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品管和生产之争——一个永不过时的话题技术论坛，打开质量管理之类的板块，一般少不了关于品管（品控）难做的帖子，无非是抱怨领导不重视，生产部门不配合，薪水低，没地位，等等，其中关于生产部门不配合的更多一些，这是我2006年搜集整理的当时关于生产和品管的讨论：观点一：质检部门相当于道路上的警察，生产部门相当于行驶的车辆，企业是需求运输的国家，技术部门是制定法律法规的立法和研究部门，其实大家利益是一致的！希望大量的车流持续不断，保证运输通畅。
如果警察见一个罚一个，大家都不敢上路了，警察也不会高兴。
如果大家都开快车，撞得七荤八素的，国家也会计算估量这些损失。
所以执法的度要根据本国的情况和客户需求来制定！观点二：我认为两者是相辅相成的，质量再好，生产不出来也是没用的；生产的再多，全是次品就更不可以。
我是搞生产的，在实际工作中品质与生产的确是有矛盾，但是品质是第一位的。
观点三：我们有句话——产量是钱，质量是命。
我们不能要钱不要命，我想这是他们之间的关系。
观点四：质量是为生产服务的，生产是创造利润的，利润是从顾客来的，质量是由顾客决定的。
各位，请理解创业初期的老板，他们只认为第二最正确；请理解公司产品定位的顾客群，它决定了公司产品应达到的质量水平。
所以，不要把质量看成是高高在上的东西，而是应该深入群众。
观点五：企业的品质管理人员必须具备平衡提高品质的成本费用与通过品质建立长期品牌收益的能力，才能影响老板或厂长。
这需要付出很大的努力，得到企业内部各部门的支持才能做好。
发时，就认识到消费者的知识和感觉有时不能获知你企业产品的质量程度，所以，企业从经营的角度也要考虑质量过高时的相对浪费。
这个相对过高不光是和自己的产品比，更要跟竞争对手比。
关于质量部与生产部的冲突、尖锐矛盾品质和生产之争永远持续发展。
不少质量管理人员认为品管难做，抱怨领导不重视，生产不配合，薪水低，没有地位，其间，关于生产部分的不配合更多一些吧。
生产部追求的是质量，是效益。
品质部，追求的是质量，是效果。
虽然核心价值与使命不一样。
但其实，是殊途同归的。
其实，高产出不一定就是质量低，高质量不一定就是地产出。
如果管理体系好，团队协作好，系统各方面运行稳定，共同努力协作改善，生产与品质完全能同步提升。
就像手掌手背谁也离不开谁。
理论上说，二者不应该有冲突。
但事实上，因为立场不同，追求指标不同，生产部与品质部的分歧冲突在所难免。
那么怎样才可以减少两者之间的矛盾冲突，和谐相处呢？总体而言双方都要有正确的观点和认识。
如何你是做品质的，建议你除了发展生产线的问题外，更要花更多的时间去分析并解决问题，并提出件建设性的意见和建议，而不是一味的质问为什么。
如果你是做生产的，建议摆平自己的心态，不要认为品质是鸡蛋里挑骨头应该将他在工厂内部，制度内部发现的问题，当成一种好运。
毕竟把不良品出货到客户，被客户罚款，退货，被老板骂的狗血淋头，然后，返工、报废、扣工资。
下面是收集了一些有关生产与品管的讨论：观点一：质检部门相当于道路上的警察，生产相当于行驶在路上的车辆，企业是需求运输的国家，技术部门是制定法律法规的主流和研究部门，其实大家利益一致，希望车流不断，安全行驶，保证交通畅通。
如果大家都不遵守交通规则，开快车的话，就无法继续行驶，所以警察要严格执法。
观点二：我认为这两者相辅相成，质量再好，生产不出来也是没有用的；生产的再多，全是次品就更不可以。
品质与生产的确是有矛盾的，但是品质是第一位，没有质量的产量就是浪费，产量越大浪费越大；观点三：我们有句话叫做-----产量是钱，质量是命。
我们不能要钱不要命，我想这是他们之间的关系。
观点四：质量是为生产服务的，生产是创造利润的。
利润是从客户来的，质量是由客户来决定的。
