李宁运动品牌调研报告

李宁篮球调研报告李宁篮球调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解李宁篮球品牌在消费者中的认知度和满意度，以及了解消费者对于李宁篮球产品的需求和意见。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，通过面对面的方式进行了100份问卷的调查。

三、调研结果1. 李宁篮球品牌认知度根据调查结果显示，有75%的被调查者知道李宁篮球品牌，其中有30%的被调查者表示有购买过李宁篮球产品。

2. 李宁篮球品牌满意度在购买过李宁篮球产品的被调查者中，有60%的人对于李宁篮球品牌表示满意，其中有25%的人非常满意。

而在没有购买过李宁篮球产品的被调查者中，有50%的人表示对于李宁篮球品牌有一定的好感。

3. 李宁篮球产品需求根据调查结果显示，被调查者在选择篮球产品时最关注的因素是质量和品牌声誉，其次是外观设计和价格。

被调查者对于李宁篮球产品的期望主要集中在质量方面，希望能够提供更高质量的产品。

四、调研结论1. 李宁篮球品牌在消费者中具有一定的认知度，但仍需要进一步提升品牌知名度和影响力。

2. 李宁篮球品牌在消费者中有一定的满意度，但还有一定的提升空间，需要进一步提高产品的质量和品质。

3. 消费者在购买篮球产品时更注重产品的质量和品牌声誉，李宁篮球品牌应该在这两方面下更大的功夫。

4. 李宁篮球产品在市场上具有一定的竞争力，但还需要进一步提升产品的质量和价格竞争力，以满足消费者的需求。

五、建议1. 提升品牌知名度：李宁篮球品牌应该加大品牌宣传和市场推广力度，提升品牌知名度和影响力。

2. 改善产品质量：李宁篮球品牌应该加强产品质量控制，提供更高质量的产品。

3. 优化产品定价：李宁篮球品牌应该根据市场需求和竞争状况，合理制定产品价格，提供更具竞争力的产品。

4. 加强客户服务：李宁篮球品牌应该加强客户服务，与消费者建立良好的关系，提供更好的售后服务。

六、总结通过本次调研，我们了解到了消费者对于李宁篮球品牌的认知度和满意度，以及对于李宁篮球产品的需求和意见。

李宁品牌目标消费者分析报告1. 引言李宁是一家在运动鞋和运动服装领域享有盛誉的中国品牌。

本报告旨在分析李宁品牌的目标消费者，以帮助品牌制定更加精准的市场策略。

通过深入研究目标消费者的特点、喜好和消费行为，我们可以更好地理解他们的需求，从而更好地满足他们的期望。

2. 方法ology为了分析李宁品牌的目标消费者，我们采取了以下方法：•市场调研：我们收集了大量李宁品牌的市场数据，包括销售数据、消费者调研数据和竞争对手分析等。

•消费者调研：我们通过在线问卷和面对面访谈的方式，收集了消费者对于李宁品牌的看法和购买行为。

•人口统计学数据：我们分析了不同人口统计学特征的消费者群体，比如性别、年龄、收入、地理位置等。

•社会媒体分析：我们分析了李宁品牌在社交媒体上的声誉和用户评论，以获得消费者对品牌的整体感受。

3. 目标消费者特征分析在分析了以上数据后，我们可以得出以下关于李宁品牌的目标消费者的特征：3.1 年龄分布李宁品牌的目标消费者年龄跨度较大，但主要集中在18岁至35岁之间。

这一年龄段的消费者具有较高的购买力，并且对时尚和运动品牌有着较高的关注度。

3.2 性别分布李宁品牌的目标消费者在性别上没有明显的偏好，男性和女性消费者均有一定比例。

这与李宁品牌在产品设计和市场推广方面的多样性有关。

3.3 偏好特点李宁品牌的目标消费者通常注重运动品牌的质量和功能性。

他们对于运动鞋和运动服装的舒适度、透气性、耐久性等方面有较高的要求。

同时，他们也对于品牌的品质和声誉有一定的认可度。

3.4 消费行为李宁品牌的目标消费者通常比较注重性价比，他们会比较不同品牌的产品，并权衡价格与品质之间的关系。

此外，他们对于线上购物渠道较为依赖，更愿意使用手机或电脑进行购买。

4. 目标消费者心理分析通过分析消费者调研数据和社会媒体分析，我们可以得出李宁品牌目标消费者的心理特征：•运动热忱：李宁品牌的目标消费者对于运动具有高度的热情和兴趣，他们喜欢参加各种类型的运动，并且愿意购买专业的运动装备来提升运动体验。

