陈春花演讲：从高速增长到高质量发展,企业的4个核心选择

陈春花：企业文化构建的四个阶段文化说很难也很难，说很简单也很简单，因为文化基本上是一套规则，中国人不好的地方就是把文化变成潜规则，所以发现我们的潜规则很多，你基本上不会打破，因为这就是文化，文化的核心就是共识，所以所有人都是最怕文化的。

文化本身是一种共识，是一种凝聚力，它是一种生存的规则。

那么，这种规则你最好是让它变成显性的，不是潜规则。

所以，文化本身是什么？就是你所在这个地区的经济发展状态，接着就是你管理团队默认的方式，你默认什么。

有一个老板说，我最讨厌打小报告的人，我希望我的公司是开放的，公平的，正向的。

后来我问他，你手里有的关于公司的信息从哪里来，他说我都是从别人单独跟我谈得到的，我说别人为什么不在会上谈，他说会上不会谈真话，我说这不就是打小报告吗，我说你知行不合一。

所以，管理者默认的管理方式就是文化本身。

所以，很多时候我们讲文化的时候，其实就是这些东西的一个总和。

我们企业在不同的阶段，文化的核心要素是要变的，比如在创业的阶段的时候，很多人跟我谈文化，我跟他说，你不用跟我谈，因为这个阶段主要活着，所以你就老老实实的做产品，不要整天跟人家讲道理，所以，在企业初级阶段的时候其实不谈文化，你就认真做就好产品即可。

改革开放的时候我们很穷，邓小平告诉大家发展是硬道理，就做经济建设就可以了，但是如果发展到今天，如果只讲经济建设为中心，你也是错了，原因是你的发展阶段不同，文化的内核是不同的。

所以，早期不用谈文化，就老老实实做好，有很多企业，知道我搞文化，一创业就跑来了，说我决定用新方法教育顾客，我决定先教育顾客，改变他的理念，再通杀这个市场，你跟我合作吧。

我说你现在在哪个阶段，他说我还没注册公司，我说算了，因为这个阶段实际上是不需要的。

企业文化第一阶段：企业家代表企业文化，核心要素是规则。

当生存解决完了，你就真正创业开始了，真正创业开始的时候，第一个阶段其实就是老板或者企业家代表企业文化，为什么企业家代表文化，因为文化的核心要素是规则，老板要做的动作就是应该建规则，这个别人建不了。

衡量有效组织的四个关键标准在论述了管理之后，《管理的常识》又讨论了什么是组织，同样，陈春花教授也分享了她对组织的四点理解，我们也可以用这四点作为标准来检验一下自己是否进行了有效的组织工作。

标准1 ：公司不是一个家公司不是一个家，这是判别是不是有效组织的第一个标准。

按照陈春花教授的管理观，管理必须要对绩效负责，这就必须从绩效出发来去梳理组织与管理。

所以，绩效导向的思维就一定是，管理是管事，组织的核心是目标，人要依靠目标、责任、权力来建立关联，而不是靠情感来建立关联。

原因其实很简单，如果组织不能产生绩效，如果组织目标不能实现，组织就无法存在。

家庭的逻辑刚好相反。

组织讲任务、讲目标、讲责任、讲权利，那是因为这是组织存在的前提。

但如果把这种方式带入家庭，那么家就变成了公司。

我们常常讲，血浓于水，家庭有独特的基因和情感关联，这个家庭的规则不能破坏，如果破坏了，家庭就难以维系。

其实道理很简单，如果我们认同，家不应该是一个公司，同样，我们也就应该认同，公司不是一个家的观点。

标准2 ：组织必须保证一件事由同一组人承担有效组织的第二个标准是，组织必须保证一件事由同一组人承担。

社会心理学给我们提供了一个概念叫做社会懈怠，也就是说大家在一起工作时未必效率就高，因为当中有个体会松懈下来，怠慢自己的工作。

比如我们都知道的滥竽充数、三个和尚没水喝，都是这个道理。

出现这样的问题，症结在于每个人的责任不清楚，每个人的表现不容易被识别出来。

与此同时，陈春花教授还发现，三个和尚挑水喝时，还有可能造成组织虚设。

因此，相比两个人一起挑水，倒不如一个人去挑水，一个人去砍柴。

比如，有的企业会同时设立市场部和营销部，但前提必须是要把市场和营销的工作区分清楚，保证这是两件不同的事情。

如果市场部和营销部都是在做市场的事情，那就只需要市场部就可以了。

如果清楚这个道理，我们就会知道，组织臃肿、效率低下的背后，一定是模糊的责任关系和部门的重复设计。

标准3 ：组织中人与人公平而非平等有效组织的第三个判别标准是，组织中人与人是公平而非平等的。

政工视点MODERN ENTERPRISECULTURE752021.9(上)第25期 总第568期论宣传工作如何助推企业高质量发展康笑芃 冀中能源邢矿集团政治思想工作部摘 要 高质量发展是当下中国经济的发展形态，也是对企业发展的变革要求，宣传工作是企业发展内在的基石，也是企业日常经营的润滑剂，从宣传工作入手，能够实现助力创新动力、搭建协调机制、宣扬绿色理念、深化开放姿态、构筑共享价值观的五大发展动能，为企业高质量发展提供绵长、持续、坚实的动力。

