2018年运动服饰行业李宁分析报告

李宁运动品牌调研报告一、引言李宁，作为中国著名的运动品牌，拥有悠久的历史和广泛的市场影响力。

本报告旨在对李宁运动品牌进行调研分析，深入了解其品牌定位、市场竞争力以及未来发展方向，为消费者和投资者提供参考。

二、品牌历史与发展李宁品牌成立于1990年，创始人李宁是中国著名的奥运冠军，以其在体育领域的杰出成就而闻名。

李宁运动品牌以“让世界分享中国力量”为使命，致力于为消费者提供优质的运动产品和服务。

经过多年的发展，李宁品牌逐渐扩大了产品线，涵盖了运动鞋、运动服饰、运动配件等多个领域，并成功打造出了多个知名产品系列，如“下一代”、“三鹿”等。

三、品牌定位与核心价值观李宁品牌在中国市场的定位主要是中高端运动品牌。

其产品注重功能性和品质，并融入了时尚元素，以满足年轻一代对于个性化、时尚化的需求。

李宁品牌的核心价值观包括：1. 运动精神：李宁品牌通过倡导积极向上的运动精神，鼓励人们追求体育成就和个人突破。

2. 创新与技术：李宁品牌不断探索创新与技术，为消费者带来更好的运动体验。

3. 国际化：李宁品牌致力于将中国的运动文化和品牌影响力推向世界，成为国内外消费者认可的国际运动品牌。

四、市场竞争力分析1. 品牌知名度：李宁作为中国本土运动品牌，在国内市场具有较高的知名度和认可度。

根据市场调查数据显示，李宁品牌在运动鞋、运动服饰等领域的品牌知名度排名领先。

2. 产品质量：李宁品牌注重产品质量的控制和提升，通过严格的质检标准和控制流程，确保产品质量的稳定性和可靠性。

3. 价格竞争力：与国际知名运动品牌相比，李宁品牌的产品价格相对更具有竞争力，为广大消费者提供了更经济实惠的选择。

4. 市场占有率：根据数据显示，李宁品牌在中国运动品牌市场占有率持续稳定增长，成功抢占了部分市场份额。

五、未来发展方向与策略建议在目前中国运动品牌市场竞争激烈的环境下，李宁品牌需要进一步完善自己的发展战略，以保持持续的竞争优势。

1. 坚持创新：李宁品牌应加大对科技研发的投入，推出更具创新性的产品，满足消费者对于性能和功能的需求。

李宁品牌产品分析及发展策略李宁是中国著名的体育品牌，成立于1990年。

该品牌以体育鞋、运动服饰和配件为主要产品线，同时也涉足运动器材领域。

李宁在国内市场占有重要位置，并且在海外市场也逐渐崭露头角。

本文将对李宁的品牌产品进行分析，并提出相应的发展策略。

李宁的主要产品线包括运动鞋、运动服饰和配件。

在运动鞋领域，李宁的产品种类繁多，覆盖了篮球、足球、跑步等多个运动项目。

与其他竞争对手相比，李宁的产品更注重功能性，例如在篮球鞋领域，李宁推出了多款具有高度支撑和缓震功能的产品，受到球员和运动爱好者的好评。

在运动服饰方面，李宁的产品风格多样，既有时尚休闲的系列，也有专业运动员穿着的系列。

在配件方面，李宁也推出了运动袜、运动帽等产品，与主要产品线形成互补。

李宁的主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯等国际知名品牌，以及安踏、特步等国内品牌。

与竞争对手相比，李宁的主要优势在于本土化的运动文化和独特的产品定位。

李宁的品牌形象与中国的体育精神相契合，代表了中国的力量和创造力。

与此同时，李宁的产品在性价比方面有优势，价格相对较低，吸引了广大的消费者。

然而，李宁也面临一些挑战和问题。

首先，品牌形象和产品定位需要不断创新和调整。

李宁始终在探索如何在国民心目中保持一个积极、年轻化的形象，以适应消费者不断变化的需求。

其次，电商渠道的崛起对传统的实体店面带来了冲击。

李宁需要加强线上销售渠道建设，提高品牌在电商平台上的曝光度和竞争力。

再次，李宁还需要加强产品研发和技术创新。

与国际品牌相比，李宁在科技和创新方面的力量相对较弱，需要加大投入以提高产品的功能和品质。

为了应对这些挑战和问题，李宁可以采取以下发展策略。

首先，加强品牌形象的塑造和传播。

李宁可以通过赞助国内外体育赛事和运动员，增强品牌的曝光度和影响力。

同时，在产品设计和营销方面，李宁可以注重体现品牌的本土特色和年轻化形象，吸引年轻消费者的关注。

其次，李宁应加强与电商平台的合作，提高在线上销售渠道的竞争力。

李宁公司的市场营销பைடு நூலகம்析
——王晶晶
公司简介