李宁市场调研报告身为运动品牌龙头的李宁是否会退出历史舞台。

李宁一直是广大青少年消费者喜爱的休闲、运动品牌。

但是，去年与今年的市场销售明显下降，甚至不敌安踏、特步等本土品牌的竞争。

李宁作为国内体育用品市场的领导者却总被排在耐克、阿迪达斯之后，这使李宁难免有些落寞。

在2017年北京奥运会上，运动员李宁点燃了北京奥运的星星之火；世锦赛上，“李宁”的运动装备套在了世锦赛冠军“西班牙”男篮全体队员的身上；NBA赛场中，纵横联盟近十载的“大鲨鱼”奥尼尔也成为其品牌代言人……即使如此，李宁却并不如意。

在品牌上，李宁总被耐克和阿迪达斯压制；在销量上，又有安踏这样的民族企业紧随其后。

随着市场发展，竞争日趋白热化，李宁面临前有堵截后有追兵的尴尬境地。

加上金融危机的袭击，运动服饰市场的竞争就显得更为“血雨腥风”。

2017年3月，市场霸主耐克关闭了唯一在华自有的太仓工厂，随后减少了给代工企业的订单(甚至终止了向数家合同工厂下单)；阿迪达斯财报也显示，其上半年销售收入下降2%，利润同比下降95%。

不过，在金融危机下李宁并未自乱阵脚，反而在此时寻觅到一片新的市场。

与其在传统市场上与竞争对手缠斗，倒不如自己另辟一片新的天地。

2011年李宁公司在业绩数据全面下滑的同时，出现5名高管相继辞职，李宁自去年下半年开始的品牌重塑计划并未得到业界认同。

相关评论指出，“老大哥”李宁的人事调整意味着本土运动品牌将进入一个全面转型期。

、2012年2月6日李宁公司再次宣布大裁员，调整组织结构，降低人员成本。

受此消息影响，在港上市的李宁公司2月3日报收8.08港元，大跌5.386%。

2月5日，李宁公司相关人员表示，此次调整包括精简人员，但人员精简的具体人数现在还未确定。

同时今年李宁把大量的加盟店撤销，转向电子商务网络销售经营，李宁进入电子商务领域，与运动员李宁在2017年北京奥运会开幕式上的精彩表演颇有些类似。

在光和影交织的画面中，李宁手持火距升上半空，足踏凌波微步前行直到火炬的点燃。

李宁服饰市场调查报告目录：1、调查设计与组织实施2、调查对象构成情况简介3、调查主要统计结果简介4、综合分析5、数据资料汇总表6、附录一、品牌介绍提起李宁,大家就会想到世界“体操王子”,想到奥运会,想到李宁牌服装等等。

然而,今天的李宁已非昨日的李宁,他正以巨人的步伐,敏锐的眼光,创出了自己的品牌,走向了国际市场品牌名称:李宁1990-1992年创立阶段被世人誉为"体操王子"的李宁，退役后以1990年投资赞助亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，开创了中国体育用品品牌经营的先河。

李宁牌以1990年亚运会为契机，在产品尚未面市之前，赞助亚运会中国代表团，开创了中国体育用品品牌经营的先河。

1993-1995年高速发展阶段李宁公司本着"取之体育，用于体育"的精神，通过体育赞助迅速在全国传播推广，广泛建立起以自己的连锁专卖店营销体系，成长为中国体育用品第一品牌。

完成第一次人员调整，专业人员开始进入公司。

李宁公司开始建立自己的营销网络，代理商主要以体委系统为主，在全国迅速建立起加盟连锁专卖体1996-1998年经营调整阶段随着李宁公司的发展，业务的不断壮大。

面对亚洲金融危机的挑战，公司及时调整公司的经营策略，加强公司对市场的调控，进行系统的品牌经营；通过开发中心的建立，引入国际设计师,确定了产品的新定位。

在1996年初，公司开始对资源进行整和，成立北京李宁体育用品有限公司。

1997年，为提高公司抵御风险能力，增强核心竞争力，公司开始经营调整，主要从三个方面进行：一是理顺产权结构。

二是产品开发。

三是销售网络。

1999-2001年二次发展阶段李宁公司从成立到壮大，经历了辉煌，也经历了挑战。

虽然我们已经成为中国体育品牌第一，市场占有率名列前茅，但是我们也清醒地看到，国内外品牌的竞争越演越烈，保持和发展我们的优势是我们面临的新的课题。

从1999年开始，公司建立起先进的ERP企业资源管理系统及规范的品牌识别系统，尝试多种经营方式，并将"品牌国际化"纳入了战略议程，公司启动了向国际化迈进的第二次发展阶段。

