安踏品牌战略分析

一、安踏的市场分析安踏品牌超越耐克、阿迪，是安踏公司及至丁先生、安踏品牌总监充满激情的持续愿望，然而这却是个不明智的愿望，并不是因为不可能。

财经文章上这样的表述是有误的：耐克、阿迪达斯是一线品牌，李宁、安踏等是二线品牌。

为什么有误呢？因为，它们的品牌目标市场定位不同，耐克等定位高端，李宁等则定位于中档。

我们没有理由说，定位于高端的就是一线品牌。

当然市场上的耐克、阿迪的表现确实不错，然而在李宁、安踏的目标细分市场——中档市场，他们表现优异。

那么正确的表述也许应当是这样：在耐克、阿迪、彪马、锐步、美津浓等品牌中，耐克、阿迪是一线品牌，彪马、锐步、美津浓是二线品牌，上述的品牌毫无例外都把自己定位于高端。

这与安踏的品牌的不明智的愿望有何关系？耐克、阿迪从城市走向农村，直接占领上海、北京这样的大城市作为根据地，再转战二线市场，消费水平与品牌高端定位相吻合，发展迅猛、业绩喜人，让我们看到了战略的力量；十几年来，安踏的“农村包围城市”战术——由城镇、二三线城市包围大城市是正确的，避开直接与高端品牌正面冲突，在中档细分市场求得生存、发展、壮大。

那不是更要乘机向高端延伸或转变，以实现长久以来的愿望？问题就出现在这里！事实上，当今消费者的需求呈现多样化与复杂化，而市场细分是针对复杂市场的一种重要营销手法。

体育运动用品市场可以大致粗略细分为高端、中高、中档、中低、低档等细分市场，耐克、阿迪占据高端市场，二线品牌如彪马、锐步、匡威等占据中高市场，李宁、安踏占据了中档细分市场。

现在假设安踏往中高、高端细分市场延伸或者转变，那么安踏品牌总监就得构思进行品牌的超越竞争——超越耐克、阿迪的战术与策略，比如说，国际顶级运动巨星代言，成为奥运盛会的合作伙伴，不断更新产品技术与提高产品设计能力等等，提升安踏品牌的高度。

安踏已不可能成为2008年北京奥运会合作伙伴，因为2005年1月24日，在北京奥林匹克中心，北京奥委会执行副主席王伟和阿迪达斯大中华地区总裁桑德琳分别在合作协议书上签字——阿迪成为北京2008年奥运会第七个合作伙伴，赞助13亿元。