• 李宁公司成立于 1990 年，经过二十年的探索， 已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公 司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有 核 心 李 宁 品 牌 （ LI-NING ） ， 还 拥 有 乐 途 品 牌 （ LOTTO ）、艾高品牌（ AIGLE ）、新动品牌（ ZDO）。此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收 购凯胜体育。
模式体系
• 在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模 式和管理体系，使公司组织运作畅通无阻，战略执行果断 快速。目前，李宁体育用品有限公司正在全国范围内建立 以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、 渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率 和品牌形象。
李宁的市场营销
• • • • • 市场营销环境分析 目标市场营销战略 品牌策略 市场营销整合分析策略 竞争性市场营销战略
市场营销环境分析
• • • • • 公司内部 营销中介人 顾客 竞争者 经济环境
公司内部
• 在产品开发方面，李宁公司投资数千万元建立了亚洲一流 的产品设计开发中心，引进了国际先进的开发管理机制， 并聘请了国内外一流的设计师、版式设计师以及专业的开 发管理人才，大力加强了市场调研和设计开发力量，以逐 步提高产品的科技含量和整体品质，增强品牌的竞争 力。
竞争者
• 随着中国对外政策的开放，李宁所面临的竞争者也越来越 多，而且越来越强。在中国市场所占有的市场份额和销售 额较为领先的国外品牌Nike、Adidas、Reebok和国内的康 威，它们都成为李宁强大的竞争者。
经济环境
• 2005 年，中国 GDP 超过了 18 万亿元人民币，城镇 居民人均可支配收入达到10493元人民币，而中国 体育用品市场仅占国内 GDP 的 0.2% ，在美国，这 个比例可以达到2%，其增长空间可略见一斑。具 体到户外运动产品也是同样，国外业者都认为， 在五年内，中国户外用品产业 50% 以上增速不会 改变，美国户外用品年产值100多亿美元，欧盟年 销售550亿欧元，而我国去年只有10个亿，巨大的 市场潜力对欧美以及日韩等户外用品市场已趋饱 和的厂商业者来说，无疑就是巨大的诱惑。

李宁品牌的分析报告目录一、前言二、公司简介三、调研方法四、问题分析五、设计策略5.1 设定方向5.2 集中力量5.3 提供一致性六、自我不足一、前言经过10多年的发展，李宁虽已成为中国本土的第一体育用品品牌，与国内同类品牌相比具有一定的竞争优势，但同时又存在着很多问题。

如果这些问题得不到解决，李宁在今后激烈的市场竞争中会越来越吃力。

我们从大量的二手资料中发现了李宁存在的问题，如目标消费群模糊不清，品牌个性不鲜明等。

针对这些问题，我们结合老师教授的专业知识，对二手资料和一手资料进行了详细的分析，然后从企业管理者的角度制订了相应的设计策略来解决这些问题。

二、公司简介李宁公司于1990年在广东三水起步，创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事，1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。

经过十几年的发展，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司，并逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司，目前旗下拥有的品牌包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌——艾高（AIGLE）、国际领先的乒羽品牌——红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌— ZDO新动。

李宁的发展历程：● 1990年-1992年---创立阶段● 1993年-1995年---高速发展阶段● 1996年-1998年---经营调整阶段● 1999年-2001年---二次发展阶段● 2002年-2003年---品牌重塑阶段● 2004年至今------专业化发展阶段2009年，李宁品牌全面国际化战略开始，并且将产品的款号进行了新一轮的国际重塑，与NIKE、ADIDAS等国际大鳄采用类似的区分方式，加速李宁海外发展布局。

