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自考“企业管理咨询”笔记串讲第一章一、企业管理咨询的产生和发展1、企业管理咨询的产生：是由咨询客体的需要、咨询主体的出现、咨询手段的形成等三个要素结合而产生。
2、企业管理咨询的发展:首先产生的国家是美国，发展主要表现在：(1）咨询主体的发展。
由请外部的咨询顾问—到请专业的咨询组织（2）咨询客体的增长。
由工业企业—到商业、交通运输业、服务业等(3）咨询内容的变化。
由初期的战术性咨询-到现阶段的战略性咨询为主，战略与战术相结合的咨询（4)咨询层次的提升。
由基层的现场咨询—到中层的专业管理—-高层次的战略管理咨询（5）咨询时限的延伸。
由短期性生存问题-到对企业中长期性的发展问题的咨询。
二、企业管理咨询的性质和特点1、企业管理咨询的定义是指由具且丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业,它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题,分析其产生的原因，提出切实有效的改革并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力,特别是市场竞争能力得到提高。
2、企业管理咨询的性质：(1）管理咨询公司是一种智能性企业；（2）管理咨询业是一种服务性、知识性、智能性的行业。
3、企业管理咨询的特点:科学性、创造性、系统性、合作性、独立性、艺术性、艰苦性、机动性。
以上八个特点强调咨询工作中的辩证法:在创造时不破坏系统性，在合作时保持适度独立性，在注重科学时不忽视影响艺术性，在艰苦奋斗中坚持灵活性与适应性.三、企业管理咨询的任务和使命1、企业管理咨询的任务(1）一般任务：是为为了实现企业管理咨询的目的,从理论上探索企业客体健康与病态运行的规律和特征，探索咨询主体分析和解决企业问题的方式与方法；在实践中正确判断客户企业的症结所在，并采取适宜的方式，帮助企业解决问题。
一般任务具有普遍性和稳定性。
（2）具体任务:主要是帮助客户发现问题、分析原因、帮助客户培训班干部、提高素质；根据所处理行业的特点和企业自身的特点，寻求对策，提出解决问题的方案，并指导实施。
08年《企业管理咨询》各章必看知识点第1章知识点摘要：知识点：管理咨询工作包括哪些基本方式管理咨询工作的四种基本方式包括: (1)引进介绍。
针对企业所存在的问题，向他们介绍新的管理理论、管理方法和管理经验，以引起企业领导、职工的注意，掌握解决问题的思想和方法。
(2)诊断建议。
帮助客户企业寻找或判断企业在生产经营管理上的主要问题，确诊产生问题的原因，并提出切实可行的改善方案。
(3)教育培训。
即帮助企业培训管理干部。
(4)推进变革。
即帮助、推动、指导企业实施改革方案，包括帮助企业分析实施变革中可能出现的各种阻力，提出转化消极因素的措施，安排实施改革方案的日程和步骤。
第2章知识点摘要：知识点：对咨询人员的考核主要有哪些内容①参及咨询工作的项目数；②参加咨询工作的态度；③举止仪表给客户的印象；④集体合作的精神；⑤诚实可靠的程度；⑥在咨询工作中做出的成绩。
第3章知识点摘要：知识点：企业使命的咨询的具体内容包括哪些企业使命的咨询的具体内容包括：①关于企业性质的咨询；②关于企业成长方向的咨询；③企业经营目的的咨询；④企业经营哲学的咨询；⑤企业经营方针的咨询；⑥企业社会责任的咨询。
第4章知识点摘要：知识点：基本职能设计和调整的方法有哪些基本职能设计和调整的方法包括：①按行业特点进行设计和调整；②按企业技术特点进行设计和调整；③按外部环境特点进行设计和调整；④按其他影响因素进行设计和调整，如企业规模和企业组织形式。
第5章知识点摘要：知识点：什么是科技管理咨询，有什么特点科技管理咨询是指咨询组织围绕客户企业科研管理和技术管理中存在的重大问题，进行调查和分析，找其原因，提出切实可行的改进建议方案并指导实施的活动。
科技管理咨询有两个重要特点：①较强的专业性；②科学的前瞻性。
第6章知识点摘要：知识点：什么是存货生产战略方案和订货生产战略方案存货生产战略方案是指企业在对市场需求调查和预测的基础上，有计划地按品种及其需要量安排生产，暂时存放库房，待顾客有其需要，立即供应的战略。
