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肯德基和麦当劳的区别在去麦当劳与肯德基之前，稍稍在网上查阅了有关知识，具体如下：1、肯德基的价格稍高，但量大；麦当劳的价格稍微便宜2、3元，但量少。
2、肯德基是百事可乐；麦当劳是可口可乐。
3、肯德基主要以鸡为主；麦当劳有牛肉类和鸡类。
4、肯德基的背景墙主要是发展历程；麦当劳的背景墙是以儿童纯真时代为主。
5、肯德基的音乐轻快、悠闲；麦当劳的音乐纯真、童趣。
6、肯德基点餐方便，名字顺嘴；麦当劳组合复杂，名字坳嘴。
曾在网上查过麦当劳和肯德基这两个快餐品牌的资料。
“麦当劳和肯德基都是来自于美国的快餐品牌。
在美国,麦当劳的规模远远超过肯德基,麦当劳在全球拥有超过3万家店,营业额超过400亿美元;而肯德基在全世界拥有的店只有麦当劳的1/3,约为1.1万家.但在中国,肯德基进入中国市场早于麦当劳,且规模也远超过麦当劳的规模,肯德基的餐厅总数是1500家,而麦当劳却只有700家.”同时，我也找到了一份关于两品牌2003年在中国市场营业状况的对比表，表中显示数据可以看出肯德基在中国市场的发展状况已经远远胜过麦当劳。
综观简单的数据，我们不难发现，无论是其营业总收入、连锁店的总数量与扩张速度乃至平均到每家单店的营业力与收益率，在中国市场，麦当劳均大大逊色于对手肯德基，两者在中国市场的争锋结果，已形成了悬殊落差。
在比较肯德基与麦当劳的过程中还发现了这样一个事实，虽然这两家彼此都视对方为最重要、最直接的竞争对手，但也都在中国市场都取得了不俗的成绩，他们没有陷入同质化进而互打价格战的恶性竞争中去，却各以各的方式提升自己的竞争力，竞争的结果是实现了双赢。
这也许更值得中国本土企业去思考和借鉴！知道了这些后，我们便有计划性的去试吃，品尝并且比较。
麦当劳小记就近原则，首先去了麦当劳，说实话，肯德基去过很多次，麦当劳还真没去过，只吃过他们的甜品，麦旋风，蛋筒等休闲甜品都是比较有味道的，吃了还有种意犹未尽的感觉。
在去麦当劳点餐的时候，不难发现，麦当劳基本没有推出新品，宣传海报上也只是关于鸡肉之类的很经典式的汉堡，薯条之类的，没有更新和创新。
麦当劳VS肯德基：中国战略的对比一，麦当劳与肯德基在中国的经营成绩比较：1．餐厅的扩张速度与数量：目前肯德基继续增大扩张速度，而麦当劳则收缩扩张速度，转而提高单店收益率，体现麦当劳在华发展可能未如理想。
麦当劳：1990年10月8日，中国第一家麦当劳餐厅在深圳开业。
2008年麦当劳在中国新开店数为145家，而在过去5年，麦当劳新开店总数为430家，年均新开店86家，扩张小心翼翼。
截止到2009年底，麦当劳中国餐厅为1100家左右。
2010年麦当劳计划开设150到175家新餐厅,升级改造现有餐厅。
肯德基：1987年11月12日肯德基第一家店在北京开张。
截止到2009年底，肯德基中国餐厅数量为2700家，是麦当劳的两倍多。
2．餐厅的投资收益：无论单店收益还是总收益，肯德基都占了上风。
麦当劳：麦当劳在中国市场的单店年均营业收入约为600万元/年。
肯德基：肯德基在中国市场的单店年均营业收入约为800万元/年。
二，麦当劳与肯德基在中国的战略选择比较：麦当劳：全球化发展战略1.全球统一生产标准。
麦当劳的产品单、加工和烹制程序乃至厨房布置，都是标准化的，严格控制。
2.全球统一的经营理念和管理规范。
麦当劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。
提供服务的最高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Clean）和价值（Value），即QSC＆V原则。
这是最能体现麦当劳特色的重要原则。
a)品质。
麦当劳重视品质的精神。
首先是在当地建立生产、供应、运输等一系列的网路系统，以确保餐厅得到高品质的原料供应。
同时麦当劳食品必须经过一系列严格的质量检查，仅牛肉饼，就有40多项质量控制的检查。
食品制作超过一定期限（汉堡包的时限是10分钟、炸薯条是7分钟），即丢弃不卖；规定肉饼必须由83％的肩肉与17％的上选五花肉混制等等。
严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的。
b)服务。
快捷、友善、可靠的服务是麦当劳的标志。
肯德基和麦当劳的区别英语作文The Fast Food Rivalry: KFC vs. McDonald'sIn the realm of fast food, two giants stand out as the most iconic and recognizable brands - Kentucky Fried Chicken (KFC) and McDonald's. These two powerhouses have been locked in a fierce competition for decades, vying for the loyalty of consumers worldwide. While both offer a convenient and satisfying dining experience, the differences between KFC and McDonald's are quite pronounced, from their origins and menu offerings to