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供应链管理中的配送与物流1. 引言随着现代经济的发展，各个企业之间的竞争也日益激烈，而供应链管理作为现代企业管理的重要组成部分，也越来越得到企业的重视。
在供应链管理中，配送与物流是至关重要的一环。
本文将从配送与物流的基本概念开始，分析其在供应链管理中的作用和意义，并探讨当前配送与物流领域中存在的问题和应对策略。
2. 配送与物流的基本概念配送是指在完成商品从生产企业到消费者这一中间过程中，负责将商品从生产企业运送至销售点的一系列活动，包括物流、运输、配货、装卸、配送路线等各个环节。
物流则是整个过程中的一个重要组成部分，是指为了使货物从生产者到消费者的这一过程能够顺畅地进行而实施的一系列活动，从采购、仓储、包装、物流运输到信息处理等各个环节，使得产品能够在适当的时间、地点和成本下得以送达顾客手中。
3. 配送与物流在供应链管理中的作用和意义3.1 利润最大化作为现代企业管理中的重要组成部分，供应链管理的核心目标是帮助企业最大化利润。
而在供应链的整个过程中，配送与物流环节的作用尤为重要，能够直接影响到企业的利润。
一方面，通过对物流与配送过程的优化，能够缩短物流运输时间，减少仓储成本，从而降低总成本；另一方面，良好的配送和物流管理还可以提供更好的服务质量，提高顾客满意度，从而增加企业的市场份额。
3.2 供应链效率提高在供应链的整个过程中，物流运输和配送是一条不可或缺的支撑，能够连接各个节点之间的信息流、物流和资金流。
在企业与企业之间的信息流量不断增加的情况下，良好的物流配送是确保供应链高效运作的关键之一。
通过充分考虑配送和物流环节的效率并在配送和物流中提高效率，能够优化整个供应链，缩短供应链的响应时间，提高整个供应链的效率和生产率。
3.3 增加供应链的可靠性和可控性在物流运输和配送管理中，物流速度和供应链的可控性是非常重要的。
良好的供应链管理可以确保货物安全、无误、快速到达目的地，同时可以提高货物的可控性，根据需要随时调整货物的运输策略和控制风险，降低企业运营过程中出现的各种风险。
供应链管理的五大职能供应链管理是现代企业不可或缺的重要组成部分，它涉及到产品生产、物流运输、库存管理以及客户服务等各个方面。
在当今竞争激烈的商业环境中，优化供应链管理以提高企业效率和降低成本是一项关键任务。
供应链管理的五大职能可以帮助企业实现这一目标。
一、计划与协调计划与协调是供应链管理的核心职能之一。
通过准确预测需求、合理规划生产能力和资源分配，企业能够在保证产品供应充足的同时，避免因过度库存或缺货而造成的损失。
此外，协调各个环节的运营活动，确保信息的流动和交流，为企业提供决策支持和协同工作的平台。
二、采购与供应采购与供应是供应链管理的另一个重要职能。
它涉及到与供应商的合作与协商，确保原材料和必要资源的及时供应。
通过优化采购流程和与供应商的战略合作，企业能够降低采购成本，提高采购效率，并确保产品质量和供应稳定性。
三、生产与制造生产与制造是供应链管理的核心环节之一。
这涉及到产品的物理制造和生产过程的管理。
通过合理规划生产计划和资源配置，企业可以提高生产效率、减少生产周期，从而降低成本和满足客户需求。
此外，控制质量和减少废品的产生也是生产与制造的重要职能之一。
四、物流与配送物流与配送是供应链管理中不可或缺的一部分。
它涉及到产品的运输、仓储和配送等环节。
通过优化物流网络、选用合理的运输方式和仓储设施，企业可以降低运输成本、提高交货速度，并确保库存管理和订单配送的准确性和及时性。
五、服务与支持服务与支持是供应链管理的最后一环。
它包括客户服务、售后支持和信息反馈等方面。
通过建立良好的客户关系和提供高质量的售后服务，企业可以提高客户满意度和保持客户忠诚度。
同时，积极收集客户反馈信息并进行分析，可以帮助企业改善产品质量和服务水平。