管理咨询考试重点提炼第一章管理咨询概述1 管理咨询的作用：1．预防作用2．纠错作用3．改善作用4．创新作用2 管理咨询的特点：1．科学性2．创新性3．有效性4．独立性5．合作性 6.长期性3咨询始于19世纪90年代英国建筑家约翰•斯梅顿组织的“土木工程协会”的工程技术咨询。
有组织的企业管理咨询起源于自由经济时代的美国。
4管理咨询的基本程序：业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段、实施指导阶段。
(一)业务洽谈阶段内容：1．及客户初步接洽。
2．预备调查。
3．撰写项目建议书。
4．提交及展示项目建议书。
5．商务洽谈(包括组建项目组和制定咨询工作计划)。
6．任务：签订管理咨询协议(合同)。
(二)诊断阶段内容：1．进驻客户企业前的准备。
2．召开项目启动会。
3．开展综合调查分析，明确存在的问题及其后果。
4．开展专题调查分析，明确产生问题的原因。
5．提出解决问题的思路和框架。
6．撰写诊断报告。
7．讲解和提交诊断报告。
(三)改善方案设计阶段内容：1．改善方案的形成。
2．改善方案的研讨和修订。
3．改善方案的提交及汇报。
(四)实施指导阶段内容：1．帮助客户制定实施计划。
2．对客户进行相关培训。
3．对实施中的重点部分进行辅导。
4．解决实施中出现的问题，并对方案进行修改及完善。
5．对实施效果进行评估。
5、预备调查中的注意事项1．咨询人员应具备较为全面的知识2．咨询人员要验证客户对本企业的认识3．咨询人员要基于事实做判断4．应妥善保存预备调查的资料6、项目建议书的主要作用是：1．向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度。
2．向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务。
3．使客户相信本咨询公司有理由，也有能力完成任务。
7、项目建议书编写的要求：1．深度合适 2．具有针对性 3．具有可操作性 4．具有体系性8、投标文件一般包括：①及咨询公司资质相关的文件，如营业执照、财务咨询等专项咨询的资质等。
②及项目本身相关的文件，主要是项目建议书。
管理咨询师整理笔记第一章管理咨询概述1 管理咨询的作用：1．预防作用 2．纠错作用 3．改善作用 4．创新作用2 管理咨询的特点：1．科学性2．创新性3．有效性4．独立性 5．合作性 6.长期性3咨询始于19世纪90年代英国建筑家约翰•斯梅顿组织的“土木工程协会”的工程技术咨询。
有组织的企业管理咨询起源于自由经济时代的美国。
4管理咨询的基本程序：业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段、实施指导阶段。
(一)业务洽谈阶段内容：1．与客户初步接洽。
2．预备调查。
3．撰写项目建议书。
4．提交及展示项目建议书。
5．商务洽谈(包括组建项目组和制定咨询工作计划)。
6．任务：签订管理咨询协议(合同)。
(二)诊断阶段内容：1．进驻客户企业前的准备。
2．召开项目启动会。
3．开展综合调查分析，明确存在的问题及其后果。
4．开展专题调查分析，明确产生问题的原因。
5．提出解决问题的思路和框架。
6．撰写诊断报告。
7．讲解和提交诊断报告。
(三)改善方案设计阶段内容：1．改善方案的形成。
2．改善方案的研讨和修订。
3．改善方案的提交与汇报。
(四)实施指导阶段内容：1．帮助客户制定实施计划。
2．对客户进行相关培训。
3．对实施中的重点部分进行辅导。
4．解决实施中出现的问题，并对方案进行修改与完善。
5．对实施效果进行评估。
5、预备调查中的注意事项1．咨询人员应具备较为全面的知识2．咨询人员要验证客户对本企业的认识 3．咨询人员要基于事实做判断 4．应妥善保存预备调查的资料6、项目建议书的主要作用是：1．向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度。
2．向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务。
3．使客户相信本咨询公司有理由，也有能力完成任务。
7、项目建议书编写的要求：1．深度合适 2．具有针对性 3．具有可操作性 4．具有体系性8、投标文件一般包括：①与咨询公司资质相关的文件，如营业执照、财务咨询等专项咨询的资质等。
②与项目本身相关的文件，主要是项目建议书。
企业管理咨询第五节课官方笔记
一、知识点：
1.
