公基研究院管理人员季度民主测评-范佳佳(非M级)调查问卷表

企业公司员工满意度问卷调查表一、背景介绍随着企业管理水平的不断提高，人力资源管理已经成为企业发展中至关重要的一环。

员工满意度作为人力资源管理中的重要指标之一，对于企业的稳定发展和员工的长期工作积极性有着重要影响。

为了全面了解员工对企业的满意度情况，本公司特制定了员工满意度问卷调查表。

二、调查目的1.了解员工对企业管理制度的满意度情况；2.了解员工对企业人际关系的满意度情况；3.了解员工对企业薪酬福利的满意度情况；4.了解员工对企业工作环境的满意度情况；5.了解员工对企业发展前景的满意度情况。

三、调查内容1. 基本信息- 尊称：- 性别：- 芳龄：- 部门：- 职务：- 参加工作时间：- 参与调查时间：2. 满意度评价(1) 对企业管理制度的满意度- 工作目标明确度（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）- 绩效考核公平性（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）- 岗位职责清晰度（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）(2) 对企业人际关系的满意度- 内部交流顺畅程度（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）- 同事间合作氛围（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）- 部门领导关系融洽度（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）(3) 对企业薪酬福利的满意度- 薪酬水平（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）- 福利待遇（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）- 岗位晋升机会（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）(4) 对企业工作环境的满意度- 工作场所舒适度（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）- 工作设施完备度（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）- 工作压力缓解度（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）(5) 对企业发展前景的满意度- 对企业前景的信心程度（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）- 对企业发展规划的认可度（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）- 对企业文化建设的认可度（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）3. 自由发言请就您对企业的满意度有任何补充或建议进行自由发言，谢谢！四、调查方法本次调查将采用匿名问卷的形式进行，以保证员工的隐私和真实性。

一、职工代表个人基本情况调查问卷1.您的性别是（）（1）男（2）女2.您的年龄（）（1）21岁—30岁（2）31岁—40岁（3）41岁—45岁（4）45岁以上3.您的文化程度（）（1）中专、高中及其以下（2）大专（3）大学本科（4）研究生以上4.您目前的职业身份是（）（1）技术操作工（2）一线班组长（3）基层经营管理人员（4）中层以上管理干部（5）职工代表（6）其他（请注明）二、工会与职工权益方面的调查问卷5．您所在单位（项目）是否建立了工会组织（）（1）建立（2）没有建立（3）不清楚6．您愿意加入工会组织吗？（）（1）很愿意（2）比较愿意（3）不愿意（4）无所谓7．您是否签订了劳动合同（）（1）已签订（2）未签订（3）不清楚8．您所在单位\项目是否按时足额发放工资（）（1）按时足额（2）按时不足额（3）经常拖欠（请注明拖欠时间）9．您所在单位\项目是否经常加班工作（）（1）按法律规定时间工作（2）经常加班工作（3）严重超时工作10. 您所在单位\项目法定重要节假日工资的发放标准是（）（1）法规规定的3倍（2）法规规定的2倍（3）日工资（4）未发工资11. 您所在单位\项目平常节假日工资的发放标准是（）（1）法规规定的3倍（2）法规规定的2倍（3）日工资（4）未发工资12.您所在单位\项目是否建立了员工休假制度（）（1）建立了（2）未建立（3）建立了未执行（4）不知道13．您所在单位\项目员工年休假制度是如何执行的（）（1）按规定执行（2）未按规定执行（3）单位制定的年休假办法（4）不知道14.您所在单位\项目劳动安全卫生条件如何（）（1）好（2）较好（3）不好（4）严重危害身心健康15、您所在单位\项目是否建立了职工职业健康安全监督检查小组（）（1）建立了（2）未建立（3）建立了但作用不明显（4）不清楚16．您对所在单位\项目的职业健康安全满意度打分是（）（1）95分以上（2）90分以上（3）85分以上（4）80分以上（5）75分以上（6）70分以上（7）60分以下17.您所在单位\项目开展文化体育活动如何（）（1）经常开展（2）偶尔开展（3）不开展（4）不知道18．在您的权益受到侵害时首先会找谁（）（1）企业领导（2）工会（3）老乡亲友（4）同事（5）家人（6）其他: (请注明)19．您对所在单位\项目工会组织发挥作用的评价（）（1）满意（2）比较满意（3）一般（4）不满意（5）说不清楚20.您对《工资集体合同》的认识和看法（）[可以多项] （1）对职工工资足额发放起到了促进作用（2）保证了职工最低收入（3）促进了职工上岗（4）对一线项目经营者有一定的约束作用（5）不清楚《工资集体合同》21．提升职工队伍整体素质，工会组织开展的劳动竞赛、职工技能竞赛、女职工素质提升达标、职工书屋建设等活动，您认为这些活动的开展（）（1）切合实际，职工参与热情很高（2）活动很好，但在项目参与机会较少（3）活动覆盖面小，职工参与积极性不高（4）不太清楚，自己也没有参与22.您对工会组织有什么要求和希望（）(可做多项选择)（1）维护职工合法权益（2）敢于为职工说话（3）为职工办好事实事（4）开展文体活动（5）开展群众性技术创新和劳动竞赛（6）其他：（说明具体要求和希望）三、职代会代表作用发挥情况调查问卷23.您知道自己是职工代表吗（）（1）知道（2）刚刚知道（3）不知道（4）不清楚24.您的职工代表身份是如何确定的（）（1）基层民主选举（2）单位\项目领导指定（3）上级领导指定（4）不清楚25.您参加过十五局和所在单位职代会吗（）（1）参加过（2）未参加过（3）很少参加（4）不清楚26.您对十五局与您所在单位的职代会决议是否知道（）（1）知道（2）不知道（3）知道一点（4）不清楚27.您对十五局与您所在单位的职代会决议向身边的职工群众宣传了吗（）（1）传达了（2）未传达（3）单位\项目统一传达了（4）不清楚28.您作为十五局和所在单位的职工代表，是否向职代会提交了议案（）（1）是（2）否29. 您作为十五局或所在单位的职工代表，与职工群众在日常的交流沟通中征集到的建议和意见有哪些（）[可以多项]（1）企业发展（2）项目经营（3）职工权益（4）职工素质（5）住房建设（6）职工福利（7）其他: (请注明)30. 您作为十五局或所在单位的职工代表，对所在项目施工现场管理的评价（）（1）好（2）较好（3）一般（4）差（5）不怎样31. 您作为十五局或所在单位的职工代表，对两级职代会作用发挥的评价（）（1）好（2）较好（3）一般（4）差（5）不怎样32.职代会作为厂务公开\项目事务公开的有效载体，作为职工民主管理、民主参与、民主监督的有效渠道，您都做了哪些具体工作（）[可以多项]（1）讨论审议重大事项；讨论审议并决定涉及职工切身利益的相关规章制度（2）会前提前至少一周时间对职代会议题议案学习讨论并反馈意见（3）会前征集身边职工意见和建议并进行汇总报告和反馈（4）评议中层以上经营管理者（5）深入单位\项目,进行代表巡视检查（6）认真履行代表的权利和义务（7）职代会闭会期间，及时反映职工群众的意见和诉求（8）对企务公开\项目事务公开敢于发表自己的意见和建议（9）积极参与所在单位\项目的企务公开\项目事务公开（10）日常工作中，敢于谏言献策，提出自己的合理化建议（11）对本职工作积极负责，敬业爱岗（12）热爱企业，视企业为家四、单位\项目生产经营管理方面的调研问卷33.您对所在项目经营管理的评价是（）（1）精细化管理（2）规范化管理（3）管理粗放（4）管理混乱34.您认为单位\项目在分包经营中的突出风险是（）（1）资源配置不足造成管理失控（2）合同文件不规范、不严密形成法律风险（3）分包队伍资信能力较低形成履约风险（4）分包合同管理失控35.作为职工代表，您对目前单位\项目的经营模式创新中存在问题的认识主要是（）（1）缺乏优秀的项目经营管理人员（2）项目管理责任体制不健全（3）缺乏对分包商的有效管控（4）缺乏合格且有实力的分包商36. 作为职工代表，您认为目前我局国际市场面临的发展趋势是（）[可以多项]（1）愈来愈好（2）逐渐看好（3）效益比较明显（4）实现了“三分天下”的目标（5）不清楚37. 作为职工代表，您认为做大做强国际业务应采取的主要措施是（）[可以多项]（1）加大实施国际业务发展战略的力度（2）加大对海外职工人文关怀工作力度（3）实施对海外项目建立工会组织工作的指导和帮助（4）进一步加大国际业务相关规章制度建设（5）在国际业务实践中，逐步形成体现企业文化特色的海外业务文化板块。

