数字化转型视角下制造业企业并购及其效果探究 ——以美的集团并购德国库卡为例

企业论坛数字化转型对制造业企业的影响机理：策略与观念的改革◎李春燕自改革开放以来，我国经历了几十年的高速发展，制造业已经建立起独立、完备的框架体系，成为我国经济发展的中坚力量。

我国制造业虽然在数量和增速方面处于全球领先地位，但是与发达国家还是存在一定差距。

2015年，中华人民共和国国务院印发了《中国制造2025》一文，旨在推动我国制造业由大而不强向既大又强方向转变，经济由高速度发展向高质量发展方向转变，提高制造业发展水平和质量，全面实现制造业的转型升级。

家电制造业作为制造产业中的重要主体，只有控制成本，提高收益，积极进行数字化转型，才能在行业中保持竞争力。

一、制造业转型升级的背景与现状（一）国家的利好政策不断推行与落实近年来，我国为有效提升制造业数字化水平，推进企业工业化和信息化的深层次融合，出台了一系列配套措施。

国务院印发的《中国制造2025》《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》等文件在制造业转型升级方面部署了具体战略，提出了转型的方向和目标。

随着新时代新技术和制造业的发展，制造企业形成了新的生产方式、销售模式和经济增长点。

目前，全球都在加大创新力度，在互联网、云计算、大数据等领域取得了较大的突破，智能家电、智能汽车等智能产品使制造业迈向了新台阶。

现代化技术的持续创新和发展显著提升了我国制造业的国际地位，增强了我国的综合实力。

（二）全球经济下行，家电需求增速放缓近几年，在国际环境不断变化的影响下，我国经济增速出现下滑，经济环境的变化给很多企业带来了不良影响，家电市场也不例外。

相关财报显示，2020年，家电市场中冰箱、洗衣机、空调、厨电零售额分别下降3.3%、6.5%、22%、5.4%，但是与2020年上半年相比，2020年下半年的降幅明显降低，零售额同比下降了2.4%。

2020年，美的在海外各国的销售情况有所不同。

在南亚和东南亚市场，2020年上半年美的在印度家电的销售量同比下降了18%以上，其他地区的销售量也出现了不同程度的下降；在日本市场，白色家电行业的销量整体下降了2.3%；美国上半年的消费呈现疲软态势，下半年的销售情况逐渐好转，实现了两位数的快速增长。

企业财务数字化转型——基于美的集团的案例研究企业财务数字化转型——基于美的集团的案例研究1.引言随着数字技术的快速发展，企业财务数字化转型已经成为许多企业迎接未来挑战和保持竞争力的重要战略。

本文将以中国著名家电企业美的集团为案例，深入探讨其在财务数字化转型方面的实践经验，为其他企业提供有益的启示。

2.美的集团概述美的集团成立于1968年，是全球领先的家电制造商之一。

美的集团的产品线涵盖了家用空调、厨房电器、热水器、洗衣机等众多品类，并在全球范围内拥有庞大的销售渠道和消费者基础。

美的集团一直致力于提供优质的产品和服务，通过不断创新和卓越运营赢得了行业和市场的认可。

3.财务数字化转型的背景与意义随着信息技术和互联网的普及，企业面临着巨大的数字化机遇和挑战。

财务数字化转型旨在通过数字技术和系统的应用，提高财务业务的效率、准确性和可靠性，实现财务管理的智能化和优化。

财务数字化转型不仅有助于企业提高利润率和竞争力，还能为决策者提供更精准的财务情报和分析，从而推动企业持续发展。

4.美的集团的财务数字化转型实践4.1 财务共享服务中心的建立美的集团成立了财务共享服务中心，整合了各个子公司的财务部门和业务流程。

通过建立标准化的财务流程和数据模型，实现了财务管理的一体化和精细化。

共享服务中心通过引入先进的财务管理系统，实现了财务数据的集中存储和实时更新，大大提高了财务数据的准确性和时效性。

4.2 智能财务分析系统的应用美的集团引入了智能财务分析系统，利用大数据和人工智能技术对财务数据进行深度分析和挖掘。

通过智能财务分析系统，企业能够实时监控和预测财务指标，及时发现异常情况，并进行精准的财务预测和决策支持。

智能财务分析系统还可以根据不同的用户需求生成定制化的财务报表和分析结果，提高了财务数据的可视化和沟通效果。

4.3 优化内部控制和风险管理财务数字化转型为美的集团优化了内部控制和风险管理。

通过引入数字技术和系统，企业能够实现财务数据的实时监测和审计，提高了内部控制的效率和准确性。

2023年11月第26卷第22期中国管理信息化China Management InformationizationNov.,2023Vol.26,No.22企业数字化并购的财务协同效应研究——以G企业并购D企业为例王欢欢（贵州财经大学会计学院，贵阳550025）［摘 要］数字经济时代，数字化赋能实体企业高质量发展，而数字化并购已成为企业数字化转型的重要途径。

