下载文档原格式
员工手册2014年版文件编号:版本:编写:日期:目录■总经理寄语第一篇公司介绍篇●公司简介●公司理念●公司组织结构第二篇员工篇●员工誓词●员工基本素质要求第三篇入职篇●入职指引●员工行为规范●员工薪酬、福利、假期●员工业绩考评第四篇员工关系篇●员工招聘及劳动合同的解除●员工沟通渠道●员工奖励乐捐管理制度●员工发展●保密制度第五篇附则锐狐是快乐家园我亲爱的兄弟姐妹，您好：欢迎您加入锐狐大家庭，共创我们共同的事业！一个企业的成功依靠战略决策，更依靠员工对决策的执行力。
一个企业的执行力状态，决定企业兴衰。
锐狐要实现快速的发展，创造医界的又一神话，需要建立一支过得硬的员工团队。
一个企业的经营模式、组织架构、管理模式等等，可以模仿、克隆，但执行文化无法复制。
在激烈的互联网市场竞争中最终能胜出的企业，必然是有很强执行力和优秀执行文化的企业。
《员工手册》是公司对全体员工的基本要求，要认真学习、认真领会，不折不扣地贯彻执行。
任何一位员工都要以服从为天职，忠于企业，认真执行每一行为规则，以公司利益为重，牢牢树立“客户第一”、“公司信誉第一”的思想，敬业爱岗、追求卓越、凝聚团队精神，并对我们所从事的健康事业关怀备至，与企业发展同时实现自身的价值。
总经理：XXX第一篇公司介绍篇●公司简介上海锐狐文化传播有限公司是一家集搜索引擎营销、医院网络整合营销、医疗网站建设、网站技术研发、网络咨询、广告代理、医疗网络人才培养等为一体的专业医疗网络营销服务机构，致力于为医院提供优质、高效的医疗营销解决方案及增值服务，帮助医院快速树立品牌形象、实现效益增长。
“打造医界最有生命力的文化传播公司”，是锐狐一贯的宗旨和追求的目标。
为此，锐狐网络将关注全国医疗行业发展趋势，为领跑网络营销行业和医疗实业投资奠定基础，公司将用自身的营销团队、技术方案、行业数据和市场经验，合理的服务更多医疗机构，真正让网络营销这一极具市场张力的新兴“营销工具”，为合作企业的发展提供强劲动力。
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，规范员工行为，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度旨在建立科学、合理、高效的员工管理体系，确保公司各项工作有序进行。
第二章组织架构与职责第四条公司设立人力资源部，负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动争议处理等工作。
第五条各部门负责人对本部门员工的管理工作负直接责任。
第六条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司管理。
第三章入职与离职管理第七条员工入职前，应签订劳动合同，明确双方权利义务。
第八条员工入职时，应提交相关证件和资料，包括但不限于身份证、学历证书、专业技术资格证书等。
第九条员工离职前，应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第十条离职员工应办理相关手续，包括工作交接、离职证明等。
第四章员工培训与发展第十一条公司定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十二条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身能力。
第十三条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力，实现个人职业发展。
第五章工作纪律与考核第十四条员工应严格遵守工作纪律，按时完成工作任务。
第十五条员工应保持良好的职业道德，维护公司形象。
第十六条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十七条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的重要依据。
第六章薪酬福利第十八条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、绩效等因素确定薪酬。
第十九条公司为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第二十条公司根据国家规定和公司实际情况，为员工提供带薪年假、病假、产假等福利。
第七章劳动争议处理第二十一条员工与公司发生劳动争议，应首先通过协商解决。
第二十二条协商不成的，可向公司劳动争议调解委员会申请调解。
第二十三条调解不成的，可依法向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