360度员工民主评议通用问卷影响他人1. 能够赢得其它团队成员的信任A.非常相符B.比较相符C.一般D.比较不相符E.非常不相符2. 能很好“读懂”他人的感受，会考虑自身情绪对他人的影响A.非常相符B.比较相符C.一般D.比较不相符E.非常不相符3. 以有技巧的讨论和说服来影响别人的决定和观点A.非常相符B.比较相符C.一般D.比较不相符E.非常不相符4. 平易近人的态度会让他人敞开心扉A.非常相符B.比较相符C.一般D.比较不相符E.非常不相符沟通协调5. 在本部门内，大家紧密合作完成工作，关系融洽A.非常相符B.比较相符C.一般D.比较不相符E.非常不相符6. 主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点A.非常相符B.比较相符C.一般D.比较不相符E.非常不相符7. 能够和上级、同行和下级保持经常的交流A.非常相符B.比较相符C.一般D.比较不相符E.非常不相符8. 能够与其它部门建立良好的合作关系A.非常相符B.比较相符C.一般D.比较不相符E.非常不相符9. 会主动和下属沟通，了解工作中的困难和思想状况A.非常相符B.比较相符C.一般D.比较不相符E.非常不相符业务能力10. 对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握A.非常相符B.比较相符C.一般D.比较不相符E.非常不相符11. 愿意对新需求进行研究A.非常相符B.比较相符C.一般D.比较不相符E.非常不相符12. 在自身的专业领域拥有渊博的知识；通晓产品知识及服务；是该领域的专家A.非常相符B.比较相符C.一般D.比较不相符E.非常不相符13. 有较好的经济及成本意识，关注投入产出比A.非常相符B.比较相符C.一般D.比较不相符E.非常不相符14. 经常挑战现状，能够提出并实施提升公司业务效率的方案；知道如何为公司发展找到更多机会A.非常相符B.比较相符C.一般D.比较不相符E.非常不相符目标制定与执行15. 注重结果导向；乐于解决复杂问题；设立极富挑战性的个人目标并实现A.非常相符B.比较相符C.一般D.比较不相符E.非常不相符16. 按照计划，主动积极、想方设法地实现组织目标，并最终能够达成A.非常相符B.比较相符C.一般D.比较不相符E.非常不相符17. 能够保证工作质量；遵循专业标准；精准地执行工作并遵守法规政策A.非常相符B.比较相符C.一般D.比较不相符E.非常不相符职业素养18. 面对困难能够冷静、自控并能有效地应变；能够预见困难，并自信面对困难A.非常相符B.比较相符C.一般D.比较不相符E.非常不相符19. 能够在没有持续监督的情况下自觉工作，不满足于平均结果A.非常相符B.比较相符C.一般D.比较不相符E.非常不相符20. 信任他人、勇于承认错误；不因私利而站错立场A.非常相符B.比较相符C.一般D.比较不相符E.非常不相符21. 能够主动学习并迅速获得工作所需要的知识或技能，并且能学以致用A.非常相符B.比较相符C.一般D.比较不相符E.非常不相符22. 对公司未来的发展非常有信心，并愿意为公司长期服务A.非常相符B.比较相符C.一般D.比较不相符E.非常不相符23. 如与管理层有分歧发生时，能够服从大局A.非常相符B.比较相符C.一般D.比较不相符E.非常不相符。