文章以G企业并购D企业为例，探究企业数字化并购的财务协同效应。

研究发现：企业数字化并购能够实现良好的财务协同效应，并且有利于推动企业数字化转型。

文章从数字化并购的案例视角为企业数字化价值创造和创新发展提供经验参考。

［关键词］企业；数字化并购；财务协同效应doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.22.014［中图分类号］F271；F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）22-0044-040 引 言党的二十大报告指出：加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合。

数字经济赋能背景下，实现企业的数字化、智能化转型升级，已成为企业高质量发展的重要引擎。

但目前我国大部分企业正在数字化转型的初期，许多传统企业存在因转型能力弱而“不会转”，因转型成本高而“不愿转”，因转型“阵痛期”长而“不敢转”等现象。

因此，不少制造业企业为了实现数字化转型能力的提升、转型成本的控制和转型“阵痛期”的缩短，开始将目光投向企业之外，并购符合其数字化转型战略的数字化企业。

这种把数字资产作为主要收购对象的并购，被称为“数字并购”。

数字并购是许多企业应对数字化颠覆、实现数字化转型与发展的重要手段，也是越来越多企业的战略选择。

本文以G企业并购D企业为例，探讨企业数字化并购的财务协同效应。

本文的特色如下：一是以企业数字化并购为背景，以期为企业通过数字化并购实现财务协同效应、推动数字化转型发展提供经验参考；二是从数字化并购这一独特视角探讨并购的财务协同效应，在一定程度上能丰富数字化并购及其财务协同效应的相关研究。

数字化转型、双元创新协同性与制造业企业并购绩效1. 数字化转型与制造业企业并购绩效研究背景及意义随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，数字化转型已经成为制造业企业在全球竞争中保持优势的关键因素。