关键词 宣传工作 企业宣传 高质量发展 企业管理中图分类号：G206 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2021）25-075-02一、高质量发展是企业持续的内在需求与始终的奋斗目标党的十九大报告指出，“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期”，由此，在高质量发展的经济改革期，企业的工作重心要放在对质量的追求、效率的保障、持续的发展等方面，跟上经济高质量发展的时代变革步伐[1]。

企业的高质量发展依然可以在创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念基础上去开展，力图将资源投入式的运营结构升级为资源合理配置的模式，为企业管理提供更为科学的路径。

（一）创新是动力源企业作为发展主体，其自身的创新观念与创新能力就决定了最终的发展质量水平。

在面临复杂多变的市场环境，始终保持创新能力，是增进企业竞争力，革新企业品牌风貌的内在驱动，也是企业高质量发展的第一推手。

（二）协调是运营机制在企业的运营管理中，包含着多个部门、组织、层级的管理，要促进企业整体的高质量发展，就要建立起这些模块之间的协调机制，构建起企业整个运营体的整体协调，从而提高整体的工作效率。

在过去以资源投入为主的粗放型的运营机制中，往往各组织的工作重点在于如何获得与占有资源，但现在的高质量发展要求企业转向对资源的精细化处理，那么协调、磨合、合作等工作模式就被更多地获得开发，成为企业运营的主流模式[2]。

陈春花：成为伟⼤的先锋企业？你需要四个驱动⼒⽂ / 陈春花，北京⼤学国发院教授，华南理⼯⼤学⼯商管理学院教授来源：华夏基⽯e洞察（ID：chnstonewx）本⽂由“华夏基⽯e洞察”资深编辑吴林君协助整理我们有机会参与了⼀些国内备受推崇和重视的企业管理课题与项⽬。

过程中，我们发现了⼀个值得深思的问题：很多我们认为存在管理问题或者说存在发展规划战略问题的企业，它们为什么没有被市场冷落反⽽保持飞速成长？究竟是我们的管理理论不适合中国企业，还是这些企业有更为深刻的却没有受到我们重视的其他积极和正⾯的因素？带着这个问题，我们开始寻找和整理已有的丰富材料。

除了看到⾮常多的有关创业者的传奇故事和辉煌成绩外，我们更注重了解客观的数据和资料，⾸先将⽬标锁定在那些先锋企业上。

什么是⾏业先锋企业？我们说⼀家企业是先锋企业，并不是说它在全国各地都设⽴了办事处，并且对很多⾏业进⾏投资。

在经济飞速发展的中国，完成原始资本积累可能较为容易，但是随着知名度、社会影响⼒的提升，这家企业还能否进⼀步成长和发展呢？在此做个定义，先锋企业是指那些有能⼒扩⼤到各个市场上参与竞争，从⽽运⽤各个市场带来的优势，使⾃⼰的发展得以最⼤化的企业。

它们是中国推⾏制度化管理和现代化管理的典范，它们对同⾏、对中国经济发展都带来了深远的影响。

以这两点为基础，我们列出了⼀系列标准：在同⾏业中受到推崇和认可的机构；注重组织完善和管理提升；在中国经济发展中具有不可或缺的地位；企业存在⾮常明显的规模化发展；存在⾃主经营的产品、品牌（或服务）；在中国社会经济中具有活⼒，受到关注；企业连续成长15年以上，期间是作为独⽴的公司发展；⾏业处于⾮国家垄断地位，等等。

企业飞速成长的“四轮”驱动⼒通过图1这个简单的框架，描述出我们从⼀堆纷繁复杂的信息中发现的内在结构和顺序。

这个框架展⽰了四个重要的导⼊因素，这四个极具中国特⾊的因素不但揭⽰了中国⾏业先锋企业的成长本质，更演⽰了绝⼤多数中国成长企业“从起飞到领航”的成长轨迹。

陈春花：无价值·不商业——成为价值型企业，要具备4大核心能力陈春花：北京大学国家发展研究院教授， BiMBA商学院院长，华南理工大学工商管理学院教授。

曾任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官。

先后出版专著 30 余部，最新著作《激活组织》、《改变是组织最大的资产》、《激活个体》。

什么是价值型企业？如何成为价值型企业？陈春花老师在“无价值·不商业”2017首届《商学院》杂志商业领袖高峰论坛的主题演讲中，对上述问题做出了详细阐释。

01 撬动世界的企业价值对企业来讲，一直以来都有两个挑战，一个是能不能营利，一个是除了营利之外还应该做什么？这也是2008年我自己开始研究的一个话题，即，企业在过去30年做了什么事情？下一个机会在哪里？其实，过去30年的发展中，诞生了一个全新的新人群体——「企业家」。