院属单位绩效考核管理现状调查问卷（院属单位的部门副职、专务等人员填写）本次调查的目的在于对六院院属单位绩效考核管理现状有一个总体的认识和把握。

调查面向院属单位各职能处室、车间、中心、分厂等部门副职人员（不含主持工作的部门副职人员）、专务、一般管理人员、技术人员、技能人员，采用无记名的方式，严格保密答卷。

1. 您目前在六院院属单位的职位？ [单选题] *○六院院属单位职能处室、车间、中心、分厂等部门副职人员（不含主持工作的副职人员）○专务○一般管理人员○技术人员○技能人员（即操作工)2. 您是否了解您所在厂（所）绩效考核的管理制度？ [单选题] *○非常了解○比较了解○了解很少○完全不了解3. 您认为，您所在厂（所）的绩效考核管理体系是否科学合理？ [单选题] *选项○非常科学合理○比较科学合理○不够科学合理○非常不科学合理4. 您认为，您所在厂（所）的绩效考核管理体系是否公平、公正和公开？ [单选题] *选项○非常公平、公正和公开○比较公平、公正和公开○在公平、公正和公开方面，做得比较差○在公平、公正和公开方面，做得非常差5. 您对您所在部门（车间）在本厂（所）绩效考核中的排名是否满意？ [单选题] *选项○非常满意○比较满意○一般○不太满意○很不满意6. 您对您所在厂（所）目前的绩效考核管理制度是否支持？ [单选题] *选项○非常支持与赞同○基本支持○不太赞同○完全反对7. 您所在的部门（车间）是否制定了绩效考核内部二次分配的管理制度？ [单选题] *○制定了部门级（车间、分厂、中心）绩效考核管理规定，但不了解○制定了部门级（车间、分厂、中心）绩效考核管理规定，并且了解○没有制定部门级（车间、分厂、中心）绩效考核管理规定8. 您认为，您所在部门的绩效考核内部二次分配（或车间对班组的绩效考核分配）是否科学合理？ [单选题] *选项○非常科学合理○比较科学合理○不够科学合理○非常不科学合理9. 您认为，您所在部门（车间）的绩效考核内部二次分配是否公平、公正和公开？[单选题] *选项○非常公平、公正和公开○比较公平、公正和公开○在公平、公正和公开方面，做得比较差○在公平、公正和公开方面，做得非常差10. 您对您所在班组在本车间（部门）绩效考核结果中的排名是否满意？ [单选题] *选项○非常满意○比较满意○一般○不太满意○很不满意依赖于第1题第5个选项11. 您对您所在部门（车间）目前的绩效考核管理机制是否支持？ [单选题] *选项○非常支持与赞同○基本支持○不太赞同○完全反对12. 您所在的班组是否制定了绩效考核内部分配的管理制度？ [单选题] *○制定了班组内部绩效考核管理规定，但不了解○制定了班组内部绩效考核管理规定，并且了解○没有制定班组内部绩效考核管理规定依赖于第1题第5个选项13. 您认为，您所在班组的绩效考核内部分配是否科学合理？ [单选题] *选项○非常科学合理○比较科学合理○不够科学合理○非常不科学合理依赖于第1题第5个选项14. 您认为，您所在班组的绩效考核内部分配是否公平、公正和公开？ [单选题] *选项○非常公平、公正和公开○比较公平、公正和公开○在公平、公正和公开方面，做得比较差○在公平、公正和公开方面，做得非常差依赖于第1题第5个选项15. 您对您个人的绩效考核结果在本部门或本班组中的排名是否满意？ [单选题] *选项○非常满意○比较满意○一般○不太满意○很不满意16. 您认为，本人或本班组绩效考核的不合理，向所在的部门（车间）领导申诉时，所在的部门（车间）领导态度如何？ [单选题] *选项○核实情况后进行处理，处理结果基本满意○以各种理由敷衍过去○看自己反反复复努力申诉的程度○不会处理17. 您对您所在班组目前的绩效考核管理机制是否支持？ [单选题] *选项○非常支持与赞同○基本支持○不太赞同○完全反对依赖于第1题第5个选项18. 您认为，目前个人绩效考核的结果能如实反映您的工作水平和工作任务量吗？[单选题] *选项○完全能反映○基本能反映○基本不能反映○完全不能反映19. 您认为，目前的绩效考核管理体系对个人的成长及能力发挥是否起到了帮助和激励作用？ [单选题] *选项○非常有益于员工的成长及能力发挥○有较大的正面帮助○有一定的负面影响○严重影响了员工的成长及能力发挥20. 实施绩效考核管理制度以来，您现在的工作态度是？ [单选题] *○心态积极，主动工作○按部就班，服从领导安排○不完全听从，有自己的想法○得过且过，无所谓21. 您所在厂（所）、部门（车间）、班组在绩效考核分配过程是否存在不合理的现象，请列举说明。

