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绿城房地产现状ppt

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绿城建设_绿城集团代建业务模式 PPT课件

绿城建设_绿城集团代建业务模式 PPT课件

名次 企业
1
万科
2
保利
3 中国海外
4
恒大
5
绿地
6
绿城
7
富力
8
碧桂园
9
99 375 367 326 217 215 180 170
绿城集团开展代建业务的原因
三：基于规避政策风险的考虑 从1998年房改以来，中国房地产市场历经多次调控，房地产市场
起起伏伏，特别是2003年国务院将房地产行业作为支柱产业后，历次 关于房地产市场的宏观都在房企、地方政府和中央政府的博弈中，以 房价越调越高收场。特别是2010年国家在严格控制房企开发贷款、房 企上市或新融资、房地产信托资金等的限制，对房企本已紧绷的资金 链捉襟见肘。
绿城建设代建模式的不足
一：对合作方的要求较高，会限制代建业务的开展 代建业务能顺利进行下去，最基本的要求就是合作方在资金方面
要有充足的准备，一旦合作方资金不足，很可能会是代建工程陷入停 滞，占用代建企业过多资源，但却无法给代建企业带来可靠的收益， 这显然不利于代建企业的发展。这种高要求，需要代建企业谨慎选择 合作伙伴，无形中限制了代建业务的开展。
二：代建业务准入门槛会越来越高 目前来看，代建业务也行对品牌、管控能力的要求不高，但未来
随着市场意识的提高，委托方势必会对代建企业品牌、管理能力、客 户资源等方面提出较高要求。
2009年全国房地产投资、开发状况 房地产投资额 施工面积 新开工面积 竣工面积
销售面积
36232
319650 115385
绿城建设（代建业务）三大业务模式
业务模式一：项目代建 合作方提供土地以及全部开发资金，绿城提供管理队伍，负责整
个项目前期规划设计、后续建设、后期营销以及物业管理等

绿城房地产集团有限公司简介111PPTXX版

绿城房地产集团有限公司简介111PPTXX版
绿城连续5年名列中国房地产百强企业综合实力前十 名、连续6年荣膺中国房地产公司品牌价值前十名，连 续多年蝉联浙江省房地产企业综合实力榜首。
发展历程
进入上海、北 京、合肥，开 始全国性扩张
公司在杭州成 立
开发杭州丹桂 花园、杭州丹 桂公寓
成为杭州一流 的房地产开发 商之一
开发杭州桂花 城
开发杭州九溪 玫瑰园、杭州 绿园
绿城注重住宅园区整体的优美艺术性,和谐的环境,高超建筑工艺和人性化设施的统一
高品质产品开发能力 - 精致的品质细节（精装修）
绿城注重住宅园区整体的优美艺术性,和谐的环境,高超建筑工艺和人性化设施的统一
高品质产品开发能力 - 严格的质量控制
1
专家团队
高品质产品的基础
2
质量体系
3Hale Waihona Puke 国际合作4客户监督
直接由董事长领导的五个专家小 组 (即规划、建筑、景观、室内设 计和户型设计组) ,控制项目开发过
优秀的企业文化价值理念是公司发展的基石
核心价值观
真诚 善意 精致 完美
企业使命
为员工创造平台 为客户创造价值 为城市创造美丽 为社会创造财富
价值观 ·员工
员工是公司的第一产品。 培养和造就优秀员工，是企业运作的首要目标。 为了员工的成长，是公司存在的理由。 工作者理应是工作成果的分享者。
价值观 ·客户 客户是我们的衣食父母，对客户要心怀感激。 客户的满意度，是公司最重要的考核指标。 客户的意见、建议,永远是企业持续发展的动力和源泉。
中国房地产企 业综合实力、 品牌价值前10 名 进入长沙、郑 州、乌鲁木齐 、德清、宁波
2006年7月 13日在香港 交易所成功上 进市入青岛、桐 庐、新昌、南 京、温州

