电力工程施工项目的成本控制分析

电力建设工程项目成本控制分析

一、对项目成本控制的措施进行分析

1组织措施

所谓组织措施，就是在所有的工作人员中，都要发挥作用，并且还要对自身的职责范围进行明确，从而对相应的成本进行管理。在这其中，主要包括所有的领导以及下属的职能单位，对彼此之间的权责范围进行区分，并落实到每个人头上。组织措施，也是费用控制的相关程序和自身工作的操作，不仅能够对费用情况进行快速的分析，同时也能对其展开有效的补救工作，以达到相关部门的标准，从而在完成工作的前提下对相应的费用进行最大限度的降低，进而对整个电力建设工程项目的成本进行降低。组织措施具有及时性，也就是对不同的员工都要保持自身的职责，能够在实际的操作中进行认真的落实和有效的操作，从而保证信息流动的顺畅性、有效性和快速性，对突发的状况可以进行处理。与此同时，组织措施也能对另外的措施起到发展和完成的推动作用，而对组织措施进行有效的开展也可以对相关的费用进行快速的控制，并对其他的措施实现快速发展的推动性。

2技术措施

在整个电力建设工程项目中，技术措施是整个项目成本降低最有效的方案。它是对相应的材料设备对比选择，进行优化，使其进行材料成本的降低；然后根据适当的设施进行计划的科学利用。在整个费用管理过程中，要对技术因素进行充分的考虑，并通过相应的手段进行各个计划的衡量和实施，另外还要对突发的情况做好及时处理的准备，最后在其中

电力施工企业项目成本控制实例分析　

——以Ｘ电力公司某项目为例　付蕾　（河北政法职业学院）　摘要：本章通过对某电力项目的一个亏损案例的研究，找出成本　控制的优势环节和薄弱环节，从成本控制体系的角度总结得出电力　施工企业成本管理存在的问题，进而给出相应的对策。　关键词：电力项目　成本控制成本体系　１某电力项目案例成本控制分析　ＡＢＣ５Ｏ０ｋｖ输电线路工程，公司招标预算费用３３７７．９　万元，公司下达预算费用为２８８２．５５万元，实际发生总费用　５８１１．８８万元，其中公司本部发生费用８１９与６万元，分公　司实际发生费用４９９２．３２万元，总计超支２４３３．９８万元。表　１为各项成本费发生情况：　表１　ＡＢＣ５００ｋＶ线路工程分析表　二是由于各种原因造成的机械设备停窝工现象严重。放线　设备７月３１日就位后，因为百年大早无法停电，至９月７　日才开始放线：第一套放线设备在江北段放线结束后，由　于江水上涨，设备无法运至江南段继续使用，为保证工期　不得不高价租用第二套放线设备。综上所述，机械费严重　超支的主要原因在于：由于基础工作不到位租用了大量机　械设备和大量设备停窝工。　②青赔费预算为９７３．３５万元，实际发生１　６７１．６２万　元，超支６９８．２７万元。分析原因如下：一是赔付标准高。根　

该项目公司招标预算费用３３７７．９万元，实际发生总　费用５８１１．８８万元，超支２４３３．９８万元，显而易见，这是个　巨额亏损项目。各种费用发生的盈亏数额以及占总数的百　分比通过表２表示。　表２工程成本及其他业务支出情况表　

由上表我们可以看出成本控制优势方面有以下几点：　①人工费预算成本为５３．９３万元，实际成本为５３．７３万　元，节余０．２万元，节超率为０．３７％。出现结余的原因在于　外包选择了合适的作业队伍，根据工程特点和进度，选用　技能水平比较高的熟练工，人员相对稳定的队伍。坚持实　行专业承包招投标制度。②其他直接费、施工间接费：两项　费用都出现了部分节余，出现节余的原因为：一是工程完　工后，工器具及时回收并进行修复和检验，合格后重复使　用，减少了工器具的购置费用。二是ＡＢＣ５００ｋＶ输电线路　配套工程统一为一个项目部，减少了临建费、现场管理费、　施工机构转移费、前期费用的开支。　由上表我们可以看出成本控制劣势方面有以下几点：　④机械费预算数为２５４．３７万元，实际发生数为　７６７．４４万元，超支５１３．０７万元。分析原因如下：一是基础　工序滞后严重，造成后期组塔、放线等工序时间被严重压　缩。为按时保质完成施工任务，不得不租用大量机械设备。　