注意事项
（1）历史数据：除了收集实时数据外，还要收集历史数据，以便纵向考察企业绩效及发展态势。
通过二者比较，可以看出企业的发展情况。
（2）收集清单：收集客户内部资料时，要编写数据收集清单，经项目经理审核后，交给客户方面的项目负责人。
项目小组成员不得私自向客户索要资料。
（3）资料保密：拿到客户的各方面资料后，要遵守商业道德，为客户保守商业秘密。
不得擅自复印客户资料，更不允许将客户资料提供给其竞争对手。
2.
3.主导方法
4.调查问卷的设计语言要求：
5.问题设计应遵循的原则：
6.资料评价
7.问题分析
8.
（1）内部匹配
分析所拿数据对内部不同部门的使用帮助。
（2）外部匹配
主要针对销售预测、调查是否有与技术演变相关的完整资料，判断市场情况，找出现行状况与标准情况下的差距。
（3）相互依赖
不仅仅考察外部环境，还要分析出现问题的内部因素。
9.
10.点的分析
11.
12.假设验证
13.咨询师在为客户提供方案时，会扮演的角色：【简答】★★★
14.
15.
16.考点：德尔菲法、头脑风暴法及相互之间的差别
17.。
《企业管理咨询师》认证授课笔记第一章一、企业管理咨询的产生和发展1、企业管理咨询的产生：是由咨询客体的需要、咨询主体的出现、咨询手段的形成等三个要素结合而产生。
2、企业管理咨询的发展：首先产生的国家是美国,发展主要表现在：(1)咨询主体的发展。
由请外部的咨询顾问-到请专业的咨询组织（2）咨询客体的增长.由工业企业—到商业、交通运输业、服务业等（3)咨询内容的变化。
由初期的战术性咨询—到现阶段的战略性咨询为主,战略与战术相结合的咨询（4）咨询层次的提升。
由基层的现场咨询—到中层的专业管理-à高层次的战略管理咨询（5）咨询时限的延伸。
由短期性生存问题—到对企业中长期性的发展问题的咨询。
二、企业管理咨询的性质和特点1、企业管理咨询的定义是指由具且丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革并指导实施,使企业的运行机制得到改善,使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高.2、企业管理咨询的性质:（1）管理咨询公司是一种智能性企业；（2）管理咨询业是一种服务性、知识性、智能性的行业.3、企业管理咨询的特点：科学性、创造性、系统性、合作性、独立性、艺术性、艰苦性、机动性。
以上八个特点强调咨询工作中的辩证法：在创造时不破坏系统性，在合作时保持适度独立性，在注重科学时不忽视影响艺术性,在艰苦奋斗中坚持灵活性与适应性。
三、企业管理咨询的任务和使命1、企业管理咨询的任务（1）一般任务：是为为了实现企业管理咨询的目的，从理论上探索企业客体健康与病态运行的规律和特征，探索咨询主体分析和解决企业问题的方式与方法；在实践中正确判断客户企业的症结所在，并采取适宜的方式，帮助企业解决问题.一般任务具有普遍性和稳定性.（2)具体任务：主要是帮助客户发现问题、分析原因、帮助客户培训班干部、提高素质；根据所处理行业的特点和企业自身的特点,寻求对策，提出解决问题的方案，并指导实施.为完成具体任务，需要做以下具体工作：A、搞清客户行业的特点.B、了解客户企业的特点。
自考“企业管理咨询”笔记串讲第一章一、企业管理咨询的产生和发展1、企业管理咨询的产生：是由咨询客体的需要、咨询主体的出现、咨询手段的形成等三个要素结合而产生。
2、企业管理咨询的发展：首先产生的国家是美国，发展主要表现在：（1)咨询主体的发展。
由请外部的咨询顾问—到请专业的咨询组织（2)咨询客体的增长。
由工业企业—到商业、交通运输业、服务业等（3)咨询内容的变化。