这群“新人”为什么可以在30年后撬动世界？其实是做了四件事情。

第一，用学习换机遇。

第二，用成本换市场。

第三，用创新换认同。

第四，用速度换资本。

这四件事情的确使得我们在过去30年撬动了世界，但只有这些还不够，因此，我今天提出来告诉大家，我们需要的是价值型企业。

02 价值型企业的4个核心能力为什么会提出价值型企业？我认为，企业的持续发展依赖于两个最基本的要素。

第一，把握并顺应环境发展的趋势。

比如，你要不要拥抱互联网、要不要具有学习力？你必须要，因为这是一个环境的基本趋势。

第二，具有内在的驱动力。

也就是说，你内在的动力够不够？企业自身追求的动力到底够不够？基于这两点，我把价值型企业模型提出来。

这个模型对应着整个企业整体运行的三个重要的部分，即价值战略、价值执行与价值文化。

价值型企业模型价值型企业长什么样子？它具有四个最重要的核心能力。

第一，价值观和企业精神力。

企业跟企业之间的差距，不是技术，不是资金，不是市场，其核心是价值观的差距，是你自己的精神追求，这是一种既抽象又具体的核心差距。

第二，战略洞察力。

动化生产水平；现在都在讲工业4.0，工业4.0时代是物理信息融合系统的应用。

工业1.0到工业4.0，时间、空间的关系都在发生巨大变化。

互联网-物联网-人工智能。

现在和未来技术发展的脉络已经很清晰了，从互联网到物联网到人工智能，最后到生命科学。

在不同的技术应用下，我们思考的逻辑会不一样。

互联网逻辑下，要关注线上人群与线下人群的不同；物联网时代，线上线下被打通了，不再有线上线下这个概念，只有互联互通的概念。

我记得，三四年前有人问我，O2O是不是最重要的投资方向？我说不需要讨论，很快线上线下会打通，所以就不存在O2O这个概念。

人工智能的核心是什么？精准的效率，极少的消耗。

那生命科学又解决什么？解决怎么样更有效地发挥生命的力量。

科技就这样会演变下去，演变到哪个阶段，那个阶段的市场逻辑都会变。

杭州企业最厉害的是互联网领域，但是如果杭州不转向物联网和人工智能，最后转向生命科学的话，也许在下一个阶段的竞争中不再领先。

因为技术在改变，技术在未来起到的巨大作用，是以前不可同日而语的。

重新定义行业的边界。

哈佛大学做过一个非常有意思的研究，结论说，在技术驱动的背景下，任何行业都是要重新定义边界的。

这个研究举了个做拖拉机的例子（图1）：图2是曾鸣老师他们做的研究，在云时代，从运作逻辑到世界图景，从基础法则到时间法则全变了，更重要的是我们所习惯的空间法则、分工法则、协作法则、发展法则全变了。