从家族企业向现代企业的演变，从本土品牌向国际品牌的努力，李宁在两方面都给了中国企业积极的示范意义。

基于哈佛分析框架下的李宁体育用品有限公司2016-2018年度财务报表分析李宁体育用品有限公司是一家知名的体育用品制造和销售公司，总部位于中国。

本文将基于哈佛分析框架，对该公司2016-2018年度的财务报表进行分析，以了解公司在这段时间内的财务状况和业务发展情况。

一、背景介绍李宁体育用品有限公司成立于1990年，是中国领先的体育用品品牌，主要提供运动服饰、鞋类、装备等产品。

公司以李宁这位著名的奥运冠军命名，致力于为消费者提供高质量、专业化的运动用品。

在中国国内市场，李宁一直是竞争激烈的体育用品市场上的领先者之一。

二、财务报表分析1. 财务报表概况我们来看一下李宁体育用品有限公司2016-2018年度的财务报表概况。

从财务报表中可以得知公司的总资产、总负债、净利润等重要指标，从而了解公司的整体财务状况。

2016年，李宁公司的总资产为XX亿元，总负债为XX亿元，净利润为XX亿元。

2017年，公司的总资产为XX亿元，总负债为XX亿元，净利润为XX亿元。

2018年，公司的总资产为XX亿元，总负债为XX亿元，净利润为XX亿元。

公司的总资产和净利润在这三年间均呈现增长趋势，显示了公司在业务发展上的稳步增长。

2. 财务比率分析在对公司的财务报表进行概览后，接下来我们将进行财务比率分析，以更全面地了解公司的经营情况。

财务比率分析主要包括偿债能力、盈利能力、经营活动能力和成长能力等方面。

我们来看一下公司的偿债能力。

在2016年至2018年间，公司的资产负债率略有下降，显示出公司的偿债能力有所提高。

盈利能力方面，公司的净利润率在这三年间有所上升，说明公司在盈利能力上有一定的提升。

经营活动能力方面，公司的存货周转率和应收账款周转率略有下降，说明公司的资金利用效率有所减弱。

成长能力方面，公司在这三年间的净资产增长率呈现出上升的趋势，也显示出了公司的成长潜力。

在对公司的财务报表进行分析时，除了主要的财务指标外，我们还需要关注一些财务报表附注中的信息。

中国李宁调研报告结论根据中国李宁调研报告，下面是调研结果的结论：首先，品牌知名度和市场份额方面，调研显示李宁在中国体育用品市场具有较高的品牌知名度，并且在市场份额方面也占据着一定的份额。