their overall brand identity and cultural impact.Origins and HistoryKFC was founded in 1930 by Colonel Harland Sanders, a Kentucky entrepreneur who developed a unique blend of 11 herbs and spices to create his famous fried chicken recipe. Sanders began selling his chicken from a roadside restaurant, and the business quickly gained popularity, leading to the establishment of the first KFC franchise in 1952. Today, KFC is a global behemoth, with over 22,000 locations in more than 145 countries, making it one of the largest fast-foodchains in the world.In contrast, McDonald's was founded in 1940 by brothers Richard and Maurice McDonald in San Bernardino, California. The brothers pioneered the concept of the "Speedee Service System," which streamlined the food preparation process and allowed for faster service. This innovative approach, coupled with the introduction of the iconic Big Mac and other signature menu items, propelled McDonald's to become the world's largest fast-food chain, with over 38,000 locations in more than 100 countries.Menu OfferingsOne of the most significant differences between KFC and McDonald's lies in their respective menu offerings. KFC is primarily known for its fried chicken, which is the cornerstone of its menu. Customers can choose from a variety of chicken pieces, such as breasts, thighs, wings, and drumsticks, which are cooked to perfection in the signature 11 herbs and spices blend. KFC also offers a range of side dishes, including mashed potatoes, coleslaw, biscuits, and mac and cheese, catering to a more diverse palate.McDonald's, on the other hand, is renowned for its burgers, fries, and other classic fast-food items. While the chain does offer chicken sandwiches and nuggets, its menu is predominantly focused on beef-based products, such as the Big Mac, Quarter Pounder, andFilet-O-Fish. McDonald's also boasts a wide selection of breakfast items, including the Egg McMuffin and McGriddles, as well as a variety of salads, wraps, and desserts.Brand Identity and MarketingThe distinct brand identities of KFC and McDonald's are also a key factor in their rivalry. KFC has cultivated a more nostalgic and Southern-inspired image, with the iconic Colonel Sanders serving as the face of the brand. The company's marketing campaigns often emphasize the homestyle, comfort-food aspect of