由初期的战术性咨询—到现阶段的战略性咨询为主，战略与战术相结合的咨询（4）咨询层次的提升。
由基层的现场咨询-到中层的专业管理—à高层次的战略管理咨询（5）咨询时限的延伸。
由短期性生存问题—到对企业中长期性的发展问题的咨询。
二、企业管理咨询的性质和特点1、企业管理咨询的定义是指由具且丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因,提出切实有效的改革并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。
2、企业管理咨询的性质：(1）管理咨询公司是一种智能性企业；（2）管理咨询业是一种服务性、知识性、智能性的行业。
3、企业管理咨询的特点：科学性、创造性、系统性、合作性、独立性、艺术性、艰苦性、机动性。
以上八个特点强调咨询工作中的辩证法：在创造时不破坏系统性，在合作时保持适度独立性,在注重科学时不忽视影响艺术性,在艰苦奋斗中坚持灵活性与适应性.三、企业管理咨询的任务和使命1、企业管理咨询的任务（1）一般任务：是为为了实现企业管理咨询的目的，从理论上探索企业客体健康与病态运行的规律和特征,探索咨询主体分析和解决企业问题的方式与方法；在实践中正确判断客户企业的症结所在,并采取适宜的方式，帮助企业解决问题.一般任务具有普遍性和稳定性。
(2)具体任务：主要是帮助客户发现问题、分析原因、帮助客户培训班干部、提高素质;根据所处理行业的特点和企业自身的特点,寻求对策,提出解决问题的方案,并指导实施。
管理咨询师笔记第一章1.管谘作用:预防纠错改善创新;特点:科学创新独立有效合作长期性。
2.管谘人员定位:专家、医生、教练员、培训师、管理变革推动者。
3.管谘程序:业务洽谈(获取咨询需求信息、初步洽谈、预备调查、拟定项目建议书、展示实力、商务洽谈、签合同)、诊断阶段(诊断准备、综合调研分析、专题调分、拟定诊断报告、诊断结果汇报及确认)、改善方案设计(方案设计、方案研讨、方案汇报雨确认)、实施指导与总结(制定实施计划、培训、重点环节指导、方案修订完善、效果评价、总结)。
1.影响客户选择管理咨询的因素:宏观环境因素、行业竞争因素、管谘机构因素、客户因素。
2.管谘人员的基本素质:表达和沟通能力;分析和判断能力;快速学习能力;创新工作能力; 第二章1.战略含义:一种观念、定位、模式、规划、过程。
特点:全局.长远.纲领.创新.竞争.风险。
2.战略的层次体系:总体(公司层)、业务层、职能层。
3.战略咨询的作用:帮助企业对内外部形式客观分析和判断;~解决关系全局的重大问题;~有效实施战略。
4.战略咨询的内容:?企业需求分析(了解和分析企业需求信息、辨别真正需求、界定战略需求确定战略咨询课题)?战略诊断(综合诊断.现行战略诊断.制定过程诊断.管理过程诊断)?战略综合分析(内部资源和能力分析、外部环境分析)?战略方案的制定(战略研究、战略假设、战略选择和确定)?战略实施指导。
5.战略咨询的体系:?战略诊断(战略综合调查.企业外部环境分析、内部能力和资源分析、战略诊断报告)?战略制定(战略综合分析、战略构想、战略制定、战略保障措施)?战略实施指导(~目标分解、~实施计划制定、~审计、~调整)6.战略假设的重要性:是战略咨询的前提;合理有效的假设可提高咨询的质量和效率;假设水平体现了咨询人员的能力。
基本方法:穷尽、树枝图、列表排除。
7.战略综合调查的内容:?内部信息收集:历史沿革;重大会议资料;前阶段发展规划及执行、组织结构及组织管理信息、人力、主要业务结构及流程、生技状况、市场营销状况、财务状况?外部信息:国家相关政策、行业发展现状及趋势、市场产品结构化状况、市场竞争、技术和研发状况。