李宁品牌调研报告大纲李宁品牌调研报告大纲
一、报告背景
1. 研究目的和意义
2. 参考文献和调研方法
二、品牌概述
1. 品牌发展历程及重要节点
2. 品牌核心价值和定位
3. 品牌产品线及关键产品介绍
三、消费者认知和形象研究
1. 消费者对李宁品牌的认知和了解程度
2. 李宁品牌的形象在消费者心中的定位
3. 影响消费者选择李宁产品的因素
四、品牌竞争力评估
1. 李宁品牌在市场上的竞争地位
2. 品牌体验和口碑评价
3. 品牌市场份额及销售额的变化情况
五、品牌推广和营销策略分析
1. 品牌宣传和广告策略
2. 品牌合作伙伴及代言人选择
3. 品牌线下和线上推广活动的分析
六、品牌发展问题与建议
1. 品牌存在的问题和挑战
2. 品牌发展战略建议
3. 品牌推广和营销策略优化建议
七、结论和展望
1. 李宁品牌当前的竞争优势和劣势
2. 品牌未来发展趋势和前景展望
以上大纲仅供参考，在实际撰写报告时，应根据实际情况进行调整和完善。

根据报告的具体要求和需要，可以进一步细化各个部分的内容，并结合实地调研和数据分析进行论证和支持。

为更好地完成调研报告，建议在报告撰写之前，先进行充分的市场调研和消费者访谈，以收集足够的信息和数据，提高报告的准确性和可信度。

李宁市场调研报告介绍李宁是中国领先的运动品牌之一，市场调研是企业成功推广产品和服务的关键步骤之一。

本报告将介绍李宁市场调研的目的、方法、结果和建议，以帮助企业更好地理解市场需求和竞争环境，为产品开发和市场营销提供有力的支持。

市场调研的目的是为了获取关于消费者需求、竞争情况和市场趋势等相关信息。

李宁公司通过市场调研来了解消费者对于运动品牌的需求和偏好，探索潜在的消费者群体，评估竞争对手的优势和劣势，以及了解市场发展的动态变化。

在市场调研中，李宁公司采用了多种方法和工具来收集数据和信息。

首先，他们通过面对面的访谈、问卷调查和焦点小组讨论等形式，直接获取消费者的意见和反馈。

同时，李宁公司还通过调研行业报告和市场分析，了解整个运动品牌市场的趋势和竞争格局。

此外，与代理商、零售商和供应商等渠道合作，也为李宁公司提供了许多有价值的信息。

李宁市场调研的结果显示，目前消费者对于运动品牌产品有着不同的需求和偏好。

一方面，有一部分消费者追求品牌的高品质和技术创新，他们更倾向于购买高端和专业的运动产品。

另一方面，也有一部分消费者更注重价格和性价比，他们更倾向于购买性价比较高的运动产品。

此外，消费者对于李宁产品的感知和认知也存在一定的差异，一些消费者对于李宁的品牌形象和产品质量有着积极的评价，而另一些消费者则认为李宁产品在设计和创新方面有待提升。

根据市场调研结果，本报告提出以下建议给李宁公司。

首先，李宁公司应该继续加强产品研发和创新，满足不同消费者的需求。

同时，李宁公司应该重视品牌形象的塑造和提升，提高消费者对于李宁品牌的认知和好感度。

此外，李宁公司可以借鉴其他运动品牌的成功经验，不断改进和优化自己的产品和服务，提高市场竞争力。

最后，李宁公司要关注市场的动态变化，密切关注竞争对手的动向和市场趋势，及时调整和优化自己的发展战略。

总之，李宁公司通过市场调研来了解消费者需求和竞争环境，为产品开发和市场营销提供有力的支持。

本报告介绍了李宁市场调研的目的、方法、结果和建议，希望能对李宁公司的发展提供有价值的参考。

中国李宁调研报告结论根据中国李宁调研报告，下面是调研结果的结论：首先，品牌知名度和市场份额方面，调研显示李宁在中国体育用品市场具有较高的品牌知名度，并且在市场份额方面也占据着一定的份额。

