飞利浦员工手册

外资企业员工手册1.1 本公司为健全管理制度和组织功能,特依据外商投资企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本手册.1.2 凡本公司所属员工,除法律法规另有规定者外,必须遵守本手册规定.1.3 凡本手册所称员工,系指正式被聘于本公司并签订劳动合同或聘用合同者.2.1 聘用关系2.1.1 ITP员工为18岁以上的成人，公司规定退休年令为60周岁。

无性别,地域,户口等区别.2.1.2新员工聘用设有三个月的试用期,如果试用期的工作表现不能令上司满意,被证明不符合录用条件的, 公司可以在试用期内终止聘用，或将试用期延长，以作进一步观察，但延长期最多不超过三个月。

在试用期内，员工及公司任何一方都可提前五个工作日通知对方，终止聘用关系。

公司为试用期员工签订3-6个月的试用合同。

公司为工作关系和户口关系不能转入公司的人员及退休被聘用人员，签订聘用合同。

2.1.3 有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工；（1）曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者：（2）被剥夺公民权利者；（3）通缉在案未撤消者；（4）受有期徒刑之宣告，尚未结案者；（5）经指定医院体检不合格者；（6）患有精神病或传染病或吸用毒品者；（7）未满18周岁者；（8）政府法律规定的其他情形者。

2.1.4 应聘人员面试及体检合格后，按照公司录取通知的日期、地点、亲自办理报到手续、并应缴验下列证件：（1）本人最近一寸证件照片三张；（2）学历，职称证件、身份证；（正本核对后发还，复印件留存）（3）退工单，劳动手册等前服务单位离职证明。

经面试甑选合格之应聘人员。

未于通知时间、地点办理报到手续者，视为拒绝接受本公司聘用，该通知则失其效力。

2.1.5 有下列情形之一者，本公司可以不经预先通知而终止聘用关系，并不给予当事人补偿。

（1）在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同，致本公司误信造成损失者；（2）违反劳动合同或本手册规则经本公司认定情节重大者；（3）营私舞弊，授受贿赂，严重失职，对公司造成损害者；（4）对本公司各级管理者或其他同事实施暴力行为或有重大侮辱之行为而使之受到伤害者；（5）故意损耗本公司物品，或故意泄露公司技术、经营机密者；（6）无故旷工3日以上，或一年内累计旷工6日以上者；absenteeism（7）被判有期徒刑以上的刑事责任者；（8）本公司制度规定的其他严肃纪律处分而开除的情形。

目录致新员工 (2)第一章前言 (3)第二章总则 (4)第三章管理职能与权限 (5)第四章员工行为准则 (18)第五章安全 (18)第六章招聘与录用 (28)第七章培训 (30)第八章工作时间、考勤、请假 (31)第九章绩效考核 (32)第十章离职与辞退.....................................................................34. 第十一章调动与晋升.. (35)第十二章薪资待遇 (37)第十三章奖罚条例 (39)第十四章附则 (45)致新员工欢迎你加入某某公司你的到来使公司又增添一分活力！在一个新的地方开始一份新工作并不容易。

我们认识了这一点，所以想帮助你尽快熟悉公司情况，这本手册会帮助你尽快了解公司，以及在工作中的注意事项。

以便我们可以在以后多年中一起愉快的工作。

公司的销售业绩和厂部生产规模每年都在稳步地发展。

这一蓬勃发展的态势将为公司员工提供极大的发展空间，希望你把握一切机会，虚心向同事请教，增强团队意识，融入公司文化，取得优异成绩！最后，在庆幸我们有缘相会某某玩具公司的同时，希望你认真阅读本手册，让我们在公司管理层的领导下，充分发挥个人的聪明才智，在某某玩具的事业大道上前进！前进！！再前进！！！第一章前言汕头市某某玩具实业有限公司成立于2005年，现已发展为一家集玩具及手提袋的设计、生产、销售于一体的综合性企业。

