陈春花教授经典语录_范文

陈春花人不是消费者，而是生活者作者：来源：《中外管理》2018年第10期商业是什么？生意的核心到底是什么？我发现能成为大型企业的真正原因在于：能够真正理解人们对美好生活的追求及对生活向往的价值。

更重要的是，它们始终在分享价值。

在今天这个时代，应该是回归生活本身的事情才是“生意”。

大量生产和大量消费不是最重要的商业逻辑，最重要的商业逻辑应该回归到可持续性。

从生意的核心去理解，技术并不是技术本身，它就是要为人类创造出一个更好的生活空间，释放人的生活，使人回归到人类自己的命运和追求当中来。

所以，我一直强调：人在生活当中，不是消费者，而应该是一个生活者。

如果整个商业逻辑不是沿着人本身的价值去追求，那么这个商业就没有存在的意义。

什么是文化的载体？就是产品。

我们的古代文明之所以走向全世界：第一，因为有人，老子、孔子；第二，因为我们有茶叶、丝绸、陶瓷、文房四宝。

任何文化都是基于载体才被触摸的。

回归商业本质，就必须回归到人的生活。

事实上，商业是交心的过程。

商业最重要的是产品，但是我们用产品跟别人交换什么？并不是价格、并不是贸易、并不是我们之间的博弈，它应该是一个交心的过程。

从《致良知》、从《心学》、从中国传统文化，我希望得到的不是传统，而是价值。

这个价值是你内心真正的触动，在做任何事情的时候，你应该将心比心。

产品是一个“赠物”的过程，我们不是卖一个东西给别人，我们应该把爱、惊喜和可靠交给别人，这才是商业真正内在的本质。

因此，你应该提供的是生活方案，而不是消费产品。

商业的未来，也应该更多是融合生活、驱动人类进步的。

我们未来的方向到底在哪里？从世界创造变化的角度来看，商业是人类最具弹性、最具重复性、最为有效的一个机制。

而商业中最大的价值到底是什么？就是诚信。

陈春花：被淘汰是价值贡献不够，必须致力于不可替代性2019-01-06本文为陈春花于1月5日中国日报和网易新闻联合主办的2019影响力峰会的发言实录陈春花，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长以下为现场实录：高老师（小编注：高培勇，中国社会科学院副院长，学部委员）已经把宏观趋势跟大家做了介绍，作为最后一个发言人我就跟大家讨论一下微观的部分应该怎么做，所以我选了一个题目：“选择未来”。

为什么选择这个题目，其实副标题（内求定力外连共生）把我的想法告诉大家了，过去改革开放40年，我自己回顾它有两种感受一直在交织，今年我写了致敬40年，我选了一个非常小的样板，顺德40年，因为在那里我跟所有企业家共同互动了20年，我想最能够代表改革开放40年我的感受，应该是我对于顺德40年的感受，所以那本书叫《顺德40年：中国改革开放县域样板》。

写作过程中我有两部分的感受，一是感慨，这个感慨相信大家感同身受，因为开放市场和政府的组合，让我们把财富的力量升到了史无前例的水准。

可同时我也很忐忑，因为我感觉到了浮躁、泡沫以及我们的欲望，当它组合在一起时我们发现人们内心很难安宁，就像今天很多人讨论焦虑、讨论知识付费，刚才坐在下面听时我在想，如果你决定去做一个真正有价值的事情，其实红利不红利不应该是你讨论的事情，当你决定了让一个价值成为你的职业、你的商业模型、你的创业以及最终追求的东西时，其实没有风口期。

我想我们之所以会在意风口期、在意红利、在意这些东西的时候，我认为肯定是因为你内心不够安宁，所以才会讨论这些话题。

因此我个人认为我们在今天遇到的最大问题，都说不确定，都说眼前状况很难理解，都说看不透，都认为更多动荡在我们身边，我们只需要回问自己该怎么做，我们应该怎样对未来有一个认识、对自己有一个认识，因为今天我们遇到的最大挑战不仅仅是不确定，所有变化带给我们的更大挑战是过去几十年我们所熟悉的标杆甚至是价值判断其实是被颠覆、被重整、被衰弱。

陈春花：走上戈壁赛道，只为认识自己导语我们很多时候都会认为，人生的支撑点是需要借助于外部的力量，但是当你去走戈壁的时候就会发现，人生的支撑点在很大程度上需要安于内心。

如果能走上戈壁赛道，可以认识自己，可以成为勇者，可以成为智者。

本文出自陈春花老师5月13日北大国发院第12届戈壁挑战赛出征仪式上的分享。

我跟北大国发院的戈壁挑战赛蛮有缘分的，第一次在国发院亮相，就是在戈12的启动仪式上。

今天我们又要出征了，不管有没有做好准备，我们都要上赛道。

这是我第三次参加戈壁挑战赛，到戈壁挑战赛上，最大的一个收获，应该是能够认识自己。

今天我就从这个角度来跟大家分享一下我的想法。

1巨变时代强调个人对未来的设计和把握为什么今天认识自己是一件如此重要的事情，我觉得很大的原因是因为我们进入了一个巨变的时代。

这个巨变时代的核心是什么呢？就是你怎么样面对未来去做你个人的设计，面对未来去做你自己的把握。

我想这可能是一个人最根本的准备。

各位也知道我自己的研究一直是做组织管理，这一系列的研究都在回答组织如何面对未来。

可是有一个角度不是组织可以帮你的，只能自己帮自己，那就是你自己如何做准备。

如果自己要去做准备，一定要了解自我认知的一些障碍。

我觉得每个人没有做好准备的很大的原因不是你的能力不足，不是你的潜力不够，而是你的自我认知是有障碍的。

第一个障碍：自我第一个障碍是“太过自我”，这样在面对别人或者面对外部世界的时候，就没有办法把自己的位置摆正，进而就没有办法真正的去面对自己，“太过自我”的认知就会对你产生影响。