安踏战略报告一、引言安踏作为中国领先的体育用品品牌，致力于为人们提供优质的运动产品和体验。

本文将对安踏的战略进行分析和评估，以揭示公司在未来发展中的机遇和挑战。

二、市场分析1. 市场概况：体育用品市场的增长潜力巨大，中国消费者对健康和运动的关注度不断提升。

2. 竞争环境：安踏面临来自国内外众多竞争对手的压力，如耐克、阿迪达斯等。

3. 战略定位：安踏以“让每个人都能参与运动”的理念定位自己，注重满足不同消费者的需求。

三、战略目标1. 品牌推广：通过大规模的广告宣传和赞助体育赛事等方式，提升品牌知名度和影响力。

2. 产品创新：加大研发投入，推出更具竞争力的产品，满足不同运动需求。

3. 渠道拓展：加强与线上线下零售商合作，扩大销售渠道，提升产品覆盖率和市场份额。

4. 国际化发展：加强对海外市场的开拓，提升品牌在全球范围内的竞争力。

四、竞争优势1. 品牌影响力：安踏通过多年的品牌推广和赞助体育赛事，树立了良好的品牌形象和口碑。

2. 产品质量：安踏注重产品质量和性能的提升，赢得了消费者的信赖。

3. 渠道布局：安踏与线上线下零售商密切合作，形成了完善的销售网络和渠道优势。

4. 国际化战略：安踏积极开拓海外市场，增加了公司的收入来源和品牌影响力。

五、风险与挑战1. 品牌竞争：安踏面临来自国内外众多品牌的竞争，需要不断提升品牌影响力和产品竞争力。

2. 市场变化：体育用品市场需求和消费习惯不断变化，安踏需要及时调整战略来满足市场需求。

3. 质量控制：随着公司规模的扩大，安踏需要加强对供应链和生产过程的监控，确保产品质量稳定和可靠。

4. 国际市场风险：海外市场的文化差异、法律法规等风险需要谨慎应对，避免对公司形象和业务造成不良影响。

六、发展策略1. 品牌建设：继续加大品牌推广力度，提升品牌在消费者心目中的认知度和忠诚度。

2. 产品创新：加强研发投入，推出更具创新性和竞争力的产品，满足不同消费者的需求。

3. 渠道拓展：与线上线下零售商深度合作，拓展销售渠道，提高产品覆盖率和市场份额。

安踏营销渠‎道策略分析‎一、企业的背景‎介绍安踏公司起‎步于199‎1年，是香港安大‎国际投资有‎限公司全额‎控股的有限‎责任公司，集“中国驰名商‎标”、“中国名牌产品”、“中国免检产品”等荣誉于一‎身。

经过不懈努‎力，安踏已发展‎成为国内最‎大的集生产‎制造与营销导向于一体的综‎合性体育用‎品企业。

到目前为止‎，安踏公司拥‎有同行业中‎最大的零售‎网络，在国内外已‎拥有超过3‎000家安‎踏品牌专卖‎店，网点遍布全‎球十多个国‎家和地区。

安踏首先打‎破了国际品‎牌垄断国内‎赛事的格局‎，成为CBA‎、乒超联赛、排球联赛、CX极限精‎英赛等四大‎联赛的赞助‎商。

安踏作为中‎国民族体育‎品牌佼佼者‎，全力支持中‎国体育的全‎面发展，成为中国联‎赛的代表品‎牌，见证了中国‎体育的辉煌‎。

安踏成立了‎国内第一家‎运动科学实‎验室，打造拥有自‎主知识产权‎的科技品牌‎，填补了国内‎在这一领域‎的空白。

实验室与比‎利时著名运‎动鞋研发机‎构RSsc‎a n、北京体育大‎学生物力学实验室以及‎中国皮革和‎制鞋工业研‎究院合作，致力于运动‎鞋安全性、舒适性的研‎发及技术创‎新。

二、公司营销渠‎道内外环境‎分析外部环境：（1）政治和法律‎环境：作为福建省‎支柱产业——鞋业的龙头‎老大，省政府和晋‎江市一直十‎分关注，扶持和创办‎晋江国际鞋‎业博览会，扶持企业外‎出参展。

这对安踏寻‎找到更好的‎销售渠道是‎非常有利的‎。

（2）经济环境：①我国已进入‎了“买方市场”“消费导向”的现代经济‎中，无论是什么‎企业都要以‎消费者市场‎为中心，研究消费者‎市场状况。

②我国居民消‎费水平城乡‎差异大，乡村居民消‎费水平增长‎缓慢，安踏可以开‎拓乡村市场‎。

③中国体育产‎业被认为是‎仅次于美国‎最有潜力的‎体育用品市‎场。

据统计20‎10年1-10月,体育用品制‎造业累计实‎现工业销售‎产值742‎.9亿元,累计同比增‎长26.6%,实现新产品‎产值27.8亿元,累计同比增‎长18.1%。

