物业公司工程部各岗位奖惩考核细则

物业工程人员奖罚制度为增强公司员工的主人翁责任感，鼓励其自律性、积极性和创造性，保证公司规章制度的有效执行，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，构建和谐稳定的劳动关系，结合公司实际，特制定本制度。

一、奖励1、及时发现事故隐患，并采取措施避免事故发生，使正常经营不致受到较大影响者，每次加2-10分。

2、品德高尚，拾金不昧，受到商户或客赞誉，给公司赢得荣誉者，每次加2分。

金额较大者由公司酌情奖励3、抢险救灾，见义勇为，舍己救人，维护社会治安等给公司争得荣誉者，每次加10-20分。

4、检举他人搞破坏活动或其他违法违纪活动，为公司往回财产损失者，每次加5-10分。

5、具有节约意识，为公司节约成本支出500（含）元以上，5000（含）以下者，每次加2分，5000元以上由公司酌情奖励。

6、对公司提出合理化建议，且在应用中取得一定效果者，每次加2-10分7、对顾客和商户服务热情，服务品质高，被顾客或商户表扬者，每次加1分。

8、能积极主动，吃苦耐劳，不怕脏不怕累，在艰苦条件下长时间维修设备者，每次加2分。

9、快速高效完成维修任务，且多劳无怨言者，每次加1分。

10、带头肯干，对他人工作态度起正面引导作用者，每次加1分。

二、处罚1、未经批准私自调换班次，使工作受影响，每次扣1分。

2、不服从上级领导安排每次扣2分。

3、无故不参加培训、会议等，每次扣1分。

4、对商户、顾客含糊其辞，推卸责任每次扣2分；情节严重每次扣5分。

5、无故不接维修单或拖延维修时间，每次扣2分。

6、无故拖延维修所用时间，每次扣1分。

7、无故不领备用材料而影响维修工作，每次扣1分。

8、无故不接报修电话或对讲机，每次扣1分。

9、不配合其他员工或其他部门、外包公司工作，每次扣1分。

10、与他人发生纠纷，无礼，骂，坏财物，打对方等造成很坏影响者，按司相关规定追究其责任。

11、散布流言碎语，无事生非，挑拨事端，者伤人按司相关规定追究其责任。

附件二：电力建设工法编写与申报指南〔2021版〕为指导电力建设企业编制电力建设工法，尺度电力建设工法的编制内容和申报程序，按照中电建协电力建设工法办理方法〔中电建协〔2007〕53号〕，制定本指南。

一、电力建设工法的编写原那么电力施工企业在编制电力建设工法时，应当遵循以下原那么：1、工法必需是颠末工程实践并证明是属于技术先进、效益显著、经济适用、符合节能环保要求的施工方法。

未经工程实践查验的科研成果，不属工法的范畴。

2、电力建设工法编写应主要针对某个单元工程，也可以针对工程工程中的一个分部，但必需具有完整的施工工艺。

3、工法应当按照电力建设工法办理方法第七条规定的内容和挨次进行编写。

工法编写的挨次是工法特点、工艺道理在前，最后引用一些典型工程实例加以说明。

二、电力建设工法的选题分类1、通过总结工程实践经验，形成有实用价值、带有规律性的新的先进施工工艺技术，其工艺技术程度应达到国内领先或国际先进程度。

2、通过应用新技术、新工艺、新材料、新设备而形成的新的专项施工方法。

3、对类似现有的省〔部〕级、国家级工法有所创新、有所开展而形成的新的施工方法。

4、运用系统工程的道理和方法，对假设干个分局部项工程工法进行整理而形成的综合配套的大型施工工法。

三、电力建设工法的编写内容电力建设工法的编写内容，分为前言、工法特点、适用范围、工艺道理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安然办法、效益阐发和应用实例等11项。

