为主管,义不行商,情不立事”,这
句话传递了许多深刻的寓意。
它提醒我们在不同的场合和情况下,
要保持适当的行为和态度。
首先,“慈不掌兵”,意味着慈悲和温和的品质不适合掌握武力。
这告诉我们,对待冲突和争端时,我们应采取和平解决的方式,而
不是用暴力或武力来解决问题。
其次,“善不为主管”,意味着___和仁爱之心不适合担任领导
者的角色。
这表明,一个领导者应当具备实际的才能和良好的管理
能力,而不仅仅依赖于善良的本质。
第三,“义不行商”,指的是正义和道义并不适合商业领域。
这
提醒我们要在商业活动中保持公正和诚实的原则,避免为了个人利
益而背离道德和伦理。
最后,“情不立事”,意味着情感和感情不适合影响我们的决策。
这告诉我们,在做出决策时,应该理智和客观地考虑问题,而不被
情感所左右。
总而言之,这句励志语录提醒我们在不同场景中保持适当的品
质和态度。
它提醒我们要善于处理冲突、担当领导者、遵守商业道德,以及理智地做出决策。
这样,我们才能在各个领域中取得成功
和幸福。
励志语录:慈不掌兵,善不为管理者,义不行商,情不立事。
慈悲之心是一种非常珍贵的品质,但作为一个领导者,仅仅拥有慈悲之心是不够的。
领导者需要在处理问题时保持公正和果断,以确保组织的正常运行。
当领导者过于慈悲心软,对下属的错误过于宽容,无法采取必要的行动时,可能会导致组织中的纪律和秩序的松懈,最终对整个团队的发展产生不利影响。
善良是人类的美德之一,但仅仅善良是不够的。
作为一个管理者,需要具备决策和执行的能力,能够在必要时做出艰难的选择。
管理者应该基于公平和正义来领导团队,而不是仅凭个人好恶或善良来决定。
善良无法保证良好的组织运作,管理者需要更多的技能和能力来确保团队的顺利发展。
义气是一种传统美德,但在商业领域中,仅凭义气是无法取得成功的。
商业活动需要建立在合法合规的基础上,需要合理的商业策略和经济运作的机制。
如果一个人在商业中盲目追求义气而忽视了实际盈利和法律环境,在竞争中很可能无法立于不败之地。
因此,作为一个商人,应当谨守商业道德,同时也要注重经济效益和法律规定。
感情是人与人之间的情感纽带,但在做决策和处理事务时,过多地依赖个人情感是不理智的。
情绪化的决策往往容易受到个人偏见和情绪波动的影响,并可能导致不明智的行为。
作为一个冷静客观的决策者,应当以理性和客观的态度对待问题,以确保做出明智的决策并推动事务的顺利进行。
总结起来,慈悲、善良、义气和情感都是我们人性中的美德,但在一些特定的环境和角色中,仅仅依赖这些美德是不足够的。
作为一个管理者、商人或决策者,我们需要更多地考虑公正、正义、经济效益和合法合规等因素,以确保能够更好地开展工作,实现个人和组织的目标。
过度仁慈而成不了大事的成语
“慈不掌兵”和“义不掌财”出自《增广贤文》,此书集结中国从古到今的各种格言、谚语。
“情不立事”和“善不为官”只是流传甚广的俗语,目前不知出自何人之口。
“慈不掌兵,情不立事,义不理财,善不为官”的意思是:过于仁慈的人不能带兵,太重感情的人不能做成大事,义气过重的人没法管理财务,善心太重无法做官。
所以这些都是要求人战胜自己的“欲念”做到理性、尊重客观规律。
“慈不带兵”:顾名思义是治兵之道要恩威并施,心慈手软会吃败仗。
企业犹如军队,在军队中唯一让大部分士兵活下来的方法就是打胜仗。
企业领导人就是带团队打胜仗,对个别破坏者和企业价值观不同的员工的仁慈是对团队的残酷,最终会把团队带垮。
“义不掌财”:特别讲义气的人不能管理财务,他见朋友有难会忍不住解囊相助,长此以往再多钱也没了。
犹太人的生意经中有一条规则。
“善不为官”:在官场,太过于善良,就会被别人算计。
一项制度的确立以及实施,其中肯定会遇到诸多阻碍,如果处处都怕得罪人,让这样的人做官是不能有作为的。
在一个“非常仁慈”、“放手不管”的领导者下面干活,员工都会很随便,公司整体执行力极差,员工丝毫不听从公司号令,自私自利,不为公司做贡献。
生意经商经典谚语俗语慈不掌兵,情不立事,义不理财,善不为官。
解释:过于仁慈的人不适合带兵打仗,太重感情的人不能做成大事,义气过重的人没办法管理财务,过于善良的人无法做官。
不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。
解释:不能为国家进行长远谋划,一时的聪明也是短视的、微不足道的;不能从全部大局的角度去谋划的,即使治理好的小片的区域也是片面的,微不足道的。
货卖当令不违时,货不停留利自生。
解释:货物买卖要及时出手,不要错过最佳时机;货物要不断流通,利润自然就会得到。
壶中无酒难留客,池中无水难养鱼。
解释:酒壶中没有酒就很难留住客人,池塘中没有水就无法养鱼。
指客观条件不满足的时候就无法成事。
恩义广施,人生何处不相逢;冤仇莫结,路逢狭处难回避。