只要上赛道你就会知道，一旦你不能把你那个“我”拿掉，你可能真的就走不过去。

走过去的人，一定是忘了“我”，突破了自己的极限，走不过去的人，很大的原因都是因为太过在意“我”的感受，这是一个认知的障碍。

第二个障碍：事实第二个障碍是什么？是我们太过相信自己的认知。

我们每个人都在依照自己信仰的真理。

我们所信仰的，我们认为就是真理。

可是有一个事实我希望大家知道，就是你信仰的真理和真理之间是有差距，这是一个认知上的根本性差距。

陈春花：人生是旅行，工作是修行我是谁？是一个“笃定的变革者”我是一个“笃定的变革者”。

我时刻在感知变化，正如我3月写给我的管理团队的“开年信”里讲的：“存在不再是单纯的现实，而是变化的现实，存在本身就是变化。

变化就是无常，而无常与变化才是你需要接受的东西。

”先贤说：“变，是唯一不变”。

如果可以领会变化的真实含义，那么变化就会成为我们最适合的生存方式。

不受时间的约束，不受地域的约束，我们唯一需要改变的是：不应该为工作活着，而是为和谐活着。

放下欲望的追求而遵从于自然，遵从于内心的安静，放下自认为是有价值的事情，放下所谓的“成功”，回归内心和自然。

在我所研究的领域里，人们常感受到无常，而在人们不断地想确认未来经济何时复苏时，还是有企业能够不受环境的约束，缔造属于自己的辉煌。

苹果如此、三星如此、华为也是如此。

这些不受环境影响的企业都会围绕着创新展开自己的战略，并在变化的环境中寻找到机会。

在回顾这短短不到十年的时间里，很多曾经是行业巨头的企业无法延续自己以往的风光，柯达、瑞萨、黑莓、索尼、松下等，相反，苹果、三星、华为等为什么会增长？失去辉煌的，一定不是市场的原因，一定是因为企业故步自封，满足于自己所具有的核心优势。

创造奇迹的，也一定不是市场的原因，一定是因为企业自己不断地超越自己，不断地转型和调整，时时让自己具有高度的危机意识。

这样巨大的反差，源于企业自己是否愿意做出转型，并为此付出极大的努力和倾注足够的热情。

不要执著于自己所拥有的优势，不要因为曾经的核心能力而让自己故步自封。

导致这些曾经辉煌企业失败的原因，是因为它们对无常的理解不够，是因为它们不愿意承受改变带来的痛苦，更因为这些企业管理者的内心中，存在侥幸的心理，期待着市场还会留有空间。

无情的现实打碎了这一切，无法面对变化，放下自我优势的企业，环境超越了它。

管理的重点不能放在管人上管理的重点是管事，同时要理解人和尊重人。

管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂管理。

陈春花：想成为未来的领导者，你需要做到这两点陈春花北京⼤学国家发展研究院教授、BiMBA商学院院长发表于 01/02 06:30 约10分钟陈春花：如果不能创造价值，教育就失去意义。