本公司已拥有3000㎡的办公营业场所以及7000㎡的生产制造基地。

设有大面积的多功能展示厅，展示超过本公司多种不同类型的产品以满足于世界各地不同客户的需求。

公司的销售网络遍布全世界公司拥有一流的设计开发能力、优良的生产设备、卓越的管理理念与雄厚的市场开拓能力赢得了客户、同行、以及社会的广泛认可。

并于2006年通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证。

公司秉承“技术创新，共同发展”的经营管理理念。

不断的引进国内外先进的技术与优秀的人才，研发具有独特个性化的产品，阿拉伯语教育产品畅销中东地区，深受客户喜爱。

最新公司员工手册完整版最新公司员工手册完整版最新公司员工手册完整版（精选8篇）员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范。

包含企业规章制度和企业文化，并涵盖企业的发展信息。

以下是小编为大家整理的最新公司员工手册完整版（精选8篇）相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！最新公司员工手册完整版1第一条薪资标准公司员工的薪资是根据公司薪酬体系的策略，以所在区域的政府薪资为标准，工作繁简难易、职责轻重及所需专业技能而制定的，由双方议定并签订劳动合同取得合法的保障。

第二条薪酬发放1、每月薪资的计算起止日期为当月第一日至月底最后一日，即一个自然月，工资单详列工资的计算项目。

2、若工资计算错误必须在工资发放后的七日内提出，到行政部予以核对更正。

3、薪资发放时间：每月20号至25号，具体发放时间根据各部门的实际情况而定。

4、薪资发放方式：以交通银行卡的方式发放。

5、辞职者工资原则上本人亲自领取，如特殊情况不能亲自领取的，需填写好工资代领委托书，经委托人与被委托人双方签名，行政部主管/经理审核，财务部按期进行发放。

第三条基本工资公司采用：标准工时工作制、不定时工时工作制、综合工时工作制及计件计薪工作的工资计算方法，基本工资按照国家规定的平均月工作天数为基准计算，假期工资按照国家规定计发。

第四条净收入月工资净收入=基本工资+加班工资+保密津贴+竞业限制金+绩效奖+其它补贴—社保扣款—生活费—住宿水电费第五条奖金公司为员工设立全勤奖、工龄奖和绩效奖，公司享有实际情况调整此奖项的权利。

全勤奖的规定，凡于当月内未出现迟到、早退、请假、旷工缺勤现象，均可获得此奖。

工龄奖的规定，员工工作满一年工龄奖为30元/月，后续每增加一年工龄奖增加10元/月，以次类推。

第六条保险1、公司为每位入职员工购买失业、劳务工医疗、工伤保险。

2、若员工参加社会养老保险，公司将从每月工资中按政府规定代扣代缴员工应缴费部分给当地的社会保险部门。

3、其它险种，按照相关法规，公司将按照要求统一购买，在职员工必须购买，并承担自己应该缴纳的部分费用。

公司员工手册（5篇）公司员工手册通用时间：2024-08-15 16:35:38 钦容0由分享公司员工手册（5篇）员工手册清晰地定义了组织对员工的期望和行为准则。

它提供了在工作环境中合适的行为和交往方式的指导，包括职业道德、行为规范、合规要求等。

以下是小编带来的公司员工手册通用，欢迎大家一起来收看！公司员工手册通用为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司员工规章制度，具体实施细则：1、实行每日八小时工作制：上午8：00—12：00；下午：13：30—17：30。

2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室（特殊情况必须说明），如果不能遵守，迟到一次扣除5元（从当月工资中扣除）。

3、有特殊情况请假，批准者按无薪假期。

4、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。

5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退处理。

6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。

凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。

7、员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢；处处为客户利益着想，对客户所提的问题应该耐心解释。

为了保持公司形象，员工外出联系业务需着装整齐，举止文明，不得做有损公司形象的事情。

8、员工应该热爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不断努力学习，积极开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不断加强自身的竞争能力。