解释:指人与人总要相逢,应该多施恩惠、少结仇怨。
亲兄弟,明算账。
解释:指关系再亲密,在钱财上也要算得清清楚楚。
人直不富,港直不深。
解释:旧谓为人太过正直,就很难发财致富,就如同港口太直,水就不深一样。
虎吞八头鹿,头头啃不完。
解释:比喻人如果太过贪婪,事事都想干,那么件件做不成。
虎豹不外其爪。
解释:老虎和豹子都不会轻易将自己的爪子露出来。
比喻不轻易把自己的威势和实力显露在外面。
但知口中有剑,不知袖里藏刀。
解释:只知道此人口舌如剑,不知道他暗中藏刀。
指为人处事既要防备说话刻毒的人,更要警惕表面和气而内心阴险毒辣的人。
大意失荆州,骄傲失街亭。
解释:荆州守将关羽轻视东吴,在关羽攻打曹操之际,孙权乘关羽不备攻占荆州;诸葛亮派马谡固守街亭,因马谡自恃才高,不听从诸葛亮的部署,最终被魏军所败丢掉了街亭。
君子敬而无失,与人恭而有礼,四海之内皆兄弟也。
解释:君子做事严肃认真,不随便,对人恭敬,合乎礼仪,四海之内都是朋友。
虎不怕山高,龙不怕水深。
解释:比喻强者不会畏惧困难和挑战。
观棋不语真君子,落子无悔大丈夫。
解释:指看人下棋不要在旁发言,下棋时落子不反悔才是有品行的人。
君子喻于义,小人喻于利。
.慈不掌兵,情不立事,义不理财,善不为官堪称中国人必读的国学经典——《增广贤文》,不仅是中国古人几千年生活经验的总结,更是中国古典文学的精华。
《增广贤文》大约成书于明朝万历年间,作者不详,又名《昔时贤文》、《古今贤文》。
这部书的内容取材于民间谚语和各家典籍中的名言佳句,通俗易懂,脍炙人口。
虽然是古代儿童启蒙的一种书目,但其中为人处世的道理,却是我们每个人都应该学习的。
可以说是中国人随身携带的人生之书,口袋里的处世哲学。
《增广贤文》是一部蕴含哲学道理的古代经典著作,作为国学经典之一,虽然,字数不多,但却蕴含着中国几千年思想文化精髓,而且,《增广贤文》虽成书于明代,在清朝得到了修订增补,但是,其中的道理放在今时今日再看也毫不过时,其间集结了人际交往、金钱观念等多种多样的社会潜规则,还揭露了人性现实。
不仅如此,有些经典名言太过直接,字字珠玑,道破人性,直指人心,丝毫不留任何情面,让人有一种如梦方醒的感觉,不得不说,古人的智慧,实在是令人叹服!据说,不同的人读《增广贤文》都会有不通过的体会,不过,它始终教给我们的都是做人的基本准则。
读到《增广贤文》“慈不掌兵,义不掌财,情不立事,善不为官”这句话时,一直不明白有什么深意?后来才知道不当当是字面的那些意思!里面蕴含了很大的深意!“慈不掌兵,义不掌财,情不立事,善不为官”,前两句出自《增广贤文》,后两句流传于现在网络中,有人说也出自《增广贤文》释文中。
慈不掌兵,比较容易理解,古代最会用兵的孙武接受吴王考验,就选宫中美女练兵。
大家嘻嘻哈哈的以为是游戏,孙武三令五申后果断将两个美女队长斩了,吴王求情也不好使。
然后再次擂鼓练兵,美女们都一丝不苟完成口令指示,就如同在老兵一样。
吴王一看孙武是真有本事,不但能写《孙子兵法》还能真刀真枪开干。
话又说回来了,孙武慈爱一点,怜惜美女一些,恐怕吴王还认为他是浪得虚名色狼呢。
到了战场上两军对垒死人是常有的事,在生死攸关时刻,统帅如果有妇人之仁,恐怕会面临全军灭亡的结局。
善不从政义不理财诚不经商慈不掌兵
兵者,比较凶险,是利器。
就像杀猪刀必定是用来杀猪的,兵也必定要置人于死地,所以慈善的人不掌兵。
“慈不掌兵,情不立事”,这是古人很有名的带兵名言。
正如孙子所说:“厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也”,古来善用兵之人,皆知此理。
这不是说要对部下黑脸黑色,而是说关键的时候,那绝不能因为妇人之仁而误了大事,所谓养兵千日,用兵一时,处此“一时”之时,统帅战将必要有钢铁一般的意志和决心以指挥行事,绝不能因心软而坏了大局。
其实非止驭兵之法如此,用人皆然。
所谓商场如战场,这些一般的军事原则,也完全适用于其他将人之实践。
在实践中也证明,这种划分也确实是非常重要和有必要的。
若对那拖后腿的百分之十过分仁慈,那就是对占主体的百分之九十的不负责任,赏罚不明,就会影响整个工作气氛,人浮于事,不求有功但求无过,对大到国家、小到团体机制的正常运作,都是很不利的。
当然,究竟该以何标准来衡量那百分之十,是要具体情况具体分析的。
严格并不等于蛮不讲理,更不等于投上之所好,由领导一人喜好说了算。
因此,这里一套公开的、透明的、公正的衡量标准,是有效运作此套20:70:10 区分的根本保证。
若不能做到此一点,那恐怕就会适得其反了。
商场如战场;商场上,同样要求——慈不掌兵!一个人力资源管理部门的领导者,如果一直“非常仁慈”,尊崇“无为而治”,那么,对公司、对自己、对员工都是非常不利的!