在这个过程中，企业需要不断地进行技术创新、管理创新和业务模式创新，以适应市场的变化和满足客户的需求。

而制造业企业并购作为一种重要的战略手段，可以帮助企业实现规模扩张、资源整合和市场份额提升等目标。

研究数字化转型与制造业企业并购绩效之间的关系具有重要的理论意义和实践价值。

数字化转型可以提高制造业企业的竞争力，通过引入先进的信息技术和管理方法，企业可以实现生产效率的提升、产品质量的改善以及成本的降低，从而在市场竞争中占据有利地位。

数字化转型还可以帮助企业更好地了解市场需求，为客户提供个性化的产品和服务，从而提高客户满意度和忠诚度。

制造业企业并购可以实现资源整合和优势互补，通过收购具有先进技术、优质资源或市场渠道的企业，企业可以快速地扩大规模、增强实力，提高市场占有率。

制造业企业并购还可以促进企业之间的技术交流和人才培养，提高整体创新能力。

数字化转型与制造业企业并购之间并非简单的线性关系，在实际操作中，企业需要根据自身的发展战略和市场环境，合理选择并购对象和方式，以实现最佳的并购绩效。

研究数字化转型与制造业企业并购绩效之间的关系，有助于为企业制定有效的并购策略提供理论支持和实践指导。

本研究旨在探讨数字化转型与制造业企业并购绩效之间的关系，以期为企业在数字化转型过程中实现双元创新协同性提供有益的启示。

1.1 制造业企业并购现状分析随着全球经济的快速发展，制造业企业面临着日益激烈的市场竞争。

为了提高市场竞争力和降低成本，许多制造业企业选择通过并购的方式进行战略布局。

在数字化转型的大背景下，制造业企业并购面临着诸多挑战和机遇。

数字化转型对制造业企业的核心竞争力产生了深远影响，随着信息技术的不断发展，制造业企业需要加快数字化转型步伐，提高生产效率和产品质量。

制造业数字化转型的效果和影响因素制造业数字化转型的效果和影响因素一、引言随着信息技术的飞速发展和智能化技术的不断成熟，制造业数字化转型已成为当今时代的热点话题。

数字化转型不仅改变了制造业的生产方式和流程，还对企业的经营理念、创新能力和市场竞争力产生了深远的影响。

本文将探讨制造业数字化转型的效果以及影响因素，旨在深入理解数字化转型对制造业的意义与价值。

二、制造业数字化转型的效果1. 生产效率的提升数字化转型将传统的人工操作转变为自动化、智能化的生产方式。

通过引入先进的机器人、传感器、IoT设备等技术，制造企业可以实现生产线的全面数字化和网络化，从而提高生产效率。

机器人的使用能够实现高速、高精度的生产操作，大大缩短了生产周期和工艺流程，降低了生产成本。

此外，数字化转型还能够实现供应链的智能化管理，实时监测原材料的库存、运输情况和销售数据，从而优化供应链的运作效率。

2. 产品质量的提升制造业数字化转型使得生产过程更加可控和可追溯，从而有助于改善产品质量。

通过整合生产线上的各种传感器和仪器设备，制造企业可以实时监测和分析生产过程中的各种参数和指标，及时发现和修正生产中的问题，从而提高产品的质量稳定性和一致性。

数字化转型还可以实现产品的个性化定制，通过数字化设计和柔性化生产，满足不同客户的个性化需求，提高产品的附加值和竞争力。

3. 创新能力的提升数字化转型为制造企业提供了更加灵活和高效的信息化和协作平台，有利于创新能力的提升。

通过数据的采集、分析和挖掘，企业可以深入了解市场需求、产品性能和用户反馈，及时调整产品结构和产品策略。

数字化转型还可以实现企业内外部各种资源的整合和共享，加强与供应商、合作伙伴和客户的联系与合作，实现资源的优化配置和创新的迭代。

三、影响制造业数字化转型的因素1. 技术因素数字化转型离不开先进的信息技术和智能化设备的支持。

企业需要投入大量的资金和人力资源，引入先进的数字化技术和设备，包括云计算、大数据、人工智能、工业物联网等技术，以实现数字化转型的目标。

数字化转型视角下美的并购库卡企业绩效分析韩正红a ,侯振兴b(兰州财经大学a.国际经济与贸易学院;b.信息工程学院,兰州730020)摘要:新一代数字技术蓬勃发展,世界经济处于转型升级阶段,我国家电企业抓住数字化转型机遇纷纷开展海外并购活动,但一直以来并购成功率不高。

选取成功开展海外并购活动的美的作为案例,通过EV A 经济增加值与非财务指标对并购绩效进行分析,发现该并购具有正向效应。

基于此,提出企业在并购过程中应实施的对策建议:与东道国沟通,积极推动并购进程;明确自身企业定位,合理选择并购目标;合理规划整合模式,充分发挥协同效应;分析并购潜在收益,拓宽企业发展视野。

以期为其他家电企业开展海外并购活动提供参考借鉴。

关键词:数字化转型;并购绩效;EV A 中图分类号:F426.6文献标识码:A 文章编号:1005-913X (2024)04-0139-05C orporat e perf orm ance anal ys i s of M i dea's acqui si t i on ofG erm any K uka f rom t he perspect i ve of di gi t alt rans f orm at i onH an Z henghong a,H ou Z henxi ng b(a.School of I nt er nat i onal Econom i cs and T r ade;b.School of I nf or m at i on Engi neer i ng,Lanzhou U ni ver s i t y of Fi nance andEconom i cs ,G ans u 730020)A bs t ract :T he new gener at i on of di gi t alt echnol ogy i sboom i -ng,and t he w or l d econom y i si n t he s t age oft r ans f or m at i on and upgr adi ng.C hi nes e hous ehol d appl i ance ent er pr i s es have s ei zed t he oppor t uni t y of di gi t al t r ans f or m at i on t o car r y out over s eas M &A act i vi t i es ,but t he s ucces s r at e of M &A has been l ow.T aki ng M i dea,w hi ch hass ucces s f ul l y car r i ed outover s easM &A act i vi t i es ,as a cas e,t he EV A econom i c added val ue and non-f i nanci al i ndi cat or s ar e us ed t o anal yze t he M &A per f or m ance,and i ti sf ound t hatt he M &A hasa pos i t i ve ef f ect .B as ed on t hi s ,t hr ee s ugges t i ons ar e put f or w ar d:ent er pr i s es s houl d cl ear l y pos i t i on t hem s el ves i n t he pr oces s ofm er ger and acqui s i t i on,and r eas onabl y choos e t he t ar get of m er ger and acqui s i t i on;Sci ent i f i c pl anni ng of i nt egr at i on m ode,gi ve f ul l pl ay t o t he s yner gi s t i c ef f ect ;A nal yze t he pot ent i al benef i t s of m er ger and acqui s i t i on t o br oaden t he hor i zons of ent er pr i s e devel opm ent .I n or der t o pr ovi de r ef er ence f orC hi nes e hous ehol d appl i ance ent er pr i s es t o car r y out over s eas M &A act i vi t i es .K ey w ords:D i gi t al t r ans f or m at i on;M er ger sand acqui s i t i onsper -f or m ance;EV A 收稿日期:2023-07-11基金项目:甘肃省基础研究计划—软科学专项(22J R 4Z A 070);甘肃省大学生创业训练项目(1074120230215)作者简介:韩正红(2000-),女,银川人,硕士研究生,研究方向:国际商务;侯振兴(1977-),男,甘肃武威人,教授,博士,研究方向:电子商务与互联网用户行为、跨境电商与国际商务等方面研究。

数字化转型对企业绩效的影响——以美的集团为例数字化转型对企业绩效的影响——以美的集团为例1.引言随着信息技术的迅猛发展，数字化转型已成为现代企业不可或缺的重要策略之一。

