龙湖地产重庆公司工程部工程检查办法

龙湖工程部管理制度第一章总则第一条为规范和完善龙湖工程部的管理制度，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本管理制度。

第二条工程部是龙湖集团的重要组成部分，其职责是承担公司的建设项目管理工作，包括项目规划、设计、施工、验收等工作。

第三条工程部负责人为公司的工程总监，直接向公司董事会负责。

第四条工程部设有办公室、设计部、施工部、质量安全部、成本部等职能部门。

第五条工程部应当严格按照公司的规章制度和管理要求开展工作，确保项目的进度和质量。

第六条工程部负责人应当具备相关的工程管理经验和专业知识，能够有效领导团队，完成公司下达的任务。

第七条工程部下设各种岗位，每个岗位都应明确职责，做好规范化管理。

第八条工程部应当不断完善自身的管理制度，提高管理水平，更好地为公司服务。

第九条工程部应当建立健全的内部沟通机制和信息共享平台，提高工作效率，推动项目顺利进行。

第二章办公室管理制度第十条工程部办公室是工程部的核心部门，负责日常工作的协调和管理，领导其他部门开展工作。

第十一条工程部办公室主要职责包括：制定年度工作计划、组织召开会议、协调各部门工作、收集汇总信息等。

第十二条工程部办公室设有主任助理、秘书、文员等职位，各岗位职责明确，做好工作分工。

第十三条工程部办公室主任由工程部负责人任命，负责办公室的日常管理工作。

第十四条工程部办公室应当及时了解公司的工作要求，主动调整工作计划，做好项目管理。

第十五条工程部办公室应当保持与其他部门的良好沟通，合作共事，共同完成公司下达的任务。

第十六条工程部办公室应当定期向公司领导汇报工作进展情况，接受检查指导。

第十七条工程部办公室应当加强对员工的培训和考核，提高团队的整体素质和能力。

第十八条工程部办公室应当保护公司的商业秘密，维护公司的声誉，履行职责。

第十九条工程部办公室应当严格执行公司制定的各项管理制度，确保公司的利益不受损失。

第二十条工程部办公室应当时刻关注市场动态和政策法规变化，灵活应对，确保项目的顺利进行。

第一章总则第一条为规范XXXX投资开发股份有限公司（以下简称公司）工程管理和过程控制，确保项目工程技术和质量管理符合公司要求，根据《工程管理制度》，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司和全资子公司（以下简称下属公司），控股及参股公司参照执行。