员工手册目录一、公司的八项基本原则 (3)二、聘用规定 (4)三、入职规定 (4)四、工资报酬 (5)五、工作时间及法定假期 (5)六、福利 (6)七、合同解除 (8)八、工作纪律 (9)九、财务管理 (11)十、奖罚规定 (13)一．公司的八项基本原则本原则是某某文化传媒公司至高无上的行为准则，所有员工必须无条件认同执行。
1.1客户原则客户永远是对的—某某文化传媒员工在与客户交往时一定要牢牢切记！客户是某某文化传媒的衣食父母,须绝对尊重,尽心服务。
某某文化传媒员工无论对待任何客户，必须耐心、友善、诚恳、负责任，珍惜客户的每一分钱。
某某文化传媒员工必须时刻保持危机感，齐心协力地用更好的服务全力争取客户。
1.2实效原则“做实效的广告”是某某文化传媒的公司的使命。
某某文化传媒的一切广告活动必须永远围绕做实效的广告这一标准进行；做实效的广告必须深入某某文化传媒员工心中；做实效的广告必须成为某某文化传媒员工的广告行为准则。
1.3敬业原则敬业精神—敬业乐业是某某文化传媒人的必备素质某某传媒人对人对事必须有责任感。
某某文化传媒人对每一项广告业务必须充满激情，激发智慧，勤奋工作，不断创新，决不言输，做到更好。
1.4团队原则团队精神—协作、沟通、配合、协调一致地达成团队的共同目标，团队的利益高于一切，是某某文化传媒人的行为准则。
某某文化传媒所有员工都是某某文化传媒大团队中的一员，人格平等，分工合作，维护团队利益，为团队的集体荣誉共同奋斗不惜。
某某文化传媒所有广告活动均以集体创作为原则，某某文化传媒努力创造提供每位员工发挥创作的空间，营造好的创作氛围，但个人小创意无条件服从群体大创意。
1.5文明原则某某文化传媒人是文化人，有教养的、文明的人。
某某文化传媒特别强调诚实正直，尊重他人，心胸开阔，坦诚相处，互帮互助。
某某文化传媒倡导礼貌行为，待人接物，必具礼貌态度，用礼貌语言，采取礼貌行为。
1.6勤俭原则勤俭节约是中华民族的美德。
传媒公司员工守则传媒公司员工守则范文传媒公司制定其内部规章制度时要坚持公平、合理、科学的原则，既要考虑员工的利益，又要考虑单位的利益。
下面是传媒公司员工守则范文，仅供参考。
传媒公司员工守则范文1公司简介公司麾下集合业界精英和顶尖艺人团体，以影视投资制作、节目(活动)策划制作、艺人经纪、公关策划为四大主版业务，经营范围涵盖唱片制作、娱乐活动策划、各类演出策划、模特演员经纪、包装推广等领域。
并致力于挖掘有音乐、演艺才能的艺人，全权代理这些活动选拔出来的艺员的经纪事务以及艺员相关产品的开发和制作发行等。
作为一家专业的娱乐传媒机构，大明传媒借助领先的娱乐节目制作和卓越运作娱乐媒体的强大资源，推动业内多元化整合与各领域内专业运作两种模式的完美结合。
因此，大明人本着人文关怀精神，引入国际经营理念，执着追求娱乐传媒运作与效益的终极统一，致力于铸造独具创新禀赋的娱乐传媒品牌。
经营模式本公司以企业形象为典范，以品质为生命，以营销为先导，以文化为基石，以市场为依托，以宣传为武器，以管理为准绳，以优质服务为保证的品牌战略，在竞争中求生存，在诚信中求发展是我们永恒的主题。
我们秉承“创意、创新;以市场为导向、为客户创造价值”法则，以客户品牌价值最大化为目标，专注于为企业、机关团体等客户提供咨询设计、整体规划到实施完成的全方位服务。
完美的创意，不断地革新!百年盛世，朝气蓬勃的专业团队，以娴熟的执行技能为您提供最优质的服务。
经营理念诚信、创新、共赢、发展工作理念创意策划，积极准备，细致分工，严格执行;服务理念服务创造价值服务赢得尊重服务打造品牌;公关策划项目：公关活动：新闻发布会、行业研讨会、企业专访、经销商会议等相关公关活动的策划、组织、执行和传播;日常传播：根据企业传播需求，按一定的周期策划、组织、撰写公关稿件在指定的媒体内进行沟通、发布、跟踪、反馈、收集;公关监测：按照企业需求，对其自身及竞争对手企业的传播状况进行监测、收集和统计分析; 危机公关：针对企业可能出现和已经出现的舆论负面新闻，制订媒体响应对策和响应机制，最大化地降低其对公司经营和发展产生的.影响;其他服务：就企业遇到的特殊公关关系问题有针对性地展开公关策划及执行。
公司员工守则第一章总则第一条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
第二章劳动纪律与员工守则第一条员工必须遵守如下考勤和辞职制度：（1）按时上班、下班，不得迟到、早退；（2）因公外出、漏打、错打等特殊原因未能指纹考勤的，必须由本部门经理或主管签卡方能有效；（3）有事、有病必须向部门经理或主管请假，不得无故旷工；（4）请假必须事先填写《请假单》，并附上相关证明（病假应有医生证明），在不得已的情况下，应提早电话或委托他人请假，上班后及早补办请假手续；（5）一次迟到或早退30分钟以上的，以事假论处；（6）未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处；（7）员工因故辞职，应提前一个月向部门经理或主管提交《辞职通知书》，试用期内辞职应提前一周书面通知；（8）员工辞职由部门经理或主管批准，辞职获准后，凭人事行政部签发的《离职通知书》办理移交手续。