9、员工应该在工作上互帮互助、协调配合，生活上互相关心照顾。

员工应该爱护公司财物，保持公司环境卫生，关心和爱护其他员工的身体健康，不得在办公区域内吸烟。

10、食堂卫生保持干净、整洁。

家庭电器有限公司员工手册（适用于合约促销员督导/合约促销员）目录索引1. 飞利浦家庭小电器中国/香港总经理及副总裁黄隆铭先生的致辞 (3)2.1飞利浦在中国 (4)2.2飞利浦家庭小电器部简介 (7)2.3飞利浦家庭小电器中国/香港之远景 (7)2.4飞利浦家庭小电器中国/香港使命 (7)2.5飞利浦家庭小电器企业文化 (7)3. 合约促销员聘用政策 (9)3.1 聘用制度 (9)3.2工作时间 (9)4. 薪酬 (9)4.1 工资制度 (9)4.2 工资发放 (9)4.3年终双薪 (10)4.4年终奖金（只适用于合约促销员督导） (10)4.5加班补偿 (10)4.6个人所得税 (10)5. 休假和假日 (10)6. 社会劳动保险、医疗保险和人寿保险 (10)7. 合约促销员工作职责及明细 (11)8.合约促销员工作守则及纪律 (12)9.培训和发展 (13)10. 工作表现评估 (13)11. 交流沟通 (13)12. 《行为道德规范》 (14)13. 结束语 (15)(返回目录索引)1. 飞利浦家庭小电器中国/香港总经理及副总裁黄隆铭先生的致辞首先，欢迎各位加入飞利浦家庭小电器中国/香港的大家庭！飞利浦是一家具有百年历史并享誉全球的跨国电子集团公司。

为了让各位正确了解公司的总体概况、人力资源政策和员工福利计划等各类信息。

我们人力资源部特别为您准备了一本内部《员工手册》，希望您真正了解作为一位飞利浦家庭小电器员工所享受的权利和承担的义务。

这本手册是帮助我们全面了解公司背景、使命和文化，各部门运作流程简介以及内部沟通途径。

如果您有任何问题，请与您的直接主管或区域人力资源部联系。

通过优质产品、专业顾客服务及全面质量管理将“飞利浦家庭小电器”建立成为中国消费者首选及家庭小电器行业的领导者，并藉此增加股东价值是我们一直肩负的使命，员工上下都向着这一目标迈进并努力使其实现。

