电力企业公文精益管理的研究 吴昊

最新整理电网企业公文精益管理的实践与思考电网企业公文精益管理的实践与思考公文管理工作是电网企业的基础管理工作，在企业运营管理中负有上传下达的沟通纽带作用。

强化公文管理工作质量有助于促进企业大系统运转效率的提升。

切实改进公文工作作风，对于提升公文工作价值、加强企业整体内控管理水平具有重大意义。

近年来，电网企业按照中央有关规定和要求，认真做好公文工作，公文质量有了明显提高。

但我们在公文审核过程中，也时常发现一些这样那样的问题。

归纳起来，主要集中在以下几个方面：公文格式不规范、标点符号用法不规范、数字用法不规范、序次语不规范、不遵守行文规则、引文不规范、文字表述不规范，等等。

为有效应对和处置各类公文，需要改变以往被动式的应对工作，开展主动式的精益管理，关口前移，创新公文管理理念，建设公文精益管理体系，以高效的体系运转来提高公文管理水平。

漳州供电公司办公室近几年来在公文精益管理方面做了许多有益的探索，现结合工作实践就如何做好公文精益管理工作谈几点个人的初步思考。

一、漳州供电公司公文精益管理的实践（一）提升公文质量。

公文的质量是公文的生命，是公文管理的前提。

经常保持更高的精益目标，能够引导我们积极无误地实施精益管理。

为了让问题看得见，从而便于快速改善，漳州供电公司实施公文管理评价体系建设，加强公文管理基础，建机制、细规则，全面实施公文评价考核，不断提高公文办理的质量和效率。

1.制定公文评价指标。

精益管理的对象广泛，每个细节都可以被改善。

漳州供电公司20xx年制定《公文工作综合评价办法》，以每件公文为考评对象，按流程问题、行文规则、主旨内容、体例格式、其他5个类别细化考核内容，对公司本部37个、县公司42个常见扣分事项设置不同扣分值，评价扣分标准更加明确精细，评价工作更加规范有序。

2.实行定量考评模式。

漳州供电公司每月以“评分制考核”方式对公司本部、所属县公司进行评分考核，各部门、各单位得分计分方式为满分减去折合扣分，折合扣分则是考评扣分与错病比率关联折算，实现公文考评由原来的定性考核向定量考核转变。

68YAN JIUJIAN SHE电力企业行政办公精益化管理的思路与措施Dian li qi ye xing zheng ban gong jing yi hua guan li de si lu yu cuo shi秦雪涛随着我国社会经济发展体制的不断改革，对于企业的影响非常大，企业需要在改革的过程中逐渐的创新自身的管理水平，从而适应多样化的市场发展环境。

促进企业的全面稳定、健康发展，为社会经济的稳定提供有力的基础支持。

作为电力企业是人民生产生活所需能源供给与输送的重要单位，其运行与管理的效果直接会对电能的使用带来影响。

所以需要提高电力企业的管理水平，在企业管理的过程中行政办公是非常关键的一部分，为了提高行政管理就需要通过精益化的管理理念与措施，保证电力企业的行政管理效果。

本文主要针对的是电力企业行政办公精益化管理的含义与基本要求进行介绍，然后结合实际的情况提出实现行政管理精益化的具体措施。

电力能源在社会生活与生产的过程中起到了重要的作用，是确保社会稳定运行的关键能源，为了把电力能源的供给正常就需要提高电力企业的管理水平。

随着我国时代的发展，居民以及企业对于电力能源的使用要求逐渐的提高，人民对美好生活的要求越来越高。

这样就会让电力企业面临激烈的市场竞争，为了在竞争的环境中提高自身的竞争实力，就需要电力提高通过加强管理质量出发，向一些先进的企业与单位学习。

在电力企业的日常管理工作汇总，行政办公管理又是非常重要的一部分，其管理的质量会直接对企业的工作效率产生影响。

也是影响企业经营成果的重要决定性因素。

所以，需要不断的提高电力企业的行政办公管理效果，通过精益化的管理模式与方法确保企业管理水平的不断优化。

一、电力企业行政办公精益化管理的相关概述在电力企业的发展过程中，行政办公属于重要的组成部分，其工作职能会对整个企业的各项工作进行统筹兼顾，同时还可以通过技术部门展开各项工作，并且做好坚实的基础与保障。