第二条员工必须遵守如下工作守则和职业道德：（1）敬业乐业，勤奋工作，服从公司合法合理的正常调动和工作安排；（2）严格遵守公司的各项规章制度、岗位责任制；（3）工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作；（4）平时养成良好健康的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢烟头杂物，保持公司环境卫生清洁；（5）除在指定场所、时间外，不允许饮食、吸烟。
（6）爱护公物，小心使用公司机器设备、工具、物料，不得盗窃、贪污或故意损坏公司财物；（7）提倡增收节支，开源节流，节约用水、用电，严禁浪费公物和公物私用；（8）搞好公司内部人际关系，团结友爱，不得无理取闹、打架斗殴、造谣生事；（9）关心公司，维护公司形象，敢于同有损公司形象和利益的行为作斗争。
新疆羽林卫体育文化传播有限公司员工手册(2015年8月)目录致公司全体员工 (2)一、公司简介 (3)二、企业文化 (3)三、组织架构 (4)四、基本准则 (5)五、部门主管以上员工行为规范 (7)六、员工行为准则 (8)七、岗位职责 (13)八、入公司指引 (24)九、考勤与请假 (27)十、建议与沟通 (30)十一、培训考核发展 (31)十二、奖励和处分 (34)十三、员工职业发展规划 (38)十四、全员劳动合同制 (40)十五、体育馆管理办法 (46)十六、附则 (54)董事长致辞每次增添新人，我们都非常高兴。
首先要祝贺我们的新员工，经过严格筛选，你们在激烈的竞争中脱颖而出，成为公司大家庭中的一员。
公司董事会向你们表示热忱的欢迎，感谢你们选择了公司，感谢你们将自己的青春年华和为事业奉献的热望托付给了公司。
同时，感谢已经在公司工作的广大员工。
你们中的许多人，为了公司的发展，兢兢业业，牺牲了很多个人的东西。
正是由于众多公司人员的团结进取、忘我付出、艰苦拼搏，我们公司才有创业以来的由小到大、由弱到强，直至发展到今天这样的规模。
正因为如此，公司每次在制定重大的发展战略时，每一位领导都非常审慎、凝重。
因为我们都很清楚，员工选择我们公司，就是对公司的信任，就是把对生活、对事业和对人生理想的追求托付给了公司。
公司只有不断发展，才能为我们广大员工提供一个施展才能、实现人生价值的舞台，才能让我们的员工找到自己理想的位置，获得应有的报酬、荣誉和尊严。
如果我们把企业比作一艘船，那么这艘船上承载的，就是员工的利益和追求；这艘船最根本的驱动力，就是我们的全体员工。
从公司层面来讲，我们一直强调以人为本的管理理念，强调为员工的发展提供机会，创造舞台，并且已经开始着手建立一套科学公平的工作绩效评价体系。
通过建立动力机制、激励机制、约束机制、保障机制和选择机制，达到人性化管理和理性化管理的完美结合。
从另一个层面来讲，企业与员工的关系是相互依存的：没有全体员工的努力，企业就不可能持续发展；企业若不能持续发展，就不可能为员工提供发展的机会。
XX文化传媒有限公司员工手册总则集团企业精神：员工为本，客户为先，服务健康，创造社会价值。
集团经营理念：敬业、专业、激情创业。
●欢迎加入**集团行列。
●这本手册是公司根据集团及国家有关法规和公司的各项管理制度而制订的。
●我们制订该员工手册的目的是为了明确员工应遵守的规则和该享受的权益，规范公司的正常工作秩序，使各项业务工作能顺利进行,通过大家勤奋的工作，谋求公司与个人事业的共同繁荣和发展。
●本手册适用于公司的财务部，综合部,瘦身事业部，频道等部门，各部门依据实际工作不同予以修订并完善，请各位同事细心阅读，并遵照执行。
●如有疑问或需要了解更详尽的资料，可向您的部门主管或综合部查询。
●本手册附件包括《财务部管理制度》、《综合部管理制度》、《瘦身事业部管理制度》、《频道相关业务管理制度》。
公司的开门政策—沟通意见调查遵照集团规定，公司将至少一年一度向员工全面征询关于员工工作及对公司经营管理方面的意见，并对此保密。
这些意见将有助于改善上级的管理。
合理化建议在您的工作中，可能会有一些建议、更好的方法或建设性的批评，公司欢迎批评和建议，这对公司的成功和未来都是重要的，请向您的直接上级转告您的建议。
问题解决，申诉程序当员工在工作中遇到与经营或管理有关的难题时，而这些难题又不能在员工会议、座谈会或专题讨论中解决。
如果哪位员工感到他们有这类问题并期望与他们的主管进行讨论，他们应当自由的与他们的主管或经理进行沟通。
当然这种沟通亦应按照一定的程序进行：直属上级主管，部门经理，业务总监，综合部总监，部门主管副总，CEO。
另外，为了使工作更好的进行，公司特别设立了综合部邮箱，由专人查看并回复与工作相关的邮件，欢迎您提出合理化建议，总裁办邮箱：沟通、申诉途径图示：员工大会员工大会是一种员工与管理层互相沟通的又一种形式，一般情况下，每个季度至少召开一次员工大会。