1、前言：概括工法的形成原因和形成过程。

其形成过程要求说明研究开发单元、关键技术审定成果、工法应用及有关获奖情况。

2、工法特点：说明工法在使用功能或施工方法上的特点，与传统的施工方法比较，在工期、质量、安然、造价等技术经济效能等方面的先进性和新颖性。

3、适用范围：适宜采用该工法的工程对象或工程部位，某些工法还应规定最正确的技术经济条件。

4、工艺道理：阐述工法工艺核心局部〔关键技术〕应用的底子道理，并着重说明关键技术的理论根底。

物业工程部员工的奖罚制度物业工程部员工的奖罚制度是一套旨在激励员工积极工作，同时规范员工行为的管理体系。

奖罚制度的制定应考虑到员工的工作表现、绩效和行为规范等各个方面的因素，以确保员工能够得到公正的评价和奖罚。

下面将详细介绍物业工程部员工的奖罚制度，包括奖励和处罚的具体形式和标准。

一、奖励制度1.绩效奖金：员工的绩效评估根据工作完成质量、工作效率、团队合作、客户满意度等指标进行评估。

绩效评估结果良好的员工将获得相应的绩效奖金，以激励员工在工作中取得更好的表现。

2.荣誉称号：每年设立优秀员工和优秀团队的荣誉称号，经过评选产生优秀员工和优秀团队，并给予相应的荣誉证书和奖杯。

3.晋升机会：员工在工作中表现突出，能够胜任更高职位的工作时，可以被推荐参加晋升考核，通过晋升考核后，晋升为高级职位，提供更好的职业发展机会和待遇。

4.培训机会：公司将针对员工工作需求和个人发展需求，提供各类培训机会，包括技能培训、管理培训等，帮助员工提升能力和职业素养。

二、处罚制度1.口头警告：对于轻微违规行为或不符合工作规范的员工，可以给予口头警告，提醒其注意行为规范，改正错误。

2.书面警告：对于严重违规行为或多次口头警告没有改正的员工，可以给予书面警告，清楚地记录下员工的错误和违规行为，并提出改正要求。

3.停薪留职：对于严重违反公司规章制度、盗窃公司财物、泄露公司机密等行为的员工，可以给予停薪留职处罚，要求员工在一定期限内进行反思和改正。

4.解雇：对于严重违反职业道德、恶意破坏公司利益、严重违反法律法规等行为的员工，可以给予解雇处罚。

三、奖罚实施过程1.明确标准：在制定奖罚制度时，应明确奖励和处罚的具体标准和细则，以保证公平和透明的评价和决策过程。

2.定期评估：绩效评估、工作报告和客户反馈等信息应定期进行评估，以作为奖罚决策的依据。

3.公示公平：对于员工的奖励和处罚决策，应在一定范围内进行公示，确保员工能够了解评价标准和评价结果。

物业工程人员的奖惩制度奖励制度一、表彰奖励1. 优秀员工奖：对年度内表现突出，无迟到早退、缺勤记录，且完成工作任务出色的工程人员给予表彰，并颁发荣誉证书及奖金。

2. 创新提案奖：鼓励工程人员提出创新意见和改进建议，对于实施后效果显著的提案，给予一定的奖金或物质奖励。

3. 团队协作奖：对于在团队合作中发挥关键作用，协助解决重大问题的工程人员，给予团队奖励，以增强团队凝聚力。

二、晋升机会对于连续三年表现优秀，且具备相应资格的工程人员，提供晋升为工程主管或更高职位的机会。

惩罚制度一、警告处分1. 口头警告：对于轻微违反工作纪律的行为，如迟到早退，给予口头警告。

2. 书面警告：对于情节较重的违纪行为，如擅自离岗，给予书面警告并记入个人档案。

二、经济处罚1. 罚款：对于造成公司财产损失或影响服务品质的行为，根据损失程度和影响大小，给予相应的经济罚款。

2. 绩效扣减：对于工作不力，未能按时完成任务的工程人员，按情况扣减当月绩效工资。

三、职务调整对于重复犯错或严重违反公司规定的工程人员，视情节严重性进行降级或调离原岗位处理。

四、解除合同对于违法行为或严重违反职业道德的工程人员，经过调查核实后，依法解除劳动合同。

实施与监督为确保奖惩制度的公正性和有效性，物业公司应设立专门的考核小组，负责监督奖惩制度的执行情况。

考核小组成员应由人力资源部门、工程部门负责人以及部分员工代表组成，以确保评价的多元性和公正性。

物业公司应定期对奖惩制度进行评估和修订，确保其与时俱进，满足公司发展和员工需求。

同时，公司应通过会议、公告等方式，将奖惩结果及时公布给所有员工，以起到激励和警示的作用。

物业工程奖惩制度实施细则第一章总则为规范物业工程的管理，提高物业工程管理的效率和质量，制定了本奖惩制度实施细则。

该制度适用于所有物业工程管理人员，并对其进行奖惩。