电力企业公文精益管理的探究随着我国的经济社会不断快速发展，电力企业也进入了快速发展阶段。

在市场经济的大背景下，电力企业需要采用多元化的营销手段，实现经济效益的最大化。

本文将具体探讨电力营销管理存在的问题及应对举措，希望能为相关人士提供一些参考。

标签：电力企业;公文;精益管理引言随着我国的经济社会不断快速发展，电力企业也进入了快速发展阶段。

在市场经济的大背景下，电力企业需要采用多元化的营销手段，实现经济效益的最大化。

本文将具体探讨电力公文精益管理存在的问题及应对举措，希望能为相关人士提供一些参考[1]。

1当前我国电力企业营销服务精细化发展中存在的问题1.1 缺乏精细化客户服务意识我国电力市场的供应一直处于供不应求的状态，且受制于电力企业体制的影响，导致电力企业在客户服务管理工作上投入的严重不足，很多电力企业缺乏客户服务的意识，且对客户意见、客户关怀、客户满意度等理念并不重视，导致客户对电力企业服务的不满，影响了电力企业服务水平的不断发展;同时，部分电力企业的员工在岗位上缺乏责任心与服务意识，在对客户进行服务时，无法关注客户需求与客户心理，造成客户对电力系统整体服务能力的不满，影响了电力企业整体的企业形象与发展[2]。

1.2营销与服务团队的综合素质不高由于电力企业的性质与普通民营或私营企业存在较大的差异，导致电力企业的营销与服务人员在精细化营销服务工作上的综合素质普遍缺乏，一方面市场供需关系的不平衡，使得电力企业的营销服务人员长期处于优势状态，缺乏竞争压力与服务意识，在自身工作岗位上安于现状，无法深入客户当中开展客户需求的分析与调查，更谈不上精细化的营销与服务;另一方面，精细化营销服务理念落后，部门间的沟通与配合效率较低，对后续跟踪服务、客户评价与客户满意度的反应速度与处理能力较差，影响了电力企业客户服务管理工作的開展。

1.3现阶段电力营销稽查管理中存在的不足第一点，电力营销稽查管理工作的信息技术应用程度较低。

供电企业公文管理措施1. 引言在当今信息化时代，各个企事业单位都面临着大量的公文管理工作。

作为一家供电企业，公文管理对于保障企业正常运转和高效工作非常重要。

本文将介绍供电企业公文管理的措施和注意事项，以帮助提高公文管理的效率和质量。

2. 电子公文管理系统的建立为了提高公文管理的效率和减少纸质文件的使用，供电企业应建立电子公文管理系统。

电子公文管理系统可以实现公文的在线编写、审批、归档和查询，极大地方便了公文管理工作的进行。

建立电子公文管理系统需要以下步骤：2.1 确定管理需求首先，供电企业需要明确公文管理的具体需求，包括公文的种类、审批流程、归档要求等。

通过明确需求，可以更准确地选择电子公文管理系统。

2.2 选择合适的电子公文管理系统根据供电企业的具体情况，选择适合的电子公文管理系统。

系统应具备以下功能：•在线编写公文，并支持多人协同编辑•支持公文的审批流程管理•提供全文检索功能，方便查询历史公文•支持公文的归档和存储•具备安全性和权限管理功能2.3 系统部署与培训选择合适的电子公文管理系统后，供电企业需要进行系统的部署和培训。

确保系统的稳定运行，并培训员工熟练使用系统。

3. 公文的编写规范为了保证公文的规范和统一，供电企业需要制定公文的编写规范。

以下是一些常见的公文编写规范：3.1 标题公文的标题应简明扼要，能够准确地反映文件的内容。

标题应使用居中、加粗的字体。

3.2 正文格式公文正文应使用宋体字体，字号为小四。

每一段之间使用一个空行隔开，段落首行空两个字符。

公文正文的首行应使用四号黑体字，“正文”两字加粗。

3.3 日期公文日期应位于正文的左上角，采用年、月、日的格式，并使用小四号宋体字体。

3.4 签发人和印章公文的签发人应在日期下方右对齐，使用小四号宋体字体。

签发人一般为主管领导或相关部门负责人。

公文需要加盖电子印章或纸质印章。

4. 公文的审批流程公文的审批流程是供电企业公文管理中的重要环节。

财务管理在电力企业内控中的有效应用分析吴昊发表时间：2019-08-01T11:18:07.907Z 来源：《基层建设》2019年第11期作者：吴昊[导读] 摘要：对于一个电力企业来说，处于市场机制中就必须要面临严酷的市场竞争，企业在市场中的竞争说到底就是企业之间成本的较量，只有将成本进行了控制，才能够在市场过竞争中获得优势。

国网湖北省电力有限公司荆门供电公司湖北省荆门市 448000 摘要：对于一个电力企业来说，处于市场机制中就必须要面临严酷的市场竞争，企业在市场中的竞争说到底就是企业之间成本的较量，只有将成本进行了控制，才能够在市场过竞争中获得优势。

