2019年目标绩效考核工作总结

本文档可编辑修改！基本公共卫生半年绩效考核总结3篇基本公共卫生半年绩效考核总结3篇是为您推荐的内容，希望对您的学习工作带来帮助。

基本公共卫生半年绩效考核总结第1篇为推进基本公共卫生服务项目工作，切实促进项目工作规范开展。

按照2019年县卫健局下发《国家基本公共卫生服务项目目标责任》，县卫健局高明艳局长组织妇幼保健院、疾控中心、卫生执法监督所专业技术人员组成考核工作组，于2019年7月8日—7月12日期间对17个乡镇卫生院开展了基本公共卫生服务项目半年考核。

现将考核情况报告如下：一、十四项基本公共卫生服务项目进展情况（一）城乡居民健康档案管理在既往开展健康档案建立的基础上，乡镇卫生院继续通过门诊就诊、入户服务、患者自我申报等多种方式来为辖区内常住居民建立健康档案和电子档案。

截止目前，累计纸质建档人数：47002人，建档率：95.53%。

建立电子健康档案44032人，电子建档率89.50%。

（二）广泛开展健康教育指导中心、乡镇卫生院利用结核病、计免、碘缺乏病、慢病系列健教宣传主题日活动为契机，通过悬挂横幅、张贴宣传画、摆放健教处方宣传资料等多形式、多层次、全方位地开展对群众的健康教育咨询和健康知识讲座活动，大力宣传基本公共卫生服务的医疗惠民政策，让群众积极主动接受服务，提高群众知晓率。

累计发放各类健康宣传材料4509份，开展健康咨询活动38次，咨询1506人次。

开展健康讲座活动50次，参加讲座2483人次。

（三）老年人健康管理对辖区内65岁及以上老年人进行登记管理，一年一次健康体格检查。

提供疾病预防、自我保健及伤害预防、自救等健康指导。

目前建立健康档案的65岁及以上老年人3971人，已健康管理老年人1627人，管理率为46.78%，体检1858人。

（四）慢性病患者管理对发现已确诊的原发性高血压、2型糖尿病等患者进行登记并纳入医疗机构慢性病患者健康管理，定期开展随访服务工作，对患者进行体格检查及用药、饮食、运动、心理等有针对性的生活方式健康指导。