its fried chicken, appealing to a more traditional and family-oriented customer base.McDonald's, on the other hand, has a more modern and globally-oriented brand identity. The company's marketing campaigns often focus on the convenience, affordability, and universal appeal of its menu items, targeting a broader range of consumers, from families to young professionals. McDonald's has also been more proactive in adapting to changing consumer trends, introducing healthier options and incorporating technological innovations, such as self-ordering kiosks and mobile ordering.Cultural Impact and InfluenceBoth KFC and McDonald's have had a significant cultural impact, though in different ways. KFC's fried chicken has become a staple of American cuisine, with the brand's global expansion introducing itsunique flavors to international markets. The company has also been praised for its philanthropic efforts, such as the KFC Foundation, which supports various charitable initiatives.McDonald's, on the other hand, has become a cultural icon in its own right, with its golden arches and familiar menu items recognized worldwide. The company has been the subject of much scrutiny and criticism, particularly regarding its impact on public health and the environment. However, McDonald's has also been praised for its efforts to address these concerns, such as introducing healthier menu options and implementing more sustainable practices.Ultimately, the rivalry between KFC and McDonald's is a testament to the dynamic and ever-evolving landscape of the fast-food industry. While both chains have their unique strengths and appeal to different customer segments, their competition has undoubtedly pushed them to constantly innovate and improve their offerings, ultimately benefiting the consumer. Whether one prefers the classic fried chicken of KFC or the iconic burgers of McDonald's, the enduring success of these two giants is a reflection of their ability to adapt and cater to the ever-changing tastes and preferences of the global market.。
肯德基与麦当劳的差别1．目标群从两个快餐巨头做的广告宣传可以看出，麦当劳的主要针对儿童，广告主题也都是表达健康向上的情绪，很多广告镜头都是小丑打扮的麦当劳叔叔和一大群健康快乐孩子，其表达的意义也是在麦当劳里孩子们不仅吃得开心，而且玩得也开心，身心都得到享受。
受众针对儿童有几点好处：第一，儿童的市场很大，同时儿童对食品的选择性比较小，容易受到其心理影响，很少有成年人选择商品时的理性行为。
如果家长允许的话，儿童认为好吃的东西，会进行重复购买。
第二，儿童的行为很容易给家长造成影响，在麦当劳里很多情形是几个孩子在一边吃着麦当劳食品，坐在一边的父母也会陪着吃，造成第二次购买或者联动性购买。