综上所述，供应链管理的五大职能包括计划与协调、采购与供应、生产与制造、物流与配送以及服务与支持。
通过优化这些职能的运营，企业可以提高竞争力、降低成本，从而取得持续增长和成功。
然而，每个企业的供应链管理需求和挑战都有所不同，因此在实际操作中，企业需要根据自身情况进行相应的调整和定制，以实现最佳的供应链管理效果。
第九章采购与供应链运输和配送管理一、教学目的1、了解供应链运输管理的任务2、熟悉供应链协同运输管理机制3、了解供应链协同运输管理目标4、熟悉供应链协同运输实施步骤二、课时分配安排3课时三、教学重点、难点1、能阐述供应链运输管理的任务2、能理解和把握供应链协同运输管理3、能列举传统供应链运输管理问题4、能阐述供应链协同运输管理目标四、教学方法重点知识教师讲解，利用图片加深学生印象，通过举例让学生理解；发动学生讲述自己的购物体验,使师生经验共享，利用互联网和超市了解更多产品价格知识，指导学生理性购物。
讲课时利用PPT课件,配合使用板书、视频、图片资料。
五、教学基本内容及教学过程设计说明：对上节课所学产品策略知识进行简单回顾，引入今天课题（2分钟），再由典型案例导入本章知识的讲解、学习.（黑体字部分进行板书,布局从上到下，从左到右。
）任务导入公司在世界范围取得了成功,其四个方面的经验可以供我国众多的便利连锁店借鉴：第一，其在目标区域采用密集布点，为物流集约化提供了可能;第二，建立统一的配送中心，降低成本，提高服务能力；第三，公司利用便利连锁店的网络资源，积极参与电子商务和网络营销,使其成为电子商务的物流渠道;第四,积极采用先进的信息技术改造传统零售业，做到快速反应，最大限度地满足顾客的需求.公司（原名洋克七公司）目前在全世界200多个国家开设有17000多个分店，是世界上最大的便利连锁店。
它是由日本最大的连锁集团之一——伊藤洋华堂，于1973年年底设立的。
当初，伊藤洋华堂设立子公司，是受美国方便店连锁经营的启示，想在日本探索适合日本人消费习惯的方便连锁店。
在总部伊藤洋华堂的支持下，当年公司与美国南陆公司签订了在日本开展地区特许经营合同。
1974年5月，日本公司总部与东京汇东区的一家山本茂酒店签订合同,成为该公司也是日本第一家便利连锁店.当年共有15家连锁便利店开业，一年后发展到69家，年经营额为48亿日元。
供应链与物流管理一、供应链管理1.1 定义供应链管理是指企业在整个生产或服务供给过程中，从原材料采购、生产制造到最终产品的配送和售后服务，全过程的规划、协调和控制的过程。
1.2 供应链管理的重要性•降低成本：通过优化供应链，可以减少库存成本、运输成本和生产成本，提高整体运营效率。
•提高服务水平：有效的供应链管理可以缩短交付周期，提高产品供应的可靠性和灵活性。
•提高竞争力：优秀的供应链管理可以帮助企业更好地适应市场变化，提升竞争力。
1.3 供应链管理的关键要素•需求管理：理解市场需求，建立准确的需求预测模型，规划生产和采购计划。
•供应商管理：建立合作伙伴关系，优化供应商网络，确保供应商的稳定和高效运作。
•库存管理：实现库存最优化，避免库存积压和短缺，满足市场需求。
•运输管理：选择合适的运输方式和物流合作伙伴，降低运输成本，提高运输效率。
•信息流管理：实现信息共享和透明化，加强内部各部门之间的沟通与协作。
二、物流管理2.1 定义物流管理是指在供应链中对产品从生产到最终客户的流动过程进行规划、实施和控制的活动，旨在提高产品运输、仓储、包装和配送等环节的效率，以满足客户需求。
2.2 物流管理的重要性•降低成本：优化物流管理能够减少仓储和运输成本，提高资金周转效率。
•提高服务质量：高效的物流管理可以缩短交付周期，提高产品的可靠性和快速性。
•提升市场竞争力：优质的物流管理可以帮助企业提高市场响应速度，赢得客户信任，增强市场竞争力。
2.3 物流管理的核心环节•运输管理：选择最佳的运输方式和路线，降低运输成本，提高运输效率。