第二章职责内容第三条工程管理部：（一）编制项目工程检查方案；（二）组织项目工程阶段性关键点检查及巡检。

第四条工程部：（一）配合公司工程管理部进行工程检查；（二）根据公司工程管理部检查整改意见制订改进方案并落实。

第三章阶段性关键点检查第五条全项目建设周期共设置五个阶段性关键点：（一）基础施工至正负零；（二）主体封顶；（三）交房样板；（四）竣工验收前；（五）工地开放日前。

第六条以上各阶段指第一批工程实施达到的阶段，如主体封顶，指最快的一个流水段或单位工程达到该形象进度，其它阶段类似。

第七条根据项目工程总控计划及现场实际进度情况确定检查时间，公司工程管理部成立检查小组，组织公司成本管理部、技术管理部参加检查。

第八条公司工程管理部制订检查计划，明确阶段性关键点检查重点，主要包括：安全文明施工、工程进度、工程实体质量、工程资料、风险管理等。

第四章工程巡检第九条巡检分成“基础阶段”、“主体结构阶段”、“装饰安装阶段”三个阶段分别进行。

公司工程管理部根据项目总体计划和各项目工程实际进度确定检查时间。

第十条由公司工程管理部组织公司技术管理部、成本管理部、市场营销部等相关部门成立检查小组，对各地区项目进行巡检。

第十一条抽检内容突出现场成本管理、质量管理、实体质量、安全文明施工等具体实施情况。

第五章检查对象、方式及评分原则第十二条检查对象：（一）由公司工程管理部抽查处于施工阶段的项目，实施关键点检查和巡检。

原则上多于两个在建项目的下属公司，须至少抽取两个项目进行检查；（二）只有一个在建项目的下属公司，优先进行关键点检查。

第十三条检查方式：（一）每季度末，公司工程管理部将下季度的检查计划通知各下属公司工程部负责人；（二）公司检查采取关键点检查与巡检相结合的方式；（三）检查结果以检查小组成员的共同签字确认为准；（四）需要检查的技术资料须在检查小组离开现场前提供；（五）被检下属公司工程部负责人、监理单位、施工单位相关人员应参加检查；（六）项目检查完毕后，检查小组应在该项目召开本次检查结果沟通交流会，将检查内容在会上进行通报，重点分析问题发生的原因及整改建议等；（七）检查小组组长对本次检查资料进行分析整理，抄送公司工程管理部、被检下属公司总经理、工程分管领导、工程部负责人；（八）根据检查的实际情况，下属公司工程部一周内须针对检查小组提出的整改要求，编制整改措施及计划，并形成报告报公司工程管理部备案；（九）公司工程管理部根据整改备案情况安排是否进行复查。

重庆公司工程部质量控制要求通风及防排烟系统安装质量控制要求重庆公司工程部二○一○年八月目录一、强制条文二、材料三、支吊架制安四、风管组对五、部件制安六、风机安装七、标识八、其他版权声明一、强制条文《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243—2002）4.2.3 防火风管的本体、框架与固定材料、密封垫料必须为不燃材料，其耐火等级应符合设计的规定。

5.2.7 防排烟系统柔性短管的制作材料必须为不燃材料。

6.2.1 在风管穿过需要封闭的防火、防爆的墙体或楼板时，应设预埋管或防护套管，其钢板厚度不应小于1.6mm。

风管与防护套管之间，应用不燃且对人体无危害的柔性材料封堵。

7.2.2 通风机传动装置的外露部位以及直通大气的进、出口，必须装设防护罩（网）或采取其他安全设施。

11.2.1 通风与空调工程安装完毕，必须进行系统的测定和调整（简称调试）。

系统调试应包括下列项目：—设备单机试运转及调试；—系统无生产负荷下的联合试运转及调试。

版权声明二、材料1、板材表面平整，厚度均匀，没有明显的压痕、裂纹、砂眼、结疤和锈蚀等缺陷。

防排烟系统使用的不燃无机玻璃钢风管材料须提供达到消防验收标准的检验报告。

2、材料厚度要满足设计和规范的要求（相关规范详见表1、2）。

版权声明版权声明重庆龙湖地产发展有限公司★材料到场检查（尺寸符合规范和设计要求）法兰厚度检查风管外形尺寸检查法兰厚度检查法兰垂直度检查版权声明★镀锌板厚度检查★风管完整无缺损、表面应平整，无明显扭曲表1：钢板风管板材厚度（mm）注：1、螺旋风管的钢板厚度可适当减小10%～15%。

2、排烟系统风管钢板厚度可按高压系统。

3、特殊除尘系统风管钢板厚度应符合设计要求。

4、不适用于地下人防与防火隔墙的预埋管。

版权声明中、低压系统无机玻璃钢风管板材厚度（mm）三、支吊架制安1、吊杆圆钢应根据风管安装标高适当截取。

套丝不宜过长，丝扣末端不应超出托盘最低点。

吊架的螺孔应采用机械加工。

龙湖工程检查制度一、概述龙湖工程检查制度是为了确保龙湖地产施工项目的质量和安全，有效管理施工过程中的各项工作，规范施工单位的行为，保障项目顺利进行而制定的一套制度。