慈情义善乃相对尔!。
慈不掌兵、情不立事、义不理财、善不为官,读懂学做领导!
孙子说:“厚而不能使,爱而不能令,乱
而不能治,譬若骄子,不可用也”!
慈不掌兵,义不掌财,情不立事,善不为官,古来善用兵之人,皆知此理。
这不是说要对部下摆黑脸,而是说做管理,关键时候,绝不能因为妇人之仁而误了大事,所谓养兵千日,用兵一时,处此“一时”是指统帅战将必要有钢铁一般的意志和决心以指挥行事,绝不能因心软而坏了大局。
职场场如战场:职场上,同样要求——慈不带兵、义不掌财、情
不立事,善不为官!
1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!
2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!
3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!
4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!
5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!
6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长。
7、如果你碍于情面,低目标,低要求低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和赖惰。
“慈不掌兵,情不⽴事,义不理财,善不为官”出⾃何⼈之⼝?仁不⾏商、义不守财;情不⽴威,善不居官;慈不掌兵、柔不监国。
出⾃明代杨素注《增⼴贤⽂》。
事实上,《增⼴贤⽂》原句只有“慈不掌兵,义不掌财”两句。
后来的那些话,是杨素注释时加上去的。
杨素,明万历时⼈,⽣卒不详。
除《增⼴贤⽂》外,⽬前只知道他给《荀⼦》加过注。
原本收录在明代《古今诵集》⾥。
《古今诵集》原规模3900卷,收录魏晋⾄明代民间歌谣俗语等。
收藏《古今诵集》的书库曾经发⽣⽕灾,再经过清乾隆⽂字狱,现存世3卷半。
这话,不能说完全没道理,但也不能说是真理。
它针对的是那些性格懦弱的⼈。
⼏千年以来,世⼈受儒家思想教化,谦简恭逊,这虽是好事,却逐渐消磨掉了⼀些⼈性⾥本该有的傲⽓风⾻。
⾄明成化年间,儒⼠们空座清谈,落笔能写千⾔⽽胸中实⽆⼀策的现象⽐⽐皆是,他们个性软弱,⾏为迂腐。
当时,以王阳明为⾸的⼀批进步⼈⼠,开始反思儒家思想被⼈曲解滥⽤造成的不良后果并予以矫正。
到了万历年间,冯梦龙、杨素这样的⼈物仍在继续批判旧时代过于懦弱的思想。
以此为背景,杨素注《增⼴贤⽂》,以警⽰世⼈。
其实,类似的警⽰话语,历史上早有过。
如《荀⼦》中的“问楛者,勿告也;告楛者,勿问也;说楛者,勿听也;有争⽓者,勿与辩也。
故必由其道⾄,然后接之,⾮其道则避之。
”《孟⼦·离娄下》中的“信⼈者,⼈恒叛之;怠惰者,⼈恒取代之;犹豫者,⼈恒杀之。
”这些儒学思想,并不是要⼈好勇⽃狠,⽽是教导某些⼈不能过于软弱。
儒学是“因材施教”,对于普通⼈,这种思想是有些偏激的,但是对于那些迂腐懦弱的书呆⼦们,这种思想就⾮常必要了。
“慈不带兵、义不养财、善不为官、情不⽴事、仁不从政”有何深意 在《礼记·⼤学》之中有这样⼀段话:“⾝修⽽后家齐,家齐⽽后国治,国治⽽后天下平。
”很多⼈都听说过修⾝齐家治国平天下这句话,可并不清楚,在这句话之中最重要的两个字就是修⾝。
如果⾃⾝都做得不够好的话,那么之后所有的想法也只能是想法⽽已。
01 在中国俗语之中有这样⼀句话:“慈不带兵、义不养财、善不为官、情不⽴事、仁不从政”,其实意思便是如果没有相应的性格,那么就不要去涉⾜这⼏类⾏业。
如果想要在某⼀⽅⾯取得成功的话,那么在这之前就⼀定要做好“修⾝”⼆字。
当然,这句话其实是封建时代为⼈处世的⼀种原则,就像是丛林法则⼀样。
如果读过《三体》的朋友们⼀定知道这样⼀句话:“宇宙是⼀⽚⿊暗森林,⽽每⼀个⽂明都是森林之中的猎⼈”。
其实这句话和这种古代⼈们的思想有着异曲同⼯之妙。
⽽我们在了解这句话的时候,其实应该有⾃⼰的思考才⾏。
毕竟当今的时代社会与曾经已经有所不同。
可以借鉴、思考,但没有必要完全的模仿。
⾸先是慈不带兵,这句话的意思在于严肃军纪。
⼀个合格的军队在上战场的时候,⼀定要有⼀种肃杀的⽓氛。
有⼈胆敢⽆视军纪,贪⽣怕死或者临阵脱逃的话,是绝对不能姑息的。
在这之中我们最熟悉的应该就是“诸葛亮挥泪斩马谡”的故事了。
在中国古代的将军之中,从来没有任何⼀个名将是⽼好⼈的性格。
为将之⼈,应杀伐果断。
如果带有妇⼈之仁的话,那么根本就不适合领兵作战。