•仓储管理：合理规划仓库布局，提高仓储利用率，减少仓储成本。
•包装管理：设计合适的包装方案，保护产品质量，提高运输效率。
•配送管理：建立高效的配送网络，优化配送路线，确保产品准时送达客户手中。
•信息化管理：借助信息技术，实现物流信息的实时监控和管理，提高物流运作效率。
三、供应链与物流管理的整合3.1 联动关系供应链管理与物流管理是紧密相关的，两者之间有着密不可分的联系。
供应链管理跟采购的区别在企业运营过程中，供应链管理和采购是两个不可或缺的环节。
然而，很多人对于这两个概念之间的区别可能存在一些混淆。
本文将介绍供应链管理和采购的定义以及它们之间的区别。
供应链管理的定义供应链管理是指对企业的整个供应链进行规划、组织、实施和控制，以实现企业在供应链中的目标。
供应链管理的目的是最大程度地提高企业的运作效率和利润，并确保企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
供应链管理通常包括以下几个方面：1.供应商管理：选择、评估和管理供应商，确保供应商能够按时提供高质量的产品和服务。
2.物流管理：对物流运输、仓储和配送进行规划和管理，以确保产品能够准时送达客户手中。
3.库存管理：对企业的库存进行控制和优化，以最大限度地减少库存持有成本。
4.生产计划与调度：规划和安排生产活动，以满足市场需求并保持生产效率。
5.客户关系管理：与客户进行有效的沟通和协作，满足客户需求并提供优质的售后服务。
供应链管理要求企业在整个供应链中保持高度的协作和合作，以确保顺畅的物流运作和高效的资源利用。
采购的定义采购是指企业购买物品或服务以满足生产或运营需求的过程。
采购管理是确保企业能够以最佳条件购买所需物品或服务，同时包括合同管理、供应商管理和采购成本控制等活动。
采购管理通常包括以下几个方面：1.采购需求分析：根据企业的需求和预算制定采购计划，并明确所需物品或服务的要求。
2.供应商选择与评估：通过招标、询价或合作伙伴推荐等方式选择合适的供应商，并进行评估以确保供应商能够满足企业的需求。
3.采购谈判与合同签订：与供应商进行价格、交货条件和质量要求等方面的谈判，并签订采购合同。
4.供应商管理：监督和评估供应商的履约情况，确保供应商按照合同约定提供产品或服务。
5.采购成本控制：通过谈判和合同管理等手段控制采购成本，确保企业能够以最低的价格购买所需物品或服务。
采购管理的目标是通过优化采购流程和降低采购成本，为企业提供所需的物品或服务，并为企业创造价值和竞争优势。
采购与供应链协同流程在当今全球贸易和供应链管理日益复杂的背景下，采购与供应链协同流程的重要性愈发凸显。
采购与供应链协同是指采购与供应链各环节之间的紧密协作和无缝衔接，以实现高效的物流运作和资源优化。
本文将阐述采购与供应链协同流程的定义与重要性、实施采购与供应链协同流程的关键步骤以及协同流程的优势和挑战。
一、采购与供应链协同流程的定义与重要性采购与供应链协同流程是指企业内外各环节之间进行紧密协作，通过信息共享、资源整合和任务协同来提高采购和供应链活动的效率和效果。
它旨在实现供应商、生产部门、物流部门和销售部门等相关部门之间的协同合作，以满足客户需求、优化成本和提高供应链的可持续竞争优势。
采购与供应链协同流程的重要性主要体现在以下几个方面：1. 优化资源配置：通过协同流程，企业可以更加准确地预测市场需求，提前做好物料采购准备，并将生产能力、库存水平与市场需求相匹配，从而最大程度地避免资源的浪费和过剩。
2. 提高供应链灵活性：采购与供应链协同流程的有效实施可以使企业更加敏捷地应对市场变化和客户需求的变化。
当市场需求发生变化时，企业可以通过协同流程迅速调整供应商、生产计划和物流安排，以实现供应链的快速响应。
3. 降低成本：采购与供应链协同流程通过消除冗余环节、降低库存水平和优化物流安排等方式，帮助企业降低了采购和供应链活动的成本。
通过有效的协同流程，企业可以避免过多的库存积压和物流拖延，减少了成本的浪费。