本制度适用于龙湖地产所有项目的施工过程中的监管和检查工作，并严格执行，确保项目顺利、高效推进，为项目的成功竣工提供保障。

二、检查范围1.施工单位的施工过程：包括施工现场的安全管理、施工进度、质量控制等方面。

2.施工单位的人员管理：包括施工单位的管理人员、施工人员的素质和行为等方面。

3.施工单位的施工设备和工具：包括施工单位使用的各类设备和工具的运行状态和安全性。

4.施工单位的文明施工：包括施工单位在工地周围环境保护和文明施工等方面。

三、检查人员1.检查人员应由龙湖地产相关领导或专业人员组成，确保检查工作的专业性和全面性。

2.检查人员应熟悉本制度的内容，并具备相应的监督、检查经验和水平。

3.检查人员应认真履行检查职责，确保每项检查工作的准确性和全面性。

四、检查程序1.定期检查：龙湖地产相关领导或专业人员按照事先确定的检查计划，定期对项目进行检查。

2.临时检查：在发现项目施工过程中出现问题或需要进一步了解情况时，龙湖地产相关领导或专业人员可以随时对项目进行临时检查。

3.专项检查：针对某一方面或重点区域进行的检查，以保障项目施工的关键环节不出现问题。

五、检查内容1.安全管理：检查施工单位的安全生产管理制度是否健全，施工现场是否存在安全隐患，是否配备必要的安全设施等。

2.质量控制：检查施工单位的质量管理制度是否落实到位，施工过程中是否符合相关标准和规范，是否存在质量问题。

3.文明施工：检查施工单位在施工现场周边的环境保护措施是否到位，是否存在噪音、粉尘等污染行为，是否影响周边居民的生活。

4.进度管理：检查施工单位的施工进度是否正常，是否按照计划安排进行施工，是否存在拖延工期等问题。

5.人员管理：检查施工单位的管理人员和施工人员是否符合相关资质要求，是否有培训记录，是否存在违规行为。

重庆公司工程部质量控制要求强电质量控制要求重庆公司工程部二○一○年八月目录一、管线箱盒预留预埋二、桥架安装三、桥架内及竖井内电缆敷设四、防雷接地及设备接地五、箱柜安装六、灯具安装版权声明一、管线箱盒预留预埋1、各种管材、箱、盒的进场控制2、管路、箱盒预埋前图说的控制3、配管、线盒箱体安装工序控制重点及管路、线盒安装细部质量标准版权声明版权声明重庆龙湖地产发展有限公司1、各种管材、箱、盒的进场控制—按检验批查验合格证—按制造标准现场抽样检测导管的管径、壁厚及均匀度—采用与之相适应的检测工具版权声明—核对设计图说到场材料是否与设计的管路规格，型号一致，当设计无要求时，埋设在墙内或混凝土内的绝缘导管采用中型以上的导管。

—检测报告中的数据需满足设计，规范及合同中的要求方可使用。

版权声明2、管路、箱盒预埋前图说的控制—核对土建，水暖专业施工图纸，并根据配电系统核对电气配管，箱体平面布置图说，在满足规范的前提下，对管路走向，线盒，箱体位置进行合理性优化，并进行精确定位，形成固化图。

—在固化过程中插座的位置是做到合理原则（考虑业主装修位置）还是就近原则（按相关规范最低标准各功能房间就近安装）需项目团队进行确定，一旦确定，结构预埋后将无法进行更改。

—对图说的控制，或者固化图的完成时间应在主体结构施工前完成，否则无法进行整改，版权声明—固化图固化图纸必须以设计院发出的各专业最终版蓝图为基础。

固化图不能违反设计蓝图与国家强制性条文及相关规范要求。

固化图中所反应的尺寸、标注等必须清晰、准确、合理。

安装固化图做法3、配管、线盒箱体安装工序控制重点及管路、线盒安装细部质量标准—砼结构板内PVC管、盒的施工工序流程：图纸固化→线盒定位、固定→线管敷设、固定→隐蔽验收→浇砼时值班看护→线管、盒清理→线管疏通→管内穿引铁丝→线盒标识→弱电线管移交。

控制要点：图纸固化、线盒定位、线管敷设、线管移交。

版权声明版权声明★现浇混凝土板内配管在底层钢筋绑扎完成，上层钢筋未绑扎前敷设，且检查确认，才能绑扎上层钢筋和搅捣混凝土。

一、编制依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2021《建设工程监理规范》（GB50319-2000）建筑行业相关专业质量验收规范建设工程材料设备的国家标准、行业标准《龙湖集团工程质量检查管理办法》（2021版）二、编制目的通过规范集团各项目对工程材料设备进场的检查报验，强化对施工方、监理方材料设备进场报检的监督，保证原材料的品质达到设计和相关规范要求。

三、适用范围适用于全集团所有在建项目、并以一个交房组团为检查单元。

四、术语1、进场料设备管理：对进入施工现场的材料、设备、构配件、半成品等按相关标准规定要求进行检验及复验，以判断产品是否达到设计及相关规范和合同要求。

2、材料设备分类：按进场验收方式分成复验材料和非复验材料，按供应方式分成甲供及乙供自报价、甲指乙供、认质认价、甲方指定品牌。

2.1甲供材料设备：是指由甲方（或称发包方）自行组织采购，供应实物到工地现场的材料设备。

2.2乙供自报价材料设备：施工方按国家规范及验收标准自行采购的材料设备。

2.3甲指乙供材料设备：指由发包方确定材料设备品牌、规格、供应商，委托施工方采购。

2.4认质认价材料设备：指合同签订时无法完整确认材料设备特性或工程中因变更涉的材料设备，在工程实施过程，发包方通过“选用通知”形式，推荐材料设备供应商、规格、材料、品牌，并委托施工方采购。

