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捍卫者宋卫平的十年风雨路捍卫者宋卫平的十年风雨路宣传者宋卫平的十年风雨路宋卫平，浙江浙江绿城房地产控股公司董事长，浙江绍兴嵊县人。
1982年，宋卫平从杭州大学历史系毕业。
1982年至1987年在杭州舟山党校做老师，给党政干部上才历史课。
1987年，因为一些言论与当时周围环境环境有所抵触被迫“下岗”离开该党校，到珠海一家电脑公司工作，主要负责编制内部刊物，从文员一直干到一把手。
2021年，宋卫平从珠海回杭州，当时身无分文。
借了15万元，开始投资房地产，后来又向邻居借了300万元来投标项目和想买地。
2021年一年，宋卫平无锡在杭州开发了迎春花园、金桂花园、银桂花园、丹桂公寓、月桂花园等项目，申鑫初步奠定了绿城在浙江的品牌房产地位。
2021年1月15日才宋卫平着手组建了浙江绿城足球俱乐部。
当选2021中国地产十大风云人物；中国400富人榜第93名；2021胡润百富榜第61名；2021胡润百富榜第65名。
2021年12月，一场“足坛扫黑”行动，让名不见经传的宋卫平和他绿城地产一举成名。
2021年11月，一则“被破产”流言，让宋卫平和绿城走到危城之缘。
十年前后，一样的宋卫平，不一样的境遇。
前者涉足球坛，后者深陷楼市，均为多事之秋；前者与黑幕斗争，后者为企业守城，都是捍卫者的姿态。
宋卫平的十年路，起伏有间，凹凸并存。
与十年前的反黑斗士相比，眼下的宋卫平颇有几分如今落寞的悲壮。
绿城变围城2021年11月1日深夜，向来不缺少热闹的微博又起波澜，一则关于“绿城已申请破产”的消息迅速传开，随即引来网络热议。
几个小时之后，人们看到了绿城集团董事长的回应。
凌晨4点多钟，宋卫平挑灯看剑，挥洒千字，写出一篇题为《从绿城被破产说起》的文章，在绿城集团官方网站公开刊登发表。
“深夜发文，意在感谢诸位，也向大家报告，绿城现今一切尚好。
”宋卫平说。
从这篇文章的人生哲理，人们很容易联想到宋卫平最近公开照片上的样子：两鬓微霜、若有所思。
专访绿城许峰：为更多的人造更多的好房子绿城建设总裁许峰先生绿城自1995年成立以来就持续走合作发展之路，通过与外部优势资源合作，培养专业为更多的人造更多的好房子、高效的房地产运营能力，充分发挥自己的管理优势和品牌，达到与合作伙伴“理念相通、资源互补、利益共赢”的良好发展状态。
绿城在行业中首创代建模式，2010年9月成立绿城房产建设管理有限公司（以下简称绿城建设），全面担负起绿城从房地产投资开发商向房地产运营服务商的战略转型。
截至2013年3月，绿城建设储备项目近300个，签约代建项目近80个，总建筑面积近1600万平方米，印证了绿城运营管理和代建模式蕴含的蓬勃生命力。
笔者专访了拥有20年房地产开发经验的绿城建设总裁许峰先生，他以房地产项目高效运营视角，分享绿城代建模式实践经验，并探讨房地产专业运营商的标准化和精细化管理之路。
城市综合体：宁波中心效果图记者：当宏观调控常态化，面对地产发展逐步从土地增值模式向开发模式转变，企业该如何转型？能否具体谈谈绿城的转型战略？许峰：目前房地产收益有四大块：土地收益、开发收益、资本收益和服务（物业）收益，其中土地的溢价收益占据最大比例。
随着行业投资主体多元化，投资与开发呈现逐步分离的趋势，绿城的代建模式是把投资商与开发商相剥离，将土地投资与房产开发分开，相当于撇开土地溢价，将关注点回归到产品本身。
面对国家宏观调控常态化，行业细分专业化，让专业的人去做专业的事，这正是绿城“雨来伞张”的战略转型之举。
