数字化转型对制造业企业管理变革的影响——基于美的与海尔的案例研究

0引言全球价值链是指在全球范围内通过连接生产、销售、回收处理等过程，实现商品或服务价值的全球性跨企业的网络组织，涉及产品研发与设计、原材料采购与运输、成品和半成品生产与销售及最终消费和回收处理的全部过程，涵盖参与上述环节的所有生产和销售活动的组织、价值创造和利润分配。

国际分工程度的不断加深，提高了生产复杂度，拉长了生产的链条。

跨国公司作为国际贸易参与的主体，出于降低成本、提升生产效率和利润率的考虑，在全球范围内布局研发、设计和生产等环节，全球价值链贸易成为国际贸易发展的新特征，提升价值链的增值能力成为跨国公司深度参与国际市场竞争的关键。

全球价值链治理是全球价值链理论的核心，不同的治理模式对处在价值链的企业及其所属产业的升级都会产生影响。

随着全球价值链各环节的可分解程度不断提高，更加专业的技术、知识和全球价值链治理能力逐渐成为一个企业和国家确立竞争优势的核心要素。

全球价值链的驱动机制和治理模式决定了价值链不同环节的增值能力，也随着国际市场环境和企业的改变发生动态演变。

王思语等［1］提出，改革开放以来，中国凭借生产要素的低成本优势使得贸易规模迅速扩张，国际分工地位得到快速提升。

张杰等［2］、吕越等［3］提出，中国的制造业仍存在全球价值链俘获效应，造成中国企业在全球价值链收益分配中的话语权较弱，承担了更大的市场风险，面临更高的资源与环境压力。

近年来，中国人口红利日益减弱，来自东南亚国家的成本竞争和发达国家的技术竞争对参与国际竞争的中国制造企业构成双重压力。

生产成本上升、利润率降低抑制了企业的创新动力，导致价值增值水平下滑。

全球价值链治理结构决定了企业参与全球价值链分工的具体方式，全球价值链治理模式又决定了企业在全球价值链中获得的利益分配。

数字经济的迅猛发展使数字化变革成为企业转型发展的必然趋势，这种变革又加剧了市场竞争，企业之间的关系日趋复杂，价值链治理模式发生变化。

因此，数字化转型对制造业企业全球价值链治理模式的影响机制和作用渠道，值得进一步探讨研究。

制造业数字化转型的成功案例解析随着科技的快速发展，越来越多的企业开始意识到了数字化转型的重要性。

在制造业领域，数字化转型已经成为推动企业不断发展的重要动力，而成功的数字化转型案例也越来越多。

本文将从实际案例出发，深入分析制造业数字化转型的成功之道，希望能为正在进行数字化转型的制造业企业提供有益的借鉴和启示。

案例一：HaierHaier是一家中国家电制造业巨头，通过数字化转型取得了巨大的成功。

Haier最早在2012年开始借助物联网技术实现产品信息和生产信息的实时互通，使得生产线实现全面智能化。

如今，Haier利用互联网大数据技术，已经实现了从产品设计、生产制造、物流配送到售后服务的全方位数字化转型。

Haier通过将大量数据的分析、挖掘和利用相结合，实现生产、物流和售后服务等各个环节的高效安排，提高了企业的生产效率和消费者的用品体验。

案例二：德国Siemens从工业化时代开始，Siemens便成为全球领先的制造业企业之一。

作为制造业企业的典范，Siemens在数字化转型方面取得了显著的成果。

Siemens采用互联网、人工智能等先进技术，实现了从产品设计、生产制造到售后服务的数字化转型。

Siemens借助数据分析技术，实现了对整个生产过程、产品出厂质量和售后服务质量的实时掌控，大大提高了企业的生产效率和利润水平。

案例三：美国波音公司作为全球最大的航空制造企业之一，波音公司一直在积极探索数字化转型的路径。

波音公司早在2010年就开始推广数字化生产技术。

在数字化转型方面，波音公司焦点在于如何优化生产流程和提高生产效率。

波音公司利用人工智能、自动化等前沿技术，实现了从工程设计、生产制造到后续服务的信息化、智能化全过程。

通过数字化转型，波音公司在产品质量和生产效率方面取得了巨大的提升。

以上三个案例，从不同的角度、不同的行业，阐述了制造业数字化转型的成功之道。

笔者认为，制造业进行数字化转型，需要关注以下几个关键点：一、关注产品的全生命周期随着市场需求的不断变化，产品的生命周期也在不断缩短。

数字化转型对企业绩效的研究——以海尔智家为例数字化转型对企业绩效的研究——以海尔智家为例一、引言数字化技术的快速发展与普及，对传统企业的经营模式和管理方式提出了新的挑战和机遇。