质量管理部门的作用：很多公司的质量管理部门往往抱怨不受重视，有的甚至成为迎接官方检查和第三方认证检查的造材料部门，虽然造出一套完美的符合国际和国外先进标准的文件，却对车间实际生产情况了解甚少，或者根本无暇顾及，质量管理全凭生产部门的自觉，处于放任自流的状态。
质量部门的真正任务是什么？发现隐患并加以预防，保证并逐步提高食品安全和质量。
一切安全体系、质量体系，从ISO9001到ISO22000，从QS到出口卫生注册，从BRC 到IFS、SQF、AIB以及名目繁多的质量管理和评估标准，都是为了这一目的而进行的归纳、总结和细化；所以，通过某一项检查、认证，取得某种资格简单，而真正将其真髓贯彻到生产管理中去，那才是真正的质量管理。
领导的态度和风格很重要品管员的职责以及品管部门和生产部门的关系。
品管员的职责是要全面管理一切与质量有关的因素（包括人、机、料、法、环），而不仅仅是根据已定的指标去核对生产情况，更重要的是发现异常，以及发现尚未发生的异常，找出这些异常的原因，采取纠正和预防措施，以防止这些异常转移到产品质量上，成为食品安全隐患和质量缺陷；也就是说，要协助生产部门发现隐患，共同完善生产管理体系，减少问题的发生，实现缺陷最少化。
在食品论坛，品管和生产的关系之争，一直没有结果。
要让生产部门和品管部门真正良好合作，首先要从领导做起。
如果领导不喜欢听问题，听到问题就处罚、责问，就会误导生产部门遮盖问题；反之，领导对问题熟视无睹，见怪不怪，生产部门就不会把品管部门放在眼里。
所以，领导对问题的态度是品管部门的作用能否发挥和搞好品管部门与生产部门关系的关键因素。
我们必须认识到：不存在问题时不可能的，但问题的重复发生是不能容忍的。
品管部门是负责发现问题完善和改进管理体系的，但需要与有更多实践经验的生产人员沟通、合作；产品是生产部门生产制造出来的，出现问题是要负责任的，如何减少问题的出现，那就看自身的管理能力和与品管部门的配合程度。
品管2024年工作计划及目标一、引言品质管控是企业生产经营的重要环节，直接关系到产品品质、客户满意度和企业声誉。
在2024年，品质管控将面临更加复杂多变的环境和挑战，因此本文将从企业全局出发，制定品控2024年的工作计划及目标，以期在未来市场竞争中取得更大的优势。
二、环境分析1. 品质管控越来越重要随着国际贸易的加剧竞争，产品品质成为区分企业竞争力的重要标志。
品质管控将直接影响企业的市场份额、客户口碑以及生态反应。
2. 变化多样的技术和监管要求随着科技的发展和政策法规的更新，产品生产的技术和监管要求也在不断变化，品质管控需要随时调整策略和方法。
3. 市场需求环境的变化随着市场需求环境的不断变化，用户体验、环保要求等也在逐渐提高，品质管控需要不断适应市场的变化。
三、品管2024年工作计划1. 强化质量管理体系制定符合未来市场需求的质量管理体系，进一步完善全员参与的自我检测机制。
2. 加强过程控制加强对生产过程的控制，通过流程工艺的完善，降低生产过程中的质量风险，提高产品质量和生产效率。
3. 优化供应链管理与供应商积极合作，建立稳定的供应链体系，确保原材料的质量和供货及时性。
4. 提升员工素质加强对员工的培训和教育，提高员工的意识，强化品质工作意识，培养一支熟练的生产团队。
5. 配合市场需求进行产品改进根据市场需求，不断对产品进行改良和升级，提高产品的竞争力。
四、品管2024年工作目标1. 产品合格率达到98%通过实施质量管理体系，加强过程控制和产品改进，使产品合格率达到98%以上。
2. 客诉率不超过1%通过提升员工素质和优化供应链管理，减少产品出现质量问题的概率，客诉率控制在1%以下。
3. 实现零质量事故通过加强过程控制和员工培训，达到零质量事故的目标，确保产品生产过程中不出现质量事故。
4. 改善客户满意度通过优化供应链管理和产品改进，提高产品品质，改善客户满意度，提高重复购买率。
五、品管2024年工作实施计划1. 梳理质量管理体系对现有的质量管理体系进行梳理，找出不足之处，制定改进方案。
品管圈对策拟定一、引言品管圈对策拟定是指在品质管理中制定相应的对策和措施，以解决产品质量问题和改进生产过程。
