管理学原理 第四章 计划工作概述

《管理学原理》第一阶段导学重点《管理学原理》第一阶段学习包括六章：第一章：管理概述第二章：管理理论的产生与发展第三章：企业的社会责任与管理道德建设第四章：计划概述第五章：计划技术与计划的组织实施第六章：决策第一章管理概述本章学习目的：通过本章的学习，理解管理的内涵，熟悉管理的性质，掌握管理的职能，了解管理者的角色及其技能。

本章主要内容：第一节管理的概念、性质和作用一、管理的概念管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织中的各种资源，实现组织目标的活动过程。

二、管理的性质1、管理的自然属性和社会属性管理具有双重属性，即同社会化大生产相联系的自然属性、同社会制度相联系的社会属性。

2、管理的科学性和艺术性从理论上讲，管理的科学性与管理的艺术性是统一的，互补的，在管理实践中，这两者之间也不是相互对立和相互排斥的，片面强调哪一方面都可能导致管理的失败。

第二节管理的职能一、管理职能的基本内涵1、计划职能——预测未来并制定行动计领导职能——管理者为了实现组织目标计划2、组织职能——建立组织的物质结构和社会结构3、领导职能——管理者为了实现组织目标而对被管理者施加影响的过程。

4、控制职能——保证组织中进行的一切活动符合预先制定的计划。

二、管理职能之间的关系管理的四项基本职能即计划、组织、领导、控制之间处于相互联系、相互制约的关系状态，它们共同构成一个有机的整体。

第三节管理者一、管理者的概念管理者是在组织中通过执行计划、组织、领导、控制等职能，带领其他人为实现组织目标而共同努力的人。

二、管理者的角色1、人际角色——代表人角色、联络者角色和领导者角色2、信息角色——监听者角色、发言人角色和传播者角色3、决策角色——企业家角色、处理混乱的角色、谈判者角色和资源分配角色第二章管理理论的产生与发展本章学习目的：通过本章的学习，了解中国和西方早期的管理思想，熟悉西方古典管理理论，理解现代管理理论，解释“管理丛林”现象。

管理学计划工作的原理管理学中的计划工作是组织和规划实现特定目标的过程。

有效的计划工作对于组织的成功至关重要。

本文将探讨管理学计划工作的原理，包括目标设定、信息收集、分析决策、实施和监控等关键步骤。

目标设定在管理学中，有效的计划工作始于明确的目标设定。

组织需要确定明确的目标，以便为其工作制定方向。

目标设定应该具体、可衡量，并与组织的长期战略目标相一致。

只有明确定义的目标，才能帮助组织明确下一步的行动。

信息收集在制定计划之前，组织需要收集相关的信息和数据。

这些信息可能涉及内部和外部环境的分析，市场趋势，竞争对手的情况等。

通过充分的信息收集，组织可以更好地了解当前的情况，从而做出更明智的决策。

分析决策在信息收集的基础上，组织需要进行分析和决策。

这包括对不同选项的评估，风险评估，资源分配等。

通过深入的分析，组织可以确保制定的计划更加有效，并能够在日后的执行中获得成功。

实施实施是计划工作的关键阶段。

在这一阶段，组织需要将计划付诸行动，并确保资源的有效利用。

实施计划需要明确的时间表，责任分工和监督机制，以确保计划的顺利执行。

监控监控是计划工作的最后一步。

组织需要定期监控计划的执行情况，并根据实际情况进行调整。

监控可以帮助组织及时发现问题，及时做出调整，以确保整个计划的成功实施。

综上所述，管理学中计划工作的原理涉及目标设定、信息收集、分析决策、实施和监控等多个环节。

只有在这些环节都得当的情况下，组织才能成功实施计划，实现既定的目标。

因此，对于任何组织来说，熟练掌握这些原理是至关重要的。

管理学原理之计划计划是指为实现其中一种目标或采取其中一种行动而预先制定的一系列步骤和方法。

在管理学中，计划是管理者进行决策和组织的基础，它指导管理者如何进行资源配置、目标设定、任务分配和执行控制。

计划的编制与实施可以帮助管理者更好地规划和组织工作，提前预见和应对风险和变化，达到预期的目标和成果。

计划的重要性可以从以下几个方面来理解。

首先，计划可以帮助管理者确定组织目标和发展方向。

通过制定计划，管理者可以清晰地了解组织的使命、愿景和价值观，明确发展的战略方向。

计划可以帮助管理者理解当前的环境和资源状况，分析机会和挑战，制定适应性强的目标和策略。

其次，计划可以帮助管理者有效地分配资源。

通过计划的制定，管理者可以了解组织需要哪些资源、以及如何配置资源。

在制定计划时，需要考虑到资源的稀缺性和有限性，根据优先级和需求进行合理的分配。

计划可以帮助管理者制定预算、人员安排和设备购置等，并确保资源的合理利用。

第三，计划可以帮助管理者有效地组织和分配任务。

通过计划，管理者可以明确各部门和个人的职责和任务，合理安排工作流程和时间表。

计划可以帮助管理者优化资源使用和协调各部门之间的合作，提高工作效率和质量。

此外，计划还可以帮助管理者预见和解决可能出现的问题和挑战，做好风险管理和控制。

最后，计划可以帮助管理者对工作进行评估和反馈。

通过计划的制定和实施，管理者可以对目标的达成情况进行评估和分析。

通过与实际情况进行对比，管理者可以发现问题和不足，并及时采取措施进行调整和改进。

计划可以帮助管理者进行自我反思和对组织进行学习，提高组织的学习和适应能力。

在制定计划时，管理者可以遵循一些管理学原理。

首先，计划应该具有可衡量性和可实施性。

计划的目标和指标应该能够量化和具体，可以通过数据和实际情况进行评估和检验。

其次，计划应该具有可操作性和可控性。

计划的内容和时间表应该合理且可操作，能够帮助管理者进行有效的决策和控制。

最后，计划应该具有灵活性和适应性。