安踏的营销策略
一、安踏的营销策略
1.产品定位
安踏品牌一直秉承“时尚、潮流、实用”的理念，专为中国消费者量身定制。

安踏品牌无论是在品牌定位、产品设计、营销推广等方面，都对中国消费者的健康生活状态和购买需求做出了非常准确的判断与调整。

安踏也以中国消费者的需求进行了跨境品牌营销，在中国消费者市场中，获得了了消费者的认可及市场影响力。

2. 营销战略
（1）增加市场份额。

安踏通过不断改进产品结构，拓宽品牌影响力，采取多种销售渠道建立综合经营。

安踏的营销战略是以线上营销渠道为主，同时建立实体店和门店，打造线上线下营销合一的营销系统。

（2）业务扩张。

安踏引进国际最新流行风格的产品，扩大产品系列，并实施以O2O为核心的综合营销战略，打造品牌价值。

（3）增强品牌形象。

安踏深入消费群体，把消费者看作产品营销的核心，通过主题活动，引导其体验安踏品牌。

安踏通过以体育文化为内在理念构建品牌形象，通过体育运动打造“安踏”精神，将品牌的价值融入到消费者的生活中。

3.定制服务
安踏以消费者为导向，致力于定制服务，给消费者提供舒适、智能的体验。

安踏品牌引入“安踏定制”服务，涵盖从设计蓝本到产品
推出，用户可以依据自己的喜好，定制服装，可以依据自己的需求，定制价格，从而获得更好的消费体验。

4.品牌融合
安踏在营销推广中的思路是把不同领域的品牌、项目与安踏进行融合，让更多消费者受益。

安踏依靠影视明星进行品牌营销，通过主动发起与跨界品牌的融合，安踏通过与视频游戏领域的合作，建立了安踏在新游戏中的定制穿衣服安踏的限定服装设计，让中国消费者更好的感受到安踏的时尚潮流以及品牌价值。

一、引言二、竞争战略和盈利模式的相关理论（一）企业竞争战略理论1．竞争战略基本理论在经济学范畴中，竞争是指商品的生产者和经营者为争夺有利的生产条件和销售条件，以便获得最大利益的斗争。

所谓企业竞争，就是指在市场经济条件下，企业作为商品生产者和经营者为了争取实现企业自身的经济利益，并获得有利的产销条件而发生争夺、较量、对抗的经济关系。

随着时代变迁，企业竞争战略理论也在不断发展。

20世纪70年代，波特的市场结构理论主要研究了企业外部的竞争优势，其优势来源于市场结构。

在80年代中期到90年代，波特的理论被得到进一步发展，主要强调企业内部资源优势的竞争。

沃纳菲尔特等人的资源论，竞争优势来源特殊资源，有价值的、独特的、不可模仿和不可替代性的企业资源。

普拉哈拉德等人的特有能力论，竞争优势来源于特殊能力，即核心竞争力。

到90年代末期，Teece 等人的动态能力论，强调内部与外部的结合，整合、构建和重置公司内外部能力，以适应快速的环境变化的能力。

这一系列的理论发展为我国企业不同时期选择的不同竞争战略提供了理论依据。

其中最为经典也是最被公认的是波特的一般企业竞争战略理论。

波特的三种一般竞争战略核心：一是成本领先（即低成本）战略；二是差异化战略；三是集中化战略。

随着理论的逐渐完善，现在比较普遍的是有五种一般竞争战略。

如图1所示：竞争战略是企业在争夺市场份额时所采取的进攻或者防守。

采取何种竞争战略对企业的发展起着重要作用，一般的竞争战略具体如下：（1）成本领先战略成本领先战略是最基础的竞争战略，通俗地讲就是花少钱做相同或相似的产品或服务，在价格上有竞争优势。

企业可以赚取超过行业平均水平的利润，使企业更好地抵御五种竞争力量，即新进入者威胁、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力、现有竞争者的竞争能力。

要做到成本领先，首先要建立注重成本的企业文化，只有企业和员工充分认识到这一点，才能把企业文化落到实处；并且要准确地把握成本的驱动因素，积极的投资建立低成本所需的资源和能力，如建立起高效的，规模化的生产作业线，重构价值链，或去掉、跨越一些高成本的价值链活动；建立起严格的成本控制组织体系和管理机制，尽可能的降低管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。