这表明李宁品牌在中国市场仍然具有较强的竞争力。

其次，消费者对李宁品牌的认知度较高。

调研结果表明，消费者普遍对李宁品牌的产品质量和性能有较高的评价，并且认为该品牌在设计和技术方面也具有一定的优势。

这显示了李宁品牌在消费者心目中的良好形象，为市场推广和品牌发展提供了一定的基础。

然而，调研结果也显示出一些问题和挑战。

首先是品牌定位的问题。

采访的消费者普遍认为，李宁品牌在价格方面相对较高，地位介于国际大牌和中低端品牌之间。

这可能导致李宁在市场上与其他品牌竞争时存在一定的困境，需要加强品牌的定位和差异化优势。

此外，调研显示，李宁品牌在某些领域和产品线上与竞争对手相比存在一定的劣势。

例如，在运动鞋领域，一些消费者认为李宁品牌的产品款式和设计相对过时，缺乏时尚感。

这也说明了李宁品牌在产品创新和时尚方面需要加强。

最后，调研结果还发现，消费者对于品牌的体验和服务有较高的期望。

他们希望在购买李宁产品时能够获得更好的购物体验和售后服务。

因此，提升品牌的服务质量和满足消费者需求将是李宁品牌延续竞争优势和提高市场份额的重要策略。

综上所述，调研报告得出的结论是：李宁在中国市场具有较高的品牌知名度和市场份额，消费者对该品牌的认知度较高。

然而，李宁品牌在品牌定位、产品创新和时尚方面仍然存在一些挑战和改进空间。

提升品牌的定位与差异化优势、加强产品创新及时尚设计、同时关注并满足消费者对产品体验和服务的需求，将是李宁品牌未来发展的重要策略。

李宁形象调查研究报告一、品牌背景介绍1990年李宁带着100多枚金牌和“体操王子”的桂冠宣布退役，创办了李宁体育用品公司。

该公司在1993年-1995年进入高速发展阶段，1996年-1998年开始进行经营调整，1999年-2001年继续进行二次发展，2002年-2003年为李宁公司最重要的品牌重塑阶段，2004年至今属于公司专业化发展阶段。

和大部分公司的发展和崛起一样，李宁的发展也不是一帆风顺的。

中国第一的体育品牌，其发展大致经历了三个阶段：崛起阶段、低潮阶段和重塑阶段。

而如今，李宁有限公司作为中国领先的体育用品晶牌企业之一，拥有自己的品牌，并且形成了研发、设计、制造、经销及零售等一条龙经营体系。

公司产品包括体育用品，户外体育运动用品，还生产运动鞋、运动服及相关配件，主要以自有的“李宁”牌出售。

从2003年底开始，李宁公司正式将运营策略调整，重新规划体育营销。

“李宁”作为一个国内体育，电晶的军品牌，经过多年的探索发展，经验不断积累。

在体育产品的经营方面，走出了一条自己的路，李宁公司以体育激发人们的突破渴望，成为中困体育产业的领导者，努力成为旧际品牌的经营者与拥有者为使命；以创造及提供高品质的体育产品使人们形成健康的生活方式．并享受运动为公司远景、以诚信、专业、激情、突破、信任为公司价值观，正成功引领着中国体育用品市场的发展和壮大。

二、企业形象分析（理念识别、行为识别、视觉识别（标志、颜色）分析）1．理念识别：从品牌塑造的角度看，李宁牌取得成功首先得益于李宁公司拥有者李宁体操王子的身份．明星效应迅速扩大李宁品牌的影响力。

李宁有限公司从一开始就坚持不放弃任何努力以实现计划和目标。

从1990年支持北京亚运会开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。

创业初始，李宁的广告语是“中国新一代的希望"，并紧接着推出了“务实”的广告语“步步为赢”。

从1997年开始，李宁公司根据对中国体育用品市场需求的分析，认识到在青年人中蕴藏的巨大消费潜力，从而决心将品牌设计风格从单一的大众化塑造成“时尚年轻、具有个性”的城市品牌。

关于李宁服装的品牌诊断项目背景在经济危机肆虐市场的环境下，对应任何行业来说都是一个挑战。

对于服装行业来说，由于消费者眼球变化快，服装类产品的生命周期都比较短，目下爆发的经济危机对于服装行业来讲是一个挑战。

一个产品的品牌是企业核心价值的体现，品牌是消费者或用户记忆商品的工具，不仅要将商品销售给目标消费者或用户，而且要使消费者或用户通过使用对商品产生好感，从而重复购买，不断宣传，形成品牌忠诚。

通过品牌人们可以认知产品，并依据品牌选择购买，它是识别商品的分辨器。

所以，品牌对于一个企业来讲是灵魂，也是无形的资产，做好企业品牌的策划对企业有着重大的意义。

要站在客观的立场去提出诊断分析与建议，借以确定未来改善的方向。

二诊断目标利用SWOT 分析法，深入了解企业现况，发掘问题的根源，从而提出具体可行的建议，并提出改善方案，供公司参考。

最终目标是提升公司的经济效益。

三诊断历程10 月 1 日与公司总经理商议，确定诊断内容和目标，成立诊断小组。

10 月 2 日确定方针并进行问题调查、人员访谈、市场调研，找出问题点。

（1）问题调查通过对企业员工进行调查问卷，分析其企业品牌管理形象及可能出现的管理盲点。

（2）人员访谈对具有代表性的员工及部分管理者进行访谈，进一步听取他们的意见和建议，发掘可能存在的问题点。

（3）市场调研对消费者进行调研，了解消费者对其是否了解。

10 月10 日——12 日讨论并确实问题点，构思解决方案10 月13 日——15 日撰写诊断报告，向董事长和总经理作口头报告，根据他们的指示，对解决方案的初步意见进行调整。