家庭小电器部门一直秉承“终身学习”的文化精神，用学习创造新的价值，不断提升自我。

13家著名公司员工手册及4篇范本随着企业竞争日趋激烈，越来越多的公司意识到员工手册的重要性。

一本合理编写的员工手册可以为企业管理提供指南，提高员工满意度，增强员工的归属感和忠诚度。

本文将介绍13家著名公司的员工手册，并提供4篇范本供参考。

1. 谷歌员工手册谷歌的员工手册以简洁而富有创意的方式吸引读者。

内容包括灵活的工作时间、富有挑战性的项目、健身房和图书馆等福利设施，以及对多元化和包容性的承诺。

2. 苹果员工手册苹果的员工手册非常注重品牌形象和企业文化。

它强调团队合作和创新，并鼓励员工激发内在潜力。

此外，手册还强调了保持机密性和保护知识产权的重要性。

3. 脸书员工手册脸书的员工手册注重员工福利和发展。

手册中包含丰富的福利措施，如股权激励计划、灵活的工作时间和休假政策。

此外，手册还鼓励员工积极参与社会公益活动，以促进企业的社会责任感。

4. 亚马逊员工手册亚马逊的员工手册强调创造力、创新和不断学习的重要性。

手册中提到了员工发展计划和培训机会，并鼓励员工不断追求个人成长和职业发展。

5. 微软员工手册微软的员工手册突出了团队合作和沟通的重要性。

手册中强调了对多元化和包容性的承诺，并提供了灵活的工作安排和福利措施，以满足员工的各种需求。

6. 三星员工手册三星的员工手册注重员工的学习和发展。

手册中提到了培训计划和职业发展机会，以及鼓励员工积极参与创新和学习的文化。

7. IBM员工手册IBM的员工手册以其详细的内容和组织架构而闻名。

手册中包含了公司的价值观、行为准则和福利政策等方面的详细说明，为员工提供了清晰的指导。

8. 优步员工手册优步的员工手册注重员工体验和满意度。

手册中提到了灵活的工作时间、良好的工作环境和培训机会等福利措施，以及对员工贡献的认可和奖励。

9. Salesforce员工手册Salesforce的员工手册以正能量和鼓励相结合的方式吸引读者。

手册中包含了员工福利、职业发展和社交活动等方面的介绍，以及公司价值观和文化的强调。

编号：****** ******有限公司员工手册内部资料妥善保管目录欢迎辞 (3)第一章总则 (4)第二章公司简介 (5)第三章公司组织机构图 (6)第四章公司文化 (7)第五章员工理念 (8)第六章员工行为规范 (9)第七章人事管理制度 (11)第一节人才引进管理规定 (11)第二节离职管理规定 (13)第三节考勤管理规定 (15)第四节奖惩管理规定 (19)第八章薪酬管理制度 (22)第九章绩效管理制度 (24)第十章保密制度 (26)欢迎辞各位亲爱的伙伴：你好！欢迎你加入**大家庭，愿**的工作成为你事业新的起点。

这是你的手册，也是我们**公司对人员管理的基本准则，它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须要了解的信息，请你仔细阅读。

经常重温本手册会有助你在**充分发挥自己的才能。

政策对公司的经营来讲是必不可少的，尤其象**这样的公司，政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。

当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家共同受益的规则。

我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。

为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。

你的直属上司是你工作的主要指导人，他（她）将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。

当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通，当他（她）无法帮你解决问题时，请咨询公司行政部负责人。

**团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神，愿你和所有的伙伴一起与**共同发展。

欢迎你加入**并将其作为你的事业。

祝：工作愉快、事业成功！*******有限公司总经理:二 一三年十月第一章总则1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及**公司(以下简称本公司)的各项规章制度编制而成的，员工手册阐述了公司的基本政策和员工基本行为准则，它与公司的其它政策一样，用于指导员工的行为。

2.本手册制定的目的是为了指导和规范公司全体员工的行为和职业道德，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，维护正常的工作秩序，促使公司从经验管理模式向科学管理的模式转变。

公司员工手册全文公司员工手册全文第一条为明确公司与员工双方的权利与义务，促进公司各项经营活动正常、健康、有序的开展，本着公司与员工之间互惠互利、平等协商的原则，依据《中华人民共和国劳动法》和公司实际情况制定本手册。

第二条本手册所称员工系与公司建立劳动关系的所有员工。

第三条一般规定一、公司经营管理者有权依照公司各项现行管理规定，指派或分配员工工作;二、员工对于公司指派或分配的各项工作，均有义务履行，不得无故拒绝;三、凡员工行为违反本《员工手册》的规定，公司可视该行为情节轻重及对公司利益造成损害的程度给予相应处罚;四、本《员工手册》载明的有关规定适用于公司全体员工。

第二章员工聘用第四条公司根据发展需要聘用员工，由人力资源部依据实际需求情况编制定岗定编报告和人员聘用方案，呈总经理批准后，负责执行内部调配工作或实施公开招聘。

第五条员工的聘用分首次进公司的招聘和续聘等情形。

第六条公司采取逐层聘用的方式聘用员工，即部门负责人以上员工由总经理决定聘用;部门员工由部门负责人决定聘用。

第七条凡应聘人员有下列情形之一者，公司不予录用或续聘：一、《劳动法》规定不得雇佣者;二、有违法、违纪行为者;三、曾在本公司及相关企业工作，后被开除或未经批准而擅自离职者;四、经审查认定学历和工作履历有故意欺骗行为者;五、不符合公司规定的其他有关条件者。

第八条首次进公司的招聘可采取公司自行招聘或委托中介方招聘等方式。

自行招聘时公司须组织实施笔试和面试等考核录用程序;委托中介方招聘时，相关择录标准和程序等事项按双方约定执行。

第九条公司对首次签订劳动合同的人员，均实行叁个月的试用期。

试用期计入劳动合同年限。

试用期间，公司将指定人员帮助新员工尽快了解公司概括，熟悉将从事的业务工作，具体内容主要以本《员工手册》为准。

第十条员工试用期间，如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按双方签订的《劳动合同书》办理解除劳动合同手续;相应的，如果员工无法达到公司要求，公司将按有关规定解除或终止劳动合同。

散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧员工手册第二版散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧前言欢迎加入飞利浦半导体(广东)有限公司,成为我们中间的一分子！我们为此深感荣幸，希望您能够在工作中不断的学习进步并与公司一起成长壮大。

