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捍卫者宋卫平的十年风雨路捍卫者宋卫平的十年风雨路宣传者宋卫平的十年风雨路宋卫平，浙江浙江绿城房地产控股公司董事长，浙江绍兴嵊县人。
1982年，宋卫平从杭州大学历史系毕业。
1982年至1987年在杭州舟山党校做老师，给党政干部上才历史课。
1987年，因为一些言论与当时周围环境环境有所抵触被迫“下岗”离开该党校，到珠海一家电脑公司工作，主要负责编制内部刊物，从文员一直干到一把手。
2021年，宋卫平从珠海回杭州，当时身无分文。
借了15万元，开始投资房地产，后来又向邻居借了300万元来投标项目和想买地。
2021年一年，宋卫平无锡在杭州开发了迎春花园、金桂花园、银桂花园、丹桂公寓、月桂花园等项目，申鑫初步奠定了绿城在浙江的品牌房产地位。
2021年1月15日才宋卫平着手组建了浙江绿城足球俱乐部。
当选2021中国地产十大风云人物；中国400富人榜第93名；2021胡润百富榜第61名；2021胡润百富榜第65名。
2021年12月，一场“足坛扫黑”行动，让名不见经传的宋卫平和他绿城地产一举成名。
2021年11月，一则“被破产”流言，让宋卫平和绿城走到危城之缘。
十年前后，一样的宋卫平，不一样的境遇。
前者涉足球坛，后者深陷楼市，均为多事之秋；前者与黑幕斗争，后者为企业守城，都是捍卫者的姿态。
宋卫平的十年路，起伏有间，凹凸并存。
与十年前的反黑斗士相比，眼下的宋卫平颇有几分如今落寞的悲壮。
绿城变围城2021年11月1日深夜，向来不缺少热闹的微博又起波澜，一则关于“绿城已申请破产”的消息迅速传开，随即引来网络热议。
几个小时之后，人们看到了绿城集团董事长的回应。
凌晨4点多钟，宋卫平挑灯看剑，挥洒千字，写出一篇题为《从绿城被破产说起》的文章，在绿城集团官方网站公开刊登发表。
“深夜发文，意在感谢诸位，也向大家报告，绿城现今一切尚好。
”宋卫平说。
从这篇文章的人生哲理，人们很容易联想到宋卫平最近公开照片上的样子：两鬓微霜、若有所思。
专访绿城许峰：为更多的人造更多的好房子绿城建设总裁许峰先生绿城自1995年成立以来就持续走合作发展之路，通过与外部优势资源合作，培养专业为更多的人造更多的好房子、高效的房地产运营能力，充分发挥自己的管理优势和品牌，达到与合作伙伴“理念相通、资源互补、利益共赢”的良好发展状态。
绿城在行业中首创代建模式，2010年9月成立绿城房产建设管理有限公司（以下简称绿城建设），全面担负起绿城从房地产投资开发商向房地产运营服务商的战略转型。
截至2013年3月，绿城建设储备项目近300个，签约代建项目近80个，总建筑面积近1600万平方米，印证了绿城运营管理和代建模式蕴含的蓬勃生命力。
笔者专访了拥有20年房地产开发经验的绿城建设总裁许峰先生，他以房地产项目高效运营视角，分享绿城代建模式实践经验，并探讨房地产专业运营商的标准化和精细化管理之路。
城市综合体：宁波中心效果图记者：当宏观调控常态化，面对地产发展逐步从土地增值模式向开发模式转变，企业该如何转型？能否具体谈谈绿城的转型战略？许峰：目前房地产收益有四大块：土地收益、开发收益、资本收益和服务（物业）收益，其中土地的溢价收益占据最大比例。
随着行业投资主体多元化，投资与开发呈现逐步分离的趋势，绿城的代建模式是把投资商与开发商相剥离，将土地投资与房产开发分开，相当于撇开土地溢价，将关注点回归到产品本身。
面对国家宏观调控常态化，行业细分专业化，让专业的人去做专业的事，这正是绿城“雨来伞张”的战略转型之举。
正如松下幸之助所说：企业必须有一种使命感，不断努力生产，使产品像自来水一样丰富而廉价。
对于绿城建设，定位成专业的开发商和运营商或许更为恰当，通过输出管理和品牌实现开发增值，放大绿城自身营造能力，建立投资收益、运营收益和服务收益三者并重的业务增值体系，在更多城市呈现更多高品质房产品。
别墅：南京玫瑰园代建模式可以说是绿城在战略转型上的最大举措和方向，也是今后规模化发展的最主要动力。
绿城企业文化理念绿城集团是一家以房地产开发为主业的大型企业集团。
作为一家具有社会责任感和企业家精神的企业，绿城集团一直致力于打造独特的企业文化，以激励员工的创新和团队合作，提高企业的竞争力和可持续发展。