2.5甲方指定品牌材料设备：指合同中由甲方指定品牌的材料设备，由施工方自行采购。

五、管理要求：1、材料设备进场报验：1.1材料进场报验：1.1．1首次进场材料首次进场材料，项目监理机构和施工单位必须通知甲方项目工程部相关专业工程师参加进场检验，甲方项目工程部专业工程师不得缺席，完成检验后，在“工程材料/构配件/设备报审表”监理签字栏旁对检验情况进行签认。

1.1.2非首次进场材料施工单位按正常报验程序进行进场报验，监理负责验收，甲方项目工程部专业工程师随机参加进场验收，各专业每月不少于2次。

工程部工作检查制度一、总则为规范和加强工程部工作的管理和监督，保证工程部工作的顺利进行，特制定本工程部工作检查制度。

本制度适用于公司工程部及下属项目组织，凡涉及公司工程部的工作均应遵守本制度。

二、检查目的1. 规范工程部工作的流程和管理方式，确保工程部工作的有序进行；2. 强化对工程部工作的监督和管理，提高工作效率和质量；3. 发现工程部工作中存在的问题和隐患，及时进行整改和改进；4. 提升工程部团队的凝聚力和执行力，实现工程目标的顺利完成。

三、检查内容1. 项目计划安排及执行情况2. 人员配置和工作分工情况3. 资金预算和使用情况4. 设备设施及物资管理情况5. 工程进度和质量控制情况6. 安全生产和环境保护情况7. 工程部沟通与协作情况8. 合作单位和客户关系维护情况9. 工程部绩效考核及奖惩情况四、检查方式1. 定期检查：工程部应每季度组织一次全面的工作检查，对照检查内容进行全面审查和评估；2. 不定期检查：公司领导及相关部门可随时对工程部进行不定期的检查，并提出整改要求；3. 自查整改：工程部颿以定期自查为主，对存在的问题及时整改，确保问题不断积累。

五、检查责任1. 工程部主管：负责组织和实施工程部的日常检查，确保工程部的工作顺利进行；2. 项目负责人：负责具体项目的检查工作，确保项目的按计划进行；3. 相关部门负责人：在工程部检查中发现问题时，应积极配合工程部进行整改。

六、检查报告1. 工程部检查报告应在检查结束后3日内提交公司领导层，报告内容应涵盖检查内容、存在问题、整改措施及落实情况等；2. 公司领导层对工程部检查报告应及时审核并提出意见，对于重大问题应给予重点关注和指导。

七、检查改进1. 工程部应对检查中发现的问题和不足进行认真总结并制定整改计划；2. 工程部应建立问题整改台账，明确整改责任人和时间节点，确保问题及时得到解决；3. 工程部应定期对整改情况进行跟踪和评估，确保整改措施的有效实施。

龙湖地产工程部管理制度第一章总则第一条为规范龙湖地产工程部的管理和运营，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于龙湖地产工程部全体员工，包括管理人员、技术人员和劳务人员，也适用于外来单位和个人。