安踏实施多品牌战略的原因
多品牌战略是近年来在市场竞争激烈的背景下，许多企业
采取的一种策略。

安踏作为一家中国知名体育品牌，在实施多品牌战略方面有着明显的原因和动机。

实施多品牌战略可以帮助安踏满足不同消费者群体的需求。

现代消费者的需求多元化且趋向个性化，仅凭单一品牌很难完全覆盖所有消费者的需求。

通过推出多个品牌，安踏能够针对不同消费者群体的个性化需求进行定位和满足，提供更多样化的产品选择。

多品牌战略可以帮助安踏扩大市场份额和增加品牌影响力。

通过引入不同的品牌，安踏能够进一步渗透市场，并占据更多的市场份额。

每个品牌都可以有自己的定位和特点，从而吸引更多的消费者目标群体，提高市场份额和品牌知名度。

实施多品牌战略还可以降低安踏在市场竞争中的风险。

单
一品牌面临的竞争和市场波动可能会对企业造成较大冲击，但通过拥有多个品牌，安踏可以在不同的市场和消费者群体中分散风险。

如果其中一个品牌受到影响，其他品牌仍然可以为安踏带来收入，降低整体风险。

实施多品牌战略还可以促进安踏的研发创新和产品升级。

每个品牌可以有自己独立的研发团队和产品线，针对不同需求进行研发创新。

这些品牌之间的竞争和相互借鉴可以促进产品升级和技术进步，提高安踏的竞争力和市场表现。

安踏实施多品牌战略的原因是多方面的。

通过满足不同消
费者需求、扩大市场份额、降低市场风险和促进研发创新，安踏能够更好地应对激烈的市场竞争，提高自身在体育品牌行业的地位和竞争力。

安踏的战略设计标题：安踏的战略设计引言概述：安踏是中国领先的体育用品品牌之一，其成功离不开其精心设计的战略。

本文将从五个大点来阐述安踏的战略设计，包括市场定位、产品创新、品牌塑造、渠道拓展和国际化发展。

正文内容：1. 市场定位1.1 定位目标受众：安踏将目标受众定位为广大消费者，包括专业运动员和普通消费者。

1.2 细分市场策略：安踏通过细分市场策略，针对不同消费群体推出不同产品线，满足不同需求。

2. 产品创新2.1 技术研发：安踏致力于技术研发，不断推出具有创新性和差异化的产品，提升竞争力。

2.2 设计团队：安踏拥有一支专业的设计团队，注重产品的外观设计和功能性的结合，提升产品的市场竞争力。

2.3 合作伙伴关系：安踏与国际知名品牌、设计师和运动员建立合作伙伴关系，通过合作推出联名款等产品，增加品牌价值。

3. 品牌塑造3.1 品牌定位：安踏通过品牌定位，打造出年轻、时尚、运动的形象，吸引年轻消费者。

3.2 品牌传播：安踏通过广告、体育赛事赞助和社交媒体等渠道进行品牌传播，提升品牌知名度和美誉度。

3.3 品牌形象塑造：安踏积极参与公益事业，通过公益活动和慈善捐赠，树立良好的企业形象。

4. 渠道拓展4.1 零售渠道：安踏通过自有零售店、专卖店和线上平台等多种渠道进行销售，提供多样化的购物体验。

4.2 分销渠道：安踏与各地区的经销商建立合作关系，通过分销渠道拓展市场份额。

4.3 体验店：安踏积极推广体验店模式，为消费者提供试穿、试用等服务，增加购买决策的信心。

5. 国际化发展5.1 市场调研：安踏通过市场调研了解国际市场需求和竞争情况，为国际化发展提供基础。

5.2 品牌推广：安踏通过赞助国际体育赛事和与国际知名品牌合作，提升品牌在国际市场的知名度和影响力。

5.3 渠道拓展：安踏积极开拓国际市场，通过建立海外分支机构和与当地经销商合作，拓展国际销售渠道。

总结：综上所述，安踏的战略设计在市场定位、产品创新、品牌塑造、渠道拓展和国际化发展等方面做了精心规划。

安踏公司战略分析1安踏公司作为中国体育用品行业的领军企业之一，一直致力于打造世界一流的体育品牌。

通过不断创新和提升产品质量，在运动鞋、运动服装、运动配件等领域具有强大的市场竞争力。

一、企业战略1. 市场拓展战略：安踏公司一直将拓展国内外市场作为公司战略的重点，在国内市场中已经占据了一定的市场份额，因此在国际市场上加大拓展力度，尤其是欧洲、美洲、东南亚等新兴市场的拓展。