人事科年度工作总结：成绩斐然，但仍有进步空间人事科年度工作总结：成绩斐然，但仍有进步空间随着时间的推移，2019年也走到了它的尾声。

在过去的一年里，人事科作为单位的核心部门，为完成既定的目标而全力以赴，在各项工作中取得了可喜的成绩，但也明确了存在的不足和需要进一步发展的空间。

下面，本文将从人事科的工作亮点和不足之处两个方面进行述评。

一、工作亮点：1.加强人才招聘渠道人事科通过专业网站、校园招聘、人才市场的发布招聘信息，吸引更多的优秀人才进入公司。

按照招聘标准，人事科制定了详细的岗位职责和任职资格，并通过面试、笔试等流程，精确筛选适合岗位的人才，确保招聘质量。

2.加强员工培训为了让员工有更多的成长机会和发展空间，人事科制定了详细的培训计划，包括新员工入职培训、职业技能培训、领导力培训等。

人事科还着重关注员工的个人发展需求，定期对员工进行职业规划指导，以满足员工的职业发展需求。

3.改进绩效考核在过去的一年里，人事科大力推进绩效考核改革，引入科学的绩效考核体系，采用多种方式诋毁各项指标，衡量员工的业绩和工作表现。

并加强绩效汇报和反馈，提高绩效管理效率，激发员工的工作积极性和主动性。

二、不足之处：1.组织管理能力亟待提高在管理方面，人事科的组织能力还存在不足。

人事科主要负责人缺乏远见和决策能力，有些部门之间的工作存在协调问题，影响了工作效率。

同时，在管理员工方面，人事科也存在缺少有效措施和方法，以应对员工较为顽固的问题。

2.员工激励力度不够高人事科在激励员工方面亟待提高。

人事科在考核奖励、薪资福利等方面，还存在一定的差距和不足。

目前的激励政策和措施，难以真正激励员工的工作激情和创新力，需要进一步改进，提高激励力度。

3.信息化程度仍有待提升对于当今高度信息化的社会，人事科的转型还比较滞后。

在信息化设备和技术上，相对缺乏投入和推进。

鉴于这一点，人事科需要深入了解新技术和新方法，促进信息化程度的提升，进一步改善部门运作效率。

2019年双联户绩效考核总结双联行动是以单位联系贫困村、干部联系特困户为主要内容的联村联户、为民富民行动。

下面是为大家整理的关于双联户的绩效考核总结，欢迎大家的阅读。

为切实做好20xx年度“双联户”服务管理工作，按照**委县府、政法委、县局维护稳定指挥部的工作指示要求，及根据《**双联户工作服务管理规定》、《****先进双联户工作实施方案》等有关文件精神，警务站具体“双联户”工作开展如下：(一)指导思想*****深知“双联户”，即“联户平安、联户增收”，并深入学习贯彻党的十八大精神、认真贯彻落实总书记参加十二届全国人大一次会议西藏代表团审议时的重要讲话等一系列重要讲话精神，坚持走群众路线、探索建立深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动的有效载体，把社会管理服务与群众工作紧密结合起来，把发展稳定任务落实到大街小巷、落实到千家万户的积极探索。

具体方式是，引导辖区群众自愿结成联户单位，每个联户单位推选一名户长，协助配合“双联户”户长或楼院长对联户单位内各户进行协调管理，联户单位内各户之间利益共享、责任共担，相互关心、相互帮助，相互支持、相互监督，共创平安和谐、共同致富增收、共建美好家园(二)加强组织领导。

**按照《**“双联户”服务管理工作实施方案》，并结合实际，特制定“双联户”工作有关方案，成立“双联户”管理工作服务领导小组及设立办公室，切实加强组织领导，明确职责任务形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

辖区各联户单位积极配合，广泛参与踊跃献策，激发主体、发挥作用。

充分发挥联户单位在维护稳定保平安中的主体作用，相互监督、相互约束，自觉做到爱党爱国、遵规守法、团结和睦、文明向上;充分发挥联户单位在增收致富促发展中的主体作用，相互支持、相互帮扶，共同致富奔小康。

努力形成“双联户”服务工作有人抓、有人管、有人做的良好局面。

(三)强化先传引导。

根据《**“双联户”服务管理工作实施方案》的既定部署，采取集中宣传、流动宣传、走村入户、拉家常的多元化形式相结合，充分利用3月综治宣传月、6月综治宣传周为契机，动员我站民警(20人)及联户单位户长(40人)，大力宣传“双联户”服务管理工作有关法律法规及政策内容，加强宣传引导、确保家喻户晓。

薪酬绩效工作总结汇报PPT尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司薪酬绩效团队的成员，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在过去一年中所做的工作和取得的成果。