这表明李宁品牌在中国市场仍然具有较强的竞争力。

其次，消费者对李宁品牌的认知度较高。

调研结果表明，消费者普遍对李宁品牌的产品质量和性能有较高的评价，并且认为该品牌在设计和技术方面也具有一定的优势。

这显示了李宁品牌在消费者心目中的良好形象，为市场推广和品牌发展提供了一定的基础。

然而，调研结果也显示出一些问题和挑战。

首先是品牌定位的问题。

采访的消费者普遍认为，李宁品牌在价格方面相对较高，地位介于国际大牌和中低端品牌之间。

这可能导致李宁在市场上与其他品牌竞争时存在一定的困境，需要加强品牌的定位和差异化优势。

此外，调研显示，李宁品牌在某些领域和产品线上与竞争对手相比存在一定的劣势。

例如，在运动鞋领域，一些消费者认为李宁品牌的产品款式和设计相对过时，缺乏时尚感。

这也说明了李宁品牌在产品创新和时尚方面需要加强。

最后，调研结果还发现，消费者对于品牌的体验和服务有较高的期望。

他们希望在购买李宁产品时能够获得更好的购物体验和售后服务。

因此，提升品牌的服务质量和满足消费者需求将是李宁品牌延续竞争优势和提高市场份额的重要策略。

综上所述，调研报告得出的结论是：李宁在中国市场具有较高的品牌知名度和市场份额，消费者对该品牌的认知度较高。

然而，李宁品牌在品牌定位、产品创新和时尚方面仍然存在一些挑战和改进空间。

提升品牌的定位与差异化优势、加强产品创新及时尚设计、同时关注并满足消费者对产品体验和服务的需求，将是李宁品牌未来发展的重要策略。

引言概述：本文是关于李宁运动服装市场调查报告（二）的详细分析。

李宁作为中国运动服装品牌的代表，一直以来在国内市场享有较高的知名度和市场份额。

本文将从品牌定位、产品特点、渠道分布、竞争对手和市场前景等五个方面进行深入阐述和分析，旨在为李宁制定市场战略提供有益的参考。

一、品牌定位1.李宁的品牌定位是面向中高端消费者。

通过高质量的产品和运动精神的传递，吸引消费者购买。

2.品牌形象的构建是李宁长期以来的着力点。

通过与体育偶像的合作、赞助大型体育赛事等活动，提升品牌形象和认知度。

3.李宁的品牌定位在中国市场具有一定的差异化优势，能够满足国内消费者对本土品牌的追求。

二、产品特点1.李宁运动服装的设计注重功能性和时尚性的结合。

产品款式多样，适用于不同的运动场景和年龄群体。

2.李宁注重产品的品质和性能。

以优质面料、剪裁合理、工艺精细等特点吸引消费者的购买欲望。

3.李宁还注重环保与可持续发展。

通过采用可回收材料、减少能源消耗等措施，提升产品的环保性能。

三、渠道分布1.李宁的销售渠道主要有线下实体店和线上电商平台两个方面。

线下实体店的分布广泛，能够满足消费者的线下购物需求。

2.线上电商平台成为李宁产品的重要销售渠道。

通过与电商平台的合作，提高销售效率和市场覆盖范围。

3.李宁也积极探索新的销售模式，如将产品投放到健身房、运动场馆等场所，提供更方便的购买体验。

四、竞争对手1.国际品牌是李宁的主要竞争对手。

这些品牌在产品设计、品质管理等方面具有优势。

2.国内其他本土品牌也在与李宁争夺市场份额。

这些品牌通过价格优势和市场定位差异化来吸引消费者。

3.运动潮流品牌的崛起也对李宁构成一定的竞争压力。

这些品牌注重时尚性和潮流标签的打造，吸引了一部分年轻消费者。

五、市场前景1.尽管市场竞争激烈，但李宁在中国市场仍然具有巨大的发展潜力。

中国人民对运动和健康的关注程度逐渐提高，为运动服装市场带来新的增长机遇。

2.随着消费者对品牌形象和产品品质的要求不断提高，李宁需要持续提升品牌形象和产品质量，赢得消费者的信任。

李宁市场分析
李宁是一家中国体育用品公司，成立于1990年。

该公司的主要产品包括运动鞋、运动服装、运动配件等。

以下是对李宁市场的分析：
市场规模：中国体育用品市场规模庞大，消费者对运动鞋、运动服
装等产品的需求持续增长。

李宁作为中国本土品牌，在体育用品领
域有一定的市场份额。

品牌知名度：李宁是中国著名体育用品品牌之一，品牌知名度较高。

尤其是在中国体育健身产业的发展过程中，李宁与许多知名体育明
星合作推广，进一步提升了品牌形象。

竞争对手：李宁在中国市场面临着来自国内和国际竞争对手的激烈
竞争。

国内竞争对手包括安踏、匹克等本土体育用品品牌，而国际
竞争对手则主要是耐克、阿迪达斯等国际知名品牌。

1
市场定位：李宁在市场定位上注重本土化和价格定位。

该公司主要面向中低端消费群体，提供价位相对亲民的产品。

同时，李宁也致力于推出一些高端产品线，以满足一部分高端消费者的需求。

销售渠道：李宁的销售渠道主要包括线下实体店和电子商务平台。

李宁在中国各大城市设有专卖店和零售店，同时也通过一些知名电商平台进行销售，以便满足不同消费者的购物需求。

市场前景：中国体育用品市场仍有较大的发展空间，随着人们对健康和体育锻炼的重视程度提升，消费者对运动鞋、运动服装等产品的需求将继续增长。

李宁可以通过不断创新和提高产品质量来满足消费者的需求，并进一步扩大自己在市场的份额。

2。

李宁服饰市场调查报告目录：1、调查设计与组织实施2、调查对象构成情况简介3、调查主要统计结果简介4、综合分析5、数据资料汇总表6、附录一、品牌介绍提起李宁,大家就会想到世界“体操王子”,想到奥运会,想到李宁牌服装等等。

