绿城物业 ppt课件
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绿城物业服务品质缺陷培训课件房地产智库 .fdc014>>服务品质缺陷运营管理中心讲解人:顾明房地产智库 .fdc01>目录一、序言二、公司现有服务品质管控现状简述三、服务品质现状及原因分析四、改进措施五、结束语房地产智库 .fdc01>我们安全管理服务?NO清洁绿化服务?YES——居住环境为客公共维修服务?生活方式户员工礼仪?提NO服务态度?客户体验YES——客户体验供品牌形象?居住环境什NO社区文化活动?么社区文明引导?YES——生活方式社区文化宣传?房地产智库 .fdc01>一、序言房地产智库 .fdc01>物业服务品质是公司发展的生命线。
如何全面改进物业服务品质,提升客户居住价值和居住品质,践行公司的社会责任,是公司一直为之努力的目标。
房地产智库 .fdc01>绿城一直秉承和践行“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,正是在这一价值观的指引下,我们一直有反思自己缺陷和不足的勇气。
房地产智库 .fdc01>正是因为我们有直面自己不足的勇气,正是因为我们能够发现不足、持续改进,我们才从一个17人的默默无闻的小公司成长为全国知名的物业服务集团。
房地产智库 .fdc01>继20XX年、20XX年公司组织了两次物业服务缺陷研讨活动后,20XX年4-6月期间,公司组织了第三次物业服务缺陷研讨,并于6月份,开展了以内部督导、业主监督、房产集团检查相结合的方式对公司服务品质进行了全面审视,形成了检查报告。
房地产智库 .fdc01>下面,我将与各位学员共同学习本次质量检查及服务缺陷研讨成果。
在总结、自省的同时,提高我们的品质意识。
房地产智库 .fdc01>二、公司现有服务品质管控现状简述房地产智库 .fdc01>公司多元化的服务品质管控:1.集团物业服务质量督导组织 2.全国客户服务热线(400-111-3900)3.房产集团联合检查4.业主服务质量监督小组5.区域、分子公司项目自查房地产智库 .fdc01>1.集团物业服务质量督导组织:成员构成(以20XX年度为例):组长:管理者代表—吴志华副组长:公司运营管理中心总监—王婷组员:集团总经理助理级员工组成(徐晓莲、周宏、胡登峰、沈萍、贺培尔、方敏青、张建平、虞幼珍、陈维存、庞琳琳)房地产智库 .fdc01>重点检查范围:上年度第三方业主满意度调查排名后30%的项目、申报创优项目、拟退出项目、上年度有效投诉数排名前30%的项目、本年度客户投诉至房产集团的项目,并重点督察违章装修、重大投诉整改、园区服务重大活动的准备及实施情况(海豚计划、红叶行动)。