随着互联网的普及和物联网技术的进步，中国企业纷纷开始进行数字化转型，以提高企业的竞争力和绩效。

作为中国家电业的龙头企业，海尔智家积极推进数字化转型，成为数字化转型领域的典范。

本文通过对海尔智家数字化转型的研究，探讨数字化转型对企业绩效的影响。

二、海尔智家数字化转型的背景与意义海尔智家作为中国最大的家电制造商之一，深刻意识到互联网和物联网技术的迅猛发展对企业经营带来的冲击。

数字化转型对海尔智家来说既是挑战也是机遇。

通过数字化转型，海尔智家可以改变传统的产品开发、生产、销售等环节，提高运营效率和管理水平，实现智能化、个性化的服务，拓展新的业务领域。

数字化转型对海尔智家来说有着重要的战略意义。

三、海尔智家数字化转型的实践1. 内外部技术环境的建设：海尔智家借助互联网和物联网技术，建设了全球领先的智能供应链和物联网平台，实现了全产业链的数字化和智能化。

通过传感器等技术，实现了对家电设备的远程监控、故障预警和维修服务，提高了客户满意度。

2. 数据驱动的决策制定：海尔智家通过大数据分析和人工智能等技术，对市场、客户和产品进行全面的数据收集和分析，为决策提供科学依据。

通过数据驱动的决策，海尔智家能够更准确地把握市场需求，提高产品的研发和营销效率。

3. 服务的个性化和智能化：海尔智家通过数字化转型，实现了对消费者需求的个性化服务。

消费者可以通过手机App随时随地与家电设备进行互动，控制家电的开关、温度等参数。

同时，海尔智家运用人工智能技术，提供智能化的家居解决方案，为用户提供更好的家居生活体验。

四、海尔智家数字化转型的效果评估1. 经济效益的提升：数字化转型使海尔智家的生产效率和产品质量得到了提高，减少了生产原材料的浪费和产能的闲置，从而降低了企业的生产成本，提高了利润空间。

企业财务数字化转型——基于美的集团的案例研究企业财务数字化转型——基于美的集团的案例研究1.引言随着数字技术的快速发展，企业财务数字化转型已经成为许多企业迎接未来挑战和保持竞争力的重要战略。

本文将以中国著名家电企业美的集团为案例，深入探讨其在财务数字化转型方面的实践经验，为其他企业提供有益的启示。

2.美的集团概述美的集团成立于1968年，是全球领先的家电制造商之一。

美的集团的产品线涵盖了家用空调、厨房电器、热水器、洗衣机等众多品类，并在全球范围内拥有庞大的销售渠道和消费者基础。

美的集团一直致力于提供优质的产品和服务，通过不断创新和卓越运营赢得了行业和市场的认可。

3.财务数字化转型的背景与意义随着信息技术和互联网的普及，企业面临着巨大的数字化机遇和挑战。

财务数字化转型旨在通过数字技术和系统的应用，提高财务业务的效率、准确性和可靠性，实现财务管理的智能化和优化。

财务数字化转型不仅有助于企业提高利润率和竞争力，还能为决策者提供更精准的财务情报和分析，从而推动企业持续发展。

4.美的集团的财务数字化转型实践4.1 财务共享服务中心的建立美的集团成立了财务共享服务中心，整合了各个子公司的财务部门和业务流程。

通过建立标准化的财务流程和数据模型，实现了财务管理的一体化和精细化。

共享服务中心通过引入先进的财务管理系统，实现了财务数据的集中存储和实时更新，大大提高了财务数据的准确性和时效性。

4.2 智能财务分析系统的应用美的集团引入了智能财务分析系统，利用大数据和人工智能技术对财务数据进行深度分析和挖掘。

通过智能财务分析系统，企业能够实时监控和预测财务指标，及时发现异常情况，并进行精准的财务预测和决策支持。

智能财务分析系统还可以根据不同的用户需求生成定制化的财务报表和分析结果，提高了财务数据的可视化和沟通效果。

4.3 优化内部控制和风险管理财务数字化转型为美的集团优化了内部控制和风险管理。

通过引入数字技术和系统，企业能够实现财务数据的实时监测和审计，提高了内部控制的效率和准确性。

《全面创新管理(TIM)_企业创新管理的新趋势——基于海尔集团的案例研究》篇一全面创新管理(TIM)_企业创新管理的新趋势——基于海尔集团的案例研究全面创新管理（TIM）：企业创新管理的新趋势——基于海尔集团的案例研究一、引言在当今快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。

为了保持竞争优势，企业必须不断创新，以适应市场需求和行业变革。

全面创新管理（TIM）作为一种新型的、综合性的创新管理方法，已经成为企业创新管理的新趋势。

本文以海尔集团为例，深入探讨全面创新管理的实践和效果。

二、全面创新管理（TIM）概述全面创新管理（TIM）是一种以企业整体为对象，以创新为核心，以提升企业核心竞争力为目的的综合性管理方法。

它涵盖了产品创新、技术创新、管理创新、市场创新等多个方面，旨在通过全方位、多层次的创新活动，推动企业持续发展。

三、海尔集团的全面创新管理实践海尔集团作为中国家电行业的领军企业，一直致力于实施全面创新管理。

其创新管理实践主要包括以下几个方面：1. 产品创新：海尔集团始终关注市场需求，不断推出符合消费者需求的新产品。

通过引入先进的设计理念和技术，提高产品的性能和质量，以满足不同消费者的需求。

2. 技术创新：海尔集团重视技术研发和人才培养，建立了完善的技术研发体系。

通过不断投入研发资金，引进先进技术，提高企业的技术水平和创新能力。

3. 管理创新：海尔集团推行了以人为本的管理理念，通过引入先进的管珺模式和理念，提高企业的管理效率和水平。

同时，海尔集团还注重员工培训和激励，激发员工的创新潜力。

4. 市场创新：海尔集团通过拓展新的市场领域和销售渠道，不断拓展市场份额。

同时，海尔集团还注重品牌建设和营销策略，提高企业的市场竞争力。

四、海尔集团全面创新管理的效果通过实施全面创新管理，海尔集团取得了显著的成效：1. 提高了企业的核心竞争力：通过产品、技术、管理和市场等多方面的创新，海尔集团提高了自身的核心竞争力，成为了家电行业的领军企业。