尊敬的同事：您好！为了全面了解和评估管理部的工作表现，促进部门间的沟通与合作，提升整体管理水平，我们特制定此调查问卷。

您的宝贵意见将对我们改进工作、提高效率具有重要意义。

本问卷采取匿名方式，请您根据实际情况如实填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（请填写）2. 您所在的部门：（请填写）3. 您的职位：（请填写）二、能力素质评估以下是对管理部人员在能力素质方面的评估，请您根据实际情况选择最符合的选项。

1. 战略规划能力- A. 优秀，能够准确把握公司发展方向，制定合理的发展战略。

- B. 良好，能够根据公司实际情况制定相应的发展规划。

- C. 一般，对发展战略的把握能力尚可。

- D. 较差，对发展战略的把握能力不足。

2. 团队管理能力- A. 优秀，能够有效激励团队成员，提升团队凝聚力。

- B. 良好，能够基本满足团队管理需求。

- C. 一般，团队管理能力有待提高。

- D. 较差，团队管理能力不足。

3. 沟通协调能力- A. 优秀，能够妥善处理各种沟通协调问题。

- B. 良好，能够基本满足沟通协调需求。

- C. 一般，沟通协调能力有待提高。

- D. 较差，沟通协调能力不足。

4. 问题解决能力- A. 优秀，能够迅速有效地解决各种问题。

- B. 良好，能够基本满足问题解决需求。

- C. 一般，问题解决能力有待提高。

- D. 较差，问题解决能力不足。

三、行为规范评估以下是对管理部人员在日常行为规范方面的评估，请您根据实际情况选择最符合的选项。

1. 责任心- A. 优秀，对工作高度负责，积极主动。

- B. 良好，能够认真完成工作任务。

- C. 一般，责任心尚可。

- D. 较差，责任心不足。

2. 职业道德- A. 优秀，严格遵守职业道德规范。

- B. 良好，基本遵守职业道德规范。

- C. 一般，职业道德有待提高。

- D. 较差，职业道德表现不佳。

3. 团队协作- A. 优秀，能够主动与其他部门协作，共同完成工作任务。

健康管理中心十二月科内员工互评调查表一、此员工是否能够遵守科室各项规章制度？无迟到无早退。

1. 韩雪亭 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○10102. 王伟娜 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○10103. 张丽 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○10104. 陈燕丽 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○10105. 王金生 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○10106. 娄媛媛 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○1010 7. 陈向华 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○10108. 郁艳丽 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○10109. 宁青青 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101010. 杜梦茹 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101011. 吴林林 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101012. 姜静珂 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101013. 王岩珂 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101014. 王晓艺 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101015. 张甜 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101016. 张瑶瑶 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101017. 赵银 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101018. 李海燕 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101019. 马亚蒙 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101020. 王园园 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○1010二、此员工是否积极正能量？是否能够融入科室？21. 韩雪亭 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101022. 王伟娜 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○1010 23. 张丽 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101024. 陈燕丽 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101025. 王金生 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101026. 娄媛媛 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101027. 陈向华 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101028. 郁艳丽 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101029. 吴林林 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101030. 姜静珂 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101031. 宁青青 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101032. 杜梦茹 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101033. 王岩珂 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101034. 王晓艺 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101035. 张甜 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101036. 张瑶瑶 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101037. 李海燕 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101038. 赵银 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101039. 马亚蒙 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101040. 王园园 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○1010三、此员工沟通与服务能力如何？是否能耐心解答客户提出的问题？41. 韩雪亭 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101042. 王伟娜 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101043. 张丽 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101044. 陈燕丽 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101045. 王金生 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101046. 娄媛媛 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101047. 陈向华 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101048. 郁艳丽 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101049. 吴林林 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101050. 姜静珂 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101051. 宁青青 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101052. 杜梦茹 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101053. 王岩珂 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101054. 王晓艺 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101055. 张甜 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○1010 56. 张瑶瑶 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101057. 李海燕 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101058. 赵银 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101059. 马亚蒙 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○101060. 王园园 [单选题] *1 ○1○2○3○4○5○6○7○8○9○1010。