大会主要内容是新员工介绍，各部门本季度工作完成情况及下季度工作计划的介绍，向员工传递公司经营情况及公司政策等有关信息。
第一章总则一、根据国家及北京市相关法律条例，结合本公司的实际情况，特制定本手册。
二、北京华奥睿博文化传媒有限责任公司除遵照国家和地方有关法令外，均按照本手册对员工进行统一管理。
三、本公司员工之征聘录用、用工制度、劳资管理、调迁晋升、薪资政策、请假、休假、加班、出差、停职、离职、解雇、开除、奖惩、考核、培训、福利、保险、安全保密等事项，均严格依本手册办理。
四、本员工手册一经制定，由相关部门主要责任人，负责监督执行。
五、北京华奥睿博文化传媒有限责任公司全体员工在本手册面前一律平等，本手册解释权归公司所有。
第二章公司简介北京华奥睿博文化传媒有限责任公司自2008年奥运开幕成立至今，华奥睿博一直把社会责任建设提升到企业发展战略的高度。
华奥睿博的社会责任观，是以践行和谐哲学为指向，以促进经济社会发展和中华民族文化复兴为核心追求，把社会责任融入企业发展的每一个环节、每一个细胞之中，伴随着华奥睿博的快速、健康发展，其企业精神进一步升华，其企业社会责任观得以确立。
致力于传播“把小企业做成大企业，把我们的企业做成全民族的企业”的企业文化，追求“至真、至诚、至善、至美”，以“增强对中华民族的归属感——我是继承者;增强对中华文化的认同感——我是传播者;增强对伟大祖国的自豪感——我是捍卫者。
在继承中发展，在发展中求变，在求变中升华。
将文化传播升华为素质教育，提升中华民族的质量，迎接中华民族的伟大复兴。
”为宗旨，秉跬步至千里之精神，立责任于千秋之大业。
华奥睿博认为，只有把社会责任和历史责任融在一起，企业才能基业常青。
华奥睿博以“感恩社会、文化复兴、和谐发展”为基本价值观，以"文化共创、思想共习、果实共享“为企业精神，以"为社会做点事、为民族做一事”为企业理念，积极支持社会公益事业，团结进取，务实奉献，为中华民族的伟大复兴而奋斗。
目前，华奥睿博主要从事四项业务：文化网站，教育培训，图书广告，大型活动会议策划。
伟世兄弟文化传播员工手册目录第一章公司简介 (3)第二章公司文化 (4)第三章总则 (5)第四章招聘与管理制度 (6)第五章考勤制度 (13)第六章薪资福利 (15)第七章培训制度 (16)第八章绩效考核制度 ................................................... 错误!未定义书签。
第九章档案管理制度 . (25)第十章印鉴管理制度 (19)第十一章会议管理制度 (26)第十二章制度 (29)第十三章食堂管理制度 (30)第十四章办公室行为规 (30)第十五章消防管理制度 (32)第十六章奖励与惩罚条例 (33)第十七章办公物资管理制度 (35)第十八章附则 (37)附件: (42)第一章公司简介伟世兄弟文化传播为您提升品牌价值，提供良好的营销策划方案，展示优质的企业形象。
——有梦想更有未来伟世兄弟文化传播是一家专业从事影视投资、企业营销策划、互联网新媒体开发与经营的公司。
公司自成立起一直以“立本生道、全智经营”为核心价值观，以创意求发展、以合作求共赢的理念致力于文化事业的传播，希望通过我们的努力，为中国的文化发展尽一份微薄之力。
微明星网伟世兄弟旗下首个最大的草根明星平台——微明星网于2012年10月20日正式上线，微明星网作为最大的草根明星平台，力求为国家新媒体产业输送更多的优秀人才和优秀团队。
国际微电影节2012年10月20日，由伟世兄弟主办的首届国际微电影节在棋盘山何氏美术馆正式开幕，作为北方地区首个国际微电影节，国际微电影节正式揭开了北方地区微电影历史崭新的一页。
伟世兄弟文化传播力求在北方地区创建更多的文化平台，打造更多的新媒体产业链。
第二章企业文化第三章总则第一条、为了使员工对公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。
第二条、制订本手册的指导思想：以服务于客户为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。
第一章总则一、根据国家及北京市相关法律条例，结合本公司的实际情况，特制定本手册。
二、北京华奥睿博文化传媒有限责任公司除遵照国家和地方有关法令外，均按照本手册对员工进行统一管理。
三、本公司员工之征聘录用、用工制度、劳资管理、调迁晋升、薪资政策、请假、休假、加班、出差、停职、离职、解雇、开除、奖惩、考核、培训、福利、保险、安全保密等事项，均严格依本手册办理。
四、本员工手册一经制定，由相关部门主要责任人，负责监督执行。
五、北京华奥睿博文化传媒有限责任公司全体员工在本手册面前一律平等，本手册解释权归公司所有。
第二章公司简介北京华奥睿博文化传媒有限责任公司自2008年奥运开幕成立至今，华奥睿博一直把社会责任建设提升到企业发展战略的高度。