家电制造企业数字化转型的现状和策略研究——以美的集团为例家电制造企业数字化转型的现状和策略研究——以美的集团为例一、引言随着科技的不断进步和智能化的趋势，家电制造企业正面临着数字化转型的重要任务。

数字化转型改变了传统家电制造业的商业模式，提供了更加智能化、高效化的产品和服务。

本文以中国家电制造业的领军企业之一——美的集团为例，探讨了家电制造企业数字化转型的现状和策略，并提出了一些建议。

二、数字化转型的背景和意义数字化转型是指家电制造企业以信息技术为支撑，将传统家电产品、生产和经营过程进行数字化改造，实现智能化、高效化和差异化的经营。

这种转型对于家电制造企业来说具有巨大的意义，它可以提高企业的竞争力、降低成本、提高效率，并为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

美的集团作为中国家电制造业的先行者之一，已经意识到数字化转型的重要性，并在此方面取得了显著的进展。

根据美的集团的数字化转型战略，他们通过建立数字化工厂、推动智能化产品研发和生产、构建智能供应链等手段，实现了数字化转型的目标。

三、美的集团的数字化转型实践与成果1. 建立数字化工厂美的集团通过引入先进的工业互联网技术，将传统的生产车间进行数字化改造。

他们在生产线上安装了传感器和数据采集设备，实时监控生产过程，并通过云平台进行数据分析。

这样一来，企业可以实现生产过程的远程监控和优化，提高生产效率和质量。

2. 推动智能化产品研发与生产美的集团加大了对智能化产品研发的力度，推出了一系列与互联网、人工智能相关的智能家电产品。

通过将产品与云平台相连接，消费者可以通过手机APP控制和监控家电的使用。

而在生产方面，美的集团采用了智能制造技术，实现了生产过程的自动化和智能化。

3. 构建智能供应链美的集团通过建立智能供应链系统，实现了从供应商管理到生产调度的全过程数字化操作。

他们利用物联网和云计算技术，建立了供应商管理平台和生产调度系统，提高了供应链的效率和灵活度。

这样一来，美的集团可以更好地满足消费者个性化需求，提高产品的竞争力。

数字化转型对企业绩效的影响——以美的集团为例数字化转型对企业绩效的影响——以美的集团为例1.引言随着信息技术的迅猛发展，数字化转型已成为现代企业不可或缺的重要策略之一。

数字化转型不仅提高了企业的运营效率，还促进了创新和增长。

本文以中国的家电巨头美的集团为例，探讨数字化转型对企业绩效的影响。

2.美的集团数字化转型的背景和过程作为中国最大的家电制造商之一，美的集团深刻认识到数字化转型的重要性。

在过去的几年里，美的集团加大了对数字化转型的投入和力度。

该公司以“实现数字化理论与实践创新，引领数字家庭革命”的宏伟目标，迈出了数字化转型的步伐。

美的集团首先建立了一个由专家组成的数字化转型领导团队，负责推动全公司范围内的数字化转型计划。

该团队制定了一个全面的数字化战略，包括数字化的愿景、目标和关键要素。

接着，美的集团开始重新构建其IT基础架构，大大提高了数据的处理能力和效率。

此外，该公司还积极推动数字技术在生产、销售和服务等方面的应用，改进了业务流程和客户体验。

3.数字化转型对美的集团企业绩效的影响3.1 战略规划与定位的优化数字化转型让美的集团能够更准确地分析市场需求和消费者行为，以便更好地制定战略规划和市场定位。

通过数字化转型，美的集团能够快速获取和处理大量的市场数据，识别出消费者的偏好和需求，从而更好地满足市场需求，提高产品和服务的质量。

3.2 创新能力的提升数字化转型为美的集团提供了更多的机会去创新和推出新产品。

通过数字化技术，美的集团能够更快地响应市场需求并开发新产品。

此外，数字化转型还加强了美的集团与合作伙伴之间的协作，促进了创新的产生和共享。

3.3 生产效率的提高数字化转型让美的集团能够更好地管理供应链和生产流程，提高生产效率和降低成本。

通过数字化技术的应用，美的集团能够实时监控生产过程，预测供应链风险，避免生产中的延误和浪费，从而加快产品上市和交付的速度。

3.4 营销和销售的改进数字化转型为美的集团提供了更多的渠道去接触和吸引消费者。

海尔集团带动产业转型升级的成功案例研究时代的变迁令人目不暇接，1998年门户网站开始兴起，中国正式开始进入互联网时代，正逐步向物联网和量子时代进化，数字化、平台化、生态化等各种商业模式层出不穷，颠覆着各行各业，制造业也不能幸免。