第1篇尊敬的各位教师：您好！为了更好地了解和改进我单位的教研活动，提高教研活动的质量和效果，我们特开展此次教研活动评价问卷调查。

您的宝贵意见和建议将对我们改进教研工作起到重要的指导作用。

本问卷采取匿名方式，请您根据自己的实际情况和感受进行填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别是：（）男（）女2. 您的年龄是：（）25岁以下（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您的职称是：（）初级教师（）中级教师（）高级教师（）特级教师4. 您所在的学科是：（）语文（）数学（）英语（）物理（）化学（）生物（）政治（）历史（）地理（）其他二、教研活动组织与实施5. 您认为教研活动的组织形式是否合理？（）非常合理（）比较合理（）一般（）不太合理（）非常不合理6. 您认为教研活动的主题是否明确、有针对性？（）非常明确、有针对性（）比较明确、有针对性（）一般（）不太明确、针对性不强（）非常不明确、针对性极弱7. 您认为教研活动的计划安排是否合理？（）非常合理（）比较合理（）一般（）不太合理（）非常不合理8. 您认为教研活动的开展是否按计划进行？（）非常按计划进行（）比较按计划进行（）一般（）不太按计划进行（）非常不按计划进行9. 您认为教研活动的场地和设施是否满足需求？（）非常满足（）比较满足（）一般（）不太满足（）非常不满足10. 您认为教研活动的组织者是否具备相应的专业素养和能力？（）非常具备（）比较具备（）一般（）不太具备（）非常不具备三、教研活动内容与效果11. 您认为教研活动的内容是否丰富、有深度？（）非常丰富、有深度（）比较丰富、有深度（）一般（）不太丰富、深度不够（）非常不丰富、深度极浅12. 您认为教研活动是否有助于提高自己的教育教学水平？（）非常有帮助（）比较有帮助（）一般（）不太有帮助（）没有帮助13. 您认为教研活动是否有助于解决教育教学中的实际问题？（）非常有帮助（）比较有帮助（）一般（）不太有帮助（）没有帮助14. 您认为教研活动是否有助于促进教师之间的交流与合作？（）非常有帮助（）比较有帮助（）一般（）不太有帮助（）没有帮助15. 您认为教研活动是否有助于提高学生的学业成绩？（）非常有帮助（）比较有帮助（）一般（）不太有帮助（）没有帮助四、其他意见与建议16. 请您对本次教研活动提出宝贵的意见和建议。

第一部分您的基本信息1.您的性别:A男 B女2.您的年龄:A 28岁以下B 28-35岁C 36-45岁以下D 46-55岁3.您的婚姻状况:A未婚 B已婚 C 其他4.您的政治面貌:A中共党员（含预备党员） B共青团员 C民主党派 D群众5.您的学历:A中专及以下 B大专 C本科 D硕士研究生及以上6.您有几个孩子:A 无B 一个C 两个 D三个 E 四个7.您的(家庭)年可支配收入:A 3万以下B 3-5万C 5-8万D 8-11万E 11万以上8.您有没有房贷、车贷、信用贷等长期贷款A 有房贷B 有车贷C 有信用贷D 无9.您平时上下班的主要交通工具:A 自行车B 小轿车C 公交车D 专车10.您近一年来的平均每日睡眠时间:A 不足4小时B 4-6小时C 6-8小时D 8小时以上第二部分调查问卷话题1.您如何理解“思想政治教育”:A在生活、工作方面给予了我方向性的指导, 很有必要 B在一定程度上提高了我的思想认识 C本与生活、工作息息相关, 但现在未充分发挥其应有的作用 D形式过于僵化, 没有什么帮助2.您最愿意追求的人生目标是:A国家繁荣富强 B 家庭和睦 C事业成功 D自身价值的实现3.您认为当代青年最应该弘扬哪种精神？A艰苦奋斗精神 B无私奉献精神 C爱国主义精神 D开拓创新精神4.当企业改革创新触及到个人利益时, 您会怎么对待:A正确对待, 提高自我 B理性分析, 基本接受C向上反应, 提出意见 D难以接受, 消极怠工5.您如何评价自己在本企业的职业发展机会:A有很多机会 B有一些机会 C有很少机会 D说不清楚6.您怎么看待目前的工作:A完全能发挥我的优势 B能比较好地锻炼我的能力 C没有根据我的能力给予合适的岗位 D不过是谋生的饭碗, 什么岗位都无所谓7.您自身的能力在现有岗位发挥的程度:A 充分发挥B 较好发挥 C发挥一般 D 没怎么发挥8.在本单位您是否有以下感觉？A自身专长和岗位不匹配 B缺少发挥潜能的机会 C目前岗位和本人兴趣不一致 D工作缺乏挑战 E受管理体制机制制约 F领导不赏识9.您对自身发展的规划是:A有3-5年的发展规划 B有5年以上的发展规划 C还没有明确规划, 干着看吧 D希望近期调整岗位10.您对企业发展前景的看法是:A具有很好的发展前景 B存在一些问题, 经过改革会有好前景 C 企业发展问题很多, 前景黯淡 D不好说, 不清楚企业的发展前景11.您留在所在企业工作的最主要原因是:A 工作的荣誉感自豪感强 B工作稳定 C 工资待遇福利好 D人际关系氛围好 E专业对口, 能发挥自身作用 F没有别的更好的工作机会12.您认为工作上成功的最主要标志是:A当上领导 B高薪收入 C成为专家 D同事认可 E获得荣誉13.您现在的工作状态是:A工作时精神饱满, 处理事情游刃有余 B能够较好完成；C工作累, 压力大, 需要加班才能完成 D对工作越来越力不从心14.在您的工作中, 压力最主要来自于：A同事间的竞争压力 B不断学习、更新知识的压力 C工作要求严、标准高、任务重 D协调复杂的人际关系 E 能力得不到充分发挥15.您来自生活的最大压力与烦恼是A 无住房 B找不到理想的伴侣 C 赡养父母、子女教育 D家庭不和谐 E 收入低 F其他16.您在工作中遇到困难和问题时, 首先求助于谁？A家人 B企业党政领导 C团干部 D同学和朋友 E同事17.您平时读书和业务学习的时间为:A平均每天两个小时以上 B平均每天1-2个小时 C平均每天一个小时以内 D想起来就学习, 想不起来就不学习 E根本不学习18.您目前对工作和生活的总体感受是:A很幸福 B比较幸福 C一般 D不幸福19.您目前最迫切需要学习的内容是:A 外语 B专业技能 C更高层次的学历教育 D其他20.以下哪种学习方式, 您最感兴趣:A参加社会上各等级的考试以获取资格证书 B希望单位能组织开设比较适合专业特点的科目, 只求学知识, 不在乎各种名目考试 C与有关高校联联合开设相关课程进行不同层次的学习 D组织相关专业的培训班 E组织相关专业人员进行工作交流学习21.您参加学习、培训的目的是:A 将来从事更有挑战性的工作B 提高学历C 更胜任目前的工作D 充实自己的业余生活E 没有特别的目的, 只是觉得年轻人应多学点东西22.您认为目前工作中最大的问题是:A没有提高自己能力的机会 B工作环境较差 C人际关系不太和谐 D工作没有的成就感23.您认为员工离职主要有哪些原因？A自我发展空间狭小, 对企业的未来缺乏信心 B无法应付工作压力C婚恋及家庭问题不好解决 D同事间缺乏合作意识, 工作氛围差, 缺乏朋友 E组织的凝聚力差 F待遇低, 离家太远 G想从事新的行业, 不喜欢这份工作24.您认为公司对人才的选拔制度如何？A很好 B好 C一般 D差25.您觉得公司是否重视青年培养？A很重视B比较重视C一般D不太重视E很不重视F不知道26.您认为在单位晋升发展的可能性有多大？A很大B较大C一般D较小 E很小27.您认为怎样才能更好地激励青年成长成才？A领导的重视和信任B赋予更具挑战性的工作C调整到更重要的岗位 D提供更多的学习和培训机会E经常谈心激励F提供职务晋升机会 G引入竞争考核机制28.您认为成长较快的优秀青年人才具有哪些共性特点?A事业心责任感强 B专业知识扎实 C协调沟通能力强 D创新意识强 E吃苦耐劳勤奋努力、持续学习 F管理能力强 G团队意识强29.您认为促进青年成长的主要因素是什么?A石化事业大平台 B组织培养 C个人努力 D有关系有背景E科学的人才选拔机制 F工作岗位历练 G企业继续教育和培训30.您对企业未来的发展是否报有信心？A充满信心, 企业前景广阔 B谨慎乐观, 担心资源战略接替是否充足 C十分忧虑, 资源枯竭.体制改革等因素让我感到焦虑 D无所谓, 干多少活拿多少钱, 将来到哪里干都一样31.您认为以下以哪种方式开展思想政治教育是您最乐意接受的？A 典型人物现身说法 B专题讲座 C看录像、电影 D 交流研讨会 E 开展谈心 F 参观访问32.您最希望从哪些方面得到团组织的帮助.A创造学习培训机会 B推优入党.推优荐才 C提供展示舞台, 组织文体活动 D交友婚恋 E帮助向党政反映利益诉求和呼声 F提供心理咨询辅导 G组织社会公益活动33.目前最希望企业为自己所做的主要是:A提供系统的培训机会 B因岗定人, 发挥自身优势 C减小劳动强度 D增加员工集体娱乐活动 E领导的关心与鼓励 F其他34.您认为哪些因素对自己的职业发展影响最大:A个人学历水平 B个人实际操作能力 C各种职业证书数量 D爱岗敬业勤劳程度 E个人的沟通能力 F人际关系 G其他35.您希望通过哪种方式反馈意见与建议:A通过班组长反馈 B定期召开座谈会 C领导对员工的个别谈话D进行问卷调查 E设立思想动态信息员 F利用网络平台 G其他。