这个变化是巨大的。

我举个最简单的例子，我们在工业时代非常强调集体化决策、命令式协调，常说分工就是协作，协作就是分工。

到了云时代，决策要分布式决策，协同不再来源于内部，反而来源于外部，叫社会化协作。

那么，这些改变就使得我们的管理要做调整。

5.竞争要素和增长逻辑彻底改变所以，我把这个时代的商业改变叫做“一切皆变，一切皆存在”。

尤其是两样东西是面对彻底改变的：一个就是行业本质的竞争要素改变，一个就是增长的逻辑改变。

行业本质的竞争要素变到哪里去？工业时代，行业的本质要素基本上是谈规模、质量、成本。

把握经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段判断的四个维度** 本文系教育部基本科研业务费北京中医药大学2019年青年教师项目新中国成立以来中国共产党经济发展观的形成与演变研究 (2019-J Y B -J S -029)阶段性成果㊂荣文丽[内容提要] 中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,这是以习近平同志为核心的党中央对中国经济发展新方位作出的重大判断㊂这一判断是基于国内外经济发展形势作出的,有着充分的历史㊁实践和理论依据,符合马克思主义认识论的基本规律㊂从历史㊁实践㊁理论和国际四个维度来把握这一重大判断,以更好地学习习近平新时代中国特色社会主义经济思想㊂[关键词] 高速增长;高质量发展;四个维度[作者简介] 荣文丽,历史学博士,北京中医药大学马克思主义学院讲师㊂ 党的十九大报告对我国经济发展新方位作出了明确的阐述,提出 我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段[1]㊂关于如何认识和把握社会发展的阶段性特征,习近平总书记指出: 要坚持辩证唯物主义和历史唯物主义的方法论,从历史和现实㊁理论和实践㊁国内和国际等的结合上进行思考,从我国社会发展的历史方位上来思考,从党和国家事业发展大局出发进行思考,得出正确结论㊂ [2]61如何对中国经济所处的方位㊁发生的变化作出科学的判断,习近平总书记指出: 我们要从历史㊁现实㊁未来的走势中判断我国经济所处的方位㊁发生的变化,这样才能保持坚定自信和战略定力㊂ [3]13本文拟从历史㊁实践㊁理论和国际四个维度,来把握习近平总书记关于经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段的重大判断,以更好地理解习近平新时代中国特色社会主义经济思想㊂一㊁历史维度:这一重大判断是经济社会发展的结果和全面建设社会主义现代化强国的要求习近平总书记指出:科学认识当前形势,准确研判未来走势,是做好经济工作的基本前提,分析和看待这个问题,必须历史地㊁辩证地认识我国经济发展的阶段性特征㊂ [2]229我国经济发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段的判断,是基于中国经99高校马克思主义理论研究2020年第4期济发展的国内外环境㊁条件的变化,站在新的历史起点的新认识;这一判断是我国经济社会发展的必然结果,是全面建设社会主义现代化强国的要求㊂从高速增长转向高质量发展是中国经济社会发展的必然结果㊂新中国成立初,面临国际环境紧张的压力和国家安全问题突出的严峻形势,在当时发展基础薄弱㊁资金和人才短缺的条件下,为加快工业化的步伐,党中央从国内外发展环境和条件出发,被迫选择了一条实行进口替代和压缩消费的优先发展重工业的发展战略㊂这种发展战略片面追求高速度,忽视经济发展结构,结果效益低下,欲速不达㊂1978年改革开放以来,在改革和开放双轮驱动下,依靠劳动力成本低廉优势和低成本资源的投入,再加上国内短缺市场的拉动,中国经济实现了高速发展㊂但是,随着经济总量的增加,生态环境愈加难以承载高消耗㊁粗放型的发展方式,以外延型方式为主的经济高速增长方式,成为制约中国经济进一步发展和提高人民生活质量的最突出因素㊂如果通过短期刺激政策长期化等措施推进高增长速度,只会导致债务杠杆持续提高㊁产能过剩难以出清等问题㊂这些都表明,中国经济已经处于新旧交替之际㊂基于中国经济发展新特点㊁新变化,面对经济下行压力,习近平总书记指出中国经济不应一味追求经济增长速度,而要更加注重经济增长质量和效益㊂党的十八大提出创新驱动发展战略,并将生态文明建设作为经济发展的重要因素考虑㊂随之,党中央又作出中国经济进入新常态的判断,指出经济增长速度要从高速转向中高速,要注重经济发展质量,并指出 中国经济进入新常态,这是中国经济向形态更高级㊁分工更优化㊁结构更合理的阶段演进的必经过程 [3]109㊂从新中国成立后,选择优先发展重工业以追求高速增长,到 文化大革命后,不断深化改革和扩大开放,实现了外延型方式为主的经济高速增长,再到新时代作出中国经济进入新常态的重大战略判断,推动经济高质量发展㊂这一系列发展战略的的演变,体现了中国经济发展的阶段性特征,是中国经济发展的必然结果和要求㊂正如习近平总书记指出: 新常态不是一个事件,不要用好或者坏来判断,新常态是一个客观状态,是我国经济发展到今天这个阶段必然会出现的一种状态,是一种内在必然性㊂ [2]249经济从高速增长转向高质量发展的判断是全面建设社会主义现代化强国的要求㊂中国共产党总揽全局,明确了各个阶段的经济发展目标㊁发展方向和重大举措㊂从时间规划上来看,党的十九大作出中国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段的判断,这与从全面建成小康社会到基本实现现代化战略安排紧密对接㊂经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段,才能更好完成全面建成小康社会的目标,从而更好地为全面建设社会主义现代化强国打下坚实的经济基础㊂正如习近平总书记指出的: 