电力工程施工管理中的成本控制分析

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谈电力施工成本管理的措施分析　

栗淑英　河北省邢台兴力集团有限公司电力安装分公司河北邢台０５４００１　【摘要】随着改革开放的不断深入和发展，我国的电力行业得到了前　所未有的发展，因此电力施工企业的竞争也在日趋加剧。很多施工企业为了　争取更大的经济效益，提高竞争力，逐渐意识到了成本管理与控制的重要作　用。在这个背景下，对于电力工程施工成本控制存在的问题和有效对策的　研究对于电力施工企业具有十分￣－＇ｔ－－的现实意义。　Ｉ关键词】电力施工；成本管理；措施　一．电力施工成本管理存在的问题　（一）成本管理制度和成本管理体制不健全　当前很多电力施工单位常常忽视对于施工材料的质量和成本管　理，没有完善健全的管理制度和机制。可以说完善的成本管理制度和成　本管理体制机制直接关系到项目施工成本控制的成败得失，直接关系　到成本控制的效果，影响施工单位的经济效益。在成本管理体系中，项　目经理对于项目的成本控制起到至关重要的作用，但是很多项目经理受　到制度或机制的约束力较少，意识和理念相对保守，并没有充分履行本　应该承担的管理责任，成本管理体系仍然没有完全形成。　（二）对工程成本管理认识上的误区，成本控制意识不强　电力工程施工成本控制是一个需要全员共同参与的管理活动，为　了完成特定的成本控制目标，施工各单位、各部门共同合作，共同努力　去实现成本控制的目标是成本控制的最佳状态。但在实际情况中，各电　力部门、单位之问的责任并不是很明确，尽管企业规定项目部要先算后　做，但在实际操作中经常还是先干了后算或边干边算。电力工程施工成　本控制的主体应该是施工单位或是直接生产操作人员，而并不是工程　的财务管理人员，这种误区只会使得各部门之间相互推卸责任，效率低　下＇不仅施工成本不能得到有效控制，还会影响到施工的质量和进度。　（三）缺乏完善的责任权利相结合的奖励机制　任何一个管理活动都必须建立完善的责任权利相结合的奖励机　制，一旦缺乏相应的奖励机制和管理机制，就不可能很好地将责权利　三者结合起来，这样就会出现责任不明、分工不清等现象的直接出现。　目前很多的施工单位或企业由于各单位或部门的责权利不能对应，常　常出现一种错误倾向，那就是干多干少一个样，干好干坏一个样局面的　出现，不仅降低了部门的效率，不利于施工成本控制与管理，直接损害　了企业的效益。另外在日常工作中，奖惩不公也会直接降低施工员工的　工作管理热情和积极性，为今后的成本管理工作的展开带来更多的阻　碍。　二、电力施工成本管理的措施分析　（一）建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制　建立健全责任权利相结合的目标责任成本管理体制是实现施工企　业奖罚分明、责任明确，促进施工企业成本管理健康发展的重要举措之　一。对于电力施工企业的管理层，要更新他们的管理观念，并制定完善　的责任权利相结合的奖励机制，加强绩效考核。确定施工成本控制相关　的目标，在下达施工任务时，一定要将施工质量、进度、工期、安全等问　题进行严格的规定，对于不按照规定进行施工的个人或部门，要追究其　责任，对于完成较好的要进行奖励，做到赏罚分明。施工工程的成本控　制是企业能否追求利益最大化的先决条件之一，既要做好成本控制管　理层的工作，又要做好财务、预算等方面的工作，它不是一蹴而就的，需　要各方面、各部门更同努力，而在施工成本管理体系中，项目经理对于项　目的成本控制起到至关重要的作用，是施工成本管理与控制的核心领　导群体，所以要加强施工项目经理管理水平，落实项目经理的职责，使　其真正做到责权利的有机结合。　（二）创新施工成本管理方法，做好成本预测　随着科学技术的发展和人们观念的更新和转变，要想加强施工成　本管理的控制，首先要加强施工项目成本管理信息化建设，创新施工成　本管理方法，做好成本预测。实行项目管理的信息化管理是创新施工成　本管理方法的重要形式之一，实行项目成本管理信息化可以实现资源的　优化，一方面可以的更好的对施工的方案、金额、进度等进行合理的规　划和部署，提高工作的效率，对于材料的采购、计划、库存量等都可以　进行很好的计划和实时调整。另—方面还可以使得统计更加及时准确、　业务处理更加规范、决策依据更加充分科学。其次要做好施工的成本预　测工作，通过对专门方法研究和运用，对阶段性的成本进行科学的评　估，通过成本预测，制定合理的施工成本控制目标，针对一些施工成本　较高的环节进行方案的优化，寻求更好的设计方案，同时完善的成本预　测还可以为编制科学、合理的成本控制目标提供依据，克服盲目性，提　高预见性。　（三）全过程施行施工过程的成本管理　电力工程的成本控制主要包括四个阶段：投标阶段的成本控制、施　工准备阶段的成本控制、施工过程中的成本控制和竣工验收阶段的成　本控制。但是施工阶段的成本控制是对于工程的成本控制是最直接　最　有效的方式，施工阶段的成本控制是整个电力工程项目成本控制的关　键和核心环节，在施工阶段的成本控制中，可以从直接费、间接费、质量　工期安全三个方面来考虑。对于施工工程的直接费用控制主要包括人工　费控制、材料费控制和机械费控制，其中材料费一般占工程造价的６０％　以上，是工程项目成本控制的重点，对于材料费用的控制首先要严格控　制材料的采购成本，实行按工程量清单数量限额领料制度，其次要依据　工进程进度和材料采购计划，适时进行材料采购，尽量减，Ｊ．－Ｘｃ必要的费　用开支。对于施工间接费用的控制，要学会精简机构、推　总额控制，　对于施工过程中的变更费用一定要控制在合理的范围之内，同时对现场　临时设施应本着经济实用、易于周转的原则设立，尽可能减少浪费，应　将新建临时房屋与租用房屋的费用进行比较，选择费用比较低的方案。　当然施工企业一定不能忽视对于工程质量、工期、安全成本控制，一般　情况下，工程的质量越高、进度越快、安全性越高，施工的成本就会越　高，因此施工企业要正确认识工程质量、工期、安全与成本之间的对立　与统一关系，同时在施工过程中要始终贯彻项目的质量成本、工期成本　及安全成本的管理思想，力争做到实现价值最大化，浪费晟小化。　结语　企业要想争取利益最大化，争取企业的又好又快发展，就必须对工　程的施工成本进行有效的控制，针对目前电力工程成本控制存在的问　题，采取一系列可以加强成本控制的措施，克服管理上的误区，加强管　理，努力为电力工程的施工成本控制创造一个安定的管理环境。　