战争本来就是⼀种反⼈性的⾏为,在这种时候,如果还对敌⼈或者⾃⼰军营之中犯错的⼈保持仁慈的话,那么这⽀军队最终也注定会收获失败。
当然对于这⼀点我们也应该有⾃⼰的思考,就像是爱兵如⼦也是⼗分合理的。
⽽在这⾥⾯,仁和严并不是相互冲突的。
只是将军本⾝在⾯对战场上⽣死离别的场景之时,任何菩萨般的⼼肠都毫⽆意义。
02 其次就是义不养财,虽然说商⼈以诚信为本,但是想要获得利益的话,其实是绝对不能够⼀直遵循道义的。
⾯对我们的顾客,我们肯定是要以诚信为本;可是⾯对⾃⼰的竞争对⼿的时候,如果我们还要讲究道义⼆字,那么我们最终的结果就是被别⼈抢占市场。
“慈不掌兵,情不立事,义不理财,善不为官”出自何人之口?《增广贤文》:一部都是名言的启蒙读物这句话出自出自《增广贤文》。
《增广贤文》是明代时期儿童启蒙读物,一个4572个字符。
根据推测,最晚应该是明代万历年间出现的。
因为是启蒙读物,所以里面教导了很多为人处事的方式。
我们现在很多熟知的句子就出自这本书,体现了我们中华民族的智慧。
比如:“逢人且说三分话,未可全抛一片心。
有意栽花花不发,无心插柳柳成荫。
”“画虎画皮难画骨,知人知面不知心。
钱财如粪土,仁义值千金。
”“路遥知马力,事久知人心。
”题目这句话意思是:太仁慈的人没有办法带兵打仗,太重感情的人不能做成大事,义气过重的人没有办法管理财务,太心善的人不能当官。
我们稍微来解释一下。
第一句话:慈不掌兵。
带兵打仗其实有自己的规则《孙子兵法》说:兵者,凶器也。
带兵打仗,是非常残酷的。
那意味着会有成千上万的人战死沙场。
一个将领,他的任何一个决断,都意味着将会有无数的人为此而丧命。
战场有战场的伦理和规矩。
比如,作为己方,你最大的目的就是消灭对方,让自己的士兵尽量减少牺牲。
为了这个目标,在战场上可能就会经常做一些我们和平时期人们不可理解的事。
比如,在以前,我们的军队打击越南。
越南那个时候是全面皆兵,老人、妇女、孩子都会走上战场。
我们军队开始的时候,还秉持人道主义的政策,帮助老人、孩子,结果他们会突然向这些战士开枪。
为了不必要的伤亡,我们只能忍痛杀掉这些人。
前阵子电影《湄公河行动》里面有个情节,一个小孩拿着枪杀了我们的公安干警。
最后,这个小孩也被打死。
可能很多人会觉得,这样太残忍了。
但是没办法,战场就是这样,有时候,你容不得半点同情,有了同情,也许最后你会损失惨重。
第二句:情不理事。
处理事务必须有自己的主见有些人为什么会有太浓重的感情?有一个很重要的原因,就在于他会站在别人的角度去思考问题,所以,他会去对每个人的行为抱以同情,都觉得他这么做有这么做的道理。
但是,处理一件事,你必须要有自己的主见,有一个客观评判的标准。
古训:“慈不掌兵,义不养财,善不为官,情不立事,仁不从政”,该怎么理解?《增广贤文》中说的“慈不掌兵,义不养财,善不为官,情不立事,仁不从政”是封建时代为人处世的原则,也可以叫做丛林法则,厚黑学,也是古人为人处世的智慧,在现时代有一定的借鉴意义,但并不完全正确。
一、慈不掌兵,要杀伐果断打造狼性团队慈不掌兵,它的意义在于严肃军纪,忠诚于国家,服从命令,就是说,一个人过于仁慈,是不适合带兵打仗的。
对于一支军队而言军纪和忠诚是第一位的,有触犯军纪者,贪生怕死者,绝不姑息。
因为战争本身就是反人性的,优柔寡断之辈是无法带兵打仗的。
战争是你死我活的斗争,是非常残酷的,容不得犯错,犯错就要付出生命的代价。
所以,如果当严不严、心慈手软、姑息迁就、失之于宽,乃至“不能使、不能令、不能治”,那就不宜掌兵了。
韩信的七十四律五十四斩以及后世的军纪军法都指向一个原则,军纪严明。
自古凡是名将者,在军纪上要求都是非常严格的,从来没有老好人的名将。
为将者要杀伐果断,不能有妇人之仁。
兵不厌诈都是必须的,当然也有爱兵如子之说。
孙子曰“将者,智、信、仁、勇、严也”,仁和严并行不悖。
为将者要淡看生死。
对于将领而言,战场上的生死,就是一个数字,无任何实际意义。
慈不掌兵他的重大意义在于为将者要狠,要绝,以霹雳手段显菩萨心肠。
二、义不养财,要分清善恶理性对待我有一个亲戚,为人耿直豪爽,十分讲义气,对人也热情周到,亲朋好友去他家,好酒好肉相待,亲友,甚至晚辈们送了一点礼物给她,她总是加倍回礼,朋友遇到困难,也慷慨解囊。
最终,尽管一生勤俭,却总不能宝贵。
这是为什么呢?因为她太讲义气了,做生意遇到亲戚朋友,要么不收费,要么狂打折,如此连成本费都收不回来,还谈什么赚钱,谈理财呢?太讲义气的人,往往内心想的都是别人,而忽略了自身的需求,自身吃尽了亏,她身边有的朋友正是利用了她“义不养财”而占尽了便宜,说来让人唏嘘。