〔方中假日酒店管理人员调查问卷〕被调查管理人员答卷着所属部门是不确定不是1、你的上司在部门出现问题时有及时出现，站出来控制局面吗？2、在工作时，会经常发现你的上司出现在你的工作区域进行巡查吗？3、你的建议会很快得到上司的回复吗？4、你的上司发出错误指令使工作进展受阻，他（她）有向你说明过原因吗？5、你的在部门例会上安排的工作，他（她）有及时地跟进进度吗？6、你觉得你的上司是一个有责任心的人吗？7、对于下属员工的过失，你的上司勇于承担责任吗？8、你的上司不会因为惧怕得罪某些人而逃避处理一些棘手的问题.9、下班后，你的上司会经常出现在工作区域吗？10、他总是想尽一切办法想将事情做得圆满成功吗？11、你的上司从不在你或其他同事面前抱怨酒店所提供的福利待遇或管理方式？12、你的上司从不在你面前埋怨现在的现状吗？13、你的上司注重酒店整体利益而不是个人或部门利益？14、当你在上司面前表现酒店不满时，他有及时开导你，说出的理由令你信服吗？15、你的上司不管在任何场合都十分注重维护酒店形象吗？16、你的上司会经常提出节能创益的新举措吗？17、你的上司具有明确和有意义的目标，并能成功地鼓动你和其他同事实现目标而努力吗？18、你觉得你的上司信任你并有效地表达这种信心吗？19、你的上司重视培训或自我学习吗？20、你的上司重视你们的建议和意见吗？21、你的上司当班时是否一直保持良好的仪容仪表？22、你的上司在为部门进行培训或开会时守时吗？23、你的上司对于酒店颁发的制度都能够带头遵守并及时地向你们传达吗？24、对于违反酒店规章制度的员工他能及时做出公正的处罚吗？□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□〔方中假日酒店管理人员调查问卷〕25、在有违反酒店制度的念头时，你会不会想到可能会受到上司的责备或惩处？26、你认为你的上司是否掌握了足够的业务知识以胜任其工作？27、你遇到工作上的难题时，你第一时间会去请示你的上司并希望得到他的指点吗？28、你的上司是否有经常和你交流业务知识及经验以及提高你的业务能力？29、你无法做到在实操工作中钻点小空子而你的上司发现不了？30、工作中你的上司经常指出你专业上的不足并提出改善要求吗？31、你觉得你现在的团队里，各人都能发挥作用从而有较高的工作效率吗？32、你认为你的上司有能力带领你们出色完成部门职责任务吗？33、你能够用愉快或轻松的心情接受上司的工作安排吗？34、你的上司给予你应有的权限进行日常事务的处理吗？35、你认为你的上司能够公平公正地对下属员工吗？36、你的上司能为你提供合理的工作目标并指导你完成它吗？37、上司对你的工作安排你觉得能发挥你的优点吗？38、上司对你或其他同事的评价你觉得准确吗？39、对于你或同事的建议，上司能否准确地理解并很好地利用它？40、上司制定的相关制度及措施你认为会更有利于你的工作吗？41、你的上司能有效地确认工作中的障碍，并能及时解决吗？42、你觉得你的上司是不是一个思想活跃、具有创新意识的管理者？43、你认为你的上司的管理方式需要改进创新吗？44、当你和你的同事对你的上司提建议或意见时，他能虚心接受吗？45、你的上司是否经常与你们进行沟通？46、你的上司有明确向你说明你的工作职责吗？47、你能及时地通过你的上司了解酒店的规章制度及管理信息吗？48、当工作需其他部门协助时，你的上司能第一时间得到其他部门的协助吗？49、你的上司对你进行培训时，你能很清晰地了解培训内容吗？50、你的上司对你的工作安排与要求，你能够清晰、准确地明白吗？□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□〔方中假日酒店管理人员调查问卷〕被调查管理人员答卷着所属部门协作意识（由其他部门的同级人员填写）1、你认为该管理人员在工作中乐于沟通并善于沟通吗？2、该管理人员层级观念强吗？3、对于部门之间的业务冲突，你是否认为该管理人员一直在努力避免并积极解决？4、你认为与该管理人员在工作中合作愉快吗？5、你认为该管理人员服从意识强吗？6、你认为该管理人员在工作合作中懂得尊重对方的感受吗？7、你认为该管理人员在工作沟通中能够倾听对方的意见，并能够理解对方的困难，而主动予以全面配合吗？8、你认为该管理人员在工作沟通中能够很好地表达自己的观点？9、你认为该管理人员的亲和力强吗？10、你认为该管理人员所带领的团队能够出色地完成其职责吗？11、你是否觉得该管理人员有将工作中的矛盾转变为个人之间的恩怨？12、你认为该管理人员在工作中有包庇、袒护下属的行为吗？13、你认为该管理人员在工作协作时更注重本部门利益乃至个人利益？14、你认为该管理人员在工作过程中咄咄逼人，把自已的意志强加于人吗？15、你认为该管理人员在工作中经常敷衍你吗？16、你认为与该管理人员合作会令你产生压力吗？17、你认为与该管理人员合作随时都有承担过失的风险吗？18、你认为该管理人员经常找藉口推托责任吗？19、如果你处在该管理人员的岗位，你认为自己可以将工作协调得更好吗？20、你认为通过沟通没有办法令对方了解你现在的工作困难吗？是不确定不是□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□。

