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“三重一大”决策制度实施细则模版

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第 1 页 共 4 页 “三重一大”决策制度实施细则模版

第一章 总则

第一条 为加强决策科学化、规范化、民主化，有效推进“三重一大”决策制度的落地实施，特制定本实施细则。

第二条 本实施细则适用于各级组织和机构，包括但不限于政府部门、企事业单位、社会组织等。

第三条 本实施细则基于相关法律法规和党内规定，结合实际情况，对“三重一大”决策制度进行具体操作和补充规定。

第四条 “三重一大”决策制度是指决策前的调查研究、决策过程中的民主讨论、决策后的评估总结和决策结果的公开。

第五条 本实施细则的具体解释权归责任机构所有。

第二章 决策前的调查研究

第六条 决策前的调查研究是指在决策制定之前，对相关问题进行科学调查和研究，为决策提供科学依据。

第七条 决策前的调查研究需要明确调查目标、调查内容、调查方法、调查范围等，并制定调查计划。

第八条 进行决策前的调查研究时，应遵循客观、公正、科学、严谨的原则，确保调查结果真实、准确、可靠。

第九条 决策前的调查研究结果应以报告形式呈现，并提交给责任机构审查和评估。 第 2 页 共 4 页 第十条 责任机构要对决策前的调查研究报告进行评估，审查调查方法是否合理、调查结果是否可信，以及结果是否与决策相关。

第十一条 责任机构可根据情况决定是否进行决策前的听证会、座谈会等形式的民主讨论，邀请相关人员提供意见和建议。

第三章 决策过程中的民主讨论

第十二条 决策过程中的民主讨论是指在决策制定过程中，对决策内容和方案进行广泛、公开、透明的讨论和征求意见。

第十三条 决策过程中的民主讨论应视具体问题而定，可以采用会议形式、问卷调查、专题研讨等形式。

第十四条 决策过程中的民主讨论应包括权威专家、有关方面的代表、相关利益群体的代表等。

第十五条 决策过程中的民主讨论应公开透明，各方提出的意见和建议应有记录并纳入考虑。

第十六条 责任机构要对决策过程中的民主讨论进行整理和汇总，形成决策方案的初稿。

第十七条 针对决策方案的初稿，责任机构应进行内部评审，并将评审意见反馈给参与讨论的各方。

第十八条 决策方案的修改和完善应充分考虑民主讨论的意见和建议，确保决策结果能够兼顾各方利益。

第四章 决策后的评估总结 第 3 页 共 4 页 第十九条 决策后的评估总结是指对已实施的决策进行评估和总结，了解决策效果并提出改进意见。

第二十条 决策后的评估总结应明确评估目标、评估内容、评估方法、评估指标等，并制定评估计划。

第二十一条 进行决策后的评估总结时，应客观、公正、科学、全面地分析决策结果，评估是否达到预期目标。

第二十二条 决策后的评估总结结果应以报告形式呈现，并提交给责任机构审查和决策评估。

第二十三条 责任机构要对决策后的评估总结报告进行评估，并及时反馈评估结果和意见。

第五章 决策结果的公开

第二十四条 决策结果的公开是指将决策内容和相关信息对外公开，接受社会各界的监督和评判。

第二十五条 决策结果的公开应遵循透明、及时、真实、准确的原则，确保信息公开的权威性和可信度。

第二十六条 决策结果的公开形式可以是新闻发布会、官方网站发布、公告等，应选择适合的形式进行公开。

第二十七条 决策结果的公开应涵盖决策的基本情况、决策的依据和原因、决策的目标和效果等方面的内容。

第二十八条 责任机构要对决策结果的公开进行监督和检查，确保公开的信息真实准确，并及时回应社会关切。

第六章 附则 第 4 页 共 4 页 第二十九条 本实施细则可根据实际情况进行调整和完善，经责任机构批准后执行。

第三十条 本实施细则自颁布之日起施行。

第三十一条 本实施细则解释权归责任机构所有。

第三十二条 本实施细则的相关费用由责任机构承担。

第三十三条 违反本实施细则的，依据有关法律法规和党内纪律进行处理。

第三十四条 本实施细则由责任机构负责解释。

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“三重一大”决策制度实施细则

“三重一大”决策制度实施细则

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附件：

“三重一大”决策制度实施细则

第一章 总 则

第一条 根据中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发[2010]17号）文件精神、《中华人民共和国公司法》以及集团公司《关于贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法的通知》有关精神，为进一步规范公司生产经营所涉及的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事项的范围和程序，结合《公司章程》以及公司实际，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司领导班子及相关部门管理层面。

第三条 “三重一大”事项决策必须坚持依法决策、科学决策、集体决策、民主决策的基本原则。

第二章 决策范围

第四条 “三重一大”事项，指公司生产经营所涉及的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事项。

第五条 重大决策事项，是指涉及公司改革发展稳定、战略规划、重大经营管理决策、工程建设项目、关系职工切身利益、具有全局性、方向性和战略性的重大问题，主要包括以下事项：

5.1 企业的发展战略、中长期发展规划等重大战略决策事项；

5.2 年度生产经营计划、工程建设项目、年度工作报告，年度财务预算及预算调整，以及内部机构设置、职能调整、重要规章制度建设等重大生产经营管理事项；

5.3 重大资产处置、资产损失核销、利润分配和弥补亏损方案、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；

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5.4 企业基本工资制度、业绩考核、薪酬分配方案，以及其它涉及职工切身利益的重大事项；