2019年对于我们公司来说是充满挑战的一年。

面对市场的竞争压力和公司业务的发展需求，我们团队秉承着科学、公正、公平的原则，全力以赴，努力推动公司薪酬绩效工作的顺利进行。

在薪酬管理方面，我们通过进行薪酬调研和对外界薪酬趋势的分析，根据市场情况和公司实际情况，制定了合理的薪酬结构和薪酬体系。

我们注重公平性和激励性的平衡，通过调整岗位工资、绩效奖金等方式，提高员工的薪酬福利水平，同时鼓励他们积极工作，为公司发展贡献力量。

在绩效管理方面，我们建立了科学的绩效评价体系，将员工的工作表现与公司的业绩目标相结合，通过绩效考核来评估员工的工作表现，并提供个性化的激励措施。

我们还加强了绩效评估的透明度和公开性，通过定期的绩效沟通和反馈，帮助员工了解自己的工作表现，并提供发展建议。

在工作过程中，我们注重团队合作，与各部门紧密配合，共同完成公司的薪酬绩效目标。

同时，我们也积极参与培训和学习，不断提升自己的专业能力和知识水平，以更好地适应公司业务发展的需要。

通过我们的努力，公司的薪酬绩效工作取得了显著的成果。

员工的薪酬福利水平得到提高，激励机制更加完善，员工的工作积极性和创造力也得到了有效激发。

同时，公司的业绩也在持续增长，员工的工作表现与公司的目标相匹配。

在未来，我们将继续努力，不断优化薪酬绩效工作，以适应变化的市场环境和公司发展的需求。

我们将持续关注行业的薪酬趋势，不断改进薪酬结构和绩效评价体系，为员工提供更好的薪酬福利和发展机会，助力公司实现更大的成功。

感谢各位领导和同事对我们团队工作的支持和帮助！谢谢大家！。

2019年员工绩效考核细化方案规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

下面是整理的员工绩效考核细化方案，欢迎来参考！为了更好的引导员工的日常行为，了解员工的工作态度以及能力状况，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，实现员工与领导之间更好沟通，构建一支更具发展力和创新能力的团队，并为公司人员选拔、岗位之间的调动以及奖惩等提供参考依据，现拟定此考核方案。

一、适用范围该绩效考核的主要对象是移动公司正式员工（一线员工和值班经理）。

对于新加入公司的实习期间的员工、竞争上岗的员工、以及调离本工作岗位、晋升等的特殊员工的绩效考核另行规定。

二、考核分类及考核内容根据考核岗位的不同，分为两类：一线员工和值班经理，分别进行绩效考核，考核范围以及侧重点不同。

1、一线员工绩效考核（1）一线员工包括：营业员（2）一线员工每半年考核一次，每年综合考核一次。

（3）考核方法：百分考评汇总成绩，顾客意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、任务完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等（4）品行考核(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格（10%）：百分考核记录考评员工遵守规章制度和公司纪律，星级服务规范的履行情况以及顾客意见调查结果汇总来考评员工服务行为。

（顾客满意加1分，不满意减1分）②工作态度（10%）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分。

③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否热爱公司以及是否支持公司的各项政策方针等。

注意：品行考核分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考核原始数据依据。

（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的70%）①任务完成业绩（40%）：指标任务完成率；换算成40分制。

经管站年度工作总结范文9篇第1篇示例：经管站年度工作总结我们在过去一年积极参与各种会议和活动，不断提高自身的专业知识和技能。

我们认真学习专业知识，不断提高自身的综合能力，从而更好地服务于公众和公司。

在各项培训和学习中，我们取得了许多荣誉和认可，为经管站的发展打下了坚实的基础。

我们在过去一年里积极参与各项项目的策划与执行工作，取得了一系列显著的成果。

我们与各个部门合作，共同努力，成功完成了多个重要项目，提高了公司的整体业绩。

我们不断创新，积极探索，为公司的发展注入了新的动力。

我们在过去一年里加强了内部管理，提高了工作效率和质量。

我们建立了完善的制度和流程，加强了团队协作，提高了工作效率，为公司的发展节省了成本和时间。

我们严格执行各项规章制度，确保了工作质量和结果，为公司的长远发展打下了扎实的基础。

我们在过去一年里也遇到了一些困难和挑战，但我们坚持不懈，不断克服困难，取得了一次次的胜利。

我们相信，只要我们坚持努力，团结奋斗，就一定能实现更多更大的目标和成就。

经管站在过去一年里取得了许多令人自豪的成绩，我们团结一致，努力工作，共同创造了一个更加美好的明天。

我们相信，在未来的日子里，我们将继续努力，不断提高自身的专业素养和综合能力，为公司的发展作出更大的贡献。

我要感谢每一位经管站的同事，感谢你们的辛勤付出和支持，让我们一起携手前行，共同迎接更美好的未来！祝愿我们经管站在未来的岁月里更加辉煌！谢谢！第2篇示例：【经管站年度工作总结】一、工作总结1. 组织协调工作在过去的一年里，经管站充分利用各成员的专业特长和优势，组织协调工作，确保各项任务有序进行。