中国房地产市场现状与发展趋势分析ppt课件

中国房地产市场现状与发展趋势分析ppt课件
10
3.3 为提升楼市价值所采用 的经济政策
在顺周期的大趋势下，行业将过渡到经 济拉动地产的模式，城市对人才的吸引力是 提升城市价值的关键。与一线城市控制人口 的政策不同，二线城市如长沙、郑州、武汉、 南京、西安等通过政策支持加速人才引进， 这些政策在加速城镇化的同时，也为房地产 市场带来了充足的需求，发展城市经济的同 时也提升了城市楼盘的价值。
此图是我国房地产金融实施政策 的目标
16
5.2 地方因城施策， 调控政策分化明显
1
以城市群为重 点，保障市场
稳定运行
2
创新限售模式 成新一轮调控 升级主要手段
3
供给侧同步调 整， 增加有效
供应
4
强化房地产市 场监管
17
5.2.1 以城市群为重点，保障市场稳定运行
•
以城市群为调控主场，从中心城市向周边三四线城市逐步
• 2017年全年，全国商品房施工面积增速虽较前 3季度小幅回落，但始终保持正增长，各月累 计增速稳定在3.1%左右；房屋新开工面积增速 较前3季度小幅回升。国家统计局发布的数据 显示，2017年1-12月，全国商品房累计施工面 积781,483.7万平方米，同比增长3.0%，增幅 同比回落0.2个百分点，比2017年1-9月回落 0.1个百分点。其中，商品住宅施工面积 536,444.0万平方米，同比增长2.9%，增幅同 比提高1.0个百分点，与2017年1-9月持平；房 屋新开工面积178,653.8万平方米，同比增长 7.0%，增幅虽比2017年1-9月提高0.2个百分点， 但同比回落1.1个百分点。
7
2.1 二手房现状分析
数据显示，2017 年3+6 城市群的26 城二手房成交总额为 3.94万亿，占全国的68%。其中环上海交易额最高，占比 20.4%。3+6 城市群的26 城二手房共成交188万套，占全国 的48.4%，其中核心6 城最高，为15.7%。比较发现，三大 城市群以价格贡献为主，6 大核心城市以成交量贡献为主。

房地产公司管控模式浅析(浙江绿城)ppt课件

房地产公司管控模式浅析(浙江绿城)ppt课件

规 划 设 计 部
总 工 程 师 办 公 室
精 装 修 管 理 部
工 程 成 本 管 理 部
材 料 设 备 部
营 销 策 划 部
资 金 管 理 中 心
财 审 务 计 管 部 理 部
投 资 者 关 系 部
二级 三级
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3
第一部分：管控
管控的概念是什么？ 我们所谓的管控，意指母子公司管控，是为了更好的适应集团 化、跨区域化、多元化的发展，企业集团总部对于下属企业所 采用的管理控制方式。 管控管什么？ 管理的三要素：3P
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8
第一部分：管控--管控模式—房地产的管控
房地产企业管控什么？ 通过对房地产行业价值链的特点分析，平衡现状能力与价值链中的价值实现 的关键点，有针对性进行管控的管理方式。
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9
第一部分：管控--管控模式—房地产的管控
第一部分：管控--管控模式—房地产的管控
行业内优秀企业总部职能部门设置一览
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12
目录
第二部分：绿城集团管控模式体系简介
（组织结构、管理控制、管理支持）
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13
第二部分：绿城集团管控模式体系简介