随着工业互联网、数字工厂、智能制造等不断被应用到生产和制造领域，数据挖掘、机器学习、人工智能等技术不断被应用到管理和交易环节，以及共享平台、智能财务的建设，制造业的商业模式和经营管理触及前所未有的革新机遇。

海尔集团是一家全球型的家电制造业品牌，目前已从传统家电产品制造企业转型为开放的创业平台，实现了数字化、平台化与生态化的转型。

面对物联网时代的机遇和挑战，该集团按照“物联网时代智慧家庭生态平台”的定位，推进从电器向平台化的转型，即从制造产品到孵化创客转变，通过人单合一模式持续驱动全球转型落地，建立以小微为基本单元的全球保障体系，打造以社群经济为中心，以用户价值交互为基础、以诚信为核心竞争力的后电商时代共创共赢生态圈，成为物联网时代的引领者。

回望海尔集团30多年来的历史，可谓是企业转型升级的典范。

海尔集团成立时正值改革开放初期，那时国内企业还没有能力自己研发生产技术和生产设备，基本都是从国外引进，包括该集团。

那时还处在物资匮乏时代，家电供不应求，很多企业为了扩大规模，只注重产量而不注重质量。

海尔集团没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”的企业理念。

这一阶段，海尔集团专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。

在一次营销事件中，海尔集团将检查出来的76台有问题的冰箱当场砸毁。

这一砸，局外人看到的是“浪费、败家”，实际却砸醒了该集团员工“零缺陷”的质量意识，砸出了中国冰箱史上第一枚质量金牌。

如今，作为中国家电的领军企业，中国家电领域80%的国际标准专家、80%的国际标准提案来自海尔。

到了90年代，海尔集团的冰箱产品已经家喻户晓，国家政策方面鼓励企业兼并重组，海尔集团也适时开启了多元化的转型，先后兼并了国内十八家企业，使企业在多元化经营与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间。

数字化转型对企业战略绩效的影响路径研究以海尔智家为例数字化转型对企业战略绩效的影响路径研究以海尔智家为例随着全球数字化转型浪潮的兴起，数字化转型已成为企业应对市场变化、提升竞争力的重要策略。

数字化转型为企业提供了更加高效、便捷、创新化的发展模式，为企业战略绩效的提升提供了有力保障。

本报告以海尔智家为例，对数字化转型对企业战略绩效的影响路径进行研究。

一、数字化转型带来的战略调整数字化转型为企业提供了更加高效、便捷、创新化的发展模式，这种模式的出现和应用会在很大程度上推动企业的战略调整。

海尔智家作为一家以家居智能化为核心的数字化智能家居企业，其数字化转型主要在于智能化仓储和智能化制造。

海尔在数字化转型中加强了对仓库流程操作以及生产运作的控制与管理，通过云计算、物联网、大数据技术等应用的提升，提升了生产流程的效率以及生产产品的成本优化，进一步提升了企业的绩效。

二、数字化转型带来的创新化产品开发数字化转型所带来的技术创新化、新型数据应用和客户需求变换等均会对企业所开发的产品规划和产品研发产生直接的影响和驱动，这将进一步趋向企业智能化发展，提升企业的技术力量储备和技术服务质量。

海尔智家在数字化转型过程中，强化了对用户数据的探索和应用，对产品制造环节进行了全面优化和调整，研发了多款智能化家居产品，通过推出行业领先的客户体验，增强了企业的竞争力和市场的影响力，有效地提高了企业的业绩。

三、数字化转型带来的品牌影响力提升数字化转型不仅仅使企业的产品升级，更重要的是提升了客户所接触到的品牌形象。

海尔智家在数字化转型中不断强化了产品的信息化服务和互联化营销模式，大量投入人力和资金打造企业数字化品牌，通过社交媒体、电子商务、线下体验式营销等方式，为企业带来了更多流量、用户以及渠道合作机会，进一步提升了企业的品牌影响力。

数字化转型对企业战略绩效的影响路径研究以海尔智家为例，证明了数字化转型能够为企业带来重要的推动力，通过创新化产品开发、提升企业品牌形象以及战略调整，为企业的提升竞争力和战略绩效的提升提供了有力的保障。