第三，一般人对童年的记忆比较清晰，很多行为容易受童年记忆影响。
一般儿童时期迷恋麦当劳孩子，在其逐渐成长过程中也会对其进行消费。
在麦当劳里很大一部分中小学生是受这一部分原因影响的。
肯德基的广告更多的是一个企业的外在表现，很少有如麦当劳的软的人文情怀在里面。
广告里面除了肯德基推出的美食，另外更多是其企业员工的给人干净、敬业、积极向上的企业精神，给人感觉这个企业有着蓬勃向上的朝气，并在不断的进取。
所以，肯德基顾客多是中青年人。
而中青年人在吃的消费上是最具购买力的一个群体。
2．环境麦当劳和肯德基都是西式快餐，就餐硬环境有很多相似的地方，但还是差异为主。
麦当劳给人感觉就餐环境比较亲切、自然、放松，其装饰颜色主要以黄、红为主，视觉效果比较和谐。
肯德基装饰与麦当劳相比色调要深一些，比较有动感与活力又不乏沉稳。
麦当劳主要悬挂一些风景、动物、人物的油画，内容简单随意。
而在任何一家肯德基你都能看到肯德基创始人的创业历程画片，好像告诉人成功都是个人奋斗的结果。
同时二者在背景音乐的选取上也如其装饰环境一样有很大的差别。
3．服务由一个明显的不同是麦当劳收银人员脚下站的高度与顾客脚下站的高度时一样的，而在肯德基，收银人员脚下的高度却高于顾客20——30厘米。
肯德基vs麦当劳肯德基、麦当劳，两家耳熟能详的快餐店已经融入的了我们的生活，生活中我们也经常拿这两家店进行比较，但更多的是站在普通消费者角度对比两家店的口味、价格等方面。
当然我们也曾发出疑问，为何这两家洋企业能在中国立足并迅猛的发展。
今天我将从肯德基与麦当劳的加盟条件、人员管理、客户管理、企业文化、产品管理这几个方面进行比较，较为深入的了解两家企业的内在区别。
一、加盟条件肯德基和麦当劳分别在1987年和1990年进入中国市场，最初他们采用的都是直营连锁，基本上没有发展特许连锁。
从1999年开始肯德基实施“零起点加盟”的特许经营。
而麦当劳一直坚持单一的直营连锁模式，直到进入中国14年后才开始考虑“直营连锁”与“特许连锁”的双向发展。
（一）肯德基“不从零开始”的特许经营模式肯德基在中国采取“不从零开始”的特许经营模式。
“不从零开始”的特许经营，就是将一家成熟的肯德基餐厅整体转让给通过了资格评估的加盟申请人，同时授权其使用肯德基品牌继续经营。
加盟商是接手一家已在营业的肯德基餐厅，而不是开设新餐厅，加盟商不须从零开始筹建，避免了自行选址、筹备开店、招募及训练新员工的大量繁复的工作。
选址往往是事业成功的关键，从中国接手一家成熟的肯德基餐厅，加盟商的风险会大大降低，提高成功的机会。
肯德基采取单店加盟形式，所有的特许加盟商都不享有区域性的或商圈的专有权。
（二）肯德基对加盟商的要求肯德基要求加盟商同时具有四个条件：渴求发展并真正愿意亲自从事肯德基事业；有足够的管理经验；接受培训并愿意建立长达10年的合作关系；具备相应的资金实力。
具备上述条件的加盟者成为成功的候选人，他将被要求参加一个内容广泛的为期13周的培训。
如果申请人资金不足，可以找合伙人一同申请，但自有资金比例须大于30％。
在加盟成功后，主申请人需担当"主要经营者"角色，即负责处理日常经营事宜及亲自管理餐厅，合伙人将不参与餐厅的日常经营管理。
比较麦当劳与肯德基的使命陈述
麦当劳的使命陈述为：成为世界上最优的快餐企业，以最优手段提供优秀的品质(Quality)、服务(Service)、清洁(Cleanliness)和价值(Value)。
肯德基的使命陈述为：成为世界上最受欢迎的餐饮品牌。
1、期望给予每一位顾客美味的食物和舒适的用餐环境，期待再来的价值。
2、期望给予每一名员工良好的福利制度，完善的选拔体制，和多层次的培养体系
3、期望将此大家庭扩展到事业上的各种伙伴，包括加盟伙伴、供应伙伴等。
4、关爱社会。
5、期望永远在市场中领先，拥有最好的人才及足够的财力做该做的事。
6、期望保持最佳的获利状态
根据九要素评价标准：
（1）顾客——公司的顾客是谁？
（2）产品或服务——公司的主要产品和服务项目是什么？
（3）市场——公司在哪些或将要在哪些地域竞争？
（4）技术——公司的核心技术是什么？公司的技术是不是最新的？
（5）对公司的生存增长和盈利的关心——公司是否努力实现业务的增长和良好的财务状况？
（6）公司的道德倾向是什么？
（7）自我认知——公司最独特的能力和最主要的竞争优势是什么？
（8）对公众形象的关心——公司是否关心社会、社区的发展和环境保护？公司是否会承担相应的责任和做出相应的贡献？对员工的关心——公司是否视员工为
宝贵的资产？公司是否关心员工的生活和发展？
评价：可以看出肯德基的使命陈述更好。
原因在于:1、它指出了公司的产品和服务——给予每一位顾客美味的食物和舒适的用餐环境，期待再来的价值；
2、它体现了对员工的关心——给予每一名员工良好的福利制度，完善的
选拔体制，和多层次的培养体系；期待拥有最好的人才；
3、体现了对公众形象的关心——关爱社会；拥有足够的财力做该做的事；
4、体现了对生存发展与盈利能力的关注——将此大家庭扩展到事业上的
各种伙伴，包括加盟伙伴、供应伙伴等；期望永远在市场中领先，拥有
最好的人才及足够的财力做该做的事；保持最佳的获利状态；
5、提出了公司的最终目标——成为世界上最受欢迎的餐饮品牌。
而麦当劳的使命陈述虽然提到了公司的最终目标、产品的品质与服务、经营哲学，但没有明确指出公司的目标客户，也没有提出公司的自我认知，对公众形象的关注和对员工的关注等。
综上所述，肯德基的使命陈述与麦当劳的使命陈述比较，肯德基较为具体全面，
更为符合评价的标准。