10 月16 日——19 日修改企业诊断报告及整理附件。

10 月20 日完成诊断报告书的修改，向董事长和总经理作诊断工作终结报告。

四问题分析从支撑品牌的六大要素来分析，分别是质量、服务、品牌形象、品牌文化、品牌管理、广告和公关这几方面。

以此为基础进行SWOT 分析（1）优势1．创始人“体育英雄李宁”的个人影响力李宁本人作为李宁公司的创始人，他的名字就是“李宁” 的最大品牌资产，也是消费者对李宁牌认同的一个基础。

李宁国潮调研报告李宁国潮调研报告随着中国经济的快速发展和国民收入的增加，国人对时尚消费品的需求也在不断增长。

作为中国运动品牌的代表，李宁凭借独特的设计和高质量的产品，成功地打造了自己的品牌形象并吸引了众多消费者。

然而，随着国潮的兴起，李宁在时尚潮流中的地位有所下滑，为了重新提升品牌的竞争力，我们进行了一次关于李宁国潮的调研分析。

首先，我们对中国年轻消费者的时尚消费趋势进行了调研。

结果显示，中国年轻消费者在选择时尚品牌时注重品质和设计感，但也愿意支持本土品牌。

他们追求个性与独特，并喜欢展现自己的身份认同。

因此，李宁作为中国本土品牌，在吸引这一群体上具备一定的优势。

其次，我们调查了消费者对李宁品牌的认知和态度。

结果显示，大部分消费者对李宁仍然持有久已形成的印象，认为李宁是一家运动品牌，且以成熟、沉稳的形象示人。

这部分消费者在时尚潮流中更倾向于选择其他更具年轻化、时尚感的品牌。

然而，还有一小部分年轻消费者对李宁的国潮系列表示了浓厚的兴趣，并认为李宁在注重本土文化的同时，也在追求时尚潮流。

在了解消费者需求的基础上，我们对李宁国潮系列进行了分析。

国潮系列包括了传统文化元素的运用和与当下时尚元素的结合，以期达到时尚与传统的平衡。

通过与一些知名设计师和艺术家的合作，李宁不仅注重产品本身的设计感和质量，还将中国特色的元素融入其中，使其具备独特的国潮风格。

然而，国潮系列在宣传和推广方面仍有待加强，以提高消费者的认知度和接受度。

最后，我们提出了一些建议，以帮助李宁进一步提升国潮品牌形象。

首先，加大宣传力度，通过与时尚媒体、博主和明星的合作，提高国潮系列的曝光度和影响力。

其次，加强与年轻消费者的互动，通过线上线下的活动和社交媒体的运营，激发消费者的兴趣和参与度。

此外，继续推出符合时尚潮流和国潮风格的新品，不断创新和更新产品系列，以保持品牌的新鲜感和吸引力。

总结来说，李宁作为中国本土品牌，具备发展国潮的潜力。

通过结合时尚潮流与传统文化，加强宣传和推广力度，李宁有望在国潮市场中重新崭露头角，提升品牌的竞争力和吸引力。

李宁市场调查报告范文李宁市场调查报告范文伴随着社会发展一步步往前发展趋势，愈来愈多的事务管理都是会应用到汇报，不一样的汇报內容一样也是不一样的。

一听见写汇报立刻头晕脑胀？下列是我帮大伙儿梳理的李宁市场调查报告范文，热烈欢迎阅读文章，期待大伙儿可以喜爱。

一、总体目标市场调研李宁知名品牌不但是标示，只是比标示更具有实际意义和想到。

安，舒心自主创业。

踏，安稳为人处事。

李宁知名品牌是用一种客观性的、立即的文本，阐述着它长久不会改变的知名品牌根本原因。

李宁知名品牌的精神实质已超过我国及文化的界线，将“超越自己的拼搏精神”融进到每一个人的日常生活。

舒心自主创业，安稳为人处事。

恰好是“李宁”名称的来源于。

李宁的总体目标产品定位是日常生活在二三线城市的一般年青人，高中学生，在校大学生，在职人员场最底层勤奋闯荡，期盼左右的初入职场。

她们必须找一个个人表现和显摆展现自我的方式来放空自己，这一方式便是健身运动，有绝不认输的精神实质，追求完美个性化，时尚潮流展现自我，注重知名品牌的年青人。

二、包裝商品调研“李宁”由生产制造单一休闲鞋衔接到生产制造文体用品，产品构造拓展到休闲鞋、运动服饰、帽袜、箱包皮具等；另外再次打造出“李宁”的店面方式———体育文化用品专卖店。