第二章奖励措施1. 优秀表现奖：对在工程管理方面表现突出和出色的人员，根据其工作情况和贡献给予奖金及荣誉奖励。

2. 工作奖：对完成工作任务突出的人员给予相应的奖金奖励。

3. 进步奖：对在工作中取得较大进步的人员给予相应奖金和奖励。

4. 个人贡献奖：对个人在工程管理中做出卓越贡献的人员，给予相应的金钱奖励和荣誉奖励。

第三章惩罚措施1. 失职惩罚：对在工作中失职的人员，将给予警告或者调整岗位处理。

2. 迟到早退惩罚：对经常迟到早退的人员，将视情况给予扣发工资或者其他惩罚。

3. 不听指挥惩罚：对不听从上级指挥的人员，将给予批评教育或者调整岗位处理。

4. 彻夜工程惩罚：对将工程延误到深夜处理的人员，将给予扣发工资或者其他惩罚。

第四章实施细则1. 物业工程管理部门负责执行奖惩制度，监督落实奖惩措施。

2. 工程管理人员工作记录和绩效考核是确定奖惩的依据。

3. 奖惩制度应当公开透明，公平公正，避免随意性和不公平对待。

4. 奖惩措施应当与工程管理人员的实际表现相匹配，不得滥用奖惩。

第五章监督检查1. 物业工程管理部门和独立监督机构应当定期对奖惩制度的执行情况进行监督检查。

2. 对于有违反规定的行为，应当及时进行处理并通报相关单位。

3. 监督检查结果应当及时公布，接受社会监督和舆论监督。

第六章附则1. 本制度由物业工程管理部门负责解释并修改。

2. 本制度自颁布之日起生效，如有疑义，请及时向相关部门反馈。

以上为物业工程奖惩制度实施细则，希望各位工程管理人员能够认真执行，做出更大的贡献。

物业工程部奖惩制度一、总则为充分调动物业工程部员工的积极性，提高工作效率和经济效益，根据公司相关规定，特制定本奖惩制度。

本制度适用于物业工程部全体员工，旨在奖惩分明，严明纪律，推动部门工作不断进步。

二、奖励制度1. 奖励原则（1）精神鼓励和思想教育为主、经济奖罚为辅。

（2）有功必奖、有过必罚，奖罚面前，人人平等。

2. 奖励内容（1）奖金奖励：设立年度奖金、季度奖金、项目奖金等。

（2）晋升提级：根据员工表现，给予晋升机会。

（3）荣誉表彰：评选年度优秀员工、优秀团队等。

3. 奖励标准（1）工作业绩突出：完成任务指标，超额完成项目，为公司创造显著经济效益。

（2）技术创新：提出有效技术创新方案，提高工作效率，降低成本。

（3）团队协作：积极参与团队活动，协助同事，共同完成任务。

（4）客户满意度高：收到业主或相关部门表扬信、锦旗等。

（5）安全生产：严格遵守安全生产规定，实现零安全事故。

（6）精神文明：积极参与公司组织的各类活动，弘扬企业文化。

4. 奖励程序（1）员工自行申报：员工在工作中取得成绩，可向部门经理提出奖励申请。

（2）部门经理审核：部门经理对员工申请进行审核，提出奖励建议。

（3）公司审批：公司将根据部门经理的建议，进行审批并发放奖励。

三、惩罚制度1. 惩罚原则（1）教育为主、惩罚为辅。

（2）公平公正，严格按照规定执行。

2. 惩罚内容（1）警告：对轻微违规行为给予警告。

（2）罚款：对严重违规行为给予罚款。

（3）停职：对严重违反公司规定、造成恶劣影响的员工给予停职处理。

（4）解除劳动合同：对触犯公司规定、无法胜任工作的员工解除劳动合同。

3. 惩罚标准（1）工作失误：因个人原因导致项目进度延误、质量问题等。

（2）违反规定：违反公司及部门各项规章制度。

（3）职业道德：涉及职业道德问题，如收受贿赂、泄露公司机密等。

（4）安全生产：违反安全生产规定，造成安全事故。

（5）其他违规行为：如迟到、早退、旷工等。

4. 惩罚程序（1）调查核实：对涉嫌违规的员工进行调查，核实事实。

物业工程部奖惩实施细则一、奖励机制与惩罚措施1. 对于在工作中表现出色、积极主动承担责任的员工，将给予适当的奖励。

具体包括但不限于以下方面：- 提供额外培训机会或晋升通道；- 加薪或奖金；- 表扬信或荣誉证书等。

2. 对违反公司规章制度和安全规定的人员进行相应的惩罚，以起到警示作用。

具体包括但不限于以下方面：- 警告或罚款；- 下岗或降职；- 公司内部通报批评；- 不定期考核不合格者将被淘汰出团队。

二、主要安全责任人员奖励为了鼓励物业工程部员工承担更多的主要安全责任并提高其安全意识，我们将对以下几类人员提供额外的奖励：1. 安全主管：对于负责整个项目的安全管理工作的安全主管，我们将在年度绩效评估中优先考虑其表现，并在年终给予一定的物质和精神奖励。