中国进入全面建成小康社会决胜阶段,不是新一轮大干快上,不能靠粗放型发展方式㊁靠强力刺激抬高速度实现 两个翻番 ,否则势必走到老路上去,那将会带来新的矛盾和问题㊂我们不仅要全面建成小康社会,而且要考虑更长远时期的发展要求,加快形成适应经济发展新常态的经济发展方式㊂这样,才能建成高质量的小康社会,才能为实现第二个百年奋斗目标奠定更为牢靠的基础㊂ [4]824同时,党的十九大清晰擘画了全面建成社会主义现代化强国的时间表㊁路线图,提出要在21世纪中叶 把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国 ,这个现代化新目标,001把握经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段判断的四个维度不仅把现代化的目标从 现代化国家 变为了 现代化强国 ,同时在现代化目标中加上了 美丽 二字㊂社会主义现代化强国的目标,必须从注重G D P转向促进人的全面发展,促进经济㊁环境与社会协调发展,不失时机地推动中国经济从长期以来的高速增长转向高质量发展,才能破解中国经济发展面临的难题,实现社会主义现代化强国的目标㊂二㊁实践维度:这一重大判断是坚持问题导向,在中国经济发展的实践中逐步形成的理论来源于实践㊂习近平总书记关于我国经济发展阶段性特征的判断是正视中国经济发展中遇到的新情况新问题,综合分析国内外经济形势,在中国经济发展实践中逐步形成的㊂坚持问题导向部署经济发展新战略,是党中央治国理政的鲜明特色㊂党的十八大以来,准确把握我国经济发展中的突出矛盾和问题,以习近平同志为核心的党中央将中国经济发展特征先后概括为 三期叠加 (增长速度换挡期㊁结构调整阵痛期㊁前期刺激政策消化期)㊁ 经济发展新常态 和 中国经济已由高速增长转向高质量发展阶段 ㊂党中央关于我国经济阶段性特征的认识和概括,是内在逻辑统一㊁逐步递进的,是在经济发展实践基础上认识深化的结果,体现了中国共产党与时俱进的理论品质㊂首先,面对中国经济增长速度下行压力加大和动力不足的问题,对中国经济增长速度和动力作出科学的认识和判断㊂改革开放以来,中国经济年均增长近10%,2002年至2012年间有6年实现了10%以上的增长速度,高增长的态势更是使得国际国内对中国经济的高增速习以为常㊂然而,从 十二五 规划(2011 2015年)开始,G D P增速呈下行趋势,2011年增长速度为9.5%,2012年降至7.7%㊂面对2013年上半年经济增速逐季下滑趋势,以习近平同志为核心的党中央科学研判国内外经济形势,充分正视我国发展面临的风险和挑战,尤其是经济下行压力较大㊁增长幅度较低的严峻形势,顺势而为㊁转变思路,指出中国经济不应一味追求增长速度,要破除 G D P中心论 , 不能简单以国内生产总值增长率论英雄㊂ [2]234不仅对中国经济增长速度和动力作出科学的认识和判断,还进一步指出要把推动经济发展的立足点转到提高质量和效益上来㊂2012年11月,在召开的党外人士座谈会上,习近平总书记指出: 经济增长必须是实实在在和没有水分的增长,是有效益㊁有质量㊁可持续的增长㊂ [5]112在2012中央经济工作会议上,习近平总书记即明确提出,要 以提高经济增长质量和效益为中心 [6],进一步深化了生产总值增长与持续健康发展关系的认识㊂在2013年中央经济工作会议上,习近平总书记又指出: 要切实提高经济发展质量和效益,不能把发展简单化为增加生产总值,要努力实现经济发展质量和效益得到提高又不会带来后遗症的速度㊂ [7]这就再一次强调了 经济发展质量 的重要意义㊂实践也证明,中国经济自2012年到2016年期间的减速,是发展阶段变化的一个结果,而不是所谓的周期性短期变化㊂其次,抓住中国经济结构性突出问题,把调结构放在更加重要位置,提出供给侧结构性改革㊂伴随着中国经济的快速增长,影响经济发展的结构性问题更为突出,农业基础依然薄弱㊁产业结构不合理和资源环境约束加剧;中国经济发展中的科技创新能力不强,高质量产品发展不充分,钢铁㊁电解铝㊁船舶等行业利润大幅下滑,企业普遍经营困101高校马克思主义理论研究2020年第4期难,产能过剩严重㊂以习近平同志为核心的党中央,正视上述经济发展中的重大结构性失衡问题,多次强调要把 调结构 放到经济发展中更加重要的位置㊂党的十八大之后,习近平总书记首次赴地方考察,便选择了广东 我国改革开放中得风气之先的地方㊂在广州主持召开经济工作座谈会,习总书记指出: 当前,加快推进经济结构战略性调整是大势所趋,刻不容缓㊂以经济结构战略性调整为主攻方向加快转变经济发展方式,是当前和今后一个时期我国经济发展的重要任务㊂ [3]732013年中央经济工作会议上作出我国经济正处于增长速度换挡期㊁结构调整阵痛期㊁前期刺激政策消化期即 三期叠加阶段的判断㊂ 十三五 规划(2016 2020年)作为我国经济发展进入新常态后的第一个五年规划,2016年又是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年,习近平总书记对于这一阶段的发展强调: 十三五 时期是转方式调结构的重要窗口㊂面对传统经济发展方式积累的矛盾和问题,如果一直是迟疑和等待,不仅会丧失窗口期的宝贵机遇,而且会耗尽改革开放以来积累下来的宝贵资源㊂ [3]86于此可见,习总书记重视 经济结构性改革 ,且将其置于我国经济发展的关键地位㊂过去供给不足是长期困扰我国经济发展的一个主要矛盾,随着中国经济发展,总需求不足和产能相对过剩的矛盾有所上升,供给结构不能适应需求结构的变化,矛盾的主要方面在供给侧㊂准确把握经济发展中的主要问题,科学研判中国经济发展形势,在2015年中央经济工作会议上,习近平总书记明确部署: 推进供给侧结构性改革,将之作为完成我国经济转型升级的突破口和着力点㊂ [8]2016年8月在青海省考察时,习近平总书记亦指出: 党中央推出供给侧结构性改革,是在综合分析世界经济长周期和我国经济发展新常态的基础上,对我国经济发展思路和工作着力点的重大调整㊂ [3]107党的十八大以来,党中央正视中国经济运行中的重大结构失衡问题,及时调整宏观调控思路,把推进供给侧结构性改革作为经济工作的主线,这是适应我国经济发展新变化㊁新矛盾的重大理论创新㊂最后,作出中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段的重大判断㊂改革开放以来,中国经济虽然得到平稳㊁较快的发展,综合国力得到大幅提升,而且中国经济总量在世界经济中的排名不断攀升㊂然而,中国经济存在的不平衡㊁不协调㊁不可持续等深层次问题依然突出,影响了人民对美好生活的追求㊂城乡区域发展和收入分配差距较大,2010年以来农村居民收入实际增长连续8年快于城镇,城乡收入差距有所下降,但是2017年城市居民收入仍是农村居民收入的2.7倍,2017年全国居民收入基尼系数超过0.4㊂收入差距的持续扩大,会对社会安定产生不利影响,同时也严重制约了城乡市场开拓和消费需求扩大㊂总体上我国产能很大,但其中一部分是无效供给,而高质量㊁高水平阶段有效供给又不足㊂随着中国居民收入水平不断提高,消费者对高品质农产品㊁高端制造品和高质量服务的需求更加突出,但是国内企业的现有产品供给还不能很好满足需求结构的这一变化,导致越来越多的优质农产品需求㊁高端制造品需求㊁高品质服务需求等高端需求转向海外市场㊂比如,中国一些行业和产业产能严重过剩,同时大量关键装备㊁核心技术㊁高端产品还依赖进口,国内庞大的市场没有掌握在中国人自己手中㊂解决这些不平衡不充分发展的矛盾,单凭经济高速增长实际上已很困难,必须实现高质量发展㊂经济高质量发展就是在经济增长的基础上,强调效率㊁结构㊁201把握经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段判断的四个维度环境的改善和人民生活的提高㊂党的十九大作出 我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段 的重大判断,表明党中央坚持问题导向,对中国经济形势有了更加深入的认识和更加科学的总结㊂三㊁理论维度:这一重大判断体现了以人民为中心的价值立场,丰富和发展了马克思主义政治经济学理论党的十九大提出: 中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段㊂ [1]这是党中央从社会主要矛盾这一理论高度和逻辑关于经济发展新阶段特征的概括,表明党中央对中国经济形势有了更加深入的认识和更加科学的总结㊂以习近平同志为核心的党中央关于经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段的重要判断的形成,体现了以人民为中心的价值立场,深化了我们党对经济发展规律的认识,丰富和发展了马克思主义政治经济学理论㊂中国经济转向高质量发展阶段是适应我国社会主要矛盾变化的必然要求,更是体现了以人民为中心的发展观㊂我国社会主要矛盾从 人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾 转化为 人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的发展之间的矛盾 ,依据社会主要矛盾的变化,经济高质量发展的主要任务是在继续推动发展的基础上,要着力解决好发展不平衡和不充分问题㊂党的十八大强调要推动经济持续健康发展,要求的是尊重经济规律㊁有质量㊁有效益㊁可持续的速度;2014年党中央作出中国经济进入新常态的判断;2015年提出新发展理念和供给侧结构性改革;再到2017年党的十九大提出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,其目的都是为解放和发展社会生产力,是对百姓关切问题的回应,是直面经济发展中存在的深层次矛盾问题而提出的,最终以更好地推动人的全面发展㊁社会全面进步,体现了新时代以人民为中心价值立场㊂在经济发展的实践中,党中央作出经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段的判断,同时对经济增长速度㊁结构㊁动力等问题的认识也逐渐深入,体现了我们党在经济发展理论上的继承与发展㊂其一,经济结构调整成为保持经济健康发展不得不过的关口,党的十八大以来,党中央正视中国经济运行中的重大结构失衡问题,及时调整宏观调控思路,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,把推进供给侧结构性改革作为经济工作的主线,这是适应我国经济发展新变化㊁新矛盾的重大理论创新㊂其二,经济增长动力的转换是推动经济高质量发展的一个很重要内容,党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央提出实施创新驱动发展战略,提出 创新是引领发展的第一动力 的论断,更是将创新确立为五大发展理念之首㊂2020年9月11日,习近平总书记在科学家座谈会上再次强调: 我国经济社会发展和民生改善比过去任何时候都更加需要科学技术解决方案,都更加需要增强创新这个第一动力㊂ [9]推动科技创新和经济社会发展深度融合,让创新成为高质量发展的强大动力,提高高质量科技供给,着力支撑现代化经济体系建设㊂这是习近平同志为核心的党中央关于科技与经济发展关系认识深化的结果,是对马克思主义有关科技与经济发展理论的丰富和发展㊂其三,习近平总书记强调: 绿水青山就是金山银山 ㊁ 保护生态环301高校马克思主义理论研究2020年第4期境就是保护生产力㊁改善生态环境就是发展生产力㊂ 