华奥睿博的社会责任观，是以践行和谐哲学为指向，以促进经济社会发展和中华民族文化复兴为核心追求，把社会责任融入企业发展的每一个环节、每一个细胞之中，伴随着华奥睿博的快速、健康发展，其企业精神进一步升华，其企业社会责任观得以确立。
致力于传播“把小企业做成大企业，把我们的企业做成全民族的企业”的企业文化，追求“至真、至诚、至善、至美”，以“增强对中华民族的归属感——我是继承者;增强对中华文化的认同感——我是传播者;增强对伟大祖国的自豪感——我是捍卫者。
在继承中发展，在发展中求变，在求变中升华。
将文化传播升华为素质教育，提升中华民族的质量，迎接中华民族的伟大复兴。
”为宗旨，秉跬步至千里之精神，立责任于千秋之大业。
华奥睿博认为，只有把社会责任和历史责任融在一起，企业才能基业常青。
华奥睿博以“感恩社会、文化复兴、和谐发展”为基本价值观，以"文化共创、思想共习、果实共享“为企业精神，以"为社会做点事、为民族做一事”为企业理念，积极支持社会公益事业，团结进取，务实奉献，为中华民族的伟大复兴而奋斗。
目前，华奥睿博主要从事四项业务：文化网站，教育培训，图书广告，大型活动会议策划。
以此推动中国思想变革和中国传统文化现代化，始终将自身发展与社会进步紧密联系，秉持以人为本的精神，为实现人类价值与梦想、促进和谐进步不懈努力。
企业使命：把小企业做成大企业，把我们的企业做成全民族的企业;传承文明，传播文化，复兴中华;实现每一个人的生命价值，为中华民族的伟大复兴而奋斗!★企业文化：把小企业做成大企业，把大企业做成全民族的企业;大企业的含义不是简单的规模之大，它应包含：规模大，核心竞争力大，前景远大。
只有综合了这三者的大，才能把企业做优、做强。
全民族的企业：即文化共创、思想共习、果实共享，是一个全民族的共同体。
企业只有遵循发展的规律，员工只有爱岗敬业，共同创造先进文化，共同学习交流先进思想，共同分享社会文明果实，才能做成全民族的企业。
★民族文化：传承文明，传播文化，复兴中华;增强对中华民族的归属感——我是继承者;增强对中华文化的认同感——我是传播者;增强对伟大祖国的自豪感——我是捍卫者。
在继承中发展，在发展中求变，在求变中升华。
提升中华民族的质量，迎接中华民族的伟大复兴。
★价值文化：有目标，有理想，有信仰，有价值。
实现每一个人的价值，为中华民族的伟大复兴而奋斗!不积跬步无以至千里，每一个员工的每一个目标，对团队，对公司都有莫大的贡献，一步一步实现每一个目标，就一定能够实现理想。
要坚持自己的信仰，创造有价值的人生。
生命有限，生活无限，追求无止尽!实现每一个人的价值，为中华民族的伟大复兴而奋斗!第三章组织结构一、公司的组织结构按职能专业化原则划分为：二、岗位职责本公司依据部门职能划分岗位职责，公司所有员工必须坚决服从上级领导，尽忠职守，认真屡行部门职责。
如对工作有不同见解，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行，不得有抵触推诿。
第四章入职引导一、征聘标准1) 公司将根据不同时期的战略目标，确定合理的人才结构。
2) 本公司人员之增补，将以“公开招聘、德才兼备”的原则，凡具符合公司条件应聘条件者均有被录用之可能。
3) 应聘人员需填写《个人简历》，参加初（面）试、复试。
初试由经理及相关部门主管参与考评，复试由录用部门主管考评，符合录用标准人员，呈总经理批准方可录用。
4) 已被录用人员需在规定时间内报到入职，超过规定时间视为放弃。
二、录用手续凡被录用之新员工，均须办理以下手续：1) 在行政财务部处如实填写本公司入职《员工登记表》交行政财务部备案。
2) 缴验学历证书、《个人简历》及身份证之复印件，并附带近期半身正面免冠彩色照片一寸2张。
3) 入职员工须认真阅读《员工手册》并签字确认，在行政财务部登记，领取相关办公用品。
三、员工类别1) 试用期员工：凡入职的新员工均需经过试用期三个月考核，同时享受试用员工的有关福利待遇。
试用期间公司有权随时解除雇佣关系，如部门主管领导认为有必要时，试用期可适当延长或缩短。
2) 正式期员工：试用期满后，员工本人填写《转正申请表》，部门主管领导考核并签署具体意见，由经理审核，报总经理批准后可转为正式职工，享受正式员工的有关福利待遇。
3) 临时工：临时雇用人员，不享受公司福利待遇。
第五章管理大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、忠其事，守其职，享受工作带来的快乐和充实。
二、公司声誉如同人的生命，比业绩更重要。
三、对待下达的任务只有两个字：服从。
四、人走电断，一为安全，二为节约。
五、每周一心得，为自己不断学习。
六、以积极向上的心态生活，工作。
管理制度细则办公室管理制度为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。