第三条工程部内部管理遵循民主、公平、公正的原则，倡导团队合作，追求卓越，努力为客户提供优质的工程服务。

第四条龙湖地产工程部工作以“保质、保量、保期”为宗旨，严格按照相关法律法规和公司规章制度执行。

第二章组织架构第五条龙湖地产工程部设主管领导、部门主管、技术人员和劳务人员，各自负责部门的工作。

第六条主管领导负责工程部的整体工作，协调各个部门之间的关系，对工作的进展和成果负责。

第七条部门主管负责本部门的日常管理和工作安排，指导技术人员和劳务人员开展具体工作。

第八条技术人员负责工程设计、施工管理和质量监控等技术工作，保证工程进度和质量。

第九条劳务人员负责工程部门的物资采购、人力调配和安全生产等工作，确保施工顺利进行。

第十条龙湖地产工程部设总工程师，直接负责工程部的技术工作，代表工程部与外部单位联系，对整体技术工作负责。

第十一条龙湖地产工程部设总经理，直接负责工程部的日常管理和经营工作，有效组织协调各部门工作，确保工程部的正常运营。

第三章工作流程第十二条龙湖地产工程部工作以项目为单位，根据项目性质和规模确定项目团队的组成和工作计划。

第十三条项目团队设项目经理、项目负责人、技术人员和劳务人员，各自负责项目的管理和实施。

第十四条项目经理负责项目的整体管理和策划工作，协调各个部门的工作，确保项目按时、按质完成。

第十五条项目负责人负责项目的实施和监督工作，与各方单位进行沟通和协调，解决项目中的问题和难题。

第十六条技术人员根据项目需求进行设计和施工方案制定，负责现场施工管理和质量检查工作。

第十七条劳务人员负责项目所需物资的采购和人员的配备，协助技术人员做好现场施工准备工作。

第十八条项目团队需定期开展例会，汇报工作进展和存在问题，及时进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。

工程部各类检查制度一、引言工程部作为一个重要的部门，承担着公司工程建设的重要任务，保障工程项目的质量和安全是工程部的首要任务。

为了确保工程项目的顺利进行，工程部需要建立健全的各类检查制度，对工程项目进行全面的检查和评估，及时发现问题并采取措施解决，确保工程质量和安全。

本文将详细介绍工程部各类检查制度的内容和要求。

二、工程部检查制度1.工程项目前期检查制度在工程项目启动前，工程部需要进行前期检查，确保项目可行性和准备工作的完成情况。

前期检查内容包括项目规划、设计文件审查、施工资料准备等。

各项工作要求如下：1）项目规划：工程部需要对项目规划进行全面评估，包括项目可行性、投资预算、施工周期等方面的内容，确保项目的实施符合公司和国家相关规定。

2）设计文件审查：工程部需要对项目的设计文件进行审查，确保设计文件的合理性和完整性，以及符合相关标准和规范要求。

3）施工资料准备：工程部需要准备好施工所需的各类资料，包括施工图纸、施工方案、施工物资清单等，确保施工过程中的需要。

2.工程项目施工检查制度工程项目施工是一个关键的环节，对施工过程进行全面的检查是确保工程质量和安全的重要手段。

工程部施工检查制度的主要内容包括：质量检查、安全检查、进度检查等。

各项工作要求如下：1）质量检查：工程部需要对施工过程中的各项工作进行质量检查，包括材料质量、施工工艺、施工标准等方面，及时发现问题并采取措施解决。

2）安全检查：工程部需要定期对施工现场进行安全检查，排查隐患并及时处理，确保施工过程中的安全。

3）进度检查：工程部需要按照施工计划对施工进度进行检查，确保项目按时完成，不影响后续工作的进行。

3.工程项目竣工验收检查制度工程项目竣工验收是工程部的最后一道工序，对工程质量的评价和确认起着至关重要的作用。

工程部竣工验收检查制度的主要内容包括：验收文件准备、验收现场检查、验收材料核查等。

各项工作要求如下：1）验收文件准备：工程部需要准备好项目的竣工验收文件，包括验收报告、验收记录、验收证书等，确保项目可以顺利进行验收。

重庆龙湖地产产品质量实测操作指引目录第一篇总则 (3)1.目的 (3)2.适用范围 (3)3.月度实测实量范围及流程 (3)3.1.月度实测实体范围 (3)3.2.月度实测及复核流程 (3)4.实测原则及数据记录 (3)4.1.实测原则 (3)4.2.数据记录 (4)第二篇尺差控制篇 (5)1.混凝土结构工程 (5)1.1.基本原则 (5)1.2.截面尺寸偏差（砼结构） (5)1.3.表面平整度（砼结构） (6)1.4.垂直度（砼结构） (7)1.5.顶板水平度极差（砼结构） (8)1.6.楼板厚度偏差（砼结构） (9)2.砌筑工程 (10)2.1.基本原则 (10)2.2.表面平整度（砌筑工程） (10)2.3.垂直度（砌筑工程） (11)2.4.方正度（砌筑工程） (12)2.5.外门窗洞口尺寸偏差（砌筑工程） (13)3.抹灰工程 (14)3.1.基本原则 (14)3.2.墙面平整度（抹灰工程） (14)3.3.墙面垂直度（抹灰工程） (15)3.4.方正度（抹灰工程） (16)3.5.房间开间/进深偏差（抹灰工程） (17)3.6.室内净高偏差（抹灰工程） (18)3.7.地面表面平整度（抹灰工程） (19)3.8.户内门洞尺寸偏差（毛坯交付项目不测，精装交付项目测）（抹灰工程） (19)第一篇总则1.目的1.1．作为《重庆公司工程部工程检查办法（2014年版）》制度的补充。