我们建立了有效的工作机制，明确了各个成员的责任和任务，提高了工作效率和协同能力。

在团队协作和沟通方面取得了显著进步。

2. 服务项目实施经管站在过去一年中，积极推动各项服务项目的实施，确保项目进展顺利。

我们根据用户需求和市场变化，及时调整项目方向，保证项目能够顺利完成。

绩效考核年度总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一年中，我们经历了许多挑战和机遇，我很荣幸能够
在这样一个充满活力和成长的团队中工作。

在这封年度总结汇报中，我将会对过去一年的工作进行总结和反思，并展望未来的发展方向。

首先，让我们回顾一下过去一年的工作成绩。

在绩效考核方面，我非常自豪地宣布，我们团队取得了显著的进步和成绩。

在各项指
标中，我们都取得了令人满意的成绩，包括销售额的增长、客户满
意度的提升以及团队绩效的提高。

这些成绩的取得离不开每一位团
队成员的努力和奉献，感谢大家的辛勤付出和团队合作。

其次，我想对过去一年的工作中存在的不足之处进行反思和总结。

在工作中，我们也遇到了一些挑战和困难，包括市场竞争的加剧、客户需求的变化以及团队协作的不足。

这些问题提醒我们要更
加努力地学习和改进，提高自身的综合素质和团队协作能力，以更
好地应对未来的挑战。

最后，让我们展望未来。

在新的一年里，我相信我们团队将会
迎来更多的机遇和挑战。

我们将继续努力，不断提高自身的综合素质和团队协作能力，以更好地应对未来的挑战。

同时，我们也将继续秉承“客户至上、团队合作、创新发展”的核心价值观，为客户提供更优质的产品和服务，为公司创造更大的价值。

总之，过去一年是充满挑战和机遇的一年，我们团队取得了显著的进步和成绩。

在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自身的综合素质和团队协作能力，以更好地应对未来的挑战。

让我们携手并进，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！。

目标管理绩效考核指标上半年完成情况及全年预测完成情况汇报目标管理绩效考核指标上半年完成情况及全年预测完成情况汇报黟县发改委（2019年8月31日）根据政府办通知精神，对照政办秘〔2019〕30号文件要求，我委积极与市发改委等部门就地区生产总值、固定资产投资等8项指标进行了对接联系。

现将有关情况汇报如下：一、各项考核指标完成情况（一）地区生产总值（考核权重为3分）上半年我县地区生产总值完成13.7亿元，同比增长8.1%，增幅全市排名第4位。

预计全年地区生产总值完成28.3亿元，同比增长8.0%，全市排名第4位。

（二）固定资产投资（考核权重为2分）上半年我县固定资产投资完成14.43亿元，同比增长11.8%，增幅在全市排名第4位。

预计全年可完成固定资产投资39.6亿元，同比增长8%以上。

（三）服务业增加值比重（考核权重为5分）上半年我县服务业增加值为6.2亿元，增速9.0%，增幅全市排名第2位。

预计全年服务业增加值为12.5亿元，增速9.0％，全市排名第3位。

（四）战略性新兴产业增加值占规模以上工业增加值比重（考核权重为1分）上半年我县纳入市考核的战略性新兴产业企业完成产值1.36亿元，产值占规模以上工业总产值比重为10.83%。

预计全年战略性新兴产业完成产值2.85亿元，同比增长10%，产值占规模以上工业总产值比重为11%，增幅全市排名与上年持平。

（五）园区转型升级（考核权重为2分）上半年县经济开发区全区经营（销售）收入完成13.81亿元，实现工业总产值14.5亿元，其中：高新技术产业产值完成1.27亿元，占工业总产值比重达8.76%；上缴税收0.17万元，完成固定资产投资总额3.34亿元，能评、环评、环保“三同时”执行率分别达到100%。

预计全年完成固定资产投资 6.8亿元，完成工业总产值28.5亿元，完成税收0.46亿元，招商项目到位资金2.8亿元，全县新增规模以上工业企业2家，其中开发区企业1家，2019年黟县经济开发区转型升级在全市排名位次力争前移一位。