同时，在产品结构和渠道拓展方面不断调整和优化，在线销售、社交电商等新兴渠道得到发展。

2. 产品创新战略：安踏公司一直注重产品创新，通过将高科技材料与传统制鞋技艺相结合，推出不同系列的运动鞋、运动服装等产品，满足不同用户的需求。

通过不断加强技术研发能力和创新能力，不断推出高品质、高性能的产品，提升品牌竞争力。

3. 品牌营销战略：以体育明星、体育场馆、赛事赞助等手段提升品牌知名度和美誉度。

同时在广告、营销、公关等方面不断创新和研究，根据不同地域和消费者群体的特点，针对性进行品牌宣传。

二、竞争优势1. 强大的研发实力：安踏公司拥有一支专业的研发团队，投入了大量的资金和人力资源，在新材料、新技术、新产品方面有着突出的表现。

公司还建立了完善的技术研发体系，保证新产品能够快速从实验室走向市场。

2. 优势渠道体系：安踏公司拥有完善的销售渠道，在国内市场上强大的零售渠道网络覆盖了全国2000多个城市，同时在电商、线上销售等方面也有很大的发展空间。

在国际市场上，公司也不断加强渠道建设和布局，提升品牌在海外市场的知名度。

3. 不断的品牌塑造：安踏公司一直注重品牌建设和塑造，通过不断的广告投放和品牌宣传活动提高品牌的知名度和美誉度。

在体育明星、体育赛事、体育场馆等领域进行大量的赞助和支持，提升品牌形象和价值。

三、未来发展1. 拓展海外市场：未来的发展，在拓展海外市场上将是公司的重点，特别是在欧洲、美洲、东南亚等新兴市场上的拓展。

公司将通过提高品牌知名度和软实力的不断提升，快速切入国际市场。

安踏成功的启示和感悟摘要：一、引言二、安踏的成功要素1.品牌战略2.产品创新3.市场营销4.企业文化三、安踏成功的启示1.坚持品牌战略2.注重产品创新3.灵活的市场策略4.培育企业文化四、总结正文：在前几年，安踏这个品牌或许还不足以引起人们的关注，但如今，它已经在国内体育用品市场中崭露头角，成为众多消费者的首选。

那么，安踏是如何取得如此辉煌的成就的呢？本文将从品牌战略、产品创新、市场营销和企业文化四个方面分析安踏的成功之道，并探讨其对其他企业的启示。

首先，品牌战略是安踏成功的重要因素之一。

在市场竞争激烈的环境下，安踏明确了自己的目标市场和消费者群体，通过精准定位和差异化策略，成功吸引了众多消费者。

此外，安踏还积极开展品牌形象塑造和传播，提升品牌知名度和美誉度，为企业的长远发展奠定了坚实基础。

其次，产品创新是安踏成功的关键。

在产品研发上，安踏投入了大量的人力、物力和财力，力求为消费者提供具有高品质和独特卖点的产品。

通过不断的技术创新和设计改进，安踏成功推出了许多深受消费者喜爱的款式，满足了消费者对时尚、舒适和功能性的需求。

再者，市场营销策略在安踏的成功中发挥了重要作用。

安踏善于抓住市场机遇，利用多种营销手段，如代言人、赞助活动、线上线下联动等，扩大产品知名度和市场份额。

此外，安踏还积极拓展海外市场，与国际品牌合作，进一步提升企业竞争力。

最后，企业文化在安踏的成功中也不可忽视。

安踏秉承“以人为本、诚信经营”的理念，注重员工培养和企业内部沟通，形成了良好的企业文化氛围。

这种文化氛围不仅激发了员工的积极性和创造力，还为企业树立了良好的社会形象。

总之，安踏的成功给其他企业带来了以下启示：一是坚持品牌战略，明确市场定位和目标消费者；二是注重产品创新，提升产品质量和竞争力；三是灵活运用市场营销策略，扩大市场份额；四是培育企业文化，激发员工潜能，实现企业可持续发展。