它是“李宁”发展趋势的一个新环节。

李宁在类似销售市场中处在中等水平影响力，李宁寻觅的是我国品牌鞋子一线品牌的发展趋向，可是他的广告营销上边主要是对于中国篮球赛直播来做品牌营销遮盖，给我们中国人更为收归国有，可是像安踏，匹克就有点儿国际性对接的含意看，因此从品牌知名度上边而言终究知名品牌历史时间比较有限，只有人云亦云沒有资产做引领者，产品定位中等国有制知名品牌，知名品牌对中低档的大家消费人群有一定的品牌知名度。

三、制造业企业情况调研1994年，在福建省晋江市晋江市的一家做鞋小作坊大门口第一次挂到了安踏的标志，历经十几年的发展趋势，李宁已发展趋势变成中国最大的以营销推广为导向性的综合型文体用品公司之一，李宁公司领导人员丁志忠由于其针对中国体育的独特奉献，被评选为第17届“中国十大优秀青年”。

李宁运动品牌市场调查报告报告日期：2010.11.11目录Contents概述2 Summarry市场策略3 Marketing Strategy问卷分析 6 Analysis优势，劣势，机会和威胁8 SWOT结论9 Conclusion建议10 Advise附件12 Enclosure1 概述Summarry调查目的：调查李宁运动品牌在大学生市场中的消费情况，了解新一代年轻人对李宁品牌的认知度。

李宁品牌面对新生一代年轻人的品牌战略及路线、价格定位等方面。

调查对象及调查内容：调查时间为2010年10月28日至11月3日。

主要调查地点为华中农业大学，对象主要为在校大学生，调查要点是通过调查在校大学生得知李宁运动品牌在当今大学生群体中的购买情况，及大学生对李宁的品牌形象认知。

调查方法：由于是针对大学生的调查，所以采取了道路拦截式的纸质问卷调查和电子版问卷调查相结合的调查方式。

派发30份纸质及20份电子问卷调查并进行回收分析。

2 市场策略Marketing Strategy1990年，李宁有限公司在广东三水起步。

创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。

1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。

2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺……“推动中国体育事业，“让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。

市场定位定位：中国体育用品的大众化非专业运动消费群体产品上，定位于面向中等收入人群的中高档产品。

产品个性则定位为城市的、时尚的和专业的。

公司形象方面，体现友好的和荣誉的特色，并突出运动属性的立足点。

3 价格策略李宁将低价格作为自己与耐克、阿迪达斯竞争的有力武器，定价比较合理化，适合于各层次消费群体的消费水平，同时也使得自己的产品比较大众化，非常适合于中国的市场需求。

但低价策略并不意味着李宁的产品不及国外大牌，而是更适合于中国的消费水平。

李宁品牌在大学生中的市场调查报告调查人员:贺淑宁尹敏程梦娇鄢原蜜李秋月调查时间地点:2011年4月10日本校校园内调查主题:李宁品牌在本校学生中的购买,受欢迎,前景等情况调查目的:通过对李宁品牌的问卷调查更好地了解李宁优劣，前景等方面。

完成市场营销课程的调查作业。

更好地促进大学生理性消费的同时深化我们对所学知识的了解，将理论运用到实践中。

“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁品牌成立的初衷。

通过十几年的发展，李宁在国内国际都取得了骄人成绩。

我们怀着对民族品牌的一份自豪发放了50份问卷调查。

在回收的问卷中，我们更好地了解了李宁品牌在本校学生中的市场影响。

一，了解李宁，购买李宁李宁为我国的体育事业做出了重大贡献。

李宁品牌又更是我们民族品牌里的佼佼者。

在我们的调查中，有超过72%的人对李宁有很大了解。

这就证明大学生生对李宁品牌有很大程度的认识。

而在这份了解中，有40%的人是通过媒体的大力宣传对李宁有了更好的了解。

大约38%的人是自己逛街，上网等途径了解李宁。

而家人朋友的推荐介绍占到12%，有10%的人选择了其它途径。

而在选择购买李宁商品方面，有大约45%的人说自己及家人，同学购买李宁商品比较多，超过50%的受访者说家人，同学买李宁商品较少。

有超过80%的人在选择李宁商品时更多的是购买鞋子。

这说明虽然李宁在大学生市场中商品并不大众化，但鞋类产品是拥有很大的市场，且最受大学生追棒。

二，质量成首选因素，价格消费较理性有超过半数的受访者在回答：购买李宁商品时你首选因素是？超过半数的人首选质量，而他们也十分认同提升质量才能提升品牌更好的发展，价格，款式成紧随的首选因素。