4. 提高客户满意度：采购与供应链协同流程的顺畅实施可以确保企业按时按需地为客户提供产品或服务。
这意味着企业能够准时交付产品，提供良好的售后服务，增强客户对企业的满意度和忠诚度。
二、实施采购与供应链协同流程的关键步骤实施采购与供应链协同流程需要经过以下几个关键步骤：1. 协同需求管理：在开始采购和供应链协同流程前，企业需要充分了解内外部客户的需求，并据此进行需求的整理、分析和预测。
通过这一步骤，企业可以确保采购和供应链活动与客户需求保持一致。
第一章总则第一条为加强我公司供应链安全管理，确保供应链的稳定性和安全性，预防和减少供应链风险，保障公司业务运营的连续性和产品及服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及供应链管理的部门、员工及合作伙伴。
第二章适用范围第三条本制度适用于公司供应链的各个环节，包括但不限于供应商选择、采购、运输、仓储、配送、售后服务等。
第三章供应商管理第四条供应商选择与评估：1. 供应商选择应遵循公开、公平、公正的原则，优先选择具备良好信誉、生产能力、服务质量、安全记录的供应商。
2. 对供应商进行定期评估，包括质量、交付、服务、安全等方面，确保供应商持续满足公司要求。
第五条供应商安全管理制度：1. 供应商应具备完善的安全管理体系，包括但不限于安全生产制度、应急预案、环境保护措施等。
2. 供应商应提供符合国家标准的安全产品和服务，并确保产品及服务的安全性能。
3. 供应商应遵守国家相关法律法规，不得从事违法经营活动。
第四章采购管理第六条采购部门应严格执行采购流程，确保采购过程的透明度和公正性。
1. 采购部门应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括质量、交付、售后服务、安全责任等。
2. 采购部门应加强对供应商的监督，确保供应商履行合同约定。
第五章运输与仓储管理第七条运输与仓储部门应确保运输工具和仓储设施符合安全要求。
1. 运输工具应具备良好的安全性能，符合国家相关标准。
2. 仓储设施应具备防火、防盗、防潮、防虫等安全措施。
3. 运输和仓储过程中，应严格按照规定操作，确保产品安全。
第六章配送与售后服务第八条配送部门应确保配送过程安全、及时、准确。
1. 配送人员应具备良好的职业道德和服务意识，严格遵守配送规范。
2. 配送过程中，应采取必要的安全措施，确保产品安全。
第九条售后服务部门应提供及时、有效的售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
1. 售后服务人员应具备丰富的产品知识和解决问题的能力。
2. 售后服务部门应建立完善的售后服务体系，确保客户满意度。
物流管理与采购的关系1. 引言物流管理和采购是现代供应链管理中不可或缺的两个重要组成部分。
物流管理涉及物资运输、仓储和配送，旨在确保物流活动的高效和顺畅。
而采购则涵盖了从供应商处获取所需物资和服务的过程，目的是确保采购成本的控制和供应链的稳定性。
本文将探讨物流管理与采购之间的紧密关系，以及它们对供应链效率和商业成功的重要性。
2. 物流管理与采购的互动关系在供应链过程中，物流管理和采购是相互依赖的环节。
物流管理的效率直接影响到采购活动的顺利进行。
例如，物流管理能够确保所需物资及时到达仓库，从而避免供应链断裂和生产中断的风险。
另一方面，采购活动的准确和及时可以提供给物流管理所需的信息，如质量标准、数量和交付时间，以确保物流活动的正确执行。
物流管理和采购之间的互动关系还体现在以下几个方面：2.1 质量控制物流管理和采购部门在质量控制方面密切合作。
采购部门负责与供应商进行谈判，并确保所选供应商能够提供符合质量标准的产品和服务。
物流管理部门负责监督货物的运输和储存，并在接收货物时进行质量检查。