我⾃⼰从事商学教育多年，有两点对我的影响⽐较⼤： 第⼀，我们到底培养什么样的⼈，这是我们在商学教育中不断要回答的⼀个问题。

第⼆，经过商学教育或培训的⼈，他能不能真正把这个教育或培训的价值体现出来。

为什么这两点对我影响最⼤？ 第⼀，我们始终都要明⽩：我们真正要培养的，或者说我们努⼒的⽬标，应该是在商学或者整个商业环境当中创造价值的⼈。

如果不能创造价值，教育就失去意义。

第⼆，通过商学教育，⼈的⼼性是否真的得到滋润或沉淀。

教育要真正帮助⼈成长，⽽不仅仅是提供⼀个⽂凭。

“时间轴正在缩短”，这是我最近说的最多的⼀句话，我有⼀次跟很多90后在⼀起，他们竟然跟我抱怨说⾃⼰正在疯狂的⽼去，我⽆⾔以对，只能说⾃⼰在努⼒逆⽣长。

90后的年轻⼈为什么会觉得疯狂⽼去，很重要的原因是知识和信息的淘汰速度⾮常快，⼤⼀学的知识到⼤⼆就有可能过时。

我为什么敢讲逆⽣长，因为今天的学习在很⼤程度上与年龄⽆关，⽽是与时间轴有关，如果不能匹配这个时间轴，就没有办法真正跟上时代的步伐。

这个时间轴的变化会让很多东西被重新定义，这是最重要的事情，也是最⼤的挑战。

我们过去所所熟悉的领域，所拥有的知识、经验，今天都要换个⾓度去重新理解和学习。

零售，我们今天称之为新零售。

商学，我们今天也应该称之为新商学。

当这些都被重新定义，对领导者的挑战恐怕更⾼。

如果商学想培养真正的领导者，对很多东西的理解就要更新。

为什么商学教育⼀定要对领导者给予这么⾼的关注，因为领导者本⾝有三个最重要的东西是别的⾓⾊不可替代的： ⼀是对于组织的⾼效运⾏，这是由领导者决定的。

管理的魅⼒就在于让每个⼈有价值，⼀个优秀的领导者能把组织中很多⼈的潜⼒⽆限释放。

给你同样的⼈，同样的资源，懂管理的⼈就能带来完全不同的产出，这就是管理的魅⼒，也是组织中领导者的魅⼒。

陈春花：永远比别人多做一点作者：姜赫来源：《妇女》2017年第05期陈春花是大学教授，也是成功的企业管理者，同时还是作家。

在当今的中国商界，她是一个特立独行的存在。

她不忘初心，无论在商界如何呼风唤雨，始终不离三尺讲台。

她喜欢自由洒脱的生活，但永远不忘为人师表。

她所做的事情，几乎都取得了成功，对此她说，她并不比别人聪明，只是永远比别人多做一点。

理想是人生的起点陈春花在齐齐哈尔市一座名叫昂昂溪的偏僻小镇里长大。

小时候她没有看过电视，上大学前没见过自来水。

在闭塞的成长环境里，一位老师为陈春花的世界打开了一扇窗，对她的一生产生了积极的影响。

这位老师叫宁齐堃，是陈春花初中时的班主任。

宁老师多才多艺，书法绘画无所不通。

她教育学生，任何事都要做到最好，相信努力就有回报。

宁老师的悉心培育和无尽关爱，让陈春花意识到，人生有一位好老师，是多么重要。

从那时起，她就立志要做一名教师。

1982年陈春花进入华南理工大学无线电系学习，毕业后留校任教。

当时无线电系没有教师编制，学校特批她到社会科学系任教。

她去听社科系相关课程的老师们的课程，全力以赴去学习补充这个领域的知识。

1986年9月，她走上讲台开始她的第一堂课。

由于“专业不对口”，她十分紧张。

结果，课间休息时，学生们在黑板上写了一句话：“陈老师，这个星期五结束，我们等待下个星期五的到来。

”她当时就愣住了。

从那天站上讲台，一直到今天，她从未想过离开。

后来，陈春花到北京师范大学研读伦理学，并从那时起开始写作。

对企业研究产生兴趣后，她又到新加坡国立大学和爱尔兰欧洲大学攻读工商管理硕士和博士，转向管理研究领域。

进入到上世纪90年代，珠江三角洲经济开始迅速发展，中外合资企业大量兴起，很多企业的经理人与管理者进入高校去学习。

麦科特摩托公司是陈春花第一个“手术案例”。

当时企业库存太大，产品销不出去。

陈春花对公司老总说，“如果你信我，我们俩一起来改”。

她把从销售副总到所有的销售人员都换了一遍，重建了一支队伍，几个月后，库存下降了。

陈春花：雇佣社会消失，个体价值崛起深度好文100多年以来，所有发达国家都以雇员为主的组织管理。

但是，随着技术的变革这种模式受到越来越大的冲击。

人们不会再轻易地把自己固化在一个组织里，或者一种角色里；会有越来越多的人，期待自由、自主和非雇用关系。

以下是陈春花教授对于未来组织及个体价值的观点，非常受用！今天，组织与成员之间的关系变得非常微妙，个体本身的能力已经超出组织界线。

1组织管理理论的巨大挑战：雇佣社会消失，个体价值崛起李健熙曾经在1993年对三星进行全面的改革，提出了一个让我非常喜欢，也到处传播的观点，就是“除了妻儿，一切皆变”。

可是在到了2013年的时候，李健熙不得不再一次的向三星人发出明确的指令，而在2014年的时候，再次提出必须做出改变。

那么，为什么他会明确的提出这样的要求？因为在李健熙看来，未来是不可预测的，未来只能是用来创造。

如果未来是要创造的，根本性就在于人能不能够真正发挥作用？也就是激活人。

那么，第二个例子，实际上是IBM，IBM从2011年到2014年也是利润和收入在下滑，人们也开始谈，IBM是不是这只大象能够再次跳舞，我们如果认真的了解IBM，其实你会看到，2011年到现在为止，无论从战略上的判断，或是趋势上的判断，IBM其实都是判断对的。

而且他在做市场布局，战略调整的时候及也开始打造属于全新的战略布局，包括技术平台、数据平台，包括战略的转型，以及市场的技术。

可是为什么所有的战略都是对的，而且有资源做布局的时候，他们还是出现下滑，根本的原因就是行动的速度不够。

那么，这两家企业的例子，其实会让我们知道我们在企业发展的过程当中，在今天无论你有多好的判断，无论你对转型有多大的意愿，假设不能激活人员，不能真正释放所有人的能力，不能够真正的把结构打破，不能够拥有足够的创造力，其实你是没有办法来面对今天这样的一个市场。

哪怕你曾经是非常成功的。

这就引发了我们不得不去思考一些问题，这些问题使得我们不得不去面对我们在管理当中可能需要关注的一些根本性的话题。

陈春花：理想越高远，人的进步越大导读：理想越高远，人的进步越大，这是一个不断被证明的话题。

人之所以能成为伟人，首先是因为他有着崇高的理想，有着伟大的目标。

到了成人的阶段，很多人觉得梦想已经与自己没有什么关联了，很多人关心的是现实生活的所有。

我在与一些学生聊天的时候，大家说得最多的是财富、工作和生活，还有人不断地谈论现实的残酷、长大的烦恼、生活的无奈、自己的孤独，这些都是必要的话题，可是我真的很想听到离现实生活稍微远一点的一些话题，希望看到充满激情的脸和神采奕奕的状态。