1.2．规范产品质量实测过程的程序、测量操作、数据记录等具体步骤和要求。

1.3．提供产品质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。

2.适用范围2.1.重庆地产所有在建工程项目。

2.2.施工单位对所有实测单位进行100%实测实量并建立实测档案；监理公司对施工单位实测数据按不低于30%的比例进行复测；甲方项目部对监理公司复测数据按不低于10%的比例进行复测；工程部质检顾问对项目部复测数据每月每总包标段不少于1次、每次抽取100个点位进行复测；实测实量按照总分30分进入到重庆公司对总包月度考评中。

龙湖集团工程质量检查评估管理办法范本1：一、总则：为了确保龙湖集团工程质量的稳定提升，促进施工安全和质量管理水平的不断提高，特制定本《龙湖集团工程质量检查评估管理办法》。

二、工程质量检查评估责任：2.1 工程质量检查评估由龙湖集团工程质量检查评估部门负责，负责监管各项目工程质量。

2.2 各项目部门要配合工程质量检查评估工作，按要求提供相关资料，并积极参与检查评估工作。

2.3 龙湖集团工程质量检查评估部门要定期向上级主管部门及项目部门报告工程质量检查评估情况。

三、工程质量检查评估内容：3.1 工程质量检查包括施工过程中的各个环节的检查，包括基础施工、结构施工、装饰施工等。

3.2 工程质量评估包括对已经完成的工程进行评估，评估内容包括变形量、强度检测、施工工艺等。

四、工程质量检查评估流程：4.1 工程质量检查评估按照计划进行，包括定期检查和不定期抽查两种形式。

4.2 工程质量检查评估要制定详细的检查评估标准和流程，确保检查评估工作的科学性和规范性。

4.3 工程质量检查评估结果要及时反馈给相关部门，确保整改措施的落实和效果。

五、工程质量检查评估考核：5.1 工程质量检查评估考核按照规定的标准进行，考核结果作为评估部门及项目部门的绩效考核依据。

5.2 工程质量检查评估考核结果要公开透明，接受相关部门和社会的监督。

六、附件：本文档涉及附件包括工程质量检查评估标准、检查评估报告表格等。

七、法律名词及注释：本文所涉及的法律名词及注释见附件。

---范本2：一、目的：为了加强龙湖集团工程质量管理，规范工程质量检查评估工作，特制定本《龙湖集团工程质量检查评估管理办法》。

二、工程质量检查评估范围：2.1 工程质量检查评估范围包括基础工程、结构工程、装饰工程等。

2.2 工程质量检查评估包括施工过程中的各个环节的检查和分析，以及已完成的工程的质量评估。

三、工程质量检查评估责任：3.1 龙湖集团工程质量检查评估部门负责组织和实施工程质量检查评估工作。

工程部日常工作检查细则
说明：1、物业运营中心每月对照以上工作标准进行检查，如发现不合格，直接对区域总经理扣分；
2、区域总经理每月对照以上工作标准进行检查，如发现不合格，直接对物业服务中心（部门）经
理扣分；
3、物业服务中心（部门）经理与部门主任参照此标准，按《部门日检表》对下属员工进行常
规检查，如发现不合格，可依情节轻重扣绩效分（对参与绩效考核的员工）或现金处罚（对未参与绩效考核的员工）。

保安部日常工作标准
说明：1、物业运营中心每月对照以上工作标准进行检查，如发现不合格，直接对区域总经理扣分；
2、区域总经理每月对照以上工作标准进行检查，如发现不合格，直接对物业服务中心（部门）经
理扣分；
3、物业服务中心（部门）经理与部门主任参照此标准，按《部门日检表》对下属员工进行常
规检查，如发现不合格，可依情节轻重扣绩效分（对参与绩效考核的员工）或现金处罚（对未参与绩效考核的员工）。