信息技术驱动中国制造转型升级美的智能制造跨越式战略变革纵向案例研究一、本文概述随着信息技术的迅猛发展，全球制造业正经历着一场前所未有的转型升级。

在这场变革中，中国制造业以其庞大的规模、深厚的产业基础和持续的创新力，正逐步向智能制造转型。

美的集团作为中国制造业的佼佼者，其智能制造的跨越式战略变革，无疑为中国制造业的转型升级提供了宝贵的经验和启示。

本文旨在通过纵向案例研究的方法，深入探讨信息技术如何驱动美的集团实现智能制造的转型升级。

我们将从美的集团的战略视角出发，分析其在信息技术应用、智能制造转型、组织结构和企业文化等方面的变革过程，以及这些变革如何影响企业的竞争力和可持续发展。

通过对美的集团智能制造跨越式战略变革的深入研究，我们期望能够为其他中国制造企业提供有益的参考和借鉴，推动中国制造业整体向智能制造转型，实现高质量发展。

我们也希望本研究能够为相关领域的学术研究和实践应用提供新的视角和思路。

二、信息技术驱动制造业转型升级的理论框架信息技术作为现代科技革命的核心驱动力，对制造业的转型升级起到了至关重要的作用。

信息技术在制造业中的应用，不仅提高了生产效率和产品质量，还推动了制造业向智能化、网络化、服务化等方向发展。

信息技术通过提升制造业的数字化和智能化水平，实现了生产过程的优化和重构。

数字化技术如大数据、云计算等，使得制造企业能够实时获取生产数据，通过数据分析和挖掘，发现生产过程中的问题和瓶颈，进而进行针对性的优化和改进。

同时，智能化技术的应用，如人工智能、机器学习等，使得机器能够自主完成一些复杂的生产任务，提高了生产效率和产品质量。

信息技术推动了制造业的网络化协同发展。

通过互联网、物联网等技术，制造企业可以实现设备之间的互联互通，实现生产资源的优化配置和共享。

这不仅降低了生产成本，还提高了生产灵活性，使得制造企业能够更好地应对市场变化。

信息技术促进了制造业向服务化转型。

随着消费者对产品个性化、定制化需求的增加，制造企业需要提供更多元化、更高质量的服务。

制造业数字化转型的案例研究随着科技的不断发展，制造业数字化转型已经成为了行业的趋势。

数字化转型可以提高效率、减少成本、提高质量、增加收入等。

怎样实现数字化转型？本文将结合实际案例，为大家详细分析。

一、机器人技术在制造业中的应用机器人技术，是数字化转型不可或缺的一环。

机器人可以完成许多重复性枯燥的工作，比如焊接、喷涂等工作。

通过机器人，制造商可以提高生产效率和生产质量，同时减少了人工操作的误差，降低了生产成本。

目前，许多制造商都在研发和应用机器人技术，如ABB、KUKA、Fanuc等企业。

以ABB为例，该公司近年来已投入了数十亿美元进行工厂自动化的升级工程，通过智能机器人、无人机、物联网等技术应用，不仅提升了公司的自动化程度，而且提高产品质量、降低成本，业务范围也不停扩大。

二、3D打印技术在制造业中的应用3D打印技术也是数字化转型的一大亮点。

传统的生产力往往会面临部件加工的难题，这时候3D打印技术便显得重要了。

通过3D打印，制造商可以大大减少生产周期，同时提高生产效率，减少零部件库存的冗余，提高物流效益等。

不少大型企业也对3D打印技术进行了研发和应用，如GE、惠普、思科等。

以GE为例，该公司在将3D打印技术应用于航空和能源领域，打印的部件已被广泛采用。

GE的3D打印服务中心负责为航空和能源行业的客户提供3D打印服务。

这使得GE公司为行业提供了定制的解决方案，从而降低了生产成本并提高了效率。

三、人工智能在制造业中的应用人工智能，是制造业数字化转型不可或缺的一环。

随着技术进步，人工智能正在挑战和改变制造业过去的模式。

比如开发基于人工智能系统的无人化智能工厂，生产过程的每一道工序由机器完成，消除人为因素的影响，从而实现生产线的智能化。

目前，国内一些老牌厂商和互联网公司正加快进军制造业，比如海尔、华为等。

以海尔为例，该公司已经开始了制造业的数字化转型。

海尔智生工厂启动之后，将生产线智能化，利用人工智能提高生产效率和产品质量，在海尔生产车间中，人工智能生产线进一步提高了海尔数码电器的生产效率，同时减少了人工操作的误差，集厂房自动化智能化为一体，实现了工厂人员自动化管理。