正如松下幸之助所说：企业必须有一种使命感，不断努力生产，使产品像自来水一样丰富而廉价。
对于绿城建设，定位成专业的开发商和运营商或许更为恰当，通过输出管理和品牌实现开发增值，放大绿城自身营造能力，建立投资收益、运营收益和服务收益三者并重的业务增值体系，在更多城市呈现更多高品质房产品。
别墅：南京玫瑰园代建模式可以说是绿城在战略转型上的最大举措和方向，也是今后规模化发展的最主要动力。
绿城企业文化理念绿城集团是一家以房地产开发为主业的大型企业集团。
作为一家具有社会责任感和企业家精神的企业，绿城集团一直致力于打造独特的企业文化，以激励员工的创新和团队合作，提高企业的竞争力和可持续发展。
1. 使命和愿景：绿城集团的使命是为社会创造价值，为员工提供成长机会，为股东创造回报。
我们的愿景是成为房地产领域的领先企业，以创新和卓越的业绩赢得客户的信任和尊重。
2. 核心价值观：绿城集团坚持以下核心价值观，将其贯穿于企业的各个方面：- 诚信：我们要诚实守信，言行一致，以建立长期的信任关系。
- 创新：我们鼓励员工提出新的想法和方法，不断创新，追求卓越。
- 协作：我们倡导团队合作，相互支持，共同努力实现目标。
- 客户导向：我们始终以客户的需求为中心，提供优质的产品和服务。
- 社会责任：我们积极履行企业的社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
3. 企业文化特点：绿城集团的企业文化具有以下特点：- 开放包容：我们鼓励员工敢于表达自己的观点，尊重不同的意见和文化背景。
- 学习成长：我们提供丰富的培训和发展机会，帮助员工不断学习和成长。
- 激励奖励：我们设立了完善的激励和奖励制度，激励员工积极进取。
- 员工关怀：我们关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇。
- 社交活动：我们组织各种形式的社交活动，增强员工之间的交流和凝聚力。
4. 实践案例：绿城集团在企业文化建设方面有许多成功的实践案例。
例如，我们每年都会举办“绿城文化节”，通过丰富多彩的活动，展示企业文化的魅力，加强员工之间的沟通和交流。
此外，我们还设立了“绿城奖学金”，鼓励员工在工作之余继续学习和提升自己的能力。
5. 企业文化的影响：绿城集团的企业文化对企业的发展和员工的工作效果产生了积极的影响。
它促使员工更加积极主动地投入工作，增强了团队合作精神，提高了工作效率和创造力。
同时，企业文化也帮助绿城集团树立了良好的企业形象，赢得了客户和社会的认可和信任。
绿城企业文化理念绿城集团是一家以房地产开发为主导的综合性企业集团，秉承着“创造美好生活”的企业使命，致力于为客户提供高品质的生活空间和全方位的服务。
为了实现这一使命，绿城集团制定了一系列的企业文化理念，以指导员工的行为和决策，营造积极向上的企业文化氛围。
1. 以人为本：绿城集团坚信员工是企业最宝贵的财富，因此，以人为本是绿城企业文化理念的核心。
公司致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，关注员工的个人成长和幸福感。
公司鼓励员工之间的合作和互助，倡导平等、公正、公开的工作氛围。
2. 创新驱动：绿城集团始终将创新作为企业发展的重要驱动力。
公司鼓励员工提出新的想法和创意，并提供相应的支持和资源，以推动企业不断进步和发展。
绿城集团注重技术创新、管理创新和业务模式创新，不断寻求突破和改进，以满足客户的需求和市场的变化。