电力工程施工成本测算

一、引言

电力工程是涉及到国家经济发展和社会生活的重要基础设施工程，其施工成本的测算对工程的投资和效益具有重要意义。因此，正确、准确地测算电力工程施工成本，对于保证工程的顺利实施和有效控制成本，具有重要意义。本文将从施工成本的定义、测算的方法及工程特点等方面进行综述。

二、电力工程施工成本的定义与特点

1. 施工成本的定义

电力工程斥资甚巨，分布广泛，施工期限长，造价总额一般占工程总投资的50%到60%。因此，施工成本的准确测算十分重要。施工成本是指按照施工合同约定的合理标准和价格，但未增值的各项资源的定额，按照相应的定额计价法测算、核算和结算出来的实际成本。施工成本包括直接成本和间接成本，其中直接成本主要包括材料费、人工费和施工机具使用费，间接成本主要包括管理费、利润以及其他一些成本。

2. 施工成本的特点

电力工程在施工成本测算的过程中，有以下特点：

（1）工程规模大：电力工程的规模通常都比较大，包括电力生产、输配电等各个环节。因此，要进行全面的施工成本测算相对复杂。

（2）施工周期长：电力工程的施工周期一般都比较长，因此在施工成本测算的过程中，需要考虑到长期性投入的成本。

（3）技术复杂：电力工程的技术含量高，施工过程中需要运用较多的高新技术和设备，这也对施工成本的测算提出了更高的要求。

（4）属于基础设施工程：电力工程是国家基础设施建设的一部分，因此要求施工成本的测算要符合国家的相关政策和规定。

综上所述，电力工程施工成本的测算具有复杂性、长期性和技术含量较高等特点，要求测算过程具有比较高的专业性和准确性。

三、电力工程施工成本测算的方法

电力工程施工成本的测算一般可采用以下方法：

1. 按定额计价法测算法 定额计价法是一种根据国家规定的标准定额和当前的市场上材料价格、人工价格等相关数据，结合工程的实际情况，按照标准定额计价的方法进行施工成本的测算和核算。这种方法相比于其他方法，计算比较标准，但需要严格遵循国家的相关政策和规定，同时对施工成本的各个环节要求比较严格，属于一种较为传统的方法。

管理纵横Ｉ　Ｓｗｅｅｐｉｎｇ　ＯＶｅＦ　ｔｈｅ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　

电力工程项目实施过程中成本有效控制分析　

徐近龙　苏州大学东吴商学院　江苏苏州　２１　５０００　

摘要：随着电力体制改革的逐步深入，电力施工市场的竞争日趋激励，招标价格偏低，项目实施也Ｅ１益规范化、精益　

化，因此，对工程项目成本控制也提出了更高要求。本文介绍成本控制的基本概念和要求，分析存在的问题并提出　对策，对提高电力施工企业的利润有一定的借鉴作用。　

关键词：电力；工程项目；成本；控制　

一、电力工程项目成本控制的意义　信誉。　

施工企业项目成本的控制，通常是指在项目实施过程中，在　

确保施工质量和工期的前提下，对发生的人工、材料、器具及　

其他管理所产生的费用进行预算、计划、指导、监督、调节和　限制，及时纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在　

计划成本之内，从而保证成本目标的实现。在电力工程项目实　

施过程中，成本控制是全过程控制的关键环节，各级项目管理人　

员应保证清醒的认识，对在施工过程中产生的各类问题认真对　

待、有效控制，减少建设费用的浪费，获得最大的经济利益。　近几年来，电力工程的实施全面推行招标制度，市场竞争日　

趋激励，在这种形势下，电力施工企业的利润就越来越小，要想　

在市场上立于不败之地，强化管理特别是成本管理，实行成本　

有效控制是十分必要的。如何进行成本管理及成本控制的好与　差，直接关系到一个电力施工企业的经济效益的好与坏，甚至关　

系到它的生存和发展。　

二、电力工程项目成本控制中存在的主要问题剖析　

（一）缺乏完善的管理制度，管理和施工人员缺乏成本管理和　

控制意识，经济观念不强。有些参与工程项目实施的管理和施　

工人员，素质不高，责任心不强，凭经验办事，根本没有对成本进　

行科学的预测、计划、控制和核算，导致成本上升。现场施工　人员流动性较强，责任心不强，现场施工材料浪费现象严重，野　

蛮使用工器具现象突出，直接导致施工成本上升。缺乏完善的