两个部门之间的紧密合作可以确保供应链的质量控制得以有效执行。
2.2 库存管理物流管理和采购部门需要共同努力，以实现良好的库存管理。
采购部门负责根据需求预测及时采购所需物资，并确保库存的及时补充。
物流管理部门负责监控和管理库存，以确保库存持续和合理。
两个部门之间的有效沟通和协调是实现库存管理最佳实践的关键。
2.3 成本控制物流管理和采购的密切合作对于成本控制至关重要。
采购部门负责与供应商谈判以获得最佳价格，并确保物资和服务的成本控制在可接受范围内。
物流管理部门负责优化物流流程，以降低物流成本，如优化运输路线、减少运输时间和合并货物运输等。
两个部门的紧密合作可以最大限度地实现成本控制。
2.4 供应链可见性物流管理和采购部门的协作有助于提高整个供应链的可见性。
采购部门可以向物流管理部门提供有关供应商交货时间、批次和数量的信息，从而确保物流活动的计划和执行的准确性。
第九章采购与供应链运输和配送管理教学目的1、了解供应链运输管理的任务2、熟悉供应链协同运输管理机制3、了解供应链协同运输管理目标4、熟悉供应链协同运输实施步骤二、课时分配安排3课时教学重点、难点1、能阐述供应链运输管理的任务2、能理解和把握供应链协同运输管理3、能列举传统供应链运输管理问题4、能阐述供应链协同运输管理目标四、教学方法重点知识教师讲解，利用图片加深学生印象，通过举例让学生理解；发动学生讲述自己的购物体验，使师生经验共享，利用互联网和超市了解更多产品价格知识，指导学生理性购物。
讲课时利用PPT课件，配合使用板书、视频、图片资料。
五、教学基本内容及教学过程设计说明：对上节课所学产品策略知识进行简单回顾，引入今天课题（2分钟），再由典型案例导入本章知识的讲解、学习。
（黑体字部分进行板书，布局从上到下，从左到右。
）任务导入公司在世界范围取得了成功，其四个方面的经验可以供我国众多的便利连锁店借鉴：第一，其在目标区域采用密集布点，为物流集约化提供了可能；第二，建立统一的配送中心，降低成本，提高服务能力；第三，公司利用便利连锁店的网络资源，积极参与电子商务和网络营销，使其成为电子商务的物流渠道；第四，积极采用先进的信息技术改造传统零售业，做到快速反应，最大限度地满足顾客的需求。
公司（原名洋克七公司）目前在全世界200多个国家开设有17000多个分店，是世界上最大的便利连锁店。
它是由日本最大的连锁集团之一——伊藤洋华堂，于1973年年底设立的。
当初，伊藤洋华堂设立子公司，是受美国方便店连锁经营的启示，想在日本探索适合日本人消费习惯的方便连锁店。
在总部伊藤洋华堂的支持下，当年公司与美国南陆公司签订了在日本开展地区特许经营合同。
1974年5月，日本公司总部与东京汇东区的一家山本茂酒店签订合同，成为该公司也是日本第一家便利连锁店。
当年共有15家连锁便利店开业，一年后发展到69家，年经营额为48亿日元。
1976年5月，连锁店发展到100家，开始实行汇总批发，共同配送的物流业务体制，并在许多连锁店开始实行24小时营业。
1978年1月，由原名洋克七公司正式改称为日本公司。
1992年12月，该公司成为拥有世界22个国家和地区的1359万个连锁店的国际连锁网络企业。
在1993年年底，该公司在日本国内已经发展到近6000家连锁店，成为日本零售业中最有竞争实力的连锁企业集团。
它的销售额持续大规模增长，同时与销售相关的库存水平不断降低。
公司的成功主要归功于其物流设计与管理。
经营目的是，在顾客需要的时候向他们提供所需要的产品。
公司的主要目标之一是，通过区位、季节和每天的时间安排，寻求供给与需求之间的微观平衡。
公司利用区位、库存、运输和信息的设计与管理来支持这一目标。
公司将物流路径集约化转变为物流共同配送系统，即按照不同的地区和商品群划分，组成共同配送中心，由该中心统一集货，再向各店铺配送。
地域划分一般是在中心城市商圈附近35千米，其他地方市场为方圆60千米，各地区设立一个共同配送中心，以实现高频度、多品种、小单位配送。