3. 客户至上：绿城集团始终以客户为中心，致力于为客户提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工倾听客户的需求和反馈，不断改进产品和服务质量，以满足客户的期望。
绿城集团注重建立长期稳定的客户关系，通过提供个性化的解决方案和关怀服务，赢得客户的信任和支持。
4. 诚信经营：诚信是绿城集团的核心价值观之一。
公司要求员工在工作中保持诚实、正直和透明的态度，坚持遵守法律法规和道德规范。
绿城集团注重与合作伙伴和客户之间的诚信合作，建立互信互利的合作关系。
5. 社会责任：绿城集团秉承社会责任理念，积极参与公益慈善事业和社会发展。
公司鼓励员工参与社会公益活动，关注环境保护和社会问题，推动可持续发展。
绿城集团注重与社会各界的合作与交流，共同推动社会进步和发展。
6. 团队合作：绿城集团强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工之间的合作和协作，倡导团队精神和共同目标意识。
绿城集团注重培养员工的团队合作能力和沟通能力，提供团队合作的机会和平台，以实现共同的目标。
总结起来，绿城企业文化理念包括以人为本、创新驱动、客户至上、诚信经营、社会责任和团队合作。
绿城营销策划方案一、市场分析1.市场概况绿城是中国领先的房地产开发商之一，成立于1992年。
多年来，绿城凭借其优质的产品和品牌影响力，赢得了众多客户的欢迎和信赖。
然而，随着房地产市场的竞争日益激烈，绿城需要制定一系列的营销策划方案，以保持其在市场上的竞争优势。
2.竞争分析房地产市场竞争激烈，存在众多竞争对手。
其中，万科、恒大、保利等大型开发商是绿城最主要的竞争对手。
这些竞争对手拥有强大的品牌影响力和销售网络，在市场上占据重要的地位。
绿城需要加强品牌宣传和销售渠道建设，以提高竞争力。
3.目标客户绿城主要面向中高端客户，他们具有较高的购买能力和消费意愿。
绿城的产品定位于高品质、高舒适度和高附加值。
目标客户主要包括：（1）白领人士：他们收入较高，购买力强。
他们通常追求高品质和高品味的生活方式，对住宅的品质和舒适度有较高的要求。
（2）投资客户：他们希望通过购买房地产来实现财富的增值。
绿城的产品具有较高的增值潜力，是投资客户的理想选择。
二、目标与策略1.目标（1）品牌建设：提升绿城的品牌知名度和影响力，树立品牌形象。
（2）销售增长：提高销售业绩，增加销售额和市场份额。
（3）客户关系管理：建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和重复购买率。
2.策略（1）品牌建设策略：- 加强品牌推广：通过多渠道的广告宣传、公关活动和品牌合作，提升绿城的品牌知名度和形象。
- 定制化服务：提供个性化、差异化的产品和服务，树立绿城在市场上的独特性和高端形象。
- 社会责任营销：积极参与公益活动，树立绿城积极向上的企业形象。
（2）销售增长策略：- 扩大销售网络：建立更多的销售中心和样板房，提供便利的购房环境和个性化的购房咨询服务。
- 营销促销活动：定期举办优惠活动、购房派对等，吸引更多的潜在客户。
- 提供增值服务：推出购房贷款、装修设计等增值服务，提高客户购房的便利性和满意度。
（3）客户关系管理策略：- CRM系统建设：建立客户关系管理系统，全面记录客户信息、购房需求和购买历史，提高客户服务水平和销售效率。
