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某地产九龙仓钱塘明月推广思路1. 引言经过市场调研和竞争分析，我们认为某地产九龙仓钱塘明月在推广方面还存在一些不足之处。
为了提升其知名度和销量，我们建议采取以下推广思路。
2. 线上推广2.1 建立专业网站建立一个专业、美观并易于导航的官方网站，展示钱塘明月项目的高品质和独特卖点。
网站中应包括项目的详细介绍、户型图、楼盘规划图、周边配套设施等信息，以便吸引潜在买家的兴趣。
2.2 开展社交媒体营销利用社交媒体平台如微博、微信、知乎等，发布钱塘明月项目的相关信息和更新。
结合精美的图片和吸引人的文字描述，吸引用户点击并了解更多。
通过微博、微信等平台与用户互动，回答用户关于钱塘明月的疑问，并及时提供帮助。
2.3 SEO优化通过优化网站内容和关键词，提升钱塘明月在搜索引擎中的排名。
研究潜在买家的搜索习惯和需求，以便制定具有吸引力的关键词策略。
同时，与相关地产媒体合作，在其网站上发布有关钱塘明月的文章和新闻，增加钱塘明月在搜索结果中的曝光率。
3.1 参加房地产展览会和活动通过参加房地产展览会和活动，将钱塘明月的特点和卖点展示给更多的潜在买家。
在展览会上，可以设置专门的展台，并提供详细的宣传资料和户型模型，以便吸引参观者的兴趣。
同时，邀请潜在买家参加现场讲座，介绍项目的优势和投资潜力。
3.2 打造口碑通过提供高品质的住宅产品和良好的售后服务，打造良好的口碑效应。
满足客户需求，提供个性化的定制服务，让客户感受到九龙仓品牌的可靠性和专业性。
激励满意客户分享自己的购房体验，以口碑传播方式提升钱塘明月项目的知名度和信誉度。
与旅游景点、高校等机构建立合作关系，通过合作推广，将钱塘明月项目与这些机构进行联合营销。
通过在这些机构的官方网站、宣传手册等宣传渠道上展示钱塘明月项目，并提供特别的购房优惠，吸引相关机构的用户来购买房产。
4. 购房优惠和促销活动4.1 降价优惠对于某些楼盘存量较多的户型，可以考虑降价促销，吸引更多的潜在买家。
1 .从工作进度上来看，由于商业部分的招商工作且杂程度较高，需要的筹备时间和实际招商时间相对较长，因此，从目前的时间角度分析，没有充足的时间做好前期的招商准备和市场预热工作，不具备商业推广相应的条件。
2 .从市场准备方面看，本项目商业部分目前在市场上没有开始进行市场预热，市场心理准备不足。
3 .从商业的聚集效应来看，主力店的招商难以在短时间内完成，而在主力店不确定的条件下，其他纯市场化出售的商铺一方面不容易成功销售，另一方面，容易受到没有核心经营方向，而将商铺低于预期价格出售的情况。
4 .从工程进度上看，项目期房销售，投资者对项目商业部分缺乏直观判断的依据，投资心里难以把握，容易流失部分投资心理准备不足的客群，而期房对写字楼客群的心理影响力相对较小。
5 .商业部分的投资客群一部分看中的是写字楼客群的日常消费能力，以此来决定自己的投资决策；因此，先推商业部分的策略，容易让客户对商业未来的经营状况产成顾虑。
6 .写字楼部分先低价入市，前期价格可适当降低一定幅度，迅速汇集人气，吸引各方面的关注力度，加快写字楼的销售速度，形成旺销局面，塑造旺铺的形象，从而带动商业部分的销售。
7 .写字楼购买客群的企业性质和经营方向在一定程度上影响商业的经营业态。
第一章推盘总体思路一、推盘总体思路1、写字楼打整体形象＞写字楼体量较大，建筑风格协调，能突出我们东西轴线规划的特色。
＞商业服务于区域、服务于项目，项目集办公、商务、休闲、娱乐于一体的、智慈的、体验型服务基地，从产品定位、建筑规划、建筑形态、产品结构上商业、写字楼相互支拴。
2、写字楼先行，商业稍后＞我们项目商业定位为服务型商业，发挥和实现分割灵活、业态规划灵活的特点，我们的商业无须“一条路上华山”，可以“随后上山”，“看看再走”，可以根据市场情况，发挥上述项目优势。
＞商业仅滞后1・2个月去销售，之前进行预售（如业务员推荐的方式），并不是完全的“不推”、“不动”，只是方式不一样而已，比如在第一次推盘的半年时间里，放在后四个月，并不影响整体周期，也不影响资金回笼等，从时间的角度虽有滞后，但从周期到的角度是不变的、不影响的，但是是可取的、策略的。
房地产项目滨江豪宅大平层价值折页文案<正面>封面：logo+滨江壹十八129年九龙仓，致献陆家嘴作品形象页：<纽约>华尔街、<伦敦>金融城、<上海>陆家嘴（图）世界，重返陆家嘴曾经，从纽约华尔街到伦敦金融城，国际金融洪流涌动百年，每分每秒，启幕波澜壮阔的资本盛会！此刻，大国崛起，世界看东方，陆家嘴，鼎立全球资本舞台中央，重塑世界都会文明，让一切重返陆家嘴！封底：九龙仓LOGO开发商+电话+地址等标准配件<背面>全页大标：九龙仓|滨江壹十八<大师级示范区即将全球揭幕>世界重返陆家嘴01品牌：主标：<品牌资产>香港地产巨擘，中国豪宅巨著小标：百年沉淀，重塑金融中心豪宅九龙仓，香港经济中流砥柱，多元化产业发展，截至2014年底，集团总资产达港币4550亿元！旗下海港城、时代广场、马哥孛罗酒店等地标级物业，代言所在城市高端形象！香港山顶豪宅教父，集聚华人领袖家族。
内地15城近百高端项目，擎画豪宅版图！在上海，从玺园到新华路一号，九龙仓问鼎城市中央地标级名宅！当九龙仓129年豪宅纯粹血统，极遇陆家嘴金融中心，滨江壹十八磅礴问世！主标：<都会资产>世界都会主场，皇家园林殿堂小标：【住区】低密疆域，陆家嘴25年渴望让葱郁自然围合繁华都会，纵横双中轴对称，9栋大平层建筑，栋距阔达60-70米，全栋进口原石干挂，首次引入紫铜天棚；1：1.7车位配比，入口宫廷式门庭、地上地下精装双大堂，罕见低密奢适豪宅典范。
小标：【景观】取境全球，雕琢中央皇家园林美国总统御用设计大师斯特恩担纲景观，纵横双中央景观轴，入口150米中央长渠、喷泉，南面大型中央公园，北面200米浅滩河谷花园，建筑底层9大主题庭院，触目皆景。
03：室内主标：<豪门资产>全新一代豪宅，动容领袖家族小标：【空间】奢阔尺度，深谙豪门生活礼序户户坐北朝南，最高达16.5米面宽、3.3米层高。
