飞利浦企业文化和员工招聘条件

十个企业文化1.星巴克企业文化核心价值观◎尊重自己的员工，依靠自己员工来宣传品牌星巴克公司内有一套被广泛接受的原则。

1）培训员工是最好的广告：星巴克公司通过分权管理机制，赋予员工更多的权利。

星巴克视员工为品牌的最好诠释者，采取了与以前打广告、做促销等截然不同的宣传方式；2）员工应成为主人：星巴克是第一家给予员工优先股权的公司，并且员工的范围扩大到临时工。

舒尔茨意识到员工在品牌传播中的重要性，尊重员工，让员工享有公司成功的利益与好处，这就是星巴克文化的核心精髓。

◎尊重自己的顾客，把顾客当成自己的朋友星巴克认为他们的产品不单是咖啡，而且是咖啡店的体验。

每个咖啡生都要求能够预感客户的需求，在耐心解释咖啡的不同口感、香味的时候，大胆地进行眼神接触。

星巴克征求客户的意见，每个星期总部的项目领导人都当众宣读客户意见反馈卡。

星巴克努力遵循三条原则：1)符合顾客口味；2)创新为的是顾客；3)尊重顾客，营造温馨氛围。

顾客至上、文化亲情，给顾客一种家的感觉，这就是星巴克成功的文化基础。

◎尊重所有的供货商，与合作者利益共享1)尊重延伸到供货商：星巴克希望与供货商长期合作，它对供货商的第一要求是高品质的产品，其次是服务，价格仅排在第三位。

星巴克与供应商之间良好的关系不仅为其带来了稳定的货源，提高了知名度，扩大了星巴克的影响力。

2)与合作者利益共享：星巴克同别的公司合作并没有侵占它们的主营业务，而是与合作公司进行利益上的共享。

◎回报社会回报社会、关心社会疾苦，这是每一个优秀企业的责任，星巴克可以做得更好。

2.HP惠普作为美国硅谷的第一家高科技公司，HP不仅致力于技术的研发，在企业文化的建设上也极富远见。

HP创始人之一戴维·帕卡德曾说过："回顾一生的辛劳，我最自傲的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自傲的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。

外企入职要求外企，指的是在国外注册的公司在中国设立的子公司或分支机构，因此外企员工在入职时需要满足许多的要求和条件。

下面是外企入职要求的相关内容。

一、学历要求：外企对于入职员工的学历要求较为严格，一般要求硕士学历以上，有的公司甚至要求博士学历。

除了学位要求，还要求学历背景必须与岗位相符合，例如：企业管理相关专业、金融类专业等等。

二、语言要求：入职外企的员工必须具备流利的英语（或其他相关语言）口语和书写能力，因为与国外公司的业务联系，需通过流利的英语进行交流，理解并解决相关问题，同时，如英语有国际认证，即更有竞争力。

三、工作经历：外企对工作经验的要求较高，一般要求具备相关领域的工作经验，并且具备一定的职业规划和行业认知。

行业经验丰富、跨国公司背景、国外知名企业工作经验、海外经验等也是加分项。

四、沟通能力：企业管理、市场营销、商务拓展等岗位，均要求有较高的沟通能力。

外企的员工入职时也要求具有良好的沟通能力，包括国外客户沟通和国内团队协作沟通，因为无论是与客户沟通还是与团队沟通，都要求流利的语言表达和良好的语言能力，因此具备良好的沟通能力是进入外企的重要门槛。

五、团队合作能力：外企的员工在工作中需要和各级别的同事团队紧密合作，完成任务和项目的发展。

因此，入职的外企员工还需要良好的团队合作能力，包括：合作信任、支撑协作、有效沟通、有条理的工作安排。

六、职业素养：职业素养可以理解为一个人在职场上的专业能力、沟通能力以及道德品质等方面，外企对员工的职业素养要求也很高。

如期望员工能适应公司文化、职业规范、成功秘诀、负责任的态度和职业道德等。

总之，想要进入外企工作，除了具备学历和语言的要求，还要具备工作经验、沟通能力、团队合作能力和职业素养等条件，必须具备扎实的专业知识和丰富的工作经验，能够熟练掌握工作技能，具备良好的沟通和人际交往能力，具有强大的领导能力和团队合作精神，才能在外企中脱颖而出。