制造业数字化转型的成功案例分析随着数字技术的迅猛发展，许多传统行业开始迎来其数字化转型的时代。

其中，制造业这一传统行业正逐渐向数字化转型。

制造业数字化转型即是指制造业企业将数字技术运用到生产和管理过程之中，以便提高企业的生产效率、降低成本、提高产品质量等目的。

在这个过程中，各种数字技术尤其重要，包括物联网、人工智能、大数据、云计算等。

本文将介绍几个有关制造业数字化转型的成功案例，以便帮助更多的制造业企业成功实现数字化转型。

成功案例一：飞利浦飞利浦公司是一个历史悠久的电子企业，在数字化转型方面经验也十分丰富。

飞利浦制造的产品范围广泛，包括医疗设备、家用电器等。

在数字化转型方面，飞利浦主要运用了物联网技术。

通过在医疗设备和家用电器上安装传感器，不仅可以远程监测这些设备的运行状态，及时发现设备故障，而且还可以通过大数据分析来提高产品性能。

同时，飞利浦还将云计算技术运用到了其业务中，有效降低了运营成本，并提高了生产效率。

成功案例二：奔驰奔驰公司作为一家汽车制造公司，也积极推进数字化转型。

在数字化转型方面，奔驰主要侧重于人工智能技术的应用。

通过使用人工智能技术，奔驰公司能够快速获取大量数据，并对这些数据进行分析，以便更好地了解消费者需求，进而提高产品质量和服务水平。

通过这些技术的应用，奔驰公司实现了车辆智能化、工厂信息化和全员数字化，大大提升了企业生产效率和产品竞争力。

成功案例三：海尔海尔集团是一家中国制造业巨头，也是中国制造业数字化转型的代表企业之一。

在数字化转型方面，海尔主要侧重于大数据技术的应用。

通过运用大数据技术，海尔公司能够快速获取用户反馈数据，了解用户需求，并根据用户需求和市场需求实现产品和生产的个性化定制。

通过大数据分析，海尔公司还能够提高产品质量、降低生产成本，并快速实现生产线的升级和优化。

成功案例四：GEGE公司是一家电气设备制造公司，在数字化转型方面也取得了不小的成绩。

在数字化转型方面，GE主要侧重于云计算技术的应用。

数字化转型对制造业企业管理变革的影响数字化转型对制造业企业管理变革的影响——基于酷特智能与海尔的案例研究林琳吕文栋摘要：以大数据应用、网络化和智能化为特征的数字化转型，对社会与经济发展带来了颠覆性的变化与前所未有的机遇和挑战，企业如何在这场智能革命中实现跨跃式发展，已成为理论与实务界关注的重点话题。

本文以酷特智能和青岛海尔两家制造业企业为研究对象，分析数字化转型对企业生产经营方式变革的作用机制和影响。

研究发现，数字化转型重构了企业的组织方式、生产方式、商业模式和组织边界，并对企业的生产、分配、交换和消费等环节的活动产生了重大影响。

关键词：数字化转型；制造业转型；组织方式；生产方式；商业模式；组织边界DOI:10.3773/j.issn.1006-4885.2019.01.085中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：4002-9753（2049）04-0085-141引言当前，移动互联网、人工智能、大数据、云计算等新兴技术不断涌现，与前三次工业革命相比，正在走来的第四次工业革命深入经济社会的各个层面，对其产生的影响空前而颠覆。

变革的新兴技术在与现有产业不断融合的过程中重塑着商业世界，改写着商业规则。

新的组织方式、商业模式和生产方式不断涌现，企业整体价值创造与价值获取方式都在发生巨大的变化，现有企业管理方法与手段面临着挑战基金项目：国家自然科学基金项目（项目编号71520107005）。

作者简介：林琳（1995-）,山西朔州人，对外经济贸易大学国际商学院，博士研究生，研究方向：企业风险管理。

吕文栋（1967-）,山东莱芜人，对外经济贸易大学国际商学院，管理学教授，研究方向：企业风险管理。

（本文通讯作者）2019.01科学决策85数字化转型对制造业企业管理变革的影响与变革的机会。

金融危机后，各经济大国均幵始思索制造业转型升级。

美国于2012年提出《先进制造业国家战略计划》，2013年继续推出了《制造业创新国家网络》，提出了实施先进制造业战略的目标，旨在重振其在制造业的领导地位。

数字化转型对制造业企业管理变革的影响——基于酷特智能与海尔的案例研究数字化转型对制造业企业管理变革的影响——基于酷特智能与海尔的案例研究摘要：数字化转型已经成为当今制造业企业发展的重要趋势。

通过案例研究，本文分析了数字化转型对制造业企业管理变革的影响，并以酷特智能和海尔公司为例，阐述了数字化转型对企业文化、组织架构、决策模式和员工管理等方面的影响。

研究发现，数字化转型不仅能够提高企业的运营效率和生产能力，还能够引领企业转变管理理念和方式，实现企业的持续创新和发展。

关键词：数字化转型；制造业；企业管理；酷特智能；海尔公司一、引言随着信息技术的不断发展，数字化转型已经成为现代企业发展的重要趋势。

制造业作为经济的基础，也不能例外。

数字化转型对制造业企业的经营管理和组织变革带来了深远的影响。

本文通过对酷特智能和海尔公司的案例研究，分析数字化转型对制造业企业管理变革的影响，为其他企业的数字化转型提供参考和借鉴。

二、数字化转型对企业文化的影响企业文化是企业的核心竞争力之一，也是数字化转型过程中的重要环节。

酷特智能作为一家专注于智能制造领域的企业，通过数字化转型，改变了传统企业的文化观念。

酷特智能强调团队合作、创新和持续改进的价值观，通过数字化技术和数据分析，加强了员工之间的沟通和合作，激发了员工的创造力和潜能，提高了企业的整体效益。

同样，海尔公司作为制造业巨头，也通过数字化转型改变了企业文化。

海尔倡导“用户第一”的理念，通过数字化技术和互联网平台，实现了与用户的直接连接。

这种全新的经营模式不仅改变了企业与用户之间的关系，也改变了企业内部的管理方式。

数字化转型使得用户需求和反馈成为企业决策的重要参考，海尔通过数据分析和智能设备的应用，实现了对用户需求的即时响应和产品的个性化定制。

三、数字化转型对企业组织架构的影响数字化转型不仅对企业文化产生了影响，也对企业的组织架构和管理模式带来了变革。

酷特智能通过数字化技术和云计算平台，实现了企业内外部信息的快速流通和共享。

数字化转型对制造业企业管理变革的影响
数字化转型对制造业企业管理变革的影响主要体现在以下几个方面：
1. 生产自动化程度增强
数字化转型推动了智能制造，使得制造业企业的生产自动化程度得到大幅度提升，生产效率和品质得到了显著提升。