然而,今天的李宁已非昨日的李宁,他正以巨人的步伐,敏锐的眼光,创出了自己的品牌,走向了国际市场品牌名称:李宁1990-1992年创立阶段被世人誉为"体操王子"的李宁，退役后以1990年投资赞助亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，开创了中国体育用品品牌经营的先河。

李宁牌以1990年亚运会为契机，在产品尚未面市之前，赞助亚运会中国代表团，开创了中国体育用品品牌经营的先河。

1993-1995年高速发展阶段李宁公司本着"取之体育，用于体育"的精神，通过体育赞助迅速在全国传播推广，广泛建立起以自己的连锁专卖店营销体系，成长为中国体育用品第一品牌。

完成第一次人员调整，专业人员开始进入公司。

李宁公司开始建立自己的营销网络，代理商主要以体委系统为主，在全国迅速建立起加盟连锁专卖体1996-1998年经营调整阶段随着李宁公司的发展，业务的不断壮大。

面对亚洲金融危机的挑战，公司及时调整公司的经营策略，加强公司对市场的调控，进行系统的品牌经营；通过开发中心的建立，引入国际设计师,确定了产品的新定位。

在1996年初，公司开始对资源进行整和，成立北京李宁体育用品有限公司。

1997年，为提高公司抵御风险能力，增强核心竞争力，公司开始经营调整，主要从三个方面进行：一是理顺产权结构。

二是产品开发。

三是销售网络。

1999-2001年二次发展阶段李宁公司从成立到壮大，经历了辉煌，也经历了挑战。

虽然我们已经成为中国体育品牌第一，市场占有率名列前茅，但是我们也清醒地看到，国内外品牌的竞争越演越烈，保持和发展我们的优势是我们面临的新的课题。

从1999年开始，公司建立起先进的ERP企业资源管理系统及规范的品牌识别系统，尝试多种经营方式，并将"品牌国际化"纳入了战略议程，公司启动了向国际化迈进的第二次发展阶段。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==运动服装市场调查报告(精选多篇)第一篇：关于李宁运动服装市场调查报告关于李宁运动服装市场调查报告身为运动品牌龙头的李宁是否会退出历史舞台。

李宁一直是广大青少年消费者喜爱的休闲、运动品牌。

但是，去年与今年的市场销售明显下降，甚至不敌安踏、特步等本土品牌的竞争。

李宁作为国内体育用品市场的领导者却总被排在耐克、阿迪达斯之后，这使李宁难免有些落寞。

在201X年北京奥运会上，运动员李宁点燃了北京奥运的星星之火；世锦赛上，“李宁”的运动装备套在了世锦赛冠军“西班牙”男篮全体队员的身上；nba赛场中，纵横联盟近十载的“大鲨鱼”奥尼尔也成为其品牌代言人……即使如此，李宁却并不如意。

在品牌上，李宁总被耐克和阿迪达斯压制；在销量上，又有安踏这样的民族企业紧随其后。

随着市场发展，竞争日趋白热化，李宁面临前有堵截后有追兵的尴尬境地。

加上金融危机的袭击，运动服饰市场的竞争就显得更为“血雨腥风”。

201X年3月，市场霸主耐克关闭了唯一在华自有的太仓工厂，随后减少了给代工企业的订单(甚至终止了向数家合同工厂下单)；阿迪达斯财报也显示，其上半年销售收入下降2%，利润同比下降95%。