坚持将生态优先作为经济高质量发展不可逾越的红线,以绿色发展推动经济高质量发展,是习近平同志为核心的党中央关于经济与资源环境关系认识深化的结果㊂四㊁国际维度:这一重大判断是站在国内大局和国际大局相互联系的高度审视中国和世界发展作出的当前,国内外形势正在发生深刻复杂变化,我们面对的是百年未有之大变局,必须全面把握当今世界发展变化带来的机遇和挑战,统筹好国内国际两个大局㊂中国经济新方位的判断是站在国内大局和国际大局相互联系的高度审视中国和世界发展作出的判断㊂其一,一方面,全球贸易发展进入低迷期, 2008年国际金融危机爆发,西方国家结束黄金增长期;2008年至2016年,全球经济增长由前10年的年均4.13%下降为2.85%,全球贸易增速由年均11%大幅下降为-0.21%㊂全球经济进入深度调整期,有效需求下降,导致外部需求对中国经济的拉动作用明显弱化㊂另一方面,我国老龄化程度持续提高,从2012年开始平均每年净减少劳动年龄人口数百万,劳动力供求关系出现新变化,工资水平在过去10年年均上涨12%左右,与发达国家劳动力成本之间的差距迅速缩小,成本优势逐渐减弱,再综合考虑生态环境等约束条件,我国原来主要依靠外需拉动的增长越来越受到制约㊂改革开放40多年来,我国对外贸易虽然实现了历史性跨越,但是大而不强的问题较为突出,主要是创新能力较弱,出口产品质量㊁档次和附加值不高㊂全球经济治理体系和规则正面临重大调整,中国经济要积极参加国际经济合作和竞争,必须提高对外开放的层次和水平㊂因此,从世界经济的坐标系中看,中国要参与全球经济治理,必须推动经济高质量发展㊂其二,世界历史证明,每一次科技和产业革命都深刻改变了世界发展面貌和格局㊂进入21世纪以来,新一轮科技革命正在兴起,全球科技创新呈现出新的发展态势㊂科技创新的重大突破和加快应用极有可能重塑全球经济结构,使产业和经济竞争的赛场发展转换㊂在传统国际发展赛场上,规则别人都制定好了,我们可以加入,但必须按照已经设定的规则来赛,没有更多主动权㊂抓住新一轮科技革命和产业变革的重大机遇,就是要在新赛场建设之初就加入其中,甚至主导一些赛场建设,从而使我们成为新的竞赛规则的重要制定者㊁新的竞赛场地的重要主导者㊂[5]123此外,我国产业在全球产业链㊁价值链中的地位总体上处在中低端,科技对经济增长的贡献率不高,不少关键技术依赖进口㊂我们只有加快科技创新和产业转型升级步伐,才能在激烈的国际竞争中赢得主动,才能更好地推进我国现代化建设事业㊂总之,新一轮科技革命带来的机遇和挑战,迫切要求我国经济由高速增长转向高质量发展㊂其三,中国经济发展新阶段的判断是突破中等收入陷阱的需要㊂国际经验表明,一个国家要从中等收入阶段进入高收入阶段,关键在于实现经济发展从量的扩张到质的提高这一根本性转变,许多国家长期在中等收入阶段徘徊的基本原因是没有实现经济发展的根本性转变㊂我国人均G D P在2016年超过8000美元,2018年我国人均国民总收入达到9732美元(约合6.68万元人民币),高于中等收入国家平均水平㊂我国正处于从中高收入国家迈向高收入国家的关键期,存在着落入 中等收入陷阱 的可能401把握经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段判断的四个维度性㊂党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视 中等收入陷阱 可能带来的风险,2014年11月,在出席亚太经合组织领导人同工商咨询理事代表对话会时,指出: 对中国而言, 中等收入陷阱 过是肯定能过去了的,关键是什么时候迈过去㊁迈过去以后如何更好向前发展㊂我们有信心在改革发展稳定之间,以及稳增长㊁调结构㊁惠民生㊁促改革之间找到平衡点,使中国经济行稳致远㊂ [3]72015年12月再次强调: 通过转变经济发展方式实现持续发展㊁更高水平发展,是中等收入国家跨越 中等收入陷阱 必经的阶段㊂ [2]240我国经济发展进入新常态,要成功跨越 中等收入陷阱 ,必须提高经济发展的质量和效益㊂中国特色社会主义进入了新时代,中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段㊂这一关于中国经济发展新阶段的判断,是以习近平同志为核心的党中央基于党的十八以来中国经济发展实践,站在国内和国际两个大局相互联系的高度审视中国和世界的发展,坚持问题导向,作出的重大科学判断㊂这一判断体现了其厚重的历史思维㊁宏阔的国际视野㊁鲜明的问题导向和以人民为中心的价值立场,反映了我们党对新时代经济发展规律认识的深入㊂参考文献[1]习近平.决胜全面建成小康社会夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利[N].人民日报,2017-10-28(1).[2]习近平.习近平谈治国理政(第2卷)[M].北京:外文出版社,2017.[3]中共中央文献研究室.习近平关于社会主义经建设论述摘编[M].北京:中央文献出版社,2017.[4]中共中央文献研究室编.十八大以来重要文献选编[M].北京:中央文献出版社,2016.[5]习近平.习近平谈治国理政(第一卷)[M].北京:外文出版社,2017.[6]中央经济工作会议在北京举行习近平温家宝李克强作重要讲话[N].人民日报,2012-12-17(1).[7]中央经济工作会议在北京举行习近平李克强作重要讲话[N].人民日报,2013-12-14(1).[8]中央经济工作会议在北京举行习近平李克强作重要讲话[N].人民日报,2015-12-22(1).[9]习近平主持召开科学家座谈会强调面向世界科技前沿面向经济主战场面向国家重大需求面向人民生命健康不断向科学技术广度和深度进军[N].人民日报,2020-09-12(1).(编辑:蔡万焕)501。