(房地产管理)绿城地产

(房地产管理)绿城地产

目录第一章绿城房地产集团的现状分析 (3)第一节绿城房地产集团概况 (3)1绿城集团简介 (3)2绿城集团组织架构 (4)3 绿城集团的下属公司 (6)第二节绿城房地产集团的业务结构 (9)1绿城的品牌线 (9)2 绿城的产品线 (12)3 绿城房产品的地域分布 (13)第二章绿城房地产集团的发展历程 (15)第一节绿城房地产集团的十年历程概要 (15)1立足杭州、奠定基础阶段 (15)2 走向京、沪，开拓领域阶段 (16)3以杭州、上海、北京为基点，向全国辐射阶段 (17)第二节绿城的房产品开发历程 (19)1 绿城房产品质十年探索认知 (19)2 绿城历年开发的房产品的具体分布情况 (22)第三节绿城文化十年历程 (25)1绿城文化纲要 (25)2解读绿城十年文化 (25)第三章绿城房地产集团十年历程成功的关键点 (28)第一节追求精致、完美的产品品质 (28)1绿城的质量管理 (28)2注重房产品的人文内涵 (29)3 绿城房产品的加法现象 (29)图3.1绿城的房产品质之道 (31)第二节恒守客户服务品质 (31)1绿城服务导向：追求客户满意度 (31)2绿城服务体系：充满人文关怀 (32)3绿城服务动力：为了客户的微笑 (33)第三节重视土地储备、充实发展后劲 (33)1绿城在杭州及其他城市的土地储备量 (33)2绿城的拿地特色 (34)第四节绿城的品牌战略 (34)1房地产品牌的特质 (34)2绿城的品牌建设 (35)第五节积极寻求融资渠道、推进全国扩张战略 (36)1宏观调控给绿城带来的影响 (36)2绿城融资方式 (37)附录1绿城研究主要结论 (40)附录2绿城大事记 (41)第一章绿城房地产集团的现状分析绿城房地产集团是浙江地区有代表性的房地产开发商，在短短的十年时间里，绿城从只有几个人的企业起步，现在已经发展成为“2005中国房地产百强开发企业——综合实力TOP10”。

本报告将侧重于绿城房地产集团发展的历程进行概述和绿城成功的关键点的分析与研究。

绿城产品线分析PPT课件

绿城产品线分析PPT课件
可复制
累积多年开发经验，建立成熟的产品系列，为企业快速扩张建立基础
精品课件
10
Part 1
绿城集团简介
Part 2
绿城产品系列介绍
Part 3
产品及系列总结
精品课件
11
Part 2 · 绿城产品系列介绍
绿城专注于高品质物业的开发，住宅产品类型在不断的丰富和完 善，目前已形成多个产品系列：
I.多层产品：以杭州桂花城、合肥桂花园为代表； II.高层产品：以杭州绿园、杭州春江花月、上海绿城为代表； III.法式合院：以绿城西子〃御园、苏州御园为代表； IV.平层官邸：以北京御园、杭州留庄为代表； V.别墅产品：以杭州桃花源、青山湖玫瑰园、上海玫瑰园为代表； VI.大型社区：以杭州翡翠城、济南全运村、青岛理想之城为代表； VII.城市综合体：以温州鹿城广场、杭州蓝色钱江为代表
成为杭州一流 的房地产开发 商之一
开发杭州桂花 城
开发杭州九溪 玫瑰园、杭州 绿园
中国房地产企 2006年7月
业综合实力、 13日在香港
品牌价值前10 交易所成功上
名 进入长沙、郑 州、乌鲁木齐、
进市入青岛、桐 庐、新昌、南
德清、宁波
京、温州
2007年起全 面实施“精品 战略”
首创绿城园区 生活服务体系
系系百 幕 海 高
列列合 墙 系 层
系系列 系
精品列课件列
列
城大 市型 综社 合区 体
安
商用物业
置
房
酒写酒社 店字店区
楼式商 公业 寓街 13
Part 2 · 绿城产品系列介绍
别墅篇
——绿城为国内公认的别墅营造专家，从对建 筑形态的营造到对庭院意向的追求，再到满足 生活方式层面的诉求，绿城别墅的开发已经完 成三代的演变和升华，并向第四代探索。

绿城集团.ppt(完)

——房产品是文明和文化的载体。 ——房产品是艺术的创造和建设者生命价值的体会。 ——房产品是实现人与自然、人与人、人与自我和谐
统一的，安定、美好的人居空间。
——向社会、向客户提供优质的产品和优质的服务， 是公司存在的基础和荣誉。
——房产开发理念是：三个界面---人与自然、人与人 、人与自我的精神世界和谐；两要素---安定美好。
超标准建设
绿城·桃花源的建筑结构，同样是住宅产品，一般房产品都是砖混结构，绿城却采用轻钢结构 砖混结构足以达标，但绿城认为，加固主体结构有利于减少室内承重墙，有利于空间营造和再
造，有利于营造大面积挑高空间的价值，有利于地震考验房屋质量等。
对已交付产品的持续增加投入和改进
2003年11月，上海绿城一期住宅已基本售罄，绿城却又追加3000万元投资，精心营造一期品 质。追加投资主要用于增加会所面积、改用原装进口电梯、提高外墙面砖和石材的配置、增加 弧形和大面积的中空玻璃窗、增加车库采光面积、大幅度增加名贵树种和草种、提高智能化和 配套设备标准等近30项材料和细节。
16
六、装饰风格
18
19
20
21
22
谢谢
23
Байду номын сангаас
24
参与式的景观
景观小品
硬件3：住客会所: 通过业主和住客的大会客厅\高雅公共生活空间提升社区品质。
超大会客厅
特色公共空间
高雅公共空间
绿城产品特色：“3硬+1软”
软 件：物业管理: 安全\ 可靠\ 温馨\细致\周到
运作模式
物业服务的作用和意义
9
绿城产品的评价
客户对绿城产品的满意度评价
来自客户的评价最能够反映绿城产品的价值所在，正如绿城强调的“3硬+1软”，绿城 努力完善的硬件或者软件都成为了绿城产品的加分项。

