基本情况介绍设计理念服务内容配套设施入住条件运营模式学习借鉴NO.1基本情况介绍地址：台湾桃园龟山乡高速公路旁面积：占地约34公顷规模：500亿新台币（约合100亿人民币）体量：全村约4000户，房屋为七层建筑户型：一室一厅式约46平方米基本情况介绍一室二厅式约73平方米住区划分：健康生活区和长庚护理之家交通：每天上下午各有一班免费班车定位：集养老、医疗、文化、生活、娱乐等功能于一体的“银发族小区”NO.2设计理念活到老，做到老！设计理念 怡亲 健康养生文化 社区 体验 教育训练NO.3服务内容健康服务由于长庚养生文化村是依托长庚医院建成的，因此健康服务是养生村主要服务内容。
提供针对老年人的高质量医疗及养生健康服务，满足长者最根本的需求，是长庚模式的基础所在。
健康服务1. 设立社区医院，提供居民特约门诊、康复及照顾护理等医疗服务；2. 定期健康检查、防疫注射与体能检测；3. 配备专业人员，提供周详用药管理服务；4. 规划居民个人健康计划，并提供养生处方；5. 建立个人健康资料库；6. 设置全天候监控中心并结合长庚医疗体系，确保高效率的紧急医疗救护功能；7. 定期举办健康讲座、养生咨询等。
安全服务1. 全村均为无障碍的环境设计；2. 专为银发族设计的生活空间；3. 每户设有紧急呼叫设施，提供紧急救援服务；4. 全天候监控中心，随时提供紧急救援服务；5. 24小时安全保卫；6. 进出养生文化村需刷卡。
安全服务安全服务大厅门厅出入口走廊安全服务楼梯中庭广场安全服务安全服务教育服务倡导养生文化代代相传，塑造多元养生文化，丰富退休生活价值，规划调养身心的休闲活动，参与社团活络人际，提供文化传承的发展机会。
规划多元的银发学员课程，举办多样化的社团活动、艺文表演、学习课程，丰富生活内涵，安排住户中学有专长者担任教学或服务工作，贡献人生经验，真正享受快乐优质的退休生活。
教育服务教育服务文化活动1. 运动养生活动（太极拳、乒乓球、台球等）；2. 娱乐交谊活动（棋类、卡拉OK、电影欣赏等）；3. 民俗活动（春节、元宵、端午、中秋、重阳等节庆活动）；4. 宗教活动（禅修法会、礼拜弥撒、回教聚会等）；文化活动NO.4配套设施公共设施长庚养生文化村的活动空间相当广阔，近一半土地用于绿化、医院、多功能活动中心、公园等公共设施建设，环境优美，绿化景观象公园。
国内老年活动中心经典案例中国台湾长庚养生文化村社区式的商业养老模式台湾长庚养生文化村是银发安居的典范。
长庚村以其完美的社区模式服务银发群体．让其退出职场后仍得以有尊严地生活，这种社区式的商业养老模式值得大陆借鉴。
1.项目概况面积：占地510亩位置：台湾桃园县龟山乡户型设计：一室一厅约46平米和一室两厅约73平米的两个等级户数：4000户（已建成2000户左右）交通：每天上下午各有一班免费班车前往台北市区定位：集养老、医疗、文化、生活、娱乐等功能于一体的“银发族小区”入住资格：年满60岁、且接受长庚医院身体检查证明健康状况合格。
2.项目特色（1）宽阔优雅的养生环境：享受17公顷青青草原、体验野趣农园、漫步休闲栈道，远离城嚣烦恼，沉浸在大自然中，提供最佳的健康养生环境。
（2）全方位的照护规划：为银发族提供设想的全方位照护服务，兼顾保健、医疗、养生、休闲、娱乐，满足银发族的生活需求，享受家庭、社会的温暖关怀。
（3）养生文化代代相传：塑造多元养生文化，丰富退休生活价值，规划调养身心的休闲活动，参与社团活络人际，提供文化传承的发展机会。
（4）住得好，付得起：全村4000户不同坪数住房，有良好的经营管理质量，规划多元的银发学员课程，举办多样化的社团活动、艺文表演、学习课程，丰富生活内涵，安排住户中学有专长者担任教学或服务工作，贡献人生经验，真正享受快乐优质的退休生活。
3.居家式养老的特色规划全区无障碍环境设计；经济救援服务；每户设有紧急呼叫设施，以及全天候监控中心，随时提供紧急救援服务完整的小区机能；（1）设有超市、书局、银行等商业区（2）设有小吃店、中西餐厅、宴会厅等餐饮区，提供团膳以外的选餐服务（3）设有体育馆、健康俱乐部、水疗池、游泳池等休闲设施，增进健康体能（4）设有会议厅，可举办大型活动及银发族相关议题研讨会，增进小区活力（5）设有招待所，提供家属探访的住宿需求。
（6）宗教活动场所规划，尊重个人宗教信仰，设置各种宗教聚会场所，满足心灵需求。
台湾长庚养老文化村的设计思考项目简介：台湾长庚养生文化村自1991年起，历经7年的筹划与评估分析，于1998年进入正式筹备期，2001年开始建造，并于2004年申请登记为老人住宅，成为台湾第一个依老人福利法等相关规划、兴建并开始营运的老人住宅。
全区34.32公顷，建筑面积51万平米。
共计3849户，可住5530人。
目前养老地产属于市场刚需、政府引爆、地产乱象的阶段，在模式、开发、运营等诸多环节仍属拿来主义阶段，但需要注意项目的落地性和产品的创新型。
台湾长庚养老模式在中国是一个有前瞻性的创举。
它因此成为大陆开发商学习、模仿的典范。
其金融模式是大陆一般企业无力效仿的，它有其特殊的财团背景和时代政治背景。
本文仅对其操作过程中的建设、设计、运营等方面提出思考：国家健康保健系统的完善、土地性质变更/流转方式的调整、提高产品规划的适老性、完善老年人的安全服务。
解决单一养老产品与医疗资源占用的矛盾最初台湾长庚养老文化村被国人描述成：医疗服务与地产结合。
在国内养老地产摸索阶段，认为在项目中建设一座医院或者是在某一高水准医院中有绿色通道，则被认为解决了医疗资源问题。
其实在台湾对长庚养老文化村是存在一定的负面声音，认为它占用了医疗资源，独占长庚医院。
这里暴露出养老地产全龄产品在与医疗资源结合的时候，政府缺乏对宏观医疗资源的调配，导致医疗资源分布不均。
所以，并不能说每一个养老项目都应该建设一个医院。
是否建设医院应分析判断后确定：一、调研各级别医院辐射半径，如能将社区医院、地方常见病专科医疗资源层层详细分析，将对项目的定位有更精准的认识。
二、如建设医院，根据半径盲点，确定项目规模，避免医疗资源不足或浪费。
三、在满足城市医疗资源均衡条件下，根据本项目目标客群确定应提供的特色化医疗、保健资源，调整医院的科室配比，而不能照搬三级甲等医院的常规设置原则。
另外，医院的植入不是为了养老，应是应关注医生对老年人的服务。
例如整合生命健康技术进行研发、针对老年人对抗衰老的诉求进行高端服务等。