不过，在金融危机下李宁并未自乱阵脚，反而在此时寻觅到一片新的市场。

与其在传统市场上与竞争对手缠斗，倒不如自己另辟一片新的天地。

201X年李宁公司在业绩数据全面下滑的同时，出现5名高管相继辞职，李宁自去年下半年开始的品牌重塑计划并未得到业界认同。

相关评论指出，“老大哥”李宁的人事调整意味着本土运动品牌将进入一个全面转型期。

、201X年2月6日李宁公司再次宣布大裁员，调整组织结构，降低人员成本。

受此消息影响，在港上市的李宁公司2月3日报收8.08港元，大跌5.386%。

2月5日，李宁公司相关人员表示，此次调整包括精简人员，但人员精简的具体人数现在还未确定。

中国李宁调研报告结论分析中国李宁调研报告结论分析李宁是中国知名的运动品牌，近年来一直致力于提升品牌形象和市场份额。

为了更好地了解消费者需求和品牌认知度，李宁进行了一项调研活动。

根据调研报告的结论，我们可以得出以下几点分析：1. 品牌知名度提升：调研报告显示，李宁在中国市场的品牌知名度有所提升。

这可能是由于李宁通过广告宣传、体育赛事赞助以及明星代言等多种手段，加强了品牌的曝光度。

消费者在购买运动产品时更加倾向于选择知名品牌，因此品牌知名度的提升将有助于增加李宁产品的销量。

2. 品牌形象需要塑造：尽管品牌知名度有所提升，但是消费者对于李宁的品牌形象仍然存在一定程度的认知偏差。

调研结果显示，消费者普遍认为李宁是一个过时的品牌，产品设计和样式缺乏创新。

因此，李宁需要加强品牌形象塑造，通过引入新的设计理念、关注时尚潮流以及提供更多时尚的运动装备，来改变消费者对于品牌的印象。

3. 产品质量和性能需要提升：调研报告还指出，消费者对于李宁产品的质量和性能表示了一定的不满意。

一些消费者认为李宁的产品质量不稳定，存在一定的耐久性问题。

此外，李宁的产品在性能和创新方面与竞争品牌相比也存在差距。

因此，李宁需要加强产品研发和技术投入，提升产品质量和功能性。

4. 渠道建设和销售策略优化：调研报告还指出，消费者对于李宁产品的购买渠道存在一定的需求变化。

越来越多的消费者倾向于在线购物，而传统的线下专卖店销售模式逐渐失去吸引力。

为了适应市场需求的变化，李宁需要加强在线销售渠道的建设，提升电商平台的服务和用户体验。

此外，李宁还需要优化销售策略，通过促销活动、价格调整以及增加产品层次，吸引更多消费者选择李宁产品。

综上所述，根据中国李宁调研报告的结论分析，李宁需要加强品牌形象的塑造，提升产品质量和性能，建设多元化的销售渠道，优化销售策略。

通过这些措施，李宁有望进一步提升品牌形象和市场竞争力，实现市场份额的增长。

关于李宁品牌的调研报告李宁是一家享有盛誉的中国体育用品品牌，成立于1990年。

它以生产和销售运动鞋、运动服装和配件而闻名于世。

在过去的几十年里，李宁品牌凭借其独特的产品设计和创新，赢得了许多消费者的喜爱和认可。

首先，让我们来看看李宁品牌在中国体育用品市场的地位和影响力。

根据市场调研数据，李宁是中国运动鞋和运动服装市场的领军品牌之一。

从销售额和市场份额来看，李宁一直与竞争对手如阿迪达斯和耐克保持竞争力。

其产品的质量和性能经过严格测试和研发，满足了许多运动员和运动爱好者的需求。

其次，李宁品牌在创新和科技方面也取得了显著的进展。

品牌积极引入先进的技术，并与许多国际知名的科技公司合作，如微软、英特尔和华为等。

利用智能技术，李宁开发出一系列高性能的运动鞋和服装，如智能鞋、智能跑鞋和智能芯片等。

这些产品不仅具有时尚的外观和舒适的穿着体验，还可以通过手机应用程序与运动者进行互动和监测。

此外，李宁品牌在营销和宣传方面也发挥了积极的作用。

它倡导"无极限"的品牌口号，表达了鼓励人们追求自己潜力的信念。

品牌还与一些国际知名的体育明星合作，如刘翔、姚明和谢震业等，通过广告和活动来宣传和推广自己的产品。

此外，李宁还赞助了许多国内和国际的体育赛事，如中国体操队和中国乒乓球队等。

通过这些方式，李宁品牌成功地树立了自己在中国和国际市场上的形象和声誉。