所以,人讲义气是好事,但不能过,太讲义气伤害的始终是自己,如此得不尝试,又何必呢?自古无商不奸。
慈不带兵,义不养财,后三句更藏智慧,读懂了好运不断慈不带兵、义不养财、善不为官、情不立事、仁不从政,是封建时代为人处世的原则,也可以叫做丛林法则,厚黑学,也应该是古人为人处世的智慧,但在这个时代只有借鉴意义,而没有现实意义。
慈不带兵:指的是仁慈的人不适合带兵打仗。
常言道“兵熊熊一个,将熊熊一窝”“强将手下无弱兵”,对于将领而言,战场上的生死,就是一个数字,无任何实际意义。
慈不掌兵他的重大意义在于为将者要狠,要绝。
以霹雳手段显菩萨心肠。
义不养财:一直注重道义的人,是赚不了钱的。
如果一个人太过于仁义,总想着“千金散尽还复来”,殊不知这已是把自己的命运寄托在别人手中,虽说人情也是一种投资,但如果盲目乐善好施,很难让自己积累起更多的财富,成就更大的事业。
天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。
心慈手软之辈不能做生意,商人最高的利益就是赚钱。
善不为官:指的是善良耿直的人不适合游走官场。
从古至今,官场都是勾心斗角、尔虞我诈,身处其中的人,要学会左右逢源,不仅洞察世故,察言观色,有时候还不得已做一些狼狈为奸,结党营私的事,太过于善良的人为官会很累,他们只琢磨事,不琢磨人,不懂人情往来,更不会仰人鼻息,攀附权贵,很容易被边缘化,很难在仕途上施展雄心壮志。
情不立事:就是说,凡事要讲规矩,不能因人设法,设事。
若是你以亲情作为自己处理事情的原则,那么不仅有失公平,甚至还会让你的这些亲戚越来越嚣张。
为什么我们不提倡任人唯亲,也建议大家要做到“亲兄弟明算账”,其实就是这个道理,做什么事情,还是应该就事论事。
仁不从政:这是指心肠好的人不适合从政。
古人常讲“以直报怨”,而非“以德报怨”,仁慈是值得提倡的优秀品质,但是关键看对象,从政者每天要面对复杂的人性和局面,对于那些厚颜无耻、贪婪无赖、蝇营狗苟之徒,就要积蓄力量,雷霆反击,否则只会被当成软柿子捏,沦为别人的垫脚石,一生难有作为。
记住这五句话,当我们身处其位的时候,才能更好的审时度势,如此好运不请自来;最后,欢迎大家在评论区留言,表达自己的看法和心得,一起交流学习,谢谢大家!。
老话:慈不带兵,义不养财,善不为官等都是什么意思
中华文化博大精深,我们的老祖宗用他们的聪明才智,总结了众多饱含生活哲理的俗语。
一、慈不带兵
指的是仁慈的将领不适合带兵打仗。
常言道“兵熊熊一个,将熊熊一窝”“强将手下无弱兵”。
古代冷兵器时代,战争频繁,战事极为残酷,如果一个将军不够决断狠辣,稍有不慎,便会导致全军覆没。
为此,宰相起于州部,猛将发于卒伍,一个合格的将军不仅要拥有历经百战淬炼而不怒自威的强大气场。
更要有铁面无私、赏罚分明、恩威并施的治军手腕,不仅仅要对敌人冷酷无情,就是对自己军队也要保持绝对的震慑力,否则很难形成强大的军心和战斗力。
二、义不养财
指的是过于讲义气的人很难攒下太多的财富。
自古以来,商人逐利,商人在追求利润最大化的道路上,难免需要会采用一些心机和手腕。
只有熬过了最初最难的原始积累阶段,方能在激烈的市场竞争中夺得一席之地。
虽说“君子爱财,取之有道”,但如果一个人太过于仁义,总想着“千金散尽还复来”,殊不知这已是把自己的命运寄托在别人手中。
三、善不为官
指的是善良耿直的人不适合游走官场。
自古官场都充满了勾心斗角、尔虞我诈。
置身其中的人一个个都是随波逐流、左右逢源,不仅洞察世故,人情练达,甚至会狼狈为奸,结党营私。
然而太过于善良的人为官会很累,他们只琢磨事,不琢磨人,不懂人情往来,更不会仰人鼻息,攀附权贵,很容易被边缘化,很难在
仕途上施展雄心壮志。
为什么说“慈不掌兵、义不养财、善不为官、情不立事、仁不从政”引言作为古代谚语和文献佳句的集大成者《增广贤文》,该书涉猎颇丰,从人情世故到礼仪道德,再到天文地理,几乎无所不含,同时又通俗易懂,充满大智慧。
书中诸多脍炙人口的俗语流传深远,这些俗语或谈为人处世,或谈人际关系,或谈立志劝学。
其中有一句“慈不掌兵、义不养财、善不为官、情不立事、仁不从政”,受用至今。
增广贤文慈不掌兵孙子兵法中曾说,为将者,要求有智、信、仁、勇、严这五德。
要求为将者需要有谋略能策划,有信誉使上下团结,有仁爱可以呵护士兵和百姓以得到拥护,有勇武需身先士卒,纪律严明才可驾驭士兵。
那么既然为将者应该仁爱,又说慈不掌兵,是否矛盾呢?其实不然,因为这个慈,指的是无来由的背离信誉和纪律的心慈手软。
《孙子兵法》既说了五德,也说了五危。