2014-5-23日宋卫平（董事长）自立门户蓝城集团架构成形（宋卫平二次创业）许峰任集团总裁；傅林江任执行总裁，分管运营工作；王科任执行总裁兼产品执行官蓝城房产建设管理集团有限公司（由原绿城房产建设管理有限公司更名而来（上市公司），以下简称：蓝城集团）成立于2010年9月8日，是宋卫平先生带领绿城20年最核心团队和最优秀资源组建而成。
已先后进驻70余个城市，蓝城集团及下属子公司在全国范围内已累计签约各类代建项目逾200个，总建筑面积超过5400万平方米，其中政府代建项目122个（竣工面积560万方，全年在建面积1640万方）蓝城集团主要经营范围有：房产建设管理、房产项目管理、企业管理咨询、工程咨询（凭资质经营）、家装设计、景观设计。
蓝城中国旗下设置三个业务板块，分别是代建、养老、农业。
蓝城养老板块负责人是肖力，农业板块负责人是谷建潮。
但他们还未有正式任命通知。
调整之前，绿城养老业务负责人是总经理葛婷婷，直接对宋卫平负责，调整之后，由肖力接管蓝城养老，肖原来是绿城明月江南项目总经理。
宋卫平蓝城中国董事长，杨薇为董事长助理，杨惠庆为蓝城中国CFO。
杨薇原来是宋卫平秘书，后来任绿城建设副总裁，分管的是绿城房产及绿城建设所有人事工作。
杨惠清此前在绿城房产即是负责财务工作。
商业代建：委托方提供土地及资金，蓝城集团输出品牌，派驻专业团队，提供房地产开发的全过程管理，实现合作共赢。
资本代建：蓝城集团为有房地产投资需求的金融机构提供从项目研判、土地获取至房产开发的全过程服务，最终为金融机构实现安全、高效的投资收益。
小股操盘：蓝城集团入小股，单方或双方共同获取项目，项目统一由蓝城集团派驻团队、输出品牌，负责全过程开发管理，实现合作共赢。
政府代建：政府机构委托蓝城集团负责项目部分前期管理、规划设计、工程营造、成本管理、竣工验收、资产交付等全过程的管理，实现合同约定的质量、进度、投资预算控制等目标。
蓝城集团管控模式：EPC工程总承包模式：蓝城整合自身的优质专业资源，大力推进EPC（工程总承包）模式，对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包，为委托方提供一步到位的交钥匙服务。
绿城工程师协会会员分组名单一、中高级管理组：郭佳峰、韩波、孙国梁、陈银海、陈强、程谦、郑敏、杨杰、顾国华、楼建伟、张立进、许峰、姚猛、连烈军、滕皋明、毛岳军、栾吉鹏、吴杰、徐灵鹏、陆宏敏、钟继斌、赖圣场、何电波、张昕、陈剑冬、董晖、陈冰、付开、陈巍、乔勇、陆永强、马旭东、徐攀、徐雄翔、朱小明、王建军、付鹏、吴胜、肖力、宋杭林、王泽、张暹、王俊峰、董卫国、李伟、徐永军、潘健、姚国海、王卫、方伟国、张庆红、黄继东、鲍锐、陈志炎、陶灵、寿国庆、蒋安绰、王国民、任晓峥、陈冠廷、何信南、王艳剑、张庆荣、章磊明、范建勇、王晓春、姚文洲、李和安、纪元明、杨建岑、谢鲍森、姜晗、杨立民、黄吾祥、孙光余、高晓东、庞志飞、袁爱军、马越勇、楼启雄、薛汉民、顾立翔、黄之军、唐元东、庄庆服、王开发、周彬、顾建明、倪效列、裘天鹰、叶飞华、张殿武、施锋、凌云、王成兵、邬秋君、林欣二、土建成员分组：1. 土建一小组组长：孙国梁执行组长：徐群新组员：张春泉、杨忠良、董亚钦、赵严峰、霍明亮、郭之蒙、郭洋、房占超、操瑞忠、虞汉明、唐涛、吴建农、曹中义执行组长：袁二涛组员：胡江、朱水法、郭江、李志鹏、应劼、包永青、朱继胜、马明杰、张志斌、江燚、黄春晖、王春阳、杨晓帆、程振民、唐道军、蒋辉、吴文松、宋国才、周峰、李振华3. 土建三组组长：吴杰执行组长：何信南组员：郝林、姚海威、吴韬略、刘国权、李峰、蒲小林、张虹翔、张国灿、李亿、徐慧青、边潮钢、余荣威、汪辉4. 