党校调查问卷为全面系统了解干部真实培训需求，科学制定干部教育培训计划，不断增强干部教育培训科学化水平，开展本次问卷调查。

本次调查为匿名问卷，调查范围为县处级干部和中青年干部。

请根据个人情况独立填写，并将所选项对应字母填写在方括弧内。

未特别说明的均为单选题，选择“其他”请用文字进行说明。

1、您认为需要在课程中安排哪些方面的内容（可多选，请按照重要程度排列）[ ] A、中国特色社会主义理论体系B、市场经济理论与知识C、国际国内形势D、国际关系E、民生与社会建设F、生态文明建设理论与知识G、文化建设H、法律、法规、政策知识I、社会主义新农村建设J、领导工作方法K、党史党建知识L、马克思主义基本理论M、执政经验、执政能力建设N、转变经济发展方式O、民族宗教P、公共管理Q、当代政治经济文化科技知识R、其他____________________________________________________（请填写）2、您认为当前党校教学内容的编排：[ ]（可选多项）A、结构合理，重点突出B、比较零散，重点不突出C、贴近工作学习，实用性强D、脱离实际，空洞说教3、您认为应着重加强哪些能力的培养？[ ]（可选多项）A、政治洞察能力B、依法行政能力C、公共服务能力D、调查研究能力E、协调沟通能力F、学习和创新能力G、应对突发事件能力H、心理调适能力I、其他能力__________________________________________________（请填写）4、您认为当前干部培训的重点应是：[ ]（可选多项）A.更新观念B.学习知识C.提高理论水平D.提高工作技能E.开拓眼界F.其他__________________________________________________（请填写）5、您认为政治理论培训应重点突出：[ ]（可选多项）A、新理论、新论断、新政策培训 B.联系思想实际，加强党性分析C. 经典理论、基础理论D.联系社会和工作实际，研究解决重要现实问题E、其他__________________________________________________（请填写）6、您当前最需要提高的文化素养是：[ ]（可多选）A、哲学B、历史C、文学D、艺术E、政治学F、经济学G、法学H、社会学I、管理学J、现代科学技术K、其他__________________________________________________（请填写）7、您认为党校党员干部培训方式还需要哪些改进是：[ ]（可多选）A、加大案例教学研讨的力度B、多安排一些时间让学员考察C、结合所学理论，适当安排一些专题调研活动D、多安排一些时间自学E、根据培训内容，采用灵活多样的授课方式8、您认为当前影响干部参加培训的主要原因是哪些：[ ]（可多选）A、工作任务繁重，没有时间参加学习B、单位财政困难，教育经费不足C、党员干部自身参与学习意识不强D、学习培训的内容、形式缺乏吸引力E、其他__________________________________________________（请填写）9、您对教师在培训中讲课的主要要求是：[ ] （可选多项）A.突出重点有针对性B.理论新颖C.素材新鲜D. 深入浅出E.信息充分F.有对现实问题的分析和解答G、其他__________________________________________________（请填写）10、您较喜欢的教学方法是：[ ] （可选多项）A.讲授式B.交流式C.案例式D.研讨式E.情景模拟式F.管理游戏式11、您认为在培训班教学上，每个专题讲座的时间设计应该以[ ]为最好。