生产线上的各种机器设备、传感器和物联网设备的全面智能化，使得生产不再需要人工干预，实现了线上自动化生产，以提高生产效率，降低生产成本。

2. 数字化设备管理的应用
数字化转型也推动了制造业企业的数字化设备管理应用，企业可以通过监控和追踪设备的实时信息和数据，方便决策和维修，以确保最佳使用和保养流程，同时提高设备的寿命和效率。

3. 数据驱动的管理和决策
数字化转型使制造业企业精细化管理和决策成为可能。

通过对生产、销售等环节的数据进行采集、分析，制造业企业可以实现对生产流程的优化调整、对市场需求的预判分析，使其管理决策更为精准。

4. 企业生态多元化升级
数字化转型使得制造业企业产生了生态升级，以解决数字化时代所带来的业务转型难题。

企业通过数字化转型，从单一产品制造商或供应商转变为提供多元化服务的企业，可以进一步增强企业的核心竞争力和盈利能力。

综上所述，数字化转型对制造业企业的管理变革具有非常积极的影响，可以推动企业高效和便捷的生产和管理，并实现企业发展的目标。

企业论坛数字化转型对制造业企业的影响机理：策略与观念的改革◎李春燕自改革开放以来，我国经历了几十年的高速发展，制造业已经建立起独立、完备的框架体系，成为我国经济发展的中坚力量。

我国制造业虽然在数量和增速方面处于全球领先地位，但是与发达国家还是存在一定差距。

2015年，中华人民共和国国务院印发了《中国制造2025》一文，旨在推动我国制造业由大而不强向既大又强方向转变，经济由高速度发展向高质量发展方向转变，提高制造业发展水平和质量，全面实现制造业的转型升级。

家电制造业作为制造产业中的重要主体，只有控制成本，提高收益，积极进行数字化转型，才能在行业中保持竞争力。

一、制造业转型升级的背景与现状（一）国家的利好政策不断推行与落实近年来，我国为有效提升制造业数字化水平，推进企业工业化和信息化的深层次融合，出台了一系列配套措施。

国务院印发的《中国制造2025》《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》等文件在制造业转型升级方面部署了具体战略，提出了转型的方向和目标。

随着新时代新技术和制造业的发展，制造企业形成了新的生产方式、销售模式和经济增长点。

目前，全球都在加大创新力度，在互联网、云计算、大数据等领域取得了较大的突破，智能家电、智能汽车等智能产品使制造业迈向了新台阶。

现代化技术的持续创新和发展显著提升了我国制造业的国际地位，增强了我国的综合实力。

（二）全球经济下行，家电需求增速放缓近几年，在国际环境不断变化的影响下，我国经济增速出现下滑，经济环境的变化给很多企业带来了不良影响，家电市场也不例外。

相关财报显示，2020年，家电市场中冰箱、洗衣机、空调、厨电零售额分别下降3.3%、6.5%、22%、5.4%，但是与2020年上半年相比，2020年下半年的降幅明显降低，零售额同比下降了2.4%。

2020年，美的在海外各国的销售情况有所不同。

在南亚和东南亚市场，2020年上半年美的在印度家电的销售量同比下降了18%以上，其他地区的销售量也出现了不同程度的下降；在日本市场，白色家电行业的销量整体下降了2.3%；美国上半年的消费呈现疲软态势，下半年的销售情况逐渐好转，实现了两位数的快速增长。

