猎狗抓兔子的故事给我们的启示
2009-11-01 09:34
目标
草原上有一个猎人，靠他养的猎狗抓兔子为生。有一次，猎狗将一条兔子追出了窝，但是追逐了之后，也没有抓到。羊看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间，个子小的反而跑的快得多。”猎狗回答说：“你不知道啊，我们虽然同样奔跑，但是目的却完全不同，我是为了中午的一顿骨头而已，而兔子，却是为了自己性命！”
管理
这话被猎人听到了。
猎人想：猎狗说的对啊，我要想得到更多的兔子，必须得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，并且宣布，以后只有能够捉到兔子的，中午才有骨头吃，抓不到的，就没饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷努力追赶兔子，因为谁也不愿意饿肚子。
这样过了一段时间，问题又出现了。猎狗们经过观察，发现大兔子非常难捉到，小兔子却很好捉，但捉到大兔子得到的骨头和捉到小兔子得到的骨头是一样多的，于是猎狗们毫无疑问的都去捉小兔子。猎人很快就发现了问题，于是他就找了部分猎狗了解情况，猎狗们说：反正大小没有什么区别，为什么要费那么大的劲去抓大兔子呢？
改革
猎人经过思考后，宣布了新的分配方案，不按照捉到兔子的数量来决定分得的骨头，而是根据抓到兔子的重量来分配。一只大兔子的重量顶得上好几只小兔子，猎狗们就愿意花费比较大的努力，去抓大兔子了。很快，抓到兔子的数量以及重量都有了明显的好转，猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉到兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降得就越厉害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说，我们那么努力的捉兔子，但是我们得到的和付出的实在是不成比例，我们每天都疲劳不堪，几乎没有休息的时间，可是得到的只是可怜的几根骨头。
创新
猎人再次分析形势，并做出了一个管理上的创新。他记录并汇总所有猎狗捉到兔子的数量与重量，然后规定，如果抓到的兔子超过一定的重量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以吃到一定数量的骨头。猎狗们很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量，一段时间过去后，终于有一些猎狗达到了猎人所规定的要求。
然而新的问题很快就出现了，那些身体强壮又有经验的猎狗达到了猎人规定的数量后，他们每天都趴在院里睡大觉，因为一样有饭吃。而另外一些猎狗则需要每日不断的奔波来得到骨头，猎狗之间的矛盾越来越尖锐。然而这些还不是要命的。矛盾爆发在一些猎狗提出的质疑上面，这些深思熟虑之后的猎狗告诉大伙说，我们现在还年轻，能够抓足够多的
兔子，可是我们总归会老的，到那个时候我们该怎么办哪？
于是有的猎狗离开了猎人，自己去抓兔子吃，并且逐渐变得和野狗没有什么区别。
长期的骨头
猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子，自己抓的兔子也在日渐减少，情况变得越来越糟。猎人于是请了一个管理咨询公司来帮助自己出主意搞策划，很快他就对针对猎狗们推出了新的运作方案。
猎人宣布，每条猎狗除了得到应得的骨头外，还可获得其所猎兔肉总量的N％，而且随着服务时间增加，贡献变大，该比例还可以递增，并有权分享猎人总兔肉的M%。这样，猎狗们与猎人一起努力，抓兔子的积极性空前提高，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。然而商场是只有永远的利益，没有永远的朋友。
日子一天一天地过去，兔子越来越少，猎人的收成也一天一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应该得到的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，付给他们一笔不菲的赔偿金后，把他们全赶出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。
MicrBone
被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，他们已经没有体力去追逐兔子，但是他们又必须得生存。经过考虑，他们成立了猎狗公司，并且采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授抓兔子的技巧，而他们则从野狗们猎得的兔子中抽取很小的一部分作为酬金。
当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟，并且开始迅速的赢利。后来他们成立了MicrBone集团公司，继续招募更多的野狗加入进来，并且他们不止抓兔子，只要能吃的，他们都抓。
一年后，MicrBone收购了猎人的全部家当。
随想
这个故事是多年前在《读者》上面看到的，印象深刻，所以即便现在找不到原文，我也几乎可以完整的将故事复述下来。看完这个很有意思的小品，我想了很多。
我考虑最多的一个问题是，猎人其实一直都在根据形势的发展，不断的调整、改变策略，但是最终为什么还是失败了？猎人失败的原因到底是什么？他采取什么样的措施可以避免失败。
我得到的答案是，原因在于猎人总是处于被动的地步。
虽然他始终都在调整自己的做法，但是他总是在危机出现之后，才被迫去进行变革，换句话说，他始终处于被动的地步，猎人缺少的，是对形
势发展有一个提前的预测以及提前就拿出相应的对策来。
我的意思是，我们不能等到事情有了麻烦的时候才开始考虑下一步怎么做，而应该在问题还没有出现端倪的时候，就提前预测到可能会出现什么样的麻烦，出现的时候，应该采用什么样的应对之策。只有提前掌握了形势的发展趋势，才能使自己处于不败的地步。以猎人为例，他应该在猎狗们每次没有来得及表现出问题之前，就提前分析可能会出现的问题，出现问题的时候，应该怎么办。当猎狗们对于存在的问题刚刚做出反应、甚至还没有反应的时候，猎人就直接拿出解决的办法，将隐患消灭在萌芽状态。在新的解决办法付诸实施并且行之有效的时候，他就应该再次剖析下一步会出现哪些问题，以及再次提前就准备好应对之策。当草原上的兔子越来越少的时候，他应该考虑的，是如何转变这种单一依靠抓兔子的生存门路了，是不是应该养殖兔子？或者开始将目标改为别的猎物。只有这样，猎人才能始终处于不败的地步，永远都牢牢的掌握着主动权，有了主动权，也就有了发言权。
这些就是我从故事中得到的启发。
其实为什么自己的奖赏﹐回报要决定于别人的手上呢？在现实生活中﹐大多数的
人总要等到危机来到时才开始重新思考许多的价值和意义﹐就像故事中的老狗一
样﹐当自己对于大环境还有利用价值时﹐沉浸在公司和市场的礼遇中﹐等到某天
发现自己竞争力不再﹐才惊觉﹐届时经济﹐保障甚至信心常常都已受到严重的考
验﹐员工的未来掌握在老板﹐老板的未来掌握在公司的营运﹐公司成长得看市场
﹐但是谁能掌握市场？想的远﹐才走的远。
记得我认识并十分敬佩的一位创业领导人白君毅先生曾经说过﹐他这一辈子最自
豪的就是"他从没有让别人把自己放在市场或职场的磅秤上﹐让别人去评断自己一
小时该值多少钱﹐一天值多少钱﹐一个月值多少钱﹐他告诉自己﹐我该值多少钱"。
"我用开放的心接纳新的观念﹐找到目标﹐抓住机会不断尝试﹐重复学习建立能力