将有五危,分别是,“必死者可杀也;必生者可虏也;忿速者可侮也;廉洁者可辱也;爱民者可烦也”。
廉洁,爱民,都是褒义词,为什么用到这里竟然是贬义词呢。
其实这句话的意思是指,为将者如果有勇无谋,只知死拼,就可能被诱杀,为将者临阵畏怯,贪生怕死就可能被俘虏。
为将者情绪化严重,急躁易怒,就可能被激将妄动,为将者爱好名声,过于自尊,就可能被侮辱失去理智。
为将者溺爱子民,就可能被敌骚扰陷入被动。
孙子“凡此五者,将之过也,用兵之灾也。
覆军杀将必以五危,不可不察也”。
这五点是将帅易犯的过失,是用兵的灾害。
军队的覆灭、将帅的被杀,都是由于这五种致命弱点造成的,这是做将帅的人不可不充分注意的。
狭路相逢勇者胜,平日里爱兵如子,为的是让士兵们能够奋勇杀敌。
战场之上,你死我活,若无杀伐决断的狠心,怎么可能赢得胜利,所谓曰慈不掌兵。
义不养财我国古代虽然长期施行重农抑商,但却留下了许多深刻的为商之道,除了要诚信,要和气,最重要的就是要在商言商,就算是亲兄弟,也要明算账。
不论你们私交多么好,生意场上只论利益。
对外,你对竞争对手心慈,那就是对自己伙伴的心狠。
慈不掌兵情不立事义不理财善不为官慈不掌兵和义不理财的出处是《增广贤文》情不立事和善不为官出处无可查询。
这是一句俗语,所以仅慈不掌兵和义不理财有出处,而情不立事和善不为官的出处是没有的。
一、慈不掌兵曹松有句诗:“凭君莫话封侯事,一将功成万骨枯。
”一个将帅的成功是靠牺牲成千上万人的生命换来的。
如果一个人过于仁慈,就不适合带兵打仗。
我们中国讲求的是中庸为道,战争时期需要杀伐决断,和平时期就要以仁治国。
二、情不立事俗话说:无以规矩,不成方圆。
规则、原则的设立是为了很好地管理事物,如果一个人太感情用事,随便破坏自己所设立的规矩,也就毫无原则可言了,这样的人是成不了大事的。
三、义不理财犹太人的生意经中有一条规则:不借给朋友钱。
如果把钱借给了朋友,一旦到了还债的时候,朋友还不出,就会害怕见到你,从而躲着你,这样两个好朋友之间就有了嫌隙,渐渐的就会疏远。
如果是朋友,家里有困难,他们就会适当接济对方(不能让朋友产生依赖),自然接济的这些钱是不用还的,这样以后两个人的感情就会更加深刻。
四、善不为官在官场,如果太过于善良,就会被别人算计。
一项制度的确立以及实施,其中肯定会遇到诸多阻碍,如果处处都怕得罪人,让这样的人做官是不能有作为的。
简而言之,所有这些都是要求人战胜自己的“欲念”做到理性、尊重客观规律。
慈悲、重感情、讲义气、与人为善都是非常好的品质。
有这些内在素质才能成大事,但不能把这些素质表面化、庸俗化(太过于)。
"慈不掌兵"是一句流传甚广的统兵古训,用孙子的话说,就是:"厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也"。
可见,掌兵不是不能有仁爱之心,而是不宜仁慈过度。
如果当严不严、心慈手软、姑息迁就、失之于宽,乃至"不能使"、"不能令"、"不能治",当然就不能掌兵。
慈不掌兵,慈者,仁爱之士,若为仁爱,则无威严,然兵无令不行,将无威则乱,故掌兵者必威大于慈,若能恩威并济乃是最佳人等。
励志语录:慈不掌兵,善不为官,义不行商,情不立事。
不要整日的埋怨自己运气不好,更不要抱怨自己生不逢时,不如静下心来想一想,有时候不是因为自己的努力不够,而是我们打开成功的方式不对或者说是没有走对方向。
古人曾总结过一句话,说“慈不掌兵,情不立事,义不理财,善不为官。
”看似简单的16个字,你真能明白吗?不要整日的埋怨自己运气不好,更不要抱怨自己生不逢时,不如静下心来想一想,有时候不是因为自己的努力不够,而是我们打开成功的方式不对或者说是没有走对方向。
古人曾总结过一句话,说“慈不掌兵,情不立事,义不理财,善不为官。
”看似简单的16个字,你真能明白吗?慈不掌兵用孙子的一句话解释,便是:“厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也”一个执掌千军万马的将帅若在战场上过于仁慈,队伍将会无组织无纪律,人心也将会涣散,打起仗来便会乱成一锅粥,后果也就可想而知。
所以,一个将帅必须有坚硬的意志和顽强的决心,才能带好兵,打好仗。
情不立事人们常说:国有国法,家有家规。
人只有明白和意识到这个法和规的重要性,才能做成大事。
就如同一个公司,若规章制度只是个摆设,老板没有自己的原则,员工闹出事后一求情你便心软,这样的公司永远干不起来。
纵观世界五百强,随便拉出来一个公司,那员工对公司规章制度的态度和士兵对军法的没两样。
所以,感性多于理性的人,一般干不了大事。
义不理财若一个人太讲义气、爱面子,将做不了买卖。