《企业管理咨询师》认证授课笔记第一章一、企业管理咨询的产生和发展1、企业管理咨询的产生：是由咨询客体的需要、咨询主体的出现、咨询手段的形成等三个要素结合而产生。
2、企业管理咨询的发展：首先产生的国家是美国，发展主要表现在：（1）咨询主体的发展。
由请外部的咨询顾问-到请专业的咨询组织（2）咨询客体的增长。
由工业企业-到商业、交通运输业、服务业等（3）咨询内容的变化。
由初期的战术性咨询-到现阶段的战略性咨询为主，战略与战术相结合的咨询（4）咨询层次的提升。
由基层的现场咨询-到中层的专业管理-à高层次的战略管理咨询（5）咨询时限的延伸。
由短期性生存问题-到对企业中长期性的发展问题的咨询。
二、企业管理咨询的性质和特点1、企业管理咨询的定义是指由具且丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。
2、企业管理咨询的性质：（1）管理咨询公司是一种智能性企业；（2）管理咨询业是一种服务性、知识性、智能性的行业。
3、企业管理咨询的特点：科学性、创造性、系统性、合作性、独立性、艺术性、艰苦性、机动性。
以上八个特点强调咨询工作中的辩证法：在创造时不破坏系统性，在合作时保持适度独立性，在注重科学时不忽视影响艺术性，在艰苦奋斗中坚持灵活性与适应性。
三、企业管理咨询的任务和使命1、企业管理咨询的任务（1）一般任务：是为为了实现企业管理咨询的目的，从理论上探索企业客体健康与病态运行的规律和特征，探索咨询主体分析和解决企业问题的方式与方法；在实践中正确判断客户企业的症结所在，并采取适宜的方式，帮助企业解决问题。
一般任务具有普遍性和稳定性。
（2）具体任务：主要是帮助客户发现问题、分析原因、帮助客户培训班干部、提高素质；根据所处理行业的特点和企业自身的特点，寻求对策，提出解决问题的方案，并指导实施。
第一章企业管理咨询概论1、企业管理咨询产生的原因：（1）咨询客体的需要（2）咨询主体的出现（3）咨询手段的完善2、企业管理咨询发展的主要表现：（最早在美国兴起）（1）咨询主体的发展（咨询顾问→专业咨询组织）（2）咨询客体的增长（少数→多数，工业企业→各业部门）（3）咨询内容的变化（战术→战略为主，战略与战术结合）（4）咨询层次的提升（基层现场→中层专业→高层战略）（5）咨询时限的延伸（短期生存问题→中长期发展问题）3、企业管理咨询在我国发展的表现：（1）咨询主体的变化（2）咨询客体的增多（3）咨询内容的扩大（4）咨询层次的提高4、企业管理咨询：是指由具有丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革方案并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。
5、企业管理咨询的性质：管理咨询是一种智能性的活动；管理咨询公司是一种智能性企业；管理咨询业是一种服务性、知识性和智能型的行业6、企业管理咨询的特点：1.科学性（以科学理论为依据，运用科学方法）2.创造性（用创新的观点对企业进行改革）3.系统性（考虑全面）4.合作性（全面进行合作）5.独立性（不受其他人干涉）6.艺术性（讲究工作方法）7.艰苦性8.机动性（包括突击性和灵活性）7、企业管理咨询的一般任务：1.为了实现企业管理咨询的目的，从理论上探索企业客体健康与病态运行的规律和特征，探索咨询主体分析和解决企业问题的方式与方法2.在实践中正确判断客户企业的症结所在，并采取适宜的方式，帮助企业解决问题8、企业管理咨询的具体任务：1.帮助客户发现问题，分析原因，帮助客户培训干部，提高素质。
2.根据所处行业和企业自身的特点寻求对策，提出解决问题的方案并指导实施。