制造业数字化转型成功案例今天咱就来说说海尔这个制造业的大明星是怎么在数字化转型的大道上一路狂飙的。

以前的海尔啊，就像个传统的老工匠，虽然手艺精湛，但效率在现代社会的快节奏下有点跟不上趟儿了。

不过呢，海尔可没打算就这么一直按老样子走下去。

他们开始搞数字化转型的时候，首先就盯上了生产流程。

以前的生产线，那就是工人按照固定的步骤，吭哧吭哧地干活。

现在呢，在海尔的智能工厂里，那可是机器人和人一起并肩作战。

比如说生产冰箱，那些智能机器人手臂就像是一个个超级精确的大厨，每个零部件的组装就像做菜时精准地放调料一样，误差小得很。

这可大大提高了生产的效率和质量。

而且通过数字化系统，整个生产流程就像被装上了透视镜，从原材料的入库到成品的出库，每一个环节都能看得清清楚楚。

要是哪个地方出了点小岔子，立马就能发现并解决，就像医生能迅速找到病人的病灶一样。

再说说海尔的供应链管理。

以前，供应链就像一条反应有点慢的链条，一环出问题，整个链子都要抖三抖。

现在可不一样了。

数字化的供应链管理系统，就像给这条链子装上了超级大脑。

供应商、生产商、销售商之间的信息就像在高速公路上跑的汽车一样，畅通无阻。

当销售端发现某种型号的洗衣机销量突然大增，这个信息会迅速传到生产端和供应端。

供应端马上就知道要多提供一些相关的零部件，生产端也能及时调整生产计划，加班加点地生产出更多的热门洗衣机。

这就像一个乐队，每个乐手都能听到指挥的实时指令，大家配合得完美无缺。

还有海尔的用户交互方面。

以前，海尔了解用户需求就像隔了一层雾，只能靠市场调研和售后反馈这种传统的方式。

现在呢，他们通过数字化平台，直接和用户建立了超级紧密的联系。

用户可以在平台上提各种稀奇古怪的要求，比如想要一台可以根据衣服的脏污程度自动调整洗涤时间和强度的洗衣机。

海尔就能收集这些需求，然后研发部门就像一群接到神秘任务的探险家，开始根据用户的需求进行创新设计。

这就使得海尔的产品越来越符合用户的口味，就像厨师做的菜越来越对食客的胃口一样。

企业数字化转型对制造业转型升级的影响及启示企业数字化转型应用是指制造企业将信息技术与生产、管理等各个环节有机结合，实现生产过程全面数字化、网络化、智能化的转型。

通过数字化转型，企业可以实现生产流程精细化管理、产品质量可追溯、员工培训智能化等优势，提高生产效率、减少生产成本，同时在绿色创新方面也能够更好地进行资源整合、节能减排和环境保护。

因此，企业数字化转型应用已成为制造业企业实现可持续发展、提升竞争力的重要战略选择。

一、企业数字化转型对供应链管理的影响与实践研究（一）研究背景与意义随着数字化技术的飞速发展，越来越多的制造企业将数字化转型作为提升竞争力、创造价值的重要手段。

数字化转型不仅可以改变企业的内部运作方式，还可以对企业的供应链管理产生深远的影响。

在这个快速变革的时代，如何在数字化转型的基础上优化企业的供应链管理，成为了企业必须面对的重要挑战。

本课题旨在研究企业数字化转型对供应链管理的影响及其机制，并探索数字化转型下的供应链管理实践，为企业在数字化转型过程中提升供应链管理效率、改善绿色创新水平提供理论依据和实践指导。

（二）研究内容与方法1.企业数字化转型对供应链管理的影响及其机制探究（1）数字化转型对供应链管理的影响分析（2）数字化转型下供应链管理的机制研究2.数字化转型下的供应链管理实践研究（1）数字化转型下供应链管理体系的构建（2）数字化转型对供应链管理实践的影响分析（3）数字化转型下绿色创新效率的实践研究本课题采用文献调研、案例研究、访谈等多种研究方法，结合实际情况深入探究企业数字化转型对供应链管理的影响及其机制，并通过实践研究来验证研究结果。

（三）预期成果1.确定数字化转型对供应链管理的影响及其机制。

2.探索数字化转型下的供应链管理实践模式和策略。

3.提出数字化转型下改善绿色创新效率的方法和路径。

4.为企业数字化转型及供应链管理的优化提供理论和实践指导。

总之，本课题旨在通过深入研究企业数字化转型对供应链管理的影响及其机制，探索数字化转型下的供应链管理实践，从而促进企业在数字化转型过程中实现绿色创新，提高竞争力。

数智化转型背景下制造业企业的管理创新策略探究在这个数字化浪潮汹涌澎湃的时代，制造业企业如同航行在茫茫大海中的船只，面临着前所未有的挑战与机遇。

数智化转型，这一概念就如同一把双刃剑，既为企业带来了新的发展方向，也带来了诸多的不确定性和挑战。

本文将探讨在数智化转型背景下，制造业企业如何进行管理创新，以适应这一时代的变革。

首先，我们要认识到数智化转型不仅仅是技术的革新，更是一场管理理念的革命。

它要求企业从传统的生产模式中跳脱出来，转向更加灵活、高效的智能化生产。

这就像是给企业装上了一双“智能眼镜”，让它们能够看得更远、更清晰，从而做出更为精准的决策。

在这个过程中，数据是关键。

数据就像是企业的“血液”，流淌在每一个环节，为企业提供了决策的依据。

因此，建立完善的数据收集、分析和应用机制是至关重要的。

企业需要像培养一个“数据大脑”一样，不断提升数据分析的能力，以便更好地把握市场动态和客户需求。

同时，我们不能忽视人的作用。

在数智化转型的过程中，员工的角色也在发生变化。

他们不再是简单的操作工，而是需要具备一定数据分析能力和创新思维的“智能工作者”。

这就要求企业在人才培养和管理上也要进行创新，比如通过建立学习型组织、提供持续的培训等方式，来提升员工的综合素质。

此外，企业文化的建设也不容忽视。

一个积极向上、鼓励创新的企业文化，就像是给企业注入了一股“新鲜空气”，能够激发员工的创造力和工作热情。

因此，企业应该注重营造这样的文化氛围，让员工敢于尝试、愿意分享、乐于合作。

当然，数智化转型并不是一蹴而就的。

它需要企业有清晰的战略规划和坚定的执行力。

在这个过程中，可能会遇到各种困难和挑战，但只要我们保持敏锐的洞察力和坚定的信念，就能够像“破茧成蝶”一样，完成华丽的转变。

最后，我想强调的是，数智化转型不是目的，而是手段。

我们的最终目标是通过转型提升企业的竞争力和盈利能力。

因此，在进行管理创新时，我们始终要牢记这一点，确保所有的创新举措都能够为企业带来实实在在的效益。