人们之所以陷在现实的困惑中，是因为我们失去了想象的能力，失去了梦想的牵引，也就失去了梦想带给我们的所有美好和期许。

如果没有期许、没有理想、没有愿望，相信生活也就没有了色彩、没有了方向和追求。

有人反而会说：我有理想，但是很难实现。

还有人会说：今天就是一个变化的社会，理想根本就不存在。

更令人不安的是，很多人在晚上睡觉的时候做噩梦，到了白天做白日梦。

可是真实的梦想是什么，他们却回答不出来。

有时候我与周边的年轻人聊天，竟然发现很多人以找到好的工作、在一个好的行业、能够生活在大城市、找到称心如意的生活伴侣作为自己的理想，这使我非常惊讶。

这些向往都是必需的，可是这些仅仅是生活最基本的需求，如果用马斯洛的需求理论，这些应该是在生存需求、安全需求的层面上，而更高的层面的需求为什么不存在呢？当然你也许会认为，这些已经是很好的了，的确能够这样已经不错，但是我还是觉得作为一个能够掌握知识的人，应该也能够掌握更远大的未来，而不仅仅是解决生活问题。

所以我们应该保有理想，而不是仅仅面对现实。

理想愈高远，人的进步愈大，这是一个不断被证明的话题。

人之所以能成为伟人，首先是因为他有着崇高的理想，有着伟大的目标。

我特别喜欢两位运动员，一个是姚明，一个是刘翔。

我喜欢他们的地方不仅仅是因为他们所取得的成就，而是他们从一开始就确定了崇高的理想，正是这理想，激励他们，为了实现这个理想，他们训练自己拥有更多的知识和技能，还要超越个人的得失，做出某些重大的牺牲。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==陈春花的经典语录推荐陈春花的经典语录1、产品的质量是由顾客来评定的，而不是由专家来评定的。

2、战略最重要的有两点：一个是培育核心能力，另一个是资源整合。

3、管理是不会有效益产生的，管理一定是花钱的，管理只会产生效率，得到最恒定的质量，所有的管理必须靠恒定的质量，恒定的质量来源于最基本员工的稳定性，所以，当大家做管理创新的时候，一定要想一想是不是伤了你的员工？4、如何提高普通员工的素质：不断竞赛、在岗学习、学习与奖励制度。

对年轻员工只要两句话：机会、待遇；对有能力的人要搭平台，有能力的人是否能干，取决于老板搭平台的能力。

5、知识改变命运，没错。

但知识要转化为能力才能改变命运。

6、保险公司最成功之处就是激发员工的激情。

今天的竞争者必须年轻，年轻是指人的心态。

7、对待顾客要象上帝一样，可中国人偏偏不信上帝；对待顾客要象家人一样，可中国人其实对家人并不好，总是吼三吼四，似乎得罪最亲密的人没关系。

中国人对谁最好？对朋友。

所以，对顾客要象对待朋友一样，这个提法才对。

8、产品不需要最好的，只是需要稳定。

如果不能保持产品的一贯性，就是对产品最大的伤害，而产品的质量是由顾客的需求来评定的。

满足顾客需求的产品就是质量最好的产品，而绝不是由企业本身的质量标准来衡量的。

9、企业一定要记住产品的最大作用是和顾客有一个直接的沟通作用。

我总结的一个类似于宗教一样的话就是："我唯一和顾客说话的机会就是我的产品。

你最重要的是你的产品，不能把你的服务看得重过你的产品。

"10、产品对于企业而言，第一是使用功能，第二才是附加功能（例如品牌）。

11、应该让你的员工在所有的情况下表现出简单的姿态，以做人的方式来超越交易。

能够实现个性化的企业，就是以朋友的方式做事，企业就一定能超越交易。

陈春花：不是成功的人少，是放弃的人多
听了陈春花老师的一个视频，分享一下
能力的定义是因需求而产生，也就是你的需求多大，能力可能就会产生多大。

这是能力本身的特点。

理解能力的关键三点：
1.能力是一种可能性，不给自己设边限；
2.能力是一种韧性，得坚持；很多时候能力没有被塑造或者被沉淀是因为韧性不够。

常常是遇到障碍、冲突、挑战就放弃了，很多人说成功的人比较少，其实是放弃的人比较多，这是韧性的部分。

3.能力是知行合一，就是要真正做出结果，要真正的行动，能力才会呈现出来。

年轻的时候觉得能力有局限，很多时候是因为想的多做的少，看的多动的少。

管理没有对错，只有面对事实解决问题；1、管理就是让下属明白什么是最重要的2、管理不谈对错，指示面对事实，解决问题3、管理是“管事"而不是“管人”4、衡量管理水平位的唯一是能否让个人目标与组织目标合二为一5、管理就是让一线员工得到并可以使用资源管理只对绩效负责管理是一种分配（利益、权益、责任）管理始终为经营服务（经营：做正确的事)（管理：把事做正确）1、管理做什么必须由经营来决定2、管理水平不能超越经营水平管理是一种分工权利归属于组织而非个人激励要以团队精神为导向有效管理的第一个特征:时间管理第二个特征：系统思考（认知到个人和组织的关系、整体和局部的关系)第三个特征：培养人企业组织的管理内容企业的管理内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题目标管理实现的三个条件:1、高层强有力的支持2、目标要能够检验3、使目标清晰计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件；流程管理：解决人与事是否匹配的问题流程管理：1、打破职能习惯2、培养系统思维习惯3、形成绩效导向的企业文化组织管理:回答权利与责任是否匹配的问题关键：专业化、分权战略管理：解决企业核心能力的问题战略管理包括:有利于学习和创新的组织管理机制，创造充满活力的创新激励机制,以市场为导向，以顾客价值追求为中心的企业文化氛围,依赖既开放又相互信任的合作环境.文化管理:解决企业持续经营的问题一家企业的文化之根源,是企业领导人的思维因果和管理方式的体现。