数字化转型不仅提高了企业的运营效率，还促进了创新和增长。

本文以中国的家电巨头美的集团为例，探讨数字化转型对企业绩效的影响。

2.美的集团数字化转型的背景和过程作为中国最大的家电制造商之一，美的集团深刻认识到数字化转型的重要性。

在过去的几年里，美的集团加大了对数字化转型的投入和力度。

该公司以“实现数字化理论与实践创新，引领数字家庭革命”的宏伟目标，迈出了数字化转型的步伐。

美的集团首先建立了一个由专家组成的数字化转型领导团队，负责推动全公司范围内的数字化转型计划。

该团队制定了一个全面的数字化战略，包括数字化的愿景、目标和关键要素。

接着，美的集团开始重新构建其IT基础架构，大大提高了数据的处理能力和效率。

此外，该公司还积极推动数字技术在生产、销售和服务等方面的应用，改进了业务流程和客户体验。

3.数字化转型对美的集团企业绩效的影响3.1 战略规划与定位的优化数字化转型让美的集团能够更准确地分析市场需求和消费者行为，以便更好地制定战略规划和市场定位。

通过数字化转型，美的集团能够快速获取和处理大量的市场数据，识别出消费者的偏好和需求，从而更好地满足市场需求，提高产品和服务的质量。

3.2 创新能力的提升数字化转型为美的集团提供了更多的机会去创新和推出新产品。

通过数字化技术，美的集团能够更快地响应市场需求并开发新产品。

此外，数字化转型还加强了美的集团与合作伙伴之间的协作，促进了创新的产生和共享。

3.3 生产效率的提高数字化转型让美的集团能够更好地管理供应链和生产流程，提高生产效率和降低成本。

通过数字化技术的应用，美的集团能够实时监控生产过程，预测供应链风险，避免生产中的延误和浪费，从而加快产品上市和交付的速度。

3.4 营销和销售的改进数字化转型为美的集团提供了更多的渠道去接触和吸引消费者。

美的集团数字化转型、创新业务与价值创造能力摘要：数字化转型已经逐渐成为企业发展的重要趋势。

以美的集团为例，本文主要探讨了其数字化转型背景、转型策略、创新业务及其价值创造能力。

美的集团数字化转型的成功，得益于从技术、流程、组织等多方面的变革。

其转型策略包括完善数字基础设施、强化用户场景做大数据、推动“智能+”的普及等。

从创新业务的角度，美的集团进行了多层次的创新，无论是在智能家电领域的新产品、服务、场景等，都取得了令人瞩目的成就。

同时，美的集团数字化转型的成功，也进一步推动了其价值创造能力的提升。

文章应用了理论分析与案例研究相结合的方法，旨在为其他企业的数字化转型与创新业务提供有益的启示。

关键词：数字化转型、创新业务、价值创造、数据分析、智能家电正文：一、数字化转型背景随着科技的快速发展，数字化已经渗透到了各个行业，各个领域。

数字化转型已经成为企业提升核心竞争力的必由之路。

在这样的背景下，传统家电企业也开始积极尝试数字化转型，以应对市场竞争的挑战。

美的集团作为中国家电企业的代表，数字化转型取得了一定的成果。

随后，本文将分析美的集团数字化转型、创新业务及其价值创造能力的实践。

二、美的集团数字化转型策略数字化转型成为公司未来发展的方针，而美的集团作为中国家电巨头的代表，则是推动国内家电企业数字化转型的先行者之一。

其数字化转型策略包括三大方面：完善数字基础设施、强化用户场景做大数据、推动“智能+”的普及。

1.完善数字基础设施美的集团从数据收集、处理、存储、分析等多个环节入手，通过打造四大数据平台，即可视、知识、物联、运营平台，颠覆传统家电业务模式，推动企业数字化管理和数字化运营模式的实现。

2.强化用户场景做大数据美的集团打破以往家电企业单纯销售产品的经营模式，而采用“场景化”的营销方式，通过在智能家居领域植入智能家电产品、智能家居解决方案，以及数据收集、挖掘和分析等手段，为用户提供更智能化、高效、便捷的使用体验，做到用户依赖度提升，且决策更加精准。

数字化转型与企业绩效研究——以美的集团为例数字化转型与企业绩效研究——以美的集团为例摘要：随着信息技术的迅速发展，数字化转型已成为企业实现创新、提高绩效的关键路径。