而成本的控制一般从两方面进行，一是企业运转过程中进行控制，降低消耗，进行严格的内部控制；第二个方面则是进行资本的组合优化，也就是企业的财务管理工作。

而财务内控管理作为企业运行的核心板块，对于企业的经营有着至关重要的作用。

本文对财务管理在电力企业内控中的有效应用进行分析。

关键词：财务管理；电力企业内控；应用电力企业在发展中，保障电力的系统的稳定运行和持续供应具有十分重要的意义。

在电力企业的运营管理和内部控制上，财务管理是重要的方向之一。

只有面对电力企业的薄弱环节，加强成本控制和管理的创新发展，才能更好的促进电力企业提高经营管理水平和自身竞争软实力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1在电力体系企业内控中财务管理所出现的问题以及原因在电力体系企业之中，企业内控能够说是保证企业的财产安全的主要措施，不过，现阶段的电力体系企业内控中财务管理的过程当中出现了好多的问题，详细表现在下面几点：1.1财务管理内控的意识薄弱现今，很多电力企业经营不合理，只是重视企业的经营情况，而忽视了企业的管理情况。

有很多情况，例如企业内控制度的建造不完善不合理，在对财务管理时，企业的上层领导内控意识没有达到理想的程度，相对比较微薄。

我们调查了很多的电力企业，总结发现，最多只有一半的企业愿意构建内控制度，建立合适的财务管理系统，所以很多的电力企业意识不够，合理的财务制度只是理想状况，根本没有实现。

新形势下大数据技术在电力行业的应用吴昊摘要：2019年国家电网公司“两会”做出全面推进“三型两网”建设，加快打造具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业的战略部署，是网络强国战略在公司的具体实践，是落实中央部署、发挥央企带头作用的重要举措，是适应内外部形势和挑战的必然要求。

建设泛在电力物联网为电网运行更安全、管理更精益、投资更精准、服务更优质开辟了一条新路，同时也可以充分发挥电网独特优势，开拓数字经济这一巨大蓝海市场。

因此，如何应用现有的大数据技术发掘电力数据的价值，有效支撑泛在电力物联网的建设，成为电力行业的热点话题。

本文将从电力行业的数据特征、现阶段大数据技术的应用领域、以及大数据技术在电力行业的应用方向三个方面进行研究探讨，为泛在电力物联网的建设提供思路。

关键词：泛在电力物联网；大数据技术；电力大数据；人工智能1 什么是泛在电力物联网1.1 泛在电力物联网概念泛在电力物联网，就是围绕电力系统各环节，充分应用移动互联、人工智能等现代信息技术、先进通信技术，实现电力系统各环节万物互联、人机交互，具有状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活特征的智慧服务系统，包含感知层、网络层、平台层、应用层四层结构。

1.2 泛在电力物联网应用国家电网公司希望通过广泛应用大数据、云计算、物联网、移动互联、人工智能、区块链、边缘计算等信息技术和智能技术，汇集各方面资源，为规划建设、生产运行、经营管理、综合服务、新业务新模式发展、企业生态环境构建等各方面，提供充足有效的信息和数据支撑。

泛在电力物联网可以将电力用户及其设备，电网企业及其设备，发电企业及其设备，供应商及其设备，以及人和物连接起来，产生共享数据，为用户、电网、发电、供应商和政府社会服务；以电网为枢纽，发挥平台和共享作用，为全行业和更多市场主体发展创造更大机遇，提供价值服务。

2 电力大数据特征《中国电力大数据发展白皮书 2013》中指出电力大数据电力大数据的特征可以概括为3“V” 3“E”。

电力企业精益化绩效管理模式的探讨和研究摘要：随着社会的发展电力企业所面对的内外部环境也发生了改变，绩效管理是企业发展的基石，因此应当对其模式进行改革与完善。

在改革发展中精益思想已逐步由制造业最初的精益生产扩展到各个行业的生产、管理、战略决策等多个层面的应用。

精益绩效管理思想就是面向企业战略的一整套管理策略，企业通过实施这一套策略达到高绩效，本文主要对电力企业精益化绩效管理进行了探讨。

关键词：绩效；精益化；管理一、关于“精、益”的解释精益化管理中的“精”体现在质量上，追求“尽善尽美”、“精益求精”；“益”体现在成本上，表示少投入、少消耗资源，多产出效益，实现企业良性发展。

那么精益化绩效管理的就是要以最小、最便捷的管理投入，取得最大的良性效果，激励员工，为企业长足发展奠定基础，把最终成果落实到效益上。

这里的效益不只是经济效益，更包括社会效益；不只是眼前利益，更包括长远利益。

对于企业信息化来说，盲目引入高科技软件并在事后进行绩效评估并不是有效的绩效管理方法，单纯的绩效评估仅仅反映过去的绩效，采用秋后算帐的形式，只关注工作的结果；而有效的绩效管理从一开始便有计划地展开，更强调未来绩效的提审，注重工作结果的同时不偏废工作过程，从而能够解决问题，有效地实现系统优化。