陈春花如何构建有竞争力的企业文化（二）引言:在竞争激烈的商业环境中，企业文化成为各企业提高核心竞争力的关键要素之一。

陈春花作为一位具有丰富经验和成功经历的企业家，他对于构建有竞争力的企业文化有着独到的见解和实践经验。

本文将从创始者的角度出发，探讨陈春花是如何构建有竞争力的企业文化的。

正文:一、明确企业核心价值观陈春花认识到企业核心价值观对于塑造企业文化具有重要意义，因此他注重明确并传达企业的核心价值观。

在构建有竞争力的企业文化过程中，他首先制定了几个核心价值观，如诚信、创新、客户至上等，并通过内部培训、员工手册等方式向员工传达和强调这些价值观的重要性。

1.1 建立核心价值观的团队- 成立核心价值观制定小组，由高层管理人员和代表员工的领导共同参与。

- 制定工作计划，明确任务，并根据实际情况进行调整。

- 确定企业文化的核心价值观，并进行内部沟通和共识。

1.2 传达核心价值观的重要性- 制定员工手册，详细介绍企业的核心价值观和相关行为准则。

- 建立内部培训体系，定期组织培训员工关于企业文化和核心价值观的知识和技能。

二、营造积极的工作氛围陈春花注重为员工创造积极的工作氛围，相信良好的工作氛围可以提高员工的士气和工作效率。

2.1 倡导开放沟通和合作- 提倡员工之间开放的沟通和合作，鼓励员工提出建议和意见。

- 建立激励机制，奖励员工在团队合作中表现出色的个人和团队。

2.2 重视员工的发展和成长- 提供培训和学习机会，帮助员工提升专业技能和个人能力。

- 设立职业发展规划，鼓励员工在企业内部实现个人目标的发展。

三、推动创新和试错文化陈春花认为创新和试错是企业发展不可或缺的要素，因此他致力于激发和培养员工的创新意识，并鼓励员工勇于尝试和接受失败。

3.1 建立创新团队- 成立专门负责创新项目的团队，由有创意和实践经验的员工组成。

- 提供资源和支持，鼓励团队实施创新项目。

3.2 鼓励员工试错与反馈- 将试错视为学习机会，提倡员工从失败中汲取经验教训。

陈春花：企业要在变化中存活，有三个最重要的条件导读：近日，在“与变化共舞--蔚蓝生物第八届年会”上，新希望六和联席董事长兼CEO，陈春花教授以“与变化共舞”为题目，发表了演讲。

陈春花强调，在今天这个环境下，我们必须很清楚的知道互联网带来的趋势到底是什么。

外部企业环境迫使我们必须真正的学会如何去拥抱变化，那么作为企业，应该如何去拥抱变化呢？第一部分互联网所带来的基本变化是什么在今天这个环境下，我们必须很清楚的知道互联网与数字经济带来的趋势到底是什么？我最近也在研究互联网，不断的研究互联网的时候，发现真正的原因不是你要不要成为互联网公司，而是互联网已经成为我们的生活方式。

如果互联网成为生活方式的话，它带来的最重要的挑战就是所有的消费习惯的变化。

如果消费习惯变了的话，就会决定所有行业的变化。

所以当有人问我要不要做电商，我跟他说我可能没有能力做，那是一个新的模式。

但是当被问到我要不要在网上卖东西时，我毫不犹豫的说必须能卖。

原因是：今天80后已经有超过60%的消费者在网上买东西。

倘若你不能在网上卖，那么你已经与60%的消费者没有关系。

当他跟你没有关系的时候，我相信你也就被淘汰出局了。

所以，我们必须知道今天（互联网）所带来的基本变化是什么？1、我们对品质要求会更高，而且范围会更广。

互联网带来的最重要一个挑战就是全程可追溯和全过程可视化，这就是根本的要求。

我们做农牧企业最大的挑战就在这个地方，我们能不能让消费者看得到我们如何把它做好，把鸡养好，这种全程可追溯和可视化其实是对今天基本的要求，因为这是互联网可以做到的事情。

所以你会发现从我们的专业角度会认为，网易养猪，丁磊养猪，一个网络公司的老板他怎么可能会去养，我们觉得养猪不是一件容易的活。

可消费者不会这么看，也许他从专业的角度来讲，并不一定能把它养好，但是他可以全过程可以跟消费者互动和沟通，其实做到这一点已经就是足够了。

从这个概念上来讲便会发现,在我们这个时代最有意思的是时间和空间完全被突破。

陈春花：成功公司所走的一条路——企业文化塑造（深度）刚刚创业的公司很有朝气，对市场以及内部管理均有很好的把握，但是却不能长寿；有高素质的人才、巨大的市场、合理的选择、有创意的领导人以及资金的支撑，可是结果却不能令人满意……20多年来，我试图理解为什么有的企业组织不能运作得更好。

我曾经从组织的战略角度看问题，也从行为学的角度研究和探讨，然而都无法找到问题的实质。

我开始意识到这些问题至少有一部分是由于文化或者对文化和工作场所的关联性缺乏认识所造成的。

通过对一些成功公司的深入了解，我发现了一条路——企业文化塑造。

其他人也许视其为可有可无或太过艰难的一条路，或许不能完全解决组织的运作问题，但是，它给组织带来了一种可行的方法，可以了解到我们能够做到什么程度，能够创造出什么样的公司组织。

真正令人高兴的是，中国越来越多的企业关注企业文化建设。

华为公司塑造全新企业文化的“华为基本法”，腾讯“通过互联网提升人类生活品质”的文化，联想集团的“发动机文化”，海尔集团的“海的文化”以及人人是“创客”的组织文化，TCL集团提出“鹰的重生”等，这一切对中国企业文化的发展，起到了一个又一个标杆的作用。

为此，我们感到企业有必要进行一场实实在在的文化变革，以使企业更有竞争力。

1文化已经把企业和消费者团团包围我们在与企业打交道时，这些企业文化最明显、最不同寻常的性质会引起我们的极大兴趣：苹果集团以及其他高新科技公司异于传统的经营方式，IBM公司经销商们的传统服装，华为公司人员专业化的经营方式，海尔维修人员整齐的穿着和严谨的作风，本田公司、松下公司员工们对公司和企业产品的热诚，麦当劳销售人员的青春活力，宝洁的员工们对公司和企业产品的自豪，各具特色。

我们身居其中，更可以感受到企业文化那实实在在的力量。

企业文化的发展与美国企业创新发展近乎同步进行。

在20世纪80年代，美国在经济高速发展之后，遭遇到了日本企业的强烈冲击，日本企业以其良好的管理、优质的产品和团队精神，对美国企业构成了强大的威胁。