为了完成咨询的具体任务，需要做好的具体工作：1.搞清客户行业的特点2.了解客户企业的特点3.判明咨询课题的性质4.正确选择咨询工作的方式管理咨询工作的四种基本方式：1.引进介绍2.诊断建议（最容易出效果，工作量最大）3.教育培训4.推进变革9、企业管理咨询的作用：1.促进企业提高素质，解决关键问题。
“企业管理咨询师”授课笔记(08-09新版)第一章1.企业治理咨询的特点。
科学性，独立性，制造性，艺术性，困难性，合作性，机动性（灵适性和突击性），系统性，制造时不破坏系统性，在合作中保持独立性，注重科学时不忽视艺术，在困难奋斗中坚持灵知性与适用性2.企业治理咨询的任务类型（专门是具体任务）。
一样任务：为了实现企业治理咨询的目的，在理论上探究企业客体健康与病态运行的规律和特点，探究咨询主体分析和解决企业咨询题的方式和方法：在实践中正确判定客户企业的症结所在，并采取适宜的方式，关心企业解决咨询题。
一样任务具有普遍性和稳固性。
具体任务：要紧是关心客户发觉咨询题，分析缘故，关心客户培训干部，提升素养：按照所处行业的特点和企业自身的特点，寻求计策，提出解决咨询题的方案，并指导实施。
具有针对性和专门性。
完成具体任务需做好具体工作：1）搞清客户行业的特点2）了解客户企业的特点3）判明咨询课题的性质4）正确选择咨询工作的方式（引进介绍，诊断建议，教育培训，推进变革）3.论述企业治理咨询者的工作作风的特点及其适用范畴。
正确实处理好与客户企业的关系，这是咨询成功的差不多条件。
能够归纳为偏重独立，偏重合作，平稳二者等三种差不多的、不同的咨询工作作风。
1）封闭式的工作作风特点：专门强的独立性适用：客户企业内部意见分歧专门大和咨询课题专业性专门强的情形下，差不多上不适用于正常情形下2）操纵式的工作作用特点：改革方案的迅速实施适用：咨询人员和企业领导关系紧密。
企业干群关系融洽。
除非比较紧急的情形必须采取这种，一样不用。
3）参与式的工作作风特点：既保持了联系性又保持了独立性，适用范畴最广适用：适用范畴最广，正常情形下应采纳。
4.企业治理咨询的过程及其作用分为四个时期：接洽咨询时期，预备咨询时期，正式咨询时期，方案实施时期作用：1）有利于咨询主体与咨询客体双方的合作性；2）能够使咨询工作有条不紊地按照其内在规律向纵深进展，并达到预期的结果。
第二章1.论述对咨询人员治理的内容。
其工作内容包括：聘请，培训，考评和鼓舞。
培训包括：1）确立培训原则：2）选好培训内容：3）讲究培训方式：4）抓好对培训的评判。
考核和奖惩：正确确定考核内容和有效地进行奖惩。
名解：咨询工作规范：指咨询人员的职业道德规范和必须遵守的行为准则（明白）2.简述咨询客体的运行规律。
企业的各种生产经营要素按照企业系统中的技术规则、经济规则、社会规则，进行合理的投入、有机的组合、顺利的转换和高效的产出；使企业的总体治理功能正常发挥，从而使企业动态地习惯环境的变化，满足市场的需要，求得长期生存和持续进展。
3.治理咨询主体与客体的差不多关系。
1）服务者和同意服务者的关系。
2）变革的外因（咨询组织）和内因（客户）的关系。
3）主客体之间的经济关系、工作关系和人际关系。
自行附加：治理咨询过种中各时期的主客体关系（了解）。
接洽咨询时期：1）树立咨询形象；2）判定客户诚心；3）衡量受理条件。
预备咨询时期：1）作好事前预备；2）打开调查局面；3）明确咨询题实质；4）确定咨询课题（咨询课题，正式咨询工作中咨询主体的介入方式和时期和咨询费用）。
正式咨询时期：1）深入调查研究；2）拟定可行方案；3）方案的确定（高层领导）。
方案实施时期：1）引导变愿望；2）排除实施障碍；3）培训客户人员。