二、国家电网公司的精益化思路国家电网公司刘振亚总经理将“两个转变”战略中的“四化”表述为“着力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”。

而此前表述为“着力推进集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”。

刘振亚总经理在报告中对精细化与精益化的关系这样阐述：“精益化管理是对精细化管理的提升，更加注重结果和成效”。

它的核心理念就是追求“努力消除生产、管理过程中的无效劳动，以获得最大的长远利益”；它是在精细化管理基础之上，追求规范化、程序化和数据化管理，落实效益中心的一种管理新境界。

实施精益化管理，切不可简单照搬其他企业或国外成功企业实施精益化的具体做法，不同行业企业推行精益化管理，必须结合自身行业实际和企业实际，对精益管理深入研究、实践，形成一套系统的更加适合行业和企业发展的精益管理方法。

探讨电力企业公文精益管理
公文精益管理对于提高电力企业的工作效率和信息传递的速度具有重要作用。

公文是
电力企业沟通信息和传达决策的重要方式，而公文精益管理可以提供准确、及时、高效的
信息传递渠道，可以有效避免信息传递中的误解和延误，提高企业员工的工作效率，降低
沟通成本，提升企业的整体运营效益。

公文精益管理可以规范电力企业的工作流程和决策程序。

通过制定明确的公文流转和
审批程序，可以确保工作流程的规范和决策的科学性，减少不必要的延误和决策错误，提
高工作的效率和结果的准确性。

接下来，公文精益管理可以加强电力企业内部的沟通和协作。

通过公文的传递和反馈，可以促进不同部门和岗位之间的信息交流和协作，提高团队的凝聚力和协同效率，加强企
业内部的团队合作和资源共享，进一步提升企业的整体竞争力。

实施公文精益管理还可以提升电力企业的形象和信誉。

通过高效的公文管理，可以提
高企业对外部的反应速度和对外部信息的处理能力，增强企业的竞争力和形象，提升企业
在客户、供应商和合作伙伴中的信誉度和市场份额。

实施电力企业公文精益管理的方法包括以下几个方面：建立公文管理规范和流程，明
确公文的起草、传递、审批和归档等环节的责任和权限，规范公文的格式和内容，提高公
文的质量和效率。

应用信息化技术，建立电子公文系统，实现公文的电子化传递、审批和
存档，提高公文处理的速度、准确性和便捷性。

进行培训和教育，提高企业员工的公文写
作和处理能力，提高公文的质量和效果。

建立监督和评估机制，对公文管理的执行情况进
行监督和评估，及时发现问题，改进和完善公文管理制度。

浅谈电力企业行政办公精益化管理的思路与措施摘要：社会发展离不开电力支持，随着时代的不断发展,个人和企业对电力产品和服务的需求变得越来越强烈,要求也变得越来越高。

随着时代发展与改革进程,电力企业愈发面临着激烈的市场竞争与挑战。

为了在竞争中立于不败之地,要求电力企业的管理水平不断提升,向世界一流水平对标。

在电力企业日常管理工作中,行政办公管理是一项非常重要的内容。

行政办公工作的工作质量,会对企业管理层的工作效率与绩效产生直接影响,对领导和单位的经营成果有着关键作用,因此采取有效的方法提升行政办公管理水平具有非常重要的意义。

精益化管理的核心是消除浪费,以最小的投入实现最大的产出,把最终成果落实到效益上,目前广泛应用于电力企业管理工作中。

关键词：电力企业；行政办公；精益化管理；措施在电力企业行政办公工作中推行精益化管理是一项长期、持续改进的基础工作, 对于改革发展中的电力企业非常必要。

作为企业管理者, 应该结合精益化管理内涵, 因地制宜, 统筹兼顾, 推行行政办公精益化管理, 最大限度降低成本、消除浪费、提升效率, 全面提升行政办公管理水平, 进一步推动电力企业适应改革形势, 实现更好更快发展。

一、电力企业行政办公精益化管理内涵分析在电力企业,行政办公工作对电力企业的各项工作起到统筹兼顾的作用,并且可以为技术部门开展各项工作起到铺垫和服务作用,对于维持企业正常运转起到非常重要的“桥梁”和“中枢”的作用。

