锻造一流企业家
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独辟蹊 径的思维 ，是立于不败之 地的必要 智 慧 、认识 、见解 在实践 后的内在凝聚 ＝
知识 更新 、知识创新等内容 ，更包涵 了个
人和群 体的素质智力知识 、 分析决策知识 、
组织运 作知识等方面。 因此 ， 该说 ，不 衡量 经营领导者是百真正 能够发展壮大企 应 断渴求知识是作为一个知识型企业家 最基 业 的必 备条 件 ＝Ａ 是 “ 首要 的 生产 力” ， 是企 业管理的第一要素。每一个成功企业 本的功力。有了这个功 力，企业 家在 激烈
《江 苏 经 济 》 ０ 年 第 ２期 ２０ ２
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关系 ；鼓励 各级 人员 提 出新创 意 ；让创 意不 断完善 ；学 会适 应创造性 的 环境 ； 做 你 自己最 激烈 的竞 争者 ；不要仅 仅抓 住 创始者 的不足 之处 不放 ；重金奖 励 取 得 成绩 的 员工 ；不 惜 代 价 争 取 市场 份 额 ；通 过投资 建立新 公 司而保持 领先地
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对 中国经济有着３ 年研 究经验 、现任 范畴。人世后的企业 家 ，处在现代经济的 ５ 普华永道 【 世界最大的会计事务所 ）中国 湘头 ，直接面对 的是 信息 、效益 ，企业的
主管战略及业务发展台伙人的碰 瑞秋 博士 生死存 亡 ，因 而 ，渴求知识 ，学会生存 ， 最近讲过 这样一段话 ：“ 世之后 ，中国 应是 当代企业家 的必 备之宝 ｊ 人 运用科学发展企业 ，应是人世后企业 企业的命运 将真正掌握在企业高层管理者
的市场竞争 中才能有底蕴 、有学养 、有敏 捷的思维力 、科学的创造力 ，企业才能在 家的后面 ．必 然自一 大批 知识型的管理 、 技术 人 和技术 的职工 队伍。 台湾大学企 管研究所教 授陈明璋 说 ： “ 中国罕很奥妙 ，企业 的 企 ’早 ，上面
一
社会 地 位 ；二 是接 近知识 界 的 “ 腕 ” 大 ，
手里 。 ”他 说 ，有关机构对 中国４ ０ 家企 ００ 业进行 了调查 ，其中８ 盼一９ ％的民 营企 Ｏ ０ 家成功的关键要素。一个科学观念非常强 的企业家所率领 的企业 ，往往市场意识灵 得先机 。人们用惊异的 目光试图 去探寻宗
句叫 “ 者居上 ” 贤 ，企业 的决 策层特 别 是一把 手 要开 明 ，做 “ 者 ” 贤 ，抓 大 事 ， 想大问题 ，特 别是重视理性思考 ，根据 市
果经营不善 ，让人生气 ，人走了企业就 停
止。企业有远景 ，员二有前途 ，人人 都愿 待 “ 上帝” ，体现在 个人行 为方面 则是如
２世纪中叶是２年更新一次 ，到 了７年代 ０ ０ ０ 是 １ 年更新一次 ，８ 年代是每 ５ ０ ０ 年更 新一
次 。也就是说 ，当今每年 就有２ ％的旧知 ０
企业的老总们对此持保守态度 ，甚至不甚 了解 ： 中国的企业家 要真 正在人世后的国际 竞争 中立于不败之地 ，尚须更新观念 、提 高素质 、发展种能 力：
庆后的 “ 娃哈哈”成功的谜底 。其实 ，除 就是在 自己的两边要有一批智囊人物 。 了宗庆后的执着 、数 ｌ 之外 ，很重要 的一 条就 是他 的科 技观念 ，“ 重知 识 ，尊重 品位不凡 ．追求卓越 的高素质 尊
识被淘汰 ，而有２ ％是属于必须学 习的新 ０
留下来 ， 客留得住 ，那企业就 会生机勃 何保 护 自己上。 顾 勃 ＝ 遐迩 闻名的森达集 团很 讲究用人之 硅谷 ，世界科学精英汇聚的 “ 谷”地 道， 科学配 置人才资源是森 达 人为本’ ’ 其成 功的秘诀在哪里？英特尔公司总裁格 管理 的法宝之 一。他们归纳为四旬话 ：第 罗夫 列出９ ：“ 条 失败了没关系 ，真的没有
高 品位 的文 化 修养 是经 营领 导者 在 ＷＴ Ｏ大 期 中必备 的个人风 范 ，是 知识 、 企业家的修养是一种 胸怀 ，一种 宽容 ，一 种专一 ，一种积 累，也是一种素质 。国家 国有资产管理局研究所所 长 、著 名经济学 家魏杰说 过 ，现在的企业家富而求贵。求 贵之途 不外乎三 条 ：一是大量捐赠 ，获 得
以与某某大知识分子合影 为荣 ；三是需求 书籍 。这第三点就充分说 明企业家已经渴 求书籍 、渴求知识了。这是一种进步 ，更 是人世后企业 家必需 的精神食粮 。 高层次的道德情 操可 以增 强企业家的 人格魅 力。体现在企业内部是 如何对待 员 工的态度 ，体现在市场经营方 面是怎样对
一
场经济规 律去 发现 问题 ，具有超常决策 的 能力 。第二 旬 叫 “ 能者居 中” ，让能者 担 当中流砥柱 。 第三 句叫 “ 工者居 下” 。采 取合适的措施 ，鼓励 有专长 、有技术 的员 他们 冲 锋陷阵 。第 四句 叫 “ 者居 侧 ” 智 。
业对 加人 ＷＴ Ｏ表示欢迎 ，但 是许多国 有 敏 ．信扈 反映迅速准确 ，并能在 商战 中抢 工长期在 生产 、营销 、设 计一线工儿 ，靠
吸收各种知识 、 包 信 的过程 中，创造最优
的方案 、最好的产品 、最佳的经 营。
英国的经济学家詹姆斯 ・ 马丁 曾这样 谈 到知识的更新 ， 认为 ：１世纪知识每 他 ９
５ 年更新一 敬 ，０ 纪初是３ 年更 新一 次 ， ０ ２世 Ｏ
个人芋 ，下 面是停 士的 ’ ’ 止 。企业 虹
科技人才 ”是 他获得 成功 的答案 ：“ 娃哈
哈”成功 的实践 ，给无数的企业 家这样一 在人世后的竞争中， 科学 的创造 、 与时俱进 ，不 进取的新观念 个启迪 ：
当今社会对知识的认识 ，已不仅仅是 书本知识和实践知识 ， 包涵 了知识业务 、 还 前提 。 加入ＷＴＯ的中国企业家 ，能否树立 以人为本的管理观念是科学化管理 、现代 化管理的根本。以人为本 的管理观念 ，是