土建四组组长：滕皋明执行组长：王开发组员：张健、马天伟、崔海军、蔡书楼、蒋刚、陈方铭、李万鹏、陈坤明、吴华泉、张晓东、杨宪宏、杨忠祥、计赟、刘均利、吴明会、李健5. 土建五组组长：栾吉鹏执行组长：陶邦文组员：曹金华、张鸿、李大东、黄伟、阮明友、李德会、岳俊成、沈灏、魏峰、王水清、宋作涛、官晓炜、周新江、张翔、吴世峰执行组长：朱彬组员：刘延彪、孙赋、张平中、姚国锐、黄开军、阚海峰、徐华坤、叶廷武、赵永刚、李磊、张海、兑法旺、胡世立、聂荣星、朱新峰7. 土建七组组长：顾国华执行组长：张海军组员：金雁南、黄新建、黄凯捷、孟凡悦、李德武、李远军、殷陈亮、蒋军峰、朱正武、许怀洲、张鹏飞8. 土建八组组长：张昕执行组长：王荣海组员：苗玲军、朱科宁、施春红、范源、夏振明、陆子牛、沈文焕、马铁军、徐建国、许国平、刘伟、刘德祥、兰荣华、陈统、段建初、曹祎、徐庆明、金惠杰9. 土建九组组长：何电波执行组长：王成兵组员：孟广利、兰奉海、卢国平、李爱群、谢超、黎良超、袁军毅、仰栋、郭华明、陶征木、陈建烽、朱涛、程大发、邹成峰10. 土建十组执行组长：邬秋君组员：庞旭、胡皓、王志鸿、苗智勇、张道虎、王明华、葛一鸣、王伟锋、潘凌、张军、聂昊11. 土建十一组组长：楼建伟执行组长：张道龙组员：孟永福、丁兆兴、严海江、王强、潘宗平、邹国煊、周衍、李洪明、邵智金、胡哲岳、魏登辰、范旭坤、陈立峰、任俊、徐伟达、杨晋12. 土建十二组组长：赖圣场执行组长：林欣组员：张党玲、余冰松、刘建平、陈凌、徐文钧、叶飞华、魏子竣、张强、周峰、边坚、林金波、马庆斌、马云、熊春林、蒉敏捷13. 土建十三组组长：毛岳军执行组长：曹大起组员：鲁国锋、邵剑锋、陈海舟、陈宏舟、鲍春华、胡晏民三、安装成员分组：1. 安装一组：组长：杨杰组员：赵长勇、毕明光、寿培瀚、林骏、姜纪华、邹海峰、楼陈樑、钱江、陈一华、赵劼、王二强、虞军明、康志军、余志武、周朝良、朱建秋、张正平、曾庆伟、周绍沪、陆志容、徐必青、王闯、黄晓峰、殷明青、胡文龙、周训兵2. 安装二组：组长：钟继斌、付开执行组长：徐君华组员：周士伟、王仅、张国洪、徐刚、李思广、段广新、蒋能进、赵宪功、王栋、方小飞、沈刚、江宽宏、杨岳、白建民、徐杭军、谭丕阳、吴晓天、叶劲风、施华、张晓龙、杨立平、柳许俊、线小欣、张旭峰3. 安装三组：组长：陈强执行组长：刘玉龙组员：冯益民、李因国、凡泽斌、孙建国、赵海阳、殷学君、刘爱民、谢邦阳、董中平、黄祖华、娄永航、章伟龙、宁金东、蔡晓煦、江洪潮、许可、凡泽斌、俞节时、肖夕乔、张国斌、薛伟、王任飞、周三成四、精装修成员分组：1. 精装一组：组长：程谦执行组长：朱快蒋建惠、鲁宪、王耀强、俞李明、余拥军、方晓文、光磊、黄斌、汪中文、徐颖、周晓光、朱书朋、孙华芳、朱凯敏、钱华杰、张婧、王正浩、万珠红、冉顶兵、金吟、吴海霞、张颖、朱玉钢2. 精装二组：组长：程谦执行组长：祖建鑫组员：敖罕、魏利、陈缦春、朱金成、苏久生、陆卫东、廖文章、曾劲灏、钟剑、王卓、徐翠萍、朱凯华、杨大平、黄文芳、魏昌栋、吴志生、沈林路、宋雪、池沛清、钟君伟、支铭铭、茅佳莹、沈冰、黄晟、陈宗华、施丹、高文清、李向阳、林敏怡、胡建董、高昆杰五、景观组：组长：郑敏执行组长：王琦组员：曹前进、王洪伟、刘中华、魏波海、谭永、毛晓豫、张国权、龙洋、章云、傅莹、张雪、陆志辉、苏忠理、蔡承刚、赵杰、沈卓华、彭佳、周中英、俞浩奇、曹刚、叶元科、陈波、张洪波、王雷、熊毅峰、周炯坤、王华、黄勤、刘月红、金永森、饶国华、王明辉、廖勇、吴义传六、资料组：组长：唐玉君吴玲丽、金旦英、张璐。