人事制度-—人的管理——企业管理方式——核心价值观——企业文化什么是组织：组织是为目标存在的，组织里的人与人是不平等的组织的存在时为了实现目标，组织管理的存在时为了提升效率1、公司不是一个家（组织中我们是用目标、责任、权利来连结，而不是以情感来连结的）正式组织：运用权力、责任和目标来连结人群的集合非正式组织：用情感、兴趣和爱好来连结人权的集合2、组织必须保证一件事是同一组人在承担(是否存在同一个事情有两组人在做,同一个责任由两组人在承担)3、在组织中人与人公平而非平等（组织强调服从，而非平等）4、分工是个人和组织连结的根本方式组织因目标而存在组织的目标应该明确而且单纯，特别要强调的是时间。

成功是设计出来的文| 陈春花（“华夏基石·洞察”智库撰稿人，著名管理学家，教授）四个前提：意愿、信念、行动、心理容量“如果你愿意的话，你将会取得惊人的成就”，这句话之所以能成立，是因为我们会发现所有成就的获得都来源于你自己的一种意愿。

只要我们愿意，肯定是可以取得惊人的成就的。

那么，这是我们今天要讲的第一个理论前提。

所以，我们如果真的要想整个大学生活变得非常有意义，那我们首先要问，你是不是愿意。

第二个道理更为浅显。

成功并不是为某些人设计的，实际上每个人都可以成功。

我现在经常到企业去转，不管我们看不看好、是不是有基础，但确确实实，我们就走在成功的路上。

我们一定得记得，人人都是可以成功的。

信念是第二个前提。

那么第三个前提，如果我告诉你，人人都可以成功，但确实有人没有成功，那么原因是什么？其中一个最关键的原因就是——行动是决定成功的因素。

还有个条件就是：你的心理容量是否无限？坦白地讲，我对我自己走到今天还是比较庆幸的。

我之前也没想过我是可以影响企业的，甚至影响到了珠江三角洲，并且可以影响全国。

我最希望拜托大家的就是要有很好的承受力来承受我们遇到的所有挑战，然后你就可以成功。

我们的心理容量其实是无限的。

这种无限的心理容量，必定要你用欣赏和宽容的态度不断去接纳全新的东西。

我们必须有能力去承受它、去支持它。

这些就是我今天讲的基本前提。

永远怀有梦想我今天最想跟大家分享的就是，在这样一个共同共识的日子里，大学生活应该怎么做？怎样为我们人生的成功奠定好基础？我给出的大学生活的第一个设计，我把它叫做永远怀有梦想。

就是说你在设计大学生活的时候，一定要首先设计你的梦想。

有些人考进大学之后，很快就忘记了他的梦想。

我以前开过玩笑讲，很多学生大概有这么几段认识：第一阶段，进来之后还比较兴奋。

第二阶段就是开始混了！然后到了第三阶段，就混得比较有技巧，就知道怎么样混老师、怎么样混考试、怎么样混朋友，这个叫做混得有水平。

好了，那第四个阶段就开始着急了，要考研究生就拼命复习。

陈春花教授经典语录导读：本文陈春花教授经典语录，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

陈春花教授经典语录陈春花（1964年出生，籍贯广东湛江），集教授、企业家、作家于一体的传奇女性。

关于变化及应对变化●如果一个企业家仍用着十年前的旧相机、一生只交两个朋友，还认为自己很专一，那他不会是一个成功者。

企业经营者一定要对人和技术有偏好，而不是对自己有偏好，一定要多接触新事物，才能了解变化、应对变化、享受变化。

●个人应对变化要记住三点：1、市场；2、客户；3、员工。

●进入500强并不证明你的企业是好企业。

企业做大是一件很自然的事情，不能以数量作为衡量企业好坏的标准，而是取决于企业应对变化的能力。

●真正可以应对变化的企业必须能够领导行业，在领域内得到认可，而不是在行业内互相拼杀。

只有得到行业的认可，才能领导行业适应变化。

”●没有自己的盈利模式，就无法与强大的企业做平等的对抗；而价格和成本不是盈利的模式，只是获取市场的能力。

另外，在设计盈利模式时，一定要把政策的因素剔除出去，因为政策是会变的，靠政策得到的是额外的，要保证没有这些政策优势企业也不会出问题，这样才能真正地应对变化。

●企业要做到两个改变一个并重。

经营重点的改变：整个经营的重点由公司转向了价值链；概念的转变：从以人为本到以能力为本。

对企业而言，重要的不是有很多人，而是这些人具有很强的能力，并能够转化这种能力为企业人力资本；速度和成本并重：既要降低成本，也要加速增长。

●对待顾客要象上帝一样，可中国人偏偏不信上帝；对待顾客要象家人一样，可中国人其实对家人并不好，总是吼三吼四，似乎得罪最亲密的人没关系。

中国人对谁最好？对朋友。

所以，对顾客要象对待朋友一样，这个提法才对。

●产品的质量是由顾客来评定的，而不是由专家来评定的。

●过去常说：有什么样的老板就有什么样的文化，现在要做的是：超越老板文化，创造企业文化。

●华为机制的核心是，决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理回报；决不让投机者获利，偷懒者定当得到应有惩罚；用制度培育雷锋，而不是用道德培养雷锋。