行政办公工作虽然繁琐,但是非常重要,比如对不同部门进行必要沟通,将跨部门工作进行很好的统筹协调等等,都是行政办公工作的具体开展内容。

行政办公工作中,承办人员的工作能力与完成任务的质量,会直接影响企业的工作效率与绩效表现。

因此,采取何种更好的方法,“如何将办公室行政办公工作做好”正在逐渐成为电力企业改革发展过程中必须面对的重要问题。

精益化管理为电力企业行政办公水平提升提供了良好的途径和思路。

行政办公精益化管理主要指的就是在行政办公管理过程中将精益化管理与之相融合,消除浪费,实现效益最大化,从而让行政办公工作变得更加细致,更加高效,更好地实现对各种资源进行有效整合,有效提升资源利用效率,并且可以对管理成本进行最大程度的节约。

电力企业精益化绩效管理模式的探讨和研究探究摘要：对现代电力企业的管理和发展来说，精益思想已经成为了整体管理工作的一个重要的思想理念，对于电力企业本身的发展来说，产生了十分积极的推动作用。

而作为电力企业内部管理中的重要组成部分，绩效管理工作的开展，如果能够对于精益思想进行有效的融入，这样可以有助于更好的提升绩效管理工作的开展水平，发挥其工作效能，为电力企业的健康持续发展提供可靠的支持与保障。

本文就从精益化管理的角度，分析了当前电力企业绩效管理工作开展的相关问题，以期更好的推进相关绩效管理模式的构建科学性。

关键词：电力企业；精益化管理；绩效管理模式1、引言精益化管理已经成为了当前各行各业发展中的一个重要的理念，并且在当前电力企业发展中也得到了广泛的应用。

精益化管理理念应用下，其本身对于资源进行了充分的利用，同时也能够结合实际情况，最大限度的解决当前实际管理工作中存在的诸多问题，对于提升管理效益、降低管理成本来说是具有十分重要意义的。

在当前电力企业发展的过程当中，绩效管理工作的开展面临着新的难度和挑战，我们应该客观的分析当前绩效管理工作中存在的问题和不足，并且从精益化的角度做好相关工作的改进为绩效管理水平的提升和效能的发挥，构建一个良好的环境。

2、新时期电力企业如何更好地实现精益化绩效管理第一，从思想意识层面上，重视精益化绩效管理工作的开展。

对于当前电力企业的发展来说，绩效管理工作的开展对于企业内部管理工作的落实来说是具有十分重要意义的。

在实现精益化绩效管理工作的过程当中，我们应该更好的实现对价值的创造，并且消除冗余，让企业自身的效益得到进一步的提升和发展，并且进一步减少整体管理成本，提升绩效管理工作的落实执行效果。

在当前新的发展形势下，电力企业应该对于当年绩效管理工作的开展特点和需求进行充分的分析与明确，都是结合内外部文化环境的特点，构建一套更加科学的精益化管理理念和思路。

第二，做好精益化绩效管理的实施和知执行。

电力企业行政办公精益化管理的思路与措施摘要：办公室行政管理精益化是应对新形势下的有效手段，更加规范化和精益化的行政管理能提升企业的工作效率，促进电力企业资源效益的最大化，对于企业的发展起到至关重要的作用，是提升企业整体水平的关键环节。

但是，在企业不断发展的同时，办公室行政管理的工作内容也是逐渐增多，工作任务也日益加重，在此情况下，想要更好的完成这一工作，需要建立健全管理模式，从而弥补工作中存在的不足，使其发挥出应有作用。

关键词：办公室；行政管理；精益化；管理措施1新形势下办公室管理工作现状1.1管理理念滞后当今时代属于市场经济发展的新时代，办公室行政管理工作还存在些许不足，传统的办公室行政管理起到的是辅助作用，主要是配合服务企业各个部门的日常工作，这种理念无法满足新形势下对于办公室管理工作的要求，无法做到企业内部各个部门之间的有效连接，甚至会影响到办公室行政管理部门在企业发展中的地位，阻碍企业发展。

1.2工作内容守旧传统形式下，办公室行政管理的主要工作内容是完成对于信息的收集与统计，从而协助各个部门完成工作，而现在的办公室行政管理要具有当参谋、抓协调、督落实、办实事的一系列的工作职能。

守旧的传统模式不利于办公室行政管理工作的后续开展，所以说，企业内部要从企业实际情况出发，通过科技手段来改变固有的工作内容，为新形势下的办公室行政管理奠定基础。

1.3管理手段单一办公室行政管理手段单一，缺乏创新思维，但是，在新形势之下，办公室管理工作内容越来越复杂，在这种情况下，单一的管理手段无法满足其需求，容易影响到办公室行政管理的正常开展，不仅如此，过于单一的管理手段也会妨碍企业办公室行政管理的发展进程，无法在管理过程中开展闭环管理模式，影响到办公室的工作效率，所以说，应该强化其创新能力，不断增加管理手段，促进办公室行政管理的发展。