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浅谈电力工程旋工管理成本控制　

赵逢荣／佛山市顺德区汇盈电力工程有限公司　

［摘要］电力施工管理体系中，项目成本控制在处于十分重要的地位。实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工　的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。本文作者结合自己多　年的工作经验就电力工程成本控制相关问题进行分析探讨，供参考。　［关键词］电力工程　施工　成本控制　

１．制定科学的目标成本　目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参　与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口　管理等内容。对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，发现　偏差，及时纠偏。　１．１建立责任成本中心　建立责任成本中心、加强业绩考核是工程成本控制行之有效　的方法。是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一，对所发　生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部组　织。具体表现为组建项目经理部，项目经理对工程项目的经济效　果负完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细分，分解落　实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、　职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、　全方位、全过程的项目成本管理格局。　１．２确定目标成本　确定目标成本、对施工预算进行成本预测。工程中标后，应　及时组织有关人员对项目进行评估。根据项目合同条款，施工条　件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。施工　

结合具体的实例对不同基数确定方法进行分析比较。还用第一　节的例子，在自报数项加上６００万和７００万两组数据，并且要　求在可信度　＝０．９内误差绝对量不超过ｂ＝２００万。在自　报数与实际产量相等的情况下，使用不同的基数确定方法时，　代理方的最高收入相等（即子公司从实际利润中分得的最大比　例相同）。‘下面分析激励基数确定法的使用，并与联合确定基　数法的结果进行比较。　从第一节的分析中可知，当自报数与实际利润相等时，代　理方可获得的最大收益为：　

火电施工中的成本控制措施分析

摘要：在火电施工项目管理过程中，成本控制是经营管理的一项很重要的任务，它对电力建设的发展有着十分重要的意义。本文详细论述了火电施工项目中控制工程成本的方法，并提出了一些切合实际的控制措施。