陈春花：人需要的只是战胜自己戈壁就是巨大的宇宙，它所承载的东西，你是永远挖掘不完的…….我很高兴出席北大国发院戈12启动仪式。

特别感谢曲向东老师设立了戈壁挑战赛，我是因为这个戈壁挑战赛才发现原来每个人自己的极限是可以打破的，而且可以不断的打破。

下面我就来谈谈我自己的一些感受。

我觉得对于每个人来讲，只有一件事情最需要你自己做。

这件事情就是你只需要战胜自己。

无论做企业、做老师或者是做学生，我们会有很多很多的挑战。

可是你会发现其实这些挑战都是你自己去设定的，假设你不把它设定为是你的挑战，它其实跟你没有太大的关系。

那么，我们怎么去感受这一点，或者说去理解这一点？我真正得到这个结论是在戈壁上。

因为当你走进戈壁的时候你就会发现很多东西跟你想象的不一样，哪怕你准备的非常好，可是当你真的走上那个赛道上，走到戈壁当中，你就会发现你怎么准备都不够。

就有点像考试的时候，发现之前怎么读书都不够，道理几乎是一样的。

所以，你就会需要在那个现场自己解决问题。

而这个时候你会发现真正要面对的其实是自己的极限，而你要突破它，你是做得到的。

所以，从这个意义上来讲，我一直认为人的成长有三件事情，做到了你就可以成长了。

第一，你要有梦想，这跟我们戈壁挑战赛的第一个词是一样的，就是有理想。

第二，一定要有伙伴。

因为这个戈壁挑战赛的核心我觉得是你跟团队之间的成功，你一个人是无法在戈壁里成功的。

我相信走过戈9、戈10或者戈11的，都会明白团队或者伙伴在你完成戈壁赛道当中的重要性。

第三，你真的要动起来。

就是你要行动，如果不行动，你没有办法去成长。

所以，很多时候我们看到一个人的成长，或者一个企业的成长，我们一定会看到他会有目标，他会有团队，他会有行动。

下面，回顾下我自己的感受，来讲为什么我特别建议各位去戈壁。

第一，勇敢尝试未曾尝试过的事情。

因为我是一个不太能走路的人，我从戈5就答应学生们要去戈壁，一直等到戈10，我才站在赛道上。

可是当我站在戈10的赛道上之后，体会到真要下决心去做之后的那个感受，真的会很感谢戈壁挑战赛。

陈春花：毕业寄语——适应社会变化的五个能力导读：每年这个时候，毕业生们从象牙塔走向社会，从学生到社会工作者最大的变化是从学习者变成价值创造者。

在未来的工作生活中，适应变化是最重要的要求。

如何适应变化？陈春花教授给出五个建议，祝愿大家在未来创造无限的可能。

每年毕业季的到来是让我欢喜异常的时刻，此时总是可以感受到：洋溢着幸福的家长，荡漾着激情的学生，露着羡慕神态的学弟学妹，带着期许和骄傲的师长，让校园弥漫着浓郁的快乐。

夹着毕业味道的校园，充盈着昂扬，沉淀着厚重；抛向天空的学位帽，承载着梦想，张扬着力量。

与毕业生们在一起，也一样被激发，因为这一刻，生命已然开启创造之旅！不要辜负了时代带给年轻学子的命运；不要辜负了互联网技术带来的全新世界；不要辜负知识与你融合一体所带来的无限可能；更不要辜负学校和老师对你的期许与帮助。

毕业意味着什么？毕业最大的意义在于，你由一个学习者，转变为价值创造者，一个能够把知识转化为能力与实际成效的创造者。

这一刻把梦想的种子撒在心灵上，来日一定会开出芳馨的花，因为拥着知识的你们已经能够去栽培、施肥和浇灌。

而衡量我们是否创造了价值，一个重要的尺度就是看我们在生活中能不能继续生长，能不能促成新东西的产生，这是你和我都需要记住的。

人生是一场关于传奇的旅行，没有终点，没有目的。

人生因创造而展开了无限的可能，人生的意义也因无限创造而呈现了出来。

问题是你准备好了没有？在这个时刻，我想送给所有毕业的同学一句话，在未来你们的工作生活中，适应变化是对你们最重要的要求。

长按图片保存可分享至朋友圈我们之前取得的成绩，是因为我们之前的努力和付出，相信每一个同学都做出了自己的努力，付出了艰辛的学习，也收获了很多能力。

但是，从你毕业的这一天开始，如果无法让你在未来应对变化，可能这些成绩和能力都要归为零。

反之，如果你有适应变化的能力，你就有很大的契机去拥抱未来出现的机会。

那么在未来适应变化，需要的能力和要求是什么？说起来也是很简单的。

陈春花：真正理解变化之后，才会获得真正的自由这两年开始想让自己停下来，但是并没有如愿。

不断变化的环境和快速发展的企业，让自己充实又面临了挑战，一年中去过多个城市，每一天都在分析和思考一家又一家企业的情况，同时很大的恐惧占据着我的内心，担心自己准备得不够充分，所以每一次演讲都是战战兢兢，如履薄冰其实是我对于企业生存现实的认识，这也是我不敢有丝毫怠慢的原因。