2. 项目经理：对于直接领导多个项目的项目经理，我们将根据其项目的安全绩效进行评估，并为其提供必要的培训和资源支持。

同时，在年度绩效评估中将考虑该因素作为加分项。

3. 施工负责人：对于负责具体施工环节的施工负责人，我们将根据施工质量、进度和安全情况进行评估，并在年度绩效评估中对他们的贡献予以肯定。

此外，对于完成特殊任务的项目负责人还将获得特别的嘉奖。

三、主要安全责任人员的处罚对于未能履行其主要安全责任的人员，我们将采取以下惩罚措施：1. 警告：如果发现某位员工存在安全隐患或不遵守相关规定，我们将对其发出警告，并要求其在规定的时间内改进。

如若再次出现类似问题，则可能面临更严重的后果。

2. 罚款：对于严重违反安全规定的人员，我们将按照公司的相关规定进行罚款处理。

3. 停职/下岗：对于屡次违反安全规定且态度恶劣的人员，我们将将其调离岗位或直接开除。

4. 公开谴责：对于严重违规或造成重大损失的责任人，我们将通过公司内网或其他渠道进行公开谴责，以示警醒其他同事。

四、其他注意事项1. 在制定和实施本实施细则时，应充分考虑到不同部门和岗位的差异性，确保公平公正地对待所有员工。

物业工程部奖罚管理制度
一、总则
1. 为提高物业工程部工作效率和服务质量，确保物业设施设备正常运行，特制定本奖罚管理制度。

2. 本制度适用于物业工程部全体员工。

二、奖励制度
1. 工作表现突出，如主动解决重大技术难题或提出创新方案，经评估后给予表彰及物质奖励。

2. 完成重大维修任务或预防性维护，有效避免设备故障，根据贡献大小给予奖励。

3. 积极参与团队建设，促进团队协作，提升团队整体效能，给予表扬及奖励。

4. 遵守安全操作规程，无安全事故发生，给予安全奖励。

三、惩罚制度
1. 违反操作规程，造成设备损坏或影响正常运行的，根据情节轻重给予警告或罚款。

2. 工作疏忽大意，导致安全事故的，根据事故严重程度给予相应的处罚。

3. 无故缺勤或迟到早退，影响工作进度的，按公司考勤规定处理。

4. 拒绝接受合理的工作安排或推诿责任，给予警告，并视情况扣发奖金。

四、考核与执行
1. 奖罚情况将作为员工绩效考核的重要依据。

2. 奖罚决定由工程部主管提出，经部门经理审核，并报人力资源部备案。

3. 奖罚结果应公开透明，接受全体员工监督。

五、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由物业工程部负责解释。

2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。

六、其他
1. 员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉，由工程部主管复核。

2. 对于特殊贡献或情况，可由工程部提出特别奖励或惩罚建议，经部门经理审批后执行。

请根据实际情况和公司具体要求，对上述内容进行适当调整和补充。

物业工程部奖励惩罚制度【奖励部分】一、绩效奖励1. 月度优秀员工奖：根据员工当月的工作表现，评选出表现最优秀的员工，给予一定的现金奖励或物品奖励，以表彰其贡献。

2. 季度创新提案奖：鼓励员工提出创新意见和改进建议，对于被采纳并实施的提案，给予提案人相应的奖金或荣誉证书。

3. 年度杰出贡献奖：对年度内表现突出、为公司带来显著效益的员工，授予“年度杰出贡献奖”，并提供额外的年终奖金或旅游奖励。

二、团队协作奖励1. 优秀团队奖：对于团结协作、共同完成重大项目任务的团队，给予团队奖金或集体旅游等奖励。

2. 紧急任务完成奖：对于在短时间内高效完成紧急维修任务的团队或个人，给予特别表扬和奖金。

三、学习成长奖励1. 专业技能提升奖：鼓励员工参加专业培训和技能考核，对于取得资格证书或明显提升技能水平的员工，给予一次性奖励或报销培训费用。

【惩罚部分】一、违规操作惩罚1. 轻微违规：对于不按规定操作但未造成严重后果的行为，给予口头警告或书面警告。

2. 重大违规：对于违反操作规程造成设备损坏或安全事故的行为，根据情节严重程度，给予罚款、停职检查或解除劳动合同。

二、工作失误惩罚1. 一般失误：对于因疏忽大意导致工作出现一般性错误的员工，给予批评教育，并要求限期改正。

2. 严重失误：对于因个人原因导致重大工作失误或给公司造成经济损失的员工，根据损失程度，给予相应的经济赔偿或降级处分。

三、态度不端惩罚1. 对于工作态度消极、无故迟到早退、旷工等行为，根据情况给予警告、罚款或影响年终评优资格。

2. 对于严重违反职业操守、损害公司形象的行为，给予停职反省或解除劳动合同。

总结：。

物业工程部人员奖罚制度一、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的工作绩效，每季度进行评估，表现优异者给予奖金奖励。