在回答能接受的价格范围时，200元以下与200-500元的选择是占同等比例，这表明本校大学生在价格消费时不盲目跟风，考虑了自身实际情况，消费较理性。

同样，在“造成你最终购买决定因素时？有超过60%的人选择价格决定一切，只买实惠的，这同样说明消费较理性。

李宁篮球调研报告总结李宁篮球调研报告总结李宁作为中国领先的体育用品品牌之一，一直致力于推广和发展篮球运动。

为了更好地了解市场需求和竞争对手的情况，我们进行了一项关于李宁篮球产品的调研。

在这份报告中，我们总结了我们的调研结果，并提出了相应的建议。

首先，通过市场调研，我们发现篮球是中国年轻人最喜欢的体育运动之一。

篮球的受众群体广泛，从青少年到职业球员都有参与。

然而，调研还表明，竞争激烈，国际知名品牌如耐克和阿迪达斯在中国市场占据了主导地位。

因此，李宁篮球需要与这些竞争对手进行差异化竞争并提高品牌认知度。

其次，我们发现消费者对于篮球鞋和篮球服装的需求较高。

在篮球鞋方面，消费者更加注重性能和舒适度。

他们希望能够找到适合自己的鞋子，并提供良好的支撑和灵活性。

在篮球服装方面，消费者更注重款式和时尚感。

因此，李宁篮球应该不断创新，推出更多符合消费者需求的产品。

此外，我们的调研还发现，社交媒体在推广李宁篮球上起着重要作用。

社交媒体平台如微博、微信和抖音等是年轻人获取信息和展示自己的时尚和运动风格的重要渠道。

李宁篮球应该积极利用这些平台，扩大品牌影响力，吸引更多年轻消费者的关注。

根据我们的调研结果，我们提出了以下建议：1. 加大研发投入，推出具有创新功能的篮球产品。

例如，可以引入更先进的科技材料，提供更好的支撑和减震效果。

此外，可以针对不同消费群体推出不同款式和价格的产品。

2. 增加与职业篮球联赛和球队的合作。

通过与中国职业篮球联赛（CBA）和一些知名球队的合作，李宁篮球可以提高品牌认知度并与职业球员建立合作关系。

这将有助于吸引更多消费者选择李宁篮球产品。

3. 利用社交媒体平台进行市场推广。

李宁篮球可以与一些篮球明星、博主和粉丝群体合作，在社交媒体上推广品牌和产品。

通过与年轻人的紧密联系，李宁篮球可以增加品牌的曝光率和粉丝的参与度。

综上所述，李宁篮球应该紧跟市场需求，提供高品质的篮球产品，并利用社交媒体平台扩大品牌影响力。

市场调查与研究李宁报告（二）引言概述市场调查与研究是企业制定市场营销策略的重要一环。

本文档旨在对李宁公司进行市场调查与研究，了解其当前市场状况及竞争态势，为其制定下一阶段的市场策略提供参考。

通过对李宁公司的品牌定位、产品特点、市场份额、消费者需求以及竞争对手的分析，以期能够发现问题、提出解决方案并给予建议，实现李宁公司进一步发展壮大的目标。

正文1. 品牌定位a. 李宁公司的品牌定位与竞争对手的比较b. 李宁品牌的独特卖点和核心竞争力c. 李宁品牌在消费者心目中的形象和认知程度d. 李宁品牌的目标市场和目标消费群体e. 李宁品牌与其他国内外运动品牌的比较2. 产品特点a. 李宁公司主打产品的市场占有率及竞争优势b. 李宁公司产品线的范围和特点c. 李宁公司产品的质量和性能表现d. 李宁公司的产品设计理念及研发创新能力e. 李宁公司产品的市场定价策略和销售渠道3. 市场份额a. 李宁公司在运动服饰市场的市场份额b. 李宁公司在运动鞋市场的市场份额c. 李宁公司在运动配件市场的市场份额d. 李宁公司在国内和国际市场的竞争地位e. 李宁公司在不同运动领域的市场份额分布4. 消费者需求a. 消费者对李宁品牌的认知和购买意愿b. 消费者对李宁公司产品的偏好和需求c. 消费者对李宁公司品质和性能的评价d. 消费者对李宁公司的售后服务的期望e. 消费者对李宁品牌的口碑和社会影响力的评价5. 竞争对手a. 李宁公司主要竞争对手的品牌定位和市场地位b. 李宁公司与竞争对手的产品差异化分析c. 李宁公司与竞争对手的价格竞争策略对比d. 李宁公司与竞争对手的市场拓展和渠道经营对比e. 李宁公司与竞争对手在创新和品牌推广方面的对比总结通过对市场调查和研究的深入分析，本文对李宁公司的品牌定位、产品特点、市场份额、消费者需求和竞争对手等方面进行了详细阐述。