文件收发规定一、董事会和公司的文件由办公室拟稿。
文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部书记签发。
业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。
属于秘密的文件公司管理制度(全套共18个制度),关键词是全套,管理制度,制度,公司, ，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。
秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
二、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。
三、董事会和公司的文件由办公室负责报送。
送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。
秘密文件由专人按核定的范围报送。
四、经签发的文件原稿送办公室存档。
五、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办;属急件的，应在接件后即时报送。
六、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。
三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。
文印管理规定七、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。
八、文件草稿、文稿一律用A4纸两面打印。
公司正式文件称冠、落款要规范。
复印文件时，不得私自增加留存，复印废页、余页应及时销毁。
复印机、传真机由办公室负责人管理。
其他人员需复印、传真时，交由办公室负责人操作。
打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
九、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。
工作任务繁忙时，应加班完成。
办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。
十、文件、传真等应及时发送给有关人员。
因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。
十一、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。
办公用品管理制度所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。
一、所有用具必须统一由办公室专人管理。
办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。
二、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
三、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置。
实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。
需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置。
大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后办理。
四、办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到办理出入库手续。
未办理出入库手续的，财务部不予报销。
五、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。
六、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
七、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。
电话使用规定一、公司各部门电话费均按月包干使用。
遇特殊情况，如临时出差、会议等，酌情处理。
二、若有超出当月包干标准的，从超额部门的工资中扣出。
当月节余部分累计到本部门下月话费中使用。
考勤管理制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周五为工作日，周六、周日为休息日。
在休息日的确定上，如本公司所定与当地政府规定之休假日期冲突，按政府规定执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。