2. 创新奖励：鼓励员工提出创新方案，对采纳的创新方案给予一定的奖励。

3. 安全奖励：对于在安全生产中表现突出的员工，给予安全奖励。

4. 培训奖励：鼓励员工参加专业培训，通过考核后给予奖励。

5. 团队奖励：对于团队协作出色，完成重大项目或任务的团队，给予团队奖励。

二、惩罚制度1. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度给予警告或罚款。

2. 违反操作规程：违反操作规程造成设备损坏或安全事故，视情节轻重给予相应的处罚。

3. 迟到早退：无故迟到、早退，根据次数和时长，给予警告或罚款。

4. 工作态度：工作态度不端正，影响团队工作氛围，给予警告或调整工作岗位。

5. 违反公司规定：违反公司其他规定，如泄露公司机密等，根据情节严重性给予相应的处罚。

三、考核标准1. 工作质量：完成工作的质量和效率。

2. 工作态度：工作积极性、责任心和团队合作精神。

3. 安全记录：遵守安全操作规程，无安全事故记录。

4. 培训参与：积极参与公司组织的培训和学习。

5. 创新能力：在工作中提出创新的想法或改进措施。

四、奖罚实施1. 奖罚记录：所有奖罚情况均需记录在案，作为员工年度考核的依据。

2. 公正透明：奖罚制度的实施必须公正、透明，确保每位员工的权益。

3. 申诉机制：员工对奖罚有异议时，可提出申诉，公司将进行复核。

五、附则1. 制度更新：根据公司发展和实际情况，定期对奖罚制度进行更新和完善。

2. 解释权：本奖罚制度的最终解释权归公司所有。

请注意，这只是一个示例框架，具体的奖罚标准和实施细节需要根据公司的实际情况和相关法律法规来制定。

物业工程维修岗位奖罚制度为了规范物业工程维修岗位的工作秩序，提高员工的工作积极性和责任心，制定了以下奖罚制度：一、奖励措施1. 个人表彰奖励：根据员工的工作表现和绩效，定期评选出优秀员工进行表彰奖励，奖金数额根据评选结果确定。