飞利浦面试总结先总结一下今天的面试，两个字：意外。

因为前后两个小时一共有三个HR来面我，一共问了30多个问题，车轮战阿，今天狂赚经历值了。

而且最后一个竟然是飞利浦人力资源中国区总监，让我着实知道受宠假设惊的感觉阿。

到了那里先填了份个人资料，后来才知道HR就是看这个面我的，不看我简历了，早知道就写的详细点了，把辅修什么都写上。

坐了一会儿来了位HR gg的叫我进了个房间面试，开头就问怎么会起ROSS这样一个英文名阿？（没料到阿，果然在外企需要一个英文名）接着让我谈谈对自己的评价，我就blabla的说了一堆，接着问“觉得自己在那方面需要提高”我刚说“作为一个大学生……”他就马上封杀我说：“除了经历”（汗），我就再说“语言方面，特别是与职业人士的交流……”他又道：“除了语言”（晕）我就沉默了一下，他又曰：“就谈谈你在别人眼中有什么需要改进的。

”我就说了自己工作会不顾休息（实事也是）。

反正被问到谈自己的缺点就要说那种外表是缺点，应用到工作上就是优点的那种，个人自己揣摩吧。

接着又有问“以前在银行实习时与上司的关系，怎样进展交流”（注意，这个问题今天我被每个面试官都问到），“对自己的工作交流能力打分”；“对申请部门工作的理解”；“自己属于偏理性还是偏感性的”；再问了些工作上的事如：“如果作为刚入职的新员工，你会怎样做使上司信任你”；“如果上司派给你的任务有些许错误，你会怎样做，是直接指出还是去做”；“怎样看待工作内容比较杂”（实习生嘛，没方法，小三子一个）觉得答复的都还不错。

我也以为也就这样了，他就让我等一会。

谁知坐了5分钟，又来个HR gg的，笑嘻嘻的坐下（一个笑面虎，有资历的HR都这样），当头就问“为什么会选择我们公司”，偶也就“贵公司怎么好，自己怎么强”blabla说开了。

接着问“当初专业是如何选择的”，我就说民主拉（虽然不喜欢将来也不准备专业对口）接着就联系到父母，偶就说自己与父母之间民主融洽的关系（这种问题么除了说关系好还别忘了说父母的教育对自己人生的成长的作用），接着就再问“在以前的实习中怎样和同事上司交流”，加上一些工作方面可能遇到的问题，我也适当地一一作答。

世界知名企业文化核心价值观大全世界知名企业文化核心价值观概览企业文化对于HR来说，应该是一个不陌生的词，而对于国内的企业来说，却始终还是一个新词，并不被所有的企业所重视。

而其中企业文化的核心价值观，更是很少由企业有一个标准的定位，这让我们的HR在日常的招聘培训和各项标准制定之中，都有很多的不便。

这里，我在别的地方看到有一些企业的企业文化的核心价值观，就整理了一下，拿来分享，不管能不能借鉴，最少可以学习一下，也拓展一下自己的价值观哈。

波音公司的核心价值观：永为先驱，尽善尽美。

宝洁公司的核心价值观：领导才能、主人翁精神。

百事公司的核心价值观：身体力行、开诚布公、多元化、包容性。

戴尔公司的核心价值观：戴尔通过重视事实与数据，建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。

杜邦公司的核心价值观：安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。

飞利浦公司的核心价值观：客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。

福特汽车的核心价值观：客户满意至上，生产大多数人买得起的汽车。

丰田公司的核心价值观：上下一致，制成服务;开发创造，产业报国;追求质朴，超越时代;鱼情友爱，亲如一家。

本田汽车的核心价值观：实现顾客利益的最大化。

惠普的七大核心价值观：我们热忱对待客户;我们信任和尊重个人;我们追求卓越的成就与贡献;我们注重速度和灵活性;我们专注有意义的创新;我们靠团队精神达到共同目标;我们在经营活动中坚持城市与正直。

惠而浦的核心价值观：以自豪、热诚及卓越表现进入世界每个角落，每个家庭。

IBM的核心价值观：诚心负责、创新为要、成就客户。

爱立信的核心价值观：专业进取、尊爱至诚、锲而不舍;虽然企业文化建设在我国已有30多年历史，但除了为数不多的几家被吹捧得神一样的知名公司，我们很少能够在身边的世俗世界中发现文化强企的鲜活案例。

事实上，柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。

肯德基的核心价值观：以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。

飞利浦飞利浦：：精于心精于心、、简于形简于形2013年06月28日飞利浦是世界上最大的电子公司之一飞利浦是世界上最大的电子公司之一，，1891年成立于荷兰年成立于荷兰。