在现代企业中，品质管理是确保产品质量达到标准要求的重要环节，而品管圈对策拟定则是品质管理中的关键步骤。
本文将探讨品管圈对策拟定的重要性以及如何有效制定品管圈对策。
二、品管圈对策拟定的重要性品管圈对策拟定是品质管理的核心内容之一，对于企业的发展和竞争力提升具有重要意义。
1. 解决质量问题：品管圈对策拟定能够帮助企业分析和解决产品质量问题。
通过对产品质量问题进行深入的调查和分析，制定相应的对策和措施，能够有效地解决产品质量问题，提升产品质量水平。
2. 改进生产过程：品管圈对策拟定还可以帮助企业改进生产过程，提高生产效率和产品质量。
通过对生产过程中的问题进行分析和改进，制定相应的对策和措施，可以有效地提高生产过程的稳定性和可靠性，降低产品缺陷率。
3. 提升竞争力：品质管理是现代企业竞争的重要手段之一，而品管圈对策拟定是品质管理中的关键环节。
通过有效的品管圈对策拟定，企业能够不断改进产品质量和生产过程，提高客户满意度，从而提升竞争力。
三、品管圈对策拟定的步骤品管圈对策拟定是一个系统性的过程，包括以下几个步骤：1. 问题定义：首先需要明确问题的性质和范围，对问题进行准确定义。
只有准确定义问题，才能制定有效的对策。
2. 数据收集和分析：在问题定义的基础上，需要收集相关数据，并进行深入的分析。
通过数据分析，可以了解问题的原因和影响因素，为制定对策提供依据。
3. 对策制定：根据问题的性质和数据分析的结果，制定相应的对策和措施。
对策应该具有可行性和有效性，能够解决问题并改进生产过程。
4. 对策实施：将制定的对策和措施落实到实际操作中。
实施对策时，需要明确责任人和时间节点，并建立相应的监控机制，确保对策的有效实施。
5. 对策评估：对策实施一段时间后，需要对对策的效果进行评估。
评估结果反馈给相关人员，为进一步改进品质管理提供依据。
遭遇职场排挤，该何去何从？许多人曾经遭遇过职场排挤，那是一种来自领导或是同事的排斥。
一般来说，被排挤的人是受害者，因为大多数情况下，原因不在被排挤的人；而那些排挤者常常是出于维持旧有秩序的一种本能反应，有时候不一定能意识到这种行为对别人造成了危害，但对受害者来说，却实在是一种严重的精神折磨。
你遭遇过职场排挤吗？职场排挤几乎无所不在。
一个职业群体，一个部门，一个人群聚集比较固定的地方，都有法律以外的工作、生产、经营秩序，有一种约定俗成的风俗习惯、行为方式，假如某一个人打破了这种常规，或者这个人们早已习惯了的群体中突然来了一个陌生的人，而这个人又不能很快融入这个群体，那么，这个人就是被排挤的对象。
出现这种情况，如果要说被排挤的人有什么错误的话，那么“不能适应环境”就是他的错误。
适应环境有两类，一是环境好，被排挤的人不好，不能融入这个环境；二是环境不好，被排挤的人不随波逐流与环境格格不入。
职场排挤的好处是可以逼一些员工学会合作。
但更多时候它是弊大于利。
一个良性的工作环境不应该存在职场排挤，工会和政工组织应该做好这方面的工作。
但职场排挤是很难发现和消除的，因为它不是很明显地伤害被排挤的人，这就要求受害人自己学会应对这种局面。
因为排挤者在大多情况下都是无意识的或者是前意识的，如果被伤害者能主动进行反击，他们一般都会觉察到并有所收敛。
反击当然需要策略，当你受到排挤时，你可以提醒排挤你的人，他正在不知不觉地伤害你，你要把这种感受告诉他。
或者那是些故意这样做的人，那么你可以“以其人之道”还敬他，让他知道这是不友好的行为，别人同样可以用这种方式伤害他。
如果你想大度一些，表现得高姿态当然是件好事。
我们可以清楚地认识到职场排挤的危害是多么大，如果排挤成功的话，就会出现一样的思维模式、行为方式、价值观念，会让一个人群变得暮气沉沉。
一个主管必须学会协调好员工的关系，使他们能默契地配合，友好地相处，才能提高工作效率，减少工作失误。
在公司工作受到别人排挤该怎么办每个人都有不同的性格不同的工作习惯，所以注定了不是人人都喜欢你，在公司工作受到别人排挤，要以更加无可匹敌的姿态去战胜你的对立者。