2. 勤劳奖：每月评选出勤劳奖，奖励工作态度积极、劳动勤恳的员工。

3. 专业技能奖：定期组织技能比赛，评选出技能优秀的员工进行奖励。

4. 岗位奖励：对工作表现突出、工作态度端正的员工进行岗位奖励，提升其工作积极性。

5. 优秀团队奖励：根据团队的工作成绩和表现，选取优秀团队进行奖励，鼓励团队合作精神。

二、惩罚措施1. 违规警告：对违反工作纪律、规章制度的员工进行口头警告，并在记录中进行备案。

2. 通报批评：对违规行为严重的员工进行书面通报批评，并进行训诫教育。

3. 罚款处理：对造成重大损失或影响单位形象的员工进行罚款处理，罚款数额根据情节轻重确定。

4. 岗位降级：对工作表现不佳、工作态度恶劣的员工进行岗位降级处理，减少其职责范围和工资待遇。

5. 停薪留职：对严重违纪或犯罪的员工进行停薪留职处理，并报请有权机关处理。

6. 辞退处理：对多次违规或严重失职的员工进行辞退处理，解除劳动合同关系。

三、奖罚执行机构1. 奖罚委员会：由单位领导、工会代表和员工代表组成的奖罚委员会负责制定奖罚政策和审核奖罚事项。

2. 人事部门：负责对员工的奖罚进行记录和管理，确保奖励和惩罚执行到位。

3. 相关部门：各部门负责对本部门员工的工作表现进行监督和评估，及时反馈奖罚情况。

四、奖罚执行流程1. 员工表现：员工在工作中表现突出或违规违纪时，经过相关部门的评估。

2. 奖罚提议：相关部门根据员工的表现向奖罚委员会提出奖励或惩罚的提议。

3. 奖罚审核：奖罚委员会对奖罚提议进行审核和决定，确定具体的奖励或惩罚措施。

4. 奖罚执行：人事部门根据奖罚委员会的决定，对员工进行奖励或惩罚，确保执行到位。

五、奖罚制度宣传1. 奖罚制度：单位应将奖罚制度向全体员工进行宣传，让员工了解奖罚政策和执行流程。

物业公司员工奖惩细则（通用3篇）物业公司员工奖惩细则篇1为充分调动职工的积极性和创造性，增强职工的主人翁责任感，维护正常的工作秩序特制定本规定。

奖励：一、对完成年度工作任务及下达指标，年底评出的先进个人由集团公司进行统一表彰。

二、对各有偿服务范围内的创收，按实际创收额的一定比例提取给个人。

1、对发现查出偷水、偷电之行为并给予处罚，罚款部分按10%提取。

2、对工作中因有发明、技术改造或提出合理化建议，给公司带来经济效益的员工，参加集团公司献计策、做好事“双十佳”评选活动。

并按公司文件规定评选奖励。

处罚：三、工作迟到或早退10分钟以内处罚10元，10分钟以上处罚20元;30分钟以上者按旷工处理(30分钟以上为半天，1小时后为一天)。

四、旷工半天，扣发本人一天工资，旷工一天扣发本人两天工资;旷工超过一天以上做自动与公司解除处理。

五、消极怠工，工作时间内上网、打扑克、下棋或干私活发现一次处罚20元。

六、无正当理由，不服从分配及安排的，按旷工处理。

七、打架斗殴，聚众闹事，影响工作并造成影响的，除视情节轻重移交有关机关处理外，单位将据情节给予一定的处分和经济处罚，因触及刑律被依法刑事拘留的，按解除劳动合同处理。

八、利用工作之便以权谋私，接受用户好处(包括喝水、抽烟、吃请等)，一经发现除返还或赔补外，发现一次处罚当事人200元，情节严重的加倍处罚。

九、除工作需要外，严禁中午喝酒，不得因业余时间喝酒而影响临时性工作安排或住户的服务要求，发现一次处罚50元，如给住户造成损失(本物业服务范围之内的)由当事者一并赔偿。

十、对水电查抄及收费过程中弄虚作假，发现一次除重新更正或补收外，处罚当事人100元。

十一、对居民提出的服务要求，不得推诿不管或置之不理，发现或居民举报反映给公司一次处罚50元，出现居民上告或举报给公司以外的其他管理部门一次，发现一次处罚当事人200元。