主要生产照明主要生产照明、、家庭电器家庭电器、、医疗系统医疗系统。

飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司，，在28个国家设有生产基地个国家设有生产基地，，在150个国家设有销售机构个国家设有销售机构，，拥有8万项专利万项专利。

不断进行技术创新活动不断进行技术创新活动，，是飞利浦始终拥有独特竞争优势的法宝竞争优势的法宝。

一、围绕顾客需求进行技术创新围绕顾客需求进行技术创新 飞利浦的成功在于实现了由“技术导向”向“市场导向”的根本转变，围绕顾客需求进行价值创新。

过去，飞利浦一直被认为是一家技术型公司，如今飞利浦终于确定了最重大的转型——由生产制造型向市场导向型转变。

在市场导向的驱动下，飞利浦旗下各个事业部都设立了一个首席市场官CMO。

飞利浦还规定，今后所有的业务部门领导都要有市场营销背景。

在产品技术创新上，飞利浦坚持以市场定位来进行技术创新。

飞利浦认为，通过周密的市场调查、预测、分析、比较，搞好产品研发定位，开发出的产品才能让消费者感到更满意，才能具有更坚实的市场基础。

技术代替不了市场，高新技术产品同样存在市场风险，但如果产品的技术创新能以市场为基础，则会降低这种风险。

液晶显示器是飞利浦占有较大市场份额、技术领先的“拳头产品”。

通过市场调查，飞利浦认识到，显示器未来的发展趋势已经形成了一条清晰的演进道路，更轻、更薄、更聪明、更人性化和更完美的画面将成为厂商竞逐的重点。

经过8年的精心研制，2000年，飞利浦将一项新技术应用到自己的显示器产品当中。

该技术实现了软件与硬件的结合，通过一个按钮进行数字化综合调节，便能够按照使用者的要求来逐级调节屏幕的明亮度，改变了过去“对比度”、“亮度”、“锐度”和“色温”要分别调节的状况。

飞利浦公司的人力资源管理案例位于荷兰阿姆斯特丹的飞利浦公司是一家跨国电子公司，创办于1891年，主要业务领域涉及家用电器、消费电子、医疗设备、生物科技等。

公司年营业收入达到280亿美元（2017），全球员工约7万3千多人。

在美国《财富》杂志评选的2018年世界500强企业名单中，飞利浦公司名列第423位。

作为一家百年老店，飞利浦公司都把人力资源看作是公司发展的重要基础。

所以，公司十分注重挖掘人才的潜能，是飞利浦历来贯彻的人才价值观。

在这个方面，飞利浦用了近百年的时间建立了一套属于自己的独特而完善的人才选拔与培养机制。

为大家就分享一下飞利浦公司的人力资源管理案例，希望朋友们能从中获得有益的启示。

首先是对于人才的招募和选拔。

作为一个庞大的跨国公司，飞利浦所采用的招聘方式和渠道是多种多样的，从校园招聘新人；从外部有丰富阅历的在职人士中猎取人才；以及从内部岗位轮换或晋升机制来选择人才，还有内部员工推荐，等等。

可谓是真正地做到了不拘一格降人才。

这显示了飞利浦在人才管理方面宏大的视野和广阔的胸襟。

他们认为，有能力的人会给公司带来巨大的利益，因此，他们只有把眼界放宽，四处搜索才有可能将这些人才招致磨下，让他们为公同效力。

当这些有能力的人聚集在一起时，他们就是一个竞争力强大的团队，他们彼此之间所碰撞出来的火花对于公同来说，就是一笔巨大的财富。

公司一旦发现了人才，就会对其进行能力鉴定经过鉴定。

公司会对每个人才的能力状况了如指掌，然后他们就会根据每个人的特点，为其安排合适的工作岗位。

这就是人尽其才。

为此，飞利浦还专门建立了一套完善的评估体系，其中包括360度评估、调查问卷等。

在这其中，评估中心是重要的工具之一，它是飞利浦独特的领导力发展工具。

公司规定，每个被选拔出来有望进入管理层发展的员工，都必须经过评估中心这一关的考验才行。

经过这一评估，公司最终会根据个人情况制定出一个详细的个人发展计划。

为了确保公司每个员工的个人发展能随时得到帮助，飞利浦还专门设立了一个“导师和辅导员计划”，在这个计划中，每一个员工都有指定的导师和辅导员。