安踏运动鞋策划书3篇篇一安踏运动鞋策划书一、市场分析1. 目标市场年龄在 15-35 岁的运动爱好者。

关注健康、时尚，追求品质和性价比的消费者。

2. 市场规模运动鞋市场持续增长，具有较大的发展潜力。

安踏作为国内知名品牌，具有一定的市场份额和品牌影响力。

3. 竞争态势竞争对手包括国际品牌和国内品牌。

安踏需要突出自身的产品特点和优势，提升品牌竞争力。

二、产品策略1. 产品定位中高端运动鞋，注重品质和性能。

满足消费者对于运动和时尚的需求。

2. 产品特点设计时尚，符合潮流趋势。

多样化的产品线，满足不同运动场景和消费者需求。

3. 产品创新持续研发和推出新产品，保持市场竞争力。

结合消费者反馈和市场需求，进行产品改进和升级。

三、价格策略1. 定价策略基于产品成本、市场需求和竞争对手价格，制定合理的价格体系。

保持价格的稳定性，同时根据市场情况进行适当调整。

2. 价格差异化针对不同产品线和消费者群体，实行差异化定价。

推出促销活动和优惠政策，吸引消费者购买。

四、渠道策略1. 线上渠道建立官方网站和电商平台，提供便捷的购物体验。

加强线上推广和营销，提高品牌知名度和产品曝光度。

2. 线下渠道拓展专卖店和零售终端，覆盖更多的城市和地区。

与运动场馆、健身中心等合作，开展线下活动和体验营销。

3. 渠道管理加强对渠道合作伙伴的管理和支持，确保产品的供应和销售。

优化渠道布局，提高渠道效率和效益。

五、促销策略1. 广告宣传制定广告宣传计划，包括电视广告、网络广告、户外广告等。

突出产品特点和品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。

2. 公共关系开展公关活动，如新闻发布会、赛事赞助等。

3. 促销活动举办促销活动，如打折、满减、赠品等。

利用节假日、体育赛事等时机，开展主题促销活动。

4. 会员制度建立会员制度，提供积分、优惠、专属服务等权益。

增加会员粘性和忠诚度，促进消费者重复购买。

六、品牌建设1. 品牌定位确立清晰的品牌定位和价值观。

传达健康、时尚、活力的品牌形象。

4 差异化战略实证分析-以安踏体育用品为例4.1 安踏公司简介安踏公司成立于 1991 年，是一家中外合资的综合性体育用品集团，以“安心创业，脚踏实地〞为理念，经过 10 年的努力，安踏已从一个区域性的生产企业，已成为当今全国营销为主的综合性体育企业集团。

据相关市场调研数据显示，安踏公司销售额已于 2021 年成功超越李宁，跃居我国体育用品企业首位。

安踏之所以能成功，很大一局部是由于企业深刻贯彻差异化战略所带来了。

在安踏企业开展的历程中，差异化战略始终贯穿于企业开展中的各个局部，安踏通过成功建立起“差异化战略形态〞,提高了核心竞争力，为企业在剧烈的市场竞争中指明了方向。

4.2 安踏公司差异化战略的实施科技是企业的核心力量，安踏公司也深知如此，在2005 年，安踏成立了国内第一家“运动科学实验室〞. 据统计，体育用品的国家标准有 1/3 来自于安踏运动科学实验室，实验室成立以来，已开发超过 40 项国家专利，仅2021 一年，安踏已投资 2 亿元用于新产品的研究和开发，数以千计的研发团队，吸湿排汗技术、保护技术、减震技术、“果冻〞技术等研发成果相继问世，从而大力的提高了安踏产品的科技含量。