绿城项目汇报PPT


质量 督导 部华 工、 许工 现场 工程 指导
2011.3.10
对新 进班 组、 管理 人员 进行 工艺 工法 交底
2011.3.1
枫香 苑样 板组 团施 工动 员大 会
2011.3.10
对新 进班 组、 管理 人员 进行 工艺 工法 交底
2011.3.11
保温 一体 板施 工工 艺工 法交 底
5. 沿河景观带施工完成，完成初验，目前进行优 化调整。
6. 枫华苑方案由法合调整为小法完成，并开始6幢 楼施工，其余幢号施工图正在设计。
7. 样板组团景观进场施工。 8. 庭院景观正在施工。
工程营造情况
视角：西向东
2011.2.28
视角：东向西
2011.2.28
A5、A6、 A3-6#楼屋 顶支模、浇
体投诉的，除事前做好和村委沟通外，还需借 助村委和当地人的力量，提前安抚村民，打好 招呼，和开发区、政府提前沟通，做到内外一 至。
二季度重点工作汇报
一、当地房地产政策、形势分析解读 二、二季度经营指标及完成情况预测 三、二季度重点/难点工作及对策
目录
一季度经营情况 经验教训分享
二季度重点工作汇报
2011.3.16
外 架 搭 设 情 况
样 板 房 吊 顶 施 工
样 板 房 吊 顶 施 工
沿河景观带施工后
沿河景观带施工前
沿河景观带施工后
沿河景观带施工前
沿河景观 带施工后
考察过程中 原材料了解
未完成工作、原因分析及对策
三、项目运营的重要工作进展情况
未完成工作： 1. 样板组团A1、A2#楼外立面装饰施工未完成。 2. 原计划4月18日完成非样板组团主体结构的，
一、经营指标完成情况 二、本体建设情况 三、项目运营管理的重要工作进展情况

绿城桃李春风PPT课件


精品课件
5
绿城·桃李春风——运营模式
绿城以完善休闲、饮食、医疗等配套及桃李自治社群理念，打造独一无二的小镇模式
以全龄化和全生命周期为尺度，打造集运 动休闲、旅游度假、养生养老、居家生活 、农庄耕作为一体的全龄颐乐桃源小镇。
精品课件
6
绿城·桃李春风——自然资源
选取自然资源优质、区域交通便捷的旅游区域
绿城桃李春风规划图
精品课件
4
绿城·桃李春风——价值点
打造亮点：
远郊小面积经济别墅，自然资源优质、强调全龄化生活，优质的配套服务，满足业主生活
1. 2.
远郊小面积经济别墅，自然资源优质、区域交通便捷 强调全龄化颐乐生活，引领家庭的全新生活方式
3.
创新的产品设计，注重细节
4. 5.
以优质的配套服务，满足业主的理想生活 搭建【桃李社】平台，构建邻里关系
绿城的颐乐理念：围绕“颐、乐、学、 为”四个核心要素，让长者享受专业高 效的医疗健康服务；舒适周到的居家生 活服务；丰富多彩的交流活动服务；精 致全面的文化教育服务，重新构建长者 的晚年生活。充分实现交流、娱乐、学 习、养生、休闲和度假等多重功能。
精品课件
8
绿城·桃李春风——配套服务
配建完善的养老、教育、医疗、社区商业、公园等配套，商业自持招商
精品课件
17
感谢！
精品课件
18
绿城（蓝城）小镇选址标准：
地理区位
大城市周边，距离市区1小时以 内车程，交通便利
生态资源
宜居、宜游，当地及周边具备有 一定购买力
土地规模
2000-3000亩以上
（特别情况下1000亩左右也可以考虑）
精品课件
7
绿城·桃李春风——全龄化颐乐生活