5.5 企业党的建设、反腐倡廉建设的重要决定和部署，企业文化和精神文明建设、企业稳定等重要举措；

5.6 企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规、集团和股份公司重要决定的重大措施；

5.7 国家法律法规规定的其他重大问题及重大决策事项。

第六条 重要人事任免，主要指涉及公司管理人员职务调整和后备人选的确定，主要包括以下事项：

“三重一大”决策制度实施细则 2

“三重一大”决策制度实施细则 2

1 附件：

“三重一大”决策制度实施细则

第一章 总 则

第一条 根据中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发[2010]17号）文件精神、《中华人民共和国公司法》以及集团公司《关于贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法的通知》有关精神，为进一步规范公司生产经营所涉及的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事项的范围和程序，结合《公司章程》以及公司实际，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司领导班子及相关部门管理层面。

第三条 “三重一大”事项决策必须坚持依法决策、科学决策、集体决策、民主决策的基本原则。

第二章 决策范围

第四条 “三重一大”事项，指公司生产经营所涉及的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事项。

第五条 重大决策事项，是指涉及公司改革发展稳定、战略规划、重大经营管理决策、工程建设项目、关系职工切身利益、具有全局性、方向性和战略性的重大问题，主要包括以下事项：

5.1 企业的发展战略、中长期发展规划等重大战略决策事项；

5.2 年度生产经营计划、工程建设项目、年度工作报告，年度财务预算及预算调整，以及内部机构设置、职能调整、重要规章制度建设等重大生产经营管理事项；

5.3 重大资产处置、资产损失核销、利润分配和弥补亏损方案、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；

5.4 企业基本工资制度、业绩考核、薪酬分配方案，以及其它涉及职工切身利益的重大事项；

5.5 企业党的建设、反腐倡廉建设的重要决定和部署，企业文化和精神文明建

2 设、企业稳定等重要举措；

5.6 企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规、集团和股份公司重要决定的重大措施；

5.7 国家法律法规规定的其他重大问题及重大决策事项。

“三重一大”决策制度实施细则 3

“三重一大”决策制度实施细则 3

附件：

国电宣威发电有限责任公司

“三重一大”决策制度实施细则

第一章 总 则

第一条 为深入贯彻落实“三重一大”事项决策制度，规国电宣威发电有限责任公司（以下简称公司）决策行为，提高决策水平，防决策风险，促进廉洁从业，根据《中国国电集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法（试行）》，《国电电力发展股份“三重一大”集体决策管理办法》，结合公司实际，制定本实施细则。

第二条 本细则所称“三重一大”事项，是指公司的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金运作事项。

第三条 “三重一大”事项决策必须遵循依法决策、科学决策、集体决策、决策的基本原则。

第四条 “三重一大”事项决策的形式为会议决策，即按照会议议事规则，经集体研究作出决策。集体决策可采取口头、举手、票决等表决方式。

第五条 本实施细则适用于公司及多经企业。

第二章 决策围

第六条 重大决策事项，是指依照《中华人民国公司法》、《中华人民国全民所有制工业企业法》、《中华人民国企业国有资产法》以及其他有关法律法规和党条规规定应当由公司党委（党总支、党支部）、行政领导班子和职工代表大会决定的事项，主要包括以下容：

（一）贯彻上级有关重要会议、文件精神和交办的重大事项，研究制定落实的意见和措施；

（二）企业重大改革、发展、稳定的思路和举措，企业发展方向、中长期发展规划等重大战略管理事项；

（三）向上级组织及有关部门报送的重要请示、报告；

（四）企业财务预算、决算，资产损失核销、资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本等重大资产（产权）管理事项；

（五）企业年度生产经营计划、综合计划、工作报告，重大技术改造、技术引进方案，公司组织机构设置、职能调整及人员编制等重大生产经营管理事项；

（六）企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，历史债权债务，资产收购，产权转让、重要资产出租以及特殊情况下的贷款等重大资本运营管理事项，企业资产变动、报废处置、投资及担保；

XXXX某单位“三重一大”决策制度实施细则

XXXX某单位“三重一大”决策制度实施细则

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附件

XXXX某单位

“三重一大”决策制度实施细则

第一章 总 则

第一条 为贯彻落实XXXXXXXJT某单位（以下简称“JT”）《关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》，进一步规范XXXX某单位（以下简称“某单位”）领导班子决策行为，提高决策水平，防范决策风险，结合实际，制定本细则。

第二条 本细则适用于某单位机关及所属单位。

第三条 “三重一大”事项是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。

第四条 “三重一大”事项决策原则：

（一）依法决策。遵循国家法律法规、党内规章制度以及JT和某单位相关规定，保证决策内容和程序合法合规。

（二）科学决策。以科学发展观为指导，加强决策的前期调研论证和综合评估，运用科学方法，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。

（三）集体决策。凡属“三重一大”事项，必须由领导班子根据职责、权限和议事规则，进行集体讨论和表决，避免个人或少数人专断。

（四）民主决策。实行民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参— 2 —

与决策人员的作用，按照少数服从多数的原则做出决定。对涉及职工群众切身利益的重大事项，应当听取职工群众的意见和建议。

（五）分级决策。某单位领导班子按照权限对某单位“三重一大”事项进行集体决策。所属单位领导班子按照权限对本单位“三重一大”事项进行集体决策。

第五条 按照JT和某单位有关规章制度，应当向上级报告或经上级审定和批准的决策事项，必须认真履行报告和审批程序。

第二章 决策范围

第六条 重大决策，主要指涉及某单位改革发展稳定、经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的决策，包括以下事项：

（一）某单位发展方向、经营方针、中长期发展规划等重大战略决策事项；

（二）某单位资产减值准备的计提和资产损失核销、重大资产处置、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本等重大资产（产权）管理事项；

（三）某单位投资计划、生产经营计划、业绩指标和年度工作报告，年度财务预算决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整，重要规章制度的制订、修订及废除，涉及公共事件、重大突发事件等重大生产经营管理事项；