2电力企业实施办公室行政管理工作精益化的要点2.1思想认识的精益化为了将行政管理能够有更好的行政成果，必须从更高的角度优化管理理念，大力转变思维方式，将精益化管理理念渗透到人们心中，充分发挥企业管理者的主观能动性。

探讨电力企业公文精益管理电力企业作为国民经济的支柱产业之一，其管理工作一直备受关注。

在当前全面推进精细化管理的时代背景下，电力企业要更加注重公文管理工作，实施精益管理，提高工作效率和质量，推动企业的可持续发展。

本文将探讨电力企业公文精益管理的重要性，并提出相应的改进措施。

公文精益管理是电力企业管理工作中不可或缺的一部分，其重要性主要体现在以下几个方面：2. 优化资源配置公文管理要求企业合理配置人力、物力和财力，而精益管理可以帮助企业精准把握各项资源的分配情况，避免资源的浪费和过度配置，提高资源利用率。

3. 提升管理质量良好的公文管理可以使企业管理工作更加有序和规范，有利于降低管理风险，提升管理质量。

精益管理可以帮助企业规范工作流程，减少错误和失误的发生，提高管理质量。

4. 降低成本精益管理追求对流程进行彻底的优化和改善，可以帮助企业降低成本，提高经济效益。

在公文管理方面，精益管理可以帮助企业减少不必要的流程和环节，降低管理成本。

二、电力企业公文精益管理的改进措施为了实施公文精益管理，提高管理效率和质量，电力企业可以从以下几个方面进行改进：1. 制定规范的管理制度电力企业要制定规范的公文管理制度，明确各类公文的起草、审批、传阅、签发等流程和责任人，严格执行制度，避免因制度不健全而导致的管理混乱。

2. 引入信息化技术支持电力企业可以借助信息化技术，建立电子公文管理系统，实现公文的电子化、流程化管理。

这样可以提高公文处理的效率，减少纸质公文的使用，降低成本。

3. 完善培训体系电力企业要定期组织公文管理相关的培训，提高员工的公文处理能力和规范意识，确保公文管理工作的质量。

4. 强化监督和考核电力企业要设立专门的监督机构，对公文管理工作进行常态化监督和检查，发现问题及时进行整改，并将公文管理情况纳入绩效考核体系。

5. 鼓励创新和改进电力企业要鼓励员工提出公文管理改进的建议和意见，促进公文管理工作的不断优化和改进。

企业公文精益化管理的思考在当今竞争激烈的商业环境中，企业的管理水平直接影响着其运营效率和发展前景。

公文管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的信息传递、决策制定和工作协调起着至关重要的作用。

精益化管理理念的引入，为企业公文管理带来了新的思路和方法，有助于提高公文管理的质量和效率，提升企业的整体管理水平。

一、企业公文精益化管理的内涵精益化管理源于精益生产，强调以最小的资源投入，创造出尽可能多的价值，同时减少浪费和不必要的环节。

在企业公文管理中，精益化管理意味着通过优化公文处理流程、提高公文质量、加强公文的信息化应用等手段，实现公文管理的高效、准确和规范化。

具体来说，企业公文精益化管理要求在公文的起草、审核、签发、归档等各个环节，都要做到精心策划、精细执行、精准控制，以确保公文能够及时、有效地传递信息，支持企业的决策和业务开展。

同时，精益化管理还注重消除公文管理中的各种浪费，如重复劳动、信息不准确、传递延误等，提高公文管理的效率和效益。

二、企业公文管理中存在的问题（一）公文格式不规范部分企业的公文在格式上存在诸多问题，如字体、字号、行距、页码等设置不符合标准，标题、正文、落款等要素不完整或不准确。

这不仅影响了公文的美观和严肃性，也可能导致信息传达的不准确和不清晰。

（二）公文内容质量不高有些公文存在语言表达不清晰、逻辑混乱、重点不突出等问题，甚至出现错别字、语病等低级错误。

这使得公文的可读性和权威性大打折扣，也给接收者的理解和执行带来困难。

（三）公文处理流程繁琐企业公文处理往往涉及多个部门和环节，流程繁琐复杂，导致公文传递速度慢、效率低下。

有时一份公文需要经过多次流转和审批，耗费大量的时间和精力，影响了工作的及时性和有效性。

（四）公文信息化程度不足随着信息技术的发展，虽然很多企业已经实现了公文的电子化处理，但在信息化应用方面还存在不足。

例如，系统功能不完善、兼容性差、信息安全存在隐患等，无法充分发挥信息化的优势，提高公文管理的效率和质量。

浅析输配电线路的合理规划设计吴昊摘要：随着我国经济的发展，国家各项基础建设速度的加快，城市改造力度的加大，国家电网公司对电网中输配电线路的设计、改造、技术、标准等方面提出了越来越高的要求。