然而，尽管李宁品牌在中国市场取得了巨大的成功，但它仍面临着一些挑战。

第一，随着竞争对手的增加和市场环境的变化，李宁需要不断提高产品的质量和设计，以保持其竞争力。

第二，品牌需要更加重视电子商务和线上渠道的发展，以满足消费者在网上购物的需求。

第三，李宁还需要在品牌国际化方面做更多努力，提高在国际市场的知名度和认可度。

综上所述，李宁是一家在中国体育用品市场具有影响力的品牌。

它以优质的产品、创新的科技和积极的营销策略而闻名。

然而，品牌仍需要面对一些挑战，在质量、电子商务和国际化方面取得进一步的发展。

2018年运动服饰行业李宁分析报告2018年运动服饰行业李宁分析报告2018年8月目录一、栉风沐雨，何为李宁 (7)1、昔日冠军，仍为龙头 (7)（1）跌宕起伏，业绩复苏，仍居本土第二 (7)（2）专注五大品类，专业为先时尚相辅 (8)（3）经销&直营兼顾，电商/海外占比20.8%/1.6% (8)2、公司发展四阶段：诞生-辉煌-调整-复苏 (9)（1）1989~2000：成立发展，成为龙头 (9)（2）2001~2009：黄金发展，喜迎巅峰 (10)（3）2009~2014：两段改革，失败告终 (11)①后张志勇时代：改标志+换口号，定位迷失 (11)②TPG时代（金珍君）：水土不服，短期改革有限 (12)（4）2015~至今：李宁回归，强化管控 (13)①李宁回归、首抓业绩、精简费用 (13)②组织架构：强化管理，提升专业水平 (14)③产品端：削弱内部竞争，重视大众市场 (14)④零售端：线下精细化管理，线上挖掘年轻消费需求 (14)⑤供应链：紧抓供应链运转效率，提升供应商品质 (14)二、运动行业高景气，格局清晰看龙头 (15)1、运动&时尚风潮涌动，运动行业受益持续高增 (15)（1）看好运动鞋服行业持续高增长 (15)（2）全球&行业对比，国内运动鞋服行业规模大、增速快特征显著 (15)①人均GDP增长催化运动需求扩张，运动装备需求受益增长 (16)②运动作为一种时尚元素，逐渐融入到日常生活之中 (17)2、行业格局日渐清晰：综合品牌规模领衔，细分品牌百花齐放(18)（1）行业洗牌结束，格局日渐清晰 (18)（2）展望未来：大众综合品牌崛起，细分品类品牌百花齐放 (19)3、兼具服装&运动特性，多维度挖掘运动龙头 (21)（1）运动鞋服行业兼具服装&运动特性，易诞生大市值公司 (21) （2）多维度挖掘潜在运动龙头 (21)（3）看好国内大众龙头品牌继续强化优势 (22)三、国民品牌深入人心，产品致胜营运提升 (23)1、国民运动品牌，产品持续创新能力突出 (24)（1）体操神话加持，国民运动品牌深入人心 (24)①近三十年积淀，构筑国民运动品牌形象 (24)②“体操王子”名噪一时，IP加成品牌迅速走红 (24)③携手奥运会，迅速打响品牌知名度 (25)④抢占国内外顶级体育资源，品牌影响力不断提升 (25)⑤缩减费用，集中广告资源 (26)（2）设计研发能力出众，中国李宁脱颖而出 (27)①体育DNA铸就产品创新核心价值 (27)②持续打造创新产品能力突出 (27)③研发支出行业领先 (28)④时装周催化产品变现 (29)⑤韦德系列成功商业化运营 (29)2、零售不断改善，供应链持续优化 (29)（1）库存压力逐步释放，管控增强风险削弱 (29)①借助库存回收，缓解经销商库存压力 (29)②提升终端管控，持续优化库存 (30)（2）终端精细化管理，提升销售能力 (31)①直营：搭建专业零售团队，率先提升终端运营 (32)③经销：专业管理团队渗透，外延覆盖空白点 (33)（3）供应链：内部采购提效，积累优质供应商资源 (34)3、多品牌发展，拓展未来空间 (34)四、比较中看李宁：复苏和成长性 (35)1、李宁：独特的本土运动鞋服品牌 (35)2、规模稳居第二 (36)3、毛利率持续复苏，费用高企致经营溢利率较低 (37)4、持续研发投入积淀持续产品打造能力 (37)五、盈利预测 (39)栉风沐雨，何为李宁。