在面对激烈竞争的市场环境下，李宁公司应该进一步优化品牌定位和产品特点，不断满足消费者需求，并加强与竞争对手的差异化竞争。

李宁服装的市场调研报告随着人们的生活水平的提高，众多的运动和健身项目被人们大规模采用，户外运动和室内健身成为越来越多的人们的一项娱乐活动，最抢手的，当然是运动服装产品。

李宁(Lining)是一家中国国际知名运动品牌，它开设了运动品牌、设计与制作、行销和品牌文化活动等4个业务，涉及帽子、衣服、鞋子、运动设备和用品等产品。

公司的旗舰店已延至中国50个省市，全国连锁店超过2100家，以及通过多家线上商城，拥有25万电子商务客户。

本篇主要就李宁服装市场进行调研，包括市场现状、客户细分和客户特征等方面。

市场现状李宁服装市场2009年萎缩，随后在经济再次复苏中开始回升，其市场规模在2015至2019年间将近增加2倍。

北京市市场份额2011年达到17.7%，营业额增长8.2%，遥遥领先全国其他城市。

在李宁市场中，男性客户占据主流，占到全国总体市场的80%，客户年龄在13-39岁的健康群体以28.2%的比例支撑了李宁的大部分客户群，45岁以上的老年群体在11.1%的比例上则在正在越来越多的参与。

客户细分客户细分可以按照年龄阶段、性别、核心价值观、收入水平、文化水平等进行划分，其中，传统客户以男性为主，综合性价值观和普遍收入水平为主要特征，文化水平较低；新客户以女性为主，最具代表性的客户群体有高学历、非传统价值观、收入较高、文化水平较高的白领群体；老客户则以45岁以上的收入较低的老年群体为主。

客户特征客户特征主要包括客户价值观。

其中，90后的客户更倾向于服务型价值观，比如把服装作为一种生活方式，关注质量健康和安全等；80后的客户追求着独立性和自主性，并重视品牌文化，关注时尚和环保；而40后则着重服装在日常生活中的实用价值，他们更倾向传统价值观，关注价格和品质。

综上所述，李宁的市场消费归属群体显著，综合性价值观和普遍收入水平的传统客户和非传统价值观、收入较高的新客户形成了服装市场的基础客户群，而45岁以上的老年群体则占据低端市场，各客户细分和客户特征同样可以为定位、宣传匹配提供有力参考。

李宁品牌陈列调研总结报告李宁品牌陈列调研总结报告一、调研目的本次调研旨在了解李宁品牌在市场上的陈列情况，通过对不同渠道的陈列方式和效果进行分析，为李宁品牌的陈列策略和改进提供参考建议。

二、调研方法1. 现场观察：实地调研李宁旗舰店、专卖店和一般零售店的陈列情况。

2. 问卷调查：与消费者进行面对面的问卷调查，了解他们对李宁产品的陈列方式的看法和购买行为。

三、调研结果1. 李宁旗舰店：李宁旗舰店的陈列方式整齐有序，产品分类明确，采用柜台陈列和展示架结合的方式。

并且根据季节和主题进行定期调整，吸引消费者的注意力。

但不同品类产品的橱窗展示力度不一，有待进一步提升。

2. 专卖店：李宁专卖店的陈列方式比较简单，多采用柜台陈列的方式。

商品的陈列顺序和分类不够清晰，使得消费者难以快速找到所需产品。

此外，店内灯光和空气流通也需要改进。

3. 零售店：李宁在一般零售店的陈列方式较为简单，往往只有少量的产品陈列在货架上。

陈列的位置不明显，导致消费者很难发现品牌。

需要加强与零售店的沟通和合作，提升陈列效果。

4. 消费者调查：通过问卷调查，发现消费者对李宁品牌陈列方式有一定的认可，认为李宁在旗舰店的陈列方式最吸引人。

但也有部分消费者认为品牌陈列过于简单，缺乏新意和创意。

四、改进建议1. 提升旗舰店的陈列力度：进一步加强旗舰店的橱窗展示，通过创意的橱窗设计吸引顾客注意力。

同时，根据季节和主题进行定期调整，让顾客感受到品牌的创新和变化。

2. 优化专卖店的陈列方式：完善专卖店的陈列布局，改进商品陈列的分类和顺序，提高消费者的购物效率。

加强店内灯光和空气流通，提升消费者的购物体验。

3. 加强与零售店的合作：与零售店建立更紧密的合作关系，加强与店主的沟通，提供专业的陈列建议和支持，提高品牌在零售店的陈列效果。

4. 提升品牌陈列创意和新意：品牌陈列需要保持创意和新意，吸引消费者目光。

可以通过与艺术家或设计师合作开展品牌陈列创意活动，为消费者带来更丰富多样的购物体验。