因此，作为电力企业的输配电线路设计专业人员，必须密切关注各方面的变化，必须认真钻研专业知识和专业技能，结合实际情况进行输配电线路的设计，并且能站在一定的高度，具有前瞻性、长远的发展眼光，为促进电力企业的发展奠定基础。

因此，本文对输配电线路的合理规划设计进行分析。

关键词：电力系统；输配电线路；规划设计；策略电力系统作为电力资源输送的重要组成部分，由若干个部分组成。

包括配电、用电、变电、输电、发电等等。

其中，配电网是电力系统的终端组成部分，负责与用户端进行连接。

而输配电线路的规划设计，又影响着电能输送质量和效率。

所以，在电力系统操控过程中，为了保持系统运行稳定性、安全性。

同时，从根本上避免电力资源浪费问题的凸显，必须做好输配电线路的规划设计工作，只有如此，才能保证用户对电能的正常使用。

1输配电线路的设计原则为了达到最优的输配电线路设计效果，在输配电线路具体设计环节中，必须遵从四项基本原则。

即电网配套发展、合理利用能源、提高经济效益、环境保护。

其中，电网配套发展是指电网建设作为一个整体，如若不能保证输电、变电设施等的同时设计，那么将引起电力资源输送效率低等问题，所以，必须保持电网配套发展。

而合理利用资源，是指在电能输送过程中，应分析输配电线路能源分布情况，而后，减少对不可再生资源的浪费，达到最优的配电网骨干网架部署。

此外，在输配电线路具体规划期间，也应站在供电企业利益角度，规划线路的具体设计要点，并引入具有节能降耗功能的新设备、新技术、新材料等等，避免配电网的建设威胁周边环境。

2输配电线路的特征和工作难点现代电力系统正处在朝着智能化方向发展的阶段，输配电线路的运行状况也随之变得越来越复杂，以下主要对输配电线路的特征及工作难点进行分析：第一点，输配电线路分布较为广泛，且错综复杂，工作量大。

分析电力工程配网建设的全过程管理吴昊摘要：本文首先分析了电力工程配网建设的全过程管理的重要性，接下来详细阐述了电力配网工程质量管理工作分析，最后对电力工程配网建设的全过程管理策略做具体论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。

关键词：电力工程配网建设；全过程管理；探讨引言电力工程配网实际来说，其具有以下特点：一是单人值守岗位数量很多，二是作业的流动性很强，三是特种作业项目很多，四是工期紧凑。

配电线路的特点，增加了建设管理工作的难度，尤其是安全管理。

基于此，深度分析此课题，提出行之有效的全过程管控方法，有重要的意义。

1电力工程配网建设的全过程管理的重要性电力工程配网建设全过程管理具有非常重要的作用，它能有效提升电力配网工程质量。

当前，电力能源已经成为人类生活中不可或缺的一种能源，而且为了保证电力能源供应的稳定性和安全性，电力企业需要不断通过电力工程配网建设工作来对电网进行升级改造，而电力工程配网建设全过程管理是保证电力工程配网建设质量的重要方式，它能有效保证电力工程配网建设的科学合理性，防止出现一些不必要的错误影响建设质量。

电力工程配网建设工作复杂性非常高，而且通常需要的工期较长，工程建设过程中消耗的能源、资金等都比较多，而且涉及的一些技术工作的专业性也比较强，而全过程管理从各个角度、各个环节对整个电力工程建设项目进行管理，既能保证整个工程管理工作的系统性，又能保证各个管理环节的针对性，因此在电力工程配网建设过程中起着非常重要的作用。

2电力配网工程质量管理工作分析电力企业属于一个危险性非常高的行业，很容易发生安全事故。

如果出现生产安全事故，轻则会损坏各种机器设备和线路，重则造成大面积停电和工作人员的伤亡，产生不可预计的经济损失。

电力工程单位为了更好地减少经济支出，部分管理人员并没有及时做到更新设备，仍然采用原先的老设备，严重影响到整个工程的施工进度和施工质量，存在一定的安全隐患。

建筑材料的施工质量也会严重地影响到配网工程的整体质量，如果供应商没有在源头上控制好整个工程施工材料的质量，或者是没有对其进行全面检查。

电力企业行政办公精益化管理的优化措施关键词：供电企业；综合计划；精益化管理引言近几年来，电力企业综合计划管理的背景和内涵已经发生了较大变化，迫切要求归口部分充分发挥作用，解决过分投资、重复投资等现实问题。

一方面不断总结并推广应用典型经验，一方面根据上级公司“项目集群管理”的新要求，提出项目集群、组群规则和评价指标的相关设想，并将以上设想付一、加强项目管理的必要性（一）深化公司“四化”工作的客观要求做实项目预算是推动预算由指标向项目管理转变的重要措施。