本文以中国家电巨头美的集团为例，探讨数字化转型对企业绩效的影响。

引言数字化转型是指运用数字技术和数字化思维，对企业的业务模式、组织架构、流程流转等各方面进行重构和创新，以实现企业产业升级和创新发展。

随着信息技术的不断发展，数字化转型已成为企业实现创新、提高绩效的关键路径。

本文将从美的集团的数字化转型实践出发，探讨数字化转型对企业绩效的影响。

一、美的集团的数字化转型实践1.1 美的集团的背景介绍美的集团是中国领先的家电制造企业，拥有众多知名品牌和世界一流的研发能力和制造水平。

面对全球商业环境的变化和技术创新的冲击，美的集团积极推进数字化转型，以保持市场竞争力。

1.2 美的集团的数字化转型策略美的集团以“数字化驱动，产业融合”为核心战略，致力于打造数字化智能家庭生态系统，实现产品、渠道、服务和管理的全面升级。

其数字化转型策略主要包括：构建数字化智能家庭生态系统、推动国内外产业协同创新、加速数字技术在产品研发中的应用以及优化企业内部运营流程等。

1.3 美的集团的数字化转型成果通过数字化转型，美的集团实现了从传统家电制造企业到数字化智能家庭生态系统提供商的转型。

其数字化转型取得的主要成果包括：数字化产品的快速上市、创新型研发模式的建立、提升供应链的运作效率、数字化渠道的完善、数据驱动的营销和服务创新等。

二、数字化转型对企业绩效的影响2.1 数字化转型对产品创新的影响数字化转型使企业能够更快速、更广泛地获取市场反馈和消费者需求，从而有效提高产品创新的能力。

美的集团通过数字化转型，实现了产品研发周期的大幅缩短，更准确地把握市场需求，推出了众多深受消费者喜爱的智能家居产品。

2.2 数字化转型对供应链管理的影响数字化转型可以提高供应链的运作效率和灵活性。

数字化转型与企业绩效研究——以美的集团为例数字化转型与企业绩效研究——以美的集团为例摘要：随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为企业发展的重要策略之一。