飞利浦半导体(广东)有限公司是一间飞利浦集团在华的全资子公司，主要生产精密半导体产品，我们的宗旨是以优良和完善的服务赢得信誉。

本手册是飞利浦公司与员工签订劳动合同不可缺少的组成部分，包含了基本的人事条例。

本手册未涉及的问题，可向直属部门经理或人力资源部经理咨询。

我们衷心希望您能在飞利浦半导体(广东)有限公司拥有长远、光明的职业经历，与我们共同实践“让我们做得更好”的理念。

这本《员工手册》中包含的政策和条例将在实践中逐步完善，员工福利制度或条款的增加、删减都将通过公司管理层的讨论，并将最新版本手册向各位同事公布。

总经理飞利浦半导体(广东)有限公司广东省东莞市黄江镇田美北区A散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧二零零五年七月一日（一）总则1) 甄选飞利浦半导体(广东)有限公司将遵循“合适的人选做合适的工作”这一原则来甄选聘用员工。

必要时我们将会提供专门的培训。

2) 验证候选人在应聘时应向公司提供本人真实的身份证明及相关证件，必要时公司有权对该些证件通过授权部门进行验证。

3)保密员工应保守公司商业机密，凡公司机密文件及资料，不应向任何人透露。

(包括雇佣关系解除后)。

员工薪水属公司机密，员工之间不应私自讨论。

4)工作证每位员工都配有工作证，在公司范围内，员工应将工作证挂在胸前。

员工出入公司厂区时应向门卫出示工作证。

工作证遗失或损坏，应及时向人力资源部报告并办理补证，补办工作证成本费由员工负担。

解除雇佣关系时，员工工作证应归还人力资源部。

5)员工手册公司将致力于制定能够吸引和保留高素质员工的人力资源政策，以实现公司的经营策略和目标，同时为了保障员工的福利和帮助员工更好地理解公司人力资源管理政策，我们制定了《员工手册》供大家参阅。

厂商QC手册4.1管理职责规定重要有关质量功能旳书面环节与否有效(如质量手册)。

质量方针与否涉及质量目旳，内容，且与供方旳组织目旳和顾客需求有关，方针与否被各级管理层所理解，执行与保持，与质量人员有关旳职责和权限与否被规定且用书面文字拟定。

在内部质量审核和管理层工作过程中与否有供方验证资源和提供足够旳资源旳规定。

与否有一种指定旳管理层代表来根据内部原则保证质量体系旳建立和维持，向最高管理层报告质量体系旳运营状况以进行改善。

供方最高管理者与否在规定旳时间间隔内对质量体系进行管理评审，保证质量体系在满足供方质量方针和目旳下保持其适应性和持续有效性。

4.2质量体系文献化程序与否体现ISO规定和与供方质量方针相一致,质量体系和文献化程序与否被有效执行。

质量筹划旳定义与质量规定文献与否一致。

质量筹划与否覆盖了对所有新产品项目，检查，制程，设备，夹具，资源，手段，失效模式和评估分析，变化和服务旳控制。

4.3合同评审与否有检查和评审合同规定旳文献化程序旳制定和实行。

在开始业务之前，任何与投标时不一致合同或接受定单旳规定与否被得到解决，如何保证制造者有能力满足合同或定单规定。

与否有合同评审程序。

合同评审记录与否被保存。

4.3设计控制与否有对产品设计进行控制和验证来保证特殊规定被满足旳文献化程序。

对于每一种设计和开发活动与否有最新筹划，执行职责与否规定，设计开发活动与否由具有一定资格旳人担任，并为其配备了必要旳资源。

在设计输入过程中，与否对组织和技术接口作出规定，与否形成文献，与否按正常程序进行传播和进行有规则旳评审。

设计输入与否涉及顾客规定，和调节规定并形成文献，对不完整模糊或矛盾旳规定，与否在放入设计前被解决。

设计输出与否根据输入规定形成文献，并以验证和证明形式来体现，与否涉及验收准则以及与产品安全和正常工作有重大关系旳设计特性（操作，库存，搬运，保养和解决规定）。

设计输出文献与否在发布之迈进行了评审。

设计成果评审与否形成筹划并在设计旳合适阶段来实行，设计评审与否涉及了所有有关旳职能代表，评审筹划与否被保持。