1. 使命和愿景：绿城集团的使命是为社会创造价值，为员工提供成长机会，为股东创造回报。
我们的愿景是成为房地产领域的领先企业，以创新和卓越的业绩赢得客户的信任和尊重。
2. 核心价值观：绿城集团坚持以下核心价值观，将其贯穿于企业的各个方面：- 诚信：我们要诚实守信，言行一致，以建立长期的信任关系。
- 创新：我们鼓励员工提出新的想法和方法，不断创新，追求卓越。
- 协作：我们倡导团队合作，相互支持，共同努力实现目标。
- 客户导向：我们始终以客户的需求为中心，提供优质的产品和服务。
- 社会责任：我们积极履行企业的社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
3. 企业文化特点：绿城集团的企业文化具有以下特点：- 开放包容：我们鼓励员工敢于表达自己的观点，尊重不同的意见和文化背景。
- 学习成长：我们提供丰富的培训和发展机会，帮助员工不断学习和成长。
- 激励奖励：我们设立了完善的激励和奖励制度，激励员工积极进取。
- 员工关怀：我们关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇。
- 社交活动：我们组织各种形式的社交活动，增强员工之间的交流和凝聚力。
4. 实践案例：绿城集团在企业文化建设方面有许多成功的实践案例。
例如，我们每年都会举办“绿城文化节”，通过丰富多彩的活动，展示企业文化的魅力，加强员工之间的沟通和交流。
此外，我们还设立了“绿城奖学金”，鼓励员工在工作之余继续学习和提升自己的能力。
5. 企业文化的影响：绿城集团的企业文化对企业的发展和员工的工作效果产生了积极的影响。
它促使员工更加积极主动地投入工作，增强了团队合作精神，提高了工作效率和创造力。
同时，企业文化也帮助绿城集团树立了良好的企业形象，赢得了客户和社会的认可和信任。
绿城企业文化理念绿城集团是一家以房地产开发为主导的综合性企业集团，秉承着“创造美好生活”的企业使命，致力于为客户提供高品质的生活空间和全方位的服务。
为了实现这一使命，绿城集团制定了一系列的企业文化理念，以指导员工的行为和决策，营造积极向上的企业文化氛围。
1. 以人为本：绿城集团坚信员工是企业最宝贵的财富，因此，以人为本是绿城企业文化理念的核心。
公司致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，关注员工的个人成长和幸福感。
公司鼓励员工之间的合作和互助，倡导平等、公正、公开的工作氛围。
2. 创新驱动：绿城集团始终将创新作为企业发展的重要驱动力。
公司鼓励员工提出新的想法和创意，并提供相应的支持和资源，以推动企业不断进步和发展。
绿城集团注重技术创新、管理创新和业务模式创新，不断寻求突破和改进，以满足客户的需求和市场的变化。
3. 客户至上：绿城集团始终以客户为中心，致力于为客户提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工倾听客户的需求和反馈，不断改进产品和服务质量，以满足客户的期望。
绿城集团注重建立长期稳定的客户关系，通过提供个性化的解决方案和关怀服务，赢得客户的信任和支持。
4. 诚信经营：诚信是绿城集团的核心价值观之一。
公司要求员工在工作中保持诚实、正直和透明的态度，坚持遵守法律法规和道德规范。
绿城集团注重与合作伙伴和客户之间的诚信合作，建立互信互利的合作关系。
5. 社会责任：绿城集团秉承社会责任理念，积极参与公益慈善事业和社会发展。
公司鼓励员工参与社会公益活动，关注环境保护和社会问题，推动可持续发展。
绿城集团注重与社会各界的合作与交流，共同推动社会进步和发展。
6. 团队合作：绿城集团强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工之间的合作和协作，倡导团队精神和共同目标意识。
绿城集团注重培养员工的团队合作能力和沟通能力，提供团队合作的机会和平台，以实现共同的目标。
总结起来，绿城企业文化理念包括以人为本、创新驱动、客户至上、诚信经营、社会责任和团队合作。