实施共同物流后，其店铺每日接待的运输车辆数量从70多辆下降为12辆。
另外，这种做法令共同配送中心充分反映了商品销售、在途和库存的信息，7-11逐渐掌握了整个产业链的主导权。
在连锁业价格竞争日渐激烈的情况下，7-11通过降低成本费用，为整体利润的提升争取了相当大的空间。
问题：1、配送运输有什么特点？2、降低成本费用的关键是什么？任务一供应链管理下的运输管理一、运输的概念除库存管理之外，供应链管理的另一个重要方面就是运输管理。
运输是实现人和物空间位置变化的活动，与人类的生产生活息息相关。
因此，可以说运输的历史和人类的历史同样悠久。
现代运输是指用车、船、飞机等交通工具把旅客、货物等从一个地方运到另一个地方。
现代物流实用词典的基本解释为：用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。
二、供应链运输的作用（1）运输成本是供应链成本的重要组成部分，合理运输方式的选择，是提高供给与需求的匹配性、保持低成本的关键；供应链成本包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。
（2）运输在全球供应链的不同阶段中充当重要的联系纽带。
三、供应链运输管理的任务供应链运输管理的任务，重点有三个：一是设计规划运输任务；二是找合适的运输承包商；三是运输组织和控制。
设计规划运输任务，就是要站在供应链的整体高度，统一规划有关的运输任务，确定运输方式、运输路线，联合运输方案，设计运输蓝图，达到既能够满足各点的运输需要，又使总运输费用最省的目的。
运输任务方案确定下来后，就需要找运输承包商。
现在运输资源很丰富，容易找，但是一般应当找正规的运输企业或者物流企业、建立稳定的合作关系。
甚至可以把它们拉入供应链系统之中来。
不要轻易找那些没有资格、没有能力的运输承包者，避免运输风险。
供应链运输的方式有长途的输送运输、短途配送运输和准时化供货等形式。
案例讨论斯达康优化全球供应链运输斯达康公司是专门从事现代通信领域前沿产品研究、开发、生产及销售的国际化高科技通信公司，是全球领先的以IP为基础的端到端网络解决方案和服务供应商。
斯达康立足中国，致力服务全球快速增长的通信市场。
自1995年成立以来，UT斯达康在中国已累计投入近40亿元人民币，目前在华设立了多个研发中心20多家分公司及办事处。
UT斯达康积极拓展国际市场，目前，UT斯达康的产品已进入日本、韩国、巴西、印度等全球30多个国家和地区。
斯达康公司国际物流部负责包括国内、国际的所有运输业务。
为将国际物流部的业务更加标准化、可视化、国际化，国际物流部需要一个统一的信息平台，以实用性、安全性、可扩展性为原则，来有效管理China Operation，India Operation，US Operation等国际和国内的运输业务，跟踪货物的在途状况，有效进行KPI考核，更清晰地分析运费情况，并达到节省运费之目标。
1、主要解决方案Power TMS4.0运输管理系统。
Power TMS4.0运输管理系统是一个基于B/S架构面向服务的应用程序，相关技术特点：（1）B/S多层架构。
B/S结构，即浏览器和服务器结构。
B/S(浏览器/服务器)结构是随着Internet技术的兴起，对C/S(客户端/服务器)结构的一种改进。
在这种结构下，软件应用的业务逻辑在应用服务器端实现，用户表现在Web服务器实现，客户端只需要浏览器即可进行业务处理，是一种全新的软件系统构造技术。
这种结构已成为目前应用软件的首选体系结构。
（2）SOA面向服务体系结构。
SOA是英文Service Oriented Architecture的缩写，即面向服务架构，是指为了解决Internet 环境下相关业务集成的需要，通过连接能完成特定任务的，独立功能实体实现的一种软件系统架构。
SOA不是一种语言，也不是一种具体的技术而是一种软件系统架构，它是尝试给出在特定环境下推荐采用的一种架构。