想必都知道犹太人是这个世界上最会做生意的民族了吧,他们的永远本着第一原则,就是从不借钱给朋友。
许多人不理解,自己的兄弟关系这么硬,为什么不接?在商人看来,若借给你十万,商人在一个月之内可能会变成十五万,然而借给朋友,非但不计利息,他赚了钱肯定不会分给你,赔了钱又不能及时还给你,你更不好意思去要,所以两人便会慢慢疏远。
但这里并非不让你借钱,而是让你明白什么叫亲兄弟明算账。
善不为官纵观古今,若在官场上太善良,便会容易被坏人利用,也就成不了大事。
古人常说:“善不为官、情不立事”,前面一句更经典,道出人性《增广贤文》里面有一句非常有深度的话,让我们看到了老祖宗的高智慧,更值得我们所有人学习并牢记于心,不过大部人听到最多的是下半句,对于同样经典的上半句知道的比较少,今天我们就来完整地学习一下,这句话就是:慈不带兵、义不养财、善不为官、情不立事、仁不从政。
我们来一一分析一下。
“慈不带兵”说的是仁慈的人无法成为将领,也带不了兵。
这也是我们现在人所说的,要有威信。
行军打仗是非常严肃的一件事,一个不小心会使得整个军队有去无回,所以说仁慈其实是行军打仗中的毒药,将领的严格和高标准才是对所有人负责的方式,也是获得军心的手段。
我们举个例子,这样你就能对“慈不带兵”有更深的理解,孙武是古代出了名的军事家,当时吴王为了考验一下孙武这个人是否真的有带兵的能力,于是就将自己的妃子交给他来训练。
没想到孙武在训练中完全不忌这些妃子的身份,而是将她们看成是很普通的下属,于是在两个妃子不听军令的情况下将其斩首了,当时吴王也来为这两个妃子求情,孙武也没有给吴王面子,他认为违反了军法,任何人求情都没有用。
也是通过这件事,孙武治军严格的消息也传遍了整个军营,以后大家再也不敢不听军令了。
孙武所带出来的队伍都是令行禁止。
“义不养财”这个很好理解,我们经常说无商不奸,意思和这句话差不多,如果一个人在做生意的过程中太讲义气了,那么这样的人很难赚到钱,就算赚到了钱,也很难攒下来。
这样的人确实是一个很好的朋友,但是在商场上,太义气的人是成不了大事的。
大家观察一下自己身边成功的企业家,他们在生意场上谈判的时候大部分都是铁面无私,谁都不会将到手的大饼分给别人。
“善不为官”又是怎么个讲究呢?官场是一个水很深的地方,这里面的人都是鱼龙混杂,单从表面或者短时间的接触,你根本看不出哪个人是善哪个人是恶。
善良并没有错,但若是在官场上,你选择对别人一味的善良,那么对方可能会将你看成是一个傻子,有什么好事不会想到你,有什么脏活累活首先想到的就是你,只因为你这个人善良、好说话。
慈不掌兵,情不立事,义不理财,善不为官
慈不掌兵,情不立事
看解放战争系列之“决战松沪杭”,里面印象非常深刻的是我军在沼泽地尾随追击逃窜的国军,已极度疲乏、甚至出现跑累死战士的时候,很多将士希望能够稍微修整,这时刘伯承将军说了这样一句话:慈不掌兵,若让国军逃窜,将贻误战机,后患无穷。
“慈不掌兵,情不立事”,这是古人很有名的带兵名言。
正如孙子所说:“厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也”,古来善用兵之人,皆知此理。
这不是说要对部下黑脸黑色,而是说关键的时候,那绝不能因为妇人之仁而误了大事,所谓养兵千日,用兵一时,处此“一时”之时,统帅战将必要有钢铁一般的意志和决心以指挥行事,绝不能因心软而坏了大局。
其实非止驭兵之法如此,用人皆然。
所谓商场如战场,这些一般的军事原则,也完全适用于其他将人之实践。
如近期翻读的前GE总裁Jack Welch的近着“Winning”一书中,专列一章讲在健康公司人事管理中的20:70:10划分原则。
这最后的百分之十,就是在定期评比中的落后或不适应分子,必须要被裁掉。
Jack在该书中大力为此划分原则进行辩护,以认为只有这样才是真正的公平,而不是歧视。
这其实也是“慈不掌兵”的一种形式而已。
实践证明,这种划分非常重要和有必要。
若对那拖后腿的百分之十过分仁慈,那就是对占主体的百分之九十的不负责任,赏罚不明,就会影响整个工作气氛,人浮于事,不求有功但求无过,对大到国家、小到团体机制的正常运作,都是很不利的。
当然,究竟该以何标准来衡量那百分之十,是要具体情况具体分析的。
严格并不等于蛮不讲理,更不等于投上之所好,由领导一人喜好说了算。
因此,这里一套公开的、透明的、公正的衡量标准,是有效运作此套20:70:10区分的根本保证。
若不能做到此一点,那恐怕就会适得其反了。
商场如战场;商场上,同样要求—慈不掌兵!一个人力资源管理部门的领导者,如果一直“非常仁慈”,尊崇“无为而治”,那么,对公司、对自己、对员工都是非常不利的!