②例如，在安踏篮球鞋的生产中，以“专业〞为主线，国内生产线几乎同耐克公司一样。

安踏篮球鞋有安踏霸道系列、斯科拉系列，安踏 CBA 系列，并首次提出了“磁芯概念〞和国际高新技术同步，在国内运动鞋领域的独具特色。

①安踏推行五星级效劳，“快速反响、执行有力、效劳到位〞是安踏星级效劳的准绳，为顾客提供个性化、人性化、丰富化的效劳逐渐成为安踏实施效劳差异化的核心理念。

在实际产品销售中，安踏有一套独特的“效劳八部曲〞.第一应做好前期准备，整理店铺、保持良好的形象、随时关注顾客的到来；第二亲切招呼，面带微笑、使用礼貌用语、传递最新的产品信息；第三接近顾客，热情中不失礼貌、与顾客保持 1.5 米的距离；第四诚意推荐，留意顾客购物信息、产品介绍要专业；第五鼓励试穿，保持微笑和耐心、鼓励消费者触摸产品，提高购置欲；第六附加推销，向顾客推荐附加产品，争取顾客购置一件以上的产品；第七美程效劳，在整个购物流程中采取一对一效劳，使顾客的购物体验更加舒心、愉悦；第八售后效劳，抱歉并表示乐于帮助、以顾客的角度及时解决问题。

《安踏销售策略分析报告总结》篇一安踏作为中国领先的体育用品品牌，其销售策略在很大程度上决定了品牌的市场表现和竞争优势。

本报告旨在对安踏的销售策略进行分析，总结其成功经验，并提出建议。

一、品牌定位与市场细分安踏的品牌定位是“以科技引领时尚的运动品牌”，这一战略使其能够在满足专业运动需求的同时，也吸引追求时尚潮流的消费者。

市场细分方面，安踏主要针对大众市场，提供性价比高的产品，同时通过子品牌如安踏儿童、安踏女子等满足不同细分市场的需求。

二、产品策略安踏的产品策略强调创新和科技应用。

例如，采用高弹力材料、智能穿戴技术等，提升产品的性能和用户体验。

此外，安踏还与国际体育组织合作，通过赞助专业运动员和体育赛事来提升品牌形象和产品性能的认可度。

三、价格策略安踏的价格策略主要以性价比为核心，提供具有竞争力的价格，同时通过限量版、联名款等产品线来满足高端消费者的需求。

此外，安踏还利用电商平台和线下店铺的差异化定价策略，提高产品的市场覆盖率和销售量。

四、渠道策略安踏的渠道策略包括线上和线下两个方面。

在线下，安踏拥有广泛的店铺网络，覆盖全国各大城市；在线上，安踏积极布局电子商务，与各大电商平台合作，同时自建官方网站和移动应用程序，提供更加便捷的购物体验。

五、促销策略安踏的促销策略多样，包括广告宣传、赞助活动、社交媒体营销、明星代言等。

安踏善于利用社交媒体平台与消费者互动，提升品牌知名度和用户粘性。

此外，安踏还通过举办各种线下活动，如跑步比赛、篮球训练营等，增加消费者对品牌的参与感和忠诚度。

六、客户关系管理安踏注重客户关系管理，通过会员制度、客户服务热线、在线客服等方式，加强与消费者的沟通和联系。

此外，安踏还通过收集和分析消费者反馈，不断优化产品和服务，提升顾客满意度。

七、总结与建议综上所述，安踏的销售策略在品牌定位、产品、价格、渠道、促销和客户关系管理等方面都表现出了较强的市场竞争力。

然而，随着市场的变化和消费者需求的多样化，安踏需要不断创新和优化其销售策略。

安踏品牌战略研究要点分析安踏品牌是一个大品牌，也有过不少的学者对安踏品牌做一个战略研究。

下面店铺为你整理了一些安踏品牌战略研究的内容，跟我们一起来了解一下吧。

安踏品牌战略研究(一)安踏发展现状1991年在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一。

企业的远景是成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的中国体育品牌，并成为全国销售额排名前十的体育用品公司。