从这个角度上来说，它更像一种模式(Pattern)。
同时，SOA是一个组件模型，它将应用程序的不同功能单元（称为服务）通过这些服务之间定义良好的接口和契约联系起来。
接口是采用中立的方式进行定义的，它应该独立于实现服务的硬件平台、操作系统和编程语言。
这使得构建在各种此类系统中的服务可以以一种统一和通用的方式进行交互。
这种具有中立的接口定义（没有强制绑定到特定的实现上）的特征称为服务之间的松耦合。
（3）SOA实现技术-WCF。
WCF是微软基于SOA推出的NET平台下的框架产品，它代表了软件架构设计与开发的一种发展方向，在微软的战略计划中也占有非常重要的地位。
根据微软官方的解释，WCF是使用托管代码建立和运行面向服务(Service Oriented)应用程序的统一框架。
它使得开发者能够建立一个跨平台的、安全、可信赖、事务性的解决方案，且能与已有系统兼容协作。
WCF 是微软分布式应用程序开发的集大成者，它整合了Net平台下所有和分布式系统有关的技术。
以通信(Communication)范围而论，它可以跨进程、跨机器、跨子网、企业网乃至于Internet；以宿主程序而论，可以以ASP NET，EXE，WPF，Windows Forms，NT Service，COM+作为宿主(Host)。
WCF可以支持的协议包括TCP、HTTP、跨进程以及自定义，安全模式则包括SAML，Kerberos，X509，用户/密码，自定义等多种标准与模式。
也就是说，在WCF框架下，开发基于SOA的分布式系统变得容易了。
相关业务流程3、系统主要功能（1）与Oracle ERP系统的数据交换。
系统与已有的ERP系统（Oracle）、包装发运系统（BOP）、包装系统（PMS）实现无缝对接，使用Power Data Exchange数据交换系统与这些系统进行交互，实现了业务中大批量的数据交换。
（2）庞大的订单量及订单明细行项目。
运输订单中包含各事业部门的商品，货物明细及包装行项数量过万。
（3）货代/供应商、运输方式推荐。
系统针对某订单，可根据货代/供应商对应的运输方式的合同金额及相应的KPI考核值，进行货代/供应商、运输方式的建议。
（4）部门内部协同。
国际订单的运输业务，由国内运输部和国际运输部进行协同处理，先由国内运输部将订单送往出口港，交由国际运输部处理国际段，按照需要，在到达目的国家后可由当地的分公司接手。
（5）外部货代/供应商协同。
运输调度在系统中将相关订单委托给货代/供应商后，货代/供应商可登录系统进行接受或拒绝，系统能记录此过程，以便KPI的考核。
（6）邮件通知。
系统针对订单处理的所有环节，都可根据业务需要进行邮件发送的配置，便于工作的及时提醒。
如：调度将订单委托给货代/供应商后，系统自动发送邮件给相应的货代/供应商；货代/供应商接受后，系统自动发送邮件给相应的调度；到站后，系统自动发送邮件给相关人员；POD延期未上传时，系统自动发送邮件给相关货代/供应商提醒其及时上传。
（7）附加费合同化。
针对国际订单，一些附加费都非常规范，系统针对此需求将相应计费合同做了完善，实现了附加费的合同化。
（8）运输成本分摊。
系统根据基于各事业部生产商品定义的规则，将运输成本自动分摊到各个事业部。
4、效益分析系统的成功上线，完成了项目立项之初的目标。
针对用户使用的效果，分析如下：通过系统对相关任务的提醒及建议，使得用户能有序有效地完成相关工作；通过系统对供应商KPI的展现，使得用户能够对货代和承运商进行有效合理的管理考核；通过系统对运费的清晰化展现，使得用户可及时调整相关策略以便节省运输费用。
问题：1斯达康公司供应链运输管理原则是什么？2斯达康公司供应链运输管理系统的功能包括哪些？任务二供应链管理下的运输服务优化任务导入中国多式联运之殇在供应链发达国家，供应链多式联运因大幅度降低供应链成本而广受追捧。