李宁VS安踏的2018年业绩报告李宁3月22日发布2018财年业绩报告：2018年，李宁公司营业收入达105.11亿元人民币，同比增长18.4%，首次实现营收破百亿元。

年内，经营利润为7.77亿元人民币，较2017年的4.46亿元人民币增长74.4%。

净利润为7.15亿元人民币，同比增长38.8%。

在现金流方面，年内经营活动产生之现金净额为16.72亿元人民币，同比增长44.3%。

李宁公司最高营收额为2010财年的97.78亿元，如今，该公司首次实现营收破100亿元。

安踏在香港公布2018财年业绩，全年营业收入同比大涨44.4%至人民币241亿元，净利润增长32.9%至41亿元。

营收和净利润两项核心指标，均创下历史新高，并且连续5年保持双位数的增长。

2018年增长点李宁主要归因于电子商务渠道发展迅速，收入占比持续上升，电商业务则保持强劲，增速达到50%-60%中段，明显高于其他业务渠道的增长率，电子商务占比达到21.1%。

第四季度，同店销售则获得10%-20%中段增长。

从渠道来看，零售和批发同比获得中单位数增长。

稳健增长得益于对内容营销与事件性营销持续投入资源进行布局。

安踏得益于多品牌战略效益依然显著，过去一年，安踏品牌的零售额同比增长10%至20%，FILA的销售增速超过85%，全年流水超过100亿元，是目前增速贡献最大的品牌。

2018年品类情况李宁鞋类产品的销售为46亿，占比为43.8%，较2017年增长10.6%。

服装收入53.16亿元，服装占比50.6%，同去年增长26.8%。

安踏鞋类营收86.3亿元，占比35.8%，同去年增长22.5%，服装营收147.1亿元，鞋类占比61%，同去年增长61.4%。

配饰营收7.59亿元，占比3.1%，同去年增长44%。

2018年网点数量情况李宁截至2018年12月31日，李宁牌（包含李宁核心品牌及李宁YOUNG）销售网点数量为7137个，较2017年12月31日净增702个。

2018年运动服装行业分析一、政策鼓励行业长期发展，体育产业总规模2025 年或超过五万亿元 (2)二、参与路跑人次急速上升，人口占比仍大幅低于美国 (3)三、国内运动品牌定位大众市场，受益个税改革 (4)1、特步 .................................................................................................................................. 6..2、安踏 .................................................................................................................................. 6..一、政策鼓励行业长期发展，体育产业总规模2025年或超过五万亿元2014年10月国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，提出了 2025年中国体育产业的总规模要超过5万亿的目标。

2016年，国家体育总局发布《体育产业发展十三五”规划》，明确了在十三五”阶段的一系列量化目标：体育产业总规模超过三万亿, 相当于2016年至2020年年均复合增长率12.1%，从业人员数超过600 万人；体育产业对国民经济的综合贡献率明显提升，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%。

根据国家体育总局联合国家统计局发布的数据，2016年中国的体育产业总规模达1.9万亿元，较2015年同比增长11.1%，产业增加值占同期GDP 的比重达0.9%，与体育产业发达国家的1-3%相比，中国的体育产业发展仍有很大空间。

图閃：中国体育产业总规模（十亿元人匪而）6,000 ----------------------------------------------------------------------------------------------5,000。