但是即便是这样的满负荷和紧张，我还是觉得付出不够，因为我们需要更加倍的谨慎和努力，才可以不辜负发展的机遇和企业的信任。

现在在去南京的路上，这家企业刚刚开始进入与跨国企业完全合并的征程，我们会从管理变化的角度来要求调整，事实上每一个人都要接受变化，因为世界从来都是在不断变化的。

然而接受变化的挑战，最根本的要求是什么？这是我最近几年来常常反问自己的问题，对于我们来说，30年是一个时间的过程，同时也是变化的过程，而到了30年这个时间节点上，串联30年的也许并不是时光，而是每一个与环境共振的进步。

我才发现很多东西并不是只用时间做单位来衡量的，还应该用事件、用细节、用心的触动……晨起，一个人去后山爬坡，太阳很好，没有车来往，小路弯弯曲曲，两旁的小树也长高了很多，翠绿的树叶迎风摆动，阳光斜斜地照射下来，一种心旷神怡的感觉涌上心头，自己也觉得步履轻松了很多。

橙色的光在绿色的树梢上颤动，徐徐的微风吹拂我的心头，远处低矮的小山幻化成一道深深浅浅的绿背影，一切想说的话都无法说出来，一切感念在这一刻浮现，一条小小的山路上，夹杂着鸟啼、虫鸣，应和着我内心的震动。

汗水淋漓地回到家中小院，一个人静静地看了一会儿小花和小鱼，一种从未有过的感念缓缓地在内心流动。

其实我不要什么，只要早晨可以与家人去小山观绿，归来可以在院子里偷闲看鱼，可以看得到阳光升起，可以看到月光清澈，信步庭院和小路，在小屋里谈天说地，于喧嚣浮躁之中，寻求一份安然，我心已足矣。

其实，人不必要那么在意其他的东西，不必要给自己太多的压力。

陈春花：管理者必须把握三个要素，转型才能成功！编者按：12月5日，陈春花教授在深圳“2014商业评论大会”上发表了《变化时代的经营选择》主题演讲。

她表示，今天的管理者和组织转变需要三个要素：1、变革领导者：时刻记住自己有多强大，不要忘记个人的力量能起到巨大的作用；2、文化：我们要建立一种让大家能整合方方面面领导力的制度；3、就是对人的要求，如何选择对的人是最难的！以下为陈春花教授的演讲摘录：今年的双十一大家都看到，最大的进步就是配送的速度加快很多，还有一个变化，以前所有人都等到双十一当天才开始按键购买，今年在双十一提前一周就开始了。

很多事情在变，响应速度的加快使得所有东西都出现了一个巨大的变化。

转型成功的关键三要素我们如果真的要做转型，成功改变最需要也最关键的就是这三个因素，第一个，变革领导者，你必须真正了解到，你怎样帮助到我们所有人相信改变社会带来的美好。

所以今天的管理者在很大程度上需要传递正能量，你要像一个布道者一样去工作，你不能仅仅告诉别人应该怎么做，你还要告诉他做这件事情你会得到的美好是什么，支撑是什么，这种真正正能量的推进是对所有管理者的新要求；第二点，我们要形成一种文化，这种文化要能够帮助到整个组织做变化。

联想三十周年的时候，柳传志写了一封信，里面提到了“联想的发动机文化”。

我在看到他这封信的时候非常认同。

整个联想内部是一种发动机的概念，高管是大的发动机，子公司是小的发动机，他们像齿轮一样，互相咬合，有动力。

所以还会有不断的新小发动机出现，最后我们看到了联想今天的辉煌成绩，这就是对文化的要求。

我们在不断阶段对文化的要求不一样，今天，我们对文化的要求就是如何激活组织，如何激发活力。

你怎么才能让组织中的每个人变得很正向、有活力；第三个就是对人的要求。

我们今天都希望找到优秀的能人，可其实应该是找对的人。

为什么我们要找对的人。

我们今天遇到的情况是复杂性所带来的多重混乱。

管理中的混乱和复杂就是增长的速度超过了整个组织中能力增长的速度。

陈春花：一切努力都不会是白费的「乌鲁木齐」为蒙古语，意为优美的牧场，可是走在街上，却没有半点牧场的感觉，只会觉得你正在一个现代化的城市里。

古老师的同学在新疆工作了几十年，他要了一部车陪我们逛街、看市容，他与司机一路上做介绍，那份自豪溢于言表，也深深感染了我们。

五星级的酒店、设计别具一格的商场、曾是亚洲排名第五的人民大会堂、宽阔平整的大马路、水上公园、繁华的商业中心……容身于人流之中，简直无法想象城市之外是茫茫的戈壁，难怪新疆的朋友这么自豪了。

与广州相比，乌鲁木齐少了些装饰，少了些高楼，少了些汽车，可是相反，它好像又多了些什么，一直令我捕捉不到。

车停在路边休息，我们坐在水果摊吃哈密瓜，摊主选择了几个品种介绍给我们，望着他如数家珍一样地点着瓜果，才猛然明白，比起广州来，这里更多了一点从容、安逸和宽容。

乌鲁木齐最令人感动的地方，就是这里每一个人的那份满足和从容。

或许他们从来没有离开过这片土地，或许他们也知道山外有山、楼外有楼，只是这一切并不影响到他们的自足，并不影响他们厮守这片土地而洋洋自得。

好多人都说：人生不过是一场黄粱梦。

可是我总是不服气，总觉得生命本身应该有一种意义，我们绝不是白白来一场的。

有些事物是一直在重复着和绵延着的，就像茫茫戈壁中的这片绿洲，人们日复一日地工作着，用自己的双手捧出瓜果一样香甜的生活，化作姑娘五彩的衣裙、小伙鲜艳的摩托、老人崭新的小帽、儿童花一样的笑脸，谁又能说这些都仅仅只是一场黄粱梦而已呢？江其华曾在信中说：我不知道什么叫做成功，我只知道做任何一件事，别人都对我点头称赞，走在路上，都有微笑相对就已经足矣。