本文以中国家电巨头美的集团为研究对象，探讨了数字化转型对企业绩效的影响，并提出了一些建议。

1. 引言随着全球经济的快速发展，各行各业都在积极推进数字化转型，以提升企业在竞争中的地位。

数字化转型是指将传统企业的经营模式、流程和服务重新设计和优化，以适应数字经济时代的要求。

本文旨在研究数字化转型对企业绩效的影响，并探讨数字化转型的策略和实施过程。

2. 数字化转型的概念和背景数字化转型是指企业利用信息技术、互联网和大数据等先进技术，重新设计和整合企业的流程、业务和产品，以提高效率、降低成本、增加收入。

数字化转型背后的原因是技术的快速发展和消费者行为的改变。

数字化转型的核心是构建数字化平台，实现信息的整合和共享。

3. 数字化转型对企业绩效的影响数字化转型对企业绩效的影响是复杂而多样的。

从企业经营和管理的各个方面来看，数字化转型都有一定的积极影响。

首先，数字化转型可以提高企业的生产效率和效益，通过自动化和智能化的生产流程提高产能和产品质量。

其次，数字化转型可以带来新的商业模式和盈利模式，通过电子商务和互联网渠道拓展市场，实现跨界合作。

再次，数字化转型可以提供更好的客户服务和用户体验，通过大数据分析和个性化服务增加用户忠诚度和用户满意度。

4. 美的集团的数字化转型案例分析美的集团是中国家电行业的领军企业，也是数字化转型的典范之一。

美的集团在数字化转型方面积极主动，通过建设数字化平台、推动供应链和物流数字化，提升产品研发能力和制造效率。

美的集团还依托互联网销售渠道和智能家居解决方案，打造了数字化商业生态系统，实现了商业模式的创新和转型。

5. 数字化转型策略和实施过程探讨数字化转型的策略和实施过程是关键的决定因素。

首先，企业需要明确数字化转型的目标和战略，确定数字化转型的重点领域和优先级。

数字化转型对中国企业跨境并购的影响一、数字化转型的背景和意义随着全球经济一体化的不断深入，企业跨境并购已成为实现全球化战略的重要手段。

跨境并购面临着诸多挑战，如文化差异、法律环境、税收政策等。

为了应对这些挑战，许多中国企业开始积极进行数字化转型，以提高自身在全球竞争中的地位。

数字化转型是指企业利用数字技术，对企业的生产、经营、管理等方面进行全面升级改造，以提高企业的核心竞争力。

数字化转型已经成为国家战略，被写入《中国制造2025》等重要文件。

中国政府高度重视数字化转型对于企业发展的重要性，并将其作为推动经济高质量发展的关键驱动力。

提高企业竞争力：通过数字化转型，企业可以实现生产效率的提升、产品质量的优化以及市场响应速度的加快，从而在全球市场竞争中占据有利地位。

降低并购成本：数字化转型可以帮助企业实现供应链的优化、信息的透明化以及风险的分散，从而降低跨境并购过程中的各种成本。

拓展国际市场：数字化转型使企业能够更好地适应不同国家和地区的市场需求，实现产品的多元化布局，从而拓展国际市场。

促进产业升级：数字化转型有助于推动企业向高附加值、高技术含量的产业转型升级，提高企业的核心竞争力。

加强与国际合作伙伴的协同：数字化转型使企业能够更好地整合全球资源，实现与国际合作伙伴的高效协同，提高跨境并购的整体效果。

数字化转型对中国企业跨境并购具有重要的战略意义，在全球化背景下，企业应抓住数字化转型的历史机遇，不断提升自身实力，为跨境并购提供有力支持。

1. 数字化转型的概念和内涵随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。

为了在竞争中保持优势地位，企业需要不断进行创新和改革。

在这个过程中，数字化转型成为了企业转型升级的重要手段。

本文旨在探讨数字化转型对中国企业跨境并购的影响，以期为企业提供有益的启示。

数字化转型是指企业在数字技术的支持下，通过优化组织结构、业务流程、产品和服务，实现企业的持续创新和价值创造。

数字化转型与企业绩效研究——以美的集团为例数字化转型与企业绩效研究——以美的集团为例随着信息化时代的到来，数字化转型已经成为许多企业的迫切需求。

数字化转型是指将传统的业务过程通过数字技术的应用进行改造，以提高企业的效率和竞争力。

在这个数字化转型的浪潮中，美的集团作为一家跨国家电器制造企业，积极推进数字化转型，不断提升企业绩效。

本文将以美的集团为例，探讨数字化转型对企业绩效的影响。

美的集团是中国领先的家电制造企业，成立于1968年，业务覆盖了家用电器、暖通空调、机器人等领域。

为了适应时代发展的需要，美的集团于2012年开始着手数字化转型，并取得了显著成果。

数字化转型让美的集团融入了互联网时代，提高了企业的效率和灵活性，进一步增强了企业的竞争力。

首先，数字化转型使得美的集团的业务流程更加高效。

通过引入信息技术，美的集团实现了全面的信息化管理，优化了传统的流程。

比如，在采购方面，美的引入了供应链管理系统，将供应商与企业内部的流程紧密衔接，实现了供应链的全面可视化，加速了采购流程，降低了采购成本。

在生产方面，美的集团采用了物联网技术，通过传感器、互联网和云计算等技术手段，实现了生产过程的自动化和智能化，提高了生产效率和产品质量。

数字化转型不仅提高了企业内部的效率，也使得企业与供应商、客户等各方的合作变得更加高效，减少了人力和时间成本，提升了整体的业务流程效率。

其次，数字化转型让美的集团更加注重数据驱动的决策。

随着企业内各个业务环节的数字化，美的集团拥有了大量的数据资源。

通过对这些数据的深入分析和挖掘，美的集团能够更好地了解市场需求、产品趋势、顾客喜好等信息，从而为企业的战略决策提供有力的依据。

比如，美的集团通过分析市场数据，发现消费者对健康生活的需求越来越高，于是加大了对健康家电产品的研发投入，并推出了一系列健康家电产品，取得了良好的市场反响。

数据驱动的决策使得企业的决策更加准确和灵活，提高了企业的决策效率和决策质量。

数字化转型对企业绩效的影响——以美的集团为例数字化转型对企业绩效的影响——以美的集团为例引言随着信息技术的快速发展，数字化转型已逐渐成为企业迈向未来的必经之路。

数字化转型对企业的绩效产生了深远的影响。

本文以中国知名企业美的集团为例，探讨了数字化转型对企业绩效的影响，并总结了数字化转型所面临的挑战以及应对策略。

一、数字化转型的背景和意义1.1 数字化转型的背景在数字经济时代，数字化技术的快速发展为企业创造了巨大的机遇。

企业在数字化转型的背景下，可以借助先进的技术手段来提高生产效率，优化运营流程，优化企业资源配置，提升企业绩效。

1.2 数字化转型的意义数字化转型可以帮助企业改进内部管理，打破传统的信息壁垒，提升企业的核心竞争力。

同时，数字化转型还可以帮助企业实现更高效的供应链管理、市场营销和客户服务，提升企业的市场竞争力。

二、美的集团的数字化转型实践2.1 美的集团的数字化转型背景美的集团是中国家电行业的领军企业之一，在数字化转型浪潮中积极行动。

面对行业的竞争和变革，美的集团决定通过数字化转型来推动企业的快速发展。

2.2 美的集团数字化转型的主要措施美的集团实施了一系列数字化转型的措施，包括推进信息化建设，培育数字化人才，构建数字化平台，优化供应链管理，加强数字化营销和客户服务等方面的工作。

这些措施为企业的数字化转型提供了坚实的基础。

三、数字化转型对美的集团绩效的影响3.1 提高生产效率数字化转型使得美的集团能够实现生产线的自动化和智能化，大大提高了生产效率。

通过数字化生产管理系统，企业可以实时监控生产状况、调整生产计划，减少生产周期，并能够根据市场需求及时调整产品结构和产能规划，提高订单交付率和客户满意度。

3.2 优化供应链管理数字化转型使得美的集团能够实现供应链的可视化和协同化。

通过数字化供应链管理系统，企业能够实时监控和管理供应链中的每一环节，及时调整库存策略和供应计划，提高供应链响应速度，减少库存积压，降低运营成本。

企业数字化转型对制造业转型升级的影响及启示企业数字化转型应用是指制造企业将信息技术与生产、管理等各个环节有机结合，实现生产过程全面数字化、网络化、智能化的转型。

通过数字化转型，企业可以实现生产流程精细化管理、产品质量可追溯、员工培训智能化等优势，提高生产效率、减少生产成本，同时在绿色创新方面也能够更好地进行资源整合、节能减排和环境保护。

因此，企业数字化转型应用已成为制造业企业实现可持续发展、提升竞争力的重要战略选择。

一、企业数字化转型对供应链管理的影响与实践研究（一）研究背景与意义随着数字化技术的飞速发展，越来越多的制造企业将数字化转型作为提升竞争力、创造价值的重要手段。

数字化转型不仅可以改变企业的内部运作方式，还可以对企业的供应链管理产生深远的影响。

在这个快速变革的时代，如何在数字化转型的基础上优化企业的供应链管理，成为了企业必须面对的重要挑战。

本课题旨在研究企业数字化转型对供应链管理的影响及其机制，并探索数字化转型下的供应链管理实践，为企业在数字化转型过程中提升供应链管理效率、改善绿色创新水平提供理论依据和实践指导。