下面是小编分享的在公司被人排挤的解决方法，一起来看看吧。
在公司被人排挤的解决方法先反省自己是否有错孔子说：行有不得，反求诸己。
先想想自己是否则得罪了对方，若是对方不愿意告诉你，可以请教其它同事，或者办公室中的社会公正人士。
要能容、能忍忍字头上一把刀，忍住委屈很痛苦，所以一定要放宽心胸，才能容纳所有的事情。
比较开阔的想法是，这个世界上有人喜欢你，也必然有人讨厌你，本来就是常态，不要刻意去放大讨厌的部份。
寻求和解找出对方排挤你的原因，了解对方排挤的理由，才能心平气和求和解。
和解的过程中，异中求同很重要，找出双方共通的兴趣、立场、认识的人(关系)、活动范围，彼此有交集，问题就容易解决。
异中求同需要沟通，你可以制造机会，在聚餐等社交场合，跟对方多聊一些工作以外事情，或许就会找出两人共同的话题。
也可以放低身段，在公事上多多请教对方，让他觉得很有优越感，愿意沟通。
尝试过各种方法后，万一对方仍然不肯接受和解，这时问题不在自己，而在对方。
毕竟一个铜板敲不响，也只能让这个僵局继续下去。
最起码自己俯仰无愧。
不当朋友当同事最不好的作法是采取战。
打败对方自己去当意见领袖、拉走对方的跟随者、透过对方主管来打压他，这都是负面的作法，带有意气之争。
曾经有一家公司品管部门与生产部门的主管不合，双方互相挑剔，造成公司出货延迟、生产力降低，当事人、对方与公司全部都输掉了这场战争。
所以要切记不当朋友，可以当同事的原则。
公事上的往来必须以直报怨、公事公办，以免影响工作效率。
人际问题很难用理性去解释，万一还是被排挤了，也不用心存不平想报复，有句话说：勿与小人雠仇，小人自有对头。
根据经验，这样的人通常也会被其它意见领袖排挤。
如果确定自己没做错，就继续坚持下去，日久见人心，不用多久，排斥自然就会消失。
品管圈主题在现代社会中，产品质量成为企业和消费者关注的焦点。
品管圈作为品质管理的重要组成部分，其在企业中的地位愈发重要。
本文将深入探讨品管圈的相关主题，包括其定义、重要性、发展趋势以及品管圈在企业中的实际应用。
品管圈的定义品管圈，顾名思义，是指在制造过程中对产品质量进行控制和监管的一种方式。
通过品管圈，企业可以保证产品的质量达到标准，并有效降低产品的不合格率。
品管圈通常由品质管理团队负责，他们会对产品的各个环节进行监控和改进，以确保产品质量的稳定和持续提升。
品管圈的重要性品管圈在企业中具有重要的地位和作用。
首先，品管圈可以提高产品的质量，满足消费者对产品质量的需求，从而增强企业的竞争力。
其次，品管圈可以降低产品的生产成本，通过对生产过程的监控和改进，避免生产中的浪费和不良品，提高生产效率。
最后，品管圈可以帮助企业建立良好的品质管理体系，提高企业的管理水平和品牌声誉。
品管圈的发展趋势随着经济全球化和市场竞争的加剧，品质管理在企业中的地位日益凸显。
未来，品质管理将更加强调全员参与和持续改进的理念，企业将更加注重质量管理体系的建立和完善，以适应市场的变化和消费者需求的不断提升。
同时，品质管理还将结合数字化技术，如大数据分析、物联网等，提升品质管控的精准度和效率。
企业需要不断学习和创新，适应品质管理的新发展趋势。
品管圈在企业中的实际应用品管圈在企业中的实际应用非常广泛。
在制造业中，品质管理团队会对生产过程进行全面监控和改进，确保产品质量的稳定和提升；在服务业中，企业会建立品质管理体系，提高服务质量和客户满意度；在科研领域，研究机构会运用品质管理方法，确保研究成果的准确性和可靠性。
品管圈的实际应用帮助企业提升竞争力，满足市场的需求。
结语品管圈作为品质管理的重要组成部分，对企业的发展起着关键的作用。
本文通过对品管圈的定义、重要性、发展趋势和在企业中的实际应用进行分析，希望可以帮助读者更好地理解品质管理的重要性和实际应用，促进企业提升产品质量，增强竞争力。