首先,员工不服管。
在一个“非常仁慈”、“放手不管”的领导者下面干活,员工都会放肆、随意得很,丝毫不听从公司号令,只会想着自己的私利,从不为公司、为他人考虑。
员工都会被这样的领导给“宠坏”,骄傲蛮横,毫无长进。
其次,公司业绩糟糕。
由于领导“仁慈”、“无为”,公司整体执行力极差,有能力者和无能力者一样待遇,员工只会内部争斗、牟取私利,而不会为公司、为领导多做一点贡献;即便某个员工“感恩”,但是由于其他员工的不配合、不支持,最终也一事无成。
公司业绩糟糕,作为人力资源部门的领导最终难逃下课的命运。
再次,员工不领情。
中国有句俗话:“施恩于人,恩德过大反而成为仇人;欠人人情,反而成为更好的朋友。
”领导对员工太宠爱、太骄惯,员工就会“恃宠而骄”,在很多时候都会“恩将仇报”,根源就在于领导对员工太好了,员工已经习惯接受领导的“宠爱和溺护”。
一旦领导哪天说话不注意,或者细节疏忽了一点,员工就会反过来仇恨领导,尤其是领导前面对员工越好,后期员工对领导的“反击”就越厉害。
笔者在这十多年工作经历中,见识了不少下属员工“反咬”上级领导的事件;而且,上级领导对某个员工越是宠爱,后期遭受“反咬”的力度就越是大!但凡成功的领导者,都是“恩威并举”,一手胡萝卜,一手大棒,概无例外。
义不理财,善不为官
1、难易相成。
工作有难易,对于心高气傲、难以驯服的新入社会的员工在工作安排上难易的搭配尤为重要。
因为这般的新员工无疑是身体的过氧化自由基,可能诱发整个公司的不稳定。
先与其安排非常容易的工作,减少新入社会员工能力提高机会,在反复机械工作中挫其锋芒,用垃圾工作培养所谓的“垃圾员工”。
随后设置陷阱,用棘手到不可能凭一己之力完成的工作,进一步摧毁员工心气,过程中不断用鼓励的方法将工作难度轻描淡写,彰显领导的慈悲。
摔打不足的新手,或多或少都会对自己产生怀疑。
自然,公司是不会花钱养垃圾员工的,只是通过强烈的工作难易反差,向新人输送“难的工作你做不了,简单的又不愿意做,这样的员工随时都可以找到很多”的信息,调教好新人的卑微心态。
这个时侯才将其安排到合适的岗位上,确保在较长一段时间内有稳定的员工队伍。
2、长短相形。
用人所长看似一门绝对的正道,可以让个人能力得以充分彰显。
在老道的手里稍加应用却能转出阴来。
拼命使用员工某一方面特长,忙碌不得歇的员工自然感恩戴德,觉得时逢伯乐,鞠躬尽瘁死而后已的都有。
而老道想要的结果是,使员工能力一枝独秀,全面能力没有发挥机会,在企业形成该员工只能从事某一方面工作没有把握全局能力的印象。
为下一步任人唯亲埋下群众心理伏笔。
若是该员工能与老道同仇敌忾自然平步青云,若是有丝毫异心便可委以部门重任从此断其升迁之路。
用人所短看似拿企业前途下赌注。
但在老道手中,用来实践的绝对是在不关乎公司命运的却又关乎企业面子的事务,还要亲自对接手员工强调事关重大,千万谨慎从之。
一方面表面可以迫使员工自我完善。
另一方面则可彰其所短使其成为群体中相对缺乏能力的一位,建立自卑感,为下一步控制员工打下个人心理伏笔。
若是侥幸成功,就大肆表彰,收笼人心;若是失败,则大肆安抚,同样赢得员工感激涕零。
3、高下相倾。
第一用能力相近之人“一较高下”心理,制造员工的竞争对手,使用能力相近同事相互克制,避免其将注意力过多分散到本职工作以外,确保企业的高效运营。
第二用能力的“真正高下”,牵制高手、将高手牢牢困在企业中,避免人才外流。
将某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合成团队,形成彼此的困扰,使团队无法做出足以影响行业的案例,削弱高手跳槽的资本。
第三则是防微杜渐,确保公司结构“高下力量”的不平衡。
利用新旧员工的心理屏障制造矛盾,利用同事间相互对工作方面意见引导相互误解成为对个人的意见,并传递到员工耳朵里,尽量避免部属之间实现联合战线,对抗领导层。
团结就是力量,但是下面太团结,上面也头大。
4、前后相随。
刻意的“后”培养。
如果员工没有缺点,或者缺点隐藏太深,老道就为你培养一个,让员工的能力和缺陷成正比,给同事间造成能力强弱总是与性格缺陷不可分割的错觉,避免在普通员工群体中出现“领导级的完人”。
消灭员工的“随机领导能力”,一手充分肯定员工工作能力,一手安排最不具合作意识的同事间发生冲突,寻找“该员工暂时缺乏领导能力,尚需要培养,但是……”。
这么做,一方面笼络人心,随意操控员工升迁,向后推有缺乏能力的借口,向前推有潜力巨大要大胆启用新人的借口;另一方面也可削弱其他公司挖墙脚的动机。
平日中最关键的就是让员工养成对直属上级的依赖感,利用斯德哥尔摩综合症原理,让各级员工对下级偶尔犯下的小过失极尽挑剔和挖苦之能事,打击员工工作积极
性,使下属不敢轻易下决断,从而剥夺思考独立,养成对直属上级依赖的弱点。
确保心理上的前后相随,使阴多阳少,团队等级分明,提高公司整体执行力。