（二）研究内容与方法1.企业数字化转型对供应链管理的影响及其机制探究（1）数字化转型对供应链管理的影响分析（2）数字化转型下供应链管理的机制研究2.数字化转型下的供应链管理实践研究（1）数字化转型下供应链管理体系的构建（2）数字化转型对供应链管理实践的影响分析（3）数字化转型下绿色创新效率的实践研究本课题采用文献调研、案例研究、访谈等多种研究方法，结合实际情况深入探究企业数字化转型对供应链管理的影响及其机制，并通过实践研究来验证研究结果。

（三）预期成果1.确定数字化转型对供应链管理的影响及其机制。

2.探索数字化转型下的供应链管理实践模式和策略。

3.提出数字化转型下改善绿色创新效率的方法和路径。

4.为企业数字化转型及供应链管理的优化提供理论和实践指导。

总之，本课题旨在通过深入研究企业数字化转型对供应链管理的影响及其机制，探索数字化转型下的供应链管理实践，从而促进企业在数字化转型过程中实现绿色创新，提高竞争力。

数字化转型对企业并购的影响研究作者：王霞来源：《金融发展研究》2024年第04期摘要：以沪深A股上市公司为样本，基于主并方数字化赋能视角，实证研究数字化转型对企业并购的影响。

研究发现，数字化转型企业发起了更多的并购活动，并取得了更高的并购绩效。

进一步研究发现，数字化转型在企业并购中发挥信息效应与治理效应，当信息环境较差时，数字化转型对并购决策和并购绩效影响更强，当并购代理冲突较高时，数字化转型企业取得了更高的并购绩效。

此外，数字化转型显著增加并购支付溢价，这是由于数字化转型为并购带来了更多元的融资方式。

数字化转型能缩短并购交易时长，提高并购成功率。

此外，被并方数字化转型程度越高，发生并购的概率越高且并购绩效越好。

研究结论有利于深入理解数字化转型对企业并购的影响，对评估数字化转型经济效益、提高企业并购效率具有重要意义。

关键词：数字化转型；企业并购；并购决策；并购绩效中图分类号：F830 文献标识码：A 文章编号：1674-2265（2024）04-0070-09DOI：10.19647/ki.37-1462/f.2024.04.008一、引言推动企业数字化转型是数字经济发展的重要任务之一。

党的二十大报告指出要“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合”。

《“十四五”数字经济发展规划》指出数字经济正成为“重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量”。

数字经济将会成为推动我国经济高质量发展的重要力量，而数字化转型成为中国企业未来发展的必经阶段。

因此，越来越多中国企业将数字化转型视为重要战略任务，为探索相适自洽的数字化转型路径不遗余力。

根据埃森哲《2022中国企业数字化转型指数研究》，中国各行业的数字化转型水平正在稳步提升，17%的数字化转型领军企业取得显著成效。

企业数字化转型成为当前学者们研究的热点。

从概念界定来看，数字化转型绝非数字技术的简单运用，而是将数据作为生产要素投入企业生产运营中，实现流程再造和商业模式优化，从而提升企业价值的转型过程（戚聿东和肖旭，2020；何帆和刘红霞，2019；吴江等，2021）[1-3]。