品管和生产之争——一个永不过时的话题在相关的技术论坛，打开质量管理之类的板块，一般少不了关于品管（品控）难做的帖子，无非是抱怨领导不重视，生产部门不配合，薪水低，没地位，等等，其中关于生产部门不配合的更多一些，这是我2006年搜集整理的当时关于生产和品管的讨论：观点一：质检部门相当于道路上的警察，生产部门相当于行驶的车辆，企业是需求运输的国家，技术部门是制定法律法规的立法和研究部门，其实大家利益是一致的！希望大量的车流持续不断，保证运输通畅。
如果警察见一个罚一个，大家都不敢上路了，警察也不会高兴。
如果大家都开快车，撞得七荤八素的，国家也会计算估量这些损失。
所以执法的度要根据本国的情况和客户需求来制定！观点二：我认为两者是相辅相成的，质量再好，生产不出来也是没用的；生产的再多，全是次品就更不可以。
我是搞生产的，在实际工作中品质与生产的确是有矛盾，但是品质是第一位的。
观点三：我们有句话——产量是钱，质量是命。
我们不能要钱不要命，我想这是他们之间的关系。
观点四：质量是为生产服务的，生产是创造利润的，利润是从顾客来的，质量是由顾客决定的。
各位，请理解创业初期的老板，他们只认为第二最正确；请理解公司产品定位的顾客群，它决定了公司产品应达到的质量水平。
所以，不要把质量看成是高高在上的东西，而是应该深入群众。
观点五：企业的品质管理人员必须具备平衡提高品质的成本费用与通过品质建立长期品牌收益的能力，才能影响老板或厂长。
这需要付出很大的努力，得到企业内部各部门的支持才能做好。
当初做研发时，就认识到消费者的知识和感觉有时不能获知你企业产品的质量程度，所以，企业从经营的角度也要考虑质量过高时的相对浪费。
这个相对过高不光是和自己的产品比，更要跟竞争对手比。
因为消费者是需要教育的，定位于高端产品、不追求规模的企业往往承担教育消费者提高其品质要求的角色。
所以，首先就得确定自己企业的市场定位，再依据自己企业在行业内所处的地位，来更深入地开展工作，肯定能够得到老板或厂长的支持。
职场中被同事排挤怎么办职场中被同事排挤怎么办职场中被同事排挤是经常的事，还不知道怎么面对，你就会陷入苦恼之中，今天店铺分享的是职场中被同事排挤的解决方法，希望能帮到大家。
职场中被同事排挤的解决方法做好自己的本职工作，别的不要管往往新人在职场吃亏的重要原因就是，新人的好奇心太旺盛，除了工作以外的事情，都保持好奇心，明明不是自己应该负责的事情也要过去管管，甚至破坏了老员工的利益，所以老员工才会排挤你，针对你。
所以，在工作中一定要“独善其身”。
和同事说话要谨慎，不要背后议论他人新人容易犯错惹人嫌的另外一个重要原因就是不知道该说，什么不该说。
特别是一些小女生，喜欢在背后议论公司的老员工，你要知道，世界上没有不透风的墙，公司就这么大一点点，如果你背后诋毁了同事，他早晚一定知道。
不要让野心太明显，容易遭到排挤很多人刚进入公司的时候，就把自己的野心表现的很明显了，也许老板会欣赏你，但是你的同事呢，他们中相当一部分和你是竞争关系，如果你表现得太明显了，你想上位，那么你不想同事排挤你也难。
喜怒不要摆在脸上，笑脸迎人工作中被欺负怎么办?在公司里肯定有你很讨厌的同事，这时候一定不要把自己的喜怒哀乐放在脸上，否则你就在告诉别人，你是个直来直去的人很好对付。
职场厚黑学一定要学好，否则你就是一个职场大傻帽。
不要让人握有你的把柄，做事要认真在工作中被人欺负还有一种情况就是，你的把柄被人握住了。
这样你必须或明或暗让着你的同事。
甚至被他欺负也不敢愤怒。
所以说，平时做事一定要认真，待人接物要光明磊落，这样才不会让小人有机可乘。
觉得隐忍不值得，那就潇洒离开有时候我们的隐忍是值得的，除了同事不给力外，公司的待遇，老板对员工的方式还是可以的，这时候可以选择忍耐。
但是如果公司也不怎么样，就没必要压抑自己了，工作一定要开开心心做，不然就算能拿到养家糊口的几个钱，内心却要崩溃了，又怎么样呢。
应对职场同事排挤的小技巧1、忍耐是应有的美德许多人在小事上和同事大动干戈，激烈起来就连对方的家人也要一起“问候”。