这或许应了林语堂的哲学，也的确正是我自己所想。

确信，只要努力，总会有一些什么会留下来，虽不能很清楚地知道那会是什么，却深信，一切的努力都决不会是白费的。

云高气爽，好一片温柔的景象！知道在我们离开后，这阳光下的城市也会永远留在我心里，永远都不会忘记。

那么，一生中即便是只有这一个城市，我都没有什么好遗憾的了，更何况千里、万里之外还有一个广州在等我。

陈春花：未来是创造出来的，不是预测出来的！36氪的朋友们· 7小时前·商学院陈春花说，数字化时代产品的时间轴被大大缩短，商业范式呈现出断点和突变的特征，沿用旧地图注定发现不了新大陆编者按：本文来自微信公众号“北大国发院”（ID：nsd-pku），内容为2017年11月15日北大国家发展研究院BiMBA商学院院长、管理学教授陈春花老师在“第26届中外管理官产学恳谈会”上的主题发言，北大国发院张彤整理；36氪经授权发布。

陈春花老师告诉企业家，数字化时代产品的时间轴被大大缩短，商业范式呈现出断点和突变的特征，沿用旧地图注定发现不了新大陆；囿于旧思维，抱住已有的“核心竞争力”不放，不过是作茧自缚，注定被新时代淘汰；要实现组织转型，企业家首先“要革自己的命”，从一个“说了算”的人变成一个“说了不算”的人，彻底打开边界；未来已来，企业到底该如何以未来决定现在？陈老师给出了“跨越非连续性之三部曲”——断、聚、合！以下为陈春花老师发言精编版。

过去十年，华为、阿里巴巴、腾讯等新锐企业爆发式增长，海尔这样的传统制造企业也在锐意变革。

企业发展逻辑发生了重大变化，数字化时代已经来临。

企业今天之所为，将决定未来的成就。

数字化生存时代，企业的战略逻辑和组织能力该做出哪些改变？数字化时代的两大特征时间轴大大缩短以前，企业变革可以慢慢去做，因为时间轴相对较长，但是今天不能用原有的方法去做。

因为我们今天所有的变化，不能用原有的经验去把握，也不能用过去的标准去衡量；如果按照过去的标准去衡量，你就会发现时间是不够的。

今天很多产品的时间轴已经被大大缩短，因此我们对很多问题的看法都要调整。

在数字化生存时代，企业寿命、产品生命周期、争夺用户的时间窗口都在以前所未有的速度缩短。

我自己做管理研究和陪同中国企业成长将近三十年，从来没有像最近五年来感受到速度变化之迅疾。

很多人认为互联网技术带来了各种各样的挑战，但那些挑战都不是最可怕的。

陈春花：设计时间的价值你一定要把时间管好。

我对大家读大学期间的生活，最感可惜的就是浪费时间。

我总是在给学生开讲座的时候讲，我喜欢的学生只有两个时间，一个就是考试前三天，那时的学生真是好得一塌糊涂，还有就是下大雨还在踢球的那些学生，你看他那样一身泥一身水的样子充满了健康。

你好好算一下，你真正有效地去学习的时间是很少的，但是你有时间是有价值的。

所以我们请大家一定要记住，在大学你一定要学会管理时间，而这个管理的习惯一旦养成，你的未来就很好把握。

我从三个角度来教大家怎样把时间设计好。

第一个就叫二八定律。

在你整个大学生活里，你有20%的事情是最重要的，你要给它80%的时间，那这个应该就是学习。

然后你还有80%的事情并不重要﹐但是你一定要做的事情，比如说你要吃饭、睡觉、洗澡、交友、花费时间做自己喜欢的事情等等，这些事情你是一定要做的，那我希望你用20%的时间去把它做掉。

我为什么要这么说？因为我知道，比如说你们洗澡，大学生最重要的一个练歌场就是在冲凉房。

而且呢大家还会比着来，一听隔壁的声音很大，他就更大，可是你不知道，你在喊的过程当中，不断的自我陶醉过程中，那个花洒又很像话筒，你就忘了，本来你洗澡可能十分钟二十分钟就解决了，但是你拖了半个小时。

你还有很多事情要做，包括你做学生干部、包括你要参加学校活动、包括你要去锻炼身体，还有很多东西，那个应该是占20%的时间，这样做才是对的。

犹太人为什么这么强大，就是因为犹太人从小到大，一直都有个教育，就是“二八定律”，无论任何事都是用“二八定律”来界定。

我觉得对我来讲，最重要的事情就是看书，我必须要保证我看的书的数量要足够。

所以不管我多忙，我肯定是每天两小时看书的。

这个习惯一直持续了十几年二十几年。

所以你一定要知道你最重要的东西是什么。

第二个是学会时间管理的技巧。

先要学会划分时间的四个象限，任何的事情在时间单位上都可以分为四种：很重要-很急迫、很重要-不急迫、不重要-很急迫、不急迫-很重要。