关键词：火电施工 成本控制 措施

随着我国火电建设市场的竞争日渐激烈，想要在激烈的竞争环境中生存下去并得到良好的发展，成本的控制就变成了施工过程中的首要任务，努力降低成本，在提高自身盈利的同时，以寻求获得最大的利润。所以，在保证工程质量的的前提下，如何降低成本，将各项费用的支出减少到最低，是目前要解决的最重要的问题，而找到一种切实可行的方法去控制成本，更是企业能得到良好发展的重中之重。

一、火电施工成本的组成

火电施工工程的成本大致来自四个方面，一是直接费成本，二是间接费成本，三是利润，四是税金。直接费用中包含三个部分，分为基本费、其他费、现场经费；间接费用也包括三个部分，一是企业管理费，二是财务费用，三是施工机（械）转移费，其中企业管理费所包括的种类繁多，有企业基本管理费、职工的养老保险以及失业保险费、住房公积金等。由此可见，施工成本的组成十分繁琐，而且在项目中每个环节都少不了成本的付出，从施工开始时的准备工作，到施工过程中的现场问题，再到施工完成时的验收检验，这些都需要管理成本。所以，负责管理火电项目施工的工作人员，必须深入的了解各个阶段成本的组成，并对其进行合理的控制，只有做好万全的准备，制定好合理的计划，才能真正的提高企业的经济效益。

二、火电施工成本控制中存在的问题

1、成本控制的意识淡薄

长期以来，火电施工企业的工作人员们一直有一个错误的观念，即成本控制只与领导以及管理部门有关，与施工的技术人员并无关联。这种误区直接导致了管理成本的人对技术方面不了解，而了解技术的人却没有参与到管理成本的过程中，直接降低了成本管理和施工过程两者之间的关联度，技术人员不能参与成本管理，渐渐的忽视了成本控制的重要性，而施工人员远离管理层，不了解市场的压力，对成本的控制观念更是少之又少，以至于不能积极的参与成本控制，导致了施工成本的严重浪费。

第1篇

一、人力成本

人力成本是电力施工工程中占比最大的成本之一。主要包括施工人员的工资、福利、培训等费用。合理的人力成本比例，既能保证施工人员的积极性，又能有效降低企业的人力成本。一般来说，人力成本占比在30%-40%之间。

二、材料成本

材料成本是指电力施工工程中所需的各种原材料、设备、配件等费用。材料成本占比相对较高，一般在30%-40%之间。在材料成本控制方面，企业应通过采购、验收、存储等环节，降低材料损耗，提高材料利用率。

三、设备成本

设备成本包括施工过程中所需的机械设备、运输工具、检测设备等费用。设备成本占比一般在15%-25%之间。合理配置设备，提高设备利用率，可以有效降低设备成本。

四、施工管理成本

施工管理成本包括施工过程中的现场管理、质量监控、安全防护等费用。施工管理成本占比一般在10%-15%之间。提高施工管理水平，降低施工过程中的损耗，可以有效降低施工管理成本。

五、其他成本

其他成本包括税费、保险、利息等费用。其他成本占比一般在5%-10%之间。企业应合理规划资金，降低税费负担，降低资金成本。

总结：

电力施工工程成本比例如下：

1. 人力成本：30%-40%

2. 材料成本：30%-40%

3. 设备成本：15%-25%

4. 施工管理成本：10%-15% 5. 其他成本：5%-10%

在实际施工过程中，企业应根据项目特点、市场行情等因素，合理调整成本比例，实现成本优化。以下是一些建议：

1. 加强成本预算管理，明确各项成本的控制目标。

2. 优化施工方案，提高施工效率，降低施工周期。

3. 强化施工过程中的质量控制，减少返工和修补费用。

4. 加强设备管理，提高设备利用率，降低设备成本。

5. 提高施工人员素质，降低人力成本。

通过以上措施，可以有效控制电力施工工程成本，提高企业经济效益。

第2篇

随着我国经济的快速发展，电力行业作为国民经济的重要支柱产业，其施工工程规模不断扩大。电力施工工程成本比例分析对于优化成本管理、提高企业经济效益具有重要意义。本文将从以下几个方面对电力施工工程成本比例进行分析。