探索数字化转型在制造业中的应用数字化转型在制造业中的应用随着科技的不断发展和应用，数字化转型在各行业中都起到了重要的作用，尤其是在制造业中。

数字化转型是指将传统的生产制造过程与信息技术相结合，通过数字化技术实现生产、管理和运营的全面升级和优化。

本文将探讨数字化转型在制造业中的应用，并分析其带来的影响和挑战。

一、数字化设计与制造数字化设计与制造是数字化转型的核心内容。

传统的制造业生产往往需要依靠人力和大量的物理劳动，而数字化设计与制造则可以通过计算机辅助设计软件和虚拟仿真技术来实现。

这些技术可以帮助制造企业快速生成产品设计方案，并通过模拟和测试优化设计。

数字化制造还可以通过集成自动化设备和机器人技术，实现生产线的智能化和自动化。

这不仅有助于提高生产效率和质量，还可以减少人为因素对产品质量的影响。

二、数据驱动的生产管理数字化转型还可以通过数据驱动的生产管理来提升效率和灵活性。

传统的生产管理往往基于经验和感觉，容易受到主观因素的影响，而数字化转型则可以通过数据分析和实时监控来进行生产计划和调度。

制造企业可以通过互联网和物联网技术实现对设备和生产现场的远程监控和管理，及时获取关键数据指标，预测生产状况并做出相应的调整。

这样可以减少生产中的浪费和错误，提高生产效率和资源利用率。

三、物联网和供应链协同数字化转型还可以通过物联网和供应链协同来改善制造业的供应链管理。

物联网技术可以实现生产设备、产品和供应链各个环节的连接与沟通，使供应链中的各个环节能够实时共享信息和数据。

这样可以提高供应链的可见性和透明度，降低信息不对称的风险。

同时，供应链协同还可以帮助制造企业与供应商之间更好地进行协作和沟通，提高供应链的灵活性和响应能力。

四、人工智能在制造业中的应用人工智能是数字化转型中的一个重要组成部分，它可以应用于制造业的各个环节。

在产品设计和制造过程中，人工智能可以通过算法和模型优化设计，提高产品性能和制造效率。

在生产过程中，人工智能可以通过机器学习和预测分析技术实现设备故障预测和维修优化，避免因设备故障导致的停产和生产损失。

数字化转型背景下的制造业创新实践随着信息技术的迅速发展和智能化的不断推进，数字化转型已经成为制造业发展的核心要素之一。

在数字化转型背景下，制造业企业开始从传统的生产制造模式转变为基于数据驱动的智能化生产模式。

本文将探讨数字化转型对制造业创新实践的影响。

一、数字化转型的背景随着互联网的普及和智能设备的大规模应用，各行各业都进入了信息化时代。

特别是制造业，作为实体经济的重要组成部分，数字化转型成为制造业企业提升运营效率和增强竞争力的必然选择。

数字化转型的背景下，制造业企业将传统的机械设备与先进的信息技术相结合，实现了生产过程的全面监控和控制，实现了生产过程的可视化和数据化管理。

这种方式不仅提升了生产效率，还为企业提供了更多的发展机会和创新空间。

二、数字化转型对创新实践的影响1. 数据驱动的创新数字化转型使制造业企业能够实时获取和分析大量的生产数据，将数据转化为有价值的信息，从而推动企业的创新实践。

通过对产品和生产过程的数据分析，企业可以发现潜在的问题和改进点，优化生产流程，提高产品质量。

同时，数字化转型也为企业提供了更多的创新机会，例如通过数据分析和模拟实验来预测新产品的市场反应，从而降低创新风险。

2. 跨界融合的创新数字化转型打破了传统行业之间的壁垒，促进了不同行业之间的融合创新。

通过数字化技术的应用，制造业企业能够更好地与其他行业合作，共同开展创新研发。

例如，制造业企业可以与互联网企业合作，结合物联网和云计算技术，开发智能制造解决方案；也可以与金融机构合作，通过金融科技的应用，为企业提供更好的融资和风险管理服务。

3. 开放创新的实践数字化转型为制造业创新实践提供了更加开放和合作的平台。

通过与供应商、客户、研究机构等各方进行合作，制造业企业可以实现资源共享和知识交流，共同推动创新。

数字化转型使企业能够更加便捷地找到合作伙伴，通过开放的创新实践，实现技术和知识的流动，提升创新效率和速度。

三、数字化转型的挑战与对策尽管数字化转型为制造业企业创新实践带来了巨大的机遇，但也面临一些挑战。

制造业企业数字化转型的实践与成效随着经济环境的快速发展和技术的不断创新，中国制造业企业面临着数字化转型的压力和机遇。

为了满足市场需求，提高效率和降低成本，越来越多的企业开始探索数字化转型之路。

本文将从三个方面探讨制造业企业数字化转型的实践与成效。

一、数字化转型的概念和意义数字化转型指的是将传统制造业企业从模拟化生产方式转变到数字化生产方式，并利用互联网技术、物联网技术和人工智能等新技术实现智能化、自动化和联网化的过程。

数字化转型的意义在于提高工厂的产能和质量，优化整个生产过程和供应链管理，为企业带来更大的竞争优势。

二、数字化转型的实践数字化转型是一个系统工程，需要涵盖制造过程中的各个环节，如研发、生产、检测、物流等。

以下是数字化转型的几个实践案例。

1. 智慧工厂智慧工厂是数字化转型最典型的案例之一。

智慧工厂通过物联网将设备、工件和人员连接起来，构建一个智能化的生产流程。

通过数据的采集和分析，智慧工厂可以实现定制化生产、智能调度和优化产能等功能，大大提高生产效率和降低成本。

2. 3D打印技术3D打印技术可以让制造业企业在短时间内打印出复杂的零部件和成品，降低生产成本和生产周期。

数字化转型让3D打印技术更加智能化和自动化，可以在多个领域中应用。

3. 工业物联网技术工业物联网技术可以帮助企业实现大规模的数据采集和分析，实现生产过程的实时监控和调优，提高产品质量和生产效率。

同时，物联网技术还可以实现产品的智能化连接和远程管理，实现智能制造。

三、数字化转型的成效数字化转型的成效不仅体现在提高企业的生产效率和产品质量上，还可以提高员工生产积极性和企业的营收情况。

以下是数字化转型的几个成效案例。

1. 优化生产流程数字化转型可以对企业生产流程进行优化，提高产品的制造精度和生产效率。

例如，某汽车制造企业采用物联网技术对生产流程进行了优化，生产效率提高了38%，产品的制造精度也得到了大幅提高，为企业带来了可观的经济效益。