(正当理由除外) 十二、严格请销假制度，请假人不按规定写请假报告的按旷工处理。

物业公司工程部奖励制度
物业公司工程部的奖励制度是为了激励工程部门的员工，提高工作效率和质量，推动公司整体发展而设立的一套奖励措施。

以下是一个可能的奖励制度方案，具体细节可以根据公司实际情况进行调整。

1. 个人表彰奖励：每个月评选出在工作中表现突出的员工，给予个人表彰和奖金，以鼓励个人努力和专业素质的提升。

2. 项目质量奖励：对工程部门完成的优质项目进行评选，根据项目的质量和客户满意度给予相应的奖金或者奖励。

3. 工作目标达成奖励：设定每个季度或者年度的工作目标，并根据目标的达成情况给予奖励。

例如，完成工程项目数量、提高工程质量、节约成本等方面的目标。

4. 技术创新奖励：鼓励工程部门的员工进行技术创新和改进，对于提出有效的技术方案或者改进措施的员工给予相应的奖励。

5. 团队合作奖励：鼓励团队内部的合作和协作，对于团队完成的重要工程项目或者取得的显著成果给予团队奖励，如奖金、团建活动等。

6. 职业发展奖励：对于参加培训学习、获得相关职业证书或者技术资格认证的员工，给予相应的奖励和晋升机会，以促进员工个人职业发展。

这些奖励制度可以根据公司实际情况进行调整和完善，旨在
激励员工积极性、提高工作质量和效率，推动整个工程部门的发展。

物业工程部奖惩方案为了激励物业工程部员工做出卓越的表现，同时规范员工的行为，物业管理需要建立一套科学的奖惩制度。

奖惩制度可以让员工明确自己的责任与义务，并且在工作中有所依循。

通过奖惩制度的建立，可以提高员工的积极性与工作效率，同时也可以规范员工的行为，提高团队的凝聚力。

下面是物业工程部奖惩方案。

一、奖励1. 员工奖励1）月度最佳员工奖：每月评选出1名在工作中表现突出的员工，奖励200元现金奖励和荣誉证书。

2）季度优秀员工奖：每季度评选出2名在工作中表现突出的员工，奖励500元现金奖励和奖励荣誉证书。

3）年度优秀员工奖：每年评选出3名在工作中表现突出的员工，奖励1000元现金奖励和年终奖金。

2. 项目奖励1）优秀项目奖：对于在工作中表现突出的项目，物业工程部奖励2000元的项目奖金和荣誉证书。

2）创新项目奖：对于具有创新性的项目，物业工程部奖励3000元的项目奖金和荣誉证书。

3）重大项目奖：对于完成重大工程项目的团队，物业工程部根据实际情况奖励5000元以上的项目奖金和荣誉证书。

3. 职务奖励1）先进班组奖：评选出1个在工作中表现突出的班组，奖励1000元的奖金和荣誉证书。

2）优秀班组长奖：评选出1名表现突出的班组长，奖励500元的奖金和荣誉证书。

3）先进管理人员奖：评选出1名表现突出的管理人员，奖励1000元的奖金和荣誉证书。

4.其他奖励1）出色创意奖：对于提出创造性建议并被采纳的员工，奖励500元的创意奖金和荣誉证书。

2）专业技能竞赛奖：员工参加相关专业技能比赛获得奖项的，按照具体情况给予奖励。

二、惩罚1. 轻微违规1）迟到、早退次数过多或无故缺勤者，扣发当月工资10%；2）个人工作失误或疏忽造成轻微损失的，扣发当月工资5%；3）个人因私违规行为松懈工作，扣发当月工资5%；4）违反部门规定行为或其他轻微违规行为，扣发当月工资5%。

2. 严重违规1）私下接受业主贿赂，立即开除；2）严重疏忽工作导致重大损失，扣发当月工资20%，警告；3）擅自处理重要事务，严重失职或渎职，扣发当月工资50%，降级处理；4）严重违反公司制度，扣发当月工资50%，开除。

小区物业工程部奖罚制度一、奖励制度1. 优秀员工奖：对工作表现突出、完成任务出色的员工给予物质奖励和表彰。

2. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新方案或改进措施，对采纳并实施的方案给予奖励。

3. 安全生产奖：对在安全生产中做出显著贡献的员工，如避免重大安全事故的员工，给予奖励。

4. 团队协作奖：对团队合作精神强，共同完成项目或任务的团队给予奖励。

5. 客户满意度奖：根据业主反馈，对提升服务质量、获得业主好评的员工或团队给予奖励。

二、惩罚制度1. 工作失误惩罚：对因个人疏忽导致工作失误的员工，根据失误的严重程度给予警告或罚款。

2. 违反操作规程惩罚：对违反工作操作规程的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

3. 安全事故责任惩罚：对因个人原因导致安全事故的员工，根据事故的严重性给予相应的处罚。

4. 服务态度问题惩罚：对服务态度差，影响公司形象的员工，给予警告或罚款。

5. 违反公司规定惩罚：对违反公司其他规定的员工，根据违规的严重性给予相应的处罚。

三、奖罚执行标准1. 奖罚标准应明确、公正，确保所有员工都能清楚了解奖罚的依据和标准。

2. 奖罚决定应由工程部管理层根据实际情况作出，并报上级管理部门审批。

3. 奖罚结果应及时公布，确保透明度和公正性。

四、奖罚记录1. 所有奖罚情况应详细记录，包括奖罚原因、奖罚对象、奖罚金额或方式等。

2. 奖罚记录应保存一定期限，以备查询和审计。

五、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议的，可向工程部管理层提出申诉。

2. 申诉应在奖罚决定公布后的一定期限内提出，并提供相应的证据和理由。

3. 工程部管理层应对申诉进行调查，并在规定时间内给出处理结果。

六、奖罚制度的修订1. 奖罚制度应根据公司发展和实际情况进行定期或不定期的修订。

2. 修订后的奖罚制度应经过员工代表的讨论和上级管理部门的审批。

七、附则1. 本奖罚制度自发布之日起执行。

2. 本奖罚制度的最终解释权归小区物业管理公司所有。

物业工程奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范物业工程人员的日常工作行为，提高工作效率和服
务质量，确保物业设施设备的正常运行和维护。

2. 本制度适用于所有物业工程部员工，包括但不限于工程师、技术员、维修工等。

二、奖励制度
1. 优秀员工奖：每季度评选一次，根据工作表现、服务态度、客户满
意度等综合评定，给予奖金及荣誉证书。

2. 创新改进奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施
有效，给予相应的奖励。

3. 安全生产奖：对于全年无安全事故的团队或个人，给予奖励，并作
为年终评优的重要依据。

三、惩罚制度
1. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误程度和影响范围，
给予警告至记过的处分。

2. 违反操作规程：未按照操作规程执行工作，造成设备损坏或安全隐
患的，给予罚款或记过处分。

3. 服务态度问题：因服务态度不佳，被客户投诉，经查属实，给予警
告并要求限期改正。

四、奖罚执行
1. 所有奖罚事项均需有明确的证据支持，并由工程部经理或上级领导
审批。

2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。

五、申诉与复核
1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后3个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。

2. 人力资源部门应在收到申诉后5个工作日内组织复核，并给出最终决定。

六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由物业工程部负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时需要根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

工程部各岗位奖惩考核细则* 工程部主管考核细则为了充分调动员工的积极性，提高工作效率和经济效益，增强企业活动，避免员工干的好和干不好一个样，多付出和少付出一个样，自2006年8月1日起，公司特制订本考核细则。