第三章1.企业战略治理的含义。
有狭义和广义之分。
狭义：指为了实现企业生存和进展的目的，对战略的制定过程和实施过程所进行的治理。
广义：指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进行的治理；即从战略的高度，运用决策与打算、组织与指挥、操纵与鼓舞等职能，对解决关系企业长远生存和持续进展的全局性重大咨询题所进行的治理。
2.简述企业战略治理的特点。
高层性，目的性，习惯性，整体性和综合性，长期性和全程性，竞争性，科学性和民主性，风险性。
3.企业战略治理咨询的含义。
指治理咨询组织及其咨询人员按照客户企业生存和进展的要求，通过对国内外环境的调查研究所把握的各种信息，为企业高级治理层制定、实施、评判战略方案，或修改战略方案提供计策建议，或提供完整的战略方案。
4.简述企业战略治理咨询有特点。
1）鲜亮的目的性；2）咨询信息的广泛性；3）设计战略改善方案的困难性；4）设计战略改善方案的创新性；5）战略咨询时刻以及实施取得成果的长期性。
5.试述战略治理咨询的内容和差不多程序。
以下四类战略咨询题应作为治理咨询组织的战略咨询的内容或战略咨询的对象：1）关于企业使命和战略目标的咨询，这属于企业最高层次的战略咨询课题。
2）关于企业总体战略的咨询，也属于对企业战略体系中最高层次的战略咨询课题。
3）企业经营单位战略的咨询，这是对大中型企业的二级经营单位的战略咨询课题。
4）企业职能战略的咨询，这是对企业有关专业职能部门的战略所进行的咨询，属于企业第三层次的战略咨询课题。
进行战略咨询一样应遵循以下四个步骤：1）分析企业战略治理现状。
2）判定企业战略治理方面的要紧咨询题。
3）确定战略治理咨询的课题。
4）设计战略治理的改善方案并指导实施。
6.企业使命咨询的具体内容包括哪些？企业使命是指企业的性质、经营目的、任务和在经济进展和社会进步中所承担的责任等方面所作出的规定。
对企业使命的咨询，确实是对使命的各项内容的准确性、正确性、可行性进行分析评介，并提出改善建议。
具体内容包括：1）关于企业性质的咨询；2）关于企业成长方向的咨询；3）企业经营目的的咨询；4）企业经营哲学的咨询；5）企业经营方针的咨询；6）企业的社会责任咨询。
名解企业经营哲学：指企业在从事生产经营活动中所持有的差不多信念、价值观念和行为准则。
差不多竞争战略：指同一行业或同一产业内，同类产品生产厂家或功能相似的可替品的生产厂家，为谋取自身竞争优势，获得有利竞争地位所作出长远性的谋划与方略。
注意的细节题：P1企业总体战略咨询要紧表现的四个方面具体的战略方案，明白哪些方案即可。
（可考选择）企业总体战略：指由企业最高治理层所制定的选择的、处于统领地位、指导企业各项经营事业长远进展的带总体性的谋划与方略。
要紧表现在以下方面：1）企业经营态势战略的咨询：进展型战略、稳固型战略和紧缩型战略。
2）企业规模经营战略的咨询：小规模、中规模、大规模、超大规模经营战略。
3）企业经营事业战略的咨询：单一化（专业化）、多样化、全领域经营战略。
4）企业经营空间战略的咨询：本地化、区域化、区际化、全国化、国际区域、全球化经营战略。
其中3）和4）属于经营领域战略类型之一。
P2企业经营单位战略的咨询包括哪些？（自行补充咨询题，选择题）。
1）差不多竞争战略的咨询：三种差不多竞争战备方案：成本领先（需求量大，产品质量好），差异化（开发能力强，开发速度快），重点化（目标市场选择要正确）。
<可考多选>.。
2）投资战略的咨询：主动的投资战略（产品生命周期的投入期）、追加投资的战略（成长时期），不投资或少投资的战略（成熟期），负投资战略（衰退期）<明白>。