2007年7月10日，安踏在香港联交所成功上市，创造了中国体育用品行业市盈率和融资金额最高纪录，首日股价涨幅即达到42%，上市仅仅15天，市值超过209亿港元，跃居全球第五大体育用品品牌。

2008年，安踏营业额突破人民币46.3亿元，增长约为55%，安踏的零售店面达到了5600家，鞋生产线从15条增至23条。

安踏产品目前定位为专业的运动品牌和休闲品牌，但在消费者心目中，它属于中低档体育品牌。

在品牌推广方面，安踏走赞助职业体育的营销略，先后赞助著名乒乓球运动员孔令辉和王浩、篮球运动员巴特尔、排球运动员冯坤等人和中国职业篮球联赛、排球联赛、乒乓球联赛等，同时在电视广告方面投入很多。

(二)安踏品牌形象塑造战略的成功经过改革开放20多年的发展，进入21世纪时，中国体育用品市场由竞争初级阶段的产品时代进入到需要不遗余力塑造品牌形象的形象时代，只有这样企业才能在众多的竞争对手中成长起来。

安踏正是抓住了这个时机，实现了企业的快速发展。

(1) 模仿李宁塑造形象战略的成功1999年，安踏高价聘请了当时正红的乒乓球国手孔令辉作为其形象代言，推出了“我选择、我喜欢”的口号。

而在1999年早些时候，李宁已推出了“我运动、我存在”的口号，聘请瞿颖作为其形象代言人。

聘请孔令辉代言，让安踏在晋江的芸芸众生中迅速赢得了很高的知名度。

安踏也因此被认为是一个非常成功的模仿者，不仅市场销售额在逼近李宁，而且市场销售量从2001年跃居全国第一。

关于安踏运动品牌的市场研究安踏（ANTA）是中国最大的体育用品制造商之一，也是中国著名的运动品牌之一。

自成立以来，安踏一直秉持“让运动成为生活方式”的品牌理念，致力于为消费者提供高品质、功能性强、时尚的运动产品。

在竞争激烈的运动品牌市场中，安踏凭借其优质的产品以及多样化的市场战略取得了一定的市场份额。

一、市场规模和增长潜力中国体育用品市场一直呈现出快速增长的趋势。

根据市场研究机构的数据，2019年中国体育用品市场总规模达到了5600亿元人民币，预计到2025年将达到8000亿元人民币。

而在这些品牌中，安踏是市场份额最大的运动品牌之一。

当前，中国正处于全民健身的大潮中。

随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始重视健康和运动，购买运动用品成为一种时尚、展示个性的方式。

这为运动品牌提供了巨大的市场机会。

二、目标消费群体安踏主要的目标消费群体是年轻人群体，特别是20-35岁之间的消费者。

这个年龄段的消费者对时尚和个性的追求较高，对运动品牌的要求也较高。

他们热衷于各种运动，注重个性表达，并乐于尝试新的运动与潮流。

安踏也通过不断扩大产品线以吸引更多的消费者。

他们推出了适合中老年人的运动鞋、运动装等产品，以满足不同年龄段的需求。

三、竞争对手及市场竞争在中国运动品牌市场上，安踏的主要竞争对手是李宁、特步、耐克等品牌。

这些品牌都是市场上比较有竞争力的品牌，具有较高的品牌知名度和市场份额。

与竞争对手相比，安踏通过不断的创新和市场营销策略取得了一定的优势。

他们大力投资于研发新产品和技术，不断推陈出新，满足消费者日益增长的需求。

他们与知名体育赛事合作，提高品牌知名度，并通过明星代言人和广告推广等方式进行市场宣传。

这些举措都帮助安踏在竞争激烈的运动品牌市场中略胜一筹。

四、销售渠道和品牌推广安踏的产品销售渠道主要包括实体店和线上商城。

在中国各个城市，安踏都拥有一定数量的实体店，方便消费者购买产品。

安踏也在各大电商平台开设了线上商城，提供多样化的产品选择和便捷的购买方式。