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大川·建博中心招商策略方案编辑机构：成都众信和忠厚业编制时刻：二○○六年一月五日名目前言.................................................................................................................................................................第一局限招商运作根基思想 ........................................................................................................................一、大川·建博中心运作模式..............................................................................................................二、商业运作总体目标..........................................................................................................................三、大川·建博中心招商思路..............................................................................................................第二局限招商策略设计 ................................................................................................................................一、策略一——动态招商，连续效应..................................................................................................二、策略二——进场品牌进行高效整合..............................................................................................三、策略三——加强客户甄选..............................................................................................................四、策略四——租金策略......................................................................................................................五、策略五——优惠政策......................................................................................................................六、策略六——整合渠道......................................................................................................................七、策略七——卖场............................................................................................................................第三局限招商时期推广 ................................................................................................................................一、分时期推广的目的..........................................................................................................................二、招商推广思路..................................................................................................................................三、分时期推广......................................................................................................................................第四局限招商总控谋划 ................................................................................................................................第五局限招商推广与销售推广的配合 ........................................................................................................前言当前，除中心商业物业和社区临街商展在能够不先招商就能够实现销售以外，大凡市场型商业物业都必须要有商业的先期进驻和商气的营造，并加以新奇的概念和今后持续稳定的经营预期才能实现物业的快速销售。