7.企业各种分析战略咨询方法的特点及适用条件。
（能够出细节题）。
1）企业外部环境分析的方法：宏观环境（一样环境分析法和综合评判法），中观环境（行业概貌分析法），微观环境（市场需求趋势分析法和市场竞争分析法）。
2）企业内部条件分析的方法：企业资源和能力分析法，企业战略治理能力分析法。
3）企业总体经营战略咨询综合分析法：投资组合分析法（要紧是矩阵法），SWOT法。
4）企业经营单位战略咨询的方法：行业结构分析法，行业内战略集团分析法，行业寿命周期分析法。
5）企业职能战略咨询的方法：市场战略咨询方法（市场细分法，市场结构分析法），产品战略咨询的方法（产品寿命周期分析法，获利能力评判法）。
6）企业战略方案设计和调整的方法：战略方案的设计，战略调整的方法。
7）企业战略规划的方法：从空间体系上，从时刻体系上，从规划重心上加以落实的方法。
PS：注意：P1行业结构分析法定义：指通过对行业内各种竞争力量的分析，判定其行业内竞争的态势和趋势，为客户企业的经营单位确定竞争战略与策略提代客观依据的一种方法。
P2行业五种差不多的竞争力量：行业内现有的竞争对手，潜在的加入者，代用品的生产者，购买者，供应者等。
第四章1.什么是企业治理组织的特点因素？它包括哪些方面？所谓企业治理组织的特点因素确实是描述一个组织的各方面特点的标志或参数。
包括：1）治理层次和治理幅度；2）专业化程度；3）地区分布；4）分工形式；5）关键职能；6）集以程度；7）规范化（标准化）程度；8）制度化（正规化）程度；9）职业化程度；10）人员数量及结构。
2.企业治理组织的含义？企业治理组织是指实现企业目标，在全体职工中实行分工与协作，对人们的职务、责任和权力等方面进行设计、做出规定而形成的结构体系。
名解：关键职能：在企业治理组织所具备的各项职能中，对实现企业战略起着关键作用，因而处于中心地位的职能。
部门化方式：划分部门的差不多方式（明白）3.简述企业治理组织的权变因素。
1）企业环境；2）企业战略；3）企业技术；4）人员素养；5）企业规模；6）企业生命周期所处时期4.简述企业治理组织咨询的差不多原则和差不多内容。
差不多原则：1）任务目标原则；2）精干高效原则；3）分工协作原则；4）指挥统一原则；5）有效幅度原则；6）责权益结合原则；7）集分权原则；8）稳固与习惯结合原则；9）执行与监督分设原则。
以上这些差不多原则，是组织设计一样的、共同的原则，具有普遍性。
差不多内容：组织结构（职能结构、层次结构、部门结构和职权结构）和组织运行。
5.简述企业治理组织咨询的方法（集权，分权，子公司制的几种结构出细节题，选择题）1）职能分析的方法：差不多职能设计和调整的方法（按行业特点、企业技术特点、外部环境特点及其它）和关键职能设计和调整的方法（以质量治理<生产型>，以技术开发治理<电子行业>，以市场营销<日用消费品和小五金类>，以生产治理<能源工业>）。
2）集权与分权设计的方法：分析阻碍集权与分权程度的要紧因素，选择适合企业具体条件的治理体制模式。
3）部门化方式和业务活动组合分析的方法。
4）治理业务流程设计和论述的方法。
5）企业组织变革的诊断与变革方式。
第五章名解：技术储备：处于接替状态的新技术和新产品。
1.简述科技治理咨询的特点与作用。
特点：较强的专业性，科学的前瞻性。
作用：1）对企业技术进步起指导作用。
2）对企业治理变革起推动作用。
3）对提升企业竞争力起强化作用。
PS：按企业技术类型不同，可拟定的六种战略方案（出细节题，明白）。
1）劳动密集技术战略方案（劳动者体会和技能为主）。
2）技术密集型战略方案（设备、设施、装置等硬技术为主）。
3）知识密集型技术战略方案（劳动者的知识和智能为主）。