一.日常奖惩考评1.以积分制形式具体实行，以维修人员日常工作准则为标准，和已制定的《奖惩条例》为依据执行。

2. 由领班或以上级别员工负责执行，在工作中或其他检查中如发现违反规定者，可即时执罚，并由被处罚人在《员工奖惩报告书》上签名。

如员工拒签，则以见证为据，该警告仍视作有效。

3.当事人接到处理意见后，认为根据不足或与事实不符，可在三个工作日内向管理处经理提出复议，如对复议决定有异议，可向总公司复议，如事实相符而无理取闹者将受到加重处罚，其相应造成的损失，由当事人承担。

4.行政人事文员当月底将经审核后的当月之员工奖惩情况交财务部，以计发工资。

并将所有的奖/惩记录全部存入员工档案。

5.每月实扣分数超过15分，或三个月累计实扣分数超过20分，或六个月累计实扣分数超过25分，将发员工警告书，同一员工一年内被发2份以上警告书，管理处将予以辞退且不作任何补偿。

二.每月奖惩考评每月评3名（即每个管理处1名）表现较好的员工，予以5分以内的奖励。

三.每年的奖惩考评年终评3名表现较好的员工为“管理处优秀员工”，对其进行精神和物质奖励。

如：在全公司通报表扬，颁发优秀员工荣誉证书，奖励200~500元的奖金。

四.对执行人、评审人的要求：1.必须本着公正、公平，一碗水端平，不要带个人情绪，任人为亲的心态。

2.对违纪、违规者要敢于管理，敢于处罚，不要有令不行，有规不依，做老好人或随意处罚。

五.奖惩实施程序执行人（领班级以上人员）发现违纪或表现突出的员工，即时填写《员工奖惩报告书》，将时间、事由、事项、奖惩依据、奖惩措施在该报告书中例出，并由当事人签名确认，再交维修部部长审核，部长审核后，报管理处经理审批，审批后交回维修部保存，月底交行政人事部执行。

物业工程部工作考核奖惩制度
为充分调动员工的积极性，表扬先进，批评落后，特制定奖励和惩罚制度。

1.员工专业技能考核：
(1)员工到岗后试用期满转正时进行基本技能考核，考核合格后方能转正。

(2)每季度由各个专业主管对所属员工技能情况工作表现进行评定，工程部经理对专业主管工作业绩进行评定。

(3)每次专业培训适时安排考核。

2.根据员工的工作业绩，对在以下方面有突出贡献的将报请物业管理中心给予奖励：
(1)工作勤于职守，成绩显著；
(2)业务技术精良，成效显著；
(3)勤俭节约，效果明显；
(4)技术革新，效果突出；
(5)发现重大隐患，避免事故发生。

3.对员工有以下行为者，将报请物业管理中心给予处罚：
(1)违反物业管理中心员工守则和工程部管理制度；
(2)在工作或值班期擅自脱岗；
(3)由于工作失误造成设备和人身安全事故；
(4)工作态度和质量差，造成客户投诉；
(5)工作时间办私事；
(6)私自将大厦或客户物品带出大厦；
(7)工作时间串岗聊天，喝酒，会客；
(8)工作时间吵架；
(9)发现问题未及时报告；
(10)其它违规、违纪行为。

物业工程部门奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提高物业工程部门员工的工作积极性和效率，确保工程质量和服务水平，促进公司持续健康发展。

2. 本制度适用于物业工程部门全体员工。

二、奖励制度1. 优秀员工奖：对于工作表现突出，完成任务出色的员工，给予奖金或物质奖励。

2. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一旦采纳并实施，对提出者给予奖励。

3. 安全生产奖：对于在安全生产方面做出显著贡献，无安全事故记录的员工，给予奖励。

4. 团队协作奖：对于团队合作精神强，能够协助团队成员共同完成任务的员工，给予奖励。

三、惩罚制度1. 工作失误：对于因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度，给予警告或罚款。

2. 违反操作规程：对于不遵守操作规程，造成设备损坏或影响工程进度的员工，给予相应处罚。

3. 服务态度不佳：对于服务态度不佳，被客户投诉的员工，根据情况给予警告或罚款。

4. 安全事故：对于因个人原因导致安全事故的员工，根据事故严重性，给予罚款或解除劳动合同。

四、奖罚执行1. 奖罚决定由部门经理根据员工表现和事实情况提出，并报上级审批。

2. 奖罚结果应在部门内部公示，确保公平、公正、透明。

3. 员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉。

五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由物业工程部门负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规或公司其他规章制度冲突，以法律法规和公司规章制度为准。

3. 本制度定期评审和修订，以适应公司发展和市场变化的需要。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时需要根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。