绿城集团介绍PPT课件

事业的建设者。
价值观 · 工作
– 工作是人品的体现，工作是神圣的；应该 以礼佛之心面对工作。
– 工作应该变成一种艺术。 – 工作要作出一番境界和精神。
价值观 · 管理
– 管理，是追求一种理想状态。 – 管理者应有一种责任心。 – 得乎其上，取法其极致---是我们管理者的
目标选择。 – 高效率、高品质，是我们的管理目标。
2000 年 进 入 上 海 、 司品牌之一 北京和合肥市场，
开始全国性的扩张
1995年公司在杭 州成立
1998年成为杭州一 流的房地产开发商
之一
1995
1998
2000
2004理念
- 我们的核心价值观： 真诚、善意、精致、完美。
- 我们的企业使命： 为员工创造平台；为客户创造价值； 为城市创造美丽；为社会创造财富。
绿城房地产集团
第一部分 基本情况介绍
（一）企业发展历程
绿城房地产集团有限公司，专注开发系列城市 优质房产品，具有国家一级开发资质。公司总部 设在浙江省杭州市。
- 1995年1月6日，浙江绿城房地产开发有限责 任公司成立（注册资本金500万元）。
- 2002年，组建浙江绿城房地产集团有限公司。
1995年 1996年 1997年 1998年 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2007年2010-69年月
0
6.2 6.6 6.7
4
1.4 1.6 1.8
16
20
29.8
40
46 41.2
60
销售额（亿元）
74
80
120 106.14
100
历年销售额
绿城集团
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问题一
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绿城房地产现状ppt
汇报人：xxx
此时的太阳并没有摧毁我们的热情，反而像舞台上的聚 光灯，267这个神奇的集体发挥着比太阳还要耀眼的光 芒，此时的运动服紧紧贴身随着我们的步子一起舞动。 手心里的热汗像是在大声为我们加油。操场上从没有这 样安静过，我在等我们的胜利，可我知道他们又像是在 期待我们的失败。向左转！向右转！左右不分的我竟跟 随队伍做对了！齐步走！我突然想起我们第一次军训的 时候，所有陌生人都踏着自己步子，走不整齐的军姿。 一二三立正！我
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取得业绩展示
取得业绩展示
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工作总结/工作汇报
汇报人：某某某
时间：2020.07
想起某场军训的大雨，混着我们的汗水深入土地，在这 个我们将会呆三年的美好初中里，我们都会留下最美好
目 的记忆，留下我们最美好的时光。稍息！今天咱们是吃
药了还是没吃啊。我微微张开嘴巴小声的说。我感觉前
录 边的小三肩膀狠狠颤抖了一下，她是在笑，我知道。今
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下月任务目标
6
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5
4
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下月任务目标
下月任务目标
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天潘君那小子可真帅啊。我不禁感叹道。今天发现是眼 睛瞎了小三终于回了我句话。我们闪耀耀地汇报完毕 后，几个同学以我为中心围成一个圈大咧咧地叫到第一 名是咱们的了！我不
01 楼 盘 销 售 情 况 02 取 得 业 绩 展 示 03 暴露问题与不足
/content
04 下 月 任 务 目 标
用回头就知道一群白眼正在向我们射来。不说了。271 上了。下面有请我们今天潇洒昂扬271班！哪里窜出来 的潇洒昂扬这个词？！偏心啊，偏心啊。然而正当我们 屏着呼吸看271汇报表演的时候，一大串黑线出现在了 每个人的头顶，而我更黑，我们小学同学左右不分了！ 我不知道这值得高兴还是丢脸。我只知道用手掩住脸大 声地笑了出来。高一:肖一笑密室杀人案件前篇450字 嗨，大家好我是个高中生侦探，这次又会遇到怎样的案 件呢？我
楼盘销售情况
楼盘销售情况
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楼盘销售情况
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问题二
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问题三
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