管理人员转正360测评问卷管理人员转正360测评问卷感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！：2021年祥源控股集团高层管理人员转正素质测评填写说明尊敬的同事：您好！欢迎您参加祥源控股集团高层管理人员转正素质测评！管理素质测评是根据祥源控股企业文化、企业战略对集团高层管理者管理素质的综合要求进行的全方位评价系统，它通过上级、同级、下级对测评对象在工作中的各种典型行为表现进行综合评价，帮助测评对象了解自己的优势、不足，发现自己和他人认知的差异，从而深刻认知自己的管理、领导行为，并为领导力发展提供强力支撑！祥源控股集团人力资源中心作为测评组织方负责本次高管转正素质测评，各成员企业、项目公司人事行政部门协助组织。

本次评价旨在了解试用期高管人员的管理行为，为其转正及进一步培养发展提供参考。

评分标准标准解释 1 几乎不（表现很差） 2 偶尔（表现不好） 3 有时（表现一般） 4 经常（表现很好） 5 一贯（表现极佳）问卷所列问题不存在正确或错误答案，重要的是听取您的意见。

所有答案将被严格保密并匿名处理。

我们的内部评估流程保证任何答案都不会追溯到具体某个人。

请根据您的感受如实作答，在问卷相应的空格处打√，如果全部满分，则视为无效问卷！如果有任何关于该测评的问题，请联系集团人力资源中心。

Q1：被评价人姓名；所在部门；职务（___ ） ____________Q2：工作业绩目标达成目标导向：积极制定目标，且超出工作计划完成更多的工作目标（___ ）几乎不（表现很差）（___ ）偶尔（表现不好）（___ ）有时（表现一般）（___ ）经常（表现很好）（___ ）一贯（表现极佳）Q3：工作业绩目标达成业绩优秀：有效完成工作期间的既定目标，并且业绩突出（___ ）选项1 ★★★★★Q4：A．请列出您认为是该测评对象试用期间的主要业绩及关键目标完成情况。

（___ ） ____________Q5：请选择日期（___ ）日期____________Q6：工作业绩质量优异：工作成果显著，品质较高，能够完成难度较大的工作任务标准统一：重视工作品质，严格按照公司统一标准要求工作重视效果：思考目的，讲究效率，追求效益品质意识★★★★★★★★★★★★★★★。

精选文档对于绩效查核的检盘问卷您所在的部门：您的职位：1、您以为绩效查核方法应当是？A、设定详细、合理、明确，有时间、空间、数目质量拘束限制的绩效标准，而后依据这些绩效指标来权衡每一个人的工作。

B、依据每一个人的整体表现由上司挨次排序，评出差距C、设定组织的各项目标，依据职工的目标达成状况做出考评。

D、采纳可检测、可核算的指标，如工时利用率、废品率、不合格返修率等对职工作考评E、其余（请说明）：______________________________________________________________2、您以为绩效查核系统的参照要素包含：（多项选择题）A 、岗位责任B 、个人工作业绩、工作量C、团队业绩 D 、企业营运状况F、其余： _________________________________________________________________3、您以为单位收入分派方案，此中管理人员：A、同样职务层次的水平同样。

B、单位综合考虑各样要素从头建立岗位，同样的岗位水平同样。

C、对不一样岗位设定不一样系数Ｄ、部分依据职务层次（岗位）分派，部分依据达成的工作量或其余要素分派E、其余： _________________________________________________________________4、绩效查核的结果，在企业的应用状况是A、与职工的成长和发展进行了全方向的联合B、与薪酬、荣膺、裁减、培训等多个方面进行了联合C、不确立D、与薪酬与荣膺联合在一同E、完整部是为了分派薪酬5、您以为上司主管在对职工进行绩效评论时A、特别客观公正，成立在大批的数据和信息基础之上B、比较客观和公正，有必定的数据和信息C、不确立D、比较主观，凭印象和感觉进行评论E、特别主观，对实质状况知之甚少6、您以为绩效查核结果与薪酬的关系A、联合的特别密切，查核等级与薪酬高低有显然有关系性B、有一些关系，但看起来不是太显然C、不确立D、表面上有些关系，但最后都会进行均衡E、完整没有关系7、上半年度绩效查核工作中所应用的查核方式，您以为设计的能否合理？如以为不合理，请您选择原由。