自2009 年公司财务集约化提出项目储备机制以来，公司大力加强项目管理，在基建、技改等重点领域建立储备制度，细化项目分类，健全评级标准，完善可研深度，强化执行控制，取得了积极成效。

进一步加强项目储备、编制、执行、控制、考评全过程闭环管理，实现预算对项目集约精益管控，是深化“四化”工作的客观要求。

（二）优化公司资源配置的现实需要科学合理配置经济资源是预算管理的核心职能。

近年来公司和电网快速发展，投资规模不断加大，投入需求不断增长，对资源优化配置提出了更高要求。

进一步加强项目预算闭环管理，充分发挥预算的计划、控制、反映、监督和考核的职能，科学设定经营目标，统筹匹配财务能力与投入需求，合理确定投入规模和时序，确保将有限资源优先用在重点急需项目上，持续提升投入产出水平。

（三）落实公司依法从严治企的重要任务当前，我国社会和经济环境正在发生深刻变革。

公司作为自然垄断型企业，越来越受到政府严格监管、舆论严格监督和公众高度关注。

项目支出是公司支出的重要组成部分。

从近几年内外部检查情况看，公司项目管理还存在一些薄弱环节。

进一步加强项目预算闭环管理，强化项目经济性、合规性审查，严格项目资金控制，从业务源头上防范经营风险，是落实公司依法从严治企水平的重要任务。

二、项目管理存在的问题（一）项目信息分散电网项目实行严格的专业化管理，项目信息过于分散，与项目有关的信息分布于计划、物资、基建、财务以及电子商务等若干专业系统，由不同的业务部门分别管理，导致各类项目信息呈现割裂式、碎片式的状态，每一个部门都掌握着一段信息，但没有一个部门能够掌握项目的全链条信息，不利于从整体上开展项目管理。

探讨电力企业公文精益管理
电力企业公文精益管理是指在传统公文管理的基础上，通过运用精益思想和方法，对公文管理过程中的信息流、物流和价值流进行优化，实现高效流转、精准落实和质量保障的目标，同时最大限度地减少浪费，提升管理水平和核心竞争力。

电力企业公文管理的特点是信息量大、环节多、事项繁杂、流程复杂，需要考虑到文件起草、签发、传输、收文、督办、归档等多个环节。

因此，精益管理思想是推动电力企业公文管理不断提升的有效途径。

具体实施精益管理需要遵循以下步骤：
1. 定义价值流：价值流指在公文管理过程中，能够产生实际价值的环节。

通过对价值流的过程分析，可以识别出哪些环节存在浪费，从而制定优化方案。

2. 优化流程：根据对价值流的分析，对公文管理的每个环节进行优化。

针对流程中的不必要的冗余步骤、重复工作、未经授权的环节进行深入分析，找出问题，并提出解决方案，最大限度地减少浪费，提高效率。

3. 应用技术：运用_information technology_技术，在电力企业公文管理中引入电子化管理方式，优化信息流，提高效率和准确度，同时缩短了传输时间和成本。

4. 建立标准与规范：制定公文管理的标准与规范，确保公文起草、审批、传输和归档等每个环节都能够流程化、标准化和规范化。

减少重复劳动和误操作，提高工作效率。

5. 打造考核激励机制：将精益管理的原则融入到企业文化中，保持员工的积极性和主动性，建立公文管理的考核机制，激励员工执行规范化流程，达到预期目标和效益。

电力企业公文精益管理的实施，可以提高公文管理的效率，提高企业员工工作效率，也能够在电力企业适应竞争大环境的新需求和新挑战时，提升企业核心竞争力，保证企业始终处于领先地位。

电力企业公文精益管理的研究
俞红
【期刊名称】《低碳世界》
【年(卷),期】2017(000)026
【摘要】公文管理是企业开展公务活动和依法行政的重要工具,促进了党和国家相关政策和制度的快速传达,为交流经验、处理问题、互通情况及传递信息提供了便捷的通道,促进了企业工作效率的大大提升.为了确保公文管理能够进一步发挥作用,将精益管理融入到电力企业公文精益管理中,为企业发展提供了科学的决策,确保了各项生产管理工作的有效开展,帮助企业搞活生产经营,增强企业的生机和活力.【总页数】2页(P134-135)
【作者】俞红
【作者单位】国网安徽省电力公司马鞍山供电公司,安徽马鞍山243011
【正文语种】中文
【中图分类】C931.46
【相关文献】
1.电力企业固定资产精益管理研究
2.电力企业线损精益管理研究
3.电力企业效益提升中精益管理的问题研究
4.电力企业公文精益管理